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    INFORME EJECUTIVO de Gestión Estructura Del - Etapa 4

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    daniel felipe gonzalez manrique
    Este documento presenta un informe ejecutivo de gestión para la empresa Spain 10 elaborado por dos participantes. Incluye secciones para describir los indicadores claves de la empresa, las decisiones y resultados en módulos estratégicos, de compra, logística, marketing, diseño, capacitación y financiación. Finaliza con una conclusión que sintetiza los principales resultados financieros obtenidos como resultado de la gestión del equipo.

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    INFORME EJECUTIVO de Gestión Estructura Del - Etapa 4

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    daniel felipe gonzalez manrique
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    Este documento presenta un informe ejecutivo de gestión para la empresa Spain 10 elaborado por dos participantes. Incluye secciones para describir los indicadores claves de la empresa, las decisiones y resultados en módulos estratégicos, de compra, logística, marketing, diseño, capacitación y financiación. Finaliza con una conclusión que sintetiza los principales resultados financieros obtenidos como resultado de la gestión del equipo.

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    Título original

    INFORME EJECUTIVO de Gestión Estructura del_ Etapa 4 (1)

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    Este documento presenta un informe ejecutivo de gestión para la empresa Spain 10 elaborado por dos participantes. Incluye secciones para describir los indicadores claves de la empresa, las decisiones y resultados en módulos estratégicos, de compra, logística, marketing, diseño, capacitación y financiación. Finaliza con una conclusión que sintetiza los principales resultados financieros obtenidos como resultado de la gestión del equipo.

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    daniel felipe gonzalez manrique
    Este documento presenta un informe ejecutivo de gestión para la empresa Spain 10 elaborado por dos participantes. Incluye secciones para describir los indicadores claves de la empresa, las decisiones y resultados en módulos estratégicos, de compra, logística, marketing, diseño, capacitación y financiación. Finaliza con una conclusión que sintetiza los principales resultados financieros obtenidos como resultado de la gestión del equipo.

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    Informe ejecutivo de Gestión

    Participantes:

     Participante 1:Karen Vibiana Rojas Hernández


     Participante 2: Brayner Hernández Gutiérrez

    Nombre de la empresa:

     Spain 10

    Indicadores claves:

    En este espacio van a desarrollar por medio de una tabla o cuadro, la descripción de
    los indicadores claves de la empresa, tales como ingreso, participación de mercado,
    beneficios rentables, nivel de diseño del producto y entre otros.

    Gestión y resultados por módulos:

     Estratégicas

    En este espacio describen las decisiones que tomaron y los resultados que obtuvieron
    a partir de sus acciones, es decir, si abrieron nuevas fábricas o introducción de nuevos
    mercados, expresan cuales fueron las decisiones y como eso los pudo o no beneficiar.

    Sugiero basarse en las siguientes preguntas orientadoras para realizar cada uno de los
    módulos.

    ¿Qué decisiones tomaron?


    ¿Cuáles fueron los resultados?
    ¿conclusión?
    ¿Qué recomendaciones a futuro genera?
     Modalidad de compra

    ¿Qué decisiones tomaron?


    ¿Cuáles fueron los resultados?
    ¿conclusión?
    ¿Qué recomendaciones a futuro genera?

     Logística y operaciones
    ¿Qué decisiones tomaron?
    ¿Cuáles fueron los resultados?
    ¿conclusión?
    ¿Qué recomendaciones a futuro genera?

     Marketing

    ¿Qué decisiones tomaron?


    ¿Cuáles fueron los resultados?
    ¿conclusión?
    ¿Qué recomendaciones a futuro genera?

     Diseño

    ¿Qué decisiones tomaron?


    ¿Cuáles fueron los resultados?
    ¿conclusión?
    ¿Qué recomendaciones a futuro genera?

     Capacitación

    ¿Qué decisiones tomaron?


    ¿Cuáles fueron los resultados?
    ¿conclusión?
    ¿Qué recomendaciones a futuro genera?
     Financiación
    ¿Qué decisiones tomaron?
    ¿Cuáles fueron los resultados?
    ¿conclusión?
    ¿Qué recomendaciones a futuro genera?

     Conclusión del informe

    En este espacio van a sintetizar los principales resultados financieros que se obtuvieron
    por causa de la gestión del equipo de trabajo sobre la empresa, se recomienda hacer
    uso de gráficas (ejemplo; donde se compara el crecimiento o no de la rentabilidad, los
    ingresos, las ventas etc.) y análisis de estas.

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