Programa de Gobierno de Leon 2021 2024 Aprobado Por Aytto 16dic 1642188454

PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL
DE LEÓN, GUANAJUATO, 2021-2024

-versión integral-
ÍNDICE
PRESENTACIÓN
I. INTRODUCCIÓN
II. MARCO DE REFERENCIA

a) Marco jurídico
b) Marco de planeación
c) Proceso de participación social
III. FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
a) Visión
b) Misión
c) Valores
IV. DIAGNÓSTICO
a) Características generales y retos prioritarios del municipio de León
1. Retos prioritarios del municipio de León
2. Seguridad ciudadana
3. Economía y empleo
4. Inclusión social y calidad de vida
5. Gobierno abierto
6. Delegaciones y la administración del territorio
b) Diagnóstico estratégico
V. PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO
Banderas, objetivos generales y estrategias
VI. PROGRAMAS, PROYECTOS Y ACCIONES
Programas derivados
VII. INDICADORES Y METAS
VIII. LINEAMIENTOS PARA LA EJECUCIÓN, EL SEGUIMIENTO Y LA
EVALUACIÓN
a) Instrumentación
b) Seguimiento
c) Evaluación
IX. REFERENCIAS CONSULTADAS
ANEXO 1. ALINEACIÓN DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERAL DEL

PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL DE LEÓN 2021-2024 CON LOS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE INSTRUMENTOS SUPERIORES DE
PLANEACIÓN
PRESENTACIÓN
León es nuestra casa común. Es nuestra tierra, nuestra historia, nuestro presente y
nuestro futuro, nuestros sueños y anhelos. Es la casa de quienes amamos y de todos
los que la habitamos. Nosotros somos León. Con la fuerza de todos haremos de León
una ciudad viva, donde vivamos tranquilos, vivamos sanos y vivamos mejor. Esta es
nuestra meta, nuestro propósito, nuestro compromiso.
Una ciudad viva es posible con ciudadanos comprometidos con el bien común, la
dignidad de las personas, el estado de derecho. Es preciso que los ciudadanos se
vuelvan protagonistas en la construcción de León como ciudad viva, que tomen sus
responsabilidades y ejerzan sus derechos y libertades en los asuntos públicos; que
exijan a sus autoridades que cumplan sus responsabilidades y compromisos.
Necesitamos ciudadanos críticos, convencidos de que los problemas y conflictos se
pueden resolver con diálogo, con argumentos racionales y buscando el consenso con
las autoridades. Esto dará legitimidad a las grandes decisiones que busquen el bien
común.
El municipio es la autoridad más cercana donde los ciudadanos realizan su vida

cotidiana. Los servicios básicos tienen ahí su dinámica mediante un orden jurídico y
administrativo que permite a las familias y a las personas el cumplimiento de sus
deberes y el ejercicio de sus derechos. Los municipios son el rostro que refleja la vida
de los pueblos, las comunidades y las ciudades. De ahí la necesidad de su
fortalecimiento y relevancia. Son los verdaderos resortes del cambio que requiere el
país. A través del municipio es factible defender, mejorar, reconstruir y renovar la casa
común. El municipio es el punto de partida para darle otro rumbo a nuestro país.
La pandemia del COVID-19 ha paralizado las dinámicas de desarrollo y crecimiento

global y del país. Nuestra ciudad no está exenta de sus efectos: la salud de los
leoneses está amenazada (como la de todos los mexicanos), la recesión económica es
una realidad patente. Ante esta crisis que hoy se vive, debemos dejar de lado la
polarización, el radicalismo y las posturas extremas. Nosotros estamos convencidos de
que necesitamos la moderación, la tolerancia y el respeto del otro y de la diversidad.
No podemos caer o lanzarnos a la ley de la selva o a la anarquía. Eso es la antípoda
de la sana política. El municipio es la palanca de impulso, dinámica y fuerza para
fortalecer el país y ordenarlo hacia el bien común.
De ahí la relevancia de nuestra tarea. Los leoneses hemos logrado grandes avances
en nuestra historia a través del diálogo y de una convicción auténtica de cambiar las
cosas para bien. Estamos convencidos de que para que haya un verdadero desarrollo
humano y social es preciso colocar a la persona en el centro de la acción política y
social del municipio. Vivir tranquilo, vivir sano y vivir mejor sólo tienen sentido si se
enfocan a todos los habitantes de la ciudad, en especial a los más necesitados.
De esa manera los ciudadanos y las familias podrán alcanzar sus propósitos, generar
valor y orientarse hacia una cultura de bienestar. La movilidad social será factible sólo
con el respeto a la biodiversidad y nuestra incorporación a ella.
Para el logro de todo lo anterior se necesita generar consensos. Realizar un ejercicio

constante de cara a la ciudadanía. Se tiene la inteligencia requerida para establecer
acuerdos y alianzas con la sociedad, con los actores políticos, sociales y económicos.
Se cuenta con la experiencia para dar resultados y la firme voluntad de hacerlo en el
tiempo que lo requiera la ciudad, las familias y las personas. Es necesario realizar los
cambios pertinentes que harán a este municipio aún más grande. Los objetivos son
claros, y se expresan en este documento que condensa el trabajo conjunto e
interdisciplinario; pero sólo será posible con la participación de todos.
I. INTRODUCCIÓN
El Programa de Gobierno Municipal de León, Guanajuato, 2021-2024, es el
instrumento en el que se plasma el trabajo a realizar para este trienio por parte del
Ayuntamiento y la administración pública municipal a fin de alcanzar conjuntamente la
visión y objetivos a los que aspiran y requieren las y los leoneses, mediante la
ejecución de proyectos y acciones concretos para lograr el desarrollo del municipio de
León en los diferentes ámbitos sociales.
El presente documento se encuentra elaborado con base en los Lineamientos

Técnicos que deberán atender los municipios para obtener el dictamen de Alineación,
Congruencia y Consistencia de los planes y programas al Plan Estatal de Desarrollo y
al Sistema Estatal de Planeación, publicados en el Periódico Oficial del Estado de
Guanajuato con fecha 11 de noviembre de 2021, por lo que la estructura del
instrumento se desarrollará de la siguiente manera:
PRESENTACIÓN
I. INTRODUCCIÓN
IV. DIAGNÓSTICO
VIII. LINEAMIENTOS PARA LA EJECUCIÓN, EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN
ANEXO 1. ALINEACIÓN DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERAL DEL

PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL DE LEÓN 2021-2024 CON LOS
OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE INSTRUMENTOS SUPERIORES DE
PLANEACIÓN
En el Marco de Referencia, se enuncian los instrumentos legales y de planeación

federales, estatales y municipales que fundamentan la elaboración del presente
Programa de Gobierno Municipal 2021- 2024.
La visión, misión y los valores de la administración pública municipal, se describen en

el capítulo III de Filosofía de la Administración Municipal. Con ellos se establece la
perspectiva y el rumbo del desarrollo municipal proyectado en los próximos tres años.
El Diagnóstico, en alineación con el Plan Municipal de Desarrollo, León hacia el futuro.
Visión 2045 (en adelante PMD 2045) y en consecuencia con el Plan Estatal de
Desarrollo. Guanajuato 2040, se realizó como resultado de un ejercicio de escucha
ciudadana, sin precedente.
El planteamiento estratégico se implementó con la aplicación de la Metodología del

Marco Lógico. A partir de las banderas Vivir Tranquilo, Vivir Sano y Vivir Mejor, se
estableció una problemática central, identificando sus causas y efectos; para su
desarrollo se procedió a abordar la problemática central de cada una de las
dimensiones a trabajar, en correspondencia con las banderas centrales del programa
de gobierno.
En el capítulo VI de programas, proyectos y acciones, se fijan los objetivos, proyectos

y acciones en los cuales la administración pública municipal estará enfocada para
ejecutar dentro de su periodo de gestión.
Los indicadores y metas se construyeron con la Metodología del Marco Lógico a través
de una matriz de indicadores general y las fichas técnicas correspondientes, que
permitirá a las dependencias y entidades del municipio ejercer el Presupuesto basado
en Resultados (PbR).
El último capítulo establece los lineamientos generales para la instrumentación,

seguimiento y evaluación, a partir de los cuales, las dependencias y entidades de la
administración pública municipal deberán establecer sus Programas Operativos
Anuales (POA). Además, se describe el Modelo Aliada que permitirá medir el impacto
social de acciones específicas, para valorar el efecto de las mismas en la población
leonesa.
MARCO JURÍDICO
Federal
El Programa de Gobierno 2021 – 2024 está fundamentado a nivel federal en lo

establecido en el artículo 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, el cual refiere a la organización de un sistema de planeación democrática,
así como, los artículos 2 y 20 de la Ley de Planeación Federal.
Ley de Planeación
Artículo 2
La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz desempeño de la
responsabilidad del Estado sobre el desarrollo equitativo, incluyente, integral,
sustentable y sostenible del país, con perspectiva de interculturalidad y de género, y
deberá tender a la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales, culturales,
ambientales y económicos contenidos en la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos […]
Artículo 20
En el ámbito del Sistema Nacional de Planeación Democrática tendrá lugar la
participación y consulta de los diversos grupos sociales, con el propósito de que la
población exprese sus opiniones para la elaboración, actualización y ejecución del plan
y los programas a que se refiere esta Ley […]
Estatal
En relación al marco jurídico estatal, éste se fundamenta en el artículo 14 inciso A de

la Constitución Política para el Estado de Guanajuato, en el cual se menciona que
el Estado organizará un Sistema de Planeación Democrática del Desarrollo de la
Entidad, mediante la participación de los Sectores Público, Privado y Social [...]
Por otro lado, se fundamenta en los artículos 99, 102, 103, 105 y 107 de la Ley
Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato, que hacen referencia a la
responsabilidad de su elaboración, así como al contenido, comunicación con la
ciudadanía, presupuestación y ejecución de este instrumento.
Instrumentos de planeación de desarrollo

Artículo 99
Los municipios contarán con un Plan Municipal de Desarrollo y los siguientes
instrumentos vinculados al mismo:
 Programa municipal de desarrollo urbano y de ordenamiento ecológico
territorial.
 Programa de Gobierno Municipal y los programas derivados del mismo.
Contenido del Programa de Gobierno Municipal

Artículo 102
El Programa de Gobierno Municipal contendrá los objetivos y estrategias que sirvan de
base a las actividades de la administración pública municipal, de forma que aseguren
el cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo.
El Programa de Gobierno Municipal será elaborado por el organismo municipal de

planeación, con la colaboración de las dependencias y entidades de la administración
pública municipal y el Consejo de Planeación de Desarrollo Municipal; será sometido a
la aprobación del Ayuntamiento dentro de los primeros cuatro meses de su gestión;
tendrá una vigencia de tres años y deberá ser evaluado anualmente.
El Programa de Gobierno Municipal indicará los programas que deriven del mismo.
Publicidad
Artículo 103
Una vez aprobados por el Ayuntamiento, el plan y los programas […] se publicarán en
el Periódico Oficial del Gobierno del Estado y, en su caso, podrán ser publicados en un
periódico de circulación en el Municipio.
Los instrumentos de planeación […] se remitirán al Sistema Estatal de Información

Estadística y Geográfica y serán información pública de oficio en los términos de la Ley
de Transparencia y Acceso a la Información Pública para el Estado y los Municipios de
Guanajuato.
Obligatoriedad del Plan y los Programas

Artículo 105
El Plan Municipal de Desarrollo, el Programa de Gobierno Municipal y los programas
derivados de este último, serán obligatorios para las dependencias y entidades de la
administración pública municipal.
El incumplimiento a lo señalado en el párrafo anterior, será sancionado en los términos

de la Ley de Responsabilidades Administrativas para el Estado de Guanajuato.
Atención presupuestal
Artículo 107
El presupuesto de egresos de los municipios deberá atender las prioridades y objetivos
que señale el Programa de Gobierno Municipal y los programas derivados del mismo,
de conformidad con lo establecido en esta Ley y sus reglamentos, en los artículos 12
y 24 de la Ley de Planeación para el Estado de Guanajuato con la integración y
responsabilidad de la administración pública municipal en la formulación y
cumplimiento del Programa de Gobierno Municipal.
Artículo 12
El Poder Ejecutivo, a través del Instituto de Planeación, Estadística y Geografía del
Estado de Guanajuato, y los ayuntamientos, a través de los organismos municipales
de planeación, deberán:
III. Dar seguimiento y evaluar la ejecución de los instrumentos del sistema de

planeación en los ámbitos estatal y municipal, respectivamente, así como recomendar
acciones.
Artículo 24
El sistema de planeación contará con los siguientes instrumentos:
Planes municipales de desarrollo:
 Programa municipal de desarrollo urbano y de ordenamiento ecológico
territorial;
 Programas de gobierno municipal:
 Programas derivados del programa de gobierno municipal
Municipal
En lo referente a la normativa municipal, ésta se basa en los artículos 7, 11 fracciones

I, II, III y IV, así como 17 fracción IV del Reglamento Interior de la Administración
Pública Municipal de León, Guanajuato, que hacen referencia a la vinculación con los
instrumentos de planeación, a las atribuciones de la Dirección General de Gestión
Gubernamental durante el proceso de elaboración y el proceso posterior de evaluación
y seguimiento, además de las atribuciones comunes de los titulares de las
dependencias para desarrollar sus acciones en congruencia con el Programa de
Gobierno.
Artículo 24 bis
Los instrumentos del sistema de planeación deberán contener, por lo menos, un
diagnóstico general sobre la problemática que buscan atender, los objetivos
específicos y su contribución al logro de las metas del Plan Estatal o Municipal de
Desarrollo, las estrategias y líneas de acción que permitan alcanzar los objetivos del
programa, así como los indicadores de desempeño que permitan su monitoreo,
evaluación y actualización.
Vinculación con los instrumentos de planeación.

Artículo 7
Los programas, proyectos y actividades de las dependencias y entidades atenderán a
los objetivos y prioridades de los instrumentos de planeación federal, estatal y
municipal, programa municipal de gobierno, así como las acciones estratégicas.
Atribuciones de la Dirección General de Gestión Gubernamental
Artículo 11
La Dirección General de Gestión Gubernamental tiene, además de las atribuciones
comunes para titulares de dependencia, las siguientes:
I. Coordinar acciones y coadyuvar con el Instituto Municipal de Planeación en la
elaboración del Programa de Gobierno Municipal;
II. Dar seguimiento al Programa de Gobierno Municipal, diseñando e implementando
herramientas para monitorear el avance de su cumplimiento y proponer estrategias de
carácter general que permitan eficientar el trabajo de las dependencias;
III. Monitorear y dar seguimiento a los avances, resultados, y cumplimiento de los
objetivos del Programa de Gobierno Municipal;
IV. Supervisar, analizar y evaluar el cumplimiento de los indicadores de gestión, así
como el impacto de los programas y acciones contenidos en el Programa de Gobierno
Municipal.
Atribuciones comunes de titulares de las dependencias

Artículo 17
Las personas titulares de las dependencias tendrán las siguientes atribuciones
comunes:
IV. Cumplir con los objetivos, metas y estrategias establecidos en los instrumentos de
planeación, así como proponer a la Presidencia Municipal los programas anuales de
trabajo e informar sobre el avance y cumplimiento de los mismos.
MARCO DE PLANEACIÓN
El Programa de Gobierno Municipal es congruente con las orientaciones
internacionales para el desarrollo, así como con las directrices establecidas a nivel
nacional, estatal y municipal.
Desde un plano internacional, se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

(ODS) de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), con los
que se busca trazar una hoja de ruta para erradicar la pobreza, proteger al planeta y
asegurar la prosperidad para todos sin comprometer los recursos para las futuras
generaciones.
Alineación del Programa de Gobierno Municipal con la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible.
Fuente: Elaboración propia con base en información de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de la ONU.
A nivel nacional, el Plan Nacional de Desarrollo 2019 – 2024 define tres ejes generales
asociados con el bienestar, desarrollo económico, así como la justicia y el estado de
derecho. Además, considera tres ejes transversales encaminados a la construcción de
la igualdad de género, no discriminación e inclusión; el combate a la corrupción y la
mejora de la gestión pública; el territorio y el desarrollo sostenible.
Alineación del Programa de Gobierno Municipal con el Plan Nacional de Desarrollo 2019 - 2024.
Fuente: Elaboración propia con base en información del Plan Nacional de Desarrollo 2019 - 2024
Desde una orientación estatal, el presente Programa es congruente con el Plan Estatal
de Desarrollo. Guanajuato 2040, que a través de un horizonte de largo plazo,
establece cuatro dimensiones encaminadas al desarrollo humano y social, desarrollo
económico, conservación del medio ambiente y aprovechamiento del territorio, así
como a la administración pública y el estado de derecho. Este plan define las líneas,
objetivos y estrategias a seguir.
Alineación del Programa de Gobierno Municipal con el Plan Estatal de Desarrollo Guanajuato 2040.
Fuente: Elaboración propia con base en información del Plan Estatal de Desarrollo. Guanajuato 2040
A su vez, la actualización del Programa de Gobierno del Estado de Guanajuato 2018 –

2024, establece acciones a partir de seis ejes gubernamentales enfocados a generar
una seguridad y paz social, desarrollo humano y social, educación de calidad,
economía para todos, desarrollo ordenado y sostenible, gobierno humano y eficaz;
cuatro agendas transversales, para abordar los temas de derechos humanos, igualdad
entre mujeres y hombres, mentefactura y finalmente, de internacionalización.
Congruencia del Programa de Gobierno Municipal con la actualización del Programa de Gobierno del
Estado de Guanajuato 2018-2024.
Fuente: Elaboración propia con base en información de la actualización del Programa de Gobierno del Estado de
Guanajuato 2018–2024
En el ámbito municipal, atendiendo los alcances del Sistema Municipal de Planeación,

el presente Programa responde a las acciones de corto plazo establecidas en los
instrumentos rectores de planeación.
Por un lado, el Plan Municipal de Desarrollo. León hacia el futuro. Visión 2045
(PMD 2045) establece los objetivos y estrategias de mediano y largo plazo.
Para su conformación se evaluaron los retos a los que se enfrenta el municipio y se

confirmaron -o replantearon- las orientaciones generales, así como las orientaciones
particulares y las prioridades de corto plazo.
Las orientaciones del plan de largo plazo sirven de guía para las actividades de la
administración pública municipal a partir de un enfoque de gobernanza, con la
adecuada articulación y coordinación con los sectores social y privado para la atención
de los principales retos de León.
A través de un escaneo, análisis y valoración de las tendencias globales se

identificaron cinco conceptos que son estratégicos para lograr el óptimo desarrollo de
León, los cuales están encaminados a una “urgente equidad”, “nuevos parámetros de
prosperidad futura”, “virtualidad y tecnología”, “nuevo modelo de gobernanza” y “ciudad
saludable: calidad y accesibilidad (agua, aire, energía, movilidad, salud, vivienda)”.
A su vez, se diseñaron cuatro escenarios futuros alternativos denominados: Ciudad
Quieta, Ciudad Laboral, Ciudad para Todos y Ciudad Próspera. Para estos escenarios
se hizo una valoración sobre cuáles eran los más probables y los más o menos
deseables para León.
Escenarios futuros para León
Fuente: Plan Municipal de Desarrollo. León Hacia el Futuro. Visión 2045
Como resultado se estableció que “Ciudad para Todos” y “Ciudad Próspera” son los
escenarios más deseables en el largo plazo, al ser dos escenarios complementarios,
ya que, mientras en uno se abordan temas como el modelo de gobernanza, co-
creación, prosperidad inclusiva y un desarrollo social equilibrado. En el otro se
establece un tema de inclusión, accesibilidad y regeneración del entorno, los cuales
son elementos que facilitan la adopción de metas para lograr una ciudad sustentable.
Por su parte, el escenario de “Ciudad Laboral” fue considerado como deseable y

estratégico para lograrse en el mediano plazo. De llevarse a cabo este escenario en el
tiempo proyectado, permitirá que los escenarios más deseables se puedan dar. En
este se prevé un crecimiento económico gracias a la diversificación local y la adopción
de las tecnologías.
A partir de la pandemia por COVID – 19, se analizó un radar de tendencias que

muestra los impactos en tres momentos (choque inicial de corto plazo, fase de
recuperación de mediano plazo y el mundo después en un largo plazo) en ámbitos
como: preparación social, salud y bienestar, trabajo y estilo de vida, industria y
manufactura, servicios y consumo, economía y comercio.
Todo esto sirvió de base para la construcción de un modelo de desarrollo integral de
León conformado por una visión al 2045, un modelo territorial, cuatro piedras
angulares, 20 pilares y 240 acciones de las cuales 45 son proyectos de gran visión y
45 proyectos prioritarios.

Congruencia del Programa de Gobierno Municipal con el Plan Municipal de Desarrollo. León Hacia el
Futuro. Visión 2045.
De manera particular, en el Anexo 1, se muestra la alineación del planteamiento

estratégico general del Programa de Gobierno Municipal de León 2021-2024 con los
objetivos y estrategias de instrumentos superiores de planeación.
Por su parte, el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento

Ecológico y Territorial (PMDUOET) define las políticas de ordenamiento ecológico y
urbano- territorial, para establecer una distribución equilibrada de la población y de las
actividades económicas, en función de las aptitudes y vocaciones territoriales.
Este instrumento se constituye como la base para orientar el desarrollo del territorio
hacia un modelo de consolidación, al promover las orientaciones para la ocupación
intraurbana, la protección y conservación de los recursos naturales y el adecuado
desarrollo de las actividades sociales y económicas en el territorio municipal.
En éste, se establecen programas y proyectos de corto, mediano y largo plazos,

correspondientes a los componentes: sustentabilidad ambiental, vivienda y entorno
urbano, movilidad sustentable, rumbo económico, desarrollo social, seguridad
ciudadana y buen gobierno.
Se define un Modelo de Desarrollo Territorial en el que, a partir de las vocaciones de

territorio, se determinan las oportunidades de desarrollo del municipio, reconociendo la
importancia de León en su entorno regional y metropolitano, además de los retos que
enfrenta por su colindancia con el estado de Jalisco y otros municipios del estado de
Guanajuato.
Modelo de Desarrollo Territorial. León Hacia el Futuro. Visión 2045.
En el Modelo Territorial se reconocen dos grandes zonas naturales: la sierra, de gran

valor ambiental al norte y la zona sur, que representa un área de conservación, reserva
y recarga del acuífero con un claro potencial para el desarrollo agroalimentario. Se
ubica el centro de la ciudad, que concentra las principales actividades comerciales y de
servicios con una visión de un esquema ordenado, densificado y competitivo.
PROCESO DE ELABORACIÓN
En la fase inicial se llevó a cabo una revisión y análisis de las principales propuestas
derivadas de los instrumentos del sistema municipal de planeación, como el Plan
Municipal de Desarrollo, León hacia el futuro, Visión 2045; el Programa Municipal de
Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial, así como la Consulta
Ciudadana 2018-2021 del COPLADEM y la Cartera de Programas y proyectos de
inversión 2021-2024.
En este proceso de elaboración se llevó a cabo un ejercicio histórico de participación

ciudadana denominado “Escucha Ciudadana” en el cual participaron más de 14 mil
personas, las cuales permitieron identificar los principales retos y problemáticas de la
ciudad, entre las que destacan la seguridad, la reactivación económica, el gobierno
abierto, la salud, los espacios públicos, la movilidad, los servicios municipales y la
inclusión social.
Asimismo, en la fase de integración se plantearon propuestas estratégicas de la mano

con todas las dependencias y entidades municipales, de tal manera que estas
atendieran las necesidades y problemáticas de la iniciativa de “Escucha Ciudadana”.
Como parte del proceso de revisión del documento, se llevaron a cabo mesas de
análisis con miembros del H. Ayuntamiento, con la intención de analizar los contenidos
de las propuestas y conformar la versión que sería sometida a aprobación.
El 29 de noviembre de 2021 se remitió el proyecto del Programa de Gobierno

Municipal 2021-2024 al Instituto de Planeación, Estadística y Geografía del Estado de
Guanajuato (IPLANEG) para su revisión y dictaminación de alineación, congruencia y
consistencia con la planeación estatal.
Asimismo, el 3 de diciembre de 2021 se presentó ante el Consejo de Planeación de

Desarrollo Municipal de León la propuesta del Programa Gobierno Municipal 2021-
2024.
La mesa de revisión y análisis con Comisiones Unidas de Gobierno, Seguridad

Pública, Academia Metropolitana, Tránsito y Prevención del Delito; así como de
Desarrollo Urbano, Ordenamiento Ecológico y Territorial, IMPLAN y Obra Pública se
realizó el día 15 de diciembre de 2021.
Finalmente, el Programa de Gobierno Municipal fue sometido a aprobación dentro del

punto V del orden del día, de la sesión ordinaria del Honorable Ayuntamiento de León,
celebrada en fecha 16 de diciembre de la presente anualidad.
ESTRUCTURA ORGÁNICA
La administración pública municipal de León, Guanajuato, cuenta con una estructura

recientemente establecida para enfrentar las adversidades que ha planteado la
pandemia y atender los efectos sociales, económicos y de infraestructura que ha
tenido en la sociedad y el territorio de León.
Dicha estructura se divide en administración pública centralizada y paramunicipal.
En ese sentido, la administración pública municipal centralizada cuenta con la siguiente

estructura orgánica genera1:
i. Secretaría de Vinculación y Atención de los Leoneses;

1
Artículo 15, Capítulo Segundo del Reglamento interior de la administración pública municipal de León, Guanajuato
ii. Secretaría del H. Ayuntamiento;
iii. Tesorería Municipal;
iv. Contraloría Municipal;
v. Secretaría de Seguridad, Prevención y Protección Ciudadana;
vi. Secretaría para el Fortalecimiento Social de León;
vii. Secretaría para la Reactivación Económica de León;
viii. Dirección General de Comunicación Social;
ix. Dirección General de Desarrollo Institucional;
x. Dirección General de Desarrollo Urbano;
xi. Dirección General de Educación;
xii. Dirección General de Gestión Gubernamental;
xiii. Dirección General de Medio Ambiente;
xiv. Dirección General de Movilidad;
xv. Dirección General de Obra Pública;
xvi. Dirección General de Salud, y
xvii. Unidad de Transparencia.
La administración pública paramunicipal se integra con los organismos

descentralizados, empresas de participación municipal, fideicomisos públicos
municipales, comisiones, patronatos y comités2.
Cabe destacar que con la finalidad de dotar de certeza y de posibilitar que los
coordinadores de sector, conduzcan y coordinen las políticas públicas en el Municipio,
las Dependencias y Entidades municipales se determinarán en los términos
siguientes3:
I. La Secretaría del H. Ayuntamiento fungirá como coordinador de sector

respecto de:
a. Instituto Municipal de Planeación (IMPLAN)
II. La Secretaría de Seguridad, Prevención y Protección Ciudadana fungirá

como coordinador de sector respecto de:
a. Heroico Cuerpo de Bomberos de León, Guanajuato, y
b. Academia Metropolitana de Seguridad Pública de León, Guanajuato.
III. La Secretaría para el Fortalecimiento Social de León fungirá como coordinador

de sector respecto de:
a. Instituto Municipal de las Mujeres,
b. Instituto Municipal de Vivienda de León, Gto. (IMUVI),
c. Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia en el Municipio de León,
Gto.; (DIF-León),
d. Instituto Municipal de la Juventud de León, Guanajuato (IMJU-León),
2
Artículo 195, del Reglamento interior de la administración pública municipal de León, Guanajuato
3 Artículo 201, del Reglamento interior de la administración pública municipal de León, Guanajuato
e. Comisión Municipal de Cultura Física y Deporte de León, Guanajuato
(COMUDE-León),
f. Fideicomiso de Desarrollo de la Microempresa Rural (FIDEMIR),
g. Instituto Cultural de León,
h. Patronato de Explora,
i. Fideicomiso Museo de la Ciudad, y
j. Centro de Estudios de Educación Media Superior para la Atención a
Jóvenes con Aptitudes Sobresalientes del Municipio de León,
Guanajuato.
IV. La Secretaría para la Reactivación Económica de León fungirá como

coordinador de sector respecto de:
a. Fideicomiso Ciudad Industrial de León,
b. Patronato de la Feria Estatal de León y Parque Ecológico
V. La Dirección General de Obra Pública fungirá como coordinador de sector

respecto de:
a. Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León, (SAPAL),
b. Fideicomiso de Obras por Cooperación (FIDOC),
VI. La Dirección General de Medio Ambiente fungirá como coordinador de sector

respecto de:
a. Patronato del Parque Ecológico Metropolitano de León, Gto.,
b. Patronato del Parque Zoológico de León,
c. Sistema Integral de Aseo Público de León, Guanajuato (SIAP-LEÓN),
VII. La Dirección General de Desarrollo Institucional fungirá como coordinador de

sector respecto de:
a. Fideicomiso de Obras Públicas.
MISIÓN
Implementar un gobierno humano, moderno, cercano, eficiente y abierto a través de un

modelo innovador de gestión pública.
VISIÓN
Hacer de LEÓN una CIUDAD VIVA con una sociedad unida, resiliente y que piense en
grande; en la que todo ciudadano pueda vivir sano, tranquilo y mejor.
VALORES
Unidad
Fortaleza
Respeto
Profesionalismo
Compromiso
Con base en la Misión, Visión y Valores que rigen nuestro modelo de gobierno, hemos
elaborado el Enunciado de Posicionamiento Social que habrá de regir la estrategia de
gestión y de comunicación de este Ayuntamiento 2021 - 2024 de León, Gto.
ENUNCIADO DE POSICIONAMIENTO SOCIAL
El Ayuntamiento 2021-2024 de León, es el gobierno municipal que con la fuerza de

todos trabajará para hacer de LEÓN una CIUDAD VIVA con una sociedad unida,
resiliente y que piense en grande; en la que todo ciudadano pueda vivir sano, tranquilo
y mejor. Porque posee una lideresa auténtica, incansable y capaz, con una visión clara
de gobierno; cuenta con un modelo innovador de gestión pública y un robusto
Programa de Gobierno sustentado por un ejercicio profesional multidisciplinario de
Escucha Ciudadana sin precedente, está integrado por personas honestas con amplia
experiencia y de diversas filiaciones políticas, cuenta con un Gabinete
estratégicamente alineado, de ideas frescas, probada vocación de servicio y capacidad
de gestión gubernamental; es sensible a las necesidades de los que menos tienen,
fomenta la unidad e identidad local y está enfocado en generar resultados y
oportunidades para todos.
Nuestro gobierno será: humano, moderno, cercano, eficiente y abierto.
IV. DIAGNÓSTICO
CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL MUNICIPIO
León y sus habitantes
León se ubica en el centro del país, es el municipio más poblado del estado de
Guanajuato y el tercero a nivel nacional, en el cual, en un periodo de 10 años, su
población pasó de 1 millón 436 mil 480 a 1 millón 721 mil 215 habitantes.
A su vez, los municipios de León y Silao conforman la séptima zona metropolitana, con
una población que supera 1 millón 900 mil habitantes.
Entre 2010 y 2020, la pirámide poblacional mostró un comportamiento distinto en los

tres grandes grupos de edad, al presentar una significativa reducción de población
infantil y un crecimiento de la proporción de población de la tercera edad.
Desde el año 2000 se observa que el porcentaje de niños y niñas de 0 a 14 años de

edad disminuyó de 35.9 por ciento hasta 26.1 por ciento en 2020 y se estima que esta
cifra llegue a un 23.6 por ciento en 2030.
El grupo de personas de 15 a 59 años experimentó un aumento desde el año 2000

(58.5 por ciento) y se estima continúe creciendo hasta representar el 65.5 por ciento de
la población total en 2030.
Finalmente, el grupo de mayores de 60 años casi se duplicaría al pasar de 5.7 por

ciento en el año 2000 a 10.9 por ciento en el año 2030. 4
Por otra parte, de acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2020, se registraron
48 mil 767 personas migrantes5, mostrando así un incremento de 4 mil 762 migrantes
respecto al 2015.
4
CONAPO. Proyecciones de población 2015-2030.
5
Que en marzo de 2015 residían fuera del municipio.
El territorio de León
El municipio de León tiene una superficie de 128 mil hectáreas, que representan el
4.8% del territorio estatal. Dentro de éste se identifican tres zonas geográficas que
determinan las condiciones de ocupación y el aprovechamiento del territorio.
En la zona norte se encuentra la sierra, de gran valor ambiental por los diversos
ecosistemas, cobertura de vegetación forestal y microcuencas existentes. En ésta se
localizan las Áreas Naturales Protegidas: Sierra de Lobos y La Patiña.
Al centro del municipio se ubica el área o superficie urbana y las zonas de crecimiento,
donde se localizan los diferentes usos de suelo y las actividades urbanas.
En la zona sur se encuentra el área con actividades agrícolas y potencial

agroecológico de condiciones altamente productivas, principalmente para el cultivo de
granos y hortalizas.
RETOS PRIORITARIOS DEL MUNICIPIO DE LEÓN
Para establecer las acciones que se proponen durante los próximos tres años de esta
administración, es fundamental identificar cuáles son los retos a los que nos
enfrentamos como municipio y conocer las necesidades consideradas como prioritarias
por las y los leoneses.
Este enfoque deriva de los ejercicios de reflexión realizados en el proceso de

actualización de los instrumentos de planeación, Plan Municipal de Desarrollo (PMD) y
el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial
(PMDUOET), que integran tanto las condiciones que en ese momento les preocupaban
a los ciudadanos además de las tendencias mundiales en una prospección de futuros y
sus posibles impactos en los diferentes escenarios locales.
Para ello se tomó como punto de partida el ejercicio de “Prospectiva León. Análisis y
Proyección del Territorio”, en el que las y los ciudadanos analizaron los posibles
escenarios territoriales, a partir de un diagnóstico del municipio, en los que se deberá
desarrollar la ciudad y territorio.
A través de este ejercicio, con representantes de la sociedad civil, se reflexionó

colectivamente sobre ¿Dónde estamos? ¿A qué nos podríamos enfrentar en el futuro?
¿Qué ciudad queremos seguir construyendo? para mostrar las principales tendencias
urbanas y de ocupación del territorio que determinan la configuración actual de León, a
fin de definir y actuar conjuntamente sobre un mismo rumbo, con sustento en una
visión y con una planeación estratégica a futuro más fortalecida.
Como resultado de este ejercicio la opinión de las y los participantes fue que la
orientación de León debía ir encaminada a un modelo de ciudad consolidada y
densificada, dado que dentro del área urbana existen las condiciones, infraestructura y
servicios públicos que favorecen el desarrollo densificado con usos de suelo mixtos,
vivienda, comercio y servicios verticales, equipamiento y espacios públicos.
Se realizó un ejercicio de análisis de futuros y prospectiva, como parte del proceso de

actualización del PMD Visión 2045 y el PMDUOET, además de identificar los avances
y retos que presenta el municipio a partir de los 12 temas claves en una consulta
ciudadana, los cuales están encaminados a atender la inseguridad y violencia, valores
familiares y cohesión social, salud, educación, ciencia y tecnología, empleo y
competitividad, desarrollo económico, entorno urbano, movilidad, vivienda y
asentamientos humanos, ambientales, Gobierno y estado de derecho, cultura y
patrimonio.
A partir de este ejercicio de prospectiva y de escenarios futuros, se identificaron cinco

conceptos estratégicos: “urgente equidad”, “nuevos parámetros de prosperidad futura”,
“virtualidad y tecnología”, “nuevo modelo de gobernanza” y “ciudad saludable: calidad y
accesibilidad (agua, aire, energía, movilidad, salud, vivienda)”.
Como resultado, se establecieron las bases para definir una visión de largo plazo al
2045 orientada a alcanzar un municipio seguro y confortable; sustentable, accesible y
regenerado; laboral y moderno, diverso y equitativo; un modelo de desarrollo
sustentable del territorio, cinco principios rectores que son resiliencia evolutiva,
alianzas entre el sector social, público y privado, sustentabilidad, cultura de
anticipación y enfoque de derechos humanos e igualdad.
Desde este enfoque se constituyeron cuatro piedras angulares que son la base de la
construcción, así como 20 pilares con los objetivos que se pretenden alcanzar en el
largo plazo, alineados a indicadores y metas, que integran 240 acciones de las cuales
45 son proyectos de gran visión y 45 proyectos prioritarios.
La piedra angular: “Territorio sustentable y ciudad resiliente”, cuenta con los pilares de
acceso y sostenibilidad del agua, con una sociedad sensible para su uso y cuidado;
sustentabilidad ante el cambio climático, gestión integral de residuos sólidos urbanos,
aire limpio y saludable, movilidad sustentable e incluyente, y modelo urbano integrador.
Los pilares de la piedra angular: “Economía competitiva y sostenible”, son economía

formal y generadora de empleos de calidad, desarrollo rural sustentable, entorno para
el emprendimiento y la innovación, así como sectores económicos estratégicos.
En la piedra angular: “Sociedad incluyente”, los pilares son recreación accesible y de

calidad, equidad social, igualdad e inclusión, estilos de vida saludable, educación,
además de equitativa, pertinente y de calidad.
Los pilares de la piedra angular: “Nuevo modelo de gobernanza”, son seguridad

ciudadana y paz sostenible, co-creación, colaboración y participación ciudadana,
gobierno abierto con liderazgo; planeación, anticipación y gestión estratégica; y
conectividad digital.
Atendiendo estas premisas, además de las problemáticas detectadas y la realidad

observada, se llevaron a cabo diversos ejercicios de participación y reflexión con la
ciudadanía a través de la iniciativa Escucha Ciudadana.
Con esta iniciativa, las y los ciudadanos reconocieron diversas problemáticas a partir
de cinco áreas de interés: servicios municipales, economía y empleo, salud, seguridad
y calidad de vida.
Como resultado, las y los participantes destacaron la necesidad de contar con mayor
seguridad, además de más y mejores empleos, servicios de salud y educativos; contar
con funcionarios más capacitados, mejorar las condiciones de las calles y brindar
mayores apoyos a las personas que viven en condiciones de vulnerabilidad. Por otra
parte, los jóvenes mostraron escepticismo en el desempeño de las autoridades.
Pidieron contar con un gobierno más honesto, con un actuar de prevención, que brinde
apoyos a las PYMES y capacitación para que los trabajadores puedan aspirar a un
mejor empleo. A su vez solicitaron más espacios de esparcimiento, convivencia y
recreación; una ciudad limpia y ordenada.
Una vez revisada y procesada toda la información de los diferentes instrumentos, se

definieron los retos que se deberán atender en el municipio en el periodo 2021 – 2024,
en los temas de seguridad ciudadana, inclusión social y calidad de vida, economía y
empleo, gobierno abierto, así como los aspectos que están relacionados con las
delegaciones y la administración del territorio.
En seguimiento a esto, se presenta la información que integra cada una de estas áreas
de acción.
Seguridad ciudadana
Inseguridad y violencia
La inseguridad en León es una problemática que requiere ser atendida de forma

prioritaria, debido a que en los últimos años la incidencia delictiva ha ido en aumento.
De acuerdo con los registros del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de
Seguridad Pública (SESNSP), de enero a septiembre de 2021, se reportaron 36 mil
659 incidentes delictivos en el municipio, esto representa una tasa de incidencia de 2
mil 129 delitos por cada 100 mil habitantes6.
Pese a los registros oficiales de incidencia delictiva es importante considerar la cifra

negra: según los resultados de la Encuesta Nacional de Victimización y Percepción
sobre Seguridad Pública (INEGI 2020), el 91.7% de los delitos cometidos en la zona
metropolitana de León7 no fueron denunciados.
En relación con la percepción de seguridad, del total de la población residente de 18

años y más que proporcionó información para la Encuesta Nacional de Seguridad
Pública Urbana (ENSU) el 79.6% percibe que es inseguro vivir en León. 8
Sobre la sensación de seguridad en el espacio público, el 83.6% dijo sentirse inseguro

en los cajeros en vía pública, el 70.2% en el transporte público, el 69.1% en las calles
que usan habitualmente y el 60.5% en los parques o centros recreativos. 9
En cuanto a las expectativas de la situación actual de la delincuencia, el 22.59% de los
encuestados consideró que disminuirá y el 32.25% que empeorará.
Otra de las preocupaciones de la ciudadanía es el índice de violencia en la comunidad,

en el seno familiar y en contra de las mujeres. En 2020 se registraron 2 mil 335 delitos
clasificados como violencia familiar (5.8 por ciento de total de delitos denunciados). 10
La consolidación de la fuerza pública municipal es un pilar fundamental en la
construcción de la seguridad. En este sentido, los resultados de la Encuesta de
victimización y percepción de inseguridad en León (Parametría, 2020) muestran que el
65% de los encuestados consideran que 6 meses de formación policial es poco tiempo
y el 52% que la policía municipal no está capacitada para acercarse al ciudadano.
6
Tasa calculada con la población municipal de 2020.
7
El Área Metropolitana de León abarca los municipios de León y Silao.
8
INEGI. Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana. III trimestre 2021
9
INEGI. Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana. Septiembre 2021
10
Incidencia delictiva del fuero común del Secretariado Ejecutivo Nacional de Seguridad Pública.
Seguridad vial
De acuerdo con las estadísticas de accidentes de tránsito terrestre de INEGI, en 2020

se registraron en León 3 mil 594 accidentes en la zona urbana.
Respecto al tipo de accidentes de tránsito, del total registrados, 1 mil 881 siniestros
fueron colisiones con vehículo automotor (52.3%), 804 fueron colisiones con objetos
fijos (22.4%), 586 con motocicleta (16.3%), 135 con ciclistas (3.8%), 115 fueron
atropellamientos a peatones (3.2%) y 73 fueron de otros tipos (2%).
De estos siniestros se reporta que en 3 mil 161 de los casos el conductor no se

encontraba sobrio (88%), en 262 accidentes el conductor estaba sobrio (7.2%) y en los
171 casos restantes se desconoce el estado de sobriedad del conductor (4.8%).
A su vez, 29 de estos accidentes fueron fatales (1%), 796 sólo tuvieron heridos (22%) y
en 2 mil 769 siniestros sólo hubo daños materiales (77%).
Respecto a las sanciones de tránsito, entre octubre de 2020 y junio de 2021, se

generaron 7 mil 438 certificados médicos a conductores con algún grado de
intoxicación alcohólica o que se encontraron bajo el influjo de sustancias psicotrópicas,
estupefacientes o similares. Además, en el mismo periodo, se contabilizaron 20 mil
721 infractores viales que realizaron actividades de apoyo comunitario.11
11
Datos proporcionados por la Secretaría de Seguridad Pública del municipio de León, junio 2021.
Economía y empleo
Empleo y competitividad
Al 30 de septiembre de 2021 en el municipio se registraron 386 mil 183 trabajadores

asegurados en el IMSS. El mayor porcentaje (15%) se empleó en la fabricación de
calzado e industria del cuero, por lo cual son las actividades económicas emblemáticas
de la ciudad y pilares en la generación de empleos. El segundo sector con mayor
porcentaje de trabajadores asegurados fue el de servicios profesionales y técnicos
(8.4%).
En el segundo trimestre de 2021, en la ciudad de León, del total de personas ocupadas

sólo el 1.9% percibió más de cinco salarios mínimos, mientras que el 35.2% percibió
entre menos de uno hasta dos salarios mínimos.
La tasa de informalidad laboral fue del 49.4%, es decir que 379 mil 204 personas se
ocupaban en el sector informal o en empleos formales en condiciones de informalidad
por falta de prestaciones y largas jornadas de trabajo.
La tasa de subocupación se incrementó de 6.1% a 17%, del segundo trimestre de 2019
al mismo trimestre de 2021, lo que representa un incremento de 91 mil 653 personas
que manifestaron tener necesidad y disponibilidad de un empleo adicional.
En el mismo periodo, la población en condiciones críticas de ocupación12 se duplicó de

78 mil 847 a 173 mil 110 personas; en términos porcentuales representó un incremento
del 12.4% al 22.6% respecto al total de la población ocupada.
Las exportaciones registraron 358 millones de dólares en el primer semestre de 2020,

presentando una disminución en su variación anual de 17% respecto al mismo periodo
de 2019. El municipio de León aporta el 4.2% de las exportaciones del estado de
Guanajuato.
El índice general de competitividad de la Zona Metropolitana de León (ZML) se

incrementó de media baja en 2018 a media alta en 2020, ubicándose en la novena
posición respecto a las 15 ciudades de más de un millón de habitantes. Cabe destacar
que en la edición 2018 se encontraba en la última posición de esas 15.
12
Representa la relación entre las horas de trabajo y la remuneración que reciben los trabajadores. Incluye a las personas que
trabajan menos de 35 horas a la semana por razones ajenas a su voluntad, a quienes trabajan más de 35 horas ganando menos
de un salario mínimo y quienes trabajan más de 48 horas por semana percibiendo hasta dos salarios mínimos. ENOE, INEGI.
Desarrollo económico
En León la tecnificación de la agricultura y la producción de cultivos más rentables, han

permitido obtener mayores rendimientos en una superficie de tierra menor a la de hace
diez años. En 2010, el valor de la producción de una hectárea cosechada fue de 17 mil
517 pesos, cifra que se incrementó a 36 mil 147 pesos en 2020, lo que representó un
aumento del 106.3% (18 mil 629 pesos).
El mayor peso de la economía todavía se concentra en un sector tradicional. La

industria del cuero-calzado se posiciona como el subsector de mayor importancia,
tanto en unidades económicas como en el personal ocupado y valor agregado censal
bruto. En 2018, el municipio captó el 57.6% del Valor Agregado Censal Bruto (VACB)
que generó el sector cuero-calzado a nivel nacional.
Uno de los sectores que presenta un destacado crecimiento es la fabricación de equipo

de transporte que, de 2013 a 2018, tuvo una tasa de crecimiento anual en su personal
ocupado y en su valor agregado censal bruto de 50.9% y 61.3% respectivamente.
A su vez, de las 72 mil 934 unidades económicas que había en León en 2019, los
comercios al menudeo representaron el 38.5% (28 mil 078 unidades), como negocios
con menos de 10 empleados, lo cuales comúnmente son familiares del propietario.13
En menos de una década se crearon seis parques industriales en León: Colinas de

León l y ll, STIVA, PILBA, VYNMSA y Parque Sur. Al mes de mayo de 2021, se
encontraban 45 empresas instaladas en estos parques. De las hectáreas disponibles,
se vendió el 53.8% de la superficie de los parques, sin embargo, el porcentaje de
ocupación aún es bajo.
13 INEGI. Censos Económicos 2019

En 2020 se registraron ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI)
cuatro patentes y 44 diseños industriales. De 2018 a 2019, las exportaciones de valor
agregado y tecnología disminuyeron ligeramente de 10.51 a 10.49 millones de dólares,
lo que hace evidente la necesidad de dar un impulso a la economía del conocimiento.
En el segundo trimestre de 2021, se contó con 268 mil 064 jóvenes de 15 a 29 años
económicamente activos, de los cuales 25 mil 759 (9.6%) se encontraban
desempleados. Lo jóvenes se enfrentan a escasas oportunidades de trabajo y
emprendimiento.
El grado promedio de escolaridad de la Población Económicamente Activa (PEA) es de

10.5 años, lo equivalente al primer grado del nivel medio superior.
Reactivación económica
A un año y medio de la crisis sanitaria y económica originada por el COVID-19, la

economía leonesa muestra signos de recuperación al incrementarse los niveles de
algunos indicadores en temas clave como el empleo y el turismo. Sin embargo, es
necesario crear estrategias que reactiven la economía para una recuperación más
rápida, pues algunos indicadores, todavía no logran alcanzar los niveles que
presentaban antes de la pandemia.
Los puntos en los que puede incidir el municipio son: impulso a sectores estratégicos,
fortalecimiento de sectores consolidados, apoyo al emprendimiento, inversión en
innovación tecnológica y empresarial, fomento de la propiedad industrial, apoyo en el
desarrollo de las Mipymes, así como atracción de inversiones (incrementar la inversión
extranjera directa).
Con la pandemia por COVID -19, las micro, pequeñas y medianas empresas
(MiPyMES) fueron las más afectadas, en 2020, el 21.12% tuvo que cerrar sus puertas
de forma definitiva.14
Las MiPyMES generalmente no cuentan con un presupuesto suficiente para actualizar

su tecnología, se enfrentan a trámites administrativos complejos y pocas facilidades
para obtener créditos, entre otros, no obstante, son la principal fuente generadora de
empleos en León con el 72.9% de los puestos de trabajo.
14 INEGI. Estudio sobre la Demografía de los Negocios (EDN) 2020

La tasa de desempleo muestra una tendencia descendente al disminuir de 8.3% en el
auge de la pandemia a 6.3% en el segundo trimestre de 2021, reflejando una
recuperación del empleo. No obstante, todavía dista del 3.8% que presentó antes de la
crisis sanitaria (primer trimestre de 2020).
Sin embargo, los salarios parecen no estar recuperándose de la misma manera. En el

segundo trimestre de 2021, de cada 100 personas ocupadas, 31 no pudieron comprar
la canasta alimentaria con el ingreso de su trabajo, mientras que en el trimestre
anterior eran 27 personas.
Cabe destacar que antes de la pandemia, de acuerdo con datos del CONEVAL, la
carencia alimentaria presentaba una tendencia de crecimiento anual, al situarse en
10.8%.15
De septiembre de 2020 al mismo mes de 2021, el número de turistas se incrementó de

47 mil 539 a 85 mil 476 personas, representando un aumento del 79.8%, mientras que
la ocupación hotelera se incrementó del 17.9% al 30% en el mismo periodo. Los
indicadores turísticos presentan una recuperación progresiva, no obstante, todavía son
muy bajos en comparación con los niveles pre-pandemia.
Al 30 de septiembre de 2021 en León se registraron 386 mil 183 trabajadores

asegurados en el IMSS, mostrando una ligera recuperación al incrementarse 3.3%
respecto al mismo mes de 2020, sin embargo, en 2019 esta cifra ascendía a 401 mil
316 trabajadores asegurados.
Las remesas para León no fueron afectadas por la crisis económica originada por el
COVID-19, muestran una tendencia creciente. Si bien, la entrada de divisas beneficia
económicamente al municipio, podría ser un indicio de mayor migración de la
población de León a Estados Unidos.
Durante el 2020, la inflación en la ciudad de León se mantuvo estable dentro del

objetivo del Banco de México (entre el dos y cuatro por ciento). Sin embargo, durante
septiembre de 2021 se registró una tasa de inflación interanual de 5.8%, mientras en el
país fue de 6%. No se habían registrado niveles de inflación tan altos desde diciembre
de 2018, cuando fue de 4.9%.
15 Datos de la medición de la pobreza de CONEVAL, periodo 2010 – 2015.

Inclusión social y calidad de vida
Desarrollo y cohesión social
Los efectos de la triple crisis sanitaria, económica y social ocasionada por la pandemia
de COVID-19 modificó casi todos los aspectos de la vida de las personas desde la
forma de convivir, hacer negocios, trabajar, movernos, estudiar y aprender. Este
impacto ha profundizado la vulnerabilidad social de la población, frente a los contagios
y la lenta recuperación económica, generando así una mayor desigualdad.
De acuerdo con el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social

(CONEVAL), en 2015, León se encontraba dentro de los cinco municipios con mayor
número de personas en alguna situación de pobreza (522 mil 736 personas).
A su vez, de acuerdo con el índice de marginación urbana y por localidad del Consejo
Nacional de Población (CONAPO 2021) se estimó que en 2020 vivían en zonas de alta
y muy alta marginación en el área urbana 244 mil 885 personas y 2 mil 406 en la zona
rural. Es importante señalar, que esta información se generó antes de la pandemia, por
lo que no se ven reflejados los estragos que ésta ocasionó.
En León se identifican zonas de la ciudad con un alto porcentaje de personas con

carencias sociales denominados Polígonos de Desarrollo. De acuerdo con datos
registrados en 2020, en estos polígonos viven 391 mil 425 personas (22.7% de la
población municipal). 16 En estas zonas destacan carencias como: acceso al agua
potable, vivienda de calidad, déficit de equipamiento urbano y una deficiente movilidad.
16
INEGI. Datos del Censo de Población y Vivienda 2020
De las 15 mil 707 viviendas sin agua entubada que se identifican en el municipio, 10
mil 079 se encuentran en estos polígonos. Asimismo, de las 5 mil 965 viviendas con
piso de tierra, 2 mil 818 se encuentran en estas zonas.
La conectividad digital es otra problemática que se acentúa en estos polígonos, ya que

de las 244 mil 961 viviendas que no cuentan con computadora y las 175 mil 751
viviendas que no disponen de Internet en el municipio, se estima que 64 mil 356
viviendas sin computadora y 50 mil 408 viviendas sin internet se localizan en los
polígonos de desarrollo. De las viviendas sin Internet 21 mil 732 se encuentran en la
zona rural.
Con la pandemia se generó una segregación en el sistema educativo, ya que de los 91

mil 148 niñas, niños, adolescentes y jóvenes (de 3 a 17 años) del municipio que no
asisten a la escuela, se estima que 28 mil 805 viven en estos polígonos.
A raíz de la pandemia estas carencias se intensificaron, de acuerdo con el estudio de

efectos sociales y económicos, en los hogares de los Polígonos de Desarrollo se
incrementaron los gastos en la compra de alimentos en un 41.8%, en medicamentos y
gastos médicos un 32.9%, en servicios básicos como agua, luz y gas un 48.9%, en
Internet un 34.4% y en transporte o gasolina un 33.2%.17
El 13% de hogares no pudieron seguir pagando la mensualidad o la renta y el 1%

debió dejar la vivienda que rentaba.
Para salir adelante y contar con ingresos económicos en estos hogares se recurrió al
endeudamiento, realizaron actividades como recuperadores urbanos, incluidos niñas y
niños; además, las personas han realizado o aceptado trabajos de mayor esfuerzo
físico y en condiciones precarias.
Desde los hogares de los Polígonos de Desarrollo18 las personas refirieron estar bien a
pesar de las dificultades en un 38.5%; en un 27.5% aseguraron que están igual que
antes de la pandemia, el 24.8% señaló que esta crisis les ha unido más, mientras que
el 9.2% afirmó tener muchos problemas a partir de la pandemia. Quienes afirmaron
que la pandemia les ha provocado problemáticas y dificultades en la relación familiar,
señalaron que han tenido pleitos, discusiones y situaciones de violencia
intradoméstica.
Por su parte, la percepción de organismos de la sociedad civil ha sido que las mujeres
se han enfrentado a altos niveles de estrés, depresión, disminución de la autoestima e
17
IMPLAN 2021. Efectos sociales y económicos en los hogares de los Polígonos de Desarrollo durante la pandemia del COVID-
19.
18
19.
incluso violencia intradoméstica, aunado a la falta de espacios para la convivencia y
desahogo de problemas por el cierre temporal de centros comunitarios 19.
Estas circunstancias dentro del hogar también traen consigo cambios en la cohesión
social en general, donde se observaron conductas antisociales como vandalismo, o
bien, que en el 60.9% de los hogares perciben que los delitos se incrementaron.
De acuerdo con datos de INEGI, de los jóvenes de 12 a 29 años encuestados, el

38.1% dijo tener amigos o amigas que han estado involucrados o han participado en al
menos una situación bajo una óptica delictiva (actos de vandalismo, golpeado a
alguien, portado un arma, robado, pertenecido a una banda violenta, arrestados o
participado en grupos criminales). 20.
Adicionalmente, el 11% de las personas en los hogares afirmó que se ha perdido la

confianza entre vecinos para cuidarse mutuamente, aunque el 14% señaló que ésta se
ha mejorado, el 12.8% tiene aún menos disposición de la gente para participar en la
comunidad y el 11% ve una peor situación con relación a la forma de resolver
conflictos en la colonia.
Grupos en situación de vulnerabilidad
En León existen diversos grupos de personas susceptibles a la exclusión, entre los

cuales se encuentran de adultos mayores, personas con diversidad funcional, las
niñas, niños y adolescentes, los jóvenes que no tienen posibilidad de estudiar ni
trabajar, personas de ascendencia indígena, así como mujeres jefas de familia con
dificultades para integrarse al mundo laboral.
Los adultos mayores forman un grupo de población en crecimiento, el cual presenta

varias carencias sociales como el acceso a servicios de salud 13.4% (22 mil 272 no
tienen afiliación) y una pensión, además, es el principal grupo de población susceptible
a padecer enfermedades crónico degenerativas (INEGI, 2020).
Otro grupo generacional susceptible a presentar alguna vulnerabilidad está

conformado por las niñas, niños y adolescentes, a quienes se debe procurar que
ejerzan sus derechos en aspectos sociales, económicos y culturales para desarrollar
una infancia con calidad.
En León el 16% de niñas, niños y adolescentes de 3 a 14 años no asisten al

preescolar, primaria o secundaria; asimismo 89 mil 069 menores de 0 a 14 años de
edad no tienen afiliación a servicios de salud (23.3%).
19
En el marco del estudio “IMPLAN 2021. Efectos sociales y económicos en los hogares de los Polígonos de Desarrollo durante la
pandemia del COVID-19”, se consultó a miembros de organizaciones de la sociedad civil que han dado apoyo o las familias de los
Polígonos de Desarrollo, así como a representantes de centros comunitarios.
20
INEGI, 2014 Encuesta de Cohesión Social para la Prevención de la Violencia y la Delincuencia, ECOPRED, con información de
47 ciudades
Dentro de los grupos generacionales susceptibles a vulnerabilidad también se
encuentran las y los jóvenes con bajas posibilidades de integrarse al mundo laboral.
En León, de las 51 mil 480 personas desocupadas, 25 mil 759 son personas de 15 a
29 años de edad (50% del total de desempleados).21
A su vez, la falta de posibilidades laborales, además de motivadores que les brinden

tranquilidad al salir de la rutina, y libertad de despejarse, son algunos factores que
influyen para que el 60% de los jóvenes no se vean viviendo en León en un futuro.22
Por otro lado, un 4.4 por ciento de la población en León, presenta alguna diversidad
funcional física o mental, y exclusión de algunos procesos sociales por no contarse con
los mecanismos necesarios para su atención, como puede ser el acceso a la
educación o falta de servicios de salud. (INEGI, 2020)
La población de habla indígena se ve forzada a emigrar a otros lugares en busca de

alternativas de desarrollo, enfrentando desventajas sociales y limitantes en el acceso a
bienes y servicios. En León se identificaron 7 mil 043 personas en hogares indígenas.
En estos hogares, sobre todo para las niñas, niños y adolescentes, se da un bajo nivel
de oportunidades. El 71.9% de menores de 3 a 14 años de ascendencia indígena no
asiste a la escuela (Censo de Población y Vivienda, 2020)
Otro grupo de población en situación de vulnerabilidad son las mujeres. En 2020, el

31.5% de los hogares en León tenían a una mujer como jefa de hogar, enfrentada a
problemáticas como encontrar un empleo de calidad que se adapte a la necesidad de
compensar el tiempo de cuidados de los menores o enfermos del hogar, además de
contar con un ingreso digno.
La brecha salarial entre hombres y mujeres aumenta conforme se incrementa el nivel

de ingresos, tan sólo 67 mujeres por cada 100 hombres reciben más de tres salarios
mínimos como ingreso23.
Por otra parte, el embarazo y la maternidad adolescente son problemas no sólo de

salud, sino sociales y económicos, que limitan las oportunidades de desarrollo y de
crecimiento en diversos aspectos en la vida de las y los adolescentes, principalmente
en lo educativo y las dificultades en la inserción laboral.
En el 2019, se registraron 28 mil 173 nacimientos, de los cuales 4 mil 591 fueron de
madres de 15 a 19 años y 110 de menores de 15 años.
21
INEGI, ENOE, segundo trimestre de 2020
22 Datos obtenidos del estudio Valores Futuros León para el proceso de actualización del Plan Municipal de Desarrollo. León hacia
el futuro. Visión 2045 y del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y Territorial. IMPLAN, 2019. Y del
Estudio sociocultural realizado por el Instituto Municipal de la Juventud de León, 2021
23
INEGI, segundo semestre de 2021
Educación
Las repercusiones que dejó la pandemia en todos los niveles educativos, establece
como reto garantizar que los mecanismos alternativos de educación se conviertan en
elementos integradores y generadores de igualdad social, además de apostar por una
educación de calidad.
Con la etapa de confinamiento y de educación a distancia se dejó al descubierto la
falta de plataformas digitales, sobre todo en instituciones públicas, para la impartición
de clases, así como la infraestructura que garantice la conectividad digital.
Durante este periodo, escuelas y espacios educativos sin ocupar fueron objeto de
vandalismo. De acuerdo con la Secretaría de Educación Pública (SEP), en Guanajuato
se reportaron 600 escuelas vandalizadas, de las cuales 200 se encuentran en León,
que presentan daños como destrucción del inmobiliario, robo de cableado, daños en
tuberías de agua, entre otros.
La baja cobertura educativa en algunos niveles escolares, aunada al abandono y

deserción escolar son retos que con la pandemia se intensificaron y que aún no se ve
reflejado su impacto en los indicadores oficiales.
De acuerdo con datos de la Secretaría de Educación de Guanajuato (SEG) la

cobertura educativa en el ciclo escolar 2019 – 2020 fue en nivel preescolar del 67.9%,
primaria del 100% y secundaria del 92%. A su vez, en el nivel medio superior
(bachillerato) y superior fue del 74.4% y 38% respectivamente (SEG, ciclo 2018-2019).
El abandono escolar es otra de las grandes problemáticas sociales difíciles de abatir.

Los niveles educativos más afectados son medio superior o bachillerato con un
16.6%24 y superior con un 11.6%25.
Se identificó que, a raíz de la pandemia, entre los principales motivos del abandono
están: contribuir con la economía del hogar, pérdida de contacto con la escuela,
carencia de tecnologías de la comunicación o falta de interés por cuestiones
emocionales.26
Por otra parte, el grado promedio de escolaridad de la población de 15 años y más

pasó de 9.2 grados en 2015 a 9.8 grados de escolaridad en 2020.
Este nivel de escolaridad repercute en el mercado laboral, ya que de cada 100

leoneses ocupados sólo 18 cuentan con estudios universitarios (INEGI. ENOE,
segundo trimestre 2021).
24
Secretaría de Educación de Guanajuato, ciclo 2018-2019
25
Secretaría de Educación de Guanajuato, ciclo 2017-2018
26
Situación actual y retos prioritarios de la Educación Básica en el Municipio de León, IMPLAN 2021
Salud
Las últimas décadas se han caracterizado por el descenso de las tasas de mortalidad y
el incremento de la esperanza de vida, sin embargo, han aumentado los padecimientos
crónico degenerativos como diabetes y enfermedades del corazón, trayendo consigo
un detrimento de la calidad de vida, sobre todo en personas de edad avanzada. El
2020 se caracterizó por la pandemia de COVID-19, lo que trajo consigo un exceso de
mortalidad.
De acuerdo con el Registro Nacional de Población (RENAPO) en León ocurrieron 13

mil 080 defunciones en 2020, de las cuales no todas fueron de residentes habituales
del municipio, ya que residían en otra entidad o municipio del estado de Guanajuato.
A través de las estadísticas de INEGI, en 2020 se registraron 12 mil 641 defunciones

de residentes habituales en el municipio de León. Dentro de las principales causas de
muerte se encuentran los padecimientos crónico degenerativos como la diabetes
mellitus o enfermedades de corazón27 con el 32.4% (4 mil 096 casos), de los cuales el
77% tenían más de 60 años de edad (3 mil 141 defunciones).
La enfermedad ocasionada por COVID-19 se posicionó dentro de las principales

causas de mortalidad, al representar el 20.2% de las defunciones de residentes
habituales en León. Tan sólo, del 1 de enero al 30 de octubre de 2021, en la página
oficial del gobierno federal sobre el seguimiento de la pandemia, se registraron 2 mil
16128 defunciones por esta causa.
Con esta pandemia, la salud mental se ha convertido en un problema grave como

consecuencia del distanciamiento social y el incremento de las malas condiciones
económicas.
En un estudio reciente realizado en los Polígonos de Desarrollo, se detectó que el 49%

de los hogares ha vivido un alto nivel de estrés y ansiedad, el 28.5% experimentó
depresión o tristeza profunda, en el 7.5% se incrementó el consumo de alcohol o
drogas y en el 41.6% experimentaron aislamiento o soledad. Además, en el 5.8% de
los hogares alguien tuvo momentos de crisis mental.29
De acuerdo con el Sistema Nacional de Información en Salud, de enero a octubre de

2021, tan sólo en el Hospital Psiquiátrico de León se atendieron 11 mil 224 casos por
adicciones.
En Guanajuato, de los casos atendidos en los Centros de Integración Juvenil el 36.3%

fue por consumo de cristal, el 24.6% por alucinógenos, el 16.9% por alcohol, el 9.3%
por marihuana y el 12.9% restante por crack, cocaína, heroína, inhalables, opio o
morfina.30
27
Número de defunciones de acuerdo a la Clasificación Internacional de Enfermedades (CIE-10), incluye las claves E40-E46 e I00
hasta I69.
28
Cifras preliminares consultadas el 01 de noviembre de 2021 de https://datos.covid-19.conacyt.mx/#DownZCSV
29
19.
30
Sistema de vigilancia epidemiológica de las adicciones, SISVEA, 2019
Por otra parte, el municipio cuenta con un equipamiento de salud pública compuesto
por 90 clínicas y hospitales del IMSS, ISSSTE, centros de salud, clínicas y hospitales a
cargo de la Secretaría de Salud de Guanajuato; 34 clínicas y hospitales particulares,
además de cinco centros para la atención de adicciones de carácter público.
Con respecto a los recursos médicos del equipamiento de salud, se estima que en
León hay un consultorio, 2.1 médicos y 3.0 enfermeras(os) por cada mil habitantes.
En relación a los servicios de salud, de acuerdo con datos oficiales del Censo de
Población y Vivienda 2020, el 77.5 por ciento de la población de León contaba con
afiliación a dichos servicios, lo que representa un total de 1 millón 333 mil 176
personas.
Cultura y patrimonio
Parte fundamental de este patrimonio tangible municipal está compuesto por las zonas
del Centro Histórico, Barrio Arriba, El Coecillo, La Conquista, Los Héroes, Santuario de
Guadalupe, San Miguel, San Juan de Dios y Parque Hidalgo. De las zonas
mencionadas, destaca el Centro Histórico, con la traza urbana fundacional de León, el
cual corresponde a 24 manzanas con un área aproximada de 36 hectáreas. En cuanto
al área rural, existen 43 comunidades con elementos arquitectónicos a proteger31.
El patrimonio intangible de León se compone de fiestas y tradiciones como de la

fundación de León, la fiesta de la Virgen de la Luz y el Combate de Flores 32 ,
principalmente, además de la celebración del Día de Muertos con su respectivo festival
que se realiza anualmente.
Sobre los recintos culturales, destacan las Casas de la Cultura Diego Rivera y Efrén
Hernández, las Escuelas de Música y de Artes Plásticas, las Galerías Jesús Gallardo y
Eloísa Jiménez, la Plaza de Gallos, los Museos de la Ciudad y de las Identidades
Leonesas, los Teatros María Grever y Manuel Doblado y el Fórum Cultural
Guanajuato33.
Además de actividades en recintos, el Instituto Cultural de León organiza dinámicas

culturales comunitarias en distintas colonias y fuera del área urbana consolidada, pese
a la ausencia de equipamiento.
En cuanto a la difusión de la cultura, en León se realizan eventos de importancia

regional, nacional e internacional tales como la Bienal de Arte Contemporáneo de
León, el Congreso de Educación Artística para el Desarrollo Humano, la Feria Estatal
de León, la Feria Nacional del Libro, el Festival Internacional del Globo, el Festival
Internacional Cervantino, entre otros.
Gran parte de estos eventos han cambiado su programación y su modalidad a causa

de la pandemia de COVID-19, transitando hacia la realización de dinámicas virtuales,
semipresenciales y presenciales con aforos controlados.
Los eventos virtuales permitieron un mayor alcance en la difusión de las actividades, la

edición 23º del Festival Internacional de Arte Contemporáneo (2020) registró 6 mil 164
visitas en la página web y 46 mil 247 personas en redes sociales. Sobre eventos
híbridos, destaca la realización de 348 eventos artísticos, incluyendo 28 actividades
asociadas al cine y 39 acciones de arte contemporáneo (octubre 2020 a septiembre de
2021).
31
Reglamento para la Protección, Mejoramiento y Conservación de la Imagen Urbana y del Patrimonio Cultural del municipio de
León.
32
Sistema de Información Cultural, Gobierno de México.
33
Incluye el Teatro del Bicentenario Roberto Plasencia Saldaña, la Biblioteca Central Estatal Wigberto Jiménez Moreno, el Museo
de Arte e Historia de Guanajuato, la Sala de Conciertos Mateo Herrera, la Calzada de las Artes y la Sede Fórum Cultural de la
Universidad de Guanajuato.
En tanto las actividades con aforos controlados, en lo que va de 2021, tras la
reapertura del Museo de las Identidades Leonesas, tres exposiciones temporales
recibieron 1 mil 786 visitantes.
En suma, tanto el patrimonio tangible e intangible como las actividades culturales que
se realizan en un municipio, son elementos que coadyuvan con la construcción de una
cohesión social y un sentido de pertenencia e identidad entre sus habitantes, sin
embargo, de acuerdo con los resultados obtenidos en la iniciativa Escucha Ciudadana,
sólo el 37.5% manifestó sentirse orgulloso de la ciudad y sus habitantes.
Los habitantes de la zona rural de León
La zona rural de León tiene una población de 127 mil 613 habitantes (7.4% del total del
municipio) que viven en 653 localidades dispersas en aproximadamente dos terceras
partes del territorio, distribuidas de la siguiente manera:
Al norte del municipio se ubican 139 localidades con una población de 9 mil 410
habitantes, mientras que en la zona central se encuentran 234 localidades en las que
residen 56 mil 210 habitantes y en la zona sur se localiza se concentran 280
localidades en donde viven 61 mil 993 habitantes.
Las condiciones de habitabilidad en estas zonas dependen de las características

fisiográficas, de la ubicación y de los servicios disponibles para la vivienda.
La ubicación de las localidades rurales, así como las condiciones de su entorno y de la

infraestructura para la conectividad y la movilidad, determinan las características del
desplazamiento de las personas y de los productos agropecuarios, de 569 localidades
del municipio donde se calculó la accesibilidad a carretera pavimentada (CONEVAL,
2020) 138 localidades están clasificadas con un grado de accesibilidad “bajo” 34.
Por otro lado, en la zona rural existen 33 mil 653 viviendas particulares, de las cuales
el 83.5% se encuentran habitadas, el 11.2% deshabitadas y 5.3% se clasifican como
de uso temporal. De acuerdo con estas cifras, el fenómeno de la vivienda deshabitada
también se presenta en la zona rural, en menor medida, ya que en promedio una de
cada 10 viviendas se encuentra deshabitada.
Algunas viviendas de la zona rural carecen de redes de infraestructura para la

prestación de servicios como agua potable, drenaje y, en menor medida, energía
eléctrica. Del total de las viviendas particulares habitadas, el 11.4% no dispone de
agua entubada, mientras que poco menos del 5% no dispone de drenaje, excusado o
sanitario. Por otro lado, sólo 1.2% de las viviendas no cuenta con energía eléctrica.
Por las condiciones del territorio, las viviendas ubicadas en la zona norte presentan las
mayores carencias de servicios básicos.
De acuerdo con sus características sociales sobre rezago educativo, acceso a

servicios de salud, calidad, espacios y servicios básicos de las viviendas, además de la
disponibilidad de determinados bienes del hogar, se estima que existen 22 localidades
rurales que tienen un grado de rezago social “alto” o “muy alto”35.
Por otro lado, las condiciones económicas rurales varían en cuestión de las
condiciones del territorio. En la zona norte del municipio predominan las actividades
primarias para fines de autoconsumo e intercambio comunitario. En la porción central,
las localidades rurales están más vinculadas a actividades de la economía urbana. En
34
Para calcular el grado de accesibilidad a carretera pavimentada, CONEVAL considera la ubicación de las localidades, las
condiciones de relieve, el traslado a centros de servicios y la disponibilidad y traslado en transporte público.
35
El grado de rezago social calculado por CONEVAL (2020), considera once variables: población de 15 años o más analfabeta;
población de 6 a 14 años que no asiste a la escuela; población de 15 años y más con educación básica incompleta; población sin
derechohabiencia a servicios de salud; viviendas con piso de tierra; viviendas que no disponen de excusado o sanitario; viviendas
que no disponen de agua entubada de la red pública; viviendas que no disponen de drenaje; viviendas que no disponen de
energía eléctrica; viviendas que no disponen de lavadora y; viviendas que no disponen de refrigerador.
cuanto a la zona sur, predominan las actividades agropecuarias para fines de
comercialización externa, donde se registran 173 Unidades Económicas Rurales36.
Gobierno abierto
El gobierno abierto promueve la vinculación directa, ágil y eficiente con los ciudadanos
a través de distintos medios y fomenta los mecanismos de participación ciudadana y el
acceso a la información pública. A su vez, en un ejercicio de transparencia, comprende
la digitalización, simplificación de trámites y reducción de tiempos de respuesta.
36
Frontera Agrícola Zona Sur, Segunda Etapa (IMPLAN, 2018).
Entre los mecanismos en los que se ha promovido el involucramiento de los
ciudadanos en León, destaca la participación de los diferentes consejos municipales,
en los cuales se fomenta la co-creación de políticas públicas, así como los procesos de
consultas ciudadanas.
En este sentido, para la definición de las prioridades por atender en el periodo 2021-
2024, se implementó la iniciativa “Escucha ciudadana”, en la cual participaron 14 mil
147 personas de las cuales, el 91 por ciento considera que el involucramiento
ciudadano en la toma de decisiones es fundamental en el proceso de construcción de
un mejor León.
En relación a la participación ciudadana en las elecciones, se identifica un reto

importante, ya que participó menos de la mitad del padrón electoral, lo cual representa
sólo el 45.6 por ciento de los leoneses mayores de 18 años que eligieron ayuntamiento
en las recientes elecciones municipales (IEEG, 2021).
Respecto a la transparencia presupuestal y financiera, León mantiene un nivel de

endeudamiento con pagos puntuales a la deuda contratada (SHCP, 2021). En el
segundo trimestre de 2020 la deuda municipal fue de 1 mil 095.07 millones de pesos,
mientras que en el mismo trimestre de 2021 fue de 1 mil 017.78 millones de pesos,
registrando una disminución de 77.2 millones de pesos.
En cuanto a la administración de los recursos públicos, el 31% de los ingresos se

obtiene de procesos de recaudación propia. El 36.7% de los egresos de la
administración se destina a servicios personales y un 18.2% a inversión pública.37
En 2020 León obtuvo una puntuación de 95.3%, de un 100% alcanzable, en el

barómetro de información presupuestal municipal del Instituto Mexicano para la
Competitividad (IMCO), lo cual implica el reconocimiento de buenas prácticas en
materia de contabilidad gubernamental y transparencia presupuestal.
En cuanto a la transparencia y acceso a la información pública, de enero a agosto de

2021, la unidad de transparencia recibió 1 mil 653 solicitudes, de las cuales poco más
del 90% se hizo vía INFOMEX o por correo electrónico.
Entre los temas recurrentes en las solicitudes de información, destacan aquellos

relacionados con programas de seguridad para el municipio, trámites y servicios de
desarrollo urbano, así como temas demográficos.
Por otro lado, en el marco de la iniciativa “Escucha ciudadana”, sólo el 8.16% de los
participantes mencionaron haber visitado la página web del gobierno municipal de
37
Unidad de Transparencia municipal. Cuenta pública, 2020
León, entre las razones de la visita destaca la realización de trámites de tránsito
municipal, pagos y registros de apoyo.
Servicios municipales
En relación a la interacción del ciudadano con el gobierno para la realización de

trámites y servicios, tomando como referencia al estado de Guanajuato, el 29.2% de la
población mayor de 18 años tuvo al menos una interacción con el gobierno a través de
internet (por debajo de la media nacional que asciende a 32.4%) y el 14.2% llenó y
envió algún formato en páginas de internet para iniciar, continuar o concluir un trámite.
En la zona metropolitana de León 38 la población manifiesta una buena percepción

sobre la prestación de algunos servicios públicos entre los que destacan la recolección
de basura y el servicio de agua potable y drenaje39. A su vez, la encuesta refiere que 5
de cada 100 personas usaron redes sociales para presentar quejas, denuncias o
comentarios en las cuentas de gobierno.
38
La Zona Metropolitana está conformada por los municipios de León y Silao
39
INEGI 2019. Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental
En el ámbito local, la iniciativa de “Escucha ciudadana” arrojó un reto relacionado con
la mejora de los servicios públicos municipales, los participantes consideraron
importante poner atención en temas como: tener funcionarios capacitados en las áreas
de atención (20%), pavimentar calles (19%), otorgar facilidades en el pago de servicios
(15%), contar con mayor seguridad (12%), brindar tiempos razonables para dar
soluciones (7%) e invertir en proyectos inteligentes (7%).
En relación a las facilidades de pagos de servicios y los tiempos razonables de

solución, el gobierno municipal de León tiene disponible en línea 56 de los 243 trámites
y servicios que presta (corte a enero 2021), sin embargo, la disponibilidad de más
trámites en línea y su accesibilidad las 24 horas del día sigue siendo un reto
importante.
Cabe destacar que la digitalización de trámites no sólo favorece agilizar los procesos,
sino que, además disminuye el riesgo de que se cometan actos de corrupción.
Delegaciones
Como parte de los resultados de la iniciativa de Escucha Ciudadana, el 91% de los

participantes consideraron que siempre es muy importante que se tome en cuenta a
los ciudadanos para gobernar.
Atendiendo estas aportaciones, con el fin de impulsar las iniciativas de desarrollo del
municipio desde un presupuesto participativo que tome en cuenta las propuestas
ciudadanas para la asignación de recursos, además de mantener un canal abierto con
la ciudadanía a través de ejercicios similares a los de una consulta con una
periodicidad anual, se propuso implementar un nuevo modelo de gobierno a partir de
siete delegaciones que cubren tanto la zona urbana como rural.
Las siete delegaciones son: Las Joyas, Coecillo, San Juan Bosco, San Miguel, Cerrito
de Jerez, Cerro Gordo, Del Carmen.
Entorno urbano
Densidades y vacíos urbanos
En las últimas décadas del siglo XX el desarrollo de infraestructura vial y las nuevas
periferias, propiciaron el desplazamiento de los habitantes del centro de la ciudad
hacia las nuevas zonas.
Si bien el desarrollo habitacional se ha dado en zonas aptas para el crecimiento urbano

(al oriente y poniente de la zona urbana), algunos de los fraccionamientos se
desarrollan en áreas que no están contiguas a las ya urbanizadas, lo que provocó un
fenómeno de expansión urbana.
Este crecimiento urbano en la periferia se agudiza si consideramos los asentamientos

irregulares que crecen sin equipamiento y servicios básicos, en estas zonas se
identifican los polígonos de mayor marginación y pobreza urbana.
Actualmente, la superficie urbana asciende a 23 mil 083.94 hectáreas, cifra que
representa el 18 por ciento del territorio municipal.
De acuerdo con la información del Programa Municipal de Desarrollo Urbano y

Ordenamiento Ecológico y Territorial, en la ciudad se identifican dos ámbitos de
acción: el primero se denomina polígono de densificación40 que concentra el 65 por
ciento de la población urbana (901 mil 505 habitantes) y tiene una superficie
aproximada de 10 mil 845 hectáreas, de las cuales 1 mil 365 son de baldíos
intraurbanos. Por otro lado, en el polígono de consolidación se localizan 4 mil 119
hectáreas de baldíos periurbanos.
Lo anterior arroja que dentro del área urbana existen 5 mil 484 hectáreas de baldíos,
con infraestructura y servicios públicos que favorecen el desarrollo densificado con
usos mixtos, conteniendo así la expansión urbana.
Estas políticas de consolidación y densificación responden a las orientaciones

internacionales como la Nueva Agenda Urbana de ONU en la que se establece, entre
otras cosas, que las ciudades deben ser compactas, sostenibles, seguras, resilientes,
participativas e inclusivas.
Por otra parte, se tiene una densidad urbana de 68.44 hab/ha. 41 La zona con menor
densidad se ubica en la periferia, mientras que la mayor concentración de habitantes
se encuentra en las zonas centro y sur-poniente de la ciudad.
40
Delimitado por los bulevares José María Morelos, Delta, Timoteo Lozano, Miguel de Cervantes Poniente y San Juan Bosco.
Programa Municipal de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Ecológico y Territorial (PMDUOET). IMPLAN, 2020.
41
INEGI. Censo de Población y Vivienda 2020
Espacios públicos
La ciudad como un sistema integrador, exige la renovación de sus estructuras

funcionales como son los espacios públicos que son áreas abiertas en la zona urbana
destinadas al descanso, la recreación y el intercambio social; facilitan la movilidad de
los ciudadanos y el uso colectivo, este modelo urbano sostenible recoge un enfoque
sistémico de la relación ciudad-ambiente para generar valores simbólicos e históricos
que definen el sentido de pertenencia de los ciudadanos.
Las ciudades deben ajustar sus formas y funcionalidades para contribuir a la buena
gestión de las dinámicas territoriales, articulando los espacios urbanos e
incrementando la habitabilidad en estos.
Una problemática de la gestión de los espacios públicos es la falta de vinculación entre

las áreas de acceso restringido y de acceso libre, presentando una fragmentación en la
accesibilidad entre estos espacios.
Al primer semestre de 2021, la ciudad cuenta con 816.1 hectáreas destinadas a

espacios públicos, de las cuales 298.82 hectáreas tienen un uso de suelo distinto a las
áreas verdes y se categorizan a partir de las siguientes características:
 Espacio socio-cultural: recintos con oferta educativa, artística y recreativa,

tales como bibliotecas, escuelas, teatros, museos y espacios para eventos y
espectáculos.
 Plaza de la ciudadanía: espacios comunitarios que cuentan con áreas de usos
múltiples, salas de cómputo y lectura, así como espacios recreativos, para la oferta de
cursos y taller, servicios administrativos, eventos, entre otros.
 Deportiva / mini deportiva: espacios que garantizan y ofrecen servicios
profesionales y especializados en activación física, deporte y recreación. Estos se
encuentran bajo la responsabilidad de la Comisión Municipal de Cultura Física y
Deporte (COMUDE).
 Espacio con mobiliario: sitios que cuentan con algún tipo de elemento urbano,
tales como, ejercitadores, juegos infantiles, bancas, botes de basura, bebederos o
palapas.
 Espacio deportivo: espacios que cuentan con infraestructura deportiva y cuya
administración no recae en la COMUDE.
 Plaza: Espacios que cuentan con explanada y mobiliario como bancas y
jardineras, normalmente predomina el cubrepiso de adoquín o concreto.
 Predio con potencial para intervención: espacios sin mobiliario ni
infraestructura, pero con factibilidad para la ejecución de un proyecto de acuerdo a sus
características y contexto.
Con el objetivo de construir un modelo de ciudad más sostenible y de atender nuevas

necesidades sociales, económicas y ambientales, se integran las áreas verdes con
una superficie de 492.7 hectáreas conformadas por parques metropolitanos, parques
urbanos y jardines públicos. Estas equivalen a 4.9 m2 de áreas verdes por habitante.
Vivienda y asentamientos humanos
Con la pandemia la vivienda no sólo fue el espacio que resguarda a sus habitantes,
también se convirtió en el aula de estudios de las niñas, niños y jóvenes; en el área de
trabajo de los adultos, en la zona de recreación y de actividades sociales de todos los
integrantes de la familia.
La vivienda es el punto central de la cohesión no sólo con los integrantes del hogar,
sino con la sociedad como tal, por lo que la posibilidad de contar con una vivienda
adecuada tiene un impacto en el bienestar de sus residentes.
En León, de 2015 a 2020, las viviendas particulares habitadas se incrementaron de

386 mil 977 a 440 mil 662, lo que implica un crecimiento anual del 2.6%, es decir, un
aumento promedio de 10 mil 737 viviendas cada año.
Del total de viviendas registradas en 2020, existían 70 mil 778 viviendas no habitadas,
de las cuales 60 mil 137 fueron viviendas deshabitadas y 10 mil 641 de uso temporal.
Cabe señalar que las viviendas deshabitadas se incrementaron en 10.5% y las de uso
temporal en 1.5% en relación con las identificadas en 201042.
Se tiene identificado, que el abandono de las viviendas provoca procesos de

degradación y desvalorización de las zonas en donde se encuentran. Entre las
principales causas por las que se abandona la vivienda en León es la lejanía a los
centros urbanos y de trabajo, inseguridad, inadecuada calidad de la construcción,
carencias en el servicio de transporte urbano, abandono de espacios públicos, falta de
equipamiento, vandalización de infraestructuras, problemas económicos para pagar la
hipoteca, compra sin interés de habitar la vivienda y cambios generacionales en los
barrios tradicionales y centro histórico.43
En cuanto a la tenencia, la vivienda propia se redujo de 65.4% en 2015 a 64.7% en

2020, en tanto que la vivienda alquilada aumentó de 21.4% a 23.04% en el mismo
periodo.
Respecto a la calidad de éstas, de 2015 a 2020, el porcentaje de viviendas con

paredes de materiales sólidos 44 se incrementó de 96% a 98.8%, sin embargo, las
viviendas con piso de tierra también aumentaron de 0.9% a 1.4%.
Cabe destacar que en León, en el segundo trimestre de 2021, el 52.1% de la población

ocupada contó con un ingreso de hasta dos salarios mínimos (399 mil 837 personas) y
el 49.4% se encontró en condiciones de informalidad, lo anterior provoca que buena
parte de la población no pueda acceder a una vivienda digna, debido a que no tiene los
ingresos suficientes y prestaciones laborales que permitan obtener un crédito para
adquirir su vivienda. 45
En mayo de 2021 entró en vigor el nuevo sistema de puntaje del Infonavit, el cual
contempla diversos factores que facilitan al trabajador el acceso a un crédito para la
adquisición de vivienda. Entre los principales cambios destacan: la reducción de ocho
a cuatro bimestres continuos de cotización, ampliación de la edad límite (de 49 a 55
años) para solicitar un crédito, financiamiento para personas que fueron
derechohabientes y que ya no cotizan para la institución, pero tienen saldo en su
subcuenta de vivienda.
Por otra parte, en 2020, el IMUVI registró 113 asentamientos humanos de origen
irregular que cuentan con más del 30% de consolidación, algunos de estos se
encuentran con un proceso de regularización.
42
Este dato no está disponible para el año 2015.
43
Estudio “análisis y estrategias para la vivienda deshabitada en León”. IMPLAN, 2020.
44
Tabique, ladrillo, block, piedra, cantera, cemento o concreto.
36
Encuesta Intercensal 2015. INEGI.
Movilidad
Infraestructura para la movilidad
León cuenta con una planeación de largo plazo que le permite desarrollar y dar
continuidad a la infraestructura vial para favorecer el traslado de los distintos modos de
movilidad, ya sea de manera activa al caminar o andar en bicicleta, o motorizada con
el transporte público y privado.
En este sentido se han impulsado diversos proyectos como el Plan Maestro de la Ruta
del Peatón, cuyo origen se estableció para conectar los barrios tradicionales con el
Centro Histórico. Esta ruta cuenta actualmente con 8.52 km existentes, además de
4.83 km con proyecto ejecutivo y 1.63 km con anteproyectos.
A su vez, la red de ciclovías municipales pasó de contar con 111 km en 2015 a 216.48
km en octubre de 2021, por la construcción de ciclovías en nuevas vialidades y la
incorporación de éstas sobre vialidades con una alta demanda de ciclistas. Esta red
parte de la actualización del Plan maestro de ciclovías 2016.
Para aprovechar el margen de los arroyos que cruzan la zona urbana, rehabilitar y
recuperar su cauce y la vegetación nativa circundante, retomando lo establecido en el
Plan Maestro de Parques Lineales, además de favorecer la movilidad activa no sólo al
interior de estos sino en el entorno inmediato, en el 2021 se tiene una longitud de
24.54 km de parques lineales.
El Sistema Integrado de Transporte (SIT) inició su operación en 2003 e incorpora rutas

troncales, alimentadoras y auxiliares. Este sistema, junto con las rutas convencionales,
ofrece una cobertura del servicio al 99.2% de la zona urbana, con circulación por 3 mil
521.6 km del sistema vial.46
Por otro lado, en el Programa de Desarrollo Urbano y Ordenamiento Ecológico y

Territorial se define la red de vías municipales, la cual, actualmente está integrada por
435.99 km de vialidades primarias, metropolitanas e interbarrio, 179.47 kilómetros de
vialidades secundarias o colectoras y 2 mil 419 km de calles locales pavimentadas.
Sin embargo, a pesar de estos avances, quedan retos por alcanzar como: reducir el
déficit de banquetas sin urbanizar en el sistema vial primario que actualmente es de
127.87 km y la pavimentación de 531 km de calles locales en terracería. Entre la
población en situación de vulnerabilidad, existe la necesidad de contar con accesos
integrales a colonias para reducir los tiempos de traslados de los usuarios del
transporte público, así como fomentar la interconexión de los distintos modos de
transporte, a fin de sentar las bases para la movilidad urbana multimodal.
p
Sistema de movilidad municipal
La forma en que nos movemos en la ciudad define nuestra percepción y uso del
espacio urbano. En este sentido su uso debería ser equitativo para todos, ya sea que
se camine, use la bicicleta, el transporte público o el vehículo particular, sin embargo,
la ciudad es un reflejo de cómo la prioridad la han tenido los usuarios del automóvil
privado con respecto a la mayoría de los usuarios (transporte público).
De acuerdo con datos del Censo de Población y Vivienda 2020, el 49% de las
viviendas tiene automóvil, el 36% no tiene ningún medio de transporte propio, el 27%
cuenta con bicicleta y el 11% motocicleta. Cabe señalar, que en algunas viviendas se
tienen hasta dos medios de transporte.
De manera complementaria, en el Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable

(PIMUS 2018), a partir del aforo en 40 intersecciones, se identificó el tipo de vehículos
y el nivel de flujo que tenían en estos puntos. Entre los resultados arrojados se registró
que el 76.72% eran automóviles, 5.76% taxis, 5.73% motocicletas, 4.42% bicicletas,
4.38% transporte de carga, 2.47% transporte público y transporte de personal 0.52%.
El número de vehículos registrados sigue en aumento. A partir de datos de la

Secretaría de Finanzas, Inversión y Administración del Estado de Guanajuato, se ve
reflejado que los vehículos de automotor pasaron de 259 mil 257 unidades en 2005 a
655 mil 773 en octubre de 2021. De éstas, 414 mil 721 son automóviles, 127 mil 713
camiones, 98 mil 408 motocicletas, 8 mil 626 autobuses y 6 mil 305 remolques. Es
importante destacar que estos datos no consideran los autos denominados “chocolate”
de los cuales no se cuenta con un estimado.
Sin embargo, pese a que en los datos reportados en el PIMUS se reporta al transporte
público con el menor número de unidades en los aforos respecto a otros medios de
transporte, esto no tiene una repercusión en la cobertura del servicio que presta.
En 2019, hasta antes de la pandemia, el transporte público tenía una cobertura del
98% de la zona urbana y le daba servicio a 828 mil 817 usuarios. Ante la nueva
normalidad post COVID-19 y la impartición de clases a través de un sistema híbrido y
virtual, con corte a septiembre de 2021, se registraron 464 mil 355 usuarios de este
servicio47.
Cabe destacar que los usuarios de transporte público caminan un promedio de 6.2
minutos para llegar a la parada de transporte, los tiempos de espera en las paradas de
autobús son en promedio de 7.1 minutos y la duración del viaje por parte de los
usuarios es de 40.2 minutos promedio, teniendo un tiempo total origen-destino de 53.5
minutos.48
47
Datos de la Dirección de Movilidad con corte a septiembre de 2021
48 De acuerdo con el estudio de ascenso y descenso en las estaciones de transferencia realizadas en el reporte PIMUS
Adicionalmente, desde un tema de inclusión social, con las 17 rutas del Transporte
Urbano Incluyente (TUI) que están ubicadas en cada polígono de la ciudad y se
integran con el SIT al conectarse con las estaciones de transferencia más cercanas,
las personas que presentan algún tipo de diversidad funcional pueden trasladarse de
manera gratuita en vehículos adaptados.
A su vez, la red de ciclovías municipales en los últimos años ha tenido un importante

impulso e integración. De acuerdo con datos del perfil ciclista 49 el 80.8 por ciento de
los ciclistas encuestados usan la bicicleta de 6 a 7 días de la semana y el 70 por ciento
ha usado la bicicleta como modo de transporte por más de 4 años.
Los principales flujos ciclistas de largo itinerario se presentan entre el centro y las
zonas periféricas, que obedecen primordialmente a traslados con motivos de trabajo.
Ejemplo de esto son la movilidad en los bulevares Morelos y La Luz, la avenida
Olímpica, entre otros50.
Sin embargo, en los Polígonos de Desarrollo la infraestructura para este tipo de

movilidad es escasa y en algunos casos no se integran con las ciclovías existentes. De
acuerdo con el Censo 2020, del total de las viviendas particulares habitadas en los
Polígonos de Desarrollo, el 41.5% usa la bicicleta como medio de transporte.
Un eslabón importante para el impulso de la movilidad ciclista es la integración del

sistema de bicicleta pública, la cual desde su reactivación en marzo 2021, cuenta con
un estimado de 50 mil viajes realizados por ciclistas habituales y nuevos usuarios en la
zona del Centro Histórico y los barrios tradicionales.
La planeación y obras que se han dado en los últimos años en el tema de la movilidad,
han favorecido la forma en la que nos desplazamos diariamente en la ciudad, de igual
manera nos han mostrado que no existe solución única o definitiva que dé respuesta al
reto de la movilidad urbana municipal, sino que más bien será a partir de un conjunto
de medidas o soluciones complementarias que, aplicadas en diferentes partes del
sistema, le permiten adaptarse y evolucionar hacia una nueva movilidad multimodal.
Contexto ambiental
Recursos hídricos
Al norte del municipio, en la sierra de Lobos, se encuentran 16 microcuencas ubicadas

en una superficie territorial de 54 mil 544 hectáreas, que forman parte del acuífero del
Valle de León. A partir de éstas corren arroyos intermitentes que atraviesan la zona
urbana y confluyen al sur en el río Turbio.
49
“Ciudades CiClim - Pedaleando por un desarrollo bajo en carbono” SEDATU - GIZ – ITDP de 2019.
50
Plan Integral de Movilidad Urbana Sustentable. Diagnóstico Propositivo. 2018.
A su vez, de este acuífero se obtienen las fuentes de abastecimiento de agua para la
ciudad, de las cuales el 99% es de tipo subterráneo, que se extrae de una batería de
167 pozos y el 1% es de agua superficial de la presa El Palote.
Tan sólo en lo que va del primer semestre de 2021, se extrajeron 43 millones 343 mil
842 metros cúbicos de agua subterránea y superficial, que, a través de una red de
conducción y distribución de 6 mil 547 kilómetros, ofrece una cobertura al 98% de la
población. Sin embargo, existe un dos por ciento, con presencia en asentamientos
irregulares, que debido a su condición no se les puede dar la introducción del servicio.
Es importante destacar, que esta cantidad de agua extraída en el primer semestre de

2021, ya representa un abatimiento de 1.5 metros por año al acuífero de León.
En referencia al saneamiento del agua para la ciudad de León y su zona rural, en el

primer semestre de 2021, se trataron 27 millones 807 mil metros cúbicos de agua
residual, esto se efectuó a través de 22 plantas de tratamiento. De éstas, se
reutilizaron 11 millones 947 mil metros cúbicos para riego agrícola, áreas verdes y uso
industrial.
Del primer semestre de 2016 al primer semestre de 2021 el tratamiento de agua

residual se incrementó en un 11 por ciento, lo que equivale a 3 millones 67 mil 753
metros cúbicos.
Gestión integral de residuos sólidos
A nivel mundial existe una tendencia orientada al incremento de población en las zonas
urbanas y León no es la excepción, puesto que figura como una de las principales
zonas económicas. Esto, combinado con la gran cantidad de actividades industriales
de los diferentes sectores, le otorgan a la ciudad un ritmo de vida acelerado que se ve
reflejado en el consumo y aprovechamiento de los recursos naturales, con una
repercusión directa en la generación de residuos sólidos urbanos.
En León, el servicio de recolección tiene una cobertura del 97.6% de las casas
habitación que existen dentro del área urbana. Durante el primer semestre de 2021, se
recolectaron 208 mil 704 toneladas de residuos sólidos urbanos (RSU) provenientes de
los hogares, es decir, que por día cada habitante genera 0.66 kg.
En este mismo periodo, se recolectaron 50 mil 202 toneladas de residuos de manejo

especial (RME), esto equivale a 275 toneladas por día que se generan principalmente
en mercados, actividades industriales y turísticas, además de los electrónicos.
En total, en el relleno sanitario se confinaron 258 mil 906 toneladas de residuos, de los
cuales se recuperaron 155 toneladas de residuos valorizables, provenientes de 73 mil
871 viviendas incorporadas al programa de aprovechamiento de residuos.
El efectuar una gestión integral de los residuos sólidos permite aprovechar el biogás
que se extrae de su descomposición a través de la planta cogeneradora de energía en
El Verde, la cual ha generado 8.7 Gigawatts que son utilizados en el alumbrado
público. Esto favoreció la reducción de 60 mil 800 toneladas de CO 2.
Aire limpio y saludable
En las últimas décadas, la contaminación del aire ha cobrado reconocimiento y

prominencia en las agendas globales, principalmente en temas relacionados con la
salud de la población y el cambio climático. Entre las principales fuentes de
contaminación atmosférica se encuentra las móviles, de área (generada por la
industria) y naturales (partículas de polvo).
Como una herramienta de planeación para el control, mitigación y prevención de

emisiones contaminantes, en León se implementó el sistema de monitoreo de la
calidad del aire. Este sistema opera a través de cuatro estaciones fijas automatizadas,
cada una con una cobertura de dos kilómetros, que se identifican como CICEG, T21,
Facultad de Medicina y Bomberos 3.
A éstas se suma una red de ocho sensores individuales, de los cuales dos son móviles
y seis se ubican en los puntos de San Juan Bosco, Paseo de los Insurgentes (UDL),
Hilario Medina (Plaza Obelisco), 16 de Septiembre y esquina 20 de Enero, blvd. Adolfo
López Mateos instalaciones de la Feria, Leandro Valle y esquina Miguel Alemán.
Para el primer semestre de 2021, no se rebasó ningún día la norma establecida para el
parámetro de ozono (O3), en cambio, para las partículas suspendidas menores a 10
micras (PM10) se rebasó 34 días.
La verificación vehicular es una actividad de control de la contaminación atmosférica
que se realiza en diversas partes del mundo, principalmente en las ciudades con un
gran número de vehículos o altos índices de contaminación atmosférica.
En nuestro municipio, el Programa Estatal de Verificación Vehicular es un instrumento

obligatorio que favorece el control de emisiones provenientes de vehículos
automotores. Durante el primer semestre de 2021, se verificaron 121 mil 878
automóviles, lo que equivale al 29.3% del total vehículos automóviles registrados.51
Estos resultados reflejan la falta de participación ciudadana y su compromiso frente a

los efectos generados por las emisiones de los vehículos automotores, por lo cual se
deberá fomentar la colaboración en el programa de verificación vehicular para velar por
la salud y el bienestar de los habitantes de la ciudad.
El municipio de León refrenda su compromiso frente a los retos globales del cambio
climático para dar cumplimiento a los objetivos: 3 salud y bienestar, 7 energía
asequible y no contaminante, 11 ciudades y comunidades sostenibles y 13 acción por
el clima del Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030.52
51
La Secretaría de Finanzas, Inversión y Administración del Estado de Guanajuato registró 414 mil 721 automóviles en el
municipio
52
Programa Municipal de Cambio Climático de León, Guanajuato. Dirección de Medio Ambiente, Centro Mario Molina para
Estudios Estratégicos sobre Energía y Medio Ambiente A.C., abril 2021.
Recursos Naturales e Infraestructura Verde
En León existen cuatro Áreas Naturales Protegidas (ANP) de las cuales, dos son de
carácter estatal, la Sierra de Lobos con una extensión de 41 mil 704 hectáreas que
pertenecen al municipio y el Parque Metropolitano con una superficie de 337
hectáreas, y dos de carácter municipal que son Cañada Arroyo Hondo con 37.63 has.
y La Patiña con 5 mil 849 has.
Estas áreas naturales son importantes por la diversidad biológica de su flora y fauna,
así como los servicios ecosistémicos que brindan a la ciudad al favorecer la captación
de recursos hídricos, recarga de los acuíferos, regulación del agua y ser zonas de
secuestro de CO2.
A su vez, se registraron 350 especies de flora y fauna nativa. Dentro de la zona urbana
aún existen áreas donde prevalecen condiciones para albergar a estas especies, sin
embargo, la fragilidad que presentan hacen prioritaria su conservación.53
Además de los elementos antes señalados, se suman a la zona urbana una red
conformada por áreas núcleo (ANP´S al norte del municipio que suman 47 mil 928
has.), áreas de amortiguamiento (Línea de Lobos, zonas de conservación ecológica y
frontera agrícola sur 40 mil 262 has.), nodos primarios (Parques urbanos 200 has.),
nodos secundarios (jardines públicos 46 has.) y terciarios (jardines públicos 248 has.)
53
Índice de Biodiversidad Urbana (IBU). IMPLAN, 2020
conectores fluviales (ríos, arroyos y parques lineales 24 km) y no fluviales (ciclovías
216 km).54
Por ello, es imperante contar con una red de infraestructura verde, que en conjunto con
el IBU, sirvan como un eje transversal que le permita a la ciudad ser más atractiva y
competitiva en el mercado global, al priorizar el bienestar de su población creando
opciones más sostenibles, rentables y eficientes ante la adaptación y mitigación del
cambio climático.
54
Manual de Infraestructura Verde. IMPLAN, 2020.
Riesgos y cambio climático
En 2021, del 16 al 29 de agosto, la ciudad registró un nuevo riesgo en el fenómeno

geológico al presentarse microsismos, con una magnitud de 4.5 y una duración de 5 a
10 segundos, al norte del municipio en las comunidades de San Antonio del Gigante,
El Gigante, Rincón Grande, Los Alisos, Sauz Seco y Otates Norte.
De acuerdo con lo registrado y atendido por la Coordinación Estatal de Protección

Civil, Dirección General de Protección Civil Municipal y la Dirección General de
Desarrollo Rural, este riesgo geológico no presentó daños en infraestructuras ni
ocasionó daños a los habitantes de dichas comunidades.
Con el fin de prevenir cualquier contingencia por el reblandecimiento de material
rocoso en la zona de laderas en asentamientos irregulares al norte de la ciudad, se
continúa con un monitoreo permanente por la presencia de nuevos registros sísmicos.
Otro riesgo natural que se manifestó es la influencia de una falla en la zona urbana
sobre las colonias Cumbres de la Piscina, Lomas de la Piscina, La Piscina, Las
Mandarinas, La Condesa, Colinas de San Francisco, Cumbres del Sol, Las Huertas,
Monte de Cristo, Granja Las Amalias, Arroyo Hondo, Betania y La Lucita; así como en
las comunidades rurales de La Reserva, La Mora, La Venta y Puerta del Cerro, en las
que se tuvo afectaciones a construcciones de viviendas e infraestructura vial.
Adicionalmente, se suman las lluvias atípicas del fenómeno hidrometeorológico, por

ser cada vez más cortas, intensas y puntuales, lo que origina tormentas e
inundaciones que saturan el sistema de drenaje pluvial afectando vialidades primarias
y locales, viviendas y bienes. En la ciudad existen 66 zonas catalogadas como
inundables, de las cuales 17 ya fueron atendidas, 27 se encuentran parcialmente
atendidas y 22 por atender.55
Otro elemento fue la epidemia del SARS-COV 2, la cual se define como una elevación
considerable de casos infectocontagiosos dentro de una extensión geográfica a nivel
de país, región o ciudad. De acuerdo el reporte con corte a agosto de 2021, en León
se tenían registrados 49 mil 220 casos confirmados y 3 mil 921 defunciones. 56
De los casos confirmados, el 51% fueron mujeres y el 49% hombres, a su vez el rango
de edad más frecuente es de 25 a 29 años.
Actualmente, así como en todo el país, en León se está presentando la llamada

“tercera ola COVID-19” la cual se caracteriza por un aumento exponencial de los casos
confirmados. La primera ola se registró en los meses de junio y julio de 2020 y la
segunda durante diciembre de 2020 y enero de 2021.
55
Servicio Sismológico Nacional SSN-2021, Catálogo de Sismos, Epicentros. Atlas de Riesgos del Municipio de León. Instituto
Municipal de Planeación. IMPLAN (2018) Fenómeno Geológico, Falla Geológica. Dirección General de Protección Civil, Peligro por
inestabilidad de laderas, Notificaciones 2018-2021. Programa Municipal de Cambio Climático de León, Guanajuato. Dirección de
Medio Ambiente y Centro Mario Molina para Estudios Estratégicos sobre Energía y Medio Ambiente A.C., abril 2021. Plan de
Desarrollo Hidráulico Municipal, julio
2021; Comité de Prevención de Inundaciones; Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de León SAPAL. Sistema de Agua
Potable y Alcantarillado SAPAL, Comité de Prevención de inundaciones, Zonas inundables 2021. Dirección General de Protección
Civil, Peligro por zona inundables, Notificaciones 2018-2019.
56
Secretaría de Salud del Estado de Guanajuato, 2021
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO. DEFINICIÓN DE LA PROBLEMÁTICA.
Como parte del diagnóstico estratégico se presentan a continuación los árboles de problemas
con las principales causas y efectos de las problemáticas centrales del municipio, identificados
en el apartado de características generales de León. A partir de estos, se presentan los
árboles de objetivos, con los medios para alcanzarlos, así como los fines que se persiguen,
mismos que representan la base del planteamiento estratégico del presente Programa de
Gobierno Municipal 2021-2024.
Árboles de problemas – León 2021
INSEGURIDAD E INTRANQUILIDAD SOCIAL

Modelo de seguridad
reactivo a las Desaliento a las
Modelo convencional de gobierno con
Movilidad urbana insostenible donde emergencias, ajeno a la actividades artísticas
dificultades para atender demandas y
los ciudadanos circulan de forma ciudadanía, con una y culturales, en
solicitudes ciudadanas, con trámites
insegura y recorriendo grandes estructura policial en que detrimento de la
tardados, dependencias y servicios
distancias, sin las adecuaciones a la opera en condiciones convivencia social, el
desarticulados, restricciones presupuestales y
infraestructura para desplazarse deficitarias de sector turismo y la
una atención ciudadana deficiente.
preparación y sin identidad local
elementos tecnológicos
Inexistencia de políticas y proyectos para que todos los leoneses puedan sentirse tranquilos viviendo en
León
Administración pública convencional, con Movilidad urbana en condiciones de Limitada operación de
Desapego a la ciudad
trámites lentos y procesos complejos inseguridad y de tiempos prolongados la seguridad
Restricciones Conflictos viales
presupuestales por una Más de 7 mil certificados Reducción de la cohesión
Modelo de gobierno
alta dependencia a médicos a conductores con social y debilitamiento de
presencial, escaso Limitada oferta de alternativas de movilidad;
participaciones estatales algún grado de intoxicación la identidad local.
número de trámites en el 41.5% de las viviendas del municipio usan
y federales del 70% y y 88% de los accidentes El 60% de los jóvenes no
en línea 56 de 243 la bicicleta como medio de transporte
bajo impulso de corresponden a conductores se ven viviendo en León en
trámites
proyectos de iniciativa que no se encontraban un futuro
ciudadana sobrios
Niveles bajos de
capacitación de Corredores viales Seguridad reactiva sin un
Rutas de transporte
servidores públicos Oficinas y inseguros adecuado involucramiento Desconocimiento de
con largos
en áreas de dependencias de En 2020 se ciudadano; 52% de los eventos turísticos,
recorridos y un
atención; 20% de los atención al ciudadano registraron en León habitantes de 18 años y más artísticos y culturales y
tiempo promedio de
participantes de concentradas en pocos 3 mil 594 consideran que la policía no de las modalidades de los
origen destino de
Escucha Ciudadana sitios de la ciudad accidentes en la está capacitada para mismos
53.5 minutos
lo consideran zona urbana acercarse al ciudadano
importante
Desarticulación y
Baja percepción de
ausencia de Urbanismo
calidad de la corporación
información en la Limitada atención de reactivo con
y la operatividad de Baja valoración y
toma de decisiones demandas ciudadanas espacios limitados Operación limitada
seguridad; el 79.6% de los deterioro del patrimonio
y en la prestación y horarios en la para la del SIT
habitantes de 18 años y más cultural
de servicios prestación de servicios participación
considera que es inseguro
públicos ciudadana
vivir en León
municipales
VULNERABILIDAD ANTE LA CRISIS SANITARIA Y EL CONTEXTO AMBIENTAL
Presencia de personas en
Vulnerabilidad de las
condición de
Déficit de biodiversidad urbana con Aumento de la pobreza mujeres en situación de
vulnerabilidad, en
insuficientes e inaccesibles áreas verdes, alimentaria en la riesgo, así como de
especial adultos mayores,
espacios públicos y áreas naturales, con población en situación jóvenes y otros grupos
personas con
situaciones de maltrato animal, en condiciones de de vulnerabilidad, con en situación de
discapacidad o con
escasez de agua y con deficiencias en la altos niveles de vulnerabilidad, excluidos
movilidad comprometida,
recolección de residuos marginación de las oportunidades de
sin condiciones de salud e
desarrollo social
inclusión social
Persistencia de estilos de vida sedentarios y de servicios que impiden a los leoneses contar con mejores
condiciones de salud
Aumento de personas
Familias sin posibilidad con enfermedades
Zona urbana con insuficiente vegetación de adquirir la canasta crónico-degenerativas y Inequidad social
alimentaria deterioro de la salud
mental
Escasa atención de salud
preventiva a grupos en
Inseguridad alimentaria;
Desconocimiento y baja situación de vulnerabilidad. Violencia de género;
Abandono y maltrato 31% de la población ocupada
valoración de las Tan solo 22 mil 272 adultos en 2020 se registraron 2 mil 335
a mascotas y no puede comprar la canasta
acciones a favor del mayores carecen de acceso a delitos denunciados como
animales en riesgo básica alimentaria con el
medio ambiente servicios de salud y una violencia familiar
ingreso de su trabajo
pensión
Insuficiente
Parques y áreas
recuperación y
naturales insuficientes y Pobreza alimentaria; Baja cobertura de servicios; Inequidad de género;
reutilización de
deterioradas; 12% de la crecimiento del 10.8% anual 22.5% de la población no 67 mujeres por cada 100
residuos; 155
ciudad presenta una la población con carencia cuenta con afiliación a servicios hombres ganan más de 3
toneladas de residuos
cobertura arbórea para alimentaria de salud pública salarios mínimos
valorizables en el 1er
regular el microclima
semestre 2021
Insuficiente equipamiento de
servicios de salud para más
Exclusión social de los
Marginación social. 244 mil de un millón 700 mil habitantes;
Escasez de agua y distintos grupos en situación de
885 personas de zonas 90 clínicas y hospitales
sobreexplotación de vulnerabilidad,
urbanas y 2 mil 406 personas públicos, además sólo 5
Inaccesibilidad a áreas mantos acuíferos, 16% de niñas, niños y
de zonas rurales viven en centros de atención para las
verdes anualmente presentan adolescentes de 3 a 14 años no
lugares adicciones cubren los requisitos
un abatimiento de 1.5 asisten a la escuela
con alta y muy alta de la CONADIC; 11 mil 224
metros3
marginación atenciones por adicciones en el
Hospital Psiquiátrico de enero a
octubre de 2021
BAJOS NIVELES DE CRECIMIENTO ECONÓMICO Y DE PROSPERIDAD SOCIAL
Desatención de los distintos grupos sociales en Planeación del desarrollo,
situación de vulnerabilidad, aumentado las Estancamiento económico de León, con la de la infraestructura y de
condiciones de desigualdad económica y social, así persistencia de los efectos de la pandemia por COVID- la conectividad sin
como problemáticas sociales en entornos urbanos 19 en unidades económicas y empresas integración territorial de
con mayor cantidad de viviendas abandonadas nivel metropolitano
Limitaciones en el acceso al empleo, a condiciones de bienestar y a oportunidades de desarrollo
económico para los diferentes sectores de la población
Planeación desarticulada
Restricción de oportunidades para el desarrollo Estancamiento de la economía
con la zona metropolitana
Jóvenes en situación
Bajo número de
de riesgo y sin
jóvenes con
oportunidades para Conectividad limitada;
oportunidades de Oportunidades limitadas
definir un proyecto de 175 mil 751 viviendas no
aprendizaje y de Desempleo de financiamiento y
vida disponen de internet en el
capacitación laboral La tasa de desempleo en el emprendimiento de las
municipio, de las cuales 50 mil
segundo trimestre de 2021 MiPyMES
El 38.1% de los jóvenes 408 viviendas se localizan en
El grado promedio de fue del 6.3% en León las MiPyMES
entre 12 y 29 años de los polígonos de desarrollo y 21
escolaridad de la generan el 72.9% del
edad señaló tener mil 732 viviendas se localizan
Población empleo
amigos que han en la zona rural
Económicamente Activa
participado en al menos
(PEA) es de 10.5 años
un delito.
Rezago educativo y
Abandono de comercios Diferencia entre la expansión
abandono escolar. Los
por los efectos de la urbana metropolitana y la
Viviendas precarias y niveles educativos más
Vulnerabilidad y pandemia, en León el 38.5% provisión de infraestructura y
60 mil 137 viviendas afectados son medio
riesgos psicosociales de las empresas de León equipamientos
deshabitadas superior o bachillerato con
son micronegocios de metropolitanos
un 16.6% y superior con un
comercio al menudeo
11.6%.
Prevalencia de sectores
Necesidad de espacios Escasas oportunidades
económicos
para resguardo y laborales. De los 268 mil Acceso limitado a créditos
tradicionales; la industria
cuidados para menores 064 jóvenes de 15 a 29 En 2020, el 21.12 % de las Desarticulación
del cuero-calzado en León
En 2020, el 31.5% de los años económicamente MiPyMES tuvieron que metropolitana;
genera el 57.6% del valor
hogares en León tenían activos, 25 mil 759 (9.6%) cerrar sus puertas de forma
agregado que genera esta
a una mujer como jefa se encontraban definitiva
industria a nivel nacional
de hogar. desempleados
(2018).
Baja densificación de
parques industriales con
sólo 45 empresas instaladas
Árboles de objetivos – León 2021-2024
VIVIR TRANQUILO
Implementar un nuevo Desarrollar una intensa

modelo de seguridad basado promoción de actividades
en los principios de artísticas, culturales y
Seguridad Máxima, científicas en colaboración
Desarrollar una forma de gobierno Prevención Activa y con la iniciativa privada y
Impulsar de forma integral
con mayor cercanía con la Tolerancia Cero, que implican organizaciones sociales,
acciones para mejorar la
población que atienda sus mejoras sustantivas en la que ayuden a mejorar las
movilidad urbana de forma
demandas y solicitudes basada en eficiencia de la policía para condiciones de convivencia
sustentable y que se orientan a
trámites digitales, un modelo de atender sus labores de social, la conservación del
que los ciudadanos circulen de
delegaciones, presupuesto prevención y acción, con patrimonio cultural y el
forma segura y ágil, utilizando
participativo y una forma de atención mejores condiciones de fortalecimiento de la
racionalmente las herramientas
ciudadana basada en la excelencia preparación, elementos identidad local; factores
tecnológicas de última generación
en el trato y el servicio tecnológicos, norma ética de la clave para generar una
corporación y colaboración con ciudad más segura e
la ciudadanía, abonando a la impulsar el desarrollo
cercanía y la capacidad de económico de este sector
respuesta más efectiva estratégico
Generar un conjunto de políticas y proyectos para que todos los leoneses puedan sentirse tranquilos
viviendo en León
Gobierno Cercano 24/7 Movilidad Segura Nuevo Modelo de Seguridad León Ciudad Emoción
Gobierno Presupuesto
Ciclo-ciudad Tolerancia Cero Marca Ciudad
Digital León Participativo
Servidores Red de Circuito de Atracción y Promoción de

Modelo de
Públicos al Corredores Rutas Exprés Prevención Activa Eventos Turísticos,
Delegaciones
100 Seguros Perimetrales Artísticos y Culturales
Sistema de
Nuevo Modelo
Inteligencia Urbanismo Evolución Patrimonio Cultural e
de Atención Calidad Máxima
Municipal Táctico del SIT Identidad Leonesa
Ciudadana
(SIM)
VIVIR SANO
Apoya a población en
situación de vulnerabilidad,
en especial adultos
Lograr que León sea referente como Lograr disminuir la mayores, personas con Brindar protección a
Ciudad Sostenible por el la Red de pobreza alimentaria en la discapacidad o con mujeres en situación de
Parques Urbanos e Infraestructura Verde, población en situación de movilidad comprometida riesgo, así como a jóvenes
sus Parques Metropolitanos, el rescate de vulnerabilidad mediante con unidades móviles de y otros grupos en situación
sus espacios públicos, la protección a apoyos alimenticios, atención médica, así como de vulnerabilidad mediante
mascotas y fauna, la gestión del agua y el alianzas institucionales y acciones preventivas en acciones integrales para el
manejo integral de los residuos sólidos, con un proyecto integral de materia de hábitos saludables desarrollo humano y la
una base fuerte e colaboración ciudadana asistencia social y nutricionales, que sean inclusión social
complementados con
cuadros básicos de
medicamentos
Promover estilos de vida y servicios para que las y los leoneses puedan vivir más sanos
León Verde León sin hambre León Saludable León para todos
León protector de
Modelo de casas de
Amigos del mascotas y
Comedores comunitarios Médico en tu casa transición para mujeres
Planeta animales en
víctimas de la violencia
riesgo
Red de espacios seguros

Nuevo Parque León siempre Alianzas por un León sin Apoyos para la salud
para mujeres en situación
Metropolitano limpio hambre familiar
de riesgo
Red de Parques Prevención de Proyecto integral para el

Proyecto integral de
Urbanos y Áreas Agua para todos enfermedades, Adicciones Desarrollo Humano y la
asistencia social
Naturales y Educación Nutricional Inclusión Social
VIVIR MEJOR
Establecer el sustento de
Promover la reactivación económica de León planeación, infraestructura y
Desarrollar una política integral de atención a los mediante un programa integral de apoyos a las iniciativas conectividad para el
distintos grupos sociales en situación de ciudadanas, de las micro, pequeñas y medianas desarrollo del proyecto de
vulnerabilidad que proporciones los elementos para empresas , así como para la atracción de nuevas Gran Visión: León 450, que
una vida digna y corresponsable inversiones que apoyen en la diversificación industrial del plantea el desarrollo de la
municipio ciudad y su zona metropolitana
para las siguientes décadas
Facilitar el acceso al empleo, el bienestar, y el desarrollo económico de los diferentes sectores de la

población
Salir adelante León de Oportunidades León 450
Construcción de plan
de vida para Jóvenes
que crecen y se Becas Juventud
Autoempleo Power Pyme Conectividad para todos
desarrollan en León - 450
contextos de
vulnerabilidad
Impulso Educativo
Infraestructura Visión León
Modelo Club DIF Vivienda digna Mi Plaza y Nuevas
450
Vocaciones
Red de Estancias
Innovación y
Seguras y programa Ayúdate a ayudando En Marcha Visión Metropolitana
Emprendimiento
de becas
Encadenamiento
Productivo y Atracción de
Inversiones
a) Banderas, objetivos generales y programas.
El planteamiento estratégico del Programa de Gobierno Municipal de León contempla

tres grandes Banderas que derivan de las prioridades detectadas durante el proceso
de campaña, mismo que se confirmó en el ejercicio de escucha ciudadana.
Las banderas son los medios que enmarcan los programas, proyectos y acciones
orientados por la propia misión de gobierno para el periodo 2021-2024:
Hacer de LEÓN una CIUDAD VIVA con una sociedad unida, resiliente y que
piense en grande; en la que todo ciudadano pueda vivir sano, tranquilo y mejor.
A su vez, cada bandera se asocia a un gran fin, es decir, a objetivos generales que
orientarán el actuar de la administración pública municipal.
Bandera: Vivir Tranquilos
OBJETIVO:
Generar un conjunto de políticas y proyectos para que todos los leoneses
puedan sentirse tranquilos viviendo en León.
Una ciudad en la que dé gusto vivir, en la que toda persona pueda transitarla
cómodamente, convivir con tranquilidad en sus plazas, barrios y colonias y sentirse
orgulloso de ser parte de ella.
Una ciudad segura y ordenada, donde se respete la ley, se fomente la denuncia y

prevalezca una cultura de justicia para todos en la que no quepa la impunidad.
Una ciudad para todos y de todos, que promueva la participación ciudadana

responsable, capaz y organizada para atender a los que más lo necesitan, cuidar
nuestro patrimonio cultural y natural y fortalecer nuestra identidad y cultura.
Programas
 Gobierno Cercano 24/7
 Movilidad segura
 Nuevo Modelo de Seguridad
 León Ciudad Emoción
Bandera: Vivir Sanos
OBJETIVO:
Promover estilos de vida y servicios para que las y los leoneses puedan vivir
más sanos.
Una ciudad de gente sana que cuente con programas de promoción de la salud y
prevención de la enfermedad, atención digna y oportuna con servicios médicos de
calidad para todos.
Una ciudad responsable con el entorno, donde el agua, medio ambiente y seres vivos
sean conservados e integrados armónicamente.
Una ciudad incluyente y respetuosa, que considera a las personas iguales ante la ley,
respeta sus diferencias y cuida a sus mujeres, a abuelos, niñas y niños.
Programas
 León Verde
 León Sin Hambre
 León Saludable
 León para todos
Bandera: Vivir Mejor
OBJETIVO:
Facilitar el acceso al empleo, el bienestar, y el desarrollo económico de los
diferentes sectores de la población.
Una ciudad para vivir mejor, una ciudad de ideas, donde el arte, la cultura y la ciencia
guíen nuestro futuro y enriquezcan nuestro presente.
Una ciudad que promueva el desarrollo tecnológico, capaz de resolver nuestros días
con creatividad e innovación.
Una ciudad de oportunidades, que impulse las nuevas ideas, el aprendizaje de calidad
y ofrezca desarrollo para todos.
Programas
 Salir adelante
 León de Oportunidades
 León 450
A continuación, se presentan las seis estrategias establecidas, que por bloques
conforman un total de 11 programas, así como los proyectos y acciones que se
propone implementar para alcanzar los objetivos generales definidos en las tres
banderas estratégicas.
Estrategia 1. ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD PÚBLICA

Implementación de un gobierno cercano y apegado al estado de derecho en beneficio
de la población en general, para la disminución de la inseguridad y la reducción de la
delincuencia, promoviendo mejores condiciones de movilidad.
Programas:
VT.1. Gobierno Cercano 24/7

VT.2. Movilidad Segura
VT.3. Nuevo Modelo de Seguridad
PROGRAMA: VT.1. GOBIERNO CERCANO 24/7
Introducción
Para que cada leonés pueda realizar sus trámites con mayor agilidad y tener
comunicación directa con su gobierno cerca de su casa.
Descripción general del marco de referencia

Las personas hacen un gran esfuerzo por pagar sus impuestos, es responsabilidad
municipal hacer buen uso de ellos, por eso tendremos el gobierno municipal con
trámites más ágiles y cercanos.
Objetivo del programa

Desarrollar una forma de gobierno con mayor cercanía con la población que atienda
sus demandas y solicitudes basada en trámites digitales, un modelo de delegaciones,
presupuesto participativo y una forma de atención ciudadana basada en la excelencia
en el trato y el servicio.
Responsable de la implementación del programa, los proyectos y sus acciones

Secretaría de Vinculación y Atención a los leoneses
Proyectos
 VT. 1.1 Gobierno Digital León
 VT. 1.2 Modelo de Delegaciones
 VT. 1.3 Presupuesto Participativo
 VT. 1.4 Nuevo Modelo de Atención Ciudadana
 VT. 1.5 Servidores Públicos al 100
Proyecto:
VT. 1.1 Gobierno Digital León
Propósito u objetivo del proyecto
Lograr que los servicios y trámites de mayor demanda por parte de la población se ofrezcan de manera
digital otorgando facilidades a los usuarios, así como la mejora regulatoria en los principales servicios y
la promoción intensiva del proceso de apertura rápida de empresas
Acciones del
proyecto
 VT. 1.1.1 Identificar los trámites que representan el 80% de las interacciones de los ciudadanos
en las diferentes dependencias y entidades municipales.
 VT. 1.1.2 Revisar e implementar acciones para la simplificación de trámites identificados como
parte del proceso de mejora regulatoria.
 VT. 1.1.3 Digitalización de los trámites identificados.
 VT. 1.1.4 Simplificar y agilizar la tramitología contemplada en el Sistema de Apertura Rápida de
Empresas.
 VT. 1.1.5 Realizar una mayor promoción y seguimiento de los resultados del programa.
Proyecto:
VT. 1.2 Modelo de Delegaciones
Crear un sistema de organización de las labores del gobierno municipal con base en una estructura
territorial de Delegaciones para ofrecer servicios con mayor cercanía y calidad a los ciudadanos.
Acciones del
proyecto
 VT. 1.2.1 Definir el modelo de operación de las oficinas de atención en las Delegaciones.
 VT. 1.2.2 Instalar las oficinas de representación en las delegaciones.
Proyecto:
VT. 1.3 Presupuesto Participativo
Generar un ejercicio de planeación participativa mediante el voto directo de los ciudadanos por cada
Delegación para elegir las obras de mayor prioridad.
Acciones del
proyecto
 VT. 1.3.1 Implementar un Sistema de participación ciudadana para la asignación del
presupuesto
 VT. 1.3.2 Establecer los mecanismos y difundir los procesos de postulación y votación de
acciones por Delegación
Proyecto:
VT. 1.4 Nuevo Modelo de Atención Ciudadana
Abrir a la ciudadanía diversos canales de comunicación para la recepción de sus demandas y
prioridades, así como para que el Gobierno Municipal y la Alcaldesa estén en contacto con los
habitantes del municipio ofreciendo los diversos servicios que pueden prestar las dependencias
municipales.
Acciones del
proyecto
 VT. 1.4.1 Relanzar el Miércoles Ciudadano para la atención de solicitudes de la ciudadanía.

 VT. 1.4.2 Lanzar el programa Mi Barrio Habla en comunidades rurales y urbanas que
comprende la organización de asambleas, mesa de servicios y atención ciudadana.
 VT. 1.4.3 Lanzar el programa de Presidenta en Tu Casa, con la visita de la Alcaldesa a una casa
en diferentes colonias.
 VT. 1.4.4. Relanzar el sistema de atención ciudadana a través del programa Hola León! que
contempla la integración de diferentes mecanismos de atención vía página web, atención vía WhatsApp,
App Móvil, línea 072 y Redes Sociales.
 VT. 1.4.5. Realizar una ampliación de los horarios de atención en todas las dependencias que
cuentan con ventanilla de atención al público.
Proyecto:
VT. 1.5 Servidores Públicos al 100
Asegurar la formación de los Servidores Públicos tanto en el nivel directivo como en el resto de las áreas
para ser capaces de ofrecer un liderazgo efectivo en la gestión de proyectos y en la oferta de servicios y
procesos de excelencia
Acciones del
proyecto
 VT. 1.5.1 Desarrollar un programa para el desarrollo de competencias y el fortalecimiento de las

habilidades de liderazgo para titulares de dependencias
 VT. 1.5.2 Desarrollar un programa de formación de servidores públicos enfocado a fortalecer la
vocación de servicio y mejorar la atención ciudadana.
Proyecto:
VT. 1.6 Sistema de Inteligencia Municipal (SIM)
Concentrar la información existente en una plataforma para la geo-referenciación y cruce de datos que
permita la generación de reportes de inteligencia para la toma de decisiones y el diseño de políticas
públicas municipales.
Acciones del
proyecto
 VT. 1.6.1 Integrar capas de información existente para desarrollar de manera analítica el cruce
de capas de información que permitan el diseño y desarrollo de reportes de inteligencia, así como la
integración de un tablero de indicadores para la toma de decisiones.
PROGRAMA: VT. 2. MOVILIDAD SEGURA
Introducción
Poner a León en movimiento, con más opciones para que cueste menos tiempo y
dinero moverse entre casa, trabajo, escuela y cualquier lugar.

Fortalecer al municipio, volverlo seguro y ordenado, para que la movilidad urbana sea
más ágil, lo que incluye transporte público, privado, bicicletas, y corredores seguros,
esto para atender la actual demanda.

Impulsar de forma integral acciones para mejorar la movilidad urbana de forma
sustentable y que se orienten a que los ciudadanos circulen de forma segura y ágil,
utilizando racionalmente las herramientas tecnológicas de última generación.

Dirección General de Movilidad
Proyectos
 VT. 2.1 Ciclociudad
 VT. 2.2 Circuito de Rutas Exprés Perimetrales
 VT. 2.3 Evolución del SIT
 VT. 2.4 Red de Corredores Seguros
 VT. 2.5 Urbanismo Táctico
Proyecto:
VT. 2.1 Ciclociudad
Crecer la red de infraestructura ciclista y peatonal, creando circuitos que beneficien al total de las
Delegaciones, y que faciliten la intermodalidad con el Transporte Público, y generando una cultura de
movilidad no motorizada entre amplias capas de la población.
Acciones del
proyecto
 VT. 2.1.1 Realizar estudios y proyectos para el desarrollo de ciclovías y rutas peatonales
 VT. 2.1.2. Construir 112 km de ciclovías adicionales a los existentes
 VT. 2.1.3 Construir 20 km de ruta peatonal o banquetas adicionales a los existentes
 VT. 2.1.4 Rehabilitar 45 km de ciclovías deterioradas.
 VT. 2.1.5 Adicionar dos nuevos polígonos y mantener el Sistema de Bicicleta Pública (SBP)
Poliforum-Centro.
 VT. 2.1.6 Impartir talleres de fomento al uso de la bicicleta, seguridad para los ciclistas,
peatones y conductores de manera integral
 VT. 2.1.7 Realizar 12 eventos de Paseo Ciclista en la ciudad anualmente.
 VT. 2.1.8 Lograr la Certificación para el 2022 para mantener a León en el Top 5 nacional de
ciudades ciclistas (índice ITDP- Ciclociudades).
Proyecto:
VT. 2.2 Circuito de Rutas Exprés Perimetrales
Crear un anillo de transporte exprés que abarque toda la ciudad, así como en los perímetros de las
Delegaciones, conectando puntos prioritarios de origen - destino de los pasajeros.
Acciones del
proyecto
 VT. 2.2.1 Crear el primer circuito de transporte exprés en la ciudad y Delegaciones.
Proyecto:
VT. 2.3 Evolución del SIT
Realizar la reingeniería del modelo de operación y explotación del SIT considerando la multimodalidad,
la movilidad incluyente y sustentable, e incorporando nuevas zonas de la ciudad en expansión, así como
una mejora operativa que genere un servicio más eficiente para los usuarios.
Acciones del
proyecto
 VT. 2.3.1 Realizar un estudio Integral Origen-Destino de Zona Metropolitana, que contemple
aspectos de modelación y micro simulación.
 VT. 2.3.2 Realizar un Plan Maestro de nuevas rutas troncales y estaciones de Transferencia.
 VT. 2.3.3 Construir dos nuevas terminales del SIT y habilitar paraderos seguros.
 VT. 2.3.4 Implementar un esquema de apoyos para el subsidio de transporte a diferentes grupos
en situación de vulnerabilidad de la población.
 VT. 2.3.5 Ejecutar el Plan de Reordenamiento de Rutas Suburbanas.
Proyecto:
VT. 2.4 Red de Corredores Seguros
Diseñar y construir modelos de corredores que ofrezcan espacios de alta seguridad a los peatones y
ciclistas, con el uso de tecnología, iluminación y diseño, conectando con vialidades primarias.
Acciones del
proyecto
 VT. 2.4.1 Desarrollar e implementar el modelo de corredores seguros que conecten con las
principales vialidades de la ciudad.
Proyecto:
VT. 2.5 Urbanismo Táctico
Atender los principales problemas de la infraestructura urbana de movilidad, realizando acciones tácticas
que maximicen las inversiones públicas en todas los componentes del sistema, con énfasis en la
seguridad, la economía de operación, la accesibilidad y la inclusión social.
Acciones del
proyecto
 VT. 2.5.1 Rehabilitar los principales puentes y viaductos de la ciudad.

 VT. 2.5.2 Rehabilitar vialidades prioritarias mediante un sistema de bacheo y mantenimiento
eficiente.
 VT 2.5.3 Realizar el Mantenimiento y Rehabilitación del sistema de alumbrado público
 VT. 2.5.4 Optimizar la señalética en las principales vialidades de la ciudad.
 VT. 2.5.5 Actualizar los Estudios y Proyectos en materia de movilidad con base en el Modelo de
Delegaciones.
 VT. 2.5.6 Desarrollar los proyectos ejecutivos y ejecutar las obras viales para pavimentar las
vialidades primarias y secundarias de la ciudad, así como obras prioritarias para el desarrollo social
 VT. 2.5.7 Realizar estudios de movilidad en zonas de conflicto y pares viales.
 VT. 2.5.8 Ejecutar las acciones de mejora en zonas prioritarias y pares viales.
 VT. 2.5.9 Implementar el Modelo de Ordenamiento de Transporte de carga para mejorar la
movilidad de la ciudad.
 VT. 2.5.10 Intervenir los principales accesos de la ciudad como parte del Modelo de
Ordenamiento de Transporte de carga.
 VT. 2.5.11 Realizar la siguiente etapa de Modernización del Alumbrado Público.
 VT. 2.5.12 Llevar a cabo Servicios Complementarios a la Obra Pública, en materia de liberación
de afectaciones, laboratorios, supervisión, estudios y proyectos, ampliaciones presupuestales, obras
emergentes y acciones de remediación
PROGRAMA: VT3. NUEVO MODELO DE SEGURIDAD
Introducción
Implementar un nuevo modelo de seguridad basado en los principios de Seguridad
Máxima, Prevención Activa y Tolerancia Cero.

Ya que actualmente se cuenta con más de 80 mil folios de infracción a ciudadanos, y
una percepción negativa respecto a la seguridad, se generará un modelo de seguridad
que culmine con una respuesta rápida, cercana y capaz.

Generar mejoras sustantivas en la eficiencia de la policía para atender sus labores de
prevención y acción, con mejores condiciones de preparación, elementos tecnológicos,
norma ética de la corporación y colaboración con la ciudadanía, abonando a la
cercanía y la capacidad de respuesta más efectiva.

Secretaría de Seguridad, Prevención y Protección Ciudadana
Proyectos
 VT. 3.1 Calidad Máxima
 VT. 3.2 Prevención Activa
 VT. 3.3 Tolerancia Cero
Proyecto:
VT. 3.1 Calidad Máxima
Ofrecer una mejora sustancial en los servicios de seguridad contando con un proceso formativo de los
policías, proporcionando un sueldo más alto, equipamiento y condiciones que promuevan su
permanencia y constante superación, además de generar mejores condiciones en la ciudad en la
ampliación de la red de tecnología de vigilancia, trabajo de inteligencia y servicio cercano con el modelo
de cuadrantes y delegaciones.
Acciones del
proyecto
 VT. 3.1.1 Convertir a la Academia Metropolitana de Seguridad Pública en Universidad de

Seguridad Pública, modificando la currícula actual y elevando el perfil de los formadores de la Academia.
 VT. 3.1.2 Realizar un estudio de factibilidad de las nuevas instalaciones de la Secretaría de
Seguridad, Prevención y Protección Ciudadana y de los Juzgados Cívicos.
 VT. 3.1.3 Realizar las adecuaciones necesarias para mejorar la infraestructura física de la
Secretaría de Seguridad, Prevención y Protección Ciudadana.
 VT. 3.1.4. Dotar de equipamiento a los policías para que ejerzan con efectividad y seguridad sus
labores
 VT. 3.1.5 Mejorar las condiciones salariales de los elementos de policía y policía vial municipal.
 VT. 3.1.6 Actualizar e implementar la Sectorización para establecer el Modelo de Cuadrantes.
 VT. 3.1.7 Instalar Puntos de Monitoreo Inteligente para aumentar la conexión de cámaras de
particulares sumadas al proyecto León Vigilante.
 VT. 3.1.8 Incrementar el número de cámaras de particulares sumadas al proyecto León
Vigilante.
 VT. 3.1.9 Reacreditar las Certificaciones de los tres programas del Triple Arco de CALEA.
Proyecto:
VT. 3.2 Prevención Activa
Lograr que León sea la primera ciudad en implementar la nueva Ley de Prevención del Delito, desde la
planeación, la activación de comités de seguridad urbana en las colonias y comunidades y contando con
un sistema de vigilancia en los principales accesos para incrementar la disuasión.
Acciones del
proyecto
 VT. 3.2.1 Desarrollar y publicar el Programa para la Prevención Social de la Violencia y la

Delincuencia del Municipio de León.
 VT. 3.2.2 Cumplir con los 4 ejes del Programa de Prevención de la SSPPC que permitan el
conocimiento permanente de la problemática delictiva, la participación de la comunidad y el
trabajo con la sociedad civil organizada.
 VT. 3.2.3 Cubrir los accesos principales de la ciudad con arcos carreteros a través de un
esquema de Seguridad Perimetral Urbana.
 VT. 3.2.4 Reactivar los Comités de Seguridad Urbana para el trabajo permanente en materia de
prevención del delito en el municipio.
 VT 3.2.5 Construir y mantener entornos seguros en escuelas en zonas de alta incidencia
delictiva
Proyecto:
VT. 3.3 Tolerancia Cero
Generar un ambiente de tranquilidad entre la ciudadanía con un actuar de las autoridades basados en la
cero tolerancia a los delitos y fortaleciendo un modelo más efectivo del actuar cívico ciudadano.
Acciones del proyecto
 VT. 3.3.1 Cubrir las principales vialidades de la ciudad con equipamiento tecnológico para
disminuir la accidentalidad y detectar posibles delitos y faltas al reglamento de policía y vialidad.
 VT. 3.3.2 Desarrollar un software y sistematizar el proceso del cumplimiento de la prerrogativa
de actividades comunitarias.
 VT. 3.3.3 Realizar una campaña de difusión de cultura de la legalidad y justicia cívica
(reglamentos).
Estrategia 2. CULTURA E IDENTIDAD

Promoción de la cultura en el municipio mediante eventos que resalten la identidad
leonesa para posicionar a la ciudad con una marca específica e identificable hacia el
exterior del territorio.
Programas:
VT.4. León Ciudad Emoción.
PROGRAMA: VT4. LEÓN CIUDAD EMOCIÓN
Introducción
Consiste en fortalecer la identidad leonesa y elevar el posicionamiento del municipio a
nivel internacional.

El sector turismo requiere mayor atención, siendo que se identifican los factores clave
para generar una ciudad más segura e impulsar el desarrollo económico.

Desarrollar una intensa promoción de actividades artísticas, culturales y científicas en
colaboración con la iniciativa privada y organizaciones sociales, que ayuden a mejorar
las condiciones de convivencia social, la conservación del patrimonio cultural y el
fortalecimiento de la identidad local.

Secretaría para la Reactivación Económica de León
Proyectos
 VT. 4.1 Patrimonio Cultural e Identidad Leonesa
 VT. 4.2. Marca Ciudad
 VT. 4.3 Atracción y Promoción de Eventos Turísticos y Culturales
Proyecto:
VT. 4.1 Patrimonio Cultural e Identidad Leonesa
Realizar acciones de fomento a la cultura, el arte y al deporte que incrementen el sentido de identidad
entre la ciudadanía, incluido el rescate de los elementos históricos y patrimoniales en el Centro y los
Barrios, en lo que se conoce como la Ciudad Histórica.
Acciones del
proyecto
 VT. 4.1.1 Desarrollar el Plan de Manejo de la Ciudad Histórica.

 VT. 4.1.2 Realizar estudios y proyectos de regeneración urbana en Barrios Históricos.
 VT. 4.1.3 Otorgar apoyos a equipos deportivos representativos de León, de acuerdo a la
normativa del Reglamento de Apoyos Deportivos.
 VT. 4.1.4 Realizar un Programa anual de conferencias, proyectos académicos, exposiciones y
activaciones artísticas en los diferentes recintos ubicados en zonas con valor histórico para la
ciudadanía.
 VT 4.1.5 Realizar exposiciones en las diferentes salas del MIL (Museo de las Identidades
Leonesas) con temáticas de identidad, orígenes e historia de León, arte y objetos culturales.
Proyecto:
VT. 4.2. Marca Ciudad
Promover una cultura de esfuerzo, creatividad y hermandad a través de una plataforma de comunicación
diseñada y gestionada por un Consejo multidisciplinario de Marca Ciudad que rescate y promueva la
historia, los valores y atractivos turísticos de León para fortalecer el sentido de pertenencia, disminuir la
inseguridad, fomentar la sana convivencia, el espíritu de trabajo y atracción de turismo e inversiones a
esta ciudad.
Acciones del
proyecto
 VT. 4.2.1 Instalar decoración emblemática acorde a temporada en los principales puntos y
avenidas de la ciudad como parte de los esfuerzos para fortalecer la identidad local.
 VT. 4.2.2 Intervenir zonas emblemáticas con iluminación escénica en la ciudad.
 VT. 4.2.3 Reconocer a jóvenes leoneses destacados en las artes, la cultura, la ciencia y el
desarrollo social.
 VT. 4.2.4 Reconocer a los atletas más sobresalientes en las diferentes disciplinas deportivas
que se practican en la ciudad y desarrollar mecanismos de participación y promoción de los mismos con
organizaciones privadas para posicionar a León como ciudad líder en promoción del deporte.
 VT. 4.2.5 Implementar un consejo renovado que integre a los diferentes organismos
empresariales para ser una voz activa ciudadana que diseñe y gestione estrategias de comunicación y
promoción orientadas a fortalecer la identidad social, la unión ciudadana y la promoción turística de la
ciudad.
 VT. 4.2.6 Construcción y operación de módulos móviles con oferta de talleres y eventos
artísticos itinerando en las 7 Delegaciones
Proyecto:
VT. 4.3 Atracción y Promoción de Eventos Turísticos y Culturales
Promover la realización de programas culturales y artísticos en diferentes zonas de la ciudad para
acercar la cultura a todos los públicos y así fomentar una sana convivencia y buen desarrollo social.
 VT 4.3.1 Realizar eventos culturales de impacto nacional e internacional, para proyectar a León
 VT 4.3.2 Participar y promover la participación en eventos orientados al fortalecimiento de los
sectores agroalimentario y agropecuario.
 VT 4.3.3 Realizar festivales de atracción turística para la ciudad.
 VT 4.3.4 Realizar eventos de proyección nacional e internacional
Estrategia 3. MEDIO AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD
Generación de nuevos espacios para la recreación y protección, atención y cuidado de

la biodiversidad local y del recurso hídrico.
Programas:
VS.1. León Verde.
PROGRAMA: VS1. LEÓN VERDE
Introducción
Para que los espacios que compartimos como parques, jardines y calles sean una
extensión de nuestra casa, van a ser recuperados a través de una inversión con claro
sentido social.

Para todos los leoneses, de forma que tengan acceso a espacios públicos de calidad y
una verdadera opción para su convivencia y esparcimiento.

Lograr que León sea referente como Ciudad Sostenible por la Red de Parques
Urbanos e Infraestructura Verde, sus Parques Metropolitanos, el rescate de sus
espacios públicos, la protección a mascotas y fauna, la gestión del agua y el manejo
integral de los residuos sólidos, con una base fuerte de colaboración ciudadana.

Dirección General de Medio Ambiente
Proyectos
 VS. 1.1 Amigos del Planeta
 VS. 1.2 León protector de mascotas y animales en riesgo
 VS. 1.3 Red de Parques Urbanos y Áreas Naturales
 VS. 1.4 Nuevo Parque Metropolitano
 VS. 1.5 Agua para todos
 VS. 1.6 León siempre limpio
Proyecto:
VS. 1.1 Amigos del Planeta
Realizar la entrega de la certificación "Amigos del Planeta", al año, para individuos, asociaciones y
empresas con logros destacados en acciones de forestación, conservación ambiental y otras
relacionadas con la mejora del medio ambiente en León.
 VS.1.1.1 Diseñar el programa y la entrega de Certificaciones "Amigos del Planeta", dirigido a

individuos, asociaciones y empresas con logros destacados en acciones de forestación, conservación
ambiental y otras relacionadas con la mejora del medio ambiente en León.
Proyecto:
VS. 1.2 León protector de mascotas y animales en riesgo
Generar un movimiento de conciencia ciudadana y acción efectiva para la protección de las mascotas y
de animales en situación de riesgo, mediante campañas veterinarias y la mejora y puesta en operación
de instalaciones para su rescate y bienestar.
Acciones del
proyecto
 VS. 1.2.1 Realizar esterilizaciones de perros y gatos en el Municipio de León para reducir la población de animales en
estado de abandono en calle.
 VS. 1.2.2 Ampliar los horarios y mejorar los servicios de atención del Centro de Control y Bienestar Animal.
 VS. 1.2.3 Crear el Centro de Rescate de Fauna Silvestre en colaboración con el Parque Zoológico de León.
 VS. 1.2.4 Construir y poner en operación el Hospital Público Veterinario.
Proyecto:
VS. 1.3 Red de Parques Urbanos y Áreas Naturales
Desarrollar un sistema de Parques Urbanos, Espacios Públicos y Áreas de valor natural, que a partir de
un modelo en red de infraestructura verde generen la interacción de la ciudadanía con la naturaleza, en
ambientes de educación para la conservación ambiental, la sana recreación y la activación física; todo lo
anterior organizado sistemáticamente en una red de colaboración entre los organismos, consejos y
asociaciones relacionados con su operación para maximizar su experiencia y capacidad administrativa.
 VS. 1.3.1 Desarrollar el prototipo del Parque Seguro y Educador estableciendo los lineamientos para el sistema de
mantenimiento, operación y gestión social.
 VS. 1.3.2 Construir, dar mantenimiento y poner en operación el nuevo modelo de Parques Urbanos, Espacios Públicos y
Áreas Naturales aplicando los criterios del Índice de Biodiversidad Urbana.
 VS. 1.3.3 Rehabilitar mini deportivas en zonas prioritarias de la ciudad con criterios de arborización urbana.
 VS. 1.3.4 Construir, ampliar, rehabilitar, equipar y realizar acciones en espacios públicos para la convivencia que
fortalezca el tejido social
 VS. 1.3.5 Construir y habilitar el Parque "Bosque de la Olla", como modelo de parque seguro y educador.
 VS. 1.3.6 Realizar obras de rehabilitación en Unidades Deportivas prioritarias con criterios de arborización urbana.
 VS. 1.3.7 Implementar el pase verde en espacios públicos para el acceso gratuito a la ciudadanía.
 VS. 1.3.8 Impartir cursos de verano y celebración de festividades conmemorativas para Centros Comunitarios, Plazas de
la Ciudadanía, y Espacios Públicos en las 7 delegaciones de la ciudad
Proyecto:
VS. 1.4 Nuevo Parque Metropolitano
Crear al menos un nuevo Parque Metropolitano cercano a zonas de bajos recursos, que ofrezca los
servicios de recreación, educación ambiental, deporte y activación física, en un ambiente propicio para la
convivencia y aproveche al máximo las capacidades de gestión existentes, así como el valor de los
elementos naturales y de paisaje.
 VS. 1.4.1 Desarrollar los Planes Maestros de los Nuevos Parques Metropolitanos, que integren
la definición del marco legal y administrativo.
 VS. 1.4.2 Desarrollar el proyecto ejecutivo para la 1a Etapa del Parque Metropolitano Las Joyas.
 VS. 1.4.3 Iniciar las obras para la creación del Parque de la Vida y habilitar el proyecto de la
Casa del Agua.
Proyecto:
VS. 1.5 Agua para todos
Lograr que la población leonesa, así como las instituciones, empresas y diversas instalaciones, cuenten
con un servicio de abastecimiento de agua, drenaje sanitario y pluvial de calidad, accesible y constante,
tanto a nivel urbano como rural, y que promueva una educación para la cultura del cuidado del agua, en
un escenario cada vez más restrictivo en el número de fuentes de abastecimiento de agua, en el marco
de las condiciones que genera el cambio climático.
 VS. 1.5.1 Rehabilitar la red de agua potable en zonas prioritarias.
 VS. 1.5.2 Mejorar la calidad del agua en las comunidades rurales en condiciones críticas con la
colaboración de los comités de agua locales y realizando acciones de mantenimiento preventivo y
correctivo, así como equipamiento de pozos de agua para consumo humano en zona rural.
 VS. 1.5.3 Ampliar la red de Línea Morada para dar servicio con agua de reúso a las zonas
urbanas, industrial y agrícola.
 VS. 1.5.4 Dar atención al Drenaje Pluvial en zonas críticas.
 VM. 1.5.5 Implementar un programa para la prevención de inundaciones.
 VS. 1.5.6 Generar acciones para incrementar la disponibilidad de agua para todos aprovechando
las fuentes disponibles y otras alternativas.
 VS. 1.5.7 Otorgar subsidios para la adquisición de equipos para la eficiencia del riego agrícola
 VS 1.5.8 Implementar acciones y apoyos para la captación de agua de lluvia en comunidades
rurales.
 VS. 1.5.9 Realizar obras de infraestructura hidráulica en zonas rurales.
 VS. 1.5.10. Incorporar a comunidades rurales prioritarias y con disponibilidad social al Sistema
Operativo de SAPAL para la dotación del Servicio de Agua Potable y Drenaje Sanitario.
 VS. 1.5.11 Implementar un programa para fomentar la cultura del cuidado y reutilización del agua
dirigida a la población de mayor consumo.
Proyecto:
VS. 1.6 León siempre limpio
Ofrecer el servicio accesible de recolección, traslado y disposición final de los residuos sólidos,
generando una creciente campaña de separación, reducción y reciclaje de la basura, contando con la
colaboración de la ciudadanía bien informada.
 VS. 1.6.1 Promover la cultura ambiental para la separación de residuos sólidos urbanos a través
de la campaña Basura que no es basura.
 VS.1.6.2 Realizar acciones en materia de limpieza integral de la ciudad.
 VS. 1.6.3 Diseñar y poner en marcha el proyecto de SIAP Al 100 que integre acciones
especiales de recolección, separación, transporte, confinamiento y aprovechamiento de residuos
valorizables.
Estrategia 4. BIENESTAR PARA LA POBLACIÓN.
Mejoramiento de las condiciones de vida, mediante la implementación de acciones en

contra de la pobreza y el hambre, promoción de la salud y la asistencia médica, así
como la dignificación de las viviendas de la población en situación de vulnerabilidad.
Programas:
VS.2. León sin hambre
VS.3. León saludable
VS.4. León para todos
PROGRAMA: VS2. LEÓN SIN HAMBRE
Introducción
Enfocado a garantizar acceso gratuito a alimentos en establecimientos afiliados a
quienes más lo necesitan.

Poco más del 30% de la población leonesa vive con carencias básicas de
alimentación, se busca disminuir la situación.

Disminuir la pobreza alimentaria en la población en situación de vulnerabilidad
mediante apoyos alimenticios, alianzas institucionales y un proyecto integral de
asistencia social.

Secretaría para el Fortalecimiento Social de León.
Proyectos
 VS. 2.1 Comedores comunitarios
 VS. 2.2 Alianzas por un León sin hambre
 VS. 2.3 Proyecto integral de asistencia social
Proyecto:
VS. 2.1 Comedores comunitarios
Habilitar comedores comunitarios con horario extendido para aquellas personas trabajadoras que tengan
pocos recursos, al término de su jornada laboral, o familias que vean sus recursos limitados por falta de
recurso económico, para que sean beneficiados con cena y desayuno saludable.
Acciones del
proyecto
 VS. 2.1.1 Implementar espacios fijos y móviles para el fomento de la sana alimentación, así
como el mantenimiento preventivo y correctivo a los diferentes comedores, para prestar un mejor
servicio a la población.
Proyecto:
VS. 2.2 Alianzas por un León sin hambre
Fortalecer la red de asociaciones dedicadas a la asistencia social a través de comedores y distribución
de alimentos, y en vinculación directa con Bancos de Alimentos y empresas con responsabilidad social.
 VS. 2.2.1 Fortalecer la red de asociaciones dedicadas a la asistencia social a través de
comedores y distribución de alimentos.
Proyecto:
VS. 2.3 Proyecto integral de asistencia social
Proporcionar apoyos alimentarios y diagnóstico de situación de vida a personas de escasos recursos, con
la finalidad de mejorar sus condiciones de vida en un ambiente de prevención y autocuidado.
 VS. 2.3.1 Otorgar apoyos alimentarios a las personas y realizar diagnósticos de la situación de
vida de los involucrados para favorecer a los sectores que más lo necesitan.
PROGRAMA: VS3. LEÓN SALUDABLE
Introducción
Buscando el bienestar de la población del municipio, específicamente aquella que
requiere mayor atención, el programa León Saludable busca acercar servicios médicos
y generar programas de prevención.

Acceso a consultas, servicios médicos, apoyos y salud para población en situación de
vulnerabilidad, considerando que la población adulta mayor de 60 años está creciendo,
y que el sobrepeso, obesidad y diabetes, en conjunto representaron más del 30% de
las muertes cada año, León requiere atención.

Apoyar a población en situación de vulnerabilidad, en especial adultos mayores,
personas con discapacidad o con movilidad comprometida con unidades móviles de
atención médica, así como acciones preventivas en materia de hábitos saludables y
nutricionales, que sean complementados con cuadros básicos de medicamentos.

Proyectos
 VS. 3.1 Médico en tu casa
 VS. 3.2 Prevención de enfermedades, Adicciones y Educación Nutricional
 VS. 3.3 Apoyos para la salud familiar
Proyecto:
VS. 3.1 Médico en tu casa
Establecer un esquema de atención con un primer enfoque a adultos mayores, personas con
discapacidad o personas con movilidad comprometida a través de unidades móviles.
 VS. 3.1.1 Establecer un esquema de atención con un primer enfoque a adultos mayores
personas con discapacidad o personas con movilidad comprometida a través de unidades móviles.
Proyecto:
VS. 3.2 Prevención de enfermedades, Adicciones y Educación Nutricional
Llevar a cabo campañas y talleres de prevención y formación de hábitos saludables y nutricionales, como
formas directas e indirectas de atender el consumo de drogas y la prevalencia de distintas enfermedades.
 VS. 3.2.1 Implementar campañas para la prevención de enfermedades mediante un esquema

de tamizajes preventivos, así como intervención correctiva inicial.
 VS. 3.2.2 Coadyuvar con los centros de rehabilitación existentes para ampliar la cobertura de los
programas de atención.
 VS. 3.2.3 Implementar un programa basado en el modelo islandés "Planet Youth" para la
prevención de adicciones en todo el municipio de León.
 VS. 3.2.4 Implementar el Programa "Parque Kinder Joy of Moving" con base en el modelo de
prevención de adicciones enfocada a la activación física.
 VS. 3.2.5 Impartir talleres entre los jóvenes para fomentar hábitos saludables.
Proyecto:
VS. 3.3 Apoyos para la salud familiar
Consolidar una plataforma o sistema de asistencia médica a distancia y cuadro básico de medicamentos
para grupos en situación de vulnerabilidad en todas las delegaciones de León.
 VS. 3.3.1 Implementar una plataforma de asistencia médica y dotación de cuadro básico de
medicamentos
PROGRAMA: VS4. LEÓN PARA TODOS
Introducción
León para Todos brindará protección a grupos en situación de vulnerabilidad.

El programa debe asegurar una mejor calidad de vida para grupos en situación de
vulnerabilidad.

Brindar protección a mujeres en situación de riesgo, así como a jóvenes y otros grupos
en situación de vulnerabilidad mediante acciones integrales para el desarrollo humano
y la inclusión social.

Proyectos
 VS. 4.1 Red de espacios seguros para mujeres en situación de riesgo
 VS. 4.2 Modelo de casas de transición para mujeres víctimas de la violencia
 VS. 4.3 Proyecto integral para el Desarrollo Humano y la Inclusión Social
Proyecto:
VS. 4.1 Red de espacios seguros para mujeres en situación de riesgo
Poner en operación una Unidad Móvil de atención en las delegaciones, bajo el esquema de mujer a salvo,
a víctimas de algún tipo de violencia, en vinculación con la sociedad civil para su canalización a una Red
de Espacios Seguros.
 VS. 4.1.1 Instalar una unidad fija de atención en la Presidencia Municipal y una unidad móvil de
atención en las delegaciones, como parte del proyecto de Mujer a Salvo.
 VS. 4.1.2 Promover la vinculación con sociedad civil organizada para la creación de una red de
espacios seguros para mujeres en situación de violencia.
Proyecto:
VS. 4.2 Modelo de casas de transición para mujeres víctimas de la violencia
Adecuar espacios para la instalación de casas de transición como parte de la operación del modelo de
atención integral a víctimas.
 VS. 4.2.1 Adecuar espacios para la instalación de casas de transición.

 VS. 4.2.2 Poner en operación el modelo de atención integral a víctimas, para mujeres en
situación de violencia.
Proyecto:
VS. 4.3 Proyecto integral para el Desarrollo Humano y la Inclusión Social
Desarrollar un proyecto con visión integral para el desarrollo humano y la inclusión social, integrando
acciones para los grupos en situación de vulnerabilidad.
 VS. 4.3.1 Herramientas para el fortalecimiento de la inclusión social en el Municipio de León.

 VS. 4.3.2 Fortalecer el derecho a la participación de los estudiantes en la construcción de la
ciudad "Red Internacional de las niñas y los niños".
 VS. 4.3.3 Realizar la edición del libro digital de Embajadores de León.
 VS. 4.3.4 Reconocer y fortalecer proyectos de jóvenes o comunidades juveniles.
 VS. 4.3.5 Fomentar la cultura de la inclusión a personas en situación de vulnerabilidad y
minorías mediante brigadas en espacios públicos y educativos.
 VS. 4.3.6 Implementar el modelo de inclusión social y deportiva.
 VS. 4.3.7 Implementar el programa de inclusión para el acceso a la educación para todos.
 VS.4.3.8 Mantenimiento a centros gerontológicos del Sistema DIF para brindar una atención de
mayor calidad
 VS. 4.3.9 Fortalecer a las asociaciones de sociedad civil que atienden de manera integral y
brindan alojamiento a los adultos mayores en situación de vulnerabilidad.
 VS. 4.3.10 Brindar atención del cuidador primario para el mejor desempeño social y médico del
cuidado de su paciente.
 VS. 4.3.11 Apoyar a proyectos productivos de migrantes en retorno.
 VS. 4.3.12 Fomentar la internacionalización de las acciones de inclusión del municipio de León a
través de la colaboración con organismos, asociaciones o gobiernos nacionales o internacionales.
 VS. 4.3.13 Desarrollar una estrategia de campañas y talleres de fomento a la Inclusión Social y
Derechos Humanos para funcionarios públicos de atención directa a la ciudadanía por parte de todas las
dependencias.
 VS. 4.3.14 Realizar obras para mejorar la accesibilidad a zonas rurales, dar mantenimiento
correctivo de vialidades internas y de conexión, mejorar la infraestructura vial en caminos rurales.
 VS. 4.3.15 Brindar atención a Personas Migrantes y Jornaleros.
 VS 4.3.16 Brindar apoyos para la educación y la formación de niñas, niños y jóvenes de escasos
recursos
 VS 4.3.17 Realizar talleres para personas promotoras de la educación de la sexualidad, para
contribuir a la disminución de los embarazos en adolescentes.
ESTRATEGIA 5. ECONOMÍA Y EMPRENDIMIENTO.

Reactivación económica mediante la generación de empleos y oportunidades de
emprendimiento para la población leonesa.
Programas:
VM.1. Salir adelante.

VM. 2. León de oportunidades.
PROGRAMA: VM1. SALIR ADELANTE
Introducción
Consiste en generar beneficios auténticos que ayuden a integrar a grupos sociales en
situación de vulnerabilidad a una nueva dinámica que abra las puertas a una mejor
calidad de vida.

De 2010 a 2020, la población económicamente activa de León se incrementó en 281
mil 309 personas, lo cual significa que Salir adelante requiere brindar atención
específica y activa para que esto pueda continuar así.

Desarrollar una política integral de atención a los distintos grupos sociales en situación
de vulnerabilidad que proporcione los elementos para una vida digna y corresponsable.

Proyectos
 VM. 1.1 Red de Estancias Seguras y programa de becas

 VM. 1.2 Modelo Club DIF
 VM. 1.3 Construcción de Plan de Vida para Jóvenes que crecen y se desarrollan
en contextos de vulnerabilidad.
 VM. 1.4 Ayúdate ayudando
 VM. 1.5 Becas Juventud León - 450
 VM. 1.6 Vivienda digna
Proyecto:
VM. 1.1 Red de Estancias Seguras y programa de becas.
Diseñar y operar un programa de entrega de becas para que madres de familia puedan pagar la estancia
de sus hijos en la Red de Estancias Infantiles, que cuenten con una certificación de la calidad y seguridad
en sus servicios.
 VM. 1.1.1 Realizar un Diagnóstico de la Red de Estancias existentes en la ciudad.

 VM. 1.1.2 Desarrollar un Programa de estímulos para mujeres jefas de familia en la red de
estancias seguras certificadas.
Proyecto:
VM. 1.2 Modelo Club DIF
Habilitar espacios con enfoque preventivo de riesgos psicosociales para apoyar a madres y padres
trabajadores y brindar una atención multidisciplinaria a las niñas y niños para alcanzar su desarrollo integral
 VM 1.2.1 Adaptar espacios para el resguardo de las niñas y niños bajo el modelo de Club DIF.
Proyecto:
VM. 1.3 Construcción de Plan de Vida para Jóvenes que crecen y se desarrollan
en contextos de vulnerabilidad.
Brindar las herramientas necesarias para que jóvenes egresados del cuidado residencial (en situación
de institucionalización) ejerzan con autonomía sus derechos humanos, proporcionándoles un lugar
seguro y temporal para habitar, con el acompañamiento de un equipo multidisciplinario en el desarrollo
integral de su vida de manera independiente. Crear un espacio para jóvenes mayores de 18 años,
proyecto de construcción de plan de vida
Acciones del
proyecto
 VM. 1.3.1 Crear un espacio de atención para jóvenes mayores de 18 años.

 VM. 1.3.2 Desarrollar un esquema de seguimiento que integre la elaboración de un proyecto de
construcción de plan de vida para jóvenes
Proyecto:
VM. 1.4 Ayúdate a ayudando
Ofrecer apoyos económicos a personas de escasos recursos a cambio de la realización de tareas en
apoyo a obras de tipo comunitario, en un esquema de empleo temporal.
 VM. 1.4.1 Brindar apoyos para rehabilitación, mantenimiento y mejora de las comunidades
rurales.
 VM. 1.4.2 Desarrollar el Proyecto de brigadas de empleo temporal asociado a actividades de
rescate de espacios públicos.
Proyecto:
VM. 1.5 Becas Juventud León - 450
Diseñar y operar un programa de desarrollo de habilidades otorgando becas a estudiantes, procurando un
proceso de internacionalización.
 VM. 1.5.1 Diseñar un programa de desarrollo de habilidades mediante un esquema de estímulos

para jóvenes.
 VM. 1.5.2 Desarrollar una plataforma para la formación de habilidades y competencias para las
personas jóvenes.
Proyecto:
VM. 1.6 Vivienda digna
Llevar a cabo diversas acciones para atender las necesidades de hábitat y vivienda de grupos de escasos
recursos, bajo mecanismos de autoproducción, créditos con condiciones preferenciales y de apoyo legal y
técnico en el caso de la vida condominal.
 VM. 1.6.1. Dotar de certeza jurídica a los asentamientos y colonias que sean factibles de
regularización
 VM. 1.6.2 Implementar obras y acciones que amplíen o mejoren el acceso a los servicios
básicos en las viviendas.
 VM. 1.6.3 Implementar apoyos para el fomento a la autoproducción, equipamiento y
rehabilitación de vivienda, así como la gestión de créditos para personas de bajos ingresos.
 VM. 1.6.4 Brindar apoyos para el mejoramiento de vivienda rural.
 VM. 1.6.5 Implementar esquemas para el fomento y atención a la cultura condominal en
vivienda social.
 VM. 1.6.6 Diseñar una estrategia para la atención de las viviendas abandonadas en las zonas
de Villas de San Juan y Brisas del Campestre.
PROGRAMA: VM2. LEÓN DE OPORTUNIDADES
Introducción
Consiste en la generación de programas integrales de apoyo a iniciativas ciudadanas,
micro, pequeñas y medianas empresas.

Anualmente, el número de personas que demandan empleo crece un promedio de 28
mil 131 personas, por lo que León brindará apoyo a micro, pequeñas y medianas
empresas, logrando así atracción de nuevas inversiones.

Promover la reactivación económica de León mediante un programa integral de apoyos
a las iniciativas ciudadanas, de las micro, pequeñas y medianas empresas, así como
para la atracción de nuevas inversiones que apoyen en la diversificación industrial del
municipio.

Secretaría para la Reactivación Económica de León
Proyectos
 VM. 2.1 Autoempleo
 VM. 2.2 Mi Plaza
 VM.2.3 En Marcha
 VM. 2.4 Power Pyme
 VM. 2.5 Encadenamiento Productivo y Atracción de Inversiones
 VM. 2.6 Impulso Educativo y Nuevas Vocaciones
 VM. 2.7 Innovación y Emprendimiento
Proyecto:
VM. 2.1 Autoempleo
Ofrecer acompañamiento técnico y la gestión de apoyos económicos a personas que no cuenten con
empleo y pretendan emprender negocios o proyectos productivos, y que además requieran del proceso
de capacitación hasta que sus proyectos maduren y generen la viabilidad económica y financiera.
Acciones del
proyecto
 VM. 2.1.1 Desarrollar esquemas de apoyo al autoempleo.

 VM. 2.1.2 Impartir cursos de capacitación para la vida y el trabajo.
 VM. 2.1.3 Promover la Feria de servicios y visorias para el autoempleo (incubadoras).
Proyecto:
VM. 2.2 Mi Plaza
Llevar a cabo un programa de fortalecimiento del comercio y el consumo.
Acciones del
proyecto
 VM. 2.2.1 Implementar un programa de fortalecimiento orientado al Comercio y el Consumo.
Proyecto:
VM.2.3 En Marcha
Proporcionar apoyos tipo créditos para negocios de comercio y servicios, así como el desarrollo de una
plataforma digital para facilitar la promoción online, venta y distribución de productos y servicios
leoneses.
 VM. 2.3.1 Brindar apoyo a familias para el desarrollo de negocios de comercio y servicios.
 VM. 2.3.2 Desarrollar una plataforma de digital para facilitar la promoción online, venta y
distribución de productos y servicios leoneses - León Market.
Proyecto:
VM. 2.4 Power Pyme
Desarrollar esquemas de financiamiento para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, así como foros
de negocios que propicien la reactivación económica de este sector.
 VM. 2.4.1 Desarrollar esquemas de Financiamiento para la reactivación económica.

 VM. 2.4.2 Promover la realización de Foros de Negocios y Networking.
Proyecto:
VM. 2.5 Encadenamiento Productivo y Atracción de Inversiones
Promover el desarrollo de cadenas productivas y la atracción de inversiones en nuevos sectores
económicos, además de fortalecer los tradicionales, con subsidios para actividades agropecuarias, y
apoyos para infraestructura y equipamiento
 VM. 2.5.1 Promover las inversiones con base al impulso de las 9 vocaciones estratégicas de
León.
 VM. 2.5.2 Establecer un esquema de atracción de inversiones.
 VM. 2.5.3 Brindar apoyos para productores agropecuarios.
 VM. 2.5.4 Brindar apoyos para la infraestructura y equipamiento en zonas industriales
consolidadas.
Proyecto:
VM. 2.6 Impulso Educativo y Nuevas Vocaciones
Impulsar nuevos modelos educativos acordes a las necesidades de los sectores económicos emergentes
en conjunto con las instituciones educativas para el desarrollo de nuevas vocaciones
 VM. 2.6.1 Promover la realización de Foros orientados a nuevos modelos educativos.

 VM 2.6.2 Alfabetizar a personas para que puedan desarrollarse en el ámbito educativo, laboral y
social. (Convenio con INAEBA)
 VM 2.6.3 Atender a personas que no asisten a la escuela y que se encuentran en situación de
rezago educativo. (Convenio INAEBA)
Proyecto:
VM. 2.7 Innovación y Emprendimiento
Generar acciones para la innovación y el emprendimiento, con énfasis en el desarrollo tecnológico y en la
industria 4.0, así como la economía naranja.
 VM. 2.7.1 Impulsar la economía naranja y el desarrollo de Laboratorios de Innovación para el

apoyo a jóvenes emprendedores con énfasis en desarrollo tecnológico.
ESTRATEGIA 6. INFRAESTRUCTURA PARA EL FUTURO.

Desarrollo ordenado del territorio metropolitano y ampliación de la cobertura de
infraestructura vial y digital con base en estrategias innovadoras y la aplicación de
tecnologías para la conectividad digital en beneficio de leoneses y visitantes.
Programas:
VM.3. León 450
PROGRAMA: VM3. LEÓN 450
Introducción
Consiste en la realización de proyectos y planeación estratégica con impacto en la
infraestructura y conectividad municipal.

Plantea el desarrollo y consolidación de la ciudad, pero con una adecuada articulación
la zona metropolitana.

Establecer el sustento de planeación, infraestructura y conectividad para el desarrollo
del proyecto de gran visión: León 450, que plantea el desarrollo de la ciudad y su zona
metropolitana para las siguientes décadas.

Instituto Municipal de Planeación
Proyectos
 VM. 3.1 Visión Metropolitana
 VM. 3.2 Infraestructura Visión León 450
 VM.3.3 Conectividad para todos
Proyecto:
VM. 3.1 Visión Metropolitana
Desarrollar estudios para establecer estrategias e instrumentos de desarrollo metropolitano, comenzando
con los servicios intermunicipales de movilidad, agua potable y drenaje y el manejo de residuos sólidos
urbanos, así como para la generación de zonas de crecimiento aptas para el desarrollo urbano
 VM. 3.1.1 Desarrollar estudios y proyectos para la Integración de servicios a nivel metropolitano:
Manejo de residuos, Agua y Drenaje, y Movilidad Regional
 VM. 3.1.2 Desarrollar Programas Parciales de desarrollo urbano para la integración metropolitana
y regional (zonas oriente, poniente, sur y norte) y estudios para control urbano.
Proyecto:
VM. 3.2 Infraestructura Visión León 450
Planear, construir y poner en operación la infraestructura que apoye el proyecto de gran visión de León
hacia el 450 aniversario y su proyección hacia el futuro, atendiendo las principales necesidades en materia
de vialidad, transporte y movilidad no motorizadas.
 VM. 3.2.1 Desarrollar el Plan Maestro Integral de Zona Oriente y Blvd. Aeropuerto.
 VM. 3.2.2 Realizar la construcción del paso a desnivel Blvd. Aeropuerto - Blvd. Siglo XXI.
 VM. 3.2.3 Ejecutar la obra del Puente Blvd. San Nicolás y Blvd. Siglo XXI poniente.
 VM. 3.2.4 Implementar las acciones derivadas del Plan Maestro Integral de Zona Oriente.
 VM. 3.2.5 Liberar el Derecho de vía de obras de infraestructura estratégica
 VM. 3.2.6 Realizar la pavimentación de Blvd. Cañaveral tramo Vicente Valtierra - al límite sur de
fraccionamiento Mayorca a tramo Blvd. Guanajuato a Bvld. Juan Alonso de Torres (Eje Metropolitano)
 VM. 3.2.7 Ejecutar las obras del Blvd. Timoteo Lozano (Blvd. S. XXI-Blvd. Mayorazgo).
 VM. 3.2.8 Eje Norte- Sur: Ejecutar la primera etapa del mejoramiento de vialidades del Malecón
del Río cuerpo poniente, tramo: Blvd. Insurgentes a Blvd. Torres Landa
 VM. 3.2.9. Vía Rápida Blvd. Morelos: Elaborar el Plan Integral de cruceros y pasos a desnivel
entre Blvd. Hidalgo y Blvd. Adolfo López Mateos Norte.
 VM. 3.2.10. Realizar el proyecto ejecutivo y estudio de factibilidad de la obra del Centro de
Gobierno.
 VM. 3.2.11 Realizar el Plan Maestro y de Viabilidad para el corredor urbano la Gran Calzada
(entre Calzada de los Héroes y Distrito León MX)
 VM. 3.2.12 Ejecutar las obras de mejoramiento vial, ciclista y peatonal de acuerdo con el Plan
Maestro y de Viabilidad.
Proyecto:
VM.3.3 Conectividad para todos
Desarrollar la infraestructura para ampliar la conectividad de los ciudadanos en espacios públicos así
como la red de fibra óptica para la conexión de los distintos servicios e infraestructura municipal existente
y futura.
 VM. 3.3.1 Dar mantenimiento a los nodos rurales e instalar nuevos nodos según el programa
Conectividad para Todos.
 VM. 3.3.2 Dar mantenimiento a 456 sensores y plataforma de big data. Sistema de Inteligencia
Municipal
Para determinar las problemáticas centrales de cada sector se aplicó la metodología
del Marco Lógico, se elaboraron los árboles de problemas con las causas y efectos
que generan, así mismo se establecieron árboles de objetivos con medios y fines que
propician su cumplimiento.
Con la estructura de matriz de indicadores de resultados (MIR), se fijaron las acciones

y proyectos, los cuales regirán el accionar de la administración pública municipal con la
premisa de lograr los objetivos planteados.
En los ejercicios anuales de los Programas Operativos Anuales (POA) y de los

Presupuestos Basados en Resultados (PBR), cada dependencia y entidad diseñarán
los indicadores de resultados de las acciones y proyectos propuestos, en una forma
más específica y operativa.
A continuación, se muestra la lista de indicadores y metas organizados por cada

bandera, estrategia, programa, proyecto y acciones correspondientes:
BANDERA. VIVIR TRANQUILO

PROGRAMA: VT.1. GOBIERNO CERCANO 24/7
Objetivo del programa: Desarrollar una forma de gobierno con mayor cercanía con la población que atienda sus demandas y solicitudes basada en trámites
digitales, un modelo de delegaciones, presupuesto participativo y una forma de atención ciudadana basada en la excelencia en el trato y el servicio.
ID DEL ACCIONES NOMBRE DEL META META META

PROYECTOS META META 2022
INDICADOR (Resumen Narrativo) INDICADOR 2021 2023 2024
VT. 1.1.1 Identificar Porcentaje de trámites
Identificar el 100% de los
los trámites que identificados que
trámites que representan
representan el 80% de representan el 80% de
el 80% de las
las interacciones de las interacciones de los
VT 1.1. Gobierno interacciones de los
VT. 1.1.1 los ciudadanos en las ciudadanos en las 0% 100% 0% 0%
digital León ciudadanos en las
diferentes diferentes
dependencias y
dependencias y dependencias y
entidades municipales
entidades entidades municipales
para 2022
municipales. respecto del total
VT. 1.1.2 Revisar e Implementar el 100% de
implementar acciones las acciones para la
Porcentaje de acciones
para la simplificación simplificación de los
VT 1.1. Gobierno implementadas para
VT. 1.1.2 de trámites trámites identificados 0% 100% 0% 0%
digital León simplificación de
identificados como como parte del proceso
trámites
parte del proceso de de mejora regulatoria
mejora regulatoria. para 2022
Porcentaje de trámites Digitalizar el 100% de los
VT. 1.1.3
VT 1.1. Gobierno digitalizados respecto trámites identificados
VT. 1.1.3 Digitalización de los 0% 100% 0% 0%
digital León de los identificados que representan el 80%
trámites identificados.
como el 80% del total de los trámites para 2022
Porcentaje de
VT. 1.1.4 Simplificar y Simplificar y agilizar en
tramitología
agilizar la tramitología un 50% la tramitología
VT 1.1. Gobierno simplificada en la
VT. 1.1.4 contemplada en el de la plataforma para 0% 20% 20% 10%
digital León plataforma SARE
Sistema de Apertura realizar trámites a través
respecto del total
Rápida de Empresas. del SARE para 2024
previsto
Incrementar en un 50%
VT. 1.1.5 Realizar una el uso de la plataforma
Tasa de variación de
mayor promoción y para realizar trámites a
VT 1.1. Gobierno empresas que realizan
VT. 1.1.5 seguimiento de los través del SARE para 0% 20% 20% 10%
digital León el trámite a través del
resultados del 2024
SARE
programa.
VT. 1.2.1 Definir el Porcentaje de avance
Elaborar al 100% el
modelo de operación en las elaboración del
VT 1.2. Modelo de modelo de operación de
VT. 1.2.1 de las oficinas de modelo de operación 0% 100% 0% 0%
Delegaciones las oficinas de atención
atención en las de las oficinas de
para 2022
Delegaciones. atención
Porcentaje de avance
Instalar 7 oficinas de
VT. 1.2.2 Instalar las en la instalación de las
representación
VT 1.2. Modelo de oficinas de oficinas respecto del 7 oficinas
VT. 1.2.2 municipal, una por cada 0 0 0
Delegaciones representación en las total planeado, Oficinas instaladas
una de las delegaciones
delegaciones. instaladas respecto al
para 2022.
total planeado
VT. 1.3.1 Implementar
un Sistema de Porcentaje de avance Implementar el 100% del
VT. 1.3. Presupuesto participación de implementación del sistema para gestionar el
VT. 1.3.1 0% 30% 40% 30%
participativo ciudadana para la sistema de presupuesto presupuesto participativo
asignación del participativo y mantener hasta 2024
presupuesto
VT. 1.3.2 Establecer Población mayor de 18 Lograr la participación
los mecanismos y años que reside en el ciudadana de al menos
VT. 1.3. Presupuesto difundir los procesos Municipio de León, que el 1% de la población
VT. 1.3.2 0 11,771 11,771 11,771
participativo de postulación y participa en el proyecto mayor de 18 años que
votación de acciones de presupuesto reside en el municipio de
por Delegación participativo León anualmente
VT. 1.4.1 Relanzar el Porcentaje de Atender y responder
VT. 1.4 Nuevo Miércoles Ciudadano solicitudes y reportes anualmente el 100% de
Modelo de Atención VT. 1.4.1 para la atención de ciudadanos recibidos los reportes y solicitudes 0% 100% 100% 100%
Ciudadana solicitudes de la en el programa de recibidas por la
ciudadanía. Miércoles Ciudadano ciudadanía.
VT. 1.4.2 Lanzar el
programa Mi Barrio
Habla en
comunidades rurales y Realizar 46 eventos al
VT. 1.4 Nuevo Eventos realizados en
urbanas que año en la diferentes
Modelo de Atención VT. 1.4.2 la colonia o comunidad, 0 46 46 46
comprende la colonias y comunidades
Ciudadana respecto del total
organización de de las delegaciones.
asambleas, mesa de
servicios y atención
ciudadana.
VT. 1.4.3 Lanzar el
Realizar 46 visitas al año
programa de
a domicilios de
VT. 1.4 Nuevo Presidenta en Tu Número de casas
ciudadanos de las
Modelo de Atención VT. 1.4.3 Casa, con la visita de visitadas por la 0 46 46 46
diferentes colonias y
Ciudadana la Alcaldesa a una alcaldesa anualmente.
comunidades del
casa en diferentes
Municipio.
colonias.
VT. 1.4.4. Relanzar el
sistema de atención
ciudadana a través del Atender anualmente el
programa Hola León! 100% de los reportes y
que contempla la solicitudes ciudadanas
VT. 1.4 Nuevo integración de Porcentaje de reportes que fueron registradas
Modelo de Atención VT. 1.4.4 diferentes atendidos en tiempo, en el SAC (Servicio de 0% 100% 100% 100%
Ciudadana mecanismos de respecto del total. Atención Ciudadana) a
atención vía página través del Programa
web, atención vía Hola León¡
WhatsApp, App Móvil,
línea 072 y Redes
Sociales.
VT. 1.4.5. Realizar El 100% de las
una ampliación de los Porcentaje de dependencias y
VT. 1.4 Nuevo horarios de atención dependencias y entidades que cuentan
Modelo de Atención VT. 1.4.5 en todas las entidades que cuentan con ventanilla de 10% 30% 30% 30%
Ciudadana dependencias que con ventanilla de atención al público
cuentan con ventanilla atención al público mantienen horario
de atención al público. ampliado
VT. 1.5.1 Desarrollar
un programa para el Porcentaje de titulares
El 100% de los titulares
desarrollo de de las dependencias y
de las dependencias y
competencias y el entidades capacitados
VT. 1.5 Servidores entidades capacitados
VT. 1.5.1 fortalecimiento de las en el programa de 0% 100% 0% 0%
Públicos al 100 en el programa de
habilidades de desarrollo de liderazgo
desarrollo de liderazgo y
liderazgo para y competencias
competencias
titulares de respecto del total
dependencias
Capacitar al 100% de
VT. 1.5.2 Desarrollar Porcentaje de
570 funcionarios públicos
un programa de servidores públicos que
que atienden
formación de atienden directamente
directamente al público y
VT. 1.5 Servidores servidores públicos al público, capacitados
VT. 1.5.2 2000 policías 0% 40% 30% 30%
Públicos al 100 enfocado a fortalecer en atención ciudadana
municipales, en atención
la vocación de servicio y en el nuevo modelo
ciudadana y en el nuevo
y mejorar la atención de gobierno, respecto
modelo de gobierno
ciudadana. del total.
durante el trienio.
VT. 1.6.1 Integrar
capas de información
existente para
desarrollar de manera
analítica el cruce de
Implementar al 100% el
capas de información Porcentaje de
VT. 1.6 Sistema de Sistema de Inteligencia
que permitan el implementación del
Inteligencia Municipal VT. 1.6.1 Municipal para 2022 y 0% 50% 25% 25%
diseño y desarrollo de sistema de inteligencia
(SIM) que opere durante el
reportes de municipal.
trienio.
inteligencia, así como
la integración de un
tablero de indicadores
para la toma de
decisiones.
PROGRAMA: VT.2 MOVILIDAD SEGURA
Objetivo del programa: Impulsar de forma integral acciones para mejorar la movilidad urbana de forma sustentable y que se orienten a que los ciudadanos
circulen de forma segura y ágil, utilizando racionalmente las herramientas tecnológicas de última generación.
ID DEL ACCIONES (Resumen NOMBRE DEL META META META META

PROYECTOS META
INDICADOR Narrativo) INDICADOR 2021 2022 2023 2024
Proyectos ejecutivos de
VT. 2.1.1 Realizar
Porcentaje de avance de 112 kilómetros de
VT. 2.1 estudios y proyectos para
VT. 2.1.1 proyectos ejecutivos ciclovías y de 20 0% 50% 50% 0%
Ciclociudad el desarrollo de ciclovías y
realizados kilómetros de ruta
rutas peatonales
peatonal o banquetas
VT. 2.1.2. Construir 112
VT. 2.1 km de ciclovías Kilómetros construidos Construir 112 km de
VT. 2.1.2 0.5 45 56 10.5
Ciclociudad adicionales a los respecto del total. ciclovías
existentes
VT. 2.1.3 Construir 20 km
Kilómetros construidos de
VT. 2.1 de ruta peatonal o Construir 20 km de ruta
VT. 2.1.3 ruta peatonal o 0 8 10 2
Ciclociudad banquetas adicionales a peatonal o banquetas
banquetas
los existentes
VT. 2.1.4 Rehabilitar 45 Kilómetros de ciclovías
VT. 2.1 Rehabilitar 45 km de
VT. 2.1.4 km de ciclovías rehabilitadas, respecto 0 13.5 18 13.5
Ciclociudad ciclovías
deterioradas. del total.
VT. 2.1.5 Adicionar dos Construir 2 polígonos
nuevos polígonos y Polígonos adicionados nuevos y mantener el
VT. 2.1
VT. 2.1.5 mantener el Sistema de del Sistema de Bicicleta Poliforum-Centro del 0 1 1 0
Ciclociudad
Bicicleta Pública (SBP) Pública Sistema de Bicicleta
Poliforum-Centro. Pública (SBP) para 2023.
VT. 2.1.6 Impartir talleres Impartir 50 talleres de
de fomento al uso de la fomento al uso de la
VT. 2.1 bicicleta, seguridad para Talleres impartidos bicicleta, seguridad para
VT. 2.1.6 0 20 20 10
Ciclociudad los ciclistas, peatones y respecto del total anual. los ciclistas, peatones y
conductores de manera conductores de manera
integral integral
VT. 2.1.7 Realizar 12 Eventos de paseo ciclista
VT. 2.1 Realizar 36 eventos de
VT. 2.1.7 eventos de Paseo Ciclista realizados respecto del 0 12 12 12
Ciclociudad Paseo Ciclista en la
en la ciudad anualmente. total anual
ciudad durante el trienio
VT. 2.1.8 Lograr la
Certificación para el 2022 Obtención de la Obtener y mantener la
VT. 2.1 para mantener a León en certificación en el Top 5 certificación durante el
VT. 2.1.8 0 1 1 1
Ciclociudad el Top 5 nacional de nacional de ciudades trienio (índice ITDP-
ciudades ciclistas (índice ciclistas Ciclociudades)
ITDP- Ciclociudades).
VT. 2.2.1 Crear el primer
VT. 2.2 Circuito de Rutas exprés
circuito de transporte Implementar dos rutas
Rutas Exprés VT. 2.2.1 implementadas, respecto 0 1 1 0
exprés en la ciudad y exprés para el año 2023.
Perimetrales del total
Delegaciones.
VT. 2.3.1 Realizar un
Realizar el Estudio
estudio Integral Origen-
Integral Origen-Destino
Destino de la Zona Estudio Integral Origen-
VT. 2.3 Evolución de la Zona Metropolitana,
VT. 2.3.1 Metropolitana, que Destino de la Zona 0 1 0 0
del SIT con modelación y
contemple aspectos de Metropolitana
microsimulación para
modelación y
2022
microsimulación.
Realizar el Plan Maestro
VT. 2.3.2 Realizar un Plan Plan Maestro de nuevas
de nuevas rutas troncales
VT. 2.3 Evolución Maestro de nuevas rutas rutas troncales y
VT. 2.3.2 y estaciones de 0 1 0 0
del SIT troncales y estaciones de estaciones de
Transferencia para 2022.
Transferencia. Transferencia.
VT. 2.3.3 Construir dos
VT. 2.3 Evolución nuevas terminales del SIT Porcentaje de paradores Habilitar 21 paraderos
VT. 2.3.3 0% 33% 33% 34%
del SIT y habilitar paraderos seguros habilitados seguros durante el trienio
seguros.
PROYECTOS META
VT. 2.3.3 Construir dos
Construir 2 nuevas
VT. 2.3 Evolución nuevas terminales del SIT Número de Terminales
VT. 2.3.3 terminales del SIT para el 0 1 1 0
del SIT y habilitar paraderos del SIT construidas
año 2023.
seguros.
Porcentaje de incremento
el número de apoyos
en el número de apoyos
VT. 2.3.4 Incrementar el para el subsidio de
para el subsidio de
VT. 2.3 Evolución esquema de apoyos para transporte a adultos
VT. 2.3.4 transporte a adultos 0% 33% 33% 34%
del SIT el subsidio de transporte a mayores en 2022
mayores respecto del
adultos mayores. respecto del número de
número de apoyos en
apoyos en 2021 y
2021
mantenerlo hasta el 2023.
Porcentaje de avance en
VT. 2.3.5 Elaborar el Plan Elaborar el Plan de
VT. 2.3 Evolución la elaboración del Plan de
VT. 2.3.5 de Reordenamiento de Reordenamiento de 0% 30% 40% 30%
del SIT Reordenamiento de
Rutas Suburbanas. Rutas Suburbanas.
Rutas Suburbanas.
VT. 2.4.1 Desarrollar e
implementar el modelo de Porcentaje de corredores Desarrollar e implementar
VT. 2.4 Red de
corredores seguros que seguros desarrollados e al 100%, 25 corredores
Corredores VT. 2.4.1 0% 40% 60% 0%
conecten con las implementados respecto seguros para el año
Seguros
principales vialidades de del total previsto 2023.
la ciudad.
Elaborar 15 diagnósticos
VT. 2.5.1 Rehabilitar los Porcentaje de puentes y
VT. 2.5 Urbanismo de puentes, rehabilitar 4
VT. 2.5.1 principales puentes y viaductos rehabilitados 0% 40% 50% 10%
Táctico puentes e intervenir
viaductos de la ciudad. respecto del total previsto
4 km de vialidades
VT. 2.5.2 Rehabilitar
vialidades prioritarias Porcentaje de metros Rehabilitar 3 millones 400
VT. 2.5 Urbanismo
VT. 2.5.2 mediante un sistema de cuadrados rehabilitados mil metros cuadrados de 10% 30% 30% 30%
Táctico
bacheo y mantenimiento respecto del total previsto vialidades
eficiente.
Rehabilitar y mantener al
VT 2.5.3 Realizar el
Porcentaje del sistema de menos el 99% del
VT. 2.5 Urbanismo Mantenimiento y
VT. 2.5.3 alumbrado público alumbrado público 0% 99% 99% 99%
Táctico Rehabilitación del sistema
rehabilitado existente durante el
de alumbrado público
trienio.
Optimizar 220 cruceros
VT. 2.5.4 Optimizar la
señalizados, 140 km de
VT. 2.5 Urbanismo señalética en las Porcentaje de señalética
VT. 2.5.4 vialidades señalizadas y 3% 37% 40% 20%
Táctico principales vialidades de mejorada
5,000 topes señalizados
la ciudad.
durante el trienio
VT. 2.5.5 Actualizar los
Estudios y proyectos Actualizar 7 estudios y
Estudios y Proyectos en
VT. 2.5 Urbanismo actualizados en materia proyectos con base en
VT. 2.5.5 materia de movilidad con 0 7 0 0
Táctico de movilidad por las Delegaciones para el
base en el Modelo de
Delegación año 2022
Delegaciones.
VT. 2.5.6 Desarrollar los
proyectos ejecutivos y
ejecutar las obras viales
Porcentaje de vialidades
VT. 2.5 Urbanismo para pavimentar las Pavimentar 95 vialidades
VT. 2.5.6 primarias y secundarias 0% 33% 40% 27%
Táctico vialidades primarias y durante el trienio
pavimentadas
secundarias de la ciudad
así como obras prioritarias
para el desarrollo social
VT. 2.5.7 Realizar
Realizar 4 estudios en
VT. 2.5 Urbanismo estudios de movilidad en Porcentaje de avance en
VT. 2.5.7 zonas de conflicto y pares 0% 75% 25% 0%
Táctico zonas de conflicto y pares elaboración de estudios
viales
viales.
VT. 2.5.8 Ejecutar las
VT. 2.5 Urbanismo acciones de mejora en Porcentaje de cruceros Intervenir 25 cruceros
VT. 2.5.8 0% 40% 40% 20%
Táctico zonas prioritarias y pares intervenidos durante el trienio
viales.
PROYECTOS META
VT. 2.5.9 Implementar el
Modelo de Ordenamiento Porcentaje de Implementa el Modelo de
VT. 2.5 Urbanismo
VT. 2.5.9 de Transporte de carga implementación del Ordenamiento de 0% 50% 50% 0%
Táctico
para mejorar la movilidad modelo de carga Transporte de carga
de la ciudad.
Intervenir 20 kilómetros
VT. 2.5.10 Intervenir los de vialidades distribuidas
principales accesos de la en 5 accesos principales
VT. 2.5 Urbanismo Porcentaje de kilómetros
VT. 2.5.10 ciudad como parte del para el Modelo de 0% 45% 10% 45%
Táctico intervenidos
Modelo de Ordenamiento Ordenamiento de
de Transporte de carga. Transporte de carga
durante el trienio
Modernizar el alumbrado
VT. 2.5.11 Realizar la Porcentaje de
público en un conjunto de
VT. 2.5 Urbanismo siguiente etapa de modernización de
VT. 2.5.11 60 colonias prioritarias de 0% 25% 25% 50%
Táctico Modernización del Alumbrado Público
la ciudad durante el
Alumbrado Público. respecto del total
trienio
VT. 2.5.12 Llevar a cabo
Servicios
Complementarios a la
Llevar a cabo anualmente
Obra Pública, en materia
Porcentaje de servicios el 100% de los servicios
de liberación de
VT. 2.5 Urbanismo complementarios complementarios
VT. 2.5.12 afectaciones, laboratorios, 0% 100% 100% 100%
Táctico ejecutados respecto del requeridos en materia a
supervisión, estudios y
total requerido la Obra Pública durante el
proyectos, ampliaciones
trienio
presupuestales, obras
emergentes y acciones de
remediación
PROGRAMA: VT.3 NUEVO MODELO DE SEGURIDAD
Objetivo del programa: Generar mejoras sustantivas en la eficiencia de la policía para atender sus labores de prevención y acción, con mejores condiciones de
preparación, elementos tecnológicos, norma ética de la corporación y colaboración con la ciudadanía, abonando a la cercanía y la capacidad de respuesta más
efectiva.

PROYECTOS META
VT. 3.1.1 Convertir a la Academia
Convertir al 100% la
Metropolitana de Seguridad
Academia a una
VT. 3.1 Pública en Universidad de Porcentaje de avance de
Universidad de Seguridad
Calidad VT. 3.1.1 Seguridad Pública, modificando la conversión respecto del 0% 30% 40% 30%
Pública con nueva
Máxima currícula actual y elevando el total previsto
currícula y perfil de
perfil de los formadores de la
formadores
Academia.
VT. 3.1.2 Realizar un estudio de Realizar dos proyectos
factibilidad de las nuevas ejecutivos de las obras
VT. 3.1
instalaciones de la Secretaría de Porcentaje de avance de 2 prioritarias de la
Calidad VT. 3.1.2 0% 50% 50% 0%
Seguridad, Prevención y proyectos ejecutivos Secretaría de Seguridad,
Máxima
Protección Ciudadana y de los Prevención y Protección
Juzgados Cívicos. Ciudadana para 2023
VT. 3.1.3 Realizar las
adecuaciones necesarias para Realizar el 100% de las
VT. 3.1 Porcentaje de
mejorar la infraestructura física de adecuaciones de las
Calidad VT. 3.1.3 adecuaciones respecto del 0% 30% 40% 30%
la Secretaría de Seguridad, instalaciones de la SSPPC
Máxima total previsto
Prevención y Protección durante el trienio
Ciudadana.
Porcentaje de cuerpos de
VT. 3.1.4. Dotar de equipamiento
VT. 3.1 seguridad que cuenta con Dotar de equipamiento al
a los cuerpos de seguridad para
Calidad VT. 3.1.4 equipamiento respecto del 100% de los elementos 0% 38% 31% 31%
que ejerzan con efectividad y
Máxima total de elementos de del cuerpo de seguridad
seguridad sus labores
cuerpos de seguridad
Incrementar las
VT. 3.1 VT. 3.1.5 Mejorar las condiciones Porcentaje de plazas con condiciones salariales a
Calidad VT. 3.1.5 salariales de los elementos de incremento salarial con 2780 plazas de la policía y 0% 50% 50% 0%
Máxima policía y policía vial municipal. respecto del total policía vial municipal de
menor ingreso para 2023.
VT. 3.1.6 Actualizar e Implementar al 100% la
VT. 3.1
implementar la Sectorización para Porcentaje de avance en la Sectorización en el
Calidad VT. 3.1.6 0% 100% 0% 0%
establecer el Modelo de implementación Modelo de Cuadrantes
Máxima
Cuadrantes. para 2022.
VT. 3.1.7 Instalar Puntos de Duplicar el porcentaje de
Porcentaje de incremento
VT. 3.1 Monitoreo Inteligente para cobertura de los puntos de
en la cobertura de
Calidad VT. 3.1.7 aumentar la conexión de cámaras monitoreo inteligente 0% 47.5% 47.5% 5%
instalación de puntos de
Máxima de particulares sumadas al pasando del 28% al 56%
monitoreo inteligente
proyecto León Vigilante. de cobertura en el trienio.
Conectar el 100% de
VT. 3.1.8 Incrementar el número Porcentaje de cámaras
VT. 3.1 cámaras que los
de cámaras de particulares particulares conectadas
Calidad VT. 3.1.8 particulares soliciten y que 0% 0% 100% 0%
sumadas al proyecto León respecto del total solicitado
Máxima sean viables para el
Vigilante. y viable
proyecto León Vigilante
VT. 3.1.9 Reacreditar las Recibir y mantener
VT. 3.1 Porcentaje de
Certificaciones de los tres anualmente el 100% de
Calidad VT. 3.1.9 cumplimiento de las 0% 100% 100% 100%
programas del Triple Arco de las certificaciones CALEA
Máxima certificaciones planeadas
CALEA. durante el trienio
VT. 3.2.1 Desarrollar y publicar el Porcentaje de avance del
VT. 3.2 Programa para la Prevención Programa para la
Elaborar y publicar el
Prevención VT. 3.2.1 Social de la Violencia y la Prevención Social de la 0% 100% 0% 0%
Programa
Activa Delincuencia del Municipio de Violencia y la Delincuencia
León. del Municipio de León
PROYECTOS META
VT. 3.2.2 Cumplir con los 4 ejes
del Programa de Prevención de la
SSPPC que permitan el
VT. 3.2 Porcentaje de Cumplir al 100% los 4 ejes
conocimiento permanente de la
Prevención VT. 3.2.2 cumplimiento de los ejes del Programa de 0% 30% 40% 30%
problemática delictiva, la
Activa del programa Prevención de la SSPPC
participación de la comunidad y el
durante el trienio.
trabajo con la sociedad civil
organizada.
VT. 3.2.3 Cubrir los accesos
Implementar al 100%, 11
VT. 3.2 principales de la ciudad con arcos Porcentaje de puntos
puntos estratégicos de la
Prevención VT. 3.2.3 carreteros a través de un implementados respecto 0% 27% 55% 18%
seguridad perimetral
Activa esquema de Seguridad Perimetral del total previsto
urbana durante el trienio.
Urbana.
VT. 3.2.4 Reactivar los Comités
Porcentaje de comités de
VT. 3.2 de Seguridad Urbana para el Reactivar al 100%, 500
seguridad urbana
Prevención VT. 3.2.4 trabajo permanente en materia de comités de seguridad 0% 20% 40% 40%
reactivados respecto del
Activa prevención del delito en el urbana, durante el trienio
total previsto
municipio.
Porcentaje de avance en la Instalar al 100% alarmas,
VT. 3.2 VT 3.2.5 Construir y mantener construcción y luminarias y acciones de
Prevención VT.3.2.5 entornos seguros en escuelas en mantenimiento de entornos mantenimiento en 30 0% 33% 33% 34%
Activa zonas de alta incidencia delictiva seguros respecto de lo escuelas anualmente
previsto. durante el trienio.
VT. 3.3.1 Cubrir las vialidades
primarias de la ciudad con Porcentaje de vialidades Cobertura del 100% de las
VT. 3.3
equipamiento tecnológico para primarias de la ciudad vialidades primarias de la
Tolerancia VT. 3.3.1 0% 20% 40% 40%
disminuir la accidentalidad y cubiertas con equipamiento ciudad con equipamiento
Cero
detectar posibles delitos y faltas al respecto del total tecnológico para 2024.
reglamento de policía y vialidad.
Implementar al 100% el
Porcentaje de avance en el
software y sistematización
VT. 3.3.2 Desarrollar un software desarrollo del software y
VT. 3.3 del proceso del
y sistematizar el proceso del del sistema del proceso del
Tolerancia VT. 3.3.2 cumplimiento de la 0% 100% 0% 0%
cumplimiento de la prerrogativa cumplimiento de la
Cero prerrogativa de
de actividades comunitarias. prerrogativa de actividades
actividades comunitarias
comunitarias.
para 2022
Implementar la campaña
VT. 3.3.3 Realizar una campaña Porcentaje de
VT. 3.3 integral de difusión del
de difusión de cultura de la implementación de la
Tolerancia VT. 3.3.3 cumplimiento de las leyes 0% 33.33% 33.33% 33.33%
legalidad y justicia cívica campaña realizada
Cero y reglamentos para el
(reglamentos). respecto del total
2022
Estrategia 2. CULTURA E IDENTIDAD
PROGRAMA: VT4. LEÓN CIUDAD EMOCIÓN
Objetivo del programa: Desarrollar una intensa promoción de actividades artísticas, culturales y científicas en colaboración con la iniciativa privada y
organizaciones sociales, que ayuden a mejorar las condiciones de convivencia social, la conservación del patrimonio cultural y el fortalecimiento de la identidad
local.
ID DEL ACCIONES NOMBRE DEL META META META META

PROYECTOS META
INDICADOR (Resumen Narrativo) INDICADOR 2021 2022 2023 2024
VT. 4.1
Patrimonio VT. 4.1.1 Desarrollar el Elaborar el Plan de
Porcentaje de avance del
Cultural e VT. 4.1.1 Plan de Manejo de la Manejo de la Ciudad 0% 100% 0% 0%
Plan de Manejo
Identidad Ciudad Histórica. Histórica para 2022.
Leonesa
VT. 4.1 Realizar al 100% los
VT. 4.1.2 Realizar
Patrimonio estudios y proyectos de
estudios y proyectos de Porcentaje de avance de
Cultural e VT. 4.1.2 regeneración urbana en 0% 50% 50% 0%
regeneración urbana estudios
Identidad Barrios Históricos para
en Barrios Históricos.
Leonesa 2023.
VT. 4.1.3 Otorgar
apoyos a equipos
VT. 4.1
deportivos
Patrimonio Porcentaje de apoyos Otorgar el 100% de
representativos de
Cultural e VT. 4.1.3 otorgados respecto del apoyos requeridos y 0% 30% 40% 30%
León, de acuerdo a la
Identidad total requerido y viable viables anualmente.
normativa del
Leonesa
Reglamento de Apoyos
Deportivos.
Realizar al 100% las
siguientes actividades
dentro del Programa:
Congreso de Educación
Artística para el
Desarrollo Humano,
Procesos de innovación
pedagógica, 4 ciclos de
exposiciones en galerías
VT. 4.1.4 Realizar un
de la Coordinación de
Programa anual de
Artes Visuales, Bienal de
conferencias,
Artes Visuales, Festival
VT. 4.1 proyectos académicos,
Porcentaje de literario, Vinculación con
Patrimonio exposiciones y
actividades realizadas Orquestas y Coros
Cultural e VT. 4.1.4 activaciones artísticas 0% 33.30% 33.30% 33.30%
respecto de lo Infantiles Comunitarios,
Identidad en los diferentes
programado en el año Catálogo de Arquitectura
Leonesa recintos ubicados en
Leonesa del siglo XX,
zonas con valor
Proyecciones de cine,
histórico para la
actividades escénicas en
ciudadanía.
recintos históricos,
Festival de la Muerte,
actividades en barrios,
campañas de difusión,
impresión de la revista
cultural Alternativas y
primera etapa del
Centro Cultural
Altamirano.
VT 4.1.5 Realizar
exposiciones en las Beneficiar a 13 mil
VT. 4.1 diferentes salas del Porcentaje de personas personas de manera
Patrimonio MIL (Museo de las beneficiadas con las anual, de manera directa
Cultural e VT 4.1.5 Identidades Leonesas) exposiciones realizadas y con las exposiciones 0% 33.30% 33.30% 33.30%
Identidad con temáticas de las publicaciones realizadas y las
Leonesa identidad, orígenes e editadas en el MIL publicaciones que se
historia de León, arte y editen en el MIL
objetos culturales.
PROYECTOS META
VT. 4.2.1 Instalar
decoración
emblemática acorde a
cuatro temporadas en Número de temporadas Instalar al 100% la
VT. 4.2. Marca los principales puntos y de decoración decoración emblemática
VT. 4.2.1 0% 33.30% 33.30% 33.30%
Ciudad avenidas de la ciudad emblemáticas en el año durante 4 temporadas
como parte de los instaladas anuales durante el trienio
esfuerzos para
fortalecer la identidad
local.
VT. 4.2.2 Intervenir Porcentaje de zonas Instalar al 100% en 9
VT. 4.2. Marca zonas emblemáticas escénicas iluminadas en zonas con iluminación
VT. 4.2.2 10% 45% 45% 0%
Ciudad con iluminación la ciudad respecto del escénica anualmente
escénica en la ciudad. total previsto durante el trienio
VT. 4.2.3 Reconocer a Realizar 58 acciones
jóvenes leoneses para beneficiar a 36,000
Porcentaje de personas
VT. 4.2. Marca destacados en las personas durante el
VT. 4.2.3 beneficiadas respecto de 0% 30% 40% 30%
Ciudad artes, la cultura, la trienio, del ámbito del
la meta establecida
ciencia y el desarrollo teatro, la danza y las
social. artes
VT. 4.2.4 Reconocer a
los atletas más
sobresalientes en las
diferentes disciplinas
deportivas que se
practican en la ciudad y
desarrollar Porcentaje de
VT. 4.2. Marca mecanismos de reconocimientos Reconocer a 48 atletas
VT. 4.2.4 0% 50% 50% 0%
Ciudad participación y otorgados respecto del anualmente
promoción de los total
mismos con
organizaciones
privadas para
posicionar a León
como ciudad líder en
promoción del deporte.
VT. 4.2.5 Implementar
un consejo renovado
que integre a los
diferentes organismos
empresariales para ser
una voz activa Porcentaje de estrategias
ciudadana que diseñe de comunicación y 100% de las estrategias
VT. 4.2. Marca
VT. 4.2.5 y gestione estrategias promoción realizadas a de comunicación y 0% 100% 0% 0%
Ciudad
de comunicación y través de un consejo promoción realizadas.
promoción orientadas a renovado.
fortalecer la identidad
social, la unión
ciudadana y la
promoción turística de
la ciudad.
Beneficiar a 20,000
personas con la
VT. 4.2.6 Construcción
reactivación de las
y operación de
actividades del museo
módulos móviles con Porcentaje de personas
VT. 4.2. Marca itinerante, actividades de
VT. 4.2.6 oferta de talleres y beneficiadas respecto de 0% 50% 50% 0%
Ciudad coros infantiles en las
eventos artísticos la meta establecida
delegaciones y
itinerantes en las 7
actividades que fomenten
Delegaciones
la lectoescritura en el
trienio
PROYECTOS META
Impactar a 100,000
Número de festivales
personas por año
VT. 4.3 realizados en el año
mediante la celebración
Atracción y VT 4.3.1 Realizar respecto de la meta
de 3 eventos
Promoción de eventos culturales de establecida (Feria
internacionales (Feria
Eventos VT 4.3.1 impacto nacional e Nacional del Libro, 0% 33% 33% 34%
Nacional del Libro,
Turísticos, internacional, para Festival Internacional
Festival Internacional
Artísticos y proyectar a León Cervantino y Festival
Cervantino y Festival
Culturales Internacional de Arte
Internacional de Arte
Contemporáneo)
Contemporáneo)
VT. 4.3 Número de festivales y
Atracción y VT 4.3.1 Realizar eventos en el año
Promoción de eventos culturales de realizados. (Festival de
Realizar 4 festivales y
Eventos VT 4.3.1 impacto nacional e las Naciones, Festival de 0% 33% 33% 34%
eventos por año
Turísticos, internacional, para Verano, Festival
Artísticos y proyectar a León Navideño y Festival de
Culturales las Naciones Itinerante)
la participación
acumulada en tres años
VT 4.3.2 Participar y
VT. 4.3 en la Expo ganadera de
promover la
Atracción y Tasa de variación de la Feria de León en
participación en
Promoción de asistencia de la 2022, 2023 y 2024, Foro
eventos orientados al
Eventos VT 4.3.2 población en relación con Nacional de Lechería 0% 30% 20% 20%
fortalecimiento de los
Turísticos, años anteriores en los 2022 y Venta de
sectores
Artísticos y eventos señalados Emprendedores rurales
agroalimentario y
Culturales en Centros comerciales,
agropecuario.
Feria de las luces ,
Agroalimentaria y
eventos locales.
VT. 4.3
Atracción y
Promoción de VT 4.3.3 Realizar Número de festivales y Realizar 20 festivales y
Eventos VT 4.3.3 festivales de atracción eventos en el año eventos apoyados de 0% 33% 33% 34%
Turísticos, turística para la ciudad. apoyados. manera anual.
Artísticos y
Culturales
VT. 4.3
Atracción y Realizar 15
Número de
Promoción de VT 4.3.3 Realizar intervenciones por cada
intervenciones realizadas
Eventos VT 4.3.3 festivales de atracción una de las 7 0% 33% 33% 34%
en el año respecto del
Turísticos, turística para la ciudad. delegaciones, de manera
total previsto.
Artísticos y trianual.
Culturales
VT. 4.3
Atracción y
Promoción de VT 4.3.4 Realizar Número de eventos de la 20 eventos de la industria
Eventos VT 4.3.4 eventos de proyección industria de reuniones en de reuniones apoyados 0% 33% 33% 34%
Turísticos, nacional e internacional el año apoyados. por año.
Artísticos y
Culturales
BANDERA. VIVIR SANO
Estrategia 3. MEDIO AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD
PROGRAMA: VS1. LEÓN VERDE
Objetivo del programa: Lograr que León sea referente como Ciudad Sostenible por la Red de Parques Urbanos e Infraestructura Verde, sus Parques
Metropolitanos, el rescate de sus espacios públicos, la protección a mascotas y fauna, la gestión del agua y el manejo integral de los residuos sólidos, con una
base fuerte de colaboración ciudadana.

PROYECTOS META
VS.1.1.1 Diseñar el
programa y la entrega de
Certificaciones "Amigos
del Planeta", dirigido a
individuos, asociaciones y Porcentaje de
Entregar 18
VS. 1.1 Amigos del empresas con logros certificaciones
VS.1.1.1 Certificaciones "Amigos 0% 33% 33% 34%
Planeta destacados en acciones entregadas respecto
del Planeta"
de forestación, del total previsto
conservación ambiental y
otras relacionadas con la
mejora del medio
ambiente en León.
VS. 1.2.1 Realizar
esterilizaciones de perros Porcentaje de avance
VS. 1.2 León
y gatos en el municipio de en la realización de Realizar 72,000
protector de
VS. 1.2.1 León para reducir la esterilizaciones esterilizaciones de 0% 32% 34% 34%
mascotas y animales
población de animales en respecto al total perros y gatos
en riesgo
estado de abandono en previsto.
calle.
VS. 1.2.2 Ampliar los Porcentaje en la
VS. 1.2 León Ampliar los horarios y
horarios y mejorar los ampliación de los
protector de servicios del Centro de
VS. 1.2.2 servicios de atención del horarios y mejora de los 0% 40% 30% 30%
mascotas y animales Control y Bienestar
Centro de Control y servicios respecto a la
en riesgo Animal
Bienestar Animal. situación actual
VS. 1.2.3 Crear el Centro
VS. 1.2 León de la 1era etapa de la
de Rescate de Fauna Realizar la primera etapa
protector de creación del Centro de
VS. 1.2.3 Silvestre en colaboración del Centro de Rescate 0% 40% 60% 0%
mascotas y animales Rescate de Fauna
con el Parque Zoológico de Fauna Silvestre
en riesgo Silvestre respecto del
de León.
total
VS. 1.2 León VS. 1.2.4 Construir y
en la construcción y Construir y poner en
protector de poner en operación el
VS. 1.2.4 puesta de operación del operación el Hospital 0% 40% 60% 0%
mascotas y animales Hospital Veterinario
Hospital Veterinario Veterinario Público
en riesgo Público.
respecto del total
VS. 1.3.1 Desarrollar el
prototipo del Parque
Seguro y Educador Elaborar el Plan Maestro
VS. 1.3 Red de
estableciendo los Porcentaje de avance de la Red de Parques
Parques Urbanos y VS. 1.3.1 0% 100% 0% 0%
lineamientos para el del Plan Maestro Urbanos y Áreas
Áreas Naturales
sistema de Naturales
mantenimiento, operación
y gestión social.
Dar mantenimiento a
VS. 1.3.2 Construir, dar
120 espacios públicos y
mantenimiento y poner en
áreas verdes por año y
operación el nuevo
mantenimiento de 185
VS. 1.3 Red de modelo de Parques Porcentaje de espacios
km de camellones por
Parques Urbanos y VS. 1.3.2 Urbanos, Espacios públicos atendidos en 0% 33% 33% 34%
año.
Áreas Naturales Públicos y Áreas el año
Implementación de
Naturales aplicando los
imagen urbana a 1
criterios del Índice de
glorieta anualmente
Biodiversidad Urbana
durante el trienio
PROYECTOS META
VS. 1.3.3 Rehabilitar mini
Porcentaje de mini
VS. 1.3 Red de deportivas en zonas Dar mantenimiento al
deportivas rehabilitadas
Parques Urbanos y VS. 1.3.3 prioritarias de la ciudad 100% de las mini 0% 31% 33% 36%
respecto de la meta
Áreas Naturales con criterios de deportivas existentes
anual
arborización urbana.
VS. 1.3.4 Construir,
ampliar, rehabilitar,
Porcentaje de espacios Intervenir al menos 20
VS. 1.3 Red de equipar y realizar
públicos rehabilitados espacios públicos
Parques Urbanos y VS. 1.3.4 acciones en espacios 0% 31% 37% 31%
respecto de la meta anuales durante el
Áreas Naturales públicos para la
anual trienio
convivencia que
fortalezca el tejido social
Construir y habilitar el
VS. 1.3 Red de VS. 1.3.5 Construir y parque "Bosque de la
en la construcción y
Parques Urbanos y VS. 1.3.5 rehabilitar el parque Olla", como modelo de 0% 50% 50% 0
habilitación del parque
Áreas Naturales “Bosque de la Olla”. parque seguro y
“Bosque de la Olla”
educador
VS. 1.3.6 Realizar obras
Construcción del 100%
VS. 1.3 Red de de rehabilitación en
Porcentaje de Unidades de la Obra de
Parques Urbanos y VS. 1.3.6 Unidades Deportivas 0% 40% 30% 30%
deportivas rehabilitadas Rehabilitación en las
Áreas Naturales prioritarias con criterios
Unidades Deportivas
de arborización urbana.
Permitir la entrada
gratuita un día a la
Tasa de variación de
semana, en las 7
VS. 1.3.7 Implementar el personas impactadas
VS. 1.3 Red de unidades deportivas
pase verde en espacios con acceso gratuito
Parques Urbanos y VS. 1.3.7 municipales y el acceso 0% 33% 33% 34%
públicos para el acceso respecto del total de
Áreas Naturales gratuito al Parque
gratuito a la ciudadanía. personas impactadas
Metropolitano por un día
en el año anterior
adicional al domingo,
entre semana
VS 1.3.8 Impartir cursos
de verano y celebración
Realizar 42 Cursos de
de festividades
Porcentaje de cursos verano, en plazas y
VS. 1.3 Red de conmemorativas para
de verano realizados centros , así como la
Parques Urbanos y VS. 1.3.8 Centros Comunitarios, 0% 33% 33% 34%
respecto del total realización de eventos
Áreas Naturales Plazas de la Ciudadanía,
programado para beneficiar a 22,000
y Espacios Públicos en
personas en el trienio
las 7 delegaciones de la
ciudad.
VS. 1.4.1 Desarrollar los Porcentaje de avance
Planes Maestros de los en la realización del
Nuevos Parques Plan Maestro del
VS. 1.4 Nuevo Concluir los dos Planes
VS. 1.4.1 Metropolitanos, que Parque de la Vida y del 0% 100% 0% 0%
Parque Metropolitano Maestros para 2022.
integren la definición del Plan Maestro del
marco legal y Parque Metropolitano
administrativo. Las Joyas 1a Etapa
Realizar el Proyecto
VS. 1.4.2 Desarrollar el Porcentaje de avance
Ejecutivo de la 1a etapa
VS. 1.4 Nuevo proyecto ejecutivo para la en la realización del
VS. 1.4.2 del Parque Metropolitano 0% 0% 100% 0%
Parque Metropolitano 1a Etapa del Parque proyecto ejecutivo de la
Las Joyas para el año
Metropolitano Las Joyas. 1a etapa.
2023.
VS. 1.4.3 Iniciar las obras Porcentaje de avance
Realizar las obras de
para la creación del en la implementación
VS. 1.4 Nuevo inicio del Parque
VS. 1.4.3 Parque de la Vida y del Parque 0% 20% 80% 0%
Parque Metropolitano Metropolitano de la Vida,
habilitar el proyecto de la Metropolitano de la
para el año 2023.
Casa del Agua. Vida
VS. 1.5.1 Rehabilitar la Rehabilitar 160 km de
VS. 1.5 Agua para en la rehabilitación de
VS. 1.5.1 red de agua potable en Red de Agua Potable 0% 0% 100% 0%
todos la red de agua potable
zonas prioritarias. para 2023.
respecto de lo previsto.
PROYECTOS META
VS. 1.5.2 Mejorar la
calidad del agua en las
comunidades rurales en
condiciones críticas con la
en el mejoramiento de
colaboración de los
la calidad del agua en
VS. 1.5 Agua para comités de agua locales y Mejorar la calidad del
VS. 1.5.2 pozos, en las 0% 60% 30% 10%
todos realizando acciones de agua de 53 pozos
comunidades rurales en
mantenimiento preventivo
condiciones críticas
y correctivo, así como
respecto a lo previsto.
equipamiento de pozos
de agua para consumo
humano en zona rural.
VS. 1.5.3 Ampliar la red
de Línea Morada para dar Ampliar 45 km la Red de
en la ampliación de la
VS. 1.5 Agua para servicio con agua de Agua de Reúso (Línea
VS. 1.5.3 red de agua de reúso 0% 50% 40% 10%
todos reúso a las zonas Morada), que duplica la
habilitada respecto de
urbanas, industrial y red actual
lo previsto.
agrícola.
Porcentaje de arroyos a
Dar mantenimiento al
VS. 1.5.4 Dar atención al los que se les brinda
VS. 1.5 Agua para total de arroyos que
VS. 1.5.4 drenaje pluvial en zonas mantenimiento respecto 0% 60% 40% 0%
todos cruzan la zona urbana
críticas. de la meta anual que
para 2023.
establezca SAPAL
Realizar al 100%
hechura y o desazolves
de cuerpos de agua
superficiales (bordos) en
VS. 1.5.5 Implementar un
Porcentaje de obras zona rural. 90 obras.
VS. 1.5 Agua para programa para la
VM. 1.5.5 realizadas con respecto Realización de obras 0% 40% 30% 30%
todos prevención de
del total previsto diversas en materia de
inundaciones.
prevención de
inundaciones en zona
rural. 180 obras durante
el trienio
VS. 1.5.6 Generar
acciones para
Sumar un caudal de 150
incrementar la Porcentaje de aumento
VS. 1.5 Agua para lps a la disponibilidad
VS. 1.5.6 disponibilidad de agua en lps a la 0% 60% 30% 10%
todos actual de agua durante
para todos aprovechando disponibilidad de agua
el trienio.
las fuentes disponibles y
otras alternativas.
VS. 1.5.7 Otorgar Otorgar subsidios al
subsidios para la Porcentaje de subsidios 100% de acuerdo al
VS. 1.5 Agua para
VS. 1.5.7 adquisición de equipos otorgados respecto del presupuesto disponible 0% 33% 33% 34%
todos
para la eficiencia del riego total para eficientar el riego
agrícola agrícola anualmente.
VS 1.5.8 Implementar
Implementar al 100%
acciones y apoyos para la Porcentaje de subsidios
VS. 1.5 Agua para acciones entregando
VS. 1.5.8 captación de agua de otorgados respecto del 0% 60% 40% 0%
todos apoyos para la captación
lluvia en comunidades total
de lluvia para el 2023
rurales.
VS 1.5.8 Implementar Realizar 90 acciones de
Porcentaje de acciones
acciones y apoyos para la bordería para
VS. 1.5 Agua para realizadas respecto del
VS. 1.5.8 captación de agua de almacenamiento de 0% 33% 33% 34%
todos total establecido como
lluvia en comunidades agua pluvial durante el
meta
rurales. trienio
Porcentaje de obras de
VS. 1.5.9 Realizar obras
infraestructura Realizar 2 obras de
VS. 1.5 Agua para de infraestructura
VS. 1.5.9 hidráulica en zona rural infraestructura hidráulica 0% 50% 50% 0%
todos hidráulica en zonas
realizadas respecto del en zona rural para 2023
rurales.
total previsto
PROYECTOS META
VS. 1.5.10. Incorporar a Incorporar a las
comunidades rurales comunidades rurales
prioritarias y con prioritarias y con
disponibilidad social al Porcentaje de disponibilidad social al
VS. 1.5 Agua para
VS. 1.5.10. Sistema Operativo de comunidades Sistema Operativo de 0% 50% 50% 0%
todos
SAPAL para la dotación incorporadas al SAPAL SAPAL para la dotación
del Servicio de Agua del Servicio de Agua
Potable y Drenaje Potable y Drenaje
Sanitario. Sanitario para 2023.
VS. 1.5.11 Implementar Implementar el programa
un programa para Porcentaje de personas para fomentar la cultura
fomentar la cultura del que impacta el del cuidado del agua y
VS. 1.5 Agua para
VS. 1.5.11 cuidado y reutilización del programa y las reutilización para 0% 50% 50% 0%
todos
agua dirigida a la campañas de cultura impactar a la población
población de mayor del agua que más consumo
consumo. genera, para 2023.
VS. 1.6.1 Promover la Porcentaje de avance
Construcción de un
cultura ambiental para la en la construcción del
espacio para separación
VS. 1.6 León separación de residuos espacio para
VS. 1.6.1 y tratamiento de los 0% 0% 100 0%
siempre limpio sólidos urbanos a través separación y
residuos sólidos
de la campaña Basura tratamiento de residuos
aprovechables
que no es basura. sólidos aprovechables
Porcentaje en la
VS. 1.6.1 Promover la ejecución de la
Realizar una campaña
cultura ambiental para la campaña para la
de cultura ambiental
VS. 1.6 León separación de residuos separación de residuos
VS. 1.6.1 para la separación de 0% 100% 0% 0%
siempre limpio sólidos urbanos a través sólidos urbanos
residuos sólidos urbanos
de la campaña Basura respecto de la meta
en el año 2022.
que no es basura. anual que se
establezca
VS.1.6.2 Realizar Porcentaje de acciones
Realizar la recolección
VS. 1.6 León acciones en materia de implementadas en la
VS.1.6.2 de residuos en la ciudad 0% 33% 33% 34%
siempre limpio limpieza integral de la ciudad en materia de
de León
ciudad. limpieza
VS. 1.6.3 Diseñar y poner
en marcha el proyecto de
SIAP Al 100 que integre Porcentaje de avance
VS. 1.6 León acciones especiales de en la 1a etapa de cierre 1 etapa de cierre y
VS. 1.6.3 0% 50% 0% 0%
siempre limpio recolección, separación, y clausura de La clausura de La Reserva
transporte, confinamiento Reserva
y aprovechamiento de
residuos valorizables.
VS. 1.6.3 Diseñar y poner Implementar el programa
en marcha el proyecto de de cuadrillas 24/7 de
SIAP Al 100 que integre atención inmediata para
Porcentaje de
VS. 1.6 León acciones especiales de responder reportes
VS. 1.6.3 implementación de 0% 33% 33% 34%
siempre limpio recolección, separación, ciudadanos, rescate de
SIAP al 100
transporte, confinamiento monumentos,
y aprovechamiento de tratamientos de residuos
residuos valorizables. valorizables
BANDERA. VIVIR SANO
PROGRAMA: VS2. LEÓN SIN HAMBRE
Objetivo del programa: Disminuir la pobreza alimentaria en la población en situación de vulnerabilidad mediante apoyos alimenticios, alianzas institucionales y
un proyecto integral de asistencia social.

PROYECTOS META
VS. 2.1.1 Implementar
espacios fijos y
Implementación de
móviles para el
espacios fijos y móviles
fomento de la sana Porcentaje de
para el fomento de la
alimentación, así espacios
sana alimentación y
como el implementados para el
VS. 2.1 Comedores mantenimiento
VS. 2.1.1 mantenimiento fomento de la sana 0% 34% 34% 32%
comunitarios preventivo y correctivo
preventivo y alimentación respecto
a los diferentes
correctivo a los de la meta anual
comedores, para
diferentes comedores, establecida
prestar un mejor
para prestar un mejor
servicio a la población
servicio a la
población.
VS. 2.2.1 Fortalecer la Fortalecer la red de
red de asociaciones asociaciones dedicadas
Porcentaje de
dedicadas a la a la asistencia social a
VS. 2.2 Alianzas por comedores habilitados
VS. 2.2.1 asistencia social a través de comedores y 0% 34% 34% 32%
un León sin hambre respecto de la meta
través de comedores distribución de
anual establecida
y distribución de alimentos durante el
alimentos. trienio
VS. 2.3.1 Otorgar
Otorgar apoyos
apoyos alimentarios a
alimentarios, realizando
las personas y Porcentaje de avance
diagnósticos de la
VS. 2.3 Proyecto realizar diagnósticos en la entrega de
situación de vida de los
integral de asistencia VS. 2.3.1 de la situación de vida apoyos alimentarios 0% 33% 33% 34%
involucrados para
social de los involucrados otorgados respecto de
favorecer a los sectores
para favorecer a los lo previsto
que más lo necesitan
sectores que más lo
de manera anual
necesitan.
BANDERA. VIVIR SANO
PROGRAMA: VS3. LEÓN SALUDABLE
Objetivo del programa: Apoyar a población en situación de vulnerabilidad, en especial adultos mayores, personas con discapacidad o con movilidad
comprometida con unidades móviles de atención médica, así como acciones preventivas en materia de hábitos saludables y nutricionales, que sean
complementados con cuadros básicos de medicamentos.

PROYECTOS META
VS. 3.1.1 Establecer

un esquema de
Brindar atención a
atención con un
9,360 personas,
primer enfoque a
trianual, a la puerta de
adultos mayores Porcentaje de consultas
su casa a adultos
VS. 3.1 Médico en tu personas con médicas otorgadas de
VS. 3.1.1 mayores, personas con 0% 17% 33% 50%
casa discapacidad o manera anual conforme
discapacidad o
personas con a lo previsto.
personas con movilidad
movilidad
comprometida a través
comprometida a
de unidades móviles
través de unidades
móviles.
VS. 3.2.1
Implementar Porcentaje de avance
campañas para la de las campañas Cumplimiento de las
VS. 3.2 Prevención de prevención de realizadas respecto de campañas
enfermedades, enfermedades años anteriores programadas para los
VS. 3.2.1 0% 33% 33% 34%
Adicciones y mediante un esquema conforme a la meta tamizajes preventivos
Educación Nutricional de tamizajes anual que establezca la de manera anual
preventivos, así como unidad municipal durante el trienio
intervención responsable
correctiva inicial.
VS. 3.2.1
Implementar Porcentaje de avance
campañas para la de las campañas Cumplimiento de las
VS. 3.2 Prevención de prevención de realizadas respecto de campañas
enfermedades, enfermedades años anteriores programadas para los
VS. 3.2.1 0% 33% 33% 34%
Adicciones y mediante un esquema conforme a la meta tamizajes preventivos
Educación Nutricional de tamizajes anual que establezca la de manera anual
preventivos, así como unidad municipal durante el trienio
intervención responsable
correctiva inicial.
VS. 3.2.2 Coadyuvar

con los centros de
VS. 3.2 Prevención de Porcentaje de personas
rehabilitación Atender a 2,400
enfermedades, atendidas respecto de
VS. 3.2.2 existentes para personas de manera 0% 33% 33% 34%
Adicciones y la meta anual
ampliar la cobertura trianual
Educación Nutricional establecida
de los programas de
atención.
PROYECTOS META
VS. 3.2.3 Implementación del

Implementar un programa con base en
VS. 3.2 Prevención de programa basado en Porcentaje de avance el modelo islandés
enfermedades, el modelo islandés en la implementación "Planet Youth" para la
VS. 3.2.3 0% 33% 33% 34%
Adicciones y "Planet Youth" para la del programa respecto prevención de
Educación Nutricional prevención de del total adicciones en todo el
adicciones en todo el municipio de León
municipio de León. durante el trienio.
VS. 3.2.4
Implementar el
Programa "Parque
VS. 3.2 Prevención de Porcentaje de Implementar el
Kinder Joy of Moving"
enfermedades, implementación del Programa y "Parque
VS. 3.2.4 con base en el 0% 33% 33% 34%
Adicciones y programa respecto del Kinder Joy of Moving"
modelo de prevención
Educación Nutricional total durante el trienio.
de adicciones
enfocada a la
activación física.
VS. 3.2.5 Impartir Porcentaje de talleres Realizar 120 talleres

VS. 3.2 Prevención de
talleres entre los realizados respecto de trianuales responsable
enfermedades,
VS. 3.2.5 jóvenes para la meta anual planteada entre los jóvenes para 0% 40% 29% 31%
Adicciones y
fomentar hábitos por la unidad fomentar la
Educación Nutricional
saludables responsable alimentación saludable.
VS. 3.3.1
Implementar la
Implementar una
Porcentaje de plataforma de
plataforma de
VS. 3.3 Apoyos para implementación de la asistencia médica y
VS. 3.3.1 asistencia médica y 0% 40% 40% 20%
la salud familiar plataforma respecto del cuadro básico de
dotación de cuadro
total medicamentos para el
básico de
2023.
medicamentos
BANDERA. VIVIR SANO
PROGRAMA: VS4. LEÓN PARA TODOS
Objetivo del programa: Brindar protección a mujeres en situación de riesgo, así como a jóvenes y otros grupos en situación de vulnerabilidad mediante
acciones integrales para el desarrollo humano y la inclusión social.
ID DEL NOMBRE DEL META META META META

PROYECTOS ACCIONES (Resumen Narrativo) META
INDICADOR INDICADOR 2021 2022 2023 2024
VS. 4.1.1 Instalar una unidad fija de
Porcentaje de
VS. 4.1 Red de atención en la Presidencia
avance en la Instalar 2
espacios seguros Municipal y una unidad móvil de
VS. 4.1.1 instalación del unidades, 1 fija y 1 10% 30% 30% 30%
para mujeres en atención en las delegaciones,
número de unidades móvil.
situación de riesgo como parte del proyecto de Mujer a
previstas
Salvo.
Implementar 10
campañas anuales
en coordinación
VS. 4.1.2 Promover la vinculación Porcentaje de con la sociedad
VS. 4.1 Red de
con sociedad civil organizada para avance en la civil para ampliar la
espacios seguros
VS. 4.1.2 la creación de una red de espacios implementación de red de espacios 0% 33% 33% 34%
para mujeres en
seguros para mujeres en situación la campaña seguros para
situación de riesgo
de violencia. espacios seguros mujeres en
situación de
violencia durante el
trienio
VS. 4.2 Modelo de
casas de transición Porcentaje de Operar una casa
VS. 4.2.1 Adecuar espacios para la
para mujeres VS. 4.2.1 implementación de de transición para 0% 100% 0% 0%
instalación de casas de transición.
víctimas de la casa de transición 2022.
violencia
Porcentaje de Garantizar
VS. 4.2 Modelo de
VS. 4.2.2 Poner en operación el mujeres atendidas atención para el
casas de transición
modelo de atención integral a respecto de la meta 100% de mujeres
para mujeres VS. 4.2.2 0% 33% 33% 34%
víctimas, para mujeres en situación anual establecida violentadas que lo
víctimas de la
de violencia. por la unidad soliciten durante
violencia
responsable todo el trienio
Ejecutar las
acciones
(medición, análisis
y evaluación de
Porcentaje de programas y
VS. 4.3 Proyecto
VS. 4.3.1 Herramientas para el ejecución del proyectos de
integral para el
VS. 4.3.1 fortalecimiento de la inclusión convenio de desarrollo e 0% 33% 33% 34%
Desarrollo Humano y
social en el Municipio de León. colaboración con la inclusión social)
la Inclusión Social
UNESCO derivadas del
convenio de
colaboración con la
UNESCO durante
el trienio.
Implementar 3
VS. 4.3.2 Fortalecer el derecho a la Porcentaje de niñas
VS. 4.3 Proyecto proyectos de los
participación de los estudiantes en y niños que
integral para el propuestos por los
VS. 4.3.2 la construcción de la ciudad "Red participan respecto 5% 15% 40% 40%
Desarrollo Humano y consejos de niñas
Internacional de las niñas y los de la meta
la Inclusión Social y niños de la
niños". establecida
ciudad
Porcentaje de
VS. 4.3 Proyecto
VS. 4.3.3 Realizar la edición del embajadores de Edición de Libro
integral para el
VS. 4.3.3 libro digital de Embajadores de León reconocidos Digital al 100% 0% 0% 100% 0%
Desarrollo Humano y
León. con la Edición del para el 2023.
Libro Digital.
Reconocer y
VS. 4.3 Proyecto fortalecer 60
VS. 4.3.4 Reconocer y fortalecer Porcentaje de
integral para el proyectos de
VS. 4.3.4 proyectos de jóvenes o personas 0% 33% 33% 34%
Desarrollo Humano y personas jóvenes
comunidades juveniles. reconocidas
la Inclusión Social o de comunidades
juveniles al año
Llevar a cabo 50
Porcentaje de brigadas en
VS. 4.3.5 Fomentar la cultura de la
VS. 4.3 Proyecto brigadas llevadas a espacios públicos
inclusión a personas en situación
integral para el cabo respecto de la y educativos para
VS. 4.3.5 de vulnerabilidad y minorías 0% 33% 33% 34%
Desarrollo Humano y meta establecida el fomento de la
mediante brigadas en espacios
la Inclusión Social por el DIF cultura incluyente
públicos y educativos.
anualmente de manera anual
durante el trienio
Implementar el
VS. 4.3 Proyecto Porcentaje de
modelo de
integral para el VS. 4.3.6 Implementar el modelo avance en la
VS. 4.3.6 inclusión social y 0% 33% 33% 34%
Desarrollo Humano y de inclusión social y deportiva. implementación del
deportiva durante
la Inclusión Social modelo
el trienio
Implementar el
VS. 4.3 Proyecto VS. 4.3.7 Implementar un Porcentaje de Modelo León de
integral para el programa de acceso a la educación implementación del participación
VS. 4.3.7 para todos. 0% 33% 33% 34%
Desarrollo Humano y modelo respecto de ciudadana
la Inclusión Social la meta anual incluyente durante
el trienio
Beneficiar a 2,500
Porcentaje de
adultos mayores
VS. 4.3 Proyecto VS.4.3.8 Mantenimiento a centros personas
en el trienio
integral para el gerontológicos del Sistema DIF beneficiadas con el
VS. 4.3.8 mediante el 0% 22% 50% 28%
Desarrollo Humano y para brindar una atención de mayor mantenimiento a
mantenimiento a
la Inclusión Social calidad centros
centros
gerontológicos
gerontológicos
VS. 4.3.9 Fortalecer a las
Beneficiar
VS. 4.3 Proyecto asociaciones de sociedad civil que
Número de asociaciones que
integral para el atienden de manera integral y
VS. 4.3.9 asociaciones brindan 0% 22% 50% 28%
Desarrollo Humano y brindan alojamiento a los adultos
beneficiadas alojamiento a los
la Inclusión Social mayores en situación de
adultos mayores
vulnerabilidad.
Brindar atención
de los cuidadores
primarios que
VS. 4.3 Proyecto VS. 4.3.10 Brindar atención del conformen el
Porcentaje de
integral para el cuidador primario para el mejor programa, para el
VS. 4.3.10 cuidadores atendido 0% 24% 42% 34%
Desarrollo Humano y desempeño social y médico del mejor desempeño
respecto del total
la Inclusión Social cuidado de su paciente. social y médico
con el cuidado de
su paciente
durante el trienio.
Apoyar proyectos
productivos de
VS. 4.3 Proyecto
VS. 4.3.11 Apoyar a proyectos Porcentaje de migrantes en
integral para el
VS. 4.3.11 productivos de migrantes en migrantes apoyados retorno que 0% 25% 38% 38%
Desarrollo Humano y
retorno. respecto del total conformen el
programa durante
el trienio.
Porcentaje de
avance en la Implementar el
VS. 4.3.12 Fomentar la
implementación del convenio de
internacionalización de las
VS. 4.3 Proyecto convenio de colaboración con
acciones de inclusión del municipio
integral para el colaboración con organismos,
VS. 4.3.12 de León a través de la colaboración 0% 25% 58% 17%
Desarrollo Humano y organismos, asociaciones o
con organismos, asociaciones o
la Inclusión Social asociaciones o gobiernos
gobiernos nacionales o
gobiernos nacionales o
internacionales.
nacionales o internacionales.
internacionales.
Desarrollar la
estrategia de
VS. 4.3.13 Desarrollar una campañas y
estrategia de campañas y talleres talleres de fomento
VS. 4.3 Proyecto Porcentaje de
de fomento a la Inclusión Social y a la Inclusión
integral para el avance en el
VS. 4.3.13 Derechos Humanos para Social y Derechos 0% 32% 33% 35%
Desarrollo Humano y desarrollo de la
funcionarios públicos de atención Humanos para
la Inclusión Social estrategia
directa a la ciudadanía por parte de funcionarios
todas las dependencias. públicos de
atención directa a
la ciudadanía
Realizar las obras
de mantenimiento
correctivo de
vialidades internas
y de conexión
entre localidades
rurales, derivados
de contingencias
por fenómenos
meteorológicos, 80
obras.
Construcción,
ampliación y
VS. 4.3.14 Realizar obras para mantenimiento de
mejorar la accesibilidad a zonas la infraestructura
VS. 4.3 Proyecto
rurales, dar mantenimiento Porcentaje de obras vial en caminos
integral para el
VS. 4.3.14 correctivo de vialidades internas y realizadas respecto rurales, 69 obras. 0% 40% 28% 32%
Desarrollo Humano y
de conexión, mejorar la del total previsto Construcción,
infraestructura vial en caminos ampliación y
rurales. mantenimiento de
la infraestructura
vial en caminos
sacacosechas, 27
obras.
Construcción,
ampliación y
mantenimiento de
la infraestructura
vial en calles
internas de
comunidades
rurales, 9 obras,
durante el trienio.
Atender los 6
clubes
VS. 4.3 Proyecto Porcentaje atendido programados de
integral para el VS. 4.3.15 Brindar atención a de clubes de personas
VS. 4.3.15 0% 33% 33% 34%
Desarrollo Humano y Personas Migrantes y Jornaleras. personas migrantes migrantes y
la Inclusión Social y jornaleras. jornaleras de
manera anual,
durante el trienio.
Otorgar el
VS 4.3.16 Brindar apoyos para la programa de becas
VS. 4.3 Proyecto educación y la formación de niñas, de nivel primaria,
Porcentaje de
integral para el niños y jóvenes de escasos secundaria y
VS. 4.3.16 apoyos entregados 0% 33% 33% 34%
Desarrollo Humano y recursos preparatoria, con
respecto del total
la Inclusión Social un total 3,300
becas anuales
durante el trienio
Impartir talleres
para las personas
promotoras de
educación de la
Porcentaje de sexualidad, con
VS 4.3.17 Realizar talleres para
VS. 4.3 Proyecto talleres realizados instituciones
personas promotoras de la
integral para el respecto de la meta gubernamentales y
VS. 4.3.17 educación de la sexualidad, para 0% 33% 33% 34%
Desarrollo Humano y anual planteada por no
contribuir a la disminución de los
la Inclusión Social la unidad gubernamentales y
embarazos en adolescentes.
responsable de prevención de
embarazos con un
total de 900
anuales, durante el
trienio.
BANDERA. VIVIR MEJOR
ESTRATEGIA 5. ECONOMÍA Y EMPRENDIMIENTO.
PROGRAMA: VM1. SALIR ADELANTE
Objetivo del programa: Desarrollar una política integral de atención a los distintos grupos sociales en situación de vulnerabilidad que proporcione los elementos
para una vida digna y corresponsable.

PROYECTOS META
VM. 1.1.1 Realizar un
VM. 1.1 Red de
Diagnóstico de la Red Realizar el diagnóstico de la
Estancias Seguras y VM. 1.1.1 Entrega de diagnóstico 0% 100% 0% 0%
de Estancias existentes Red para 2022.
programa de becas.
en la ciudad.
VM. 1.1.2 Desarrollar un
Otorgar estímulos de acuerdo
Programa de estímulos
VM. 1.1 Red de Porcentaje de al presupuesto programado, a
para mujeres jefas de
Estancias Seguras y VM. 1.1.2 estímulos otorgado a mujeres jefas de familia 0% 33% 33% 34%
familia en la red de
programa de becas. jefas de familia incluidas en el programa
estancias seguras
durante el trienio.
certificadas.
VM 1.2.1 Adaptar
espacios para el Porcentaje de clubes Intervenir 1 Club DIF de
VM. 1.2 Modelo Club
VM 1.2.1 cuidado de las niñas y intervenidos respecto manera anual durante el 0% 33% 33% 34%
DIF
los niños bajo el modelo del total trienio
de Club DIF.
VM. 1.3 Construcción
de Plan de Vida para VM. 1.3.1 Crear un
Porcentaje de
Jóvenes que crecen y espacio de atención Crear 4 espacios de atención
VM. 1.3.1 departamentos 0% 50% 50% 0%
se desarrollan en para jóvenes mayores para 2023.
realizados en el trienio
contextos de de 18 años.
vulnerabilidad.
VM. 1.3.2 Desarrollar un
VM. 1.3 Construcción
esquema de
de Plan de Vida para
seguimiento que integre Porcentaje de Atender a 900 personas
Jóvenes que crecen y
VM. 1.3.2 la elaboración de un personas atendidas jóvenes con un plan de vida 0% 33% 33% 34%
se desarrollan en
proyecto de respecto del total medible, durante el trienio
contextos de
construcción de plan de
vulnerabilidad.
vida para jóvenes.
Otorgar 250 apoyos
VM. 1.4.1 Brindar
comunitarios de insumos y
apoyos para Porcentaje de personas
materiales para la
VM. 1.4 Ayúdate rehabilitación, beneficiadas con
VM. 1.4.1 construcción a las personas 0% 33% 33% 34%
ayudando mantenimiento y mejora apoyos comunitarios de
que conformen el programa
de las comunidades insumos otorgados
de manera anual, durante el
rurales.
trienio
VM. 1.4.2 Desarrollar el
Proyecto de brigadas de Porcentaje de brigadas
VM. 1.4 Ayúdate empleo temporal llevadas a cabo Beneficiar a 2,500 personas
VM. 1.4.2 0% 33% 33% 34%
ayudando asociado a actividades respecto de la meta por año durante el trienio.
de rescate de espacios establecida
públicos.
VM. 1.4.2 Desarrollar el
Proyecto de brigadas de Porcentaje de brigadas
VM. 1.4 Ayúdate empleo temporal llevadas a cabo Beneficiar a 2,500 personas
VM. 1.4.2 0% 33% 33% 34%
ayudando asociado a actividades respecto de la meta por año durante el trienio.
de rescate de espacios establecida
públicos.
VM. 1.5.1 Diseñar un
Porcentaje de personas
programa de desarrollo Otorgar 300 estímulos de
VM. 1.5 Becas beneficiadas con
VM. 1.5.1 de habilidades mediante internacionalización durante 0% 40% 30% 30%
Juventud León - 450 estímulos respecto del
un esquema de el trienio.
total programado
estímulos para jóvenes.
VM. 1.5.2 Desarrollar Porcentaje de
una plataforma para la desarrollo de la
Desarrollar la plataforma de
VM. 1.5 Becas formación de plataforma para la
VM. 1.5.2 formación de habilidades 0% 41% 29% 29%
Juventud León - 450 habilidades y formación de
durante el trienio
competencias para las habilidades respecto
personas jóvenes. del total
PROYECTOS META
VM. 1.6.1 Dotar de
certeza jurídica a los Porcentaje de Dotar de certeza a 10
VM. 1.6 Vivienda asentamientos y asentamientos asentamientos factibles de
VM. 1.6.1 0% 33% 33% 34%
digna colonias que sean regularizados, respecto regularización anualmente,
factibles de del total establecido durante el trienio
regularización
Porcentaje de obras
VM. 1.6.2 Implementar realizadas para
obras y acciones que infraestructura de Realizar las obras
VM. 1.6 Vivienda amplíen o mejoren el servicios básicos programadas, conforme al
VM. 1.6.2 0% 30% 40% 30%
digna acceso a los servicios respecto de las presupuesto autorizado
básicos en las programadas conforme durante el trienio.
viviendas. al presupuesto
autorizado
VM. 1.6.2 Implementar
obras y acciones que Porcentaje de obras
Realizar al menos 30 obras
VM. 1.6 Vivienda amplíen o mejoren el realizadas respecto del
VM. 1.6.2 de introducción de servicios 0% 30% 40% 30%
digna acceso a los servicios total de obras
en zona urbana
básicos en las programadas
viviendas.
Realizar 39 obras de
VM. 1.6.2 mejoramiento de alumbrado 0% 30% 40% 30%
público durante el trienio
viviendas.
Realizar 21 obras de
VM. 1.6.2 electrificación en zona rural 0% 30% 40% 30%
durante el trienio
viviendas.
apoyos para el fomento
Otorgar el 100% de 400
a la autoproducción,
Porcentaje de avance créditos y/o subsidios
equipamiento y
VM. 1.6 Vivienda en el otorgamiento de anualmente para adquisición
V.M. 1.6.3 rehabilitación de 0% 33% 33% 34%
digna créditos y/o subsidios o construcción de viviendas
vivienda, así como la
respecto de lo previsto sociales con participación del
gestión de créditos para
IMUVI
personas de bajos
ingresos.
apoyos para el fomento
a la autoproducción, Porcentaje de apoyos Otorgar el 100% de apoyos
equipamiento y otorgados de acuerdo para autoconstrucción y
VM. 1.6 Vivienda
V.M. 1.6.3 rehabilitación de al programa autoproducción conforme al 0% 33% 33% 34%
digna
vivienda, así como la presupuestal autorizado programa presupuestal
gestión de créditos para para auto construcción autorizado durante el trienio.
personas de bajos
ingresos.
apoyos para el fomento Porcentaje de apoyos
a la autoproducción, otorgados de acuerdo Otorgar apoyos para
equipamiento y al programa acciones de mejoramiento de
VM. 1.6 Vivienda
V.M. 1.6.3 rehabilitación de presupuestal autorizado vivienda conforme al 0% 33% 33% 34%
digna
vivienda, así como la para acciones de programa presupuestal
gestión de créditos para mejoramiento de autorizado durante el trienio.
personas de bajos vivienda
ingresos.
Porcentaje de apoyos Otorgar 120 apoyos para
VM. 1.6.4 Brindar
otorgados para obras de mejoramiento de
VM. 1.6 Vivienda apoyos para el
VM. 1.6.4 mejoramiento de vivienda en zona rural de 0% 33% 33% 34%
digna mejoramiento de
vivienda respecto del manera anual durante el
vivienda rural.
total autorizado trienio.
PROYECTOS META
Porcentaje de
anualmente un Implementar el esquema de
implementación del
VM. 1.6 Vivienda esquema para el fomento y atención a la
VM. 1.6.5 esquema para el 0% 30% 30% 40%
digna fomento y atención a la cultura condominal durante el
fomento y atención a la
cultura condominal en trienio.
cultura condominal
vivienda social.
VM. 1.6.6 Diseñar una
Elaborar el documento de la
estrategia para la Porcentaje de
estrategia e implementar las
atención de las implementación de la
VM. 1.6 Vivienda acciones de acuerdo al
VM. 1.6.6 viviendas abandonadas estrategia y el 0% 100% 0% 0%
digna programa establecido de
en las zonas de Villas programa respecto del
manera anual durante el
de San Juan y Brisas programa establecido.
trienio.
del Campestre.
ESTRATEGIA 5. ECONOMÍA Y EMPRENDIMIENTO
PROGRAMA: VM2. LEÓN DE OPORTUNIDADES
Objetivo del programa: Promover la reactivación económica de León mediante un programa integral de apoyos a las iniciativas ciudadanas, de las micro,
pequeñas y medianas empresas, así como para la atracción de nuevas inversiones que apoyen en la diversificación industrial del municipio.

PROYECTOS META
Capacitar a 1,500
Número de personas personas para el
VM. 2.1.1 Desarrollar
que desarrollaron una autoempleo durante el
VM. 2.1 Autoempleo VM. 2.1.1 esquemas de apoyo al 0% 33% 33% 34%
nueva competencia año, para mejorar la
autoempleo.
laboral inserción y/o situación
laboral.
Impartir acciones de Impartir acciones de
VM. 2.1.2 Impartir capacitación capacitación
VM. 2.1 Autoempleo VM. 2.1.2 cursos de capacitación especializada a 2,600 especializada a 2,600 0% 33% 33% 34%
para la vida y el trabajo. personas durante el personas durante el
trienio trienio
Número de cursos
VM. 2.1.2 Impartir
impartidos respecto de Impartir 560 cursos
VM. 2.1 Autoempleo cursos de capacitación 0% 33% 33% 34%
la meta prevista durante el trienio
para la vida y el trabajo.
anualmente
VM. 2.1.3 Promover la
Número de Personas
Feria de servicios, Seis Ferias de Empleo
VM. 2.1 Autoempleo VM. 2.1.3 atendidas en las Ferias 0% 33% 33% 34%
visorías y empleo durante el año.
de Empleo.
(incubadoras).
Beneficiar a 2,596
locatarios de los
Número de locatarios Mercados Públicos de la
un programa de
beneficiados por año, ciudad durante el trienio,
VM. 2.2 Mi Plaza VM. 2.2.1 fortalecimiento 0% 55% 22% 23%
de los Mercados mediante acciones de
orientado al Comercio y
Públicos de la ciudad, mejora en
el Consumo.
infraestructura y
promoción.
Número de familias
Equipar y capacitar a
VM. 2.3.1 Brindar beneficiadas con un
1,200 emprendedores,
apoyo a familias para el equipamiento y
VM.2.3 En Marcha VM. 2.3.1 con micro y pequeñas 0% 33% 33% 34%
desarrollo de negocios capacitación por año,
empresas, durante el
de comercio y servicios. mejorando el ingreso
trienio.
familiar.
una plataforma digital
Beneficiar a 400
para facilitar la Número de empresarios
empresarios vinculados
promoción online, venta vinculados a las
VM.2.3 En Marcha VM. 2.3.2 a las plataformas de 0% 31% 33% 36%
y distribución de plataformas de
comercio electrónico
productos y servicios comercio electrónico
durante el trienio.
leoneses - León
Market.
Otorgar créditos en un
fondo revolvente por 20
esquemas de Número de mujeres
millones de pesos a
VM. 2.4 Power Pyme VM. 2.4.1 Financiamiento para la empresarias 0% 31% 33% 36%
5,000 mujeres
reactivación beneficiadas.
empresarias durante el
económica.
trienio.
VM. 2.4.1 Desarrollar Brindar financiamiento
Número de personas
esquemas de con el apoyo de
beneficiadas con el
VM. 2.4 Power Pyme Financiamiento para la FIDEMIR a 40 0% 31% 33% 36%
financiamiento respecto
reactivación emprendedores de zona
del total programado
económica. rural en el trienio
PROYECTOS META
Empresas formales
Beneficiar a 1,200
beneficiadas
empresas formales
VM. 2.4.2 Promover la pertenecientes a las
pertenecientes a las
VM. 2.4 Power Pyme VM. 2.4.2. realización de Foros de cámaras u organismos 0% 33% 33% 34%
cámaras u organismos
Negocios y Networking. empresariales de los
empresariales, durante
sectores Industria,
el trienio.
Comercio y Servicios
Concretar inversiones
VM. 2.5.1 Promover las Número de inversiones
de empresas que se
VM. 2.5 Encadenamiento inversiones con base concretadas, de al
encuentren dentro de 3
Productivo y Atracción de VM. 2.5.1 en el impulso de las 9 menos 3 de las 9 0% 50% 50% 0
de las 9 vocaciones
Inversiones vocaciones estratégicas vocaciones estratégicas
estratégicas de León por
de León. de León, por año.
año
Atraer 500 millones de
Porcentaje de millones
VM. 2.5 Encadenamiento VM. 2.5.2 Establecer un dólares anuales durante
de dólares cumplidos
Productivo y Atracción de VM. 2.5.2 esquema de atracción el 2022-2024, de los 0% 32% 33% 35%
anualmente, respecto
Inversiones de inversiones. sectores Industria,
de la meta trianual.
Comercio y Servicios.
Otorgar 600 subsidios
VM. 2.5.3 Brindar
VM. 2.5 Encadenamiento Porcentaje de subsidios anualmente a
apoyos para
Productivo y Atracción de VM. 2.5.3 otorgados respecto del productores 0% 33% 33% 34%
productores
Inversiones total agropecuarios durante el
agropecuarios.
trienio
VM. 2.5.4 Brindar Mejorar la
Porcentaje de zonas
apoyos para la infraestructura en 6
VM. 2.5 Encadenamiento industriales
infraestructura y zonas industriales
Productivo y Atracción de VM. 2.5.4 consolidadas, 0% 40% 40% 20%
equipamiento en zonas consolidadas durante el
Inversiones mejoradas respecto del
industriales trienio, en donde laboran
total programado.
consolidadas. 34,000 trabajadores
Beneficiar a 2,400
VM. 2.6.1 Promover la participantes entre
VM. 2.6 Impulso Porcentaje de personas
realización de foros alumnos, docentes y
Educativo y Nuevas VM. 2.6.1 beneficiadas en los 0% 31% 33% 36%
orientados a nuevos padres de familia de
Vocaciones foros programados
modelos educativos. manera anual durante el
trienio.
Atender a 5,000
personas en
VM 2.6.2 Alfabetizar a
Alfabetización y
personas para que
Porcentaje de personas Atención al Rezago
VM. 2.6 Impulso puedan desarrollarse
alfabetizadas respecto Educativo y a quienes
Educativo y Nuevas VM. 2.6.2 en el ámbito educativo, 0% 33% 33% 34%
de la meta anual no han terminado su
Vocaciones laboral y social.
establecida educación secundaria
(Convenio con
para certificarlos de
INAEBA)
manera anual, durante
el trienio
VM 2.6.3 Atender a Atender a 500 personas
personas que no entre 10 y 14 años de
VM. 2.6 Impulso asisten a la escuela y Porcentaje de personas edad en riesgo de
Educativo y Nuevas VM. 2.6.3 que se encuentran en atendidas respecto de la presentar una condición 0% 33% 33% 34%
Vocaciones situación de rezago meta anual establecida de rezago educativo de
educativo. (Convenio manera anual durante el
INAEBA) trienio.
VM. 2.7.1 Impulsar la
Apoyar en su
economía naranja y el
Número de proyectos constitución o
desarrollo de
constituidos o consolidación
Laboratorios de
VM. 2.7 Innovación y consolidados de empresarial a 100
VM. 2.7.1 Innovación para el 0% 32% 33% 35%
Emprendimiento emprendimiento de alto proyectos de
apoyo a jóvenes
impacto o social, en el emprendimiento de alto
emprendedores con
año. impacto o social,
énfasis en desarrollo
durante el trienio
tecnológico.
ESTRATEGIA 6. INFRAESTRUCTURA PARA EL FUTURO.
PROGRAMA: VM3. LEÓN 450
Objetivo del programa: Establecer el sustento de planeación, infraestructura y conectividad para el desarrollo del proyecto de gran visión: León 450, que
plantea el desarrollo de la ciudad y su zona metropolitana para las siguientes décadas.

VM. 3.1.1 Desarrollar Desarrollo de 3 estudios
estudios y proyectos y proyectos para la
para la Integración de Porcentaje de integración de servicios
VM. 3.1 Visión servicios a nivel avance de estudios a nivel metropolitano:
VM. 3.1.1 0% 33% 33% 34%
Metropolitana metropolitano: Manejo realizados respecto Manejo de residuos,
de residuos, Agua y del total previsto Agua y Drenaje, y
Drenaje, y Movilidad Movilidad Regional
Regional durante el trienio
Programas Parciales Porcentaje de
Desarrollo de 4 Planes
de desarrollo urbano avance en los
Parciales de integración
para la integración Programas
VM. 3.1 Visión metropolitana y regional
VM 3.1.2 metropolitana y Parciales 0% 38% 41% 21%
Metropolitana (zonas oriente,
regional (zonas desarrollados
poniente, sur y norte)
oriente, poniente, sur respecto del total
durante el trienio
y norte) y estudios previsto
para control urbano.
Realizar un diagnóstico
VM. 3.1.2 Desarrollar estratégico
Programas Parciales metropolitano para
de desarrollo urbano establecer los polígonos
para la integración Porcentaje de territoriales para
VM. 3.1 Visión
VM 3.1.2 metropolitana y avance en supervisar, de acuerdo 0% 38% 41% 21%
Metropolitana
regional (zonas diagnóstico a la prioridad enfocada
oriente, poniente, sur al crecimiento de la
y norte) y estudios ciudad en función de las
para control urbano. solicitudes de permiso
de uso de suelo.
Porcentaje de
VM. 3.2 el Plan Maestro
avance en el Plan Realizar el Plan
Infraestructura Visión VM. 3.2.1 Integral de Zona 0% 100% 0% 0%
Maestro respecto Maestro para el 2022.
León 450 Oriente y Blvd.
del total previsto
Aeropuerto.
VM. 3.2.2 Realizar la Porcentaje de
Construir el paso a
VM. 3.2 construcción del paso avance en la
desnivel Blvd.
Infraestructura Visión VM. 3.2.2 a desnivel Blvd. construcción del 0% 0% 50% 50%
Aeropuerto - Blvd. Siglo
León 450 Aeropuerto - Blvd. paso a desnivel
XXI para 2023.
Siglo XXI. respecto del total
VM. 3.2.3 Ejecutar la Porcentaje de Construir el Puente
VM. 3.2
obra del Puente Blvd. avance de Blvd. San Nicolás y
Infraestructura Visión VM. 3.2.3 0% 50% 50% 0%
San Nicolás y Circuito construcción Blvd. Siglo XXI para
León 450
Siglo XXI poniente. respecto del total 2023.
VM. 3.2.4
Porcentaje de
Implementar las Implementar el 30% de
VM. 3.2 acciones con
acciones derivadas las acciones
Infraestructura Visión VM. 3.2.4 respecto al total de 0% 18% 64% 18%
del Plan Maestro programadas en el Plan
León 450 acciones del Plan
Integral de Zona Maestro
Maestro
Oriente.
VM. 3.2.5 Liberar el Porcentaje de
Liberar el derecho de
VM. 3.2 Derecho de vía de liberación de
vía del Blvd. Cañaveral-
Infraestructura Visión VM. 3.2.5 obras de derecho de vía 0% 50% 50% 0%
Conexión con Eje
León 450 infraestructura respecto del total
Metropolitano
estratégica por liberar
VM. 3.2.6 Realizar la
pavimentación de
Blvd. Cañaveral tramo
Vicente Valtierra - al Porcentaje de
VM. 3.2 límite sur de avance de Ejecutar la
Infraestructura Visión VM. 3.2.6 fraccionamiento construcción pavimentación 0% 0% 100% 0%
León 450 Mayorca a tramo respecto de lo programada para 2023.
Blvd. Guanajuato a programado
Bvld. Juan Alonso de
Torres ( Eje
Metropolitano)
VM. 3.2.7 Ejecutar las
Porcentaje de Construir el Blvd.
VM. 3.2 obras del Blvd.
avance de Timoteo Lozano (Blvd.
Infraestructura Visión VM. 3.2.7 Timoteo Lozano 0% 50% 50% 0%
construcción, S.XXI-Blvd. Mayorazgo)
León 450 (Blvd. S.XXI-Blvd.
respecto del total para 2023.
Mayorazgo).
VM. 3.2.8 Eje Norte-
Sur: Ejecutar la Ejecutar la primera
primera etapa del etapa del mejoramiento
Porcentaje de
mejoramiento de de vialidades del
VM. 3.2 avance de
vialidades del Malecón del Río cuerpo
Infraestructura Visión VM. 3.2.8 construcción de la 0% 0% 100% 0%
Malecón del Río Poniente, tramo: Blvd.
León 450 1a etapa de la obra
cuerpo Poniente, Insurgentes a Blvd.
respecto del total
tramo: Blvd. Torres Landa para el
Insurgentes a Blvd. 2023.
Torres Landa
VM. 3.2.9. Vía Rápida
Realizar el Plan integral,
Blvd. Morelos:
Porcentaje de Paso a desnivel en
Elaborar el Plan
VM. 3.2 avance en la Blvd. J. Ma. Morelos,
Integral de cruceros y
Infraestructura Visión VM. 3.2.9 elaboración del Plan tramo: camino de 0% 100% 0% 0%
pasos a desnivel
León 450 integral de cruceros acceso a Rivera de la
entre Blvd. Hidalgo y
y pasos a desnivel. Presa a Blvd. H. Bustos
Blvd. Adolfo López
para 2022.
Mateos Norte.
VM. 3.2.10. Realizar
el Proyecto Ejecutivo Porcentaje de Realizar el proyecto
VM. 3.2
y estudio de avance del proyecto ejecutivo y estudio de
Infraestructura Visión VM. 3.2.10 0% 25% 75% 0%
factibilidad de la obra ejecutivo y estudio factibilidad del Centro
León 450
del Centro de de factibilidad de Gobierno
Gobierno.
VM. 3.2.11 Realizar el
Elaborar el Plan
Plan Maestro y de
Maestro y de Viabilidad
Viabilidad para el Porcentaje de
VM. 3.2 para el corredor urbano
corredor urbano la avance en la
Infraestructura Visión VM. 3.1.11 la Gran Calzada (entre 0% 100% 0% 0%
Gran Calzada (entre elaboración del Plan
León 450 Calzada de los Héroes
Calzada de los Maestro
y Distrito León MX) para
Héroes y Distrito León
el 2022.
MX)
VM. 3.2.12 Ejecutar Realizar las obras de
Porcentaje de
las obras de mejoramiento vial,
avance en la
VM. 3.2 mejoramiento vial, ciclista y peatonal
ejecución de las
Infraestructura Visión VM. 3.2.12 ciclista y peatonal de programadas y 0% 10% 45% 45%
obras de acuerdo al
León 450 acuerdo con el Plan presupuestadas para el
presupuesto
Maestro y de trienio de acuerdo con
autorizado
Viabilidad. el Plan Maestro
VM. 3.3.1 Dar Dar mantenimiento a 82
mantenimiento a los nodos rurales e instalar
nodos rurales e Porcentaje de al menos el 50% de los
VM.3.3 Conectividad
VM 3.3.1 instalar nuevos nodos nodos funcionando nodos necesarios según 0% 49% 25% 26%
para todos
según el programa en el año el programa
Conectividad para conectividad, durante el
Todos. trienio.
VM. 3.3.2 Dar Dar mantenimiento a
mantenimiento a 456 456 sensores y a la
Porcentaje de
VM.3.3 Conectividad sensores y plataforma Plataforma de
VM. 3.3.2 sensores atendidos 0% 31% 33% 36%
para todos de big data. Sistema Inteligencia Municipal
respecto del total
de Inteligencia en funcionamiento,
Municipal durante el trienio
VIII. LINEAMIENTOS PARA LA EJECUCIÓN, EL
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
Los criterios generales para la instrumentación y ejecución del Programa de Gobierno
Municipal de León, Guanajuato, 2021-2024, consideran las atribuciones comunes de
las dependencias y entidades de la administración pública municipal y la orientación de
su actuar hacia la implementación de los programas y acciones estratégicas, bajo un
modelo de gestión de gobierno denominado ALIADA.
En relación a los procesos de seguimiento y evaluación se consideran las atribuciones

de la Dirección General de Gestión Gubernamental que permitirán promover ejercicios
de vinculación y articulación de esfuerzos para favorecer el cumplimiento de las
diferentes acciones y metas establecidas, además del proceso de evaluación asociado
a indicadores estratégicos a cargo del Instituto Municipal de Planeación, favoreciendo
la contribución y congruencia con los instrumentos superiores de planeación como la
Agenda 2030, el PED 2040 y el PMD 2045.
INSTRUMENTACIÓN
La ejecución de las acciones estará a cargo de las direcciones generales centralizadas

y descentralizadas de la administración pública municipal, mismas que deberán
“planear, programar, organizar, dirigir, controlar y evaluar las actividades que tenga
encomendadas en los términos del Programa de Gobierno Municipal”, de conformidad
con el artículo 18, fracción VI, del Reglamento Interior de la Administración Pública
Municipal de León, Guanajuato, y con sus atribuciones particulares.
Para favorecer este proceso de instrumentación, se plantea la aplicación del Modelo

ALIADA, mismo que integra los factores clave que inciden en la gestión pública actual,
a través de herramientas metodológicas de planeación estratégica, gestión de
proyectos y alineación organizacional para incrementar la eficiencia y efectividad del
gobierno municipal en la creación de Valor Social.
©️ El Modelo de Gestión Política ALIADA es de autoría total de Syntagma Branding. Queda prohibido copiar, reproducir, distribuir,
publicar, transmitir, difundir, o en cualquier modo explotar cualquier parte de este documento sin la autorización previa por escrito
de Syntagma Branding.
El modelo plantea un enfoque integral que considera diversas herramientas:
 El diseño y aplicación de una fórmula para la determinación de impacto

social para la ponderación de programas y proyectos
 El llenado de una matriz de impacto social para evaluar la pertinencia de su
ejecución, considerando como prioritarios los que mayor Impacto Social
presenten
 La aplicación del enfoque social CANVAS para municipio para responder a
las preguntas de ¿Cómo? ¿Qué? ¿A quién? y ¿Cuánto recurso se necesita?
 La utilización del mapa de alineación estratégica
 La conformación de una gráfica de cultura organizacional que considera
distintos tipos de cultura en los que se puede inscribir una organización como lo
es la administración pública
 El monitoreo e impacto de los programas, proyectos y acciones en el marco de
los indicadores de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda
2030 de la ONU
 La implementación de la metodología del marco lógico para el seguimiento y
evaluación de los programas y proyectos con un enfoque de gestión por
resultados, que considera los objetivos de los programas, así como los
indicadores, las metas, los medios de verificación y supuestos.
De manera particular, el modelo permitirá impulsar la implementación de 11
programas derivados, bajo un esquema de administración y gestión de proyectos:
1. Programa VT1. Gobierno Cercano 24/7

2. Programa VT2. Movilidad Segura
3. Programa VT3. Nuevo Modelo de Seguridad * 57
4. Programa VT4. León Ciudad Emoción
5. Programa VS1. León Verde
6. Programa VS2. León sin hambre
7. Programa VS3. León Saludable
8. Programa VS4. León para todos
9. Programa VM1. Salir adelante
10. Programa VM2. León de Oportunidades
11. Programa VM3. León 450
SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE GESTIÓN Y METAS
El proceso de seguimiento estará a cargo de la Dirección General de Gestión

Gubernamental y se realizará de conformidad con el artículo 10 del Reglamento
Interior de la Administración Pública Municipal de León, Guanajuato “para coordinar y
dar seguimiento a los avances, resultados y cumplimiento de los objetivos del
Programa de Gobierno”.
Adicionalmente, considera lo establecido en el artículo 11, fracciones II y III, en las que

se establece que dicho seguimiento se realizará a partir del diseño e implementación
de “herramientas para monitorear el avance de su cumplimiento y proponer estrategias
de carácter general que permitan eficientar el trabajo de las dependencias”, además de
“monitorear y dar seguimiento a los avances, resultados y cumplimiento de los
objetivos del Programa de Gobierno”.
En ese sentido, el proceso considera el seguimiento en la plataforma denominada

SISPbR en la que se registrarán los contenidos del planteamiento estratégico del
presente programa de gobierno, organizado por:
Programas derivados
Objetivos de los programas
Proyectos
Objetivos
Acciones
57
Como parte de este programa, se considera la elaboración del PROGRAMA PARA LA PREVENCIÓN SOCIAL DE LA
VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA DEL MUNICIPIO DE LEÓN, que se desprende de lo establecido en la LEY GENERAL PARA
LA PREVENCIÓN SOCIAL DE LA VIOLENCIA Y LA DELINCUENCIA
Metas
Indicadores
La plataforma de seguimiento permitirá monitorear de manera mensual el avance y

cumplimiento de los indicadores de gestión y metas asociadas a las acciones.
Cada una de las acciones estará ligada a las dependencias y entidades de la

administración pública municipal que son responsables de su ejecución e
implementación.
La plataforma permitirá contar con reportes parciales o sectoriales sobre el avance de

las acciones estratégicas del programa de gobierno.
Con este enfoque de seguimiento y monitoreo, se dará cumplimiento a lo establecido

en el artículo 11, fracción IV, en relación a “supervisar, analizar y evaluar el
cumplimiento de los indicadores de gestión, así como el impacto de los programas y
acciones contenidas en el Programa de Gobierno Municipal” a cargo de la Dirección
General de Gestión Gubernamental.
El proceso de seguimiento estará orientado a los indicadores de gestión y sus metas

anuales correspondientes.
Estos indicadores están asociados a las acciones, enmarcadas en proyectos y en 11

programas, distribuidos en las tres banderas.
EVALUACIÓN DE IMPACTO
Este proceso estará orientado a la revisión, valoración y consecuente evaluación del

grado de cumplimiento de los objetivos particulares de los programas derivados, a
partir de la implementación de los proyectos y sus acciones.
A su vez, la evaluación de dichos objetivos particulares permitirá contar con un

panorama general del impacto o aporte a los tres objetivos generales de las Banderas,
así como conocer en qué medida abonan a los objetivos de los instrumentos
superiores de planeación y a los compromisos internacionales.
El proceso de evaluación considera la alineación de objetivos en los siguientes niveles:
Agenda 2030
Objetivos de Desarrollo Sostenible
Plan Estatal de Desarrollo 2040
Objetivos de largo plazo
Pilares del PMD 2045
Objetivos
Banderas
Objetivos generales
Programas derivados
Objetivos de los programas
El proceso de evaluación de los objetivos estará a cargo del Instituto Municipal de
Planeación (IMPLAN) para conocer el grado de avance o aporte de los programas,
proyectos y acciones a los veinte pilares del modelo de desarrollo León hacia el futuro,
Visión 2045 en el ámbito municipal, además de su aportación a los Objetivos de
Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU.
El IMPLAN llevará a cabo un proceso de monitoreo en el que se analizarán las

métricas y resultados de diversas fuentes nacionales e internacionales que permitan
contar con el nivel de avance en los retos y desafíos del municipio de León.
De conformidad con el artículo 102 de la Ley Orgánica Municipal para el Estado de

Guanajuato, el seguimiento y evaluación de los indicadores estratégicos permitirá
analizar el nivel de “cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo. León hacia el
futuro. Visión 2045”, en el marco de las cuatro Piedras Angulares y sus veinte pilares y
objetivos.
Este seguimiento anual permitirá sentar las bases de la revisión y, en su caso,

actualización del PMD 2045, el cual deberá ser evaluado y actualizado cuando menos
cada cinco años, en concordancia con los planes nacional y estatal de desarrollo.
I) Alineación estratégica del Programa de Gobierno Municipal
A continuación, se muestra la alineación de los programas, proyectos y acciones del

Programa de Gobierno con los pilares, objetivos, estrategias y acciones del PMD 2045,
además de identificar a cuáles indicadores estratégicos le abonarán las acciones
propuestas en el presente Programa para el avance y cumplimiento de las metas
establecidas al 2030.58
Plan Municipal de Desarrollo “León Hacia el Futuro”. Visión 2045 Programa de Gobierno Municipal de León 2021-2024
Pilares Objetivos Indicadores Estrategias Acciones Programas y Proyectos Acciones
estratégicos
BANDERA “VIVIR TRANQUILO”
VT1. Gobierno Cercano
24/7
Gobierno Fortalecer la I 68. Porcentaje de Eficiencia y Consolidar la mejora regulatoria en la VT. 1.1 Gobierno Digital VT. 1.1.1 Identificar los trámites que
abierto con confianza de las y los población que tiene modernización administración pública municipal, León representan el 80% de las interacciones de los
liderazgo leoneses hacia el confianza al gobierno administrativa mediante una oferta mayor de trámites ciudadanos en las diferentes dependencias y
gobierno, con mejores municipal digitales y simplificados, para la atención entidades municipales.
condiciones de I 69. Porcentaje de de ciudadanos VT. 1.1.2 Revisar e implementar acciones para
comunicación, ingresos propios la simplificación de trámites identificados como
transparencia, I 70. Puntuación parte del proceso de mejora regulatoria.
rendición de cuentas y porcentual en el VT. 1.1.3 Digitalización de los trámites
acceso a la barómetro de información identificados.
información presupuestal municipal
Entorno para Fomentar la inversión I 37. Posición en la tabla Fortalecimient Desarrollar modelos ágiles de apertura e VT. 1.1.4 Simplificar y agilizar la tramitología
el en la innovación, el del subíndice de o del implementación de empresas, con contemplada en el Sistema de Apertura Rápida
emprendimie desarrollo tecnológico Innovación ecosistema procesos de formalización económica de Empresas.
nto y la y el emprendimiento emprendedor gradual de acuerdo con su nivel de
innovación como ente consolidación
principal de
competitividad
Gobierno Fortalecer la confianza I 68. Porcentaje de Eficiencia y Consolidar la mejora regulatoria en la VT. 1.1.5 Realizar una mayor promoción y
abierto con de las y los leoneses población que tiene modernización administración pública municipal, seguimiento de los resultados del programa.
liderazgo hacia el gobierno, con confianza al gobierno administrativa mediante una oferta mayor de trámites
mejores condiciones municipal digitales y simplificados, para la atención
58 Para revisar los detalles y atributos de los indicadores plasmados en la tabla, véase Anexo 1. Indicadores del Plan Municipal
de Desarrollo “León Hacia el Futuro”. Visión 2045, que serán parte del monitoreo estratégico
estratégicos
de comunicación, I 69. Porcentaje de de ciudadanos
transparencia, ingresos propios
rendición de cuentas y I 70. Puntuación
acceso a la porcentual en el
información barómetro de información
presupuestal municipal
Planeación, Consolidar el modelo I 71. Porcentaje de Gestión Administrar y gestionar de manera VT. 1.2 Modelo de VT. 1.2.1 Definir el modelo de operación de las
anticipación de planeación y recursos humanos estratégica del integral los servicios públicos a través de Delegaciones oficinas de atención en las Delegaciones.
y gestión anticipación municipales con territorio Distritos Urbanos
estratégica estratégica "León educación superior en municipal
hacia el futuro", áreas de planeación y
articulando los gestión territorial
procesos de I 72. Calificación
inteligencia y gestión promedio de los servicios
del desarrollo local públicos municipales
Modelo Lograr una ciudad I 24. Superficie de baldíos Densificación y Consolidar los distritos urbanos y VT. 1.2.2 Instalar las oficinas de representación
urbano incluyente, accesible, I 25. Densidad de la zona consolidación generar centralidades con equipamiento, en las delegaciones.
integrador consolidada y urbana urbana servicios públicos y usos de suelo mixtos
densificada con I 26. Asentamientos
procesos de irregulares con más del
regeneración, 30% de consolidación
ordenamiento e
integración entre los
sistemas de movilidad
e infraestructura verde
Gobierno Fortalecer la confianza I 68. Porcentaje de Gobierno Fortalecer el modelo de gobierno abierto VT. 1.3 Presupuesto VT. 1.3.1 Implementar un Sistema de
abierto con de las y los leoneses población que tiene abierto con mecanismos que permitan la Participativo participación ciudadana para la asignación del
liderazgo hacia el gobierno, con confianza al gobierno promotor del colaboración y co-creación de políticas presupuesto
mejores condiciones municipal desarrollo públicas, la apertura, la modernización
de comunicación, I 69. Porcentaje de de los esquemas de participación
transparencia, ingresos propios ciudadana y la colaboración con la
rendición de cuentas y administración pública municipal
acceso a la I 68. Porcentaje de Implementar y establecer de forma VT. 1.3.2 Establecer los mecanismos y difundir
información población que tiene permanente esquemas de gestión social los procesos de postulación y votación de
confianza al gobierno que vinculen a la ciudadanía con los acciones por Delegación
municipal procesos y proyectos de obras de
intervención en el territorio
I 68. Porcentaje de Eficiencia y Consolidar la coordinación en VT. 1.4 Nuevo Modelo VT. 1.4.1 Relanzar el Miércoles Ciudadano para
población que tiene modernización condiciones de transversalidad entre las de Atención Ciudadana la atención de solicitudes de la ciudadanía.
confianza al gobierno administrativa oficinas y servicios de las dependencias VT. 1.4.2 Lanzar el programa Mi Barrio Habla
municipal y entidades de la administración en comunidades rurales y urbanas que
I 69. Porcentaje de municipal comprende la organización de asambleas,
ingresos propios mesa de servicios y atención ciudadana.
I 70. Puntuación VT. 1.4.3 Lanzar el programa de Presidenta en
porcentual en el Tu Casa, con la visita de la Alcaldesa a una
barómetro de información casa en diferentes colonias.
presupuestal municipal VT. 1.4.4. Relanzar el sistema de atención
ciudadana a través del programa Hola León!
que contempla la integración de diferentes
mecanismos de atención vía página web,
atención vía WhatsApp, App Móvil, línea 072 y
Redes Sociales.
VT. 1.4.5. Realizar una ampliación de los
horarios de atención en todas las dependencias
que cuentan con ventanilla de atención al
público.
VT. 1.5 Servidores VT. 1.5.1 Desarrollar un programa para el
Públicos al 100 desarrollo de competencias y el fortalecimiento
de las habilidades de liderazgo para titulares
de dependencias
VT. 1.5.2 Desarrollar un programa de formación
de servidores públicos enfocado a fortalecer la
vocación de servicio y mejorar la atención
ciudadana.
Planeación, Consolidar el modelo I 71. Porcentaje de Enfoque Impulsar procesos de inteligencia VT. 1.6 Sistema de VT. 1.6.1 Integrar capas de información
anticipación de planeación y recursos humanos estratégico, estratégica y prospectiva a través del Inteligencia Municipal existente para desarrollar de manera analítica el
y gestión anticipación municipales con táctico y análisis y monitoreo de tendencias cruce de capas de información que permitan el
estratégica estratégica "León educación superior en operativo para globales y locales diseño y desarrollo de reportes de inteligencia,
hacia el futuro", áreas de planeación y el desarrollo así como la integración de un tablero de
articulando los gestión territorial indicadores para la toma de decisiones.
procesos de
inteligencia y gestión
del desarrollo local
VT2. Movilidad Segura
Movilidad Contar con una I 20. Porcentaje de Innovación en Ampliar y dar mantenimiento a la red de VT. 2.1 Ciclociudad VT. 2.1.1 Realizar estudios y proyectos para el
sustentable movilidad accesible e cobertura de movilidad ciclovías y generar módulos de desarrollo de ciclovías y rutas peatonales
e incluyente incluyente, con intermodalidad urbana sustentable estacionamiento seguro para las VT. 2.1.2. Construir 112 km de ciclovías
esquemas de I 22. Porcentaje de bicicletas adicionales a los existentes
intermodalidad urbana conectividad de las VT. 2.1..3 Construir 20 km de ruta peatonal o
y metropolitana, que ciclovías existentes con banquetas adicionales a los existentes
favorezca el cierre de circuitos VT. 2.1.4 Rehabilitar 45 km de ciclovías
ordenamiento territorial deterioradas.
VT. 2.1.5 Adicionar dos nuevos polígonos y
estratégicos
mantener el Sistema de Bicicleta Pública (SBP)
Poliforum-Centro.
VT. 2.1.6 Impartir talleres de fomento al uso de
la bicicleta, seguridad para los ciclistas,
peatones y conductores de manera integral
VT. 2.1.7 Realizar 12 eventos de Paseo Ciclista
en la ciudad anualmente.
VT. 2.1.8 Lograr la Certificación para el 2022
para mantener a León en el Top 5 nacional de
ciudades ciclistas (índice ITDP- Ciclociudades).
I 20. Porcentaje de Implementació Ampliar y renovar la infraestructura vial VT. 2.2 Circuito de VT. 2.2.1 Crear el primer circuito de transporte
cobertura de n de sistemas orientada al transporte público, a fin de Rutas Exprés exprés en la ciudad y Delegaciones.
intermodalidad urbana alternativos de mejorar el nivel de servicio mediante el Perimetrales
I 21. Porcentaje de transporte incremento de carriles exclusivos y rutas
accesibilidad en el ecológico exprés
sistema vial sustentable
I 22. Porcentaje de Innovación en Generar proyectos y acciones que VT. 2.3 Evolución del VT. 2.3.1 Realizar un estudio Integral Origen-
conectividad de las movilidad fomenten la intermodalidad con la SIT Destino de la Zona Metropolitana, que
ciclovías existentes con sustentable integración de los distintos medios de contemple aspectos de modelación y
cierre de circuitos movilidad municipal, realizando microsimulación.
I 23. Porcentaje de adecuaciones para la accesibilidad de
cobertura de transporte las personas con discapacidad y adultos
público en la zona urbana mayores
I 20. Porcentaje de Implementació Ampliar la cobertura y capacidad de VT. 2.3.2 Realizar un Plan Maestro de nuevas
cobertura de n de sistemas operación del Sistema Integrado de rutas troncales y estaciones de Transferencia.
intermodalidad urbana alternativos de Transporte (SIT) con nuevos corredores VT. 2.3.3 Construir dos nuevas terminales del
I 21. Porcentaje de transporte para incorporar más zonas de atención a SIT y habilitar paraderos seguros.
accesibilidad en el ecológico los usuarios
sistema vial sustentable
I 22. Porcentaje de
conectividad de las
ciclovías existentes con
cierre de circuitos
I 23. Porcentaje de
cobertura de transporte
público en la zona urbana
I 20. Porcentaje de Innovación en Generar proyectos y acciones que VT. 2.3.4 Incrementar el esquema de apoyos
cobertura de movilidad fomenten la intermodalidad con la para el subsidio de transporte a adultos
intermodalidad urbana sustentable integración de los distintos medios de mayores.
I 22. Porcentaje de movilidad municipal, realizando VT. 2.3.5 Elaborar el Plan de Reordenamiento
conectividad de las adecuaciones para la accesibilidad de de Rutas Suburbanas.
ciclovías existentes con las personas con discapacidad y adultos
cierre de circuitos mayores
I 23. Porcentaje de
cobertura de transporte
público en la zona urbana
Seguridad Fortalecer la cohesión I 61. Porcentaje de Desarrollo Conformar entornos y trayectos seguros VT. 2.4 Red de VT. 2.4.1 Desarrollar e implementar el modelo
ciudadana y social consolidando un población de 18 años y comunitario y en las inmediaciones de equipamientos Corredores Seguros de corredores seguros que conecten con las
paz modelo de seguridad más que percibe segura entornos urbanos y espacios públicos principales vialidades de la ciudad.
sostenible cívica y ciudadana la ciudad seguros
para la prevención, I 62. Tasa de incidencia
vigilancia y atención delictiva
de factores de riesgo I 63. Número de
elementos de la policía
municipal por cada mil
habitantes
I 64. Porcentaje de
población que percibe que
la policía de León está
capacitada para
acercarse al ciudadano
Movilidad Contar con una I 21. Porcentaje de Consolidación Impulsar proyectos e intervenciones que
sustentable movilidad accesible e accesibilidad en el del sistema hagan más eficiente la movilidad en
e incluyente incluyente, con sistema vial vial primario y zonas conflictivas
esquemas de secundario
intermodalidad urbana
y metropolitana, que
favorezca el
ordenamiento territorial
Seguridad Fortalecer la cohesión I 61. Porcentaje de Desarrollo Conformar entornos y trayectos seguros VT. 2.5 Urbanismo VT. 2.5.1 Rehabilitar los principales puentes y
ciudadana y social consolidando un población de 18 años y comunitario y en las inmediaciones de equipamientos Táctico viaductos de la ciudad.
paz modelo de seguridad más que percibe segura entornos urbanos y espacios públicos
habitantes
I 64. Porcentaje de
capacitada para
estratégicos
Movilidad Contar con una I 21. Porcentaje de Consolidación Impulsar proyectos e intervenciones que VT. 2.5.2 Rehabilitar vialidades prioritarias
sustentable movilidad accesible e accesibilidad en el del sistema hagan más eficiente la movilidad en mediante un sistema de bacheo y
e incluyente incluyente, con sistema vial vial primario y zonas conflictivas mantenimiento eficiente.
esquemas de secundario
intermodalidad urbana
y metropolitana, que
favorezca el
Seguridad Fortalecer la cohesión I 61. Porcentaje de Desarrollo Conformar entornos y trayectos seguros VT 2.5.3 Realizar el Mantenimiento y
ciudadana y social consolidando un población de 18 años y comunitario y en las inmediaciones de equipamientos Rehabilitación del sistema de alumbrado
paz modelo de seguridad más que percibe segura entornos urbanos y espacios públicos público
habitantes
I 64. Porcentaje de
capacitada para
Movilidad Contar con una I 21. Porcentaje de Consolidación Consolidar el sistema vial primario VT. 2.5.4 Optimizar la señalética en las
sustentable movilidad accesible e accesibilidad en el del sistema priorizando el cierre de circuitos principales vialidades de la ciudad.
e incluyente incluyente, con sistema vial vial primario y
esquemas de I 23. Porcentaje de secundario
intermodalidad urbana cobertura de transporte Innovación en Generar proyectos y acciones que VT. 2.5.5 Actualizar los Estudios y Proyectos en
y metropolitana, que público en la zona urbana movilidad fomenten la intermodalidad con la materia de movilidad con base en el Modelo de
favorezca el sustentable integración de los distintos medios de Delegaciones.
ordenamiento territorial movilidad municipal, realizando
adecuaciones para la accesibilidad de
las personas con diversidad funcional y
adultos mayores
I 23. Porcentaje de Consolidación Construir accesos integrales con la VT. 2.5.6 Desarrollar los proyectos ejecutivos y
cobertura de transporte del sistema pavimentación de calles en polígonos de ejecutar las obras viales para pavimentar las
público en la zona urbana vial primario y desarrollo, donde circula el transporte vialidades primarias y secundarias de la ciudad
secundario público y permitan la accesibilidad al así como obras prioritarias para el desarrollo
equipamiento social
Impulsar proyectos e intervenciones que VT. 2.5.7 Realizar estudios de movilidad en
hagan más eficiente la movilidad en zonas de conflicto y pares viales.
zonas conflictivas VT. 2.5.8 Ejecutar las acciones de mejora en
zonas prioritarias y pares viales.
I 21. Porcentaje de Implementació Desarrollar proyectos y estudios para VT. 2.5.9 Implementar el Modelo de
accesibilidad en el n de sistemas establecer la factibilidad de centros de Ordenamiento de Transporte de carga para
sistema vial alternativos de distribución para organizar el transporte mejorar la movilidad de la ciudad
transporte de carga VT. 2.5.10 Intervenir los principales accesos de
ecológico la ciudad como parte del Modelo de
sustentable Ordenamiento de Transporte de carga.
Seguridad Fortalecer la cohesión Desarrollo Conformar entornos y trayectos seguros VT. 2.5.11 Realizar la siguiente etapa de
ciudadana y social consolidando un I 61. Porcentaje de comunitario y en las inmediaciones de equipamientos Modernización del Alumbrado Público.
paz modelo de seguridad población de 18 años y entornos urbanos y espacios públicos
sostenible cívica y ciudadana más que percibe segura seguros
para la prevención, la ciudad
vigilancia y atención
de factores de riesgo
Movilidad Contar con una I 23. Porcentaje de Consolidación Construir accesos integrales con la VT. 2.5.12 Llevar a cabo Servicios
sustentable movilidad accesible e cobertura de transporte del sistema pavimentación de calles en polígonos de Complementarios a la Obra Pública, en materia
e incluyente incluyente, con público en la zona urbana vial primario y desarrollo, donde circula el transporte de liberación de afectaciones, laboratorios,
esquemas de secundario público y permitan la accesibilidad al supervisión, estudios y proyectos, ampliaciones
intermodalidad urbana equipamiento presupuestales, obras emergentes y acciones
y metropolitana, que de remediación
favorezca el
VT3. Nuevo Modelo de
Seguridad
Seguridad Fortalecer la cohesión I 63. Número de Proximidad y Desarrollar programas permanentes de VT. 3.1 Calidad Máxima VT. 3.1.1 Convertir a la Academia Metropolitana
ciudadana y social consolidando un elementos de la policía prevención formación y capacitación para la mejora de Seguridad Pública en Universidad de
paz modelo de seguridad municipal por cada mil social para la de competencias y habilidades de los Seguridad Pública, modificando la currícula
sostenible cívica y ciudadana habitantes seguridad elementos de la corporación de policía actual y elevando el perfil de los formadores de
para la prevención, I 64. Porcentaje de ciudadana la Academia.
vigilancia y atención población que percibe que Concentrar e integrar los servicios y VT. 3.1.2 Realizar un estudio de factibilidad de
de factores de riesgo la policía de León está funciones de la Secretaría de Seguridad las nuevas instalaciones de la Secretaría de
capacitada para Pública con un enfoque estratégico, que Seguridad, Prevención y Protección Ciudadana
acercarse al ciudadano permita ampliar la cobertura y las y de los Juzgados Cívicos.
capacidades de reacción VT. 3.1.3 Realizar las adecuaciones necesarias
para mejorar la infraestructura física de la
Secretaría de Seguridad, Prevención y
Protección Ciudadana.
Consolidar la estructura policial y de VT. 3.1.4. Dotar de equipamiento a los cuerpos
prevención para fortalecer el modelo de de seguridad para que ejerzan con efectividad y
proximidad y atención a la ciudadanía seguridad sus labores
VT. 3.1.5 Mejorar las condiciones salariales de
estratégicos
los elementos de policía y policía vial municipal.
VT. 3.1.6 Actualizar e implementar la
Sectorización para establecer el Modelo de
Cuadrantes.
Tecnología y Ampliar la cobertura I 73. Promedio semanal Tecnología y Ampliar y consolidar la cobertura del VT. 3.1.7 Instalar Puntos de Monitoreo
conectividad de conectividad digital, de usuarios conectados a videovigilancia equipamiento y la infraestructura Inteligente para aumentar la conexión de
digital favoreciendo la tele la red de internet del para la tecnológica para la prevención y la cámaras de particulares sumadas al proyecto
gestión y una mayor transporte público seguridad seguridad ciudadana por distritos León Vigilante.
eficiencia de servicios I 74. Porcentaje de ciudadana urbanos y delegaciones VT. 3.1.8 Incrementar el número de cámaras de
públicos luminarias integradas al particulares sumadas al proyecto León
sistema de Tele-gestión Vigilante.
Seguridad Fortalecer la cohesión I 63. Número de Proximidad y Desarrollar programas permanentes de VT. 3.1.9 Reacreditar las Certificaciones de los
ciudadana y social consolidando un elementos de la policía prevención formación y capacitación para la mejora tres programas del Triple Arco de CALEA.
paz modelo de seguridad municipal por cada mil social para la de competencias y habilidades de los
sostenible cívica y ciudadana habitantes seguridad elementos de la corporación de policía
para la prevención, I 64. Porcentaje de ciudadana Consolidar la estructura policial y de VT. 3.2 Prevención VT. 3.2.1 Desarrollar y publicar el Programa
vigilancia y atención población que percibe que prevención para fortalecer el modelo de Activa para la Prevención Social de la Violencia y la
de factores de riesgo la policía de León está proximidad y atención a la ciudadanía Delincuencia del Municipio de León.
capacitada para VT. 3.2.2 Cumplir con los 4 ejes del Programa
acercarse al ciudadano de Prevención de la SSPPC que permitan el
conocimiento permanente de la problemática
delictiva, la participación de la comunidad y el
trabajo con la sociedad civil organizada.
Tecnología y Ampliar la cobertura I 73. Promedio semanal Tecnología y Ampliar y consolidar la cobertura del VT. 3.2.3 Cubrir los accesos principales de la
conectividad de conectividad digital, de usuarios conectados a videovigilancia equipamiento y la infraestructura ciudad con arcos carreteros a través de un
digital favoreciendo la tele la red de internet del para la tecnológica para la prevención y la esquema de Seguridad Perimetral Urbana.
gestión y una mayor transporte público seguridad seguridad
eficiencia de servicios I 74. Porcentaje de ciudadana ciudadana por distritos urbanos y
públicos luminarias integradas al delegaciones
sistema de Tele-gestión Diseñar e implementar un modelo
tecnológico alternativo de vigilancia,
para la prevención y la seguridad
ciudadana en los polos de desarrollo
rural
Seguridad Fortalecer la cohesión I 63. Número de Desarrollo Implementar programas de organización VT. 3.2.4 Reactivar los Comités de Seguridad
ciudadana y social consolidando un elementos de la policía comunitario y comunitaria y cultura cívica para el Urbana para el trabajo permanente en materia
paz modelo de seguridad municipal por cada mil entornos desarrollo local y el fortalecimiento del de prevención del delito en el municipio.
sostenible cívica y ciudadana habitantes seguros núcleo familiar
para la prevención, I 64. Porcentaje de
vigilancia y atención población que percibe que
de factores de riesgo la policía de León está
capacitada para
I 61. Porcentaje de Establecer mecanismos de colaboración VT 3.2.5 Construir y mantener entornos seguros
población de 18 años y y coordinación con la comunidad en escuelas en zonas de alta incidencia
más que percibe segura educativa y las instancias delictiva
la ciudad correspondientes, para contar con
trayectos seguros y escuelas libres de
vandalismo
Tecnología y Ampliar la cobertura I 73. Promedio semanal Conectividad Consolidar la infraestructura para la V T. 3.3 Tolerancia Cero VT. 3.3.1 Cubrir las vialidades primarias de la
conectividad de conectividad digital, de usuarios conectados a digital y tele prestación y optimización de servicios ciudad con equipamiento tecnológico para
digital favoreciendo la tele la red de internet del gestión de públicos por medio de la tele gestión disminuir la accidentalidad y detectar posibles
gestión y una mayor transporte público servicios delitos y faltas al reglamento de policía y
eficiencia de servicios I 74. Porcentaje de públicos vialidad.
públicos luminarias integradas al Desarrollar e implementar programas de VT. 3.3.2 Desarrollar un software y sistematizar
sistema de Tele-gestión inteligencia artificial y ciencia de datos el proceso del cumplimiento de la prerrogativa
con alianzas nacionales e de actividades comunitarias.
internacionales para la mejora en la
prestación de servicios públicos
Seguridad Fortalecer la cohesión I 61. Porcentaje de Desarrollo Implementar programas de organización VT. 3.3.3 Realizar una campaña de difusión de
ciudadana y social consolidando un población de 18 años y comunitario y comunitaria y cultura cívica para el cultura de la legalidad y justicia cívica
paz modelo de seguridad más que percibe segura entornos desarrollo local y el fortalecimiento del (reglamentos).
sostenible cívica y ciudadana la ciudad seguros núcleo familiar
VT4. León Ciudad
Emoción
Modelo Lograr una ciudad I 25. Densidad de la zona Densificación y Regenerar y reactivar turística y VT.4.1 Patrimonio VT. 4.1.1 Desarrollar el Plan de Manejo de la
urbano incluyente, accesible, urbana consolidación económicamente el Distrito F, Cultural e Identidad Ciudad Histórica.
integrador consolidada y I 28. Porcentaje de urbana correspondiente a la Ciudad Histórica Leonesa
densificada con acciones implementadas
procesos de para la infraestructura
regeneración, verde
ordenamiento e
Recreación Ampliar la oferta de I 44. Superficie de Promoción de Restaurar, regenerar y reactivar los VT. 4.1.2 Realizar estudios y proyectos de
accesible y sitios y opciones de espacios públicos la cultura y la atractivos naturales, así como el regeneración urbana en Barrios Históricos.
de calidad recreación y I 45. Porcentaje de identidad patrimonio histórico y cultural
esparcimiento, con cobertura geográfica de leonesa. Conservar, mantener y ampliar la
altos estándares de los espacios públicos infraestructura cultural del municipio
estratégicos
calidad, que sean I 46. Porcentaje de
accesibles para las y espacios públicos en
los leoneses y buen estado
visitantes
Estilos de Consolidar una cultura I 53. Porcentaje de Cultura de Implementar programas de cultura física VT. 4.1.3 Otorgar apoyos a equipos deportivos
vida de prevención, auto muertes por prevención, y deporte en escuelas, centros de representativos de León, de acuerdo a la
saludable cuidado y hábitos enfermedades crónico autocuidado y capacitación y sitios laborales normativa del Reglamento de Apoyos
saludables para la degenerativas atención de la Deportivos.
reducción de salud
enfermedades crónico-
degenerativas y
psicosociales
Recreación Ampliar la oferta de I 44. Superficie de Promoción de Desarrollar actividades culturales que VT. 4.1.4 Realizar un Programa anual de
accesible y sitios y opciones de espacios públicos la cultura y la sean accesibles para la población en conferencias, proyectos académicos,
de calidad recreación y I 45. Porcentaje de identidad zonas vulnerables y propiciar las visitas exposiciones y activaciones artísticas en los
esparcimiento, con cobertura geográfica de leonesa y apropiación de los espacios y recintos diferentes recintos ubicados en zonas con valor
altos estándares de los espacios públicos emblemáticos de la ciudad histórico para la ciudadanía.
calidad, que sean I 46. Porcentaje de Promover el arraigo y la identidad local VT 4.1.5 Realizar exposiciones en las diferentes
accesibles para las y espacios públicos en con la generación de circuitos y salas del MIL (Museo de las Identidades
los leoneses y buen estado recorridos culturales que articulen sitios Leonesas) con temáticas de identidad, orígenes
visitantes y espacios públicos del municipio y que e historia de León, arte y objetos culturales.
incentiven el turismo local VT 4.2. Marca Ciudad VT. 4.2.1 Instalar decoración emblemática
acorde a cuatro temporadas en los principales
puntos y avenidas de la ciudad como parte de
los esfuerzos para fortalecer la identidad local.
VT. 4.2.2 Intervenir zonas emblemáticas con
iluminación escénica en la ciudad.
Co-creación: Generar canales de I 66. Porcentaje de Juventudes Brindar apoyos para la VT. 4.2.3 Reconocer a jóvenes leoneses
colaboración innovación pública y consejos ciudadanos con agentes del internacionalización y el desarrollo de destacados en las artes, la cultura, la ciencia y
y social para el consejeras y consejeros cambio habilidades interculturales de las el desarrollo social.
participación involucramiento jóvenes juventudes
ciudadana efectivo de la
ciudadanía y de las
juventudes, en el
proceso de cambio y
en la toma de
decisiones de interés
colectivo
Estilos de Consolidar una cultura I 53. Porcentaje de Cultura de Implementar programas de cultura física VT. 4.2.4 Reconocer a los atletas más
vida de prevención, auto muertes por prevención, y deporte en escuelas, centros de sobresalientes en las diferentes disciplinas
saludable cuidado y hábitos enfermedades crónico autocuidado y capacitación y sitios laborales deportivas que se practican en la ciudad y
saludables para la degenerativas atención de la desarrollar mecanismos de participación y
reducción de I 55. Tasa de mortalidad salud promoción de los mismos con organizaciones
enfermedades crónico- por suicidio privadas para posicionar a León como ciudad
degenerativas y líder en promoción del deporte.
psicosociales
Fortalecimie Impulsar los sectores I 43. Derrama económica Turismo Gestionar alianzas estratégicas locales, VT. 4.2.5 Implementar un consejo renovado que
nto de que muestran un alto del sector turismo sostenible nacionales e internacionales que integre a los diferentes organismos
sectores potencial de desarrollo permitan fortalecer la competitividad y empresariales para ser una voz activa
estratégicos favoreciendo la visibilidad turística de León ciudadana que diseñe y gestione estrategias de
y de la diversificación y el comunicación y promoción orientadas a
economía fortalecimiento de la fortalecer la identidad social, la unión ciudadana
local economía local y la promoción turística de la ciudad.
Recreación Ampliar la oferta de I 44. Superficie de Promoción de Desarrollar actividades culturales que VT. 4.2.6 Construcción y operación de módulos
accesible y sitios y opciones de espacios públicos la cultura y la sean accesibles para la población en móviles con oferta de talleres y eventos
de calidad recreación y I 45. Porcentaje de identidad zonas vulnerables y propiciar las visitas artísticos itinerando en las 7 Delegaciones
esparcimiento, con cobertura geográfica de leonesa y apropiación de los espacios y recintos VT.4.3 Atracción y VT 4.3.1 Realizar eventos culturales de impacto
altos estándares de los espacios públicos emblemáticos de la ciudad Promoción de Eventos nacional e internacional, para proyectar a León
calidad, que sean I 46. Porcentaje de Turísticos y Culturales
visitantes
Desarrollo Aumentar la I 33. Valor de la Fortalecimient Modernizar y ampliar el sistema de VT 4.3.2 Participar y promover la participación
rural productividad y la producción agrícola de o del sector centros de abasto y promover su en eventos orientados al fortalecimiento de los
sustentable eficiencia del sector riego agroalimentari articulación con mercados públicos y sectores agroalimentario y agropecuario.
agroalimentario, I 34. Valor de las o y del abasto centros de comercialización rural para
consolidando un exportaciones del sector local promover el consumo local
modelo de desarrollo agroindustrial
rural sostenible, I 35. Valor de la
incluyente y articulado producción de carne en
canal y otros productos de
origen animal
Fortalecimie Impulsar los sectores I 43. Derrama económica Turismo Promover la innovación y el VT 4.3.3 Realizar festivales de atracción
nto de que muestran un alto del sector turismo sostenible emprendimiento en el turismo doméstico turística para la ciudad.
sectores potencial de desarrollo como factor clave de resiliencia social y
estratégicos favoreciendo la económica a partir de la cultura,
y de la diversificación y el identidad e historia leonesa
economía fortalecimiento de la Gestionar alianzas estratégicas locales, VT 4.3.4 Realizar eventos de proyección
local economía local nacionales e internacionales que nacional e internacional
permitan fortalecer la competitividad y
visibilidad turística de León
BANDERA "VIVIR
SANO"
estratégicos
estratégicos
VS1. León Verde
Educación Promover el I 59. Tasa de abandono Educación Implementar un esquema integral de VS. 1.1 Amigos del VS.1.1.1 Diseñar el programa y la entrega de
equitativa, aprendizaje equitativo, escolar de niñas, niños y ciudadana con educación ambiental para la ciudadanía, Planeta Certificaciones "Amigos del Planeta", dirigido a
pertinente y pertinente y de calidad adolescentes enfoque de con énfasis en la participación de niñas, individuos, asociaciones y empresas con logros
de calidad a lo largo de la vida I 60. Tasa de abandono derechos niños y adolescentes destacados en acciones de forestación,
escolar en el nivel medio conservación ambiental y otras relacionadas
superior con la mejora del medio ambiente en León.
Estilos de Consolidar una cultura I 54. Porcentaje de Cultura de Implementar un modelo municipal de VS. 1.2 León protector VS. 1.2.1 Realizar esterilizaciones de perros y
vida de prevención, auto población afiliada a prevención, salud preventiva que promueva estilos de mascotas y animales gatos en el Municipio de León para reducir la
saludable cuidado y hábitos servicios de salud autocuidado y de vida saludable y la activación física, en riesgo población de animales en estado de abandono
saludables para la atención de la con énfasis en zonas de mayor en calle.
reducción de salud vulnerabilidad VS. 1.2.2 Ampliar los horarios y mejorar los
enfermedades crónico- servicios de atención del Centro de Control y
degenerativas y Bienestar Animal.
psicosociales
Sustentabilid Aprovechar de manera I 7. Número de especies Conservación Reforzar acciones que coadyuven en la VS. 1.2.3 Crear el Centro de Rescate de Fauna
ad ante el racional y sustentable de fauna en la zona y regeneración conservación, preservación, protección, Silvestre en colaboración con el Parque
cambio los recursos naturales urbana de los Zoológico de León.
regeneración y regulación de los
climático a favor de la mitigación recursos
y adaptación ante el naturales recursos naturales del municipio a través
cambio climático de la valoración de los servicios
ecosistémicos en las áreas naturales
protegidas estatales y municipales
Estilos de Consolidar una cultura I 54. Porcentaje de Cultura de Implementar un modelo municipal de VS. 1.2.4 Construir y poner en operación el
vida de prevención, auto población afiliada a prevención, salud preventiva que promueva estilos Hospital Veterinario Público.
saludable cuidado y hábitos servicios de salud autocuidado y de vida saludable y la activación física,
saludables para la atención de la con énfasis en zonas de mayor
reducción de salud vulnerabilidad
degenerativas y
psicosociales
Recreación Ampliar la oferta de I 44. Superficie de Espacios Consolidar el sistema de parques VS. 1.3 Red de Parques VS. 1.3.1 Desarrollar el prototipo del Parque
accesible y sitios y opciones de espacios públicos públicos para urbanos para el disfrute, la educación y Urbanos y Áreas Seguro y Educador estableciendo los
de calidad recreación y I 45. Porcentaje de la convivencia recreación Naturales lineamientos para el sistema de mantenimiento,
esparcimiento, con cobertura geográfica de social operación y gestión social.
altos estándares de los espacios públicos VS. 1.3.2 Construir, dar mantenimiento y poner
calidad, que sean I 46. Porcentaje de en operación el nuevo modelo de Parques
accesibles para las y espacios públicos en Urbanos, Espacios Públicos y Áreas Naturales
los leoneses y buen estado aplicando los criterios del Índice de
visitantes Biodiversidad Urbana
VS. 1.3.3 Rehabilitar mini deportivas en zonas
prioritarias de la ciudad con criterios de
VS. 1.3.4 Construir, ampliar, rehabilitar, equipar
y realizar acciones en espacios públicos para la
convivencia que fortalezca el tejido social
VS. 1.3.5 Construir y rehabilitar el parque
Bosque de la Olla.
VS. 1.3.6 Realizar obras de rehabilitación en
Unidades Deportivas prioritarias con criterios de
Recreación Ampliar la oferta de I 44. Superficie de Espacios Generar alianzas y esquemas VS. 1.3.7 Implementar el pase verde en
accesible y sitios y opciones de espacios públicos públicos para alternativos de gestión con el sector espacios públicos para el acceso gratuito a la
de calidad recreación y I 45. Porcentaje de la convivencia social y privado para la creación, ciudadanía.
esparcimiento, con cobertura geográfica de social rescate, regeneración y mantenimiento
altos estándares de los espacios públicos sostenible de espacios públicos
visitantes
VS. 1.3.8 Impartir cursos de verano y
celebración de festividades conmemorativas
para Centros Comunitarios, Plazas de la
Ciudadanía, y Espacios Públicos en las 7
delegaciones de la ciudad
Modelo Lograr una ciudad I 28. Porcentaje de Infraestructura Generar e integrar una red de VS. 1.4 Nuevo Parque VS. 1.4.1 Desarrollar los Planes Maestros de
urbano incluyente, accesible, acciones implementadas verde infraestructura verde urbana con un Metropolitano los Nuevos Parques Metropolitanos, que
integrador consolidada y para la infraestructura enfoque de la gestión del suelo, a través integren la definición del marco legal y
densificada con verde de la conectividad de las áreas naturales administrativo.
procesos de protegidas, cinturones verdes o VS. 1.4.2 Desarrollar el proyecto ejecutivo para
regeneración, amortiguamiento, parques la 1a Etapa del Parque Metropolitano Las
ordenamiento e metropolitanos, urbanos, lineales, Joyas.
integración entre los andadores, ríos, arroyos y ciclovías para VS. 1.4.3 Iniciar las obras para la creación del
sistemas de movilidad generar una ciudad más resiliente y Parque de la Vida y habilitar el proyecto de la
e infraestructura verde sostenible Casa del Agua.
Acceso y Garantizar el acceso I 2. Porcentaje de Accesibilidad Impulsar e implementar el Plan Maestro VS. 1.5 Agua para todos VS. 1.5.1 Rehabilitar la red de agua potable en
sostenibilida eficiente al agua, cobertura de la red de al agua para de Desarrollo Hidráulico Municipal a zonas prioritarias.
d del agua, asequible en cantidad agua potable todos través de los ejes estratégicos de agua
estratégicos
con una y calidad, requerida potable y alcantarillado, tratamiento,
sociedad para los sectores reúso, pluvial e hidrometeorológica
sensible doméstico, industrial,
para su uso comercial, servicios y
y cuidado agrícola
Equidad Mejorar las I 50. Número de Atención a la Dotar de servicios básicos de agua VS. 1.5.2 Mejorar la calidad del agua en las
social condiciones localidades rurales con población potable, drenaje sanitario y comunidades rurales en condiciones críticas
socioeconómicas de la Índice de Rezago Social urbana en electrificación para las familias en los con la colaboración de los comités de agua
población en alguna alto y muy alto alguna polígonos de desarrollo locales y realizando acciones de mantenimiento
situación de pobreza situación de preventivo y correctivo, así como equipamiento
contribuyendo a la pobreza de pozos de agua para consumo humano en
reducción de las zona rural.
desigualdades
Acceso y Garantizar el acceso I 4. Volumen de aguas Corresponsabil Fomentar y promover el tratamiento y VS. 1.5.3 Ampliar la red de Línea Morada para
sostenibilida eficiente al agua, residuales tratadas idad en el reutilización de agua en los actuales y dar servicio con agua de reúso a las zonas
d del agua, asequible en cantidad anualmente aseguramiento futuros fraccionamientos de la ciudad urbanas, industrial y agrícola.
con una y calidad, requerida I 5. Volumen de aguas del recurso
sociedad para los sectores tratadas reutilizadas
sensible doméstico, industrial, I 2. Porcentaje de Accesibilidad Explorar nuevas fuentes alternas como VS. 1.5.4 Dar atención al Drenaje Pluvial en
para su uso comercial, servicios y cobertura de la red de al agua para la infiltración, captación de agua de lluvia zonas críticas.
y cuidado agrícola agua potable todos e intercambio de agua tratada y agrícola,
I 3. Porcentaje de para asegurar el abastecimiento de agua
cobertura de la red de potable y el aprovechamiento sostenible
alcantarillado del recurso hídrico
Sustentabilid Aprovechar de manera I 11. Número de Prevención de Implementar acciones de prevención de VM. 1.5.5 Implementar un programa para la
ad ante el racional y sustentable hectáreas de riesgos por contingencias hidráulicas con la prevención de inundaciones.
cambio recuperación y inundaciones construcción y mantenimiento de
los recursos naturales
climático conservación de suelo en infraestructura hidráulica y pluvial de
a favor de la mitigación el municipio control en zonas federales y de
y amortiguamiento de arroyos
adaptación ante el
cambio climático
Acceso y Garantizar el acceso I 1. Volumen de Accesibilidad Explorar nuevas fuentes alternas como VS. 1.5.6 Generar acciones para incrementar la
sostenibilida eficiente al agua, extracción de agua al agua para la infiltración, captación de agua de lluvia disponibilidad de agua para todos
d del agua, asequible en cantidad subterránea y superficial todos e intercambio de agua tratada y agrícola, aprovechando las fuentes disponibles y otras
con una y calidad, requerida I 2. Porcentaje de para asegurar el abastecimiento de agua alternativas.
sociedad para los sectores cobertura de la red de potable y el aprovechamiento sostenible VS. 1.5.7 Otorgar subsidios para la adquisición
sensible doméstico, industrial, agua potable del recurso hídrico de equipos para la eficiencia del riego agrícola
para su uso comercial, servicios y VS 1.5.8 Implementar acciones y apoyos para
y cuidado agrícola la captación de agua de lluvia en comunidades
rurales.
Mejorar las Mejoramiento Construir y ampliar las redes de agua VS. 1.5.9 Realizar obras de infraestructura
condiciones de las potable, drenaje sanitario y saneamiento hidráulica en zonas rurales.
socioeconómicas de la condiciones de en comunidades rurales
población en alguna vida de los
situación de pobreza habitantes de
contribuyendo a la I 50. Número de las
reducción de las localidades rurales con comunidades
Equidad
Índice de Rezago Social
social desigualdades rurales
alto y muy alto
Atención a la Dotar de servicios básicos de agua VS. 1.5.10. Incorporar a comunidades rurales
población potable, drenaje sanitario y prioritarias y con disponibilidad social al
urbana en electrificación para las familias en los Sistema Operativo de SAPAL para la dotación
alguna polígonos de desarrollo del Servicio de Agua Potable y Drenaje
situación de Sanitario.
pobreza
Educación Promover el I 57. Porcentaje de niñas, Educación Implementar un esquema integral de VS. 1.5.11 Implementar un programa para
equitativa, aprendizaje equitativo, niños y adolescentes que ciudadana con educación ambiental para la ciudadanía, fomentar la cultura del cuidado y reutilización
pertinente y pertinente y de calidad no asisten a la escuela enfoque de con énfasis en la participación de niñas, del agua dirigida a la población de mayor
de calidad a lo largo de la vida I 58. Años promedio de derechos niños y adolescentes consumo.
escolaridad de la
población
económicamente activa
I 59. Tasa de abandono
escolar de niñas, niños y
adolescentes
escolar en el nivel medio
superior
Gestión Consolidar el modelo I 12. Toneladas de Reducción y Crear un esquema integral de incentivos, VS. 1.6 León siempre VS. 1.6.1 Promover la cultura ambiental para la
integral de para la gestión y residuos sólidos reciclaje de que incluyan a la ciudadanía, para limpio separación de residuos sólidos urbanos a
residuos manejo integral de los domiciliarios recolectados residuos generar y fortalecer programas para la través de la campaña Basura que no es basura.
sólidos residuos sólidos, y confinados en el relleno recuperación y tratamiento de residuos
urbanos desde su recolección sanitario sólidos valorizables
hasta su disposición I 13. Toneladas de Fortalecer y fomentar la reducción, VS.1.6.2 Realizar acciones en materia de
final residuos sólidos recolección, manejo, transporte y limpieza integral de la ciudad.
valorizables recuperados tratamiento de los residuos sólidos
para el reciclaje urbanos en viviendas, industria,
I 14. Toneladas de comercio y servicios e implementar un
residuos electrónicos sistema de recuperación de residuos
valorizables recuperados. valorizables
Fortalecer y fomentar la reducción, VS. 1.6.3 Diseñar y poner en marcha el
recolección, manejo, transporte y proyecto de SIAP Al 100 que integre acciones
tratamiento de los residuos sólidos especiales de recolección, separación,
estratégicos
urbanos en viviendas, industria, transporte, confinamiento y aprovechamiento de
comercio y servicios e implementar un residuos valorizables.
sistema de recuperación de residuos
valorizables
VS2. León sin hambre
Equidad Mejorar las I 47. Porcentaje de Atención a la Ampliar, construir y mantener los VS2.1 Comedores VS. 2.1.1 Implementar espacios fijos y móviles
social condiciones población en pobreza población servicios públicos de proximidad y los comunitarios para el fomento de la sana alimentación, así
socioeconómicas de la I 48. Porcentaje de urbana en equipamientos urbanos, principalmente como el mantenimiento preventivo y correctivo
población en alguna población que habita en alguna de salud y educación, en coordinación a los diferentes comedores, para prestar un
situación de pobreza polígonos de desarrollo situación de con gobierno del estado y en función de mejor servicio a la población.
contribuyendo a la I 50. Número de pobreza las necesidades de los habitantes
reducción de las localidades rurales con
desigualdades Índice de Rezago Social
alto y muy alto Mejoramiento Ampliar la cobertura de servicios VS2.2 Alianzas por un VS. 2.2.1 Fortalecer la red de asociaciones
de las públicos municipales y coadyuvar con León sin hambre dedicadas a la asistencia social a través de
condiciones de Gobierno del Estado en el desarrollo de comedores y distribución de alimentos.
vida de los equipamiento social con énfasis en VS. 2.2.2 Promover acciones de vinculación del
habitantes de salud, educación básica y media Banco de Alimentos con empresas.
las superior VS2.3 Proyecto integral VS. 2.3.1 Otorgar apoyos alimentarios a las
comunidades de asistencia social personas y realizar diagnósticos de la situación
rurales de vida de los involucrados para favorecer a los
sectores que más lo necesitan.
VS3. León Saludable
Estilos de Consolidar una cultura Cultura de Implementar esquemas de prevención y VS3.1 Médico en tu casa VS. 3.1.1 Establecer un esquema de atención
vida de prevención, auto prevención, atención médica orientados al cuidado con un primer enfoque a adultos mayores,
saludable cuidado y hábitos autocuidado y de las personas adultas mayores personas con discapacidad o personas con
saludables para la atención de la movilidad comprometida a través de unidades
reducción de salud móviles.
enfermedades crónico- Desarrollar programas de atención
degenerativas y I 53. Porcentaje de médica para la población con alguna
psicosociales muertes por discapacidad
enfermedades crónico Generar esquemas complementarios de
degenerativas atención a la salud desde el municipio,
I 54. Porcentaje de
que brinden consultas de primer
población afiliada a contacto y disminuyan la demanda en
servicios de salud
centros especializados de salud
Implementar un modelo municipal de VS3.2 Prevención de VS. 3.2.1 Implementar campañas para la
salud preventiva que promueva estilos enfermedades, prevención de enfermedades mediante un
de vida saludable y la activación física, Adicciones y Educación esquema de tamizajes preventivos, así como
con énfasis en zonas de mayor Nutricional intervención correctiva inicial.
vulnerabilidad
I 55. Tasa de mortalidad Atención a la Implementar programas de atención a la VS. 3.2.2 Coadyuvar con los centros de
por suicidio salud mental y salud mental, emocional y de prevención rehabilitación existentes para ampliar la
las adicciones del suicidio, con énfasis en cobertura de los programas de atención.
adolescentes, y con apoyo del entorno VS. 3.2.3 Implementar un programa basado en
familiar y comunitario el modelo islandés "Planet Youth" para la
prevención de adicciones en todo el municipio
de León.
VS. 3.2.4 Implementar el Programa "Parque
Kinder Joy of Moving" con base en el modelo de
prevención de adicciones enfocada a la
activación física.
I 53. Porcentaje de Cultura de Implementar un modelo municipal de VS. 3.2.5 Impartir talleres entre los jóvenes para
muertes por prevención, salud preventiva que promueva estilos fomentar hábitos saludables
enfermedades crónico autocuidado y de vida saludable y la activación física,
degenerativas atención de la con énfasis en zonas de mayor
salud vulnerabilidad
I 55. Tasa de mortalidad Atención a la Implementar programas de prevención y
por suicidio salud mental y atención a las adicciones, con énfasis en
I 56. Tasa de fecundidad las adicciones niñas, niños y adolescentes, con la
de adolescentes entre 15 colaboración de sus entornos familiares
y 19 años y comunitarios
I 53. Porcentaje de Cultura de Generar esquemas complementarios de VS3.3 Apoyos para la VS. 3.3.1 Implementar una plataforma de
muertes por prevención, atención a la salud desde el Municipio, salud familiar asistencia médica y dotación de cuadro básico
enfermedades crónico autocuidado y que brinden consultas de primer de medicamentos
degenerativas atención de la contacto y disminuyan la demanda en
I 54. Porcentaje de salud centros especializados de salud
población afiliada a
servicios de salud
I 56. Tasa de fecundidad
de adolescentes entre 15
y 19 años
VS4. León para todos
Igualdad e Promover la igualdad Fortalecimient Establecer mecanismos VS4.1 Red de espacios VS. 4.1.1 Instalar una unidad fija de atención en
inclusión de género, la inclusión o de la interinstitucionales de prevención y seguros para mujeres la Presidencia Municipal y una unidad móvil de
y la no discriminación igualdad de atención organizada de la violencia de en situación de riesgo atención en las delegaciones, como parte del
de las personas, género género, en todas sus modalidades y proyecto de Mujer a Salvo
respetando la I 51. Brecha salarial por condiciones en los ámbitos público y VS. 4.1.2 Promover la vinculación con sociedad
diversidad género privado civil organizada para la creación de una red de
sociocultural y los espacios seguros para mujeres en situación de
Derechos Humanos violencia.
VS4.2 Modelo de casas VS. 4.2.1 Adecuar espacios para la instalación
de transición para de casas de transición.
estratégicos
mujeres víctimas de la VS. 4.2.2 Poner en operación el modelo de
violencia atención integral a víctimas, para mujeres en
situación de violencia.
I 52. Coeficiente de Gini Inclusión y Fortalecer el enfoque de protección VS4.3 Proyecto integral VS. 4.3.1 Herramientas para el fortalecimiento
(Método utilizado para protección de integral de niñas, niños y adolescentes, para el Desarrollo de la inclusión social en el Municipio de León.
medir la desigualdad grupos orientado al interés superior de la niñez Humano y la Inclusión VS. 4.3.2 Fortalecer el derecho a la
salarial) sociales en con la coordinación institucional Social participación de los estudiantes en la
situación de necesaria para el restablecimiento de construcción de la ciudad "Red Internacional de
vulnerabilidad sus derechos las niñas y los niños".
Co-creación: Generar canales de I 66. Porcentaje de Juventudes Implementar programas de diseño y VS. 4.3.3 Realizar la edición del libro digital de
colaboración innovación pública y consejos ciudadanos con agentes del formación de proyectos de vida para Embajadores de León.
y social para el consejeras y consejeros cambio niñas, niños y adolescentes, de acuerdo VS. 4.3.4 Reconocer y fortalecer proyectos de
participación involucramiento jóvenes con su entorno sociocultural y su jóvenes o comunidades juveniles.
ciudadana efectivo de la contexto urbano o rural
ciudadanía y de las Colaboración Fortalecer procesos de participación VS. 4.3.5 Fomentar la cultura de la inclusión a
juventudes, en el abierta para la pública y social en los que las diversas personas en situación de vulnerabilidad y
proceso de cambio y resolución de identidades de León, formen parte del minorías mediante brigadas en espacios
en la toma de problemas diseño y ejecución de políticas públicas públicos y educativos.
decisiones de interés locales
colectivo
Educación Promover el I 57. Porcentaje de niñas, Educación Generar programas y apoyos a escuelas VS. 4.3.6 Implementar el modelo de inclusión
equitativa, aprendizaje equitativo, niños y adolescentes que oportuna y públicas rurales y urbanas para social y deportiva.
pertinente y pertinente y de calidad no asisten a la escuela aprendizaje contribuir al acceso igualitario a la
de calidad a lo largo de la vida constante educación
Estilos de Consolidar una cultura I 53. Porcentaje de Cultura de Implementar programas de cultura física VS. 4.3.7 Implementar un programa de acceso
vida de prevención, auto muertes por prevención, y deporte en escuelas, centros de a la educación para todos.
saludable cuidado y hábitos enfermedades crónico autocuidado y capacitación y sitios laborales
saludables para la degenerativas atención de la
reducción de I 55. Tasa de mortalidad salud
enfermedades crónico- por suicidio
degenerativas y
psicosociales
Educación Promover el I 57. Porcentaje de niñas, Educación Fortalecer los mecanismos de VS. 4.3.8 Mantenimiento a centros
equitativa, aprendizaje equitativo, niños y adolescentes que oportuna y coordinación y colaboración con gerontológicos del Sistema DIF para brindar
pertinente y pertinente y de calidad no asisten a la escuela aprendizaje entidades públicas y privadas para una atención de mayor calidad.
de calidad a lo largo de la vida I 58. Años promedio de constante disminuir el analfabetismo y el rezago
escolaridad de la educativo, además de incrementar el
población grado promedio de escolaridad
económicamente activa
Igualdad e Promover la igualdad I 51. Brecha salarial por Inclusión y Promover un sistema municipal de VS. 4.3.9 Fortalecer a las asociaciones de
inclusión de género, la inclusión género protección de protección de las personas adultas sociedad civil que atienden de manera integral y
y la no discriminación I 52. Coeficiente de Gini grupos mayores e implementar redes de apoyo brindan alojamiento a los adultos mayores en
de las personas, (Método utilizado para sociales en familiar o comunitario para su inclusión y situación de vulnerabilidad.
respetando la medir la desigualdad situación de cuidado, fortaleciendo el envejecimiento
diversidad salarial) vulnerabilidad saludable
sociocultural y los
Derechos Humanos
Estilos de Consolidar una cultura I 53. Porcentaje de Cultura de Generar esquemas complementarios de VS. 4.3.10 Brindar atención del cuidador
vida de prevención, auto muertes por prevención, atención a la salud desde el Municipio, primario para el mejor desempeño social y
saludable cuidado y hábitos enfermedades crónico autocuidado y que brinden consultas de primer médico del cuidado de su paciente.
saludables para la degenerativas atención de la contacto y disminuyan la demanda en
reducción de salud centros especializados de salud
degenerativas y
psicosociales
Igualdad e Promover la igualdad I 51. Brecha salarial por Inclusión y Promover el respeto de derechos de VS. 4.3.11 Apoyar a proyectos productivos de
inclusión de género, la inclusión género protección de migrantes nacionales o internacionales migrantes en retorno.
y la no discriminación I 52. Coeficiente de Gini grupos que transitan por el municipio
de las personas, (Método utilizado para sociales en
respetando la medir la desigualdad situación de
diversidad salarial) vulnerabilidad
sociocultural y los
Derechos Humanos
Co-creación: Generar canales de I 67. Número de Articulación y Ampliar los canales de vinculación, VS. 4.3.12 Fomentar la internacionalización de
colaboración innovación pública y Organizaciones de la fortalecimiento articulación y colaboración de las las acciones de inclusión del municipio de León
y social para el Sociedad Civil (OSC) por de las organizaciones de la sociedad civil a través de la colaboración con organismos,
participación involucramiento cada 100 mil habitantes organizaciones locales, nacionales e internacionales asociaciones o gobiernos nacionales o
ciudadana efectivo de la de la sociedad para atender de manera colaborativa los internacionales.
ciudadanía y de las civil retos prioritarios de León
juventudes, en el
proceso de cambio y
en la toma de
colectivo
Gobierno Fortalecer la confianza I 68. Porcentaje de Eficiencia y Fortalecer los esquemas del servicio civil VS. 4.3.13 Desarrollar una estrategia de
abierto con de las y los leoneses población que tiene modernización de carrera de las y los servidores campañas y talleres de fomento a la Inclusión
liderazgo hacia el gobierno, con confianza al gobierno administrativa públicos que favorezcan una cultura de Social y Derechos Humanos para funcionarios
mejores condiciones municipal calidad, igualdad y no discriminación en públicos de atención directa a la ciudadanía por
de comunicación, la atención de la ciudadanía parte de todas las dependencias.
transparencia,
rendición de cuentas y
acceso a la
información
Equidad Mejorar las I 50. Número de Mejoramiento Construir y dar mantenimiento a los VS. 4.3.14 Realizar obras para mejorar la
estratégicos
social condiciones localidades rurales con de las caminos rurales con cruces seguros en accesibilidad a zonas rurales, dar
socioeconómicas de la Índice de Rezago Social condiciones de puentes y arroyos de la zona rural en mantenimiento correctivo de vialidades internas
población en alguna alto y muy alto vida de los beneficio de las actividades sociales y y de conexión, mejorar la infraestructura vial en
situación de pobreza habitantes de productivas caminos rurales.
contribuyendo a la las
reducción de las comunidades
desigualdades rurales
Igualdad e Promover la igualdad I 51. Brecha salarial por Inclusión y Promover el respeto de derechos de VS. 4.3.15 Brindar atención a Personas
inclusión de género, la inclusión género protección de migrantes nacionales o internacionales Migrantes y Jornaleras.
y la no discriminación I 52. Coeficiente de Gini grupos que transitan por el municipio
de las personas, (Método utilizado para sociales en
respetando la medir la desigualdad situación de
diversidad salarial) vulnerabilidad
sociocultural y los
Derechos Humanos
Educación Promover el I 59. Tasa de abandono Educación Fortalecer los mecanismos de VS 4.3.16 Brindar apoyos para la educación y la
equitativa, aprendizaje equitativo, escolar de niñas, niños y oportuna y coordinación y colaboración con formación de niños y jóvenes de escasos
pertinente y pertinente y de calidad adolescentes aprendizaje entidades públicas y privadas para recursos
de calidad a lo largo de la vida I 60. Tasa de abandono constante disminuir el analfabetismo y el rezago
escolar en el nivel medio educativo, además de incrementar el
superior grado promedio de escolaridad
Co-creación: Generar canales de I 66. Porcentaje de Juventudes Implementar programas de diseño y
colaboración innovación pública y consejos ciudadanos con agentes del formación de proyectos de vida para
y social para el consejeras y consejeros cambio niñas, niños y adolescentes, de acuerdo
participación involucramiento jóvenes con su entorno sociocultural y su
juventudes, en el
proceso de cambio y
en la toma de
colectivo
Estilos de Consolidar una cultura I 56. Tasa de fecundidad Prevención y Instrumentar una política pública de VS 4.3.17 Realizar talleres para personas
vida de prevención, auto de adolescentes entre 15 apoyo de la atención y programas de prevención promotoras de educación de la sexualidad, para
saludable cuidado y hábitos y 19 años maternidad y temprana al embarazo adolescente que contribuir a la disminución de los embarazos en
saludables para la paternidad considere contextos personales, adolescentes.
reducción de adolescente derechos sexuales y reproductivos,
enfermedades crónico- proyectos de vida y responsabilidad
degenerativas y reproductiva para las y los adolescentes
psicosociales
BANDERA "VIVIR
MEJOR"
estratégicos
VM1. Salir adelante
Igualdad e Promover la igualdad I 51. Brecha salarial por Fortalecimient Promover y fortalecer esquemas de VM1.1 Becas - Red de VM. 1.1.1 Realizar un Diagnóstico de la Red de
inclusión de género, la inclusión género o de la cuidado y atención en estancias Estancias Seguras Estancias existentes en la ciudad.
y la no discriminación igualdad de infantiles, para el apoyo de madres y VM. 1.1.2 Desarrollar un Programa de
de las personas, género padres trabajadores en el cuidado de las estímulos para mujeres jefas de familia en la
respetando la hijas e hijos desde su nacimiento y hasta red de estancias seguras certificadas.
diversidad los 12 años de edad
sociocultural y los
Derechos Humanos VM1.2 Modelo Club DIF VM 1.2.1 Adaptar espacios para el cuidado de
las niñas y los niños bajo el modelo de Club
DIF.
I 52. Coeficiente de Gin Inclusión y Fortalecer el enfoque de protección VM1.3 Construcción de VM. 1.3.1 Crear un espacio de atención para
(Método utilizado para protección de integral de niñas, niños y adolescentes, plan de vida para jóvenes mayores de 18 años.
medir la desigualdad grupos orientado al interés superior de la niñez Jóvenes que crecen y VM. 1.3.2 Desarrollar un esquema de
salarial)i sociales en con la coordinación institucional se desarrollan en seguimiento que integre la elaboración de un
situación de necesaria para el restablecimiento de contextos de proyecto de construcción de plan de vida para
vulnerabilidad sus derechos vulnerabilidad jóvenes.
Co-creación: Generar canales de I 66. Porcentaje de Juventudes Implementar programas de diseño y
colaboración innovación pública y consejos ciudadanos con agentes del formación de proyectos de vida para
y social para el consejeras y consejeros cambio niñas, niños y adolescentes, de acuerdo
participación involucramiento jóvenes con su entorno sociocultural y su
juventudes, en el
proceso de cambio y
en la toma de
colectivo
Equidad Mejorar las I 50. Número de Mejoramiento Desarrollar esquemas de acceso, VM1.4 Ayúdate VM. 1.4.1 Brindar apoyos para rehabilitación,
social condiciones localidades rurales con de las mejoramiento y ampliación de vivienda ayudando mantenimiento y mejora de las comunidades
socioeconómicas de la Índice de Rezago Social condiciones de para familias en condiciones de rurales.
población en alguna alto y muy alto vida de los vulnerabilidad en las comunidades
situación de pobreza habitantes de rurales, de acuerdo con sus
contribuyendo a la las características y su contexto local
Economía Consolidar los parques I 29. Número de empleos Empleo digno Fomentar la creación de incentivos VM. 1.4.2 Desarrollar el Proyecto de brigadas
formal y y zonas industriales a formales y cultura locales para la generación de empleos de empleo temporal asociado a actividades de
estratégicos
generadora favor de la creación de I 32. Tasa de informalidad empresarial en condición de formalidad, que rescate de espacios públicos.
de empleos empleos formales de laboral favorezcan los derechos laborales
de calidad calidad, inclusivos y de individuales y colectivos
la equidad salarial
Co-creación: Generar canales de I 66. Porcentaje de Juventudes Brindar apoyos para la VM1.5 Becas Juventud VM. 1.5.1 Diseñar un programa de desarrollo de
colaboración innovación pública y consejos ciudadanos con agentes del internacionalización y el desarrollo de León - 450 habilidades mediante un esquema de estímulos
y social para el consejeras y consejeros cambio habilidades interculturales de las para jóvenes.
participación involucramiento jóvenes juventudes
ciudadana efectivo de la
juventudes, en el
proceso de cambio y
en la toma de
colectivo
Educación Promover el I 58. Años promedio de Educación Generar programas y apoyos a escuelas VM. 1.5.2 Desarrollar una plataforma para la
equitativa, aprendizaje equitativo, escolaridad de la oportuna y públicas rurales y urbanas para formación de habilidades y competencias para
pertinente y pertinente y de calidad población aprendizaje contribuir al acceso igualitario a la las personas jóvenes.
de calidad a lo largo de la vida económicamente activa constante educación
escolar de niñas, niños y
adolescentes
escolar en el nivel medio
superior
Modelo Lograr una ciudad I 26. Asentamientos Vivienda digna Regularizar asentamientos irregulares VM1.6 Vivienda digna VM. 1.6.1 Dotar de certeza jurídica a los
urbano incluyente, accesible, irregulares con más del urbana que cumplan con lo establecido en las asentamientos y colonias que sean factibles de
integrador consolidada y 30% de consolidación disposiciones administrativas aplicables regularización
densificada con I 25. Densidad de la zona Dotar de servicios básicos a las VM. 1.6.2 Implementar obras y acciones que
procesos de urbana viviendas que carecen de agua potable, amplíen o mejoren el acceso a los servicios
regeneración, I 28. Porcentaje de drenaje sanitario y electrificación básicos en las viviendas.
ordenamiento e acciones implementadas
integración entre los para la infraestructura
sistemas de movilidad verde
e infraestructura verde I 25. Densidad de la zona Desarrollar y promover esquemas de VM. 1.6.3 Implementar apoyos para el fomento
urbana construcción, ampliación y mejoramiento a la autoproducción, equipamiento y
de vivienda para familias en la zona rehabilitación de vivienda, así como la gestión
urbana en condición de vulnerabilidad de créditos para personas de bajos ingresos.
Equidad Mejorar las I 50. Número de Mejoramiento Desarrollar esquemas de acceso, VM. 1.6.4 Brindar apoyos para el mejoramiento
social condiciones localidades rurales con de las mejoramiento y ampliación de vivienda de vivienda rural.
socioeconómicas de la Índice de Rezago Social condiciones de para familias en condiciones de
población en alguna alto y muy alto vida de los vulnerabilidad en las comunidades
situación de pobreza habitantes de rurales, de acuerdo con sus
contribuyendo a la las características y su contexto local
Seguridad Fortalecer la cohesión I 61. Porcentaje de Desarrollo Promover y regular el respeto a las VM. 1.6.5 Implementar anualmente un esquema
ciudadana y social consolidando un población de 18 años y comunitario y normas de convivencia vecinal en para el fomento y atención a la cultura
paz modelo de seguridad más que percibe segura entornos edificios, colonias y condominios condominal en vivienda social.
sostenible cívica y ciudadana la ciudad seguros habitacionales
para la prevención,
vigilancia y atención
Modelo Lograr una ciudad I 27. Número de viviendas Densificación y Desarrollar medidas para el VM. 1.6.6 Diseñar una estrategia para la
urbano incluyente, accesible, particulares no habitadas consolidación aprovechamiento y la ocupación de las atención de las viviendas abandonadas en las
integrador consolidada y urbana viviendas deshabitadas zonas de Villas de San Juan y Brisas del
densificada con Campestre.
procesos de
regeneración,
ordenamiento e
VM2. León de
Oportunidades
Economía Consolidar los parques I 29. Número de empleos Empleo digno Fomentar la creación de incentivos VM2.1 Autoempleo VM. 2.1.1 Desarrollar esquemas de apoyo al
formal y y zonas industriales a formales y cultura locales para la generación de empleos autoempleo.
generadora favor de la creación de I 32.Tasa de informalidad empresarial en condición de formalidad, que
la equidad salarial
Educación Promover el I 58. Años promedio de Formación Promover la oferta educativa no VM. 2.1.2 Impartir cursos de capacitación para
equitativa, aprendizaje equitativo, escolaridad de la continua para escolarizada que responda a los la vida y el trabajo.
pertinente y pertinente y de calidad población la vida y el cambios tecnológicos y demanda de los
de calidad a lo largo de la vida económicamente activa trabajo modelos de empleo del futuro
Economía Consolidar los parques I 29. Número de empleos Empleo digno Fomentar la creación de incentivos VM. 2.1.3 Promover la Feria de servicios,
formal y y zonas industriales a formales y cultura locales para la generación de empleos visorías y empleo (incubadoras).
generadora favor de la creación de I 32. Tasa de informalidad empresarial en condición de formalidad, que
la equidad salarial
Desarrollo Aumentar la I 33. Valor de la Fortalecimient Modernizar y ampliar el sistema de VM2.3 Mi Plaza VM. 2.2.1 Implementar un programa de
estratégicos
rural productividad y la producción agrícola de o del sector centros de abasto y promover su fortalecimiento orientado al Comercio y el
sustentable eficiencia del sector riego agroalimentari articulación con mercados públicos y Consumo.
agroalimentario, I 35. Valor de la o y del abasto centros de comercialización rural para
consolidando un producción de carne en local promover el consumo local
modelo de desarrollo canal y otros productos de
rural sostenible, origen animal
incluyente y articulado
Entorno para Fomentar la inversión I 38. Número de Fortalecimient Fomentar la generación de estímulos VM2.4 En Marcha VM. 2.3.1 Brindar apoyo a familias para el
el en la innovación, el Microempresas o del para unidades económicas y empresas, desarrollo de negocios de comercio y servicios.
emprendimie desarrollo tecnológico ecosistema que propicien un ingreso equitativo y
nto y la y el emprendimiento emprendedor salarios más justos y con ello
innovación como ente principal de incrementar la calidad de los empleos
competitividad
Fortalecimie Impulsar los sectores I 41. Porcentaje de Consolidación Generar sinergias entre gobierno- VM. 2.3.2 Desarrollar una plataforma digital
nto de que muestran un alto concentración económica de nuevas academia-empresas, para impulsar la para facilitar la promoción online, venta y
sectores potencial de desarrollo I 42. Porcentaje de VACB vocaciones investigación y desarrollo de los sectores distribución de productos y servicios leoneses -
estratégicos favoreciendo la de los sectores estratégicos hacia la transformación y León Market.
y de la diversificación y el perteneciente a las diversificación de la cadena de valor de
economía fortalecimiento de la nuevas vocaciones estos sectores
local economía local I 43. Derrama económica
del sector turismo
Entorno para Fomentar la inversión I 38. Número de Fortalecimient Fomentar la generación de estímulos VM2.5 Power Pyme VM. 2.4.1 Desarrollar esquemas de
el en la innovación, el Microempresas o del para unidades económicas y empresas, Financiamiento para la reactivación económica.
emprendimie desarrollo tecnológico I 39. Número de ecosistema que propicien un ingreso equitativo y
nto y la y el emprendimiento Pequeñas y Medianas emprendedor salarios más justos y con ello
innovación como ente principal de empresas (PYMES) incrementar la calidad de los empleos
competitividad I 40. Número de grandes
empresas
I 37. Posición en la tabla Consolidar el ecosistema de VM. 2.4.2 Promover la realización de Foros de
del subíndice de emprendimiento e innovación de la Negocios y Networking.
Innovación iniciativa privada de sectores
tradicionales y de alto impacto
Fortalecimie Impulsar los sectores I 42. Porcentaje de VACB Consolidación Elaborar un plan maestro que permita VM2.6 Encadenamiento VM. 2.5.1 Promover las inversiones con base al
nto de que muestran un alto de los sectores de nuevas identificar, promover y trazar un mapa de Productivo y Atracción impulso de las 9 vocaciones estratégicas de
sectores potencial de desarrollo perteneciente a las vocaciones ruta de oportunidades de negocio de alto de Inversiones León.
estratégicos favoreciendo la nuevas vocaciones valor, así como industrias a desarrollar
y de la diversificación y el conforme a las vocaciones del municipio
economía fortalecimiento de la
local economía local
Economía Consolidar los parques I 30. Porcentaje de Consolidación Atraer inversiones y empresas de VM. 2.5.2 Establecer un esquema de atracción
formal y y zonas industriales a ocupación en los parques de parques y sectores económicos con potencial de de inversiones.
generadora favor de la creación de industriales zonas instalación en el municipio, acorde a las
de empleos empleos formales de I 31. Número de unidades industriales vocaciones presentes y futuras
de calidad calidad, inclusivos y de económicas en parques
la equidad salarial industriales
Desarrollo Aumentar la I 33. Valor de la Consolidación Desarrollar sistemas de producción y VM. 2.5.3 Brindar apoyos para productores
rural productividad y la producción agrícola de económica de cultivo con enfoque sustentable en los agropecuarios.
sustentable eficiencia del sector riego los polos de Polos Rurales Agrícolas
agroalimentario, I 34. Valor de las desarrollo rural
consolidando un exportaciones del sector
modelo de desarrollo agroindustrial
rural sostenible, I 35. Valor de la
incluyente y articulado producción de carne en
canal y otros productos de
origen animal
I 36. Número de
trabajadores asegurados
en el sector primario
Economía Consolidar los parques I 30. Porcentaje de Consolidación Atraer y fomentar la instalación de VM. 2.5.4 Brindar apoyos para la infraestructura
formal y y zonas industriales a ocupación en los parques de parques y empresas intensivas en mano de obra y equipamiento en zonas industriales
generadora favor de la creación de industriales zonas en Polígonos de Desarrollo y zonas consolidadas.
de empleos empleos formales de I 31. Número de unidades industriales industriales de la ciudad
de calidad calidad, inclusivos y de económicas en parques
la equidad salarial industriales
Educación Promover el I 58. Años promedio de Educación Fortalecer los mecanismos de VM2.7 Impulso VM. 2.6.1 Promover la realización de Foros
equitativa, aprendizaje equitativo, escolaridad de la oportuna y coordinación y colaboración con Educativo y Nuevas orientados a nuevos modelos educativos.
pertinente y pertinente y de calidad población aprendizaje entidades públicas y privadas para Vocaciones VM 2.6.2 Alfabetizar a personas para que
de calidad a lo largo de la vida económicamente activa constante disminuir el analfabetismo y el rezago puedan desarrollarse en el ámbito educativo,
educativo, además de incrementar el laboral y social. (Convenio con INAEBA)
grado promedio de escolaridad VM 2.6.3 Atender a personas que no asisten a
la escuela y que se encuentran en situación de
rezago educativo. (Convenio INAEBA)
Co-creación: Generar canales de I 67. Número de Colaboración Fortalecer el laboratorio de innovación VM2.8 Innovación y VM. 2.7.1 Impulsar la economía naranja y el
colaboración innovación pública y Organizaciones de la abierta para la pública y social, como un facilitador del Emprendimiento desarrollo de Laboratorios de Innovación para
y social para el Sociedad Civil (OSC) por resolución de proceso de co-creación en proyectos de el apoyo a jóvenes emprendedores con énfasis
participación involucramiento cada 100 mil habitantes problemas colaboración con grupos de la sociedad en desarrollo tecnológico.
ciudadana efectivo de la locales civil
juventudes, en el
proceso de cambio y
en la toma de
colectivo
estratégicos
Entorno para Fomentar la inversión I 37. Posición en la tabla Fortalecimient Apoyar y acompañar el proceso de
el en la innovación, el del subíndice de o del emprendimiento desde las fases de
emprendimie desarrollo tecnológico Innovación ecosistema ideación, contenido y prototipado hasta
nto y la y el emprendimiento emprendedor las fases de vinculación e incubación,
innovación como ente principal de con énfasis en las juventudes
competitividad
VM. 3 León 450
Planeación, Consolidar el modelo I 71. Porcentaje de Gestión Desarrollar esquemas de coordinación y VM3.1 Visión VM. 3.1.1 Desarrollar estudios y proyectos para
anticipación de planeación y recursos humanos estratégica del colaboración con municipios de la Metropolitana la Integración de servicios a nivel metropolitano:
y gestión anticipación municipales con territorio región, para la atención de temas de Manejo de residuos, Agua y Drenaje, y
estratégica estratégica "León educación superior en municipal interés regional y metropolitano Movilidad Regional
hacia el futuro", áreas de planeación y VM. 3.1.2 Desarrollar Programas Parciales de
articulando los gestión territorial desarrollo urbano para la integración
procesos de metropolitana y regional (zonas oriente,
inteligencia y gestión poniente, sur y norte) y estudios para control
del desarrollo local urbano.
Movilidad Contar con una I 21. Porcentaje de Consolidación Consolidar y modernizar la operación del VM3.2 Infraestructura VM. 3.2.1 Desarrollar el Plan Maestro Integral
sustentable movilidad accesible e accesibilidad en el del sistema Eje Norte Sur Visión León 450 de Zona Oriente y Blvd. Aeropuerto.
e incluyente incluyente, con sistema vial vial primario y Consolidar el sistema vial primario VM. 3.2.2 Realizar la construcción del paso a
esquemas de secundario priorizando el cierre de circuitos desnivel Blvd. Aeropuerto - Blvd. Siglo XXI.
intermodalidad urbana VM. 3.2.3 Ejecutar la obra del Puente Blvd. San
y metropolitana, que Nicolás y Circuito Siglo XXI poniente.
favorezca el VM. 3.2.4 Implementar las acciones derivadas
ordenamiento territorial del Plan Maestro Integral de Zona Oriente.
VM. 3.2.5 Liberar el Derecho de vía de obras
de infraestructura estratégica
VM. 3.2.6 Realizar la pavimentación de Blvd.
Cañaveral tramo Vicente Valtierra - al límite sur
de fraccionamiento Mayorca a tramo Blvd.
Guanajuato a Bvld. Juan Alonso de Torres ( Eje
Metropolitano)
VM. 3.2.7 Ejecutar las obras del Blvd. Timoteo
Lozano (Blvd. S.XXI-Blvd. Mayorazgo).
Consolidar y modernizar la operación del VM. 3.2.8 Eje Norte- Sur: Ejecutar la primera
Eje Norte Sur etapa del mejoramiento de vialidades del
Malecón del Río cuerpo Poniente, tramo: Blvd.
Insurgentes a Blvd. Torres Landa
Consolidar el sistema vial primario VM. 3.2.9. Vía Rápida Blvd. Morelos: Elaborar
priorizando el cierre de circuitos el Plan Integral de cruceros y pasos a desnivel
entre Blvd. Hidalgo y Blvd. Adolfo López Mateos
Norte.
Modelo Lograr una ciudad I 24. Superficie de baldíos Consolidar los distritos urbanos y VM. 3.2.10. Realizar el Proyecto Ejecutivo y
urbano incluyente, accesible, I 25. Densidad de la zona Densificación y generar centralidades con equipamiento, estudio de factibilidad de la obra del Centro de
integrador consolidada y urbana consolidación servicios públicos y usos de suelo mixtos Gobierno.
densificada con urbana
procesos de
regeneración,
ordenamiento e
Recreación Ampliar la oferta de I 44. Superficie de Promoción de Impulsar y consolidar el polígono Distrito VM. 3.2.11 Realizar el Plan Maestro y de
accesible y sitios y opciones de espacios públicos la cultura y la León MX como espacio para la Viabilidad para el corredor urbano la Gran
de calidad recreación y I 45. Porcentaje de identidad promoción del desarrollo comercial, Calzada (entre Calzada de los Héroes y Distrito
esparcimiento, con cobertura geográfica de leonesa económico, cultural y turístico del León MX)
altos estándares de los espacios públicos municipio
visitantes
Movilidad Contar con una I 20. Porcentaje de Innovación en Generar proyectos y acciones que VM. 3.2.12 Ejecutar las obras de mejoramiento
sustentable movilidad accesible e cobertura de movilidad fomenten la intermodalidad con la vial, ciclista y peatonal de acuerdo con el Plan
e incluyente incluyente, con intermodalidad urbana sustentable integración de los distintos medios de Maestro y de Viabilidad.
esquemas de I 21. Porcentaje de movilidad municipal, realizando
intermodalidad urbana accesibilidad en el adecuaciones para la accesibilidad de
y metropolitana, que sistema vial las personas con diversidad funcional y
favorezca el I 22. Porcentaje de adultos mayores
ordenamiento territorial conectividad de las
ciclovías existentes con
cierre de circuitos
Equidad Mejorar las I 49. Porcentaje de Atención a la Ampliar la cobertura y la calidad del VM3.3 Conectividad VM. 3.3.1 Dar mantenimiento a los nodos
social condiciones hogares que disponen de población servicio de internet gratuito en espacios para todos rurales e instalar nuevos nodos según el
socioeconómicas de la internet urbana en públicos. programa Conectividad para Todos.
población en alguna alguna
situación de pobreza condición de
contribuyendo a la pobreza
reducción de las
desigualdades
Tecnología y Ampliar la cobertura I 74. Porcentaje de Conectividad Consolidar la infraestructura para la VM. 3.3.2 Dar mantenimiento a 456 sensores y
conectividad de conectividad digital, luminarias integradas al digital y tele prestación y optimización de servicios plataforma de big data. Sistema de Inteligencia
digital favoreciendo la tele sistema de Tele-gestión gestión de públicos por medio la tele gestión Municipal
gestión y una mayor servicios
eficiencia de servicios públicos
estratégicos
públicos
Equidad Mejorar las I 47. Porcentaje de Atención a la Generar sitios de conectividad a través
social condiciones población en pobreza población de alianzas con el sector social y privado
socioeconómicas de la I 48. Porcentaje de urbana en que permitan a la ciudadanía acceder a
población en alguna población que habita en alguna servicios, información y comunicación
situación de pobreza polígonos de desarrollo condición de digital
contribuyendo a la pobreza
reducción de las
desigualdades
II) Alineación de objetivos del Programa de Gobierno con los objetivos de

instrumentos superiores de planeación
A continuación, se muestran los objetivos de cada Bandera, los objetivos de cada

Programa, así como la lista de Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda
2030 de la ONU y objetivos del Plan Estatal de Desarrollo. Guanajuato 2040 a los
que contribuyen.
A su vez, se enlistan los Pilares y Objetivos del Plan Municipal de Desarrollo, León
hacia el futuro. Visión 2045 y se asocian los indicadores estratégicos que serán parte
del proceso de monitoreo y evaluación, para conocer en qué medida contribuyen al
avance y cumplimiento de los objetivos y metas establecidas por dicho instrumento al
año 2030, de conformidad con el artículo 102 de la Ley Orgánica Municipal para el
Estado de Guanajuato,
BANDERA VIVIR TRANQUILO
OBJETIVO GENERAL DE LA BANDERA:

Generar un conjunto de políticas y proyectos para que todos los leoneses
puedan sentirse tranquilos viviendo en León.
Una ciudad en la que dé gusto vivir, en la que toda persona pueda transitarla
cómodamente, convivir con tranquilidad en sus plazas, barrios y colonias y sentirse
orgulloso de ser parte de ella.
Una ciudad segura y ordenada, donde se respete la ley, se fomente la denuncia y

prevalezca una cultura de justicia para todos en la que no quepa la impunidad.
Una ciudad para todos y de todos, que promueva la participación ciudadana

responsable, capaz y organizada para atender a los que más lo necesitan, cuidar
nuestro patrimonio cultural y natural y fortalecer nuestra identidad y cultura.
Programa VT1. Gobierno Cercano 24/7

Desarrollar una forma de gobierno con mayor cercanía con la población que atienda
sus demandas y solicitudes basada en trámites digitales, un modelo de delegaciones,
presupuesto participativo y una forma de atención ciudadana basada en la excelencia
en el trato y el servicio.
 Contribución a ODS
o Objetivo 8: Promover el crecimiento económico inclusivo y sostenible, el empleo y el
trabajo decente para todos
o Objetivo 11: Lograr que las ciudades sean más inclusivas, seguras, resilientes y
sostenibles
o Objetivo 16: Promover sociedades justas, pacíficas e inclusivas
 Contribución a PED 2040
o OBJETIVO 2.2.1 Aprovechar las ventajas comparativas, locales y regionales, y activar
las cadenas de valor que incluyen a las micro, pequeñas y medianas empresas locales
que generan el desarrollo económico y social de sus comunidades
o OBJETIVO 3.2.1 Lograr una administración sostenible del territorio, que impulse el
desarrollo de comunidades y ciudades humanas y sostenibles
o OBJETIVO 4.1.1 Incrementar la eficiencia y la eficacia del sector público estatal, con el
involucramiento corresponsable de la sociedad
o OBJETIVO 4.1.2 Consolidar una gestión pública abierta, transparente y cercana al
ciudadano, sin cabida para la corrupción
o OBJETIVO 4.1.3 Fortalecer las capacidades institucionales de las administraciones
públicas municipales, para que su actuación se conduzca con apego a los procesos de
planeación, transparencia y evaluación de resultados que requiere la sociedad
 Contribución al PMD 2045
o Pilar 1.6 Modelo urbano integrador. Lograr una ciudad incluyente, accesible,
consolidada y densificada con procesos de regeneración, ordenamiento e integración
entre los sistemas de movilidad e infraestructura verde.
Indicadores Definición del Indicador Valor Actual Fuente Meta 2030
Mide la extensión de las zonas no construidas IMPLAN

Superficie de baldíos 5 mil 077 hectáreas Ocupar 1 mil 300 hectáreas baldías
dentro del área urbana. 2020
Es la relación entre la zona urbana y el número IMPLAN. Cálculos propios con

Densidad de la zona urbana de personas que la habitan, en este caso, 68.44 habitantes por hectárea información de INEGI. Censo Aumentar a 75 habitantes por hectárea
habitantes por hectárea. de Población y Vivienda 2020.
Asentamientos irregulares con Se refiere a número de asentamientos IMUVI Disminuir a 53 asentamientos

113 asentamientos irregulares
más del 30% de consolidación irregulares con más del 30% de consolidación. 2020 irregulares
o Pilar 2.3 Entorno para el emprendimiento y la innovación. Fomentar la inversión en la

innovación, el desarrollo tecnológico y el emprendimiento como ente principal de
competitividad.
Este indicador es un subíndice del Índice de

Competitividad Urbana (ICU) que mide la Aumentar posiciones en la tabla para
Posición 11 de las 15 ciudades
Posición en la tabla del subíndice capacidad para competir en sectores de alto Instituto Mexicano para la estar en las primeras 5 de las 15
con más de un millón de
de Innovación valor agregado, intensivos en conocimiento y Competitividad, A.C. 2020 ciudades con más de un millón de
habitantes
tecnología de punta. Se considera la habilidad habitantes
para generar y aplicar conocimiento nuevo.
o Pilar 4.3 Gobierno abierto con liderazgo. Fortalecer la confianza de las y los leoneses
hacia el gobierno, con mejores condiciones de comunicación, transparencia, rendición
de cuentas y acceso a la información.
Mide el porcentaje de población de 18 años y más INEGI. Encuesta Nacional de
Porcentaje de población que tiene Aumentar al 70% la confianza en
que tiene algo o mucha confianza al gobierno 53.80% Calidad e Impacto Gubernamental
confianza al gobierno municipal el gobierno
municipal. (ENCIG) 2019
Mide la proporción de ingresos recaudados por el Cuenta pública municipal de León, Aumentar a 35% de ingresos
Porcentaje de ingresos propios 31%
Municipio. 2020 propios
Evalúa la calidad de la información de las leyes
de ingresos y presupuestos de egresos de una
Puntuación porcentual en el muestra representativa de los municipios del país
IMCO. Instituto Mexicano para la Alcanzar y mantener la puntuación
barómetro de información y alcaldías de la Ciudad de México, sobre la base 95.29%
Competitividad A.C. 2020 del 100%
presupuestal municipal de un catálogo de criterios basados en buenas
prácticas en materia de contabilidad
gubernamental y transparencia presupuestal.
o Pilar 4.4 Planeación, anticipación y gestión estratégica. Consolidar el modelo de

planeación y anticipación estratégica "León hacia el futuro", articulando los procesos de
inteligencia y gestión del desarrollo local.
Porcentaje de recursos Mide el porcentaje de recursos humanos INEGI. Censo Nacional de

humanos municipales con municipales con educación superior Gobiernos Municipales y
71.4% Aumentar al 80%
educación superior en áreas de (licenciatura o posgrado) en áreas de Demarcaciones Territoriales
planeación y gestión territorial planeación y gestión territorial de la Ciudad de México. 2019
Programa VT2. Movilidad Segura

Impulsar de forma integral acciones para mejorar la movilidad urbana de forma
sustentable y que se orienten a que los ciudadanos circulen de forma segura y ágil,
utilizando racionalmente las herramientas tecnológicas de última generación.
sostenibles
o desarrollo de comunidades y ciudades humanas y sostenibles
o OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una movilidad fluida, sostenible y segura para todas las y
los guanajuatenses y visitantes a la entidad
o Pilar 1.5 Movilidad sustentable e incluyente. Contar con una movilidad accesible e
incluyente, con esquemas de intermodalidad urbana y metropolitana, que favorezca el
ordenamiento territorial.
Es el porcentaje de la cobertura con

Porcentaje de cobertura de infraestructura que permite la conexión del IMPLAN
6.05% Aumentar a 15.5%
intermodalidad urbana transporte público y ciclovías dentro del límite Mayo de 2021
urbano.
Es el porcentaje de vialidades pavimentadas con

Porcentaje de accesibilidad en el DGOP
respecto a la red vial total proyectada dentro del 89.88% Aumentar a 92%
sistema vial Abril de 2021
límite urbano.
Porcentaje de conectividad de las Se refiere al porcentaje de ciclovías existentes

IMPLAN
ciclovías existentes con cierre de que se conectan entre sí dentro del límite 91.56 % Aumentar a 92.9%
Mayo de 2021
circuitos urbano.
Porcentaje de cobertura de Es el porcentaje de cobertura de la extensión del

DGMOV
transporte público en la zona servicio del transporte público para los usuarios 98% Aumentar a 98.5%
2020
urbana dentro del límite urbano.
o Pilar 4.1 Seguridad ciudadana y paz sostenible. Fortalecer la cohesión social
consolidando un modelo de seguridad cívica y ciudadana para la prevención,
vigilancia y atención de factores de riesgo.
Porcentaje de población de 18 INEGI. Encuesta Nacional de
Mide el porcentaje de población de 18 años y más
años y más que percibe segura la 16% Seguridad Pública Urbana Aumentar a 25%
que se sintió segura en la ciudad de León.
ciudad (ENSU), cuarto trimestre de 2020
Secretariado Ejecutivo del
Mide el número de presuntos delitos del fuero
Sistema Nacional de Seguridad
común por cada 100 mil habitantes denunciados 2 mil 340 delitos por cada 100 mil
Tasa de incidencia delictiva Pública (SESNSP) Reducir la tasa en un 25%
ante las Fiscalías Generales de las entidades habitantes
2020
federativas.
Aumentar a 1.8 policías por cada
Número de elementos de la policía Se refiere al número de elementos activos dentro Secretaría de Seguridad Pública,
1 policía por cada mil habitantes mil habitantes de acuerdo con
municipal por cada mil habitantes de la policía municipal por cada mil habitantes. febrero 2021
estándares internacionales
Secretaría de Seguridad Pública.
Porcentaje de población que
Mide el porcentaje de población de 18 años y Encuesta de victimización y
percibe que la policía de León
más, que considera que la policía municipal está 42% percepción de inseguridad en el Aumentar a 52%
está capacitada para acercarse al
capacitada para acercarse al ciudadano. municipio de León, Guanajuato.
ciudadano
Octubre 2020
Programa VT3. Nuevo Modelo de Seguridad

Generar mejoras sustantivas en la eficiencia de la policía para atender sus labores de
prevención y acción, con mejores condiciones de preparación, elementos tecnológicos,
norma ética de la corporación y colaboración con la ciudadanía, abonando a la
cercanía y la capacidad de respuesta más efectiva.
o Objetivo 9: Construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización
sostenible y fomentar la innovación
sostenibles
o OBJETIVO 1.1.1 Abatir la pobreza en todas sus vertientes y desde sus causas
o OBJETIVO 4.1.1 Incrementar la eficiencia y la eficacia del sector público estatal,
o con el involucramiento corresponsable de la sociedad
o OBJETIVO 4.2.1 Abatir los actos delincuenciales que afectan la seguridad de las y los
guanajuatenses
o OBJETIVO 4.2.2 Incrementar la efectividad del sistema de justicia penal
o relacionadas con la justicia cotidiana
o Pilar 4.1 Seguridad ciudadana y paz sostenible. Fortalecer la cohesión social
consolidando un modelo de seguridad cívica y ciudadana para la prevención,
vigilancia y atención de factores de riesgo.
Secretariado Ejecutivo del
Mide el número de presuntos delitos del fuero
Sistema Nacional de Seguridad
común por cada 100 mil habitantes denunciados 2 mil 340 delitos por cada 100 mil
Tasa de incidencia delictiva Pública (SESNSP) Reducir la tasa en un 25%
ante las Fiscalías Generales de las entidades habitantes
2020
federativas.
Aumentar a 1.8 policías por cada
Número de elementos de la policía Se refiere al número de elementos activos dentro Secretaría de Seguridad Pública,
1 policía por cada mil habitantes mil habitantes de acuerdo con
municipal por cada mil habitantes de la policía municipal por cada mil habitantes. febrero 2021
estándares internacionales
Secretaría de Seguridad Pública.
Porcentaje de población que
Mide el porcentaje de población de 18 años y Encuesta de victimización y
percibe que la policía de León
más, que considera que la policía municipal está 42% percepción de inseguridad en el Aumentar a 52%
está capacitada para acercarse al
capacitada para acercarse al ciudadano. municipio de León, Guanajuato.
ciudadano
Octubre 2020
o Pilar 4.5 Tecnología y conectividad digital. Ampliar la cobertura de conectividad digital,

favoreciendo la tele gestión y una mayor eficiencia de servicios públicos.

Promedio semanal de usuarios Es el promedio usuarios que se conectan entre
57,249 Dirección General de Movilidad. Aumentar a 100 mil usuarios en
conectados a la red internet del semana a la red de internet del trasporte público
usuarios conectados Julio 2021 promedio mensual
transporte público de León llamado “wiwi todos conectados”
Porcentaje de luminarias Es el porcentaje del número de luminarias del Aumentar al 100% de las
41% de las luminarias del Dirección General de Obra
integradas al sistema de Tele- Sistema Vial Primario que cuentan con sistema de luminarias del Sistema Vial
Sistema Vial Primario Pública. 2020
gestión tele gestión Primario
Programa VT4. León Ciudad Emoción

Desarrollar una intensa promoción de actividades artísticas, culturales y científicas en
colaboración con la iniciativa privada y organizaciones sociales, que ayuden a mejorar
las condiciones de convivencia social, la conservación del patrimonio cultural y el
fortalecimiento de la identidad local.
o Objetivo 2: Poner fin al hambre
o Objetivo 4: Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de calidad y promover
oportunidades de aprendizaje durante toda la vida para todos
sostenibles
o OBJETIVO 1.2.3 Potenciar a la cultura y al deporte como elementos del desarrollo
integral de las personas y las comunidades
o OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las condiciones para el desarrollo pleno e igualitario de los
grupos prioritarios del estado
o OBJETIVO 2.3.1 Consolidar el potencial turístico de Guanajuato e impulsarlo a ser
uno de los principales destinos turísticos a nivel nacional, con posicionamiento
internacional
o OBJETIVO 2.4.1 Consolidar un sector agroalimentario productivo, que garantice la
seguridad alimentaria en el estado
Porcentaje de programas implementados para la Conformar y consolidar la red de

Porcentaje de acciones infraestructura verde, conformada por nodos infraestructura verde a través de 10
implementadas para la primarios - parques metropolitanos, secundarios 50% IMPLAN programas, con un planteamiento de
infraestructura verde - parques urbanos y jardines públicos, Programas implementados 2020 diseño y planificación basada en los
conectores fluviales - parques lineales, no ecosistemas naturales - urbanismo
fluviales - ciclovías y andadores peatonales. ecológico.
o Pilar 2.2 Desarrollo rural sustentable. Aumentar la productividad y la eficiencia del sector
agroalimentario, consolidando un modelo de desarrollo rural sostenible, incluyente y
articulado.
SAGARPA. Sistema de
Valor de la producción agrícola de Mide el valor de la producción agrícola de riego 543 millones 514 mil 800
Información Agroalimentaria y Aumentar a 585 millones de pesos
riego de un año. pesos
Pesquera. 2019
Coordinadora de Fomento al
Valor de las exportaciones del Monto de las exportaciones del sector
13.3 millones de dólares Comercio Exterior. Primer Aumentar a 19 millones de dólares
sector agroindustrial agroindustrial.
semestre 2020
Valor de la producción de carne en Mide el valor de la producción de carne en canal SAGARPA. Sistema de
706 millones 969 mil 400
canal y otros productos de origen de bovino, porcino, ovino, caprino y aves, Información Agroalimentaria y Aumentar a 830 millones de pesos
pesos
animal además de leche, huevo y miel, de un año. Pesquera. 2019
o Pilar 2.4 Fortalecimiento de sectores estratégicos y de la economía local. Impulsar los

sectores que muestran un alto potencial de desarrollo favoreciendo la diversificación y el
fortalecimiento de la economía local.
Es el valor promedio (en pesos corrientes) de los Observatorio Turístico del Estado
Derrama económica del sector
gastos que son realizados por los visitantes al 20 mil 854 millones de pesos de Guanajuato. Perfil del visitante. Aumentar a 27 mil millones de pesos
turismo
municipio. 2019
o Pilar 3.1 Recreación accesible y de calidad. Ampliar la oferta de sitios y opciones de

recreación y esparcimiento, con altos estándares de calidad, que sean accesibles para
las y los leoneses y visitantes.
Es la suma conformada por los espacios

públicos como áreas verdes, parques, parques
IMPLAN Incrementar a 827 Hectáreas la
Superficie de espacios públicos lineales y plazas que se encuentran dentro de la 816.1 Hectáreas
2020 superficie de espacios públicos
zona urbana y prestan un beneficio para el
intercambio del tejido social.
Es el porcentaje de cobertura geográfica de los

Porcentaje de cobertura geográfica espacios públicos como áreas verdes, parques,
82.20% de cobertura geográfica IMPLAN
de los espacios públicos parques lineales y plazas en un radio de 400 Aumentar a 85%
de espacios públicos 2020
metros de su perímetro en relación al área
dentro del límite urbano.
Es el porcentaje de espacios públicos como

Porcentaje de espacios públicos en 74.89% espacios en buenas IMPLAN
áreas verdes, parques, parques lineales y Aumentar a 78%
buen estado condiciones 2020
plazas, con condiciones físicas en buen estado.
o Pilar 3.4 Estilos de vida saludable. Consolidar una cultura de prevención, auto cuidado y
hábitos saludables para la reducción de enfermedades crónico-degenerativas y
psicosociales.
Mide el porcentaje de defunciones registradas de

Porcentaje de muertes por INEGI. Estadísticas Vitales,
la población con residencia habitual en León, por 35.90% Disminuir a 30%
enfermedades crónico degenerativas 2019
diabetes mellitus o por enfermedades del
corazón o por obesidad.
Mide el número de muertes por suicidio por cada INEGI. Estadísticas Vitales, Disminuir a 5.2 por cada 100 mil
Tasa de mortalidad por suicidio 8.3 por cada 100 mil habitantes
100 mil habitantes. 2019 habitantes
o Pilar 4.2 Co-creación: colaboración y participación ciudadana. Generar canales de

innovación pública y social para el involucramiento efectivo de la ciudadanía y de las
juventudes, en el proceso de cambio y en la toma de decisiones de interés colectivo.
Porcentaje de consejos Mide el porcentaje de Consejos Consultivos y 88% de los consejos ciudadanos Instituto Municipal de la Juventud Aumentar a 94% de los consejos
ciudadanos con consejeras y Directivos que cuentan con un par de consejeras cuentan con consejeras y de León ciudadanos con representantes
consejeros jóvenes y consejeros juveniles. consejeros jóvenes Mayo 2021 juveniles
BANDERA VIVIR SANO

Promover estilos de vida y servicios para que los para los leoneses puedan vivir
más sanos.
Una ciudad de gente sana que cuente con programas de promoción de la salud y
prevención de la enfermedad, atención digna y oportuna con servicios médicos de
calidad para todos.
Una ciudad responsable con el entorno, donde el agua, medio ambiente y seres vivos
sean conservados e integrados armónicamente.
Una ciudad incluyente y respetuosa, que considera a las personas iguales ante la ley,
respeta sus diferencias y cuida a sus mujeres, abuelos, niñas y niños.
Programa VS1. León Verde

Lograr que León sea referente como Ciudad Sostenible por la Red de Parques
Urbanos e Infraestructura Verde, sus Parques Metropolitanos, el rescate de sus
espacios públicos, la protección a mascotas y fauna, la gestión del agua y el manejo
integral de los residuos sólidos, con una base fuerte de colaboración ciudadana.
o Objetivo 3: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas las
edades
o Objetivo 6: Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión sostenible y el
saneamiento, para todos
o Objetivo 12: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenible
sostenibles
o
Objetivo 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus
efectos
o Objetivo 15: Gestionar sosteniblemente los bosques, luchar contra la desertificación,
detener e invertir la degradación de las tierras, detener la pérdida de biodiversidad
o OBJETIVO 1.1.2 Otorgar servicios de salud oportunos, con altos estándares de
calidad y seguridad para las y los pacientes
o OBJETIVO 3.1.1 Garantizar la disponibilidad y calidad del agua de acuerdo con sus
diferentes destinos
o OBJETIVO 3.1.2 Lograr una adecuada gestión del medio ambiente que favorezca el
aprovechamiento racional y sustentable de los recursos naturales
o OBJETIVO 3.1.3 Desarrollar entre los diferentes sectores de la sociedad las
capacidades para la mitigación y adaptación al cambio climático
o Pilar 1.1 Acceso y sostenibilidad del agua, con una sociedad sensible para su uso y
cuidado. Garantizar el acceso eficiente al agua, asequible en cantidad y calidad,
requerida para los sectores doméstico, industrial, comercial, servicios y agrícola.
Disminuir en 8 millones 507 mil 406 m3

Volumen de extracción de agua Es la suma del volumen de extracción anual de SAPAL
85 millones 074 mil 064 m3 el volumen de extracción de agua
subterránea y superficial agua subterránea más superficial. 2020
subterránea y superficial.
Porcentaje de cobertura de la red Es el porcentaje de cobertura de la red de SAPAL

96.1% Aumentar a 99%
de agua potable infraestructura de agua potable. 2020
Porcentaje de cobertura de la red Es el porcentaje de cobertura de la red de SAPAL

98% Aumentar a 99%
de alcantarillado infraestructura de alcantarillado. 2020
Incrementar en 5 millones 229 mil 320

Volumen de aguas residuales Volumen de aguas residuales tratadas por las SAPAL
52 millones 293 mil 209 m3 m3 el volumen de tratamiento de aguas
tratadas anualmente diferentes plantas en el municipio. 2020
residuales
Incrementar en 2 millones 252 mil 457

Volumen de aguas tratadas reutilizadas para uso
Volumen de aguas tratadas SAPAL m3 el volumen de aguas tratadas para
industrial, riego agrícola y áreas verdes en el 22 millones 524 mil 578 m3
reutilizadas 2020 el reúso en la industria, agricultura y
municipio.
áreas verdes
o Pilar 1.2 Sustentabilidad ante el cambio climático. Aprovechar de manera racional y

sustentable los recursos naturales a favor de la mitigación y adaptación ante el cambio
climático.
Muestra el cambio en el número de especies

Instituto Municipal de
Número de especies de fauna en registradas de fauna nativa y exóticas presentes Mantener el número del registro de
149 especies de fauna Planeación. Índice de
la zona urbana en la zona urbana como aves, mamíferos, especies de fauna en la zona urbana
Biodiversidad Urbana, 2020
reptiles, anfibios y polinizadores.
Superficie en hectáreas recuperadas por 7 hectáreas Recuperar 100 hectáreas de suelo

Número de hectáreas de
acciones de conservación y compensación de Dirección General de Medio degradado en el municipio a través de las
recuperación y conservación de
suelo. Ambiente, 2020 acciones de conservación y
suelo en el municipio
compensación
o Pilar 1.3 Gestión integral de residuos sólidos urbanos. Consolidar el modelo para la
gestión y manejo integral de los residuos sólidos, desde su recolección hasta su
disposición final.
Reducir 45 mil 916 toneladas de
Toneladas de residuos sólidos Son las toneladas totales de residuos sólidos
SIAP residuos sólidos domiciliarios
domiciliarios recolectados y urbanos recolectados y confinados en el relleno 459 mil 163 toneladas
2020 recolectados y confinados en el relleno
confinados en el relleno sanitario sanitario.
sanitario.
Son las toneladas totales de residuos sólidos

Toneladas de residuos sólidos recuperados para su reciclaje por el Sistema
SIAP Incrementar a 2 mil 577 toneladas de
valorizables recuperados para el Integral de Aseo Público, que no son confinados 237 toneladas
2020 residuos sólidos valorizables
reciclaje en el relleno sanitario y permiten aumentar su
vida útil.
Toneladas de residuos Muestra las toneladas de residuos sólidos Incrementar a 348 toneladas la
DGMA
electrónicos valorizables electrónicos recuperados por los centros de 29 toneladas recuperación de residuos electrónicos
2020
recuperados. acopio y campañas de promoción. valorizables.

o Pilar 3.1 Recreación accesible y de calidad. Ampliar la oferta de sitios y opciones de

recreación y esparcimiento, con altos estándares de calidad, que sean accesibles
para las y los leoneses y visitantes.



o Pilar 3.2 Equidad social. Mejorar las condiciones socioeconómicas de la población en

alguna situación de pobreza contribuyendo a la reducción de las desigualdades.
Número de localidades rurales con

Mide el número de localidades rurales con Índice CONEVAL. Índice de Rezago
Índice de Rezago Social alto y muy 22 localidades Disminuir a 15
de Rezago Social alto y muy alto. Social por Localidad 2020
alto
o Pilar 3.4. Estilos de vida saludable. Consolidar una cultura de prevención, auto cuidado
y hábitos saludables para la reducción de enfermedades crónico-degenerativas y
psicosociales.
Mide el porcentaje de personas con el derecho a

recibir servicios médicos en instituciones de
Porcentaje de población afiliada a INEGI. Censo de Población y
seguridad social, públicas y privadas; como 77.5% de la población total Aumentar a 85%
servicios de salud Vivienda 2020
resultado de una prestación laboral, por
adscribirse a un programa público, adquirir un
seguro médico, ser familiar de la beneficiaria(o) o
por ser jubilada(o) o pensionada(o).
o Pilar 3.5 Educación equitativa, pertinente y de calidad. Promover el aprendizaje

equitativo, pertinente y de calidad a lo largo de la vida.
Mide el porcentaje de niñas, niños y

Porcentaje de niñas, niños y adolescentes que debieran estar cursando su
16% de niñas, niños y INEGI. Censo de Población y
adolescentes que no asisten a la educación básica, pero al momento del Disminuir a 11%
adolescentes de 3 a 14 años Vivienda 2020
escuela levantamiento censal declararon que no asistían
a la escuela.
Mide el número promedio de años de educación

Años promedio de escolaridad de la 10.5 años de escolaridad INEGI. Microdatos de la ENOE Aumentar a 12 años de escolaridad
formal que ha cursado la población
población económicamente activa promedio (cuarto trimestre de 2020) promedio
económicamente activa (PEA).
Tasa de abandono escolar de niñas, Es el porcentaje de alumnos de primaria y 2.4% Secretaría de Educación de
niños y adolescentes secundaria que abandona las actividades Guanajuato (SEG). Sistema
escolares durante el ciclo escolar y al finalizar Integral de Información Disminuir al 2%
éste respecto al total de alumnos inscritos. Educativa (SIIE).
Ciclo escolar 2018-2019
Mide el porcentaje de alumnos que abandona el

SEG (Secretaría de Educación
Tasa de abandono escolar en el nivel nivel de educación medio superior durante o al
16.6% de Guanajuato), ciclo escolar Disminuir a 12%
medio superior finalizar el ciclo escolar, respecto al total de
2018-2019
alumnos inscritos en el ciclo.
Programa VS2. León sin hambre

Disminuir la pobreza alimentaria en la población en situación de vulnerabilidad
mediante apoyos alimenticios, alianzas institucionales y un proyecto integral de
asistencia social.
sostenibles
Mide el porcentaje de personas que viven en

CONEVAL. Medición de la
Porcentaje de población en pobreza alguna situación de pobreza con respecto al total 31.5% Disminuir a 25%
Pobreza municipal 2015
de la población municipal.
Es el porcentaje de población urbana que habita IMPLAN. Cálculos propios con

Porcentaje de población que habita
las zonas más vulnerables socialmente de la 24.5% INEGI. Censo de Población y Disminuir a 22.5%
en Polígonos de Desarrollo
ciudad de León. Vivienda 2020

alto
Programa VS3. León Saludable

Apoyar a población en situación de vulnerabilidad, en especial adultos mayores,
personas con discapacidad o con movilidad comprometida con unidades móviles de
atención médica, así como acciones preventivas en materia de hábitos saludables y
nutricionales, que sean complementados con el cuadro básico de medicamentos.
edades
o Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las
niñas
o OBJETIVO 1.1.4 Asegurar el derecho de las mujeres a una vida libre de violencia
psicosociales.

Porcentaje de muertes por la población con residencia habitual en León, por INEGI. Estadísticas Vitales,
35.90% Disminuir a 30%
enfermedades crónico degenerativas diabetes mellitus o por enfermedades del 2019
Mide el porcentaje de personas con el derecho a

recibir servicios médicos en instituciones de
seguridad social, públicas y privadas; como
Porcentaje de población afiliada a INEGI. Censo de Población y
resultado de una prestación laboral, por 77.5% de la población total Aumentar a 85%
servicios de salud Vivienda 2020
adscribirse a un programa público, adquirir un
seguro médico, ser familiar de la beneficiaria(o) o
por ser jubilada(o) o pensionada(o).
IMPLAN. Cálculos propios con

Mide el número de nacimientos que ocurren
Tasa de fecundidad de adolescentes 23.8 nacimientos por cada mil datos del Subsistema de Disminuir a 15 nacimientos por
durante un determinado año por cada mil
entre 15 y 19 años mujeres de 15 a 19 años Información sobre Nacimientos, cada mil mujeres de 15 a 19 años
mujeres de 15 a 19 años de edad.
SINAC, 2020
Programa VS4. León para todos

Brindar protección a mujeres en situación de riesgo, así como a jóvenes y otros grupos
en situación de vulnerabilidad mediante acciones integrales para el desarrollo humano
y la inclusión social.
edades
o
Objetivo 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las
niñas
o Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países
o OBJETIVO 1.1.3 Incrementar el acceso de las personas a una vivienda digna
o OBJETIVO 1.2.1 Lograr una cobertura universal en la educación obligatoria, mediante
un modelo educativo de calidad con diversidad, equidad e igualdad de género que
cuente con personal docente capacitado y profesionalizado
o OBJETIVO 1.2.3 Potenciar a la cultura y al deporte como elementos del desarrollo
integral de las personas y las comunidades
grupos prioritarios
o OBJETIVO 2.1.1 Promover el empleo de calidad, inclusivo y bien remunerado,
formado y capacitado para la empleabilidad, con igualdad de oportunidades para
mujeres y hombres
o OBJETIVO 4.1.1 Incrementar la eficiencia y la eficacia del sector público estatal, con
el involucramiento corresponsable de la sociedad
o OBJETIVO 4.1.2 Consolidar una gestión pública abierta, transparente y cercana a la
ciudadanía, sin cabida para la corrupción
públicas municipales, para que su actuación se conduzca con apego a los procesos
de planeación, transparencia y evaluación de resultados que requiere la sociedad
o OBJETIVO 4.2.3 Incrementar la efectividad de las instancias jurisdiccionales
relacionadas con la justicia cotidiana

alto
o Pilar 3.3 Igualdad e inclusión. Promover la igualdad de género, la inclusión y la no

discriminación de las personas, respetando la diversidad sociocultural y los Derechos
Humanos.
Se define como la diferencia entre la proporción 67 mujeres por cada 100
de mujeres que perciben más de tres salarios hombres perciben más de tres INEGI. Microdatos de la ENOE Aumentar a 72 mujeres por cada
Brecha salarial por género
mínimos, entre la proporción de hombres que salarios mínimos como ingreso (cuarto trimestre de 2020) 100 hombres
percibe más de tres salarios mínimos. por su trabajo
0.39
Mide la desigualdad en la distribución del ingreso CONEVAL. Medición de la
Coeficiente de Gini Coeficiente desigualdad de Disminuir a 0.30
de la población. Pobreza municipal 2015
ingresos
psicosociales.

Porcentaje de muertes por la población con residencia habitual en León, por INEGI. Estadísticas Vitales,
35.90% Disminuir a 30%
enfermedades crónico degenerativas diabetes mellitus o por enfermedades del 2019
IMPLAN. Cálculos propios con

Mide el número de nacimientos que ocurren
Tasa de fecundidad de adolescentes 23.8 nacimientos por cada mil datos del Subsistema de Disminuir a 15 nacimientos por
durante un determinado año por cada mil
entre 15 y 19 años mujeres de 15 a 19 años Información sobre Nacimientos, cada mil mujeres de 15 a 19 años
mujeres de 15 a 19 años de edad.
SINAC, 2020

Mide el porcentaje de niñas, niños y

Porcentaje de niñas, niños y adolescentes que debieran estar cursando su
16% de niñas, niños y INEGI. Censo de Población y
adolescentes que no asisten a la educación básica, pero al momento del Disminuir a 11%
adolescentes de 3 a 14 años Vivienda 2020
escuela levantamiento censal declararon que no asistían
a la escuela.


2018-2019

Comisión de Fomento de las
Número de Organizaciones de la 24 organizaciones de la sociedad Aumentar a 30 organizaciones de
Se refiere al número de organizaciones de la Actividades de las Organizaciones
Sociedad Civil (OSC) por cada 100 civil (OSC) por cada 100 mil la sociedad civil (OSC) por cada
sociedad civil (OSC) por cada 100 mil habitantes. de la Sociedad Civil, OSC
mil habitantes habitantes 100 mil habitantes
registradas a 2020.
o Pilar 4.3 Gobierno abierto con liderazgo. Fortalecer la confianza de las y los leoneses
hacia el gobierno, con mejores condiciones de comunicación, transparencia, rendición
de cuentas y acceso a la información.
Mide el porcentaje de población de 18 años y más INEGI. Encuesta Nacional de
Porcentaje de población que tiene Aumentar al 70% la confianza en
que tiene algo o mucha confianza al gobierno 53.80% Calidad e Impacto Gubernamental
confianza al gobierno municipal el gobierno
municipal. (ENCIG) 2019
BANDERA VIVIR MEJOR

Facilitar el acceso al empleo, el bienestar, y el desarrollo económico de los
diferentes sectores de la población.
Una ciudad para vivir mejor. Una ciudad de ideas, donde el arte, la cultura y la ciencia
guíen nuestro futuro y enriquezcan nuestro presente.
Una ciudad que promueva el desarrollo tecnológico, capaz de resolver nuestros días
con creatividad e innovación.
Una ciudad de oportunidades, que impulse las nuevas ideas, el aprendizaje de calidad
y ofrezca desarrollo para todos.
Programa VM1. Salir adelante

Desarrollar una política integral de atención a los distintos grupos sociales en situación
de vulnerabilidad que proporcione los elementos para una vida digna y corresponsable.
o Objetivo 10: Reducir la desigualdad en y entre los países
sostenibles
o OBJETIVO 1.1.3 Incrementar el acceso de las personas a una vivienda digna
o OBJETIVO 1.2.1 Lograr una cobertura universal en la educación obligatoria, mediante
cuente con personal docente capacitado y profesionalizado.
o
OBJETIVO 2.1.1 Promover el empleo de calidad, inclusivo y bien remunerado,
mujeres y hombres
o OBJETIVO 4.2.3 Incrementar la efectividad de las instancias jurisdiccionales
relacionadas con la justicia cotidiana

Asentamientos irregulares con Se refiere a número de asentamientos IMUVI Disminuir a 53 asentamientos

113 asentamientos irregulares
más del 30% de consolidación irregulares con más del 30% de consolidación. 2020 irregulares
Número de viviendas particulares Se refiere a la suma de las viviendas INEGI. Censo de Población y Disminuir en un 15% el número de
70 mil 778 viviendas
no habitadas deshabitadas más las de uso temporal. Vivienda 2020 viviendas no habitadas

o Pilar 2.1 Economía formal y generadora de empleos de calidad. Consolidar los

parques y zonas industriales a favor de la creación de empleos formales de calidad,
inclusivos y de la equidad salarial.
Mide el promedio anual de trabajadores

381 mil 887 trabajadores Asegurados. Datos abiertos del Aumentar a 500 mil trabajadores
Número de empleos formales asegurados en el Instituto Mexicano del Seguro
asegurados IMSS. 2020 asegurados
Social (IMSS) de enero a diciembre.
Es el porcentaje de la población ocupada que es

laboralmente vulnerable por la naturaleza de la INEGI. Encuesta Nacional de
Disminuir al 44.5% la Tasa de
Tasa de informalidad laboral unidad económica para la que trabaja y aquellos 47.30% Ocupación y Empleo (ENOE).
informalidad laboral
cuyo vínculo laboral no es reconocido por su Cuarto trimestre 2020
fuente de trabajo.


alto
o Pilar 3.3 Igualdad e inclusión. Promover la igualdad de género, la inclusión y la no

discriminación de las personas, respetando la diversidad sociocultural y los Derechos
Humanos.
Se define como la diferencia entre la proporción 67 mujeres por cada 100

de mujeres que perciben más de tres salarios hombres perciben más de tres INEGI. Microdatos de la ENOE Aumentar a 72 mujeres por cada
Brecha salarial por género
mínimos, entre la proporción de hombres que salarios mínimos como ingreso (cuarto trimestre de 2020) 100 hombres
percibe más de tres salarios mínimos. por su trabajo
0.39
Mide la desigualdad en la distribución del ingreso CONEVAL. Medición de la
Coeficiente de Gini Coeficiente desigualdad de Disminuir a 0.30
de la población. Pobreza municipal 2015
ingresos



2018-2019
Pilar 4.1 Seguridad ciudadana y paz sostenible. Fortalecer la cohesión social consolidando un modelo
de seguridad cívica y ciudadana para la prevención, vigilancia y atención de factores de riesgo.

Programa VM2. León de Oportunidades

Promover la reactivación económica de León mediante un programa integral de apoyos
a las iniciativas ciudadanas, de las micro, pequeñas y medianas empresas, así como
para la atracción de nuevas inversiones que apoyen en la diversificación industrial del
municipio.
o Objetivo 2: Poner fin al hambre
o Objetivo 17: Revitalizar la Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible
o
OBJETIVO 1.1.1 Abatir la pobreza en todas sus vertientes y desde sus causas
o
OBJETIVO 1.2.1 Lograr una cobertura universal en la educación obligatoria, mediante
cuente con personal docente capacitado y profesionalizado
o OBJETIVO 2.1.1 Promover el empleo de calidad, inclusivo y bien remunerado,
mujeres y hombres.
o OBJETIVO 2.1.2 Consolidar al estado como un destino favorable para la inversión
extranjera
o OBJETIVO 2.1.3 Impulsar la internacionalización de la economía guanajuatense
o OBJETIVO 2.2.1 Aprovechar las ventajas comparativas, locales y regionales, y activar
las cadenas de valor que incluyen a las micro, pequeñas y medianas empresas
locales que generan el desarrollo económico y social de sus comunidades
o OBJETIVO 2.4.1 Consolidar un sector agroalimentario productivo, que garantice la
seguridad alimentaria en el estado
o OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el sistema de innovación de Guanajuato y su articulación
con las demandas productivas y sociales
o Pilar 2.1 Economía formal y generadora de empleos de calidad. Consolidar los
parques y zonas industriales a favor de la creación de empleos formales de calidad,
inclusivos y de la equidad salarial.
Mide el promedio anual de trabajadores

381 mil 887 trabajadores Asegurados. Datos abiertos del Aumentar a 500 mil trabajadores
Número de empleos formales asegurados en el Instituto Mexicano del Seguro
asegurados IMSS. 2020 asegurados
Social (IMSS) de enero a diciembre.
Es el porcentaje del área que ocupan las

empresas instaladas en parques industriales,
Porcentaje de ocupación en los Dirección General de Economía Aumentar al 50% el total de
respecto al área total de los seis parques 33.15%
parques industriales Mayo 2021 ocupación
industriales (Stiva, Colinas I, Colinas II, PILBA,
VYNMSA y Parque Sur).
Número de unidades económicas Es el número total de empresas instaladas en Dirección General de Economía Aumentar a 65 empresas instaladas
45 empresas
en parques industriales los parques industriales. Mayo 2021 en los parques industriales
Es el porcentaje de la población ocupada que es

laboralmente vulnerable por la naturaleza de la INEGI. Encuesta Nacional de
Disminuir al 44.5% la Tasa de
Tasa de informalidad laboral unidad económica para la que trabaja y aquellos 47.30% Ocupación y Empleo (ENOE).
informalidad laboral
cuyo vínculo laboral no es reconocido por su Cuarto trimestre 2020
fuente de trabajo.
o Pilar 2.2 Desarrollo rural sustentable. Aumentar la productividad y la eficiencia del

sector agroalimentario, consolidando un modelo de desarrollo rural sostenible,
incluyente y articulado.
SAGARPA. Sistema de
Valor de la producción agrícola de Mide el valor de la producción agrícola de riego 543 millones 514 mil 800
Información Agroalimentaria y Aumentar a 585 millones de pesos
riego de un año. pesos
Pesquera. 2019
Coordinadora de Fomento al
Valor de las exportaciones del Monto de las exportaciones del sector
13.3 millones de dólares Comercio Exterior. Primer Aumentar a 19 millones de dólares
sector agroindustrial agroindustrial.
semestre 2020
Valor de la producción de carne en Mide el valor de la producción de carne en canal SAGARPA. Sistema de
706 millones 969 mil 400
canal y otros productos de origen de bovino, porcino, ovino, caprino y aves, Información Agroalimentaria y Aumentar a 830 millones de pesos
pesos
animal además de leche, huevo y miel, de un año. Pesquera. 2019
Es el promedio anual de trabajadores
Número de trabajadores 3 mil 556 trabajadores Aumentar a 5 mil 500 trabajadores
asegurados en el IMSS en el sector agricultura, IMSS. Datos abiertos. 2020
asegurados en el sector primario asegurados asegurados
ganadería y silvicultura.
o Pilar 2.3 Entorno para el emprendimiento y la innovación. Fomentar la inversión en la

innovación, el desarrollo tecnológico y el emprendimiento como ente principal de
competitividad.
Este indicador es un subíndice del Índice de

competitividad Urbana (ICU) que mide la Aumentar posiciones en la tabla para
Posición 11 de las 15 ciudades
Posición en la tabla del subíndice capacidad para competir en sectores de alto Instituto Mexicano para la estar en las primeras 5 de las 15
con más de un millón de
de Innovación valor agregado, intensivos en conocimiento y Competitividad, A.C. 2020 ciudades con más de un millón de
habitantes
tecnología de punta. Se considera la habilidad habitantes
para generar y aplicar conocimiento nuevo.
Es el número de unidades económicas que 67 mil 498 unidades Aumentar a 75 mil 000 unidades
Número de Microempresas INEGI. Censos Económicos. 2019
emplean de 0 a 10 personas. económicas económicas
Es el número de unidades económicas que

Número de Pequeñas y Medianas emplean de 11 a 50 personas (pequeñas 5 mil 218 unidades Aumentar a 6 mil 500 unidades
INEGI. Censos Económicos. 2019
empresas (PYMES) empresas) y de 51 a 250 personas (medianas económicas económicas
empresas).
Es el número de unidades económicas que Aumentar a 300 unidades

Número de grandes empresas 218 unidades económicas INEGI. Censos Económicos. 2019
emplean a 251 y más personas. económicas
o Pilar 2.4 Fortalecimiento de sectores estratégicos y de la economía local. Impulsar los

sectores que muestran un alto potencial de desarrollo favoreciendo la diversificación y
el fortalecimiento de la economía local.
Es el porcentaje de Valor Agregado Censal

Porcentaje de concentración
Bruto (VACB) que captan los 10 principales 56.20% INEGI. Censos Económicos 2019 Disminuir al 48%
económica
subsectores económicos del municipio.
Es el porcentaje de Valor Agregado Censal

Bruto que generan los sectores denominados
Porcentaje de VACB de los
nuevas vocaciones: Sector automotriz, Servicios
sectores perteneciente a las 6.75% INEGI. Censos Económicos 2019 Aumentar al 13%
logísticos, Equipos eléctricos y electrónicos,
nuevas vocaciones
Servicios médicos, Servicios de recolección y
remediación de desechos.
Es el valor promedio (en pesos corrientes) de los Observatorio Turístico del Estado
Derrama económica del sector
gastos que son realizados por los visitantes al 20 mil 854 millones de pesos de Guanajuato. Perfil del visitante. Aumentar a 27 mil millones de pesos
turismo
municipio. 2019



Comisión de Fomento de las
Número de Organizaciones de la 24 organizaciones de la sociedad Aumentar a 30 organizaciones de
Se refiere al número de organizaciones de la Actividades de las Organizaciones
Sociedad Civil (OSC) por cada 100 civil (OSC) por cada 100 mil la sociedad civil (OSC) por cada
sociedad civil (OSC) por cada 100 mil habitantes. de la Sociedad Civil, OSC
mil habitantes habitantes 100 mil habitantes
registradas a 2020.
Programa VM3. León 450
Establecer el sustento de planeación, infraestructura y conectividad para el desarrollo
del proyecto de gran visión: León 450, que plantea el desarrollo de la ciudad y su zona
metropolitana para las siguientes décadas.
sostenibles
o OBJETIVO 2.3.1 Consolidar el potencial turístico de Guanajuato e impulsarlo a ser
uno de los principales destinos turísticos a nivel nacional, con posicionamiento
internacional
o OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el sistema de innovación de Guanajuato y su articulación
con las demandas productivas y sociales
o OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una movilidad fluida, sostenible y segura para todas las y
los guanajuatenses y visitantes a la entidad
o OBJETIVO 4.1.1 Incrementar la eficiencia y la eficacia del sector público estatal,
o con el involucramiento corresponsable de la sociedad
públicas municipales, para que su actuación se conduzca con apego a los procesos
de planeación, transparencia y evaluación de resultados que requiere la sociedad
o Pilar 1.5. Movilidad sustentable e incluyente. Contar con una movilidad accesible e
incluyente, con esquemas de intermodalidad urbana y metropolitana, que favorezca el
ordenamiento territorial.
Es el porcentaje de la cobertura con

Porcentaje de cobertura de infraestructura que permite la conexión del IMPLAN
6.05% Aumentar a 15.5%
intermodalidad urbana transporte público y ciclovías dentro del límite Mayo de 2021
urbano.
Es el porcentaje de vialidades pavimentadas con

Porcentaje de accesibilidad en el DGOP
respecto a la red vial total proyectada dentro del 89.88% Aumentar a 92%
sistema vial Abril de 2021
límite urbano.
Porcentaje de conectividad de las Se refiere al porcentaje de ciclovías existentes

IMPLAN
ciclovías existentes con cierre de que se conectan entre sí dentro del límite 91.56 % Aumentar a 92.9%
Mayo de 2021
circuitos urbano.
Superficie de baldíos Mide la extensión de las zonas no construidas 5 mil 077 hectáreas IMPLAN Ocupar 1 mil 300 hectáreas baldías
dentro del área urbana. 2020

o Pilar 3.1. Recreación accesible y de calidad. Ampliar la oferta de sitios y opciones de

recreación y esparcimiento, con altos estándares de calidad, que sean accesibles
para las y los leoneses y visitantes.




Mide el porcentaje de personas que viven en

CONEVAL. Medición de la
Porcentaje de población en pobreza alguna situación de pobreza con respecto al total 31.5% Disminuir a 25%
Pobreza municipal 2015
de la población municipal.
Es el porcentaje de población urbana que habita IMPLAN. Cálculos propios con

Porcentaje de población que habita
las zonas más vulnerables socialmente de la 24.5% INEGI. Censo de Población y Disminuir a 22.5%
en Polígonos de Desarrollo
ciudad de León. Vivienda 2020
Porcentaje de hogares que disponen Mide el porcentaje de hogares del municipio que INEGI. Censo de Población y
59.7% Aumentar a 80%
de internet cuentan con conexión a internet. Vivienda 2020
o Pilar 4.4 Planeación, anticipación y gestión estratégica. Consolidar el modelo de

planeación y anticipación estratégica "León hacia el futuro", articulando los procesos
de inteligencia y gestión del desarrollo local.
Porcentaje de recursos humanos Mide el porcentaje de recursos humanos INEGI. Censo Nacional de
municipales con educación municipales con educación superior (licenciatura Gobiernos Municipales y
71.4% Aumentar al 80%
superior en áreas de planeación y o posgrado) en áreas de planeación y gestión Demarcaciones Territoriales de la
gestión territorial territorial Ciudad de México. 2019
o Pilar 4.5 Tecnología y conectividad digital. Ampliar la cobertura de conectividad digital,

favoreciendo la tele gestión y una mayor eficiencia de servicios públicos.
Porcentaje de luminarias Es el porcentaje del número de luminarias del Aumentar al 100% de las
41% de las luminarias del Dirección General de Obra
integradas al sistema de tele Sistema Vial Primario que cuentan con sistema de luminarias del Sistema Vial
Sistema Vial Primario Pública. 2020
gestión tele gestión Primario
LEYES
Ley Orgánica Municipal para el Estado de Guanajuato.
Ley de Planeación para el Estado de Guanajuato.
Reglamento Interior de la Administración Pública Municipal de León, Guanajuato.
Reglamento para la Protección, Mejoramiento y Conservación de la Imagen Urbana y
del Patrimonio Cultural del municipio de León.
PLANES Y PROGRAMAS
Transformar nuestro mundo: la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Resolución
aprobada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 25 de septiembre de
2015.
Plan Nacional de Desarrollo 2019 – 2024.
Plan Estatal de Desarrollo. Guanajuato 2040.
Programa de Gobierno del Estado de Guanajuato 2018 – 2024.
Plan Municipal de Desarrollo León Hacia el Futuro PMD Visión 2045.
Programa Municipal de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Ecológico y Territorial
(PMDUOET) 2020.
Plan de Trabajo del H. Ayuntamiento de León 2021 – 2024.
Plan de Desarrollo Hidráulico Municipal 2021.
Programa Municipal de Cambio Climático de León, Guanajuato (2021).
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H. Ayuntamiento de León. (2021). Tercer Informe de Gobierno. León, Guanajuato.
ANEXO 1. Alineación del planteamiento estratégico general
del Programa de Gobierno Municipal de León 2021-2024 con
los objetivos y estrategias de instrumentos superiores de
planeación
Programa de
Plan Municipal de Desarrollo Visión 2045 PED Guanajuato 2040 Gobierno 2021 -
Agenda 2030 para el 2024
Desarrollo Sostenible
Pilares Objetivos Estrategias Acciones Programas y
Objetivos Estrategias
Proyectos
VT1. Gobierno
Cercano 24/7.
Fortalecer la confianza OBJETIVO 4.1.3 Fortalecer las
de las y los leoneses capacidades institucionales de las
Consolidar la mejora regulatoria en
hacia el gobierno, con administraciones públicas
Gobierno Eficiencia y la administración pública municipal, Objetivo 16: Promover Estrategia 4.1.3.1 Armonización de las
mejores condiciones de municipales, para que su actuación
abierto con modernización mediante una oferta mayor de sociedades justas, acciones mediante las cuales se proveen
comunicación, se conduzca con apego a los
liderazgo administrativa trámites digitales y simplificados, pacíficas e inclusivas los servicios públicos
transparencia, rendición procesos de planeación,
para la atención de ciudadanos
de cuentas y acceso a transparencia y evaluación de
la información resultados que requiere la sociedad
OBJETIVO 2.2.1 Aprovechar las
Fomentar la inversión
Desarrollar modelos ágiles de ventajas comparativas, locales y
Entorno para en la innovación, el Objetivo 8: Promover el Estrategia 2.2.1.1 Fortalecimiento del
apertura e implementación de regionales, y activar las cadenas de
el desarrollo tecnológico y Fortalecimiento crecimiento económico acceso a financiamiento y capital de las
empresas, con procesos de valor que incluyen a las micro, VT. 1.1 Gobierno
emprendimient el emprendimiento del ecosistema inclusivo y sostenible, el micro, pequeñas y medianas empresas, así
formalización económica pequeñas y medianas empresas Digital León
o y la como ente emprendedor empleo y el trabajo como del sector industrial con enfoque de
gradual de acuerdo con su nivel de locales que generan el desarrollo
innovación principal de decente para todos igualdad de género
consolidación económico y social de sus
competitividad
comunidades
Fortalecer la confianza OBJETIVO 4.1.3 Fortalecer las
de las y los leoneses capacidades institucionales de las
Consolidar la mejora regulatoria en
hacia el gobierno, con administraciones públicas
Gobierno Eficiencia y la administración pública municipal, Objetivo 16: Promover Estrategia 4.1.3.1 Armonización de las
mejores condiciones de municipales, para que su actuación
abierto con modernización mediante una oferta mayor de sociedades justas, acciones mediante las cuales se proveen
comunicación, se conduzca con apego a los
liderazgo administrativa trámites digitales y simplificados, pacíficas e inclusivas los servicios públicos
transparencia, rendición procesos de planeación,
para la atención de ciudadanos
de cuentas y acceso a transparencia y evaluación de
la información resultados que requiere la sociedad
Consolidar el modelo
Estrategia 3.2.1.2 Gestión de los
de planeación y
OBJETIVO 3.2.1 Lograr una asentamientos humanos y centros de
Planeación, anticipación estratégica Gestión Objetivo 11: Lograr que
Administrar y gestionar de manera administración sostenible del población y ordenamiento del territorio bajo
anticipación y "León hacia el futuro", estratégica del las ciudades sean más
integral los servicios públicos a territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
gestión articulando los territorio inclusivas, seguras,
través de Distritos Urbanos de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
estratégica procesos de inteligencia municipal resilientes y sostenibles
humanas y sostenibles necesidades, condiciones e intereses
y gestión del desarrollo
específicos de mujeres y hombres
local
Lograr una ciudad
incluyente, accesible, VT. 1.2 Modelo de
consolidada y Delegaciones
densificada con OBJETIVO 3.2.1 Lograr una asentamientos humanos y centros de
procesos de Consolidar los distritos urbanos y Objetivo 11: Lograr que
Densificación y administración sostenible del población y ordenamiento del territorio bajo
Modelo urbano regeneración, generar centralidades con las ciudades sean más
consolidación territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
integrador ordenamiento e equipamiento, servicios públicos y inclusivas, seguras,
urbana de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
integración entre los usos de suelo mixtos resilientes y sostenibles
sistemas de movilidad e específicos de mujeres y hombres
infraestructura
verde
Fortalecer el modelo de gobierno
abierto con mecanismos que
OBJETIVO 3.2.1 Lograr una
permitan la colaboración y co- Estrategia 3.2.1.4 Impulso a la participación
Objetivo 16: Promover administración sostenible del
creación de políticas públicas, la ciudadana en condiciones de igualdad de
sociedades justas, territorio, que impulse el desarrollo
apertura, la modernización de los género y transparencia en el proceso de
pacíficas e inclusivas de comunidades y ciudades
Gobierno esquemas de participación planeación y seguimiento
humanas y sostenibles
abierto ciudadana y la colaboración con la VT. 1.3 Presupuesto
promotor del administración pública municipal Participativo
desarrollo Implementar y establecer de forma Estrategia 4.1.2.3 Fortalecimiento de la
permanente esquemas de gestión OBJETIVO 4.1.2 Consolidar una participación ciudadana mediante
Objetivo 16: Promover
social que vinculen a la ciudadanía gestión pública abierta, transparente mecanismos ágiles y novedosos, que
sociedades justas,
con los procesos y proyectos de y cercana a la ciudadanía, sin cabida posibiliten su involucramiento en las
pacíficas e inclusivas
Fortalecer la confianza obras de intervención en el para la corrupción decisiones relacionadas con la
de las y los leoneses territorio transparencia y la rendición de cuentas
hacia el gobierno, con
Gobierno
mejores condiciones de
abierto con
comunicación,
liderazgo
transparencia, rendición
de cuentas y acceso a
la información OBJETIVO 4.1.3 Fortalecer las VT. 1.4 Nuevo
capacidades institucionales de las Modelo de Atención
Consolidar la coordinación en Ciudadana
administraciones públicas
Eficiencia y condiciones de transversalidad Objetivo 16: Promover Estrategia 4.1.3.1 Armonización de las
municipales, para que su actuación
modernización entre las oficinas y servicios de las sociedades justas, acciones mediante las cuales se proveen
se conduzca con apego a los
administrativa dependencias y entidades de la pacíficas e inclusivas los servicios públicos
procesos de planeación,
administración municipal
transparencia y evaluación de
resultados que requiere la sociedad
VT. 1.5 Servidores

Públicos al 100
Consolidar el modelo Estrategia 4.1.1.2 Generación de políticas

de planeación y Enfoque Impulsar procesos de inteligencia OBJETIVO 4.1.1 Incrementar la públicas sustentadas en información
Planeación,
anticipación estratégica estratégico, estratégica y prospectiva a través Objetivo 16: Promover eficiencia y la eficacia del sector estratégica y en procesos de planeación VT. 1.6 Sistema de
anticipación y
"León hacia el futuro", táctico y del análisis y monitoreo de sociedades justas, público estatal, con el integral, que estén orientadas a la solución Inteligencia
gestión
articulando los operativo para tendencias globales pacíficas e inclusivas involucramiento corresponsable de real de las necesidades sociales y al Municipal
estratégica
procesos de inteligencia el desarrollo y locales la sociedad equilibrio regional, bajo criterios de
y gestión del desarrollo inclusión e igualdad
Programa de
Proyectos
local
VT2. Movilidad
Segura
Ampliar y dar mantenimiento a la Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una Estrategia 3.2.3.2 Implementación de un
Innovación en
red de ciclovías y generar módulos las ciudades sean más movilidad fluida, sostenible y segura sistema de transporte multimodal,
movilidad VT. 2.1 Ciclociudad
de estacionamiento seguro para las inclusivas, seguras, para todas las y los guanajuatenses accesible, seguro y amigable con el medio
sustentable
bicicletas resilientes y sostenibles y visitantes a la entidad ambiente
Contar con una

movilidad accesible e
incluyente, con Implementación
Movilidad Ampliar y renovar la infraestructura
esquemas de de sistemas Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una Estrategia 3.2.3.2 Implementación de un
sustentable e vial orientada al transporte público, VT. 2.2 Circuito de
intermodalidad urbana y alternativos de las ciudades sean más movilidad fluida, sostenible y segura sistema de transporte multimodal,
incluyente a fin de mejorar el nivel de servicio Rutas Exprés
metropolitana, que transporte inclusivas, seguras, para todas las y los guanajuatenses accesible, seguro y amigable con el medio
mediante el incremento de carriles Perimetrales
favorezca el ecológico resilientes y sostenibles y visitantes a la entidad ambiente
exclusivos y rutas exprés
ordenamiento territorial sustentable
Generar proyectos y acciones que
fomenten la intermodalidad con la
Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una Estrategia 3.2.3.2 Implementación de un
Innovación en integración de los distintos medios
las ciudades sean más movilidad fluida, sostenible y segura sistema de transporte multimodal,
movilidad de movilidad municipal, realizando
inclusivas, seguras, para todas las y los guanajuatenses accesible, seguro y amigable con el medio
sustentable adecuaciones para la accesibilidad
resilientes y sostenibles y visitantes a la entidad ambiente
de las personas con discapacidad y
adultos mayores
Implementación
Ampliar la cobertura y capacidad
de sistemas Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una Estrategia 3.2.3.2 Implementación de un
de operación del Sistema Integrado
alternativos de las ciudades sean más movilidad fluida, sostenible y segura sistema de transporte multimodal, VT. 2.3 Evolución
de Transporte (SIT) con nuevos
transporte inclusivas, seguras, para todas las y los guanajuatenses accesible, seguro y amigable con el medio del SIT
corredores para incorporar más
ecológico resilientes y sostenibles y visitantes a la entidad ambiente
zonas de atención a los usuarios
sustentable
Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una Estrategia 3.2.3.2 Implementación de un
Innovación en integración de los distintos medios
las ciudades sean más movilidad fluida, sostenible y segura sistema de transporte multimodal,
movilidad de movilidad municipal, realizando
inclusivas, seguras, para todas las y los guanajuatenses accesible, seguro y amigable con el medio
sustentable adecuaciones para la accesibilidad
resilientes y sostenibles y visitantes a la entidad ambiente
de las personas con discapacidad y
adultos mayores
Fortalecer la cohesión
social consolidando un OBJETIVO 3.2.1 Lograr una
Desarrollo Conformar entornos y trayectos Objetivo 11: Lograr que Estrategia 3.2.1.3 Promoción del derecho a
Seguridad modelo de seguridad administración sostenible del
comunitario y seguros en las inmediaciones de las ciudades sean más la ciudad y a la equidad e inclusión en los
ciudadana y cívica y ciudadana para territorio, que impulse el desarrollo
entornos equipamientos urbanos y espacios inclusivas, seguras, asentamientos humanos con perspectiva de
paz sostenible la prevención, vigilancia de comunidades y ciudades
seguros públicos resilientes y sostenibles género
y atención de factores humanas y sostenibles
de riesgo
VT. 2.5 Red de
Contar con una Corredores Seguros
incluyente, con Consolidación Impulsar proyectos e Objetivo 11: Lograr que
Movilidad administración sostenible del población y ordenamiento del territorio bajo
esquemas de del sistema vial intervenciones que hagan más las ciudades sean más
sustentable e territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
intermodalidad urbana y primario y eficiente la movilidad en zonas inclusivas, seguras,
incluyente de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
metropolitana, que secundario conflictivas resilientes y sostenibles
favorezca el
de riesgo
Contar con una
incluyente, con Consolidación Impulsar proyectos e Objetivo 11: Lograr que
esquemas de del sistema vial intervenciones que hagan más las ciudades sean más
intermodalidad urbana y primario y eficiente la movilidad en zonas inclusivas, seguras,
metropolitana, que secundario conflictivas resilientes y sostenibles
favorezca el
Desarrollo Conformar entornos y trayectos Objetivo 11: Lograr que Estrategia 3.2.1.3 Promoción del derecho a VT. 2.6 Urbanismo
comunitario y seguros en las inmediaciones de las ciudades sean más la ciudad y a la equidad e inclusión en los Táctico
de riesgo
Consolidación Objetivo 11: Lograr que
administración sostenible del población y ordenamiento del territorio bajo
Contar con una del sistema vial Consolidar el sistema vial primario las ciudades sean más
territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
movilidad accesible e primario y priorizando el cierre de circuitos inclusivas, seguras,
de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
incluyente, con secundario resilientes y sostenibles
Movilidad humanas y sostenibles necesidades, condiciones e intereses
esquemas de específicos de mujeres y hombres
sustentable e
intermodalidad urbana y
incluyente Generar proyectos y acciones que
metropolitana, que
favorezca el fomenten la intermodalidad con la Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una Estrategia 3.2.3.2 Implementación de un
Innovación en
ordenamiento territorial integración de los distintos medios las ciudades sean más movilidad fluida, sostenible y segura sistema de transporte multimodal,
movilidad
de movilidad municipal, realizando inclusivas, seguras, para todas las y los guanajuatenses accesible, seguro y amigable con el medio
sustentable
adecuaciones para la accesibilidad resilientes y sostenibles y visitantes a la entidad ambiente
de las personas con diversidad
Programa de
Proyectos
funcional y adultos mayores
Construir accesos integrales con la
pavimentación de calles en Objetivo 11: Lograr que
polígonos de desarrollo, donde las ciudades sean más
circula el transporte público y inclusivas, seguras,
permitan la accesibilidad al resilientes y sostenibles
Consolidación humanas y sostenibles necesidades, condiciones e intereses
equipamiento
del sistema vial específicos de mujeres y hombres
primario y Estrategia 3.2.1.2 Gestión de los
secundario OBJETIVO 3.2.1 Lograr una asentamientos humanos y centros de
Impulsar proyectos e Objetivo 11: Lograr que
intervenciones que hagan más las ciudades sean más
eficiente la movilidad en zonas inclusivas, seguras,
conflictivas resilientes y sostenibles
Implementación
de sistemas Desarrollar proyectos y estudios Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una Estrategia 3.2.3.2 Implementación de un
alternativos de para establecer la factibilidad de las ciudades sean más movilidad fluida, sostenible y segura sistema de transporte multimodal,
transporte centros de distribución para inclusivas, seguras, para todas las y los guanajuatenses accesible, seguro y amigable con el medio
ecológico organizar el transporte de carga resilientes y sostenibles y visitantes a la entidad ambiente
sustentable
de riesgo
Contar con una
movilidad accesible e Construir accesos integrales con la
incluyente, con Consolidación pavimentación de calles en Objetivo 11: Lograr que
esquemas de del sistema vial polígonos de desarrollo, donde las ciudades sean más
intermodalidad urbana y primario y circula el transporte público y inclusivas, seguras,
metropolitana, que secundario permitan la accesibilidad al resilientes y sostenibles
favorezca el equipamiento
VT3. Nuevo Modelo
de Seguridad
Desarrollar programas
permanentes de formación y OBJETIVO 4.2.1 Abatir los actos Estrategia 4.2.1.2 Incremento,
capacitación para la mejora de delincuenciales que afectan la fortalecimiento y profesionalización de los
sociedades justas,
competencias y habilidades de los seguridad de las y los cuerpos policiales para ser consolidados
elementos de la corporación de guanajuatenses como uno de los cinco mejores del país
policía
Concentrar e integrar los servicios
y funciones de la Secretaría de Estrategia 4.2.2.2 Fortalecimiento de la
social consolidando un Proximidad y Objetivo 16: Promover OBJETIVO 4.2.2 Incrementar la
Seguridad Pública con un enfoque infraestructura, el equipo tecnológico y los
Seguridad modelo de seguridad prevención sociedades justas, efectividad del sistema de justicia
estratégico, que permita ampliar la recursos de las instituciones encargadas de
ciudadana y cívica y ciudadana para social para la pacíficas e inclusivas penal
cobertura y las capacidades de operar el sistema de justicia penal
paz sostenible la prevención, vigilancia seguridad
reacción
y atención de factores ciudadana
de riesgo
Consolidar la estructura policial y OBJETIVO 4.2.1 Abatir los actos Estrategia 4.2.1.2 Incremento,
de prevención para fortalecer el delincuenciales que afectan la fortalecimiento y profesionalización de los VT. 3.1 Calidad
sociedades justas,
modelo de proximidad y atención a seguridad de las y los cuerpos policiales para ser consolidados Máxima
la ciudadanía guanajuatenses como uno de los cinco mejores del país
Ampliar la cobertura de Ampliar y consolidar la cobertura

Tecnología y
conectividad digital, del equipamiento y la Estrategia 4.2.2.2 Fortalecimiento de la
Tecnología y videovigilancia Objetivo 16: Promover OBJETIVO 4.2.2 Incrementar la
favoreciendo la tele infraestructura tecnológica para la infraestructura, el equipo tecnológico y los
conectividad para la sociedades justas, efectividad del sistema de justicia
gestión y una mayor prevención y la seguridad recursos de las instituciones encargadas de
digital seguridad pacíficas e inclusivas penal
eficiencia de servicios ciudadana por distritos urbanos y operar el sistema de justicia penal
ciudadana
públicos delegaciones
Desarrollar programas
permanentes de formación y OBJETIVO 4.2.1 Abatir los actos Estrategia 4.2.1.2 Incremento,
Fortalecer la cohesión capacitación para la mejora de delincuenciales que afectan la fortalecimiento y profesionalización de los
sociedades justas,
social consolidando un Proximidad y competencias y habilidades de los seguridad de las y los cuerpos policiales para ser consolidados
Seguridad modelo de seguridad prevención elementos de la corporación de guanajuatenses como uno de los cinco mejores del país
ciudadana y cívica y ciudadana para social para la policía
paz sostenible la prevención, vigilancia seguridad
y atención de factores ciudadana Consolidar la estructura policial y OBJETIVO 4.2.1 Abatir los actos Estrategia 4.2.1.2 Incremento,
de riesgo de prevención para fortalecer el delincuenciales que afectan la fortalecimiento y profesionalización de los
sociedades justas,
modelo de proximidad y atención a seguridad de las y los cuerpos policiales para ser consolidados
la ciudadanía guanajuatenses como uno de los cinco mejores del país
Ampliar y consolidar la cobertura

del equipamiento y la Estrategia 4.2.2.2 Fortalecimiento de la
Objetivo 16: Promover OBJETIVO 4.2.2 Incrementar la
infraestructura tecnológica para la infraestructura, el equipo tecnológico y los
Ampliar la cobertura de sociedades justas, efectividad del sistema de justicia
Tecnología y prevención y la seguridad recursos de las instituciones encargadas de
conectividad digital, pacíficas e inclusivas penal
Tecnología y videovigilancia ciudadana por distritos urbanos y operar el sistema de justicia penal
favoreciendo la tele delegaciones
conectividad para la
gestión y una mayor
digital seguridad Diseñar e implementar un modelo
eficiencia de servicios Estrategia 4.2.2.2 Fortalecimiento de la
ciudadana tecnológico alternativo de Objetivo 16: Promover OBJETIVO 4.2.2 Incrementar la VT. 3.2 Prevención
públicos infraestructura, el equipo tecnológico y los
vigilancia, para la prevención y la sociedades justas, efectividad del sistema de justicia Activa
recursos de las instituciones encargadas de
seguridad ciudadana en los polos pacíficas e inclusivas penal
operar el sistema de justicia penal
de desarrollo rural
Implementar programas de
Objetivo 16: Promover OBJETIVO 1.1.1 Abatir la pobreza en
organización comunitaria y cultura Estrategia 1.1.1.5 Incremento de los niveles
Seguridad Fortalecer la cohesión sociedades justas, todas sus vertientes y desde sus
cívica para el desarrollo local y el de cohesión social de las comunidades
ciudadana y social consolidando un pacíficas e inclusivas causas
Desarrollo fortalecimiento del núcleo familiar
paz sostenible modelo de seguridad
comunitario y Establecer mecanismos de
cívica y ciudadana para OBJETIVO 3.2.1 Lograr una
entornos colaboración y coordinación con la Objetivo 11: Lograr que Estrategia 3.2.1.3 Promoción del derecho a
la prevención, vigilancia administración sostenible del
seguros comunidad educativa y las las ciudades sean más la ciudad y a la equidad e inclusión en los
y atención de factores territorio, que impulse el desarrollo
de riesgo instancias correspondientes, para inclusivas, seguras, asentamientos humanos con perspectiva de
de comunidades y ciudades
contar con trayectos seguros y resilientes y sostenibles género
humanas y sostenible
escuelas libres de vandalismo
Ampliar la cobertura de Conectividad Consolidar la infraestructura para la Estrategia 4.2.2.2 Fortalecimiento de la
Tecnología y Objetivo 16: Promover OBJETIVO 4.2.2 Incrementar la
conectividad digital, digital y tele prestación y optimización de infraestructura, el equipo tecnológico y los VT. 3.3 Tolerancia
conectividad sociedades justas, efectividad del sistema de justicia
favoreciendo la tele gestión de servicios públicos por medio la tele recursos de las instituciones encargadas de Cero
digital pacíficas e inclusivas penal
gestión y una mayor servicios gestión operar el sistema de justicia penal
Programa de
Proyectos
eficiencia de servicios públicos Desarrollar e implementar Objetivo 9: Construir Estrategia 4.1.1.6 Mejora de los procesos
OBJETIVO 4.1.1 Incrementar la
públicos programas de inteligencia artificial infraestructuras gubernamentales mediante la desregulación
eficiencia y la eficacia del sector
y ciencia de datos con alianzas resilientes, promover la y el aprovechamiento de las tecnologías de
público estatal,
nacionales e internacionales para industrialización información y comunicación, para que la
con el involucramiento
la mejora en la prestación de sostenible y fomentar la ciudadanía cuente con servicios más
corresponsable de la sociedad
servicios públicos innovación accesibles, ágiles y efectivos
social consolidando un
Desarrollo Implementar programas de
Seguridad modelo de seguridad Objetivo 16: Promover OBJETIVO 1.1.1 Abatir la pobreza en
comunitario y organización comunitaria y cultura Estrategia 1.1.1.5 Incremento de los niveles
ciudadana y cívica y ciudadana para sociedades justas, todas sus vertientes y desde sus
entornos cívica para el desarrollo local y el de cohesión social de las comunidades
paz sostenible la prevención, vigilancia pacíficas e inclusivas causas
seguros fortalecimiento del núcleo familiar
y atención de factores
de riesgo
VT4. León Ciudad
Emoción
Lograr una ciudad
incluyente, accesible,
consolidada y
densificada con OBJETIVO 3.2.1 Lograr una
procesos de Densificación y Regenerar y reactivar turística y Objetivo 11: Lograr que
administración sostenible del Estrategia 3.2.1.5 Difusión y protección del
Modelo urbano regeneración, consolidación económicamente el Distrito F, las ciudades sean más
territorio, que impulse el patrimonio cultural, urbano y arquitectónico
integrador ordenamiento e urbana correspondiente a la Ciudad inclusivas, seguras,
desarrollo de comunidades y con enfoque incluyente
integración entre los Histórica resilientes y sostenibles
ciudades humanas y sostenibles
sistemas de movilidad e
infraestructura
verde
Ampliar la oferta de Objetivo 11: Lograr que
Restaurar, regenerar y reactivar los administración sostenible del Estrategia 3.2.1.5 Difusión y protección del
sitios y opciones de las ciudades sean más
atractivos naturales, así como el territorio, que impulse el patrimonio cultural, urbano y arquitectónico
recreación y inclusivas, seguras,
Promoción de patrimonio histórico y cultural desarrollo de comunidades y con enfoque incluyente
Recreación esparcimiento, con resilientes y sostenibles
la cultura y la ciudades humanas y sostenibles
accesible y de altos estándares de
identidad OBJETIVO 3.2.1 Lograr una
calidad calidad, que sean Objetivo 11: Lograr que
leonesa. Conservar y mantener y ampliar la administración sostenible del Estrategia 3.2.1.5 Difusión y protección del VT.4.1 Patrimonio
accesibles para las y las ciudades sean más
los leoneses y infraestructura cultural del territorio, que impulse el patrimonio cultural, urbano y arquitectónico Cultural e Identidad
inclusivas, seguras,
visitantes municipio desarrollo de comunidades y con enfoque incluyente Leonesa
resilientes y sostenibles
ciudades humanas y sostenibles
Consolidar una cultura
de prevención, auto Objetivo 4: Garantizar
Cultura de
cuidado y hábitos Implementar programas de cultura una educación inclusiva, OBJETIVO 1.2.3 Potenciar a la
prevención, Estrategia 1.2.3.4 Promoción de la cultura
Estilos de vida saludables para la física y deporte en escuelas, equitativa y de calidad y cultura y al deporte como elementos
autocuidado y física en todos los sectores de la población,
saludable reducción de centros de capacitación y sitios promover oportunidades del desarrollo integral de las
atención de la para fomentar un estilo de vida saludable.
enfermedades crónico- laborales de aprendizaje durante personas y las comunidades
salud
degenerativas y toda la vida para todos
psicosociales
Desarrollar actividades culturales
que sean accesibles para la Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 1.2.3 Potenciar a la
población en zonas vulnerables y las ciudades sean más cultura y al deporte como elementos Estrategia 1.2.3.2 Incremento de alternativas
Ampliar la oferta de propiciar las visitas y apropiación inclusivas, seguras, del desarrollo integral de las y espacios para la recreación cultural
sitios y opciones de de los espacios y recintos resilientes y sostenibles personas y las comunidades
recreación y emblemáticos de la ciudad
Promoción de
Recreación esparcimiento, con
la cultura y la
identidad Promover el arraigo y la identidad OBJETIVO 2.3.1 Consolidar el
calidad calidad, que sean Objetivo 8: Promover el
leonesa local con la generación de circuitos potencial turístico de Guanajuato e Estrategia 2.3.1.2 Elevación de la
accesibles para las y crecimiento económico
los leoneses y y recorridos culturales que articulen impulsarlo a ser uno de los competitividad, la innovación, la
inclusivo y sostenible, el
visitantes sitios y espacios públicos del principales destinos turísticos a diversificación y el valor agregado de la
empleo y el trabajo
municipio y que incentiven el nivel nacional, con posicionamiento oferta turística
decente para todos
turismo local internacional
Generar canales de
innovación pública y
social para el Objetivo 8: Promover el Estrategia 1.3.1.2 Apoyo para que las
Co-creación: Brindar apoyos para la OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
involucramiento efectivo Juventudes crecimiento económico personas jóvenes potencien sus
colaboración y internacionalización y el desarrollo condiciones para el desarrollo pleno
de la ciudadanía y de agentes del inclusivo y sostenible, el habilidades y capacidades para el logro de
participación de habilidades interculturales de e igualitario de los grupos
las juventudes, en el cambio empleo y el trabajo sus proyectos de vida en condiciones de
ciudadana las juventudes prioritarios del estado
proceso de cambio y en decente para todos igualdad
la toma de decisiones
de interés colectivo
de prevención, auto Objetivo 4: Garantizar VT 4.2. Marca
Cultura de Ciudad
cuidado y hábitos Implementar programas de cultura una educación inclusiva, OBJETIVO 1.2.3 Potenciar a la
prevención, Estrategia 1.2.3.4 Promoción de la cultura
Estilos de vida saludables para la física y deporte en escuelas, equitativa y de calidad y cultura y al deporte como elementos
autocuidado y física en todos los sectores de la población,
atención de la para fomentar un estilo de vida saludable
salud
psicosociales
Impulsar los sectores
OBJETIVO 2.3.1 Consolidar el
Fortalecimient que muestran un alto Gestionar alianzas estratégicas Objetivo 8: Promover el
potencial turístico de Guanajuato e Estrategia 2.3.1.2 Elevación de la
o de sectores potencial de desarrollo locales, nacionales e crecimiento económico
Turismo impulsarlo a ser uno de los competitividad, la innovación, la
estratégicos y favoreciendo la internacionales que permitan inclusivo y sostenible, el
sostenible principales destinos turísticos a diversificación y el valor agregado de la
de la diversificación y el fortalecer la competitividad y empleo y el trabajo
nivel nacional, con posicionamiento oferta turística
economía local fortalecimiento de la visibilidad turística de León decente para todos
internacional
economía local
Ampliar la oferta de
sitios y opciones de
Desarrollar actividades culturales
recreación y
Promoción de que sean accesibles para la Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 1.2.3 Potenciar a la
Recreación esparcimiento, con
la cultura y la población en zonas vulnerables y las ciudades sean más cultura y al deporte como elementos Estrategia 1.2.3.2 Incremento de alternativas
identidad propiciar las visitas y apropiación inclusivas, seguras, del desarrollo integral de las y espacios para la recreación cultural
calidad calidad, que sean
leonesa de los espacios y recintos resilientes y sostenibles personas y las comunidades
accesibles para las y
emblemáticos de la ciudad
los leoneses y
visitantes
VT.4.3 Atracción y
Aumentar la Promoción de
productividad y la Eventos Turísticos y
Fortalecimiento Modernizar y ampliar el sistema de
eficiencia del sector OBJETIVO 2.4.1 Consolidar un Estrategia 2.4.1.4 Fortalecimiento de la Culturales
Desarrollo del sector centros de abasto y promover su
agroalimentario, Objetivo 2: Poner fin al sector agroalimentario productivo, productividad y la autosuficiencia de la
rural agroalimentario articulación con mercados públicos
consolidando un hambre que garantice la seguridad sociedad rural con igualdad de
sustentable y del abasto y centros de comercialización rural
modelo de desarrollo alimentaria en el estado oportunidades para mujeres y hombres
local para promover el consumo local
rural sostenible,
Fortalecimient Impulsar los sectores Turismo Promover la innovación y el Objetivo 8: Promover el OBJETIVO 2.3.1 Consolidar el Estrategia 2.3.1.2 Elevación de la
Programa de
Proyectos
o de sectores que muestran un alto sostenible emprendimiento en el turismo crecimiento económico potencial turístico de Guanajuato e competitividad, la innovación, la
estratégicos y potencial de desarrollo doméstico como factor clave de inclusivo y sostenible, el impulsarlo a ser uno de los diversificación y el valor agregado de la
de la favoreciendo la resiliencia social y económica a empleo y el trabajo principales destinos turísticos a oferta turística
economía local diversificación y el partir de la cultura, identidad e decente para todos nivel nacional, con posicionamiento
fortalecimiento de la historia leonesa internacional
economía local OBJETIVO 2.3.1 Consolidar el
Gestionar alianzas estratégicas Objetivo 8: Promover el
potencial turístico de Guanajuato e Estrategia 2.3.1.2 Elevación de la
locales, nacionales e crecimiento económico
impulsarlo a ser uno de los competitividad, la innovación, la
internacionales que permitan inclusivo y sostenible, el
principales destinos turísticos a diversificación y el valor agregado de la
fortalecer la competitividad y empleo y el trabajo
nivel nacional, con posicionamiento oferta turística
visibilidad turística de León decente para todos
internacional
VS1. León Verde
Implementar un esquema integral
Educación Promover el Educación adecuada gestión del medio
de educación ambiental para la Objetivo 12: Garantizar Estrategia 3.1.2.4 Difusión y protección del
equitativa, aprendizaje equitativo, ciudadana con ambiente que favorezca el VS. 1.1 Amigos del
ciudadanía, con énfasis en la modalidades de consumo patrimonio natural del estado con enfoque
pertinente y de pertinente y de calidad enfoque de aprovechamiento racional y Planeta
participación de niñas, niños y y producción sostenibles incluyente
calidad a lo largo de la vida derechos sustentable de los recursos
adolescentes
naturales
Reforzar acciones que coadyuven Objetivo 15: Gestionar OBJETIVO 3.1.2 Lograr una Estrategia 3.1.2.2 Protección y
en la conservación, preservación, sosteniblemente los adecuada gestión del medio conservación de la biodiversidad y los
Aprovechar de manera
protección, regeneración y bosques, luchar contra la ambiente que favorezca el ecosistemas en el territorio estatal
Sustentabilida racional y sustentable Conservación y
regulación de los desertificación, detener e aprovechamiento racional y
d ante el los recursos naturales a regeneración
recursos naturales del municipio a invertir la degradación de sustentable de los recursos
cambio favor de la mitigación y de los recursos
través de la valoración de los las tierras, detener la naturales
climático adaptación ante el naturales
servicios ecosistémicos en las pérdida de biodiversidad
cambio climático VS. 1.2 León
áreas naturales
protegidas estatales y municipales protector de
mascotas y
Consolidar una cultura Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.1.2 Otorgar servicios de Estrategia 1.1.2.1 Consolidación de un animales en riesgo
de prevención, auto una vida sana y promover salud oportunos, con altos sistema de salud universal con un enfoque
Cultura de Implementar un modelo municipal
cuidado y hábitos el bienestar para todos estándares de calidad y seguridad participativo, preventivo, oportuno y de
prevención, de salud preventiva que promueva
Estilos de vida saludables para la en todas las edades para las y los pacientes calidad
autocuidado y estilos de vida saludable y la
saludable reducción de
atención de la activación física, con énfasis en
salud zonas de mayor vulnerabilidad
degenerativas y
psicosociales
recreación y OBJETIVO 3.2.1 Lograr una
Espacios Objetivo 11: Lograr que Estrategia 3.2.1.3 Promoción del derecho a
Recreación esparcimiento, con Consolidar el sistema de parques administración sostenible del
públicos para la las ciudades sean más la ciudad y a la equidad e inclusión en los
accesible y de altos estándares de urbanos para el disfrute, la territorio, que impulse el desarrollo
convivencia inclusivas, seguras, asentamientos humanos con perspectiva de
calidad calidad, que sean educación y recreación de comunidades y ciudades
social resilientes y sostenibles género
accesibles para las y humanas y sostenibles
los leoneses y
visitantes VS. 1.3 Red de
Parques Urbanos y
Áreas Naturales
Generar alianzas y esquemas
recreación y OBJETIVO 3.2.1 Lograr una
Espacios alternativos de gestión con el Objetivo 11: Lograr que Estrategia 3.2.1.3 Promoción del derecho a
Recreación esparcimiento, con administración sostenible del
públicos para la sector social y privado para la las ciudades sean más la ciudad y a la equidad e inclusión en los
accesible y de altos estándares de territorio, que impulse el desarrollo
convivencia creación, rescate, regeneración y inclusivas, seguras, asentamientos humanos con perspectiva de
calidad calidad, que sean de comunidades y ciudades
social mantenimiento sostenible de resilientes y sostenibles género
accesibles para las y humanas y sostenibles
espacios públicos
los leoneses y
visitantes
Generar e integrar una red de
Lograr una ciudad
infraestructura verde urbana con un
enfoque de la gestión del suelo, a
consolidada y OBJETIVO 3.1.2 Lograr una
través de la conectividad de las
densificada con Objetivo 11: Lograr que adecuada gestión del medio
áreas naturales protegidas, Estrategia 3.1.2.2 Protección y VS. 1.4 Nuevo
Modelo urbano procesos de Infraestructura las ciudades sean más ambiente que favorezca el
cinturones verdes o conservación de la biodiversidad y los Parque
integrador regeneración, verde inclusivas, seguras, aprovechamiento racional y
amortiguamiento, parques ecosistemas en el territorio estatal Metropolitano
ordenamiento e resilientes y sostenibles sustentable de los recursos
metropolitanos, urbanos, lineales,
integración entre los naturales
andadores, ríos, arroyos y ciclovías
para generar una ciudad más
infraestructura verde
resiliente y sostenible
Impulsar e implementar el Plan
Maestro de Desarrollo Hidráulico
Acceso y Garantizar el acceso
Municipal a través de los ejes
sostenibilidad eficiente al agua,
estratégicos de agua potable y Objetivo 6: Garantizar la Estrategia 3.1.1.1 Crecimiento y
del agua, con asequible en cantidad y Accesibilidad al OBJETIVO 3.1.1 Garantizar la
alcantarillado, tratamiento, reúso disponibilidad de agua y consolidación de la infraestructura
una sociedad calidad, requerida para agua para disponibilidad y calidad del agua de
pluvial e hidrometeorológica su gestión sostenible y el hidráulica, para la captación y la
sensible para los sectores doméstico, todos acuerdo con sus diferentes destinos
saneamiento para todos distribución eficiente del agua
su uso y industrial, comercial,
cuidado servicios y agrícola
Mejorar las condiciones

Atención a la
socioeconómicas de la
población Dotar de servicios básicos de agua Objetivo 11: Lograr que
población en alguna OBJETIVO 1.1.1 Abatir la pobreza en
urbana en potable, drenaje sanitario y las ciudades sean más Estrategia 1.1.1.3 Cobertura universal de los
Equidad social situación de pobreza todas sus vertientes y desde sus
alguna electrificación para las familias en inclusivas, seguras, servicios básicos VS. 1.5 Agua para
contribuyendo a la causas
situación de los Polígonos de Desarrollo resilientes y sostenibles todos
reducción de las
pobreza
desigualdades
Corresponsabili Fomentar y promover el Objetivo 6: Garantizar la Estrategia 3.1.1.5 Tratamiento de
OBJETIVO 3.1.1 Garantizar la disponibilidad
dad en el tratamiento y reutilización de agua disponibilidad de agua y aguas residuales para reúso en
y calidad del agua de acuerdo con sus
aseguramiento en los actuales y futuros su gestión sostenible y el actividades industriales y riego de
Acceso y Garantizar el acceso diferentes destinos
del recurso fraccionamientos de la ciudad saneamiento para todos áreas verdes
sostenibilidad eficiente al agua,
Explorar nuevas fuentes alternas
del agua, con asequible en cantidad y
como la infiltración, captación de
una sociedad calidad, requerida para Objetivo 6: Garantizar la
agua de lluvia e intercambio de OBJETIVO 3.1.1 Garantizar la Estrategia 3.1.1.2 Administración eficiente
sensible para los sectores doméstico, Accesibilidad al disponibilidad de agua y
agua tratada y agrícola, para disponibilidad y calidad del agua de del recurso hídrico, tanto en el ámbito
su uso y industrial, comercial, agua para su gestión sostenible y el
asegurar el abastecimiento de acuerdo con sus diferentes destinos urbano como en el rural
cuidado servicios y agrícola todos saneamiento para todos
agua potable y el aprovechamiento
sostenible del recurso hídrico
Impulsar e implementar el Plan Objetivo 6: Garantizar la OBJETIVO 3.1.1 Garantizar la Estrategia 3.1.1.1 Crecimiento y
Programa de
Proyectos
Maestro de Desarrollo Hidráulico disponibilidad de agua y disponibilidad y calidad del agua de consolidación de la infraestructura
Municipal a través de los ejes su gestión sostenible y el acuerdo con sus diferentes destinos hidráulica, para la captación y la
estratégicos de agua potable y saneamiento para todos distribución eficiente del agua
alcantarillado, tratamiento, reúso
pluvial e hidrometeorológica
Explorar nuevas fuentes alternas

como la infiltración, captación de
Objetivo 6: Garantizar la
agua de lluvia e intercambio de OBJETIVO 3.1.1 Garantizar la Estrategia 3.1.1.2 Administración eficiente
disponibilidad de agua y
agua tratada y agrícola, para disponibilidad y calidad del agua de del recurso hídrico, tanto en el ámbito
su gestión sostenible y el
asegurar el abastecimiento de acuerdo con sus diferentes destinos urbano como en el rural
saneamiento para todos
agua potable y el aprovechamiento
sostenible del recurso hídrico
Implementar acciones de
Aprovechar de manera
prevención de contingencias Estrategia 3.1.3.3 Promoción de medidas,
Sustentabilida racional y sustentable Objetivo 13: Adoptar OBJETIVO 3.1.3 Desarrollar entre los
Prevención de hidráulicas con la construcción y acciones y proyectos para la adaptación de
d ante el los recursos naturales a medidas urgentes para diferentes sectores de la sociedad
riesgos por mantenimiento de los asentamientos humanos a los efectos
cambio favor de la mitigación y combatir el cambio las capacidades para la mitigación y
inundaciones infraestructura hidráulica y pluvial del cambio climático con enfoque de
climático adaptación ante el climático y sus efectos adaptación al cambio climático
de control en zonas federales y de igualdad de género
cambio climático
amortiguamiento de arroyos
Mejoramiento
de las
condiciones de Construir y ampliar las redes de Objetivo 11: Lograr que
vida de los agua potable, drenaje sanitario y las ciudades sean más
Mejorar las condiciones territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
habitantes de saneamiento en comunidades inclusivas, seguras,
socioeconómicas de la de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
las rurales resilientes y sostenibles
población en alguna humanas y sostenibles necesidades, condiciones e intereses
comunidades
Equidad social situación de pobreza específicos de mujeres y hombres
rurales
contribuyendo a la
reducción de las Atención a la
desigualdades población Dotar de servicios básicos de agua Objetivo 11: Lograr que
OBJETIVO 1.1.1 Abatir la pobreza en
urbana en potable, drenaje sanitario y las ciudades sean más Estrategia 1.1.1.3 Cobertura universal de los
todas sus vertientes y desde sus
alguna electrificación para las familias en inclusivas, seguras, servicios básicos
causas
situación de los polígonos de desarrollo resilientes y sostenibles
pobreza
Implementar un esquema integral
Educación Promover el Educación adecuada gestión del medio
de educación ambiental para la Objetivo 12: Garantizar Estrategia 3.1.2.4 Difusión y protección del
equitativa, aprendizaje equitativo, ciudadana con ambiente que favorezca el
ciudadanía, con énfasis en la modalidades de consumo patrimonio natural del estado con enfoque
pertinente y de pertinente y de calidad enfoque de aprovechamiento racional y
participación de niñas, niños y y producción sostenibles incluyen
calidad a lo largo de la vida derechos sustentable de los recursos
adolescentes
naturales
Crear un esquema integral de OBJETIVO 3.1.2 Lograr una
Objetivo 8: Promover el
incentivos, que incluyan a la adecuada gestión del medio
crecimiento económico Estrategia 3.1.2.5 Gestión integral de
ciudadanía, para generar y ambiente que favorezca el
inclusivo y sostenible, el residuos con base en la valorización y la
fortalecer programas para la aprovechamiento racional y
empleo y el trabajo generación de energía
recuperación y tratamiento de sustentable de los recursos
decente para todos
residuos sólidos valorizables naturales
Fortalecer y fomentar la reducción,
Consolidar el modelo recolección, manejo, transporte y
Gestión adecuada gestión del medio
para la gestión y tratamiento de los residuos sólidos Objetivo 12: Garantizar Estrategia 3.1.2.5 Gestión integral de
integral de Reducción y ambiente que favorezca el
manejo integral de los urbanos en viviendas, industria, modalidades de consumo residuos con base en la valorización y la VS. 1.6 León
residuos reciclaje de aprovechamiento racional y
residuos sólidos, desde comercio y servicios e implementar y producción sostenible generación de energía siempre limpio
sólidos residuos sustentable de los recursos
su recolección hasta su un sistema de recuperación de
urbanos naturales
disposición final residuos valorizables
Fortalecer y fomentar la reducción,
recolección, manejo, transporte y
adecuada gestión del medio
tratamiento de los residuos sólidos Objetivo 12: Garantizar Estrategia 3.1.2.5 Gestión integral de
ambiente que favorezca el
urbanos en viviendas, industria, modalidades de consumo residuos con base en la valorización y la
aprovechamiento racional y
comercio y servicios e implementar y producción sostenible generación de energía
sustentable de los recursos
un sistema de recuperación de
naturales
residuos valorizables
VS2. León sin
hambre
Atención a la
Ampliar, construir y mantener los Estrategia 3.2.1.2 Gestión de los
población
servicios públicos de proximidad y OBJETIVO 3.2.1 Lograr una asentamientos humanos y centros de
urbana en Objetivo 11: Lograr que
los equipamientos urbanos, administración sostenible del población y ordenamiento del territorio bajo
alguna las ciudades sean más VS2.1 Comedores
principalmente de salud y territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
situación de inclusivas, seguras, comunitarios
Mejorar las condiciones pobreza educación, en coordinación con de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
socioeconómicas de la gobierno del estado y en función de humanas y sostenibles necesidades, condiciones e intereses
población en alguna las necesidades de los habitantes específicos de mujeres y hombres
Equidad social situación de pobreza
contribuyendo a la Mejoramiento
reducción de las de las Ampliar la cobertura de servicios VS2.2 Alianzas por
desigualdades condiciones de públicos municipales y coadyuvar Objetivo 11: Lograr que un León sin hambre
vida de los con gobierno del estado en el las ciudades sean más
habitantes de desarrollo de equipamiento social inclusivas, seguras,
las con énfasis en salud, educación resilientes y sostenibles VS2.3 Proyecto
comunidades básica y media superior integral de
rurales asistencia social
VS3. León Saludable
Implementar esquemas de
prevención y atención médica Estrategia 1.3.1.3 Incremento en las
OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
Objetivo 10: Reducir la acciones de inclusión que permitan a las
orientados al cuidado de las condiciones para el desarrollo pleno
desigualdad en y entre personas adultas mayores participar
personas adultas mayores e igualitario de los grupos
los países activamente en el desarrollo de Guanajuato
prioritarios del estado
con un enfoque de género
de prevención, auto Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.1.2 Otorgar servicios de
Cultura de Desarrollar programas de atención
cuidado y hábitos una vida sana y promover salud oportunos, con altos Estrategia 1.1.2.4 Garantía de la cercanía de VS3.1 Médico en tu
prevención, médica para la población con
Estilos de vida saludables para la el bienestar para todos estándares de calidad y seguridad los servicios de salud a la población casa
autocuidado y alguna discapacidad
saludable reducción de en todas las edades para las y los pacientes
atención de la
enfermedades crónico- Generar esquemas
salud
degenerativas y complementarios de atención a la Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.1.2 Otorgar servicios de
psicosociales salud desde el municipio, que una vida sana y promover salud oportunos, con altos Estrategia 1.1.2.4 Garantía de la cercanía de
brinden consultas de primer el bienestar para todos estándares de calidad y seguridad los servicios de salud a la población
contacto y disminuyan la demanda en todas las edades para las y los pacientes
en centros especializados de salud
Implementar un modelo municipal Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.1.2 Otorgar servicios de Estrategia 1.1.2.1 Consolidación de un VS3.2 Prevención de
de salud preventiva que promueva una vida sana y promover salud oportunos, con altos sistema de salud universal con un enfoque enfermedades,
Programa de
Proyectos
estilos de vida saludable y la el bienestar para todos estándares de calidad y seguridad participativo, preventivo, oportuno y de Adicciones y
activación física, con énfasis en en todas las edades para las y los pacientes calidad Educación
zonas de mayor vulnerabilidad Nutricional
Estrategia 1.3.1.2 Apoyo para que las
atención a la salud mental, Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
Atención a la personas jóvenes potencien sus
emocional y de prevención del una vida sana y promover condiciones para el desarrollo pleno
salud mental y habilidades y capacidades para el logro de
suicidio, con énfasis en el bienestar para todos e igualitario de los grupos
las adicciones sus proyectos de vida en condiciones de
adolescentes, y con apoyo del en todas las edades prioritarios del estado
igualdad
entorno familiar y comunitario
Cultura de Implementar un modelo municipal

Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.1.2 Otorgar servicios de Estrategia 1.1.2.1 Consolidación de un
prevención, de salud preventiva que promueva
una vida sana y promover salud oportunos, con altos sistema de salud universal con un enfoque
autocuidado y estilos de vida saludable y la
el bienestar para todos estándares de calidad y seguridad participativo, preventivo, oportuno y de
atención de la activación física, con énfasis en
en todas las edades para las y los pacientes calidad
salud zonas de mayor vulnerabilidad
prevención y atención a las Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
Atención a la
adicciones, con énfasis en niñas, una vida sana y promover condiciones para el desarrollo pleno Estrategia 1.3.1.1 Garantía de los derechos
salud mental y
niños y adolescentes, con la el bienestar para todos e igualitario de los grupos de las niñas, niños y adolescentes
las adicciones
colaboración de sus entornos en todas las edades prioritarios del estado
familiares y comunitarios
Generar esquemas
Cultura de
complementarios de atención a la Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.1.2 Otorgar servicios de
prevención,
salud desde el municipio, que una vida sana y promover salud oportunos, con altos Estrategia 1.1.2.4 Garantía de la cercanía de VS3.3 Apoyos para
autocuidado y
brinden consultas de primer el bienestar para todos estándares de calidad y seguridad los servicios de salud a la población la salud familiar
atención de la
salud
VS4. León para
todos
VS4.1 Red de
Establecer mecanismos espacios seguros
interinstitucionales de prevención y para mujeres en
Objetivo 5: Lograr la
atención organizada de la violencia Estrategia 1.1.4.1 Sensibilización y situación de riesgo
Fortalecimiento igualdad entre los OBJETIVO 1.1.4 Asegurar el derecho
de género, en todas sus capacitación a los diversos grupos sociales
Promover la igualdad de la igualdad géneros y empoderar a de las mujeres a una vida libre de
modalidades y condiciones en los en los que existe mayor prevalencia de VS4.2 Modelo de
de género, la inclusión de género todas las mujeres y las violencia
ámbitos público y privado maltrato casas de transición
y la no discriminación niñas
Igualdad e de las personas, para mujeres
inclusión respetando la víctimas de la
diversidad sociocultural violencia
y los Derechos Fortalecer el enfoque de protección
Humanos Inclusión y integral de niñas, niños y
protección de adolescentes, orientado al interés Objetivo 10: Reducir la
condiciones para el desarrollo pleno Estrategia 1.3.1.1 Garantía de los derechos
grupos sociales superior de la niñez con la desigualdad en y entre
e igualitario de los grupos de las niñas, niños y adolescentes
en situación de coordinación institucional necesaria los países
vulnerabilidad para el restablecimiento de sus
derechos
Implementar programas de diseño
Objetivo 8: Promover el Estrategia 1.3.1.2 Apoyo para que las
y formación de proyectos de vida OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
Juventudes crecimiento económico personas jóvenes potencien sus
para niñas, niños y adolescentes, condiciones para el desarrollo pleno
Generar canales de agentes del inclusivo y sostenible, el habilidades y capacidades para el logro de
de acuerdo con su entorno e igualitario de los grupos
innovación pública y cambio empleo y el trabajo sus proyectos de vida en condiciones de
sociocultural y su contexto urbano prioritarios del estado
social para el decente para todos igualdad
Co-creación: o rural
involucramiento efectivo
colaboración y OBJETIVO 4.1.3 Fortalecer las
de la ciudadanía y de
participación capacidades institucionales de las Estrategia 4.1.3.3 Impulso a la participación
las juventudes, en el Colaboración Fortalecer procesos de
ciudadana administraciones públicas ciudadana en la toma de decisiones
proceso de cambio y en abierta para la participación pública y social en los Objetivo 16: Promover
la toma de decisiones municipales, para que su actuación gubernamentales, generando alianzas
resolución de que las diversas identidades de sociedades justas,
de interés colectivo se conduzca con apego a los mediante organismos de planeación
problemas León, formen parte del diseño y pacíficas e inclusivas
procesos de planeación, municipal con igualdad de participación de
locales ejecución de políticas públicas
transparencia y evaluación de mujeres y de hombres
resultados que requiere la sociedad
Objetivo 4: Garantizar cobertura universal en la educación
Educación Promover el Educación Generar programas y apoyos a una educación inclusiva, obligatoria, mediante un modelo
equitativa, aprendizaje equitativo, oportuna y escuelas públicas rurales y equitativa y de calidad y educativo de calidad con diversidad, Estrategia 1.2.1.1 Reducción del rezago
pertinente y de pertinente y de calidad aprendizaje urbanas para contribuir al acceso promover oportunidades equidad e igualdad de género que educativo en la educación obligatoria
calidad a lo largo de la vida constante igualitario a la educación de aprendizaje durante cuente con personal docente
toda la vida para todos capacitado
y profesionalizado VS4.3 Proyecto
Consolidar una cultura integral para el
Cultura de
de prevención, auto Objetivo 4: Garantizar Desarrollo Humano
prevención,
cuidado y hábitos Implementar programas de cultura una educación inclusiva, OBJETIVO 1.2.3 Potenciar a la y la Inclusión Social
autocuidado y Estrategia 1.2.3.4 Promoción de la cultura
Estilos de vida saludables para la atención de la física y deporte en escuelas, equitativa y de calidad y cultura y al deporte como elementos
física en todos los sectores de la población,
salud para fomentar un estilo de vida saludable
psicosociales
Fortalecer los mecanismos de
coordinación y colaboración con
Educación Promover el Educación una educación inclusiva, obligatoria, mediante un modelo
entidades públicas y privadas para
equitativa, aprendizaje equitativo, oportuna y equitativa y de calidad y educativo de calidad con diversidad, Estrategia 1.2.1.1 Reducción del rezago
disminuir el analfabetismo y el
pertinente y de pertinente y de calidad aprendizaje promover oportunidades equidad e igualdad de género que educativo en la educación obligatoria
rezago educativo, además de
calidad a lo largo de la vida constante de aprendizaje durante cuente con personal docente
incrementar el grado promedio de
escolaridad
y profesionalizado
Promover la igualdad
Promover un sistema municipal de
de género, la inclusión
Inclusión y protección de las personas adultas Estrategia 1.3.1.3 Incremento en las
y la no discriminación OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
protección de mayores e implementar redes de Objetivo 10: Reducir la acciones de inclusión que permitan a las
Igualdad e de las personas, condiciones para el desarrollo pleno
grupos sociales apoyo familiar o comunitario para desigualdad en y entre personas adultas mayores participar
inclusión respetando la e igualitario de los grupos
en situación de su inclusión y cuidado, los países activamente en el desarrollo de Guanajuato
diversidad sociocultural prioritarios del estado
vulnerabilidad fortaleciendo el envejecimiento con un enfoque de género
y los Derechos
saludable
Humanos
Generar esquemas
de prevención, auto Cultura de
complementarios de atención a la Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.1.2 Otorgar servicios de
cuidado y hábitos prevención,
Estilos de vida salud desde el municipio, que una vida sana y promover salud oportunos, con altos Estrategia 1.1.2.4 Garantía de la cercanía de
saludables para la autocuidado y
saludable brinden consultas de primer el bienestar para todos estándares de calidad y seguridad los servicios de salud a la población
reducción de atención de la
enfermedades crónico- salud
degenerativas y
Programa de
Proyectos
psicosociales
Inclusión y
y la no discriminación Promover el respeto de derechos OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las Estrategia 1.3.1.6 Fomento de la inclusión y
protección de Objetivo 10: Reducir la
Igualdad e de las personas, de migrantes nacionales o condiciones para el desarrollo pleno la participación de las personas migrantes y
grupos sociales desigualdad en y entre
inclusión respetando la internacionales que transitan por el e igualitario de los grupos sus familias en el desarrollo político, social,
en situación de los países
diversidad sociocultural municipio prioritarios del estado económico y cultural de Guanajuato
vulnerabilidad
y los Derechos
Humanos
Generar canales de
innovación pública y Ampliar los canales de vinculación,
Articulación y Estrategia 4.1.2.3 Fortalecimiento de la
social para el articulación y colaboración de las
Co-creación: fortalecimiento OBJETIVO 4.1.2 Consolidar una participación ciudadana mediante
involucramiento efectivo organizaciones de la sociedad civil Objetivo 16: Promover
colaboración y de las gestión pública abierta, transparente mecanismos ágiles y novedosos, que
de la ciudadanía y de locales, nacionales e sociedades justas,
participación organizaciones y cercana a la ciudadanía, sin cabida posibiliten su involucramiento en las
las juventudes, en el internacionales para atender de pacíficas e inclusivas
ciudadana de la sociedad para la corrupción decisiones relacionadas con la
proceso de cambio y en manera colaborativa los retos
civil transparencia y la rendición de cuentas
la toma de decisiones prioritarios de León
Fortalecer la confianza
Estrategia 4.1.1.5 Fortalecimiento de las
de las y los leoneses Fortalecer los esquemas del
OBJETIVO 4.1.1 Incrementar la capacidades profesionales del personal en
hacia el gobierno, con servicio civil de carrera de las y los
Gobierno Eficiencia y Objetivo 16: Promover eficiencia y la eficacia del sector servicio público en todos sus niveles,
mejores condiciones de servidores públicos que favorezcan
abierto con modernización sociedades justas, público estatal, con el generando un sentido de pertenencia
comunicación, una cultura de calidad, igualdad y
liderazgo administrativa pacíficas e inclusivas involucramiento corresponsable de sustentado en principios de legalidad,
transparencia, rendición no discriminación en la atención de
la sociedad eficiencia, eficacia, honradez, inclusión e
de cuentas y acceso a la ciudadanía
igualdad de género
la información
Mejoramiento
Mejorar las condiciones Estrategia 3.2.1.2 Gestión de los
de las Objetivo 9: Construir
socioeconómicas de la Construir y dar mantenimiento a los OBJETIVO 3.2.1 Lograr una asentamientos humanos y centros de
condiciones de infraestructuras
población en alguna caminos rurales con cruces administración sostenible del población y ordenamiento del territorio bajo
vida de los resilientes, promover la
Equidad social situación de pobreza seguros en puentes y arroyos de la territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
habitantes de industrialización
contribuyendo a la zona rural en beneficio de las de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
las sostenible y fomentar la
reducción de las actividades sociales y productivas humanas y sostenibles necesidades, condiciones e intereses
comunidades innovación
desigualdades específicos de mujeres y hombres
rurales
Inclusión y
y la no discriminación Promover el respeto de derechos OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las Estrategia 1.3.1.6 Fomento de la inclusión y
protección de Objetivo 10: Reducir la
Igualdad e de las personas, de migrantes nacionales o condiciones para el desarrollo pleno la participación de las personas migrantes y
grupos sociales desigualdad en y entre
inclusión respetando la internacionales que transitan por el e igualitario de los grupos sus familias en el desarrollo político, social,
en situación de los países
diversidad sociocultural municipio prioritarios del estado económico y cultural de Guanajuato
vulnerabilidad
y los Derechos
Humanos
entidades públicas y privadas para
disminuir el analfabetismo y el
rezago educativo, además de
escolaridad
y profesionalizado
Generar canales de
Co-creación: y formación de proyectos de vida OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
colaboración y para niñas, niños y adolescentes, condiciones para el desarrollo pleno
participación de acuerdo e igualitario de los grupos
ciudadana con su entorno sociocultural y su prioritarios del estado
contexto urbano o rural
Instrumentar una política pública de
atención y programas de
de prevención, auto
Prevención y prevención temprana al embarazo Estrategia 1.3.1.2 Apoyo para que las
cuidado y hábitos Objetivo 3: Garantizar OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
apoyo de la adolescente que considere personas jóvenes potencien sus
Estilos de vida saludables para la una vida sana y promover condiciones para el desarrollo pleno
maternidad y contextos personales, derechos habilidades y capacidades para el logro de
saludable reducción de el bienestar para todos e igualitario de los grupos
paternidad sexuales y reproductivos, sus proyectos de vida en condiciones de
enfermedades crónico- en todas las edades prioritarios del estado
adolescente proyectos de vida y igualdad
degenerativas y
responsabilidad reproductiva para
psicosociales
las y los adolescentes
VM1. Salir adelante
Promover y fortalecer esquemas de

cuidado y atención en estancias VM1.1 Becas - Red
OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las de Estancias
Fortalecimiento infantiles, para el apoyo de madres Objetivo 10: Reducir la
condiciones para el desarrollo pleno Estrategia 1.3.1.1 Garantía de los derechos Seguras
Promover la igualdad de la igualdad y padres trabajadores en el desigualdad en y entre
de género, la inclusión de género cuidado de las hijas e hijos desde los países
y la no discriminación su nacimiento y hasta los 12 años
Igualdad e de las personas, de edad
VM1.2 Modelo Club
inclusión respetando la
DIF
diversidad sociocultural
y los Derechos Fortalecer el enfoque de protección
Humanos Inclusión y integral de niñas, niños y
protección de adolescentes, orientado al interés Objetivo 10: Reducir la
condiciones para el desarrollo pleno Estrategia 1.3.1.1 Garantía de los derechos
grupos sociales superior de la niñez con la desigualdad en y entre
en situación de coordinación institucional necesaria los países
vulnerabilidad para el restablecimiento de sus
derechos
VM1.3 Estancia para
Generar canales de jóvenes en situación
innovación pública y de riesgo
Co-creación: y formación de proyectos de vida OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
colaboración y para niñas, niños y adolescentes, condiciones para el desarrollo pleno
participación de acuerdo con su entorno e igualitario de los grupos
ciudadana sociocultural y su contexto urbano prioritarios del estado
o rural
Mejorar las condiciones Mejoramiento Desarrollar esquemas de acceso, OBJETIVO 3.2.1 Lograr una Estrategia 3.2.1.2 Gestión de los
Objetivo 11: Lograr que
socioeconómicas de la de las mejoramiento y ampliación de administración sostenible del asentamientos humanos y centros de
las ciudades sean más VM1.4 Ayúdate
Equidad social población en alguna condiciones de vivienda para familias en territorio, que impulse el desarrollo población y ordenamiento del territorio bajo
inclusivas, seguras, ayudando
situación de pobreza vida de los condiciones de vulnerabilidad en de comunidades y ciudades los principios de inclusión, equidad y
contribuyendo a la habitantes de las comunidades rurales, de humanas y sostenibles sostenibilidad, considerando las
Programa de
Proyectos
reducción de las las acuerdo con sus características y necesidades, condiciones e intereses
desigualdades comunidades su contexto local específicos de mujeres y hombres
rurales
Consolidar los parques Fomentar la creación de incentivos OBJETIVO 2.1.1 Promover el empleo
Economía Objetivo 8: Promover el
y zonas industriales a locales para la generación de de calidad, inclusivo y bien
formal y Empleo digno y crecimiento económico Estrategia 2.1.1.3 Fortalecimiento del
favor de la creación de empleos en condición de remunerado, formado y capacitado
generadora de cultura inclusivo y sostenible, el sistema de protección social de las
empleos formales de formalidad, que favorezcan los para la empleabilidad, con igualdad
empleos de empresarial empleo y el trabajo personas trabajadoras
calidad, inclusivos y de derechos laborales individuales y de oportunidades para mujeres y
calidad decente para todos
la equidad salarial colectivos hombres
Generar canales de
Co-creación: Brindar apoyos para la OBJETIVO 1.3.1 Asegurar las
colaboración y internacionalización y el desarrollo condiciones para el desarrollo pleno
participación de habilidades interculturales de e igualitario de los grupos
ciudadana las juventudes prioritarios del estado
de interés colectivo VM1.5 Becas
Juventud León - 450
Educación Promover el Educación Generar programas y apoyos a una educación inclusiva, obligatoria, mediante un modelo
equitativa, aprendizaje equitativo, oportuna y escuelas públicas rurales y equitativa y de calidad y educativo de calidad con diversidad, Estrategia 1.2.1.1 Reducción del rezago
pertinente y de pertinente y de calidad aprendizaje urbanas para contribuir al acceso promover oportunidades equidad e igualdad de género que educativo en la educación obligatoria
calidad a lo largo de la vida constante igualitario a la educación de aprendizaje durante cuente con personal docente
y profesionalizado
Regularizar asentamientos Objetivo 11: Lograr que
irregulares que cumplan con lo las ciudades sean más
Lograr una ciudad territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
establecido en las disposiciones inclusivas, seguras,
incluyente, accesible, de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
administrativas aplicables resilientes y sostenibles
consolidada y humanas y sostenibles necesidades, condiciones e intereses
densificada con específicos de mujeres y hombres
Modelo urbano procesos de Vivienda digna Dotar de servicios básicos a las Objetivo 11: Lograr que
OBJETIVO 1.1.1 Abatir la pobreza en
integrador regeneración, urbana viviendas que carecen de agua las ciudades sean más Estrategia 1.1.1.3 Cobertura universal de los
todas sus vertientes y desde sus
ordenamiento e potable, drenaje sanitario y inclusivas, seguras, servicios básicos
causas
integración entre los electrificación resilientes y sostenibles
sistemas de movilidad e Desarrollar y promover esquemas
infraestructura verde Objetivo 11: Lograr que Estrategia 1.1.3.1 Desarrollo y aplicación de
de construcción, ampliación y OBJETIVO 1.1.3 Incrementar el
las ciudades sean más esquemas accesibles, que permitan a las
mejoramiento de vivienda para acceso de las personas a una
inclusivas, seguras, familias en condición de pobreza la
familias en la zona urbana en vivienda digna
resilientes y sostenibles adquisición o mejoramiento de su vivienda
condición de vulnerabilidad
Mejoramiento
Mejorar las condiciones Desarrollar esquemas de acceso, Estrategia 3.2.1.2 Gestión de los
de las
socioeconómicas de la mejoramiento y ampliación de OBJETIVO 3.2.1 Lograr una asentamientos humanos y centros de
condiciones de Objetivo 11: Lograr que
población en alguna vivienda para familias en administración sostenible del población y ordenamiento del territorio bajo
vida de los las ciudades sean más VM1.6 Vivienda
Equidad social situación de pobreza condiciones de vulnerabilidad en territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
habitantes de inclusivas, seguras, digna
contribuyendo a la las comunidades rurales, de de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
las resilientes y sostenibles
reducción de las acuerdo con sus características y humanas y sostenibles necesidades, condiciones e intereses
comunidades
desigualdades su contexto local específicos de mujeres y hombres
rurales
Fortalecer la cohesión Estrategia 4.2.3.3 Promoción de una cultura
social consolidando un de paz entre la ciudadanía guanajuatense
Desarrollo Promover y regular el respeto a las OBJETIVO 4.2.3 Incrementar la
Seguridad modelo de seguridad Objetivo 16: Promover mediante diversos mecanismos que
comunitario y normas de convivencia vecinal en efectividad de las instancias
ciudadana y cívica y ciudadana para sociedades justas, contribuyan al desarrollo de la sociedad en
entornos edificios, colonias y condominios jurisdiccionales relacionadas con la
paz sostenible la prevención, vigilancia pacíficas e inclusivas un marco de respeto a los derechos
seguros habitacionales justicia cotidiana
y atención de factores humanos e igualdad entre mujeres y
de riesgo hombres
Lograr una ciudad
consolidada y
densificada con Objetivo 11: Lograr que
Densificación y Desarrollar medidas para el administración sostenible del población y ordenamiento del territorio bajo
Modelo urbano procesos de las ciudades sean más
consolidación aprovechamiento y la ocupación de territorio, que impulse el desarrollo los principios de inclusión, equidad y
integrador regeneración, inclusivas, seguras,
urbana las viviendas deshabitadas de comunidades y ciudades sostenibilidad, considerando las
ordenamiento e resilientes y sostenibles
VM2. León de
Oportunidades
Educación Objetivo 4: Garantizar
equitativa, Promover la oferta educativa no
Promover el Formación una educación inclusiva,
escolarizada que responda a los OBJETIVO 1.1.1 Abatir la pobreza en Estrategia 1.1.1.1 Incremento de las
pertinente y de aprendizaje equitativo, continua para equitativa y de calidad y
cambios tecnológicos y demanda todas sus vertientes y desde sus opciones de empleo y el ingreso digno, en VM2.1 Autoempleo
calidad pertinente y de calidad la vida y el promover oportunidades
de los modelos de empleo del causas condiciones de igualdad
a lo largo de la vida trabajo de aprendizaje durante
futuro
toda la vida para todos
Aumentar la
productividad y la
Fortalecimiento Modernizar y ampliar el sistema de
eficiencia del sector OBJETIVO 2.4.1 Consolidar un Estrategia 2.4.1.4 Fortalecimiento de la
Desarrollo del sector centros de abasto y promover su
agroalimentario, Objetivo 2: Poner fin al sector agroalimentario productivo, productividad y la autosuficiencia de la
rural agroalimentario articulación con mercados públicos VM2.3 Mi Plaza
consolidando un hambre que garantice la seguridad sociedad rural con igualdad de
sustentable y del abasto y centros de comercialización rural
modelo de desarrollo alimentaria en el estado oportunidades para mujeres y hombres
local para promover el consumo local
rural sostenible,
Entorno para Fomentar la inversión Fomentar la generación de Objetivo 8: Promover el OBJETIVO 2.2.1 Aprovechar las Estrategia 2.2.1.1 Fortalecimiento del
el en la innovación, el Fortalecimiento estímulos para unidades crecimiento económico ventajas comparativas, locales y acceso a financiamiento y capital de las
emprendimient desarrollo tecnológico y del ecosistema económicas y empresas, que inclusivo y sostenible, el regionales, y activar las cadenas de micro, pequeñas y medianas empresas, así VM2.4 En Marcha
o y la el emprendimiento emprendedor propicien un ingreso equitativo y empleo y el trabajo valor que incluyen a las micro, como del sector industrial con enfoque de
innovación como ente principal de salarios más justos y con ello decente para todos pequeñas y medianas empresas igualdad de género
Programa de
Proyectos
competitividad incrementar la calidad de los locales que generan el desarrollo
empleos económico y social de sus
comunidades
Impulsar los sectores Generar sinergias entre gobierno-
Fortalecimient que muestran un alto academia-empresas, para impulsar Objetivo 8: Promover el Estrategia 2.5.1.2 Generación de
OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el
o de sectores potencial de desarrollo Consolidación la investigación y desarrollo de los crecimiento económico competencias y habilidades técnicas y
sistema de innovación de
estratégicos y favoreciendo la de nuevas sectores estratégicos hacia la inclusivo y sostenible, el gerenciales en el talento emprendedor,
Guanajuato y su articulación con las
de la diversificación y el vocaciones transformación y diversificación de empleo y el trabajo tecnológico, científico e innovador del
demandas productivas y sociales
economía local fortalecimiento de la la cadena de valor de estos decente para todos estado en condiciones de igualdad
economía local sectores
OBJETIVO 2.2.1 Aprovechar las
Fomentar la generación de
ventajas comparativas, locales y
estímulos para unidades Objetivo 8: Promover el Estrategia 2.2.1.1 Fortalecimiento del
regionales, y activar las cadenas de
económicas y empresas, que crecimiento económico acceso a financiamiento y capital de las
valor que incluyen a las micro,
Fomentar la inversión propicien un ingreso equitativo y inclusivo y sostenible, el micro, pequeñas y medianas empresas, así
Entorno para pequeñas y medianas empresas
en la innovación, el salarios más justos y con ello empleo y el trabajo como del sector industrial con enfoque de
el Fortalecimiento locales que generan el desarrollo
desarrollo tecnológico y incrementar la calidad de los decente para todos igualdad de género
emprendimient del ecosistema económico y social de sus VM2.5 Power Pyme
el emprendimiento empleos
o y la emprendedor comunidades
como ente principal de
innovación Objetivo 8: Promover el
competitividad Consolidar el ecosistema de OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el Estrategia 2.5.1.1 Fortalecimiento del
crecimiento económico
emprendimiento e innovación de la sistema de innovación de acceso al capital, al financiamiento y a la
inclusivo y sostenible, el
iniciativa privada de sectores Guanajuato y su articulación con las inversión pública y privada dirigidos a
empleo y el trabajo
tradicionales y de alto impacto demandas productivas y sociales ciencia, tecnología e innovación
decente para todos
Impulsar los sectores Elaborar un plan maestro que
Fortalecimient que muestran un alto permita identificar, promover y Objetivo 8: Promover el
o de sectores potencial de desarrollo Consolidación trazar un mapa de ruta de crecimiento económico OBJETIVO 2.1.3 Impulsar la Estrategia 2.1.3.2 Promoción focalizada de
estratégicos y favoreciendo la de nuevas oportunidades de negocio de alto inclusivo y sostenible, el internacionalización de la economía productos y servicios guanajuatenses en el
de la diversificación y el vocaciones valor, así como industrias a empleo y el trabajo guanajuatense exterior
economía local fortalecimiento de la desarrollar conforme a las decente para todos
economía local vocaciones del municipio
Economía
Consolidar los parques Objetivo 9: Construir
formal y Atraer inversiones y empresas de
y zonas industriales a Consolidación infraestructuras OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el Estrategia 2.5.1.1 Fortalecimiento del
generadora de sectores económicos con potencial
favor de la creación de de parques y resilientes, promover la sistema de innovación de acceso al capital, al financiamiento y a la
empleos de de instalación en el municipio,
empleos formales de zonas industrialización Guanajuato y su articulación con las inversión pública y privada dirigidos a
calidad acorde a las vocaciones presentes
calidad, inclusivos y de industriales sostenible y fomentar la demandas productivas y sociales ciencia, tecnología e innovación VM2.6
y futuras
la equidad salarial innovación Encadenamiento
Productivo y
Aumentar la Atracción de
productividad y la Inversiones
eficiencia del sector Consolidación OBJETIVO 2.4.1 Consolidar un Estrategia 2.4.1.4 Fortalecimiento de la
Desarrollo Desarrollar sistemas de producción
agroalimentario, económica de Objetivo 2: Poner fin al sector agroalimentario productivo, productividad y la autosuficiencia de la
rural y cultivo con enfoque sustentable
consolidando un los polos de hambre que garantice la seguridad sociedad rural con igualdad de
sustentable en los Polos Rurales Agrícolas
modelo de desarrollo desarrollo rural alimentaria en el estado oportunidades para mujeres y hombres
rural sostenible,
Consolidar los parques Objetivo 9: Construir
Economía
y zonas industriales a Consolidación Atraer y fomentar la instalación de infraestructuras OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el Estrategia 2.5.1.1 Fortalecimiento del
formal y
favor de la creación de de parques y empresas intensivas en mano de resilientes, promover la sistema de innovación de acceso al capital, al financiamiento y a la
generadora de
empleos formales de zonas obra en polígonos de desarrollo y industrialización Guanajuato y su articulación con las inversión pública y privada dirigidos a
empleos de
calidad, inclusivos y de industriales zonas industriales de la ciudad sostenible y fomentar la demandas productivas y sociales ciencia, tecnología e innovación
calidad
la equidad salarial innovación
entidades públicas y privadas para VM2.7 Impulso
disminuir el analfabetismo y el Educativo y Nuevas
rezago educativo, además de Vocaciones
escolaridad
y profesionalizado
Generar canales de
Fortalecer el laboratorio de Estrategia 2.5.1.3 Fortalecimiento de los
social para el Colaboración
Co-creación: innovación pública y social, como OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el esquemas de colaboración para la
involucramiento efectivo abierta para la Objetivo 17: Revitalizar la
colaboración y un facilitador del proceso de co- sistema de innovación de innovación abierta, la co-creación, el co-
de la ciudadanía y de resolución de Alianza Mundial para el
participación creación en proyectos de Guanajuato y su articulación con las diseño y el trabajo en redes entre el sector
las juventudes, en el problemas Desarrollo Sostenible
ciudadana colaboración con grupos de la demandas productivas y sociales académico, privado, gubernamental y la
proceso de cambio y en locales
sociedad civil sociedad VM2.8 Innovación y
de interés colectivo Emprendimiento
Fomentar la inversión Apoyar y acompañar el proceso de
Entorno para Objetivo 8: Promover el
en la innovación, el emprendimiento desde las fases de OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el Estrategia 2.5.1.1 Fortalecimiento del
el Fortalecimiento crecimiento económico
desarrollo tecnológico y ideación, contenido y prototipado sistema de innovación de acceso al capital, al financiamiento y a la
emprendimient del ecosistema inclusivo y sostenible, el
el emprendimiento hasta las fases de vinculación e Guanajuato y su articulación con las inversión pública y privada dirigidos a
o y la emprendedor empleo y el trabajo
como ente principal de incubación, con énfasis en las demandas productivas y sociales ciencia, tecnología e innovación
innovación decente para todos
competitividad juventudes
VM. 3 León 450
Consolidar el modelo OBJETIVO 4.1.3 Fortalecer las
de planeación y capacidades institucionales de las
Desarrollar esquemas de
Planeación, anticipación estratégica Gestión Objetivo 11: Lograr que administraciones públicas
coordinación y colaboración con Estrategia 4.1.3.6 Promoción del
anticipación y "León hacia el futuro", estratégica del las ciudades sean más municipales, para que su actuación VM3.1 Visión
municipios de la región, para la asociacionismo municipal como base para
gestión articulando los territorio inclusivas, seguras, se conduzca con apego a los Metropolitana
atención de temas de interés el desarrollo regional y sostenible
estratégica procesos de inteligencia municipal resilientes y sostenibles procesos de planeación,
regional y metropolitano
y gestión del desarrollo transparencia y evaluación de
local resultados que requiere la sociedad
Consolidar y modernizar la las ciudades sean más
operación del Eje Norte Sur inclusivas, seguras,
Contar con una resilientes y sostenibles
movilidad accesible e específicos de mujeres y hombres
incluyente, con Consolidación
Movilidad VM3.2
esquemas de del sistema vial
sustentable e Infraestructura
intermodalidad urbana y primario y Estrategia 3.2.1.2 Gestión de los
incluyente Visión León 450
metropolitana, que secundario OBJETIVO 3.2.1 Lograr una asentamientos humanos y centros de
favorezca el Objetivo 11: Lograr que
ordenamiento territorial Consolidar el sistema vial primario las ciudades sean más
priorizando el cierre de circuitos inclusivas, seguras,
Programa de
Proyectos

Consolidar y modernizar la las ciudades sean más
operación del Eje Norte Sur inclusivas, seguras,
Consolidar el sistema vial primario las ciudades sean más
priorizando el cierre de circuitos inclusivas, seguras,
Lograr una ciudad
consolidada y
densificada con Consolidar los distritos urbanos y Objetivo 11: Lograr que
Modelo urbano procesos de Densificación y generar centralidades con las ciudades sean más
integrador regeneración, consolidación equipamiento, servicios públicos y inclusivas, seguras,
ordenamiento e urbana usos de suelo mixtos resilientes y sostenibles
OBJETIVO 2.3.1 Consolidar el
recreación y Impulsar y consolidar el polígono Objetivo 8: Promover el
Promoción de potencial turístico de Guanajuato e
Recreación esparcimiento, con Distrito León MX como espacio crecimiento económico Estrategia 2.1.3.1 Diversificación de los
la cultura y la impulsarlo a ser uno de los
accesible y de altos estándares de para la promoción del desarrollo inclusivo y sostenible, el productos, servicios y destinos de
identidad principales destinos turísticos a
calidad calidad, que sean comercial, económico, cultural y empleo y el trabajo exportación
leonesa nivel nacional, con posicionamiento
accesibles para las y turístico del municipio decente para todos
internacional
los leoneses y
visitantes
Contar con una
integración de los distintos medios
incluyente, con Objetivo 11: Lograr que OBJETIVO 3.2.3 Asegurar una Estrategia 3.2.3.2 Implementación de un
Movilidad Innovación en de
esquemas de las ciudades sean más movilidad fluida, sostenible y segura sistema de transporte multimodal,
sustentable e movilidad movilidad municipal, realizando
intermodalidad urbana y inclusivas, seguras, para todas las y los guanajuatenses accesible, seguro y amigable con el medio
incluyente sustentable adecuaciones para la accesibilidad
metropolitana, que resilientes y sostenibles y visitantes a la entidad ambiente
de las personas con diversidad
favorezca el
funcional y
adultos mayores
Atención a la Objetivo 9: Construir
socioeconómicas de la
población infraestructuras OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el Estrategia 2.5.1.6 Incremento de la
población en alguna Ampliar la cobertura y la calidad del
urbana en resilientes, promover la sistema de innovación de cobertura y la accesibilidad de los servicios
Equidad social situación de pobreza servicio de internet gratuito en
alguna industrialización Guanajuato y su articulación con las de internet, para incrementar la inclusión
contribuyendo a la espacios públicos.
condición de sostenible y fomentar la demandas productivas y sociales digital
reducción de las
pobreza innovación
desigualdades
Ampliar la cobertura de Estrategia 4.1.1.6 Mejora de los procesos
Conectividad OBJETIVO 4.1.1 Incrementar la
conectividad digital, Consolidar la infraestructura para la gubernamentales mediante la desregulación
Tecnología y digital y tele Objetivo 16: Promover eficiencia y la eficacia del sector
favoreciendo la tele prestación y optimización de y el aprovechamiento de las tecnologías de VM3.3 Conectividad
conectividad gestión de sociedades justas, público estatal,
gestión y una mayor servicios públicos por medio la tele información y comunicación, para que la para todos
digital servicios pacíficas e inclusivas con el involucramiento
eficiencia de servicios gestión ciudadanía cuente con servicios más
públicos corresponsable de la sociedad
públicos accesibles, ágiles y efectivos
Atención a la Objetivo 9: Construir
socioeconómicas de la Generar sitios de conectividad a
población infraestructuras OBJETIVO 2.5.1 Fortalecer el Estrategia 2.5.1.6 Incremento de la
población en alguna través de alianzas con el sector
urbana en resilientes, promover la sistema de innovación de cobertura y la accesibilidad de los servicios
Equidad social situación de pobreza social y privado que permitan a la
alguna industrialización Guanajuato y su articulación con las de internet, para incrementar la inclusión
contribuyendo a la ciudadanía acceder a servicios,
condición de sostenible y fomentar la demandas productivas y sociales digital
reducción de las información y comunicación digital
pobreza innovación
desigualdades

Programa de Gobierno de Leon 2021 2024 Aprobado Por Aytto 16dic 1642188454

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PROGRAMA DE GOBIERNO MUNICIPAL

DE LEÓN, GUANAJUATO, 2021-2024

II. MARCO DE REFERENCIA

IX. REFERENCIAS CONSULTADAS

ANEXO 1. ALINEACIÓN DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERAL DEL

El municipio es la autoridad más cercana donde los ciudadanos realizan su vida

La pandemia del COVID-19 ha paralizado las dinámicas de desarrollo y crecimiento

Para el logro de todo lo anterior se necesita generar consensos. Realizar un ejercicio

El presente documento se encuentra elaborado con base en los Lineamientos

ANEXO 1. ALINEACIÓN DEL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO GENERAL DEL

En el Marco de Referencia, se enuncian los instrumentos legales y de planeación

La visión, misión y los valores de la administración pública municipal, se describen en

El planteamiento estratégico se implementó con la aplicación de la Metodología del

En el capítulo VI de programas, proyectos y acciones, se fijan los objetivos, proyectos

El último capítulo establece los lineamientos generales para la instrumentación,

El Programa de Gobierno 2021 – 2024 está fundamentado a nivel federal en lo

En relación al marco jurídico estatal, éste se fundamenta en el artículo 14 inciso A de

Instrumentos de planeación de desarrollo

Contenido del Programa de Gobierno Municipal

El Programa de Gobierno Municipal será elaborado por el organismo municipal de

Los instrumentos de planeación […] se remitirán al Sistema Estatal de Información

Obligatoriedad del Plan y los Programas

El incumplimiento a lo señalado en el párrafo anterior, será sancionado en los términos

III. Dar seguimiento y evaluar la ejecución de los instrumentos del sistema de

En lo referente a la normativa municipal, ésta se basa en los artículos 7, 11 fracciones

Vinculación con los instrumentos de planeación.

Atribuciones comunes de titulares de las dependencias

Desde un plano internacional, se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible

A su vez, la actualización del Programa de Gobierno del Estado de Guanajuato 2018 –

En el ámbito municipal, atendiendo los alcances del Sistema Municipal de Planeación,

Para su conformación se evaluaron los retos a los que se enfrenta el municipio y se

A través de un escaneo, análisis y valoración de las tendencias globales se

Escenarios futuros para León

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo. León Hacia el Futuro. Visión 2045

Por su parte, el escenario de “Ciudad Laboral” fue considerado como deseable y

A partir de la pandemia por COVID – 19, se analizó un radar de tendencias que

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo. León Hacia el Futuro. Visión 2045

De manera particular, en el Anexo 1, se muestra la alineación del planteamiento

Por su parte, el Programa Municipal de Desarrollo Urbano y Ordenamiento

En éste, se establecen programas y proyectos de corto, mediano y largo plazos,

Se define un Modelo de Desarrollo Territorial en el que, a partir de las vocaciones de

Fuente: Plan Municipal de Desarrollo. León Hacia el Futuro. Visión 2045

En el Modelo Territorial se reconocen dos grandes zonas naturales: la sierra, de gran

En este proceso de elaboración se llevó a cabo un ejercicio histórico de participación

Asimismo, en la fase de integración se plantearon propuestas estratégicas de la mano

El 29 de noviembre de 2021 se remitió el proyecto del Programa de Gobierno

Asimismo, el 3 de diciembre de 2021 se presentó ante el Consejo de Planeación de

La mesa de revisión y análisis con Comisiones Unidas de Gobierno, Seguridad

Finalmente, el Programa de Gobierno Municipal fue sometido a aprobación dentro del

La administración pública municipal de León, Guanajuato, cuenta con una estructura

Dicha estructura se divide en administración pública centralizada y paramunicipal.

En ese sentido, la administración pública municipal centralizada cuenta con la siguiente

i. Secretaría de Vinculación y Atención de los Leoneses;

La administración pública paramunicipal se integra con los organismos

I. La Secretaría del H. Ayuntamiento fungirá como coordinador de sector

II. La Secretaría de Seguridad, Prevención y Protección Ciudadana fungirá

III. La Secretaría para el Fortalecimiento Social de León fungirá como coordinador

IV. La Secretaría para la Reactivación Económica de León fungirá como

V. La Dirección General de Obra Pública fungirá como coordinador de sector