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2 RECURSOS HUMANOS
 5.2 TAREA LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

INTRODUCCIÓN

El objetivo de las empresas es obtener ganancias económicas, su localización va a

jugar un papel determinante para lograrlo, el sitio elegido debe favorecer el
desarrollo de la empresa, disminuyendo lo más posible los costos de producción y
obteniendo los mayores beneficios económicos.
¿Qué factores se deben considerar en las diferentes ubicaciones para que los
costos de producción se reduzcan y se obtengan las máximas ganancias
económicas posibles? ¿De qué manera se pueden analizar y comparar los
diferentes resultados obtenidos?
En este ensayo veremos los factores que se deben considerar para lograr los
objetivos de la estrategia de localización el cual es: obteniendo el máximo beneficio
de localización para la empresa. Además se verán los métodos de Evaluación de
las alternativas de localización que permiten hacer los análisis para determinar que
localización es la mejor opción.

DESARROLLO
Las decisiones de la localización industrial se centran en los costos, y los ingresos
que se obtendrán van a variar de unas localizaciones a otras.
El análisis de estos factores, entre otros, permitirá determinar cuál es la posible
mejor ubicación:
▪ Productividad de la mano de obra.
▪ Los costos
▪Respuesta de servicios médicos, bomberos y policía-
▪ Actitudes del gobierno.
▪Transportes y comunicaciones
▪ La proximidad a los mercados, a los proveedores y a los competidores.
Los factores a que afectan a una empresa de bienes son diferentes a los que afectan
a una de servicios.
Las decisiones de las localizaciones de las empresas de servicios se van a centrar
en los ingresos, algo de suma importancia es el contacto con los clientes porque
ellos son los que requieren comprar o contratar el servicio. Entonces para este tipo
de empresas lo importante son los posibles clientes y ventas que se logren.
Una empresa obtiene beneficios a corto y largo plazo, pero para que estos no dejen
de conseguirse es importante tomar buenas decisiones. Siempre habrá costos fijos
y variables, pero puede haber eventos inesperados que no se tenían contemplados
o considerados, por esta razón es trascendental considerar todos los factores que
puedan afectar a las diferentes localizaciones y que serán la pieza clave para saber
cuál opción de localización es la mejor. El estudio debe ser lo más detallado posible
tratando de no omitir información alguna.
Empezar a estudiar las diferentes posibilidades de ubicación debe tener un orden,
ir de más a menos, ¿que se quiere decir con esto? ¿Cuál debe ser la secuencia de
las decisiones de localización?
Primero se debe elegir el país, considerando y analizando factores como la forma
de gobierno que tiene este, su actitud ante las empresas extranjeras, su estabilidad,
cuestiones culturales. Algo primordial es estudiar la fuerza laboral: disponibilidad y
costos. Además de ver cuales y como son los suministros en esa región, su
disponibilidad de materia prima y de proveedores.
En cuanto al lugar, se tiene los siguientes factores: tamaños y costos de los
terrenos, disponibilidad de los mismos, acceso a comunicaciones, proximidad a
servicios de emergencia, a proveedores y materias primas.
Los costos de suelo y de edificación son de suma importancia para la elección final.
Un ejemplo que puede poner en contexto lo viste arriba es estudiar el siguiente
ejemplo:
La BMW, empresa alemana, iba a instalar una nueva planta de producción, y eligió
como su localización Estados Unidos, en Carolina del Sur, más específicamente en
Spartanburg.
Sus decisiones se basaron en que este país tiene el mayor mercado de autos de
lujo, que existía crecimiento poblacional: aumento de posibles clientes, contaba con
mano de obra productiva pues descansaban menos días al año que los alemanes,
además la mano de obra esa mas barata y los costes de transporte más bajos.
Y se eligió esta ciudad en específico porque la mano de obra era más barata que la
de otras opciones.
Existen diferentes métodos para determinar cual es la mejor localización, pero el
más utilizado es el método de factores ponderados, se utiliza para localizaciones
industriales y de servicios, a través de él se pueden estudiar factores tangibles
(como la calidad de la educación) y e intangibles (como los costos a largo y corte
plazo).
El método utiliza una serie de pasos dándoles puntaciones a los puntos
anteriormente vistos y dándole un valor a cada factor, al final se hace una valoración
ce acuerdo a la puntación por el valor del factor. y se elige la localización que ha
logrado obtener la puntuación mayor.
Hay otro método como el Método del Centro de gravedad que sirve para localizar la
ubicación de una empresa de servicios. Esta técnica sirve para encontrar la mejor
localización de distribución que da servicio a varios almacenes o áreas.
El modelo de transporte determina el mejor patrón de entregas desde diversos
puntos de suministro a diversos puntos de demanda. Principalmente se utiliza para
localizaciones industriales.
La localización de servicios al detalle y profesionales su enfoque son los ingresos
y en la localización para la producción de bienes su enfoque es en los costes.

CONCLUSIONES
La localización de la planta es el lugar donde se va a ubicar una empresa, y dicha
localización tiene gran trascendencia pues de ello depende los beneficios
económicos que obtenga la misma.
Para su localización se toman en cuenta factores claves como el costo de la mano
de obra, los costos de producción, la proximidad a los mercados y a los
proveedores, las disposiciones legales y la disponibilidad de servicios.
Los objetivos de la estrategia de la localización es encontrar el mejor lugar para
ubicar la empresa, con el personal mas capacitado, con proveedores cercanos, con
mejores medios de comunicación y transporte, gobiernos cooperativos, sin
sindicatos conflictivos, entre otros más beneficios. Esto permitirá que la empresa
obtenga más beneficios económicos y logre permanecer en el mercado.
Cuando se va elegir la localización de la planta se establece un orden de selección,
primero se elige el país, luego la ciudad o región y por último el lugar donde se
instalará. Las decisiones de la localización industrial se centran en el coste y las de
los servicios se centran en los ingresos.
Las decisiones en localización en general son a largo plazo por lo que no es fácil
dar marcha atrás, de allí la importancia de hacer una buena selección tomando en
cuenta todos los factores claves que influyen para el éxito de esta.
REFERENCIAS

Estrategias de ubicación. Render y Heizer. Material proporcionado por el profesor

Héctor Martínez. Disponible en el campus virtual de la UACH.