Riesgos Materiales -

Fatales
Sierra Gorda SCM
¿Qué son los riesgo materiales – fatales para
Sierra Gorda SCM?
Los Riesgos Materiales de Fatalidades, son aquellos que pueden producir una o mas
fatalidades, o también los accidentes que pueden producir la incapacidad o perdida de
ganancia sobre un 40% de un trabajador.

¿Porque implementar RM-F?

 Priorizar la Gestión en Salud y Seguridad basado en Riesgos que
impactan la licencia para operar (”eventos materiales no
deseados”)
 Se enfoca en un grupo mas pequeño de riesgos, pero que tienen
un alto impacto (20/80), con controles de riesgos especificos y
gestionables; “controles críticos”.
 Documenta los controles críticos en un formato simple
(vericacion, evaluacion) que facilita el entendimiento por los
trabajadores.
 El proceso busca el mejoramiento continuo en la reduccion de
riesgos

La implementación de controles críticos, apoya el desarrollo de una cultura de seguridad, focalizando en prácticas que prevengan o minimicen los eventos no deseados - fatales.
 Proceso de implementación de riesgo materiales –
fatales para Sierra Gorda SCM?

El proceso de implementación de riesgos materiales, es un método

práctico para la implementación de controles clave para evitar la
fatalidad. Este proceso consta de una serie de etapas, desde la
planificación en el proceso, la identificación de los eventos materiales,
(*) Etapa de asignación de responsabilidades de dueños de riesgos materiales,
identificación y
asignación de identificaciones de controles críticos, aplicabilidad de controles críticos,
dueños de RM-F
la verificación en terreno de los controles críticos y la revisión para el
mejoramiento continuo.

(*)La responsabilidad de cada riesgo material y control critico, deberán ser asignadas a roles o posiciones específicas dentro de la organización. Estos “DUEÑOS” son responsables de
asegurar continuamente la implementación de los controles críticos en las diferentes áreas de la compañía.
Proceso de identificación de RM-F

Leyes y Normas Sistema Integrado de Gestión Identificación de Peligros y Eventos No Deseados Controles Eventos No Críticos
Ejemplo de Controles No Críticos
 caminatas gerenciales
 análisis de riesgos del trabajo art
 evaluación de riesgo del trabajador
ESTOY
 procedimientos de trabajo seguro
 capacitaciones
 inspecciones de condiciones de seguridad
 check list

Análisis BT de eventos identificados como RM-F Controles Críticos

Herramientas de terreno – Verificación de Controles Críticos
Instructivo de Seguridad Verificación control críticos Auditoria implementación

Requisitos Requisitos Requisitos

Personas Equipos Organización

Ejemplo de Controles Críticos

 Bloqueo de vehículos o equipos en
mantenimiento o parqueo
 Protocolos de izajes complejo
 Capacitación y Entrenamiento del
Personal
 Elementos de contención para caída de
objetos (rodapié, mallas y otros).
 Sistema de parada de emergencia
 Uso de elementos de protección contra
Primera Línea Control Segunda Línea Control Tercera Línea Control caídas EPCC
Trabajador - Supervisor Gerente - Superintendente Auditoria dueños de RM-F  Señalización, segregación y control de
acceso
Gestión de Riesgos Materiales 2022 - 2023
8 1
Etapa
Planificación Pérdida de control Perdida control Caída de objeto Pérdida de control Inhalación de gás Liberación

7 2 en manejo de
explosivos
equipos mineros maniobra de
izajes
sulfídrico (H2S), descontrolada de
energía
Etapa
Implementación
Modelo
Implementación
y revisión
Retroalimentación 6 3 Interacción de
personas con
Atrapamiento o
aprisionamiento
Trabajo en
espacio
Contacto o
perdida de control
Caída desde altura
/ pérdida del
Falla de terreno

equipos y/o Confinado con energía equilibrio

vehículos eléctrica

5 4
13 Riesgos Materiales Revisados
1. Planificacion revisión 2022
2. Revisión de los bow tie con los dueños Pérdida de control de
vehículos
36 Controles Críticos
3. Revisión de controles actuales y nuevos controles
4. Revisión y actualización de estándares desempeño
5. Asignación de responsabilidades (dueño controles críticos)
6. Implementación y madures (*) Riesgos
7. Proceso de verificación (VCC-IS) del
8. Planes de acción para desviaciones levantadas.
Negocio
Pérdida de Integridad estructural del muro
Colapso Estructural Incendio Incumplimiento de los compromisos RCA vigentes
Walter Paz Christian Henriquez Cristian Avendaño
Proceso de identificación de RM-F

Impactos. Consecuencias que se

Causas. Todo aquello que pueda gatillan debido a la ocurrencia del
gatillar la ocurrencia del evento. evento e implican pérdidas o
ganancias para la organización.

Evento No Deseado Evento que

Control Preventivo. es un control puede producir o tiene el potencial Control Mitigador. Reduce los
que se utiliza para administrar las de generar lesiones o impacto en el impactos asociados a la ocurrencia
causas y reducir la probabilidad de Negocio. del evento y ayudan a recuperar la
ocurrencia de un evento no deseado. operación.

CONTROL CRITICO
• La única barrera/capa de
protección
• Previene o Mitigar los múltiples
causas/ impactos.
• Independiente de otros
controles.
 Riesgos Materiales – Fatales de Sierra gorda SCM

Pérdida de control en Perdida control Caída de objeto Pérdida de control Inhalación de gás Liberación
manejo de explosivos equipos mineros maniobra de izajes sulfídrico (H2S), descontrolada de
energía

Interacción de Atrapamiento o Trabajo en espacio Contacto o perdida de Caída desde altura / Falla de terreno
personas con equipos aprisionamiento Confinado control con energía pérdida del equilibrio
y/o vehículos eléctrica

Pérdida de control de
vehículos
Herramienta de Control en Terreno
Herramienta de Verificación del trabajador y supervisor

Información general de trabajo

Toma conocimiento de los trabajadores

EN CASO DE RESPUESTA NO, DETÉN EL ÁREA, INFORMA A

TU SUPERVISOR Y CORRIGE EL CONTROL CRÍTICO

Verificación de controles críticos por

TRABAJADOR Y SUPERVISOR
Herramienta de Control en Terreno
Herramienta de Verificación de Gerentes y Superintendentes

APPS – HSE REPORTING Plataforma – HSE REPORTING

 10

Acontability en la gestión de riesgos

materiales 1. Asegura la implementación de RM-F asignado.

2. Participar en los talleres de gestión de riesgos.

Dueños Riesgos 3. Facilitar recursos requeridos para la ejecución de las acciones correctivas para la

01 reducción del RM-F.

4. Facilita la formación de un equipo multidisciplinario en los análisis BT y Controles

02 Dueños Controles Críticos Críticos

5. Asegurar las acciones definidas, para mejorar la calidad y el control del RM-F.
03
Gerencia HSE 6. Ejecuta la “Verificación Control Critico” para asegurar la efectividad de los controles

04 cítricos en terreno del RM-F asignado.

7. Audita la efectividad de los controles críticos del RM-F asignado.

Launch
Supervisores - Trabajadores
8. Facilitar recursos requeridos para la ejecución de las acciones correctivas y tareas
de mejoramiento al RM-F asignado.

9. Buscar mejoras para asegurar un mejor control del riesgo de fatalidad.

 11

Acontability en la gestión de riesgos

materiales
1. Participar en los talleres de gestión de riesgos.

2. Aportar con su experiencia en la definición de causas, impactos, controles

Dueños Riesgos
preventivos, controles mitigadores y controles críticos de los eventos analizados.
01
3. Aportar con su experiencia en la determinación de factores de impacto,

02 Dueños Controles Críticos probabilidad de ocurrencia y en las suposiciones plausibles para los niveles de
impacto sin controles y niveles de impacto con controles de los eventos analizados.

03 4. Planificar, comunicar y ejecutar las acciones correctivas y tareas de mejoramiento

Gerencia HSE por accidentes de alto impactos asociado al control critico asignado.
04 5. Aplicar la “Herramienta de verificación de controles críticos” para asegurar la
efectividad del control crítico.
Launch
Supervisores - Trabajadores
6. Buscar mejoras en los controles de los riesgos de fatalidad.
 12

Acontability en la gestión de riesgos

materiales
1. Definir los lineamientos en gestión operativa de RM-F

2. Asegurar la aplicación del proceso de gestión de riesgos RM-F

Dueños Riesgos
01 3. Asegurar el correcto entendimiento de la gestión operativa de riesgos de fatalidad
en la Compañía.

02 Dueños Controles Críticos 4. Asesorar a Vicepresidentes, Gerentes y Superintendentes en el proceso de gestión

de riesgos RM-F (análisis, tratamiento, cumplimiento y mejoramiento).
03
5. Asegurar la correcta reportabilidad de RM-F
Gerencia HSE
04 6. Coordinar y soportar las auditorías de RM-F

7. Idear y desarrollar mejoras para la realización de talleres de gestión de riesgos RMF

Launch
Supervisores - Trabajadores
8. Cumplir con el programa de verificación

9. Realizar seguimiento y asesorar en la implementación de las acciones de

mejoramiento levantadas en los “Bow tie” de cada RM-F, informando al gerente
respectivo de la fecha de vencimiento.
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Acontability en la gestión de riesgos

materiales
Tiene la responsabilidad de velar por una adecuada gestión de riesgos dentro de su
Compañía para lo cual debe participar activamente en la identificación, evaluación y
Dueños Riesgos control de los riesgos. Sus funciones específicas son:
01 1. Asistir a capacitaciones relacionadas a RM-F.

02 Dueños Controles Críticos 2. Cumplir con los procedimientos o instructivos que correspondan.

3. Sugerir acciones preventivas dentro de su área de trabajo con el propósito de

03 contribuir al mejoramiento continuo.
Gerencia HSE
4. Reportar a su jefatura las no conformidades y oportunidades de mejora que
04 identifique.

Launch
Supervisores - Trabajadores 5. Aplicar las herramientas de verificación de control critico en terreno “Instructivo de
Seguridad” correspondientes de acuerdo al rol que cumpla en la organización.
¡Gracias!