MODELO DE CULTURA ORGANIZACIONAL

ASLHEY LORAINE MONTAÑA GARZON

DEINER TOMAS MORA MALDONADO

PAULA CAMILA NAVARRETE PAEZ

UNIVERSIDAD CENTRAL DE BOGOTÁ

ORGANIZACIONES

DOCENTE MIGUEL DAVID CASTILLO ALARCÓN

BOGOTÁ D.C.

21 DE ABRIL DE 2023
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INTRODUCCIÓN

La cultura organizacional es un tema relevante en el ámbito empresarial debido a que influye

en la forma en que los empleados interactúan, toman decisiones y perciben su entorno laboral. La

cultura organizacional se define como el conjunto de valores, normas, creencias y

comportamientos compartidos por los miembros de una organización que afectan la forma en

que se llevan a cabo las actividades y se toman las decisiones. En este ensayo, se abordará la

cultura organizacional desde diferentes perspectivas utilizando las referencias de Edgar Morin,

Koontz, Weihrich y Cannice, y Etkin y Schvarstein. Se discutirá cómo la cultura organizacional

influye en la planificación estratégica de la organización, su identidad y cómo se puede convertir

en una ventaja competitiva para la empresa si se gestiona adecuadamente.

Además, se destaca la importancia de tener una visión clara, comunicar de manera efectiva

los valores y principios, involucrar a los empleados en la definición e implementación de la

cultura, adaptarse al cambio, contar con líderes que promuevan la cultura y mantener un enfoque

a largo plazo. Este ensayo proporciona información valiosa para cualquier persona interesada en

mejorar la cultura organizacional de una empresa o institución.

DESARROLLO

La cultura organizacional es un tema relevante en el ámbito empresarial debido a que influye

en la forma en que los empleados interactúan, toman decisiones y perciben su entorno laboral. La

cultura organizacional se define como el conjunto de valores, normas, creencias y

comportamientos compartidos por los miembros de una organización que afectan la forma en

que se llevan a cabo las actividades y se toman las decisiones.

En el libro "La complejidad y la acción" de Edgar Morin, se plantea que la complejidad es

inherente a las organizaciones y se debe tener en cuenta para poder entender la cultura

organizacional. Morin señala que las organizaciones son sistemas complejos compuestos por

múltiples elementos que interactúan entre sí y que no se pueden entender de manera aislada. En

este sentido, la cultura organizacional no se puede analizar de manera separada de los demás

elementos de la organización, como la estructura, la tecnología, el entorno y las personas. Por su

parte, los autores Koontz, Weihrich y Cannice en el capítulo 8 de su libro "Administración Una

perspectiva global", abordan la cultura organizacional desde la perspectiva de la planificación y

la toma de decisiones. Los autores señalan que la cultura organizacional influye en la forma en

que se llevan a cabo las actividades y en la toma de decisiones, por lo que es importante tener en

cuenta esta variable en la planificación estratégica de la organización.

En este sentido, la cultura organizacional puede ser una ventaja competitiva para la

organización si se alinea con los objetivos estratégicos de la empresa. Por ejemplo, si la empresa

tiene como objetivo la innovación y la creatividad, la cultura organizacional deberá fomentar la

colaboración, el intercambio de ideas y la tolerancia al error. Si, por el contrario, la empresa tiene
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como objetivo la eficiencia y la productividad, la cultura organizacional deberá fomentar la

disciplina, el trabajo en equipo y el enfoque en resultados.

Por último, en el libro "Identidad de las Organizaciones Invarianza y Cambio" de Etkin y

Schvarstein, se aborda la cultura organizacional desde la perspectiva de la identidad de la

organización. Los autores señalan que la cultura organizacional es uno de los elementos que

conforman la identidad de la organización, junto con la misión, la visión y los valores. En este

sentido, la cultura organizacional es una parte fundamental de la identidad de la organización y

debe ser coherente con los demás elementos.

Cómo Construir una Cultura Organizacional Exitosa

Para construir una cultura organizacional exitosa, es importante tener una visión clara de lo

que se quiere lograr. La visión debe ser compartida por todos los miembros de la organización y

debe estar alineada con los objetivos estratégicos de la empresa. También es importante definir

los valores y principios que guiarán la cultura.

Una vez que se han definido los valores y principios, es importante comunicarlos de manera

efectiva a todos los miembros de la organización. Esto puede lograrse a través de reuniones

regulares, capacitaciones y talleres. También es importante asegurarse de que los valores y

principios sean coherentes con las políticas y prácticas de la empresa.

Otro aspecto importante para construir una cultura organizacional exitosa es la participación

de los empleados. Los empleados deben ser incluidos en la definición de los valores y principios

y deben ser alentados a contribuir a su implementación. Esto puede lograrse a través de grupos

de trabajo y comités que se encarguen de desarrollar estrategias y planes de acción.

Además de lo ya mencionado, se podría añadir que una cultura organizacional exitosa

también implica la necesidad de adaptarse al cambio. En un mundo cada vez más dinámico, las

organizaciones deben ser capaces de adaptarse a las nuevas circunstancias para seguir siendo

competitivas. Por lo tanto, es importante que la cultura organizacional fomente la innovación y la

creatividad, así como la capacidad de aprender de los errores y de experimentar nuevas formas

de trabajo.

Así mismo, otro aspecto relevante es la importancia de que los líderes de la organización sean

modelos a seguir en cuanto a la promoción de la cultura organizacional. Los líderes deben ser

coherentes en su comportamiento y deben transmitir de manera clara y efectiva los valores y

principios de la cultura organizacional.

También es importante tener en cuenta que la cultura organizacional no se crea de la noche a

la mañana, sino que es un proceso constante que requiere tiempo y dedicación. Por lo tanto, es

importante mantener un enfoque a largo plazo y no desanimarse ante los obstáculos que puedan

surgir en el camino.
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CONCLUSIÓN

La cultura organizacional es un elemento importante en las organizaciones ya que influye en

la forma en que se llevan a cabo las actividades, se toman las decisiones y se percibe el entorno

laboral. Para entender la cultura organizacional es necesario tener en cuenta la complejidad de

las organizaciones y su relación con los demás elementos, así como su alineación con los

objetivos estratégicos de la organización y su coherencia con la identidad de la empresa. La

cultura organizacional puede ser una ventaja competitiva para la organización si se gestiona

adecuadamente y se alinea con los objetivos estratégicos de la empresa.

Construir una cultura organizacional exitosa implica tener una visión clara, definir los valores

y principios, comunicarlos de manera efectiva, involucrar a los empleados, adaptarse al cambio,

contar con líderes que sean modelos a seguir y mantener un enfoque a largo plazo.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Harold Koontz, H. W. (2008). Administración Una Perspectiva Global. México D.F.:

Jorge Etkin, L. S. (2000). En L. S. Jorge Etkin, Identidad de las Organizaciones Invarianza y

Kim S. Cameron, R. E. (2011). Diagnóstico y cambio de la cultura organizacional. Mexico:

Morin, E. (1988). La complejidad y la acción. Barcelona: Gedisa.

Schein, E. H. (2010). Cultura organizacional y liderazgo. Mexico: Limusa.

Senge, P. (2010). La quinta disciplina. En P. Senge, La quinta disciplinael arte y la práctica de

Tom Peters, B. W. (2005). En busca de la excelencia. Mexico: Grupo Editorial Norma.