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    BM Canvas Fabricación de Zapatos de Cuero

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    Este documento presenta el modelo de negocio de una empresa de fabricación de zapatos de cuero. La propuesta de valor es ofrecer zapatos de alto confort hechos con un material antibacteriano que no permite el sudor. Los clientes objetivo son varones adultos de 20 a 40 años en Bolivia. Las actividades clave incluyen el abastecimiento de materia prima, la producción artesanal, el control de calidad y la distribución a través de tiendas físicas, online y ferias.

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    Este documento presenta el modelo de negocio de una empresa de fabricación de zapatos de cuero. La propuesta de valor es ofrecer zapatos de alto confort hechos con un material antibacteriano que no permite el sudor. Los clientes objetivo son varones adultos de 20 a 40 años en Bolivia. Las actividades clave incluyen el abastecimiento de materia prima, la producción artesanal, el control de calidad y la distribución a través de tiendas físicas, online y ferias.

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    Business Model Canvas

    Fabricación de Zapatos de Cuero


    Socios Clave Actividades Clave Propuesta de Valor Relación con Clientes Segmentos de Clientes

    - Proveedor estratégico de materia - Abastecimiento de materia prima e -Productos de alto confort. -Atenció n personalizada mediante un -Varones
    prima (cuero de res procesado) insumos de la mejor calidad. -Mayor suavidad que el cuero animal. registro automá tico en una base de -Adultos de 20 a 40 añ os
    - Proveedores estratégicos para - Proceso de producció n artesanal y -El material es antibacteriano. No datos. -Tienen el há bito de compra física y
    maquinaria en fabricació n de zapatos personalizada bajo condiciones permite el sudor en los pies. -Brindar toda especificació n en línea
    - Diseñ adores de zapatos ó ptimas de trabajo. -Atenció n por Plataforma en línea necesaria de nuestro producto. -Se encuentran en Bolivia
    - Control de calidad desde la compra para una mejor experiencia de -Promociones para clientes -Dos tipos de clientes segú n el poder
    de la materia prima, hasta el compra para el cliente. frecuentes. adquisitivo.
    producto final. - Experiencia de usuario inmersiva -Servicio post venta.
    - Distribució n bajo la modalidad de que replique una compra física o
    delivery. real.
    - Participació n en Ferias y eventos - Gama Alta y Gama Baja segú n el
    - Actividades de Marketing. poder adquisitivo de los clientes
    - Soporte técnico de canales virtuales. -Compra al crédito
    - Desarrollo de proveedores
    estratégicos.

    Recursos Clave Canales de Distribución

    -Instalaciones Físicas -Tienda Principal Santa Cruz


    -Materia prima e Insumos de calidad -Sucursales a Nivel Nacional
    -Mano de obra calificada -Tienda en Línea
    -Maquinaria especializada -Pá gina Web
    -Sistema ERP -Redes Sociales (Facebook,
    -Pasarelas de Pago Instagram, TikTok)
    -Tienda en línea

    Estructura de Costos Fuentes de Ingresos

    -Compra de materia prima (Variable) -Ventas al contado tienda física


    -Alquiler de taller (Fijo) -Ventas al contado tienda en línea
    -Costo de planillas y terceros (Fijo) -Ventas al crédito tienda física
    -Servicios Bá sicos (Luz, Agua, Teléfono, Internet) -Ventas al crédito tienda en línea
    -Costos Logísticos y de Transportes (Variable) -Financiamiento bancario
    -Costo de Operaciones (FIjo) -Aportes de los socios
    -Costo de Mantenimiento Instalaciones y Maquinaria (Fijo)
    -Costo de Soporte Técnico Tienda Virtual (Fijo)

    Designed by: The Business Model Foundry (www.businessmodelgeneration.com/canvas). Word implementation by: Neos Chronos Limited (https://neoschronos.com). License: CC BY-SA 3.0

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