ENSAYO

PROYECTO REPRESA GURI

La Represa de Guri, ubicada en el río Caroní en Venezuela, es una de las mayores obras
de ingeniería hidroeléctrica no solo de Latinoamérica sino del mundo y más teniendo en
consideración la época en que fue desarrollada sin la tecnología con la que contamos hoy
en día, sumarle a eso la inexperiencia por parte de Venezuela en proyectos como este. La
Represa de Guri fue un proyecto emblemático en la historia del país, Construida
principalmente para la generación de energía eléctrica y digo principalmente por el valor
asociado que se desprende de un proyecto de esta magnitud y su impacto no solo en el
sector eléctrico sino en diferentes sectores e industrias de Venezuela.
Tanto en su planificación, construcción y puesta en marcha este proyecto tubo éxitos y
desafíos que resumiremos a continuación.
Desafíos.
Mas allá de la ubicación, la falta de conocimiento técnico para la realización de los
estudios correspondientes y la falta de conocimiento a nivel nacional sobre la
construcción de la represa, también existían otros desafíos con los que debía lidiar este
proyecto.
• Condiciones Geográficas y Ambientales
• Desplazamiento de Comunidades
• Ingeniería y Logística
• Financiamiento y Recursos
• Impacto Ambiental y Social
Éxitos
El principal éxito del proyecto es que al culminar se pudo cumplir con la verdadera definición de
éxito de un proyecto, fue entregado a tiempo de hecho días antes de la fecha prevista, dentro
del presupuesto estimado y sobre todo con las especificaciones requeridas.

Adicional a lo anteriormente mencionado podemos señalar los siguientes

• Buena estimación al inicio del proyecto.

• En la primera etapa ya que no había mucha experiencia nacional contrataron
empresas internaciones, sin embargo, para la segunda etapa y hasta el final la
mano de obra local fue la prioridad.
• Eficiencia económica.
• Desarrollo del proyecto en fases.
En resumen, la construcción de la Represa de Guri enfrentó una serie de desafíos
multidimensionales que van desde aspectos técnicos y logísticos hasta preocupaciones
ambientales y sociales, así mismo ha sido un éxito en términos de generación de energía,
diversificación de la matriz energética, desarrollo económico regional y control de
inundaciones, entre otros aspectos. A pesar de los desafíos, la represa se convirtió en un
proyecto emblemático que ha contribuido significativamente al suministro de energía
eléctrica en Venezuela y ha dejado un legado en el desarrollo de infraestructura
hidroeléctrica en el país, al mismo.
 PROGRAMA DE RENOVACIÓN DE ROPA DE CAMA DE MARRIOTT
El sector hotelero se caracteriza por su constante búsqueda de la excelencia en la
experiencia del cliente. En este contexto es que Marriott International se decide a
emprender uno de los proyectos más ambiciosos en el sector hotelero, aplicando una
estrategia crucial para garantizar la comodidad y satisfacción de los huéspedes. Marriott
International, una de las cadenas hoteleras más grandes del mundo, implemento un
ambicioso programa de renovación de ropa de cama con el objetivo de mejorar la calidad
de sus servicios y mantener su posición competitiva en el mercado.
En este proyecto podemos ver claramente las diferentes fases de la gerencia de proyectos
aplicadas de manera óptima. Desde la etapa de planificación se percibe como se
establecieron objetivos claros y medibles, que incluían mejorar la calidad de la ropa de
cama, aumentar la satisfacción del cliente y mantener la coherencia de la marca en todas
las propiedades de Marriott. Se designó un equipo de gestión de proyectos con roles y
responsabilidades definidos, incluyendo representantes de diferentes áreas funcionales
como operaciones hoteleras, compras, finanzas y marketing y por supuesto la gestión de
comunicación de este proyecto ya que como mencionamos anteriormente había muchas
personas involucradas.
Podemos leer entre líneas como la ejecución del programa implicó la coordinación de
múltiples actividades y procesos, desde la selección de proveedores hasta la distribución
y sustitución de la ropa de cama en todas las propiedades de Marriott. La gestión eficiente
de la cadena de suministro debió ser fundamental para garantizar la disponibilidad
oportuna de los materiales y productos necesarios en cada ubicación.
Como mencionamos antes la comunicación clara y la colaboración entre los equipos de
además de las unidades operativas fueron esenciales para mantener el progreso del
proyecto y abordar cualquier problema o desafío que surgiera durante la implementación.
También se puede notar que se establecieron sistemas de seguimiento y control para
monitorear el avance del programa, identificar desviaciones y tomar medidas correctivas
según fuera necesario.
Como todo proyecto existieron dificultades a lo largo del proyecto que fueron enfrentadas
gracias a una buena gestión por parte de los ue dirigían el proyecto, aquí podemos
mencionar los principales desafíos con los que tuvieron que lidiar.
• Diversidad de especificaciones en la ropa de cama
• Variedad de idiomas, zonas horarias diferentes, diferentes culturas y regulaciones
gubernamentales, esto ya que el proyecto era a nivel mundial.
• Desechar mobiliarios relativamente nuevos.
• Tiempo de espera de 6 meses.
En cuanto a los éxitos, más allá de los mencionados en documento objeto de este ensayo
podemos mencionar:
• Mejora en la experiencia de los clientes
• Ventaja competitiva
• Consolidación de la imagen y marca Marriot
Es claro que el proyecto fue un éxito, estuvo por debajo 190 millones de dólares de lo que
se había presupuestado, se pudieron cumplir con las exigencias del patrocinador y por si
fuera poco estuvo entre los tres finalistas del premio al mejor proyecto del año 2007.
En resumen, el programa de renovación de ropa de cama de Marriott representa un
esfuerzo significativo por mejorar la experiencia de los clientes, diferenciarse en un
mercado competitivo y demostrar un compromiso con la excelencia, aunque como en la
mayoría de los proyectos se enfrentan desafíos de índoles financieros, logísticos y de
gestión, se les reconoce como un proyecto exitoso ya que más allá de cumplir con las tres
patas que identifican un proyecto exitoso, también nos referimos al resultado obtenido,
ya que se refleja el impacto positivo que esta estrategia enfocada en la calidad y la
innovación tuvo en la industria hotelera.
En este proyecto se ejemplifica la importancia de la administración de proyectos en la
implementación exitosa de iniciativas empresariales a todos los niveles.

LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS AYUDA AL DEPARTAMENTO DE

DEFENSA DE LOS ESTADOS UNIDOS A PROTEGER A MILITARES Y
CIVILES DE MATERIALES PELIGROSOS
El proyecto para el desarrollo de DOEHRS-IH (Defense Occupational and Environmental
Health Readiness System-Industrial Hygiene) en español (Sistema de preparación para
la salud ambiental y ocupacional de defensa-Higiene industrial) representa un hito
significativo en la gestión de la seguridad laboral y ambiental, especialmente en el ámbito
militar de los Estados Unidos.
Antes del proyecto DOEHRS-IH, la detección y gestión de materiales peligrosos en el
entorno laboral y ambiental eran consideradas solo en situaciones de combate o guerra.
Sin embargo, los ataques del 11 de septiembre de 2001 resaltaron la necesidad de una
detección temprana de amenazas ambientales y laborales, lo que llevó al Departamento
de Defensa de los Estados Unidos a iniciar el proyecto DOEHRS-IH.
La gestión de este proyecto enfrentó una serie de desafíos, incluida la coordinación de
cronogramas con otras iniciativas gubernamentales, la definición de requisitos del sistema
y la gestión de presupuestos ajustados. Sin embargo, la aplicación efectiva de principios
de gestión de proyectos permitió al equipo del proyecto superar estos desafíos y avanzar
hacia el logro de los objetivos establecidos.
La fase inicial del proyecto involucró una planificación detallada y la definición clara de
los objetivos y alcances del proyecto. Se identificaron los requisitos del sistema, los
recursos necesarios y se establecieron cronogramas realistas para guiar la ejecución del
proyecto.
La gestión efectiva del tiempo fue esencial para el éxito del proyecto. El equipo del
proyecto utilizó técnicas de programación y seguimiento para garantizar que las
actividades se completaran dentro de los plazos establecidos y que cualquier desviación
se abordara de manera oportuna.
La gestión del presupuesto fue un aspecto crítico del proyecto. El equipo del proyecto
tuvo que equilibrar las necesidades de financiamiento con los requisitos del sistema,
utilizando técnicas de control de costos y evaluación de riesgos para maximizar el uso
eficiente de los recursos financieros disponibles.
Lo que considero parte fundamental y clave del éxito de este proyecto fue la
comunicación efectiva y la colaboración entre todos los interesados, el equipo a cargo del
proyecto gestiono de manera magistral la comunicación ya que se establecieron canales
de comunicación claros y se organizaron reuniones regulares para garantizar que todos
los miembros del equipo estuvieran alineados y comprometidos con los objetivos del
proyecto.
Hablando en términos de Administración de Proyectos.
Este proyecto para el desarrollo de DOEHRS-IH es un ejemplo palpable de cómo la
gestión de proyectos puede contribuir al logro de objetivos complejos y significativos en
un área tan delicada para los países como la seguridad laboral y ambiental. La aplicación
efectiva de principios y prácticas de gestión de proyectos fue fundamental para el éxito
de este proyecto, demostrando el valor y la importancia de la gestión de proyectos en la
consecución de resultados positivos y beneficios tangibles para la sociedad.
En resumen, el proyecto para el desarrollo del Sistema de preparación para la salud
ambiental y ocupacional de defensa-Higiene industrial, representa un avance significativo
en la gestión de la seguridad laboral y ambiental en los Estados Unidos. Su
implementación exitosa ha mejorado la capacidad del gobierno para detectar y gestionar
amenazas laborales y ambientales, garantizando la seguridad del personal militar y civil.