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    Ec2 Gestión de La Cadena de Abastecimiento

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    Claudio Pineda
    Este documento presenta una serie de tareas relacionadas con la gestión de la cadena de suministro para una empresa. Estas incluyen 1) el proceso de evaluación y selección de proveedores considerando una necesidad de la empresa, 2) determinar el ahorro necesario en compras para lograr un incremento del 50% en utilidades, y 3) proponer un nuevo canal de distribución para la empresa junto con las razones para esta decisión. También se proporcionan datos para que una empresa de transporte determine el costo de transportar mercancías 95 km.

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    Claudio Pineda
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    Este documento presenta una serie de tareas relacionadas con la gestión de la cadena de suministro para una empresa. Estas incluyen 1) el proceso de evaluación y selección de proveedores considerando una necesidad de la empresa, 2) determinar el ahorro necesario en compras para lograr un incremento del 50% en utilidades, y 3) proponer un nuevo canal de distribución para la empresa junto con las razones para esta decisión. También se proporcionan datos para que una empresa de transporte determine el costo de transportar mercancías 95 km.

    Descripción original:

    Título original

    EC2

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    Este documento presenta una serie de tareas relacionadas con la gestión de la cadena de suministro para una empresa. Estas incluyen 1) el proceso de evaluación y selección de proveedores considerando una necesidad de la empresa, 2) determinar el ahorro necesario en compras para lograr un incremento del 50% en utilidades, y 3) proponer un nuevo canal de distribución para la empresa junto con las razones para esta decisión. También se proporcionan datos para que una empresa de transporte determine el costo de transportar mercancías 95 km.

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    Este documento presenta una serie de tareas relacionadas con la gestión de la cadena de suministro para una empresa. Estas incluyen 1) el proceso de evaluación y selección de proveedores considerando una necesidad de la empresa, 2) determinar el ahorro necesario en compras para lograr un incremento del 50% en utilidades, y 3) proponer un nuevo canal de distribución para la empresa junto con las razones para esta decisión. También se proporcionan datos para que una empresa de transporte determine el costo de transportar mercancías 95 km.

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    EC2 GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO

    Elegir una empresa (de producción) del medio local (distrito, ciudad, región o
    país). Investigar, analizar y aplicar lo planteado, de acuerdo a los temas
    tratados en el curso.

    1. Usando valores reales o simulados (alineados a la realidad), desarrolla


    el proceso de evaluación y selección de proveedores. Toma en
    consideración una sola necesidad de la empresa.

    2. Usando valores reales o simulados (alineados a la realidad), determina


    cual sería el ahorro que se debería alcanzar en el área de compras a fin
    de lograr un incremento del 50% en la utilidad.

    3. Plantea un nuevo canal de distribución para la empresa seleccionada


    (distinto al actual) e indica cuales son las razones que fundamentan esta
    decisión.

    4. La empresa “XperiX”, se dedica al transporte de carga. Para esta


    ocasión debe determinar cuánto cobrará a un cliente por transportar
    cierta mercadería desde el almacén del cliente hasta un punto de
    destino a 95 km de distancia. Se cuentan con los siguientes datos:
     El vehículo recorre en promedio unos 55 Km por cada galón de
    combustible.
     Según el requerimiento, se utilizará una unidad de configuración
    C4.
     La unidad vehicular C4 costó $ 135 000 con un valor residual de $
    6 000.
     La vida útil del vehículo es de 200 000 km.
     Se prevé realizar 3 cambios de llantas y 2 reencauches. El costo
    de estos es de $ 235 y $ 150 c/u respectivamente y tienen una
    vida útil de 80 000 km.
     Para esta oportunidad se destinarán 2 personas (chofer y
    ayudante) ambos perciben un salario de S/ 1200.
     La gestión administrativa tiene un costo promedio mensual de S/
    1800; además se pagan seguros y tracking por $ 350
    Se sabe además que:
    - La distancia de XperiX al almacén del cliente es de 5 Km.
    - XperiX tiene por política tener un margen de 35%.
    - La capacidad del camión será cubierta al 90% (aceptable)
    - Considerar un trayecto lineal.
    - Se pagarán en total 2 peajes, S/ 6.50 por eje.
    - El precio del combustible es de S/ 16.50
    - El último mantenimiento del vehículo se realizó hace 4 meses y costó
    S/ 650. Este Proceso se realizará cada 5000 km
    - El recorrido mensual promedio del vehículo es de 6 000 km.
    - Se considerarán 26 días laborales con una jornada normal en
    régimen general y un sobre costo laboral del 45%.
    - Se prevé utilizar unas 6 horas en el servicio. - T.C. 3.95
    Instrucciones:

     El desarrollo del presente trabajo es grupal.


     Deberán preparar una breve exposición (10 minutos – PPT).
     La entrega será a través de la plataforma EVA, en el espacio
    denominado “Entrega Evaluación Continua 2”.
     La entrega de la EC2 es personal (cada integrante del equipo de trabajo
    deberá asegurarse de subir su archivo de Word).
     La fecha límite de entrega del presente trabajo es el sábado 20/01 hasta
    las 23:55.
     El único canal de entrega es la plataforma EVA, cualquier envío por
    otro canal, NO será considerado.

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