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    Informe Fase 3

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    El documento describe el proceso de implementación de Scrum en un proyecto utilizando la herramienta Trello. Se priorizaron las historias de usuario según su valor e importancia para el cliente. Luego, se estimó la capacidad del equipo y la complejidad de cada tarea para definir el alcance del sprint. Las lecciones aprendidas incluyeron la importancia de planificar y alinear al equipo hacia un objetivo común. Se recomienda dividir el trabajo en entregables pequeños, realizar reuniones diarias y revisiones para mejorar continuamente.

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    El documento describe el proceso de implementación de Scrum en un proyecto utilizando la herramienta Trello. Se priorizaron las historias de usuario según su valor e importancia para el cliente. Luego, se estimó la capacidad del equipo y la complejidad de cada tarea para definir el alcance del sprint. Las lecciones aprendidas incluyeron la importancia de planificar y alinear al equipo hacia un objetivo común. Se recomienda dividir el trabajo en entregables pequeños, realizar reuniones diarias y revisiones para mejorar continuamente.

    Descripción original:

    trabajo

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    INFORME FASE 3

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    El documento describe el proceso de implementación de Scrum en un proyecto utilizando la herramienta Trello. Se priorizaron las historias de usuario según su valor e importancia para el cliente. Luego, se estimó la capacidad del equipo y la complejidad de cada tarea para definir el alcance del sprint. Las lecciones aprendidas incluyeron la importancia de planificar y alinear al equipo hacia un objetivo común. Se recomienda dividir el trabajo en entregables pequeños, realizar reuniones diarias y revisiones para mejorar continuamente.

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    El documento describe el proceso de implementación de Scrum en un proyecto utilizando la herramienta Trello. Se priorizaron las historias de usuario según su valor e importancia para el cliente. Luego, se estimó la capacidad del equipo y la complejidad de cada tarea para definir el alcance del sprint. Las lecciones aprendidas incluyeron la importancia de planificar y alinear al equipo hacia un objetivo común. Se recomienda dividir el trabajo en entregables pequeños, realizar reuniones diarias y revisiones para mejorar continuamente.

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    INFORME DE IMPLEMENTACIÓN DEL FLUJO DE TRABAJO SCRUM EN LA

    HERRAMIENTA TRELLO DE ACUERDO CON LOS LINEAMIENTOS DEL


    NUMERAL 8 DE LA GUÍA DE ACTIVIDADES FASE 3.

    • ¿Qué criterios se priorizaron para la planificación de los paquetes de trabajo del


    proyecto?
    En la planificación del sprint, se lleva a cabo una reunión en la que se definen las metas
    del próximo sprint y se revisa el backlog del producto. El backlog del producto es una
    lista de todas las funcionalidades, mejoras y tareas pendientes que se han identificado
    para el proyecto.
    Para priorizar estos elementos, el equipo de desarrollo, junto con el propietario del
    producto y otros interesados, evalúan y clasifican las historias de usuario, características
    y tareas según su importancia y valor para el cliente.
    La priorización es crucial, ya que ayuda a enfocar los esfuerzos del equipo en las tareas
    que aportan el máximo valor al producto y a los clientes. Lo que se decide priorizar
    durante esta reunión se convierte en el conjunto de tareas a abordar durante el sprint.
    Estimación de la Capacidad del Equipo:
    Antes de comprometerse a un conjunto específico de tareas para el sprint, el equipo
    evalúa su capacidad para realizar el trabajo. Esto implica considerar el número de
    miembros del equipo y su disponibilidad durante el sprint.
    La estimación de la capacidad del equipo asegura que se asignen tareas de manera
    realista. No se deben sobrecargar al equipo, pero tampoco dejarlo con demasiado tiempo
    inactivo. Se busca un equilibrio que permita al equipo trabajar de manera eficiente
    durante el sprint.
    Estimación de la Complejidad de las Tareas:
    Una vez que se ha priorizado el backlog y se ha considerado la capacidad del equipo, se
    procede a estimar la complejidad de las tareas. Esto se hace para determinar cuánto
    trabajo se puede completar en el sprint.
    En Scrum, es común utilizar puntos de historia, que son una unidad de medida relativa a
    la complejidad. Cada tarea se le asigna un número de puntos de historia, que refleja
    cuánto esfuerzo se necesita para completarla en comparación con otras tareas. Esta
    técnica ayuda a cuantificar la complejidad sin preocuparse demasiado por las horas o
    días exactos necesarios.
    Las estimaciones de complejidad también ayudan a definir el alcance del sprint y a
    establecer expectativas realistas para lo que se puede lograr en el período de tiempo
    especificado.
    • ¿Cuáles son las principales lecciones aprendidas de la realización del flujo de
    trabajo de Scrum mediante la herramienta Trello?
    En base al flujo de trabajo de Scrum considero que la lección aprendida más importante
    fue reconocer que el sacrificio por alcanzar un propósito no es meritorio si este no es un
    prioridad, en otras palabras digo que de nada sirve trasnocharnos, realizar tiempos
    extras, dejar de comer, entre otras cosas para cumplir con una actividad cuando en
    realidad esta actividad no tiene mayor alcance, por eso es tan importante organizar las
    ideas, planificar cada etapa del proyecto, hacer partícipes a los líderes de cada área para
    que ellos aporten ideas y orienten correctamente al equipo en cómo se debe manejar la
    secuencia para cumplir con la operación de una forma eficiente, minimizando los
    gastos, cobros adicionales, desperdiciando material, incumpliendo a los clientes, por eso
    también es de suma importancia realizar cronogramas de actividades, plantear objetivos
    enfocados a una meta en común y hacerla visible a todos los interesados o participes del
    proyecto, con esto cada uno conocería el camino correcto e iría alineado al flujo de
    trabajo.
    Para el proyecto presentado por el equipo de trabajo organizamos inicialmente el
    propósito (meta) del trabajo a realizar, seguido a esto los objetivos y luego comenzamos
    a discriminar cada uno de los procesos, como toda actividad, iniciamos con una
    necesidad del cliente, revisamos la zona y le ofrecemos el plan más acomodado al
    requerimiento que tengan, de esta misma manera se organiza el proceso de instalación
    pero antes todos los procesos que se realizan antes de llegar a ese punto de instalación
    como lo pueden ver por la herramienta trello.

    • ¿Qué acciones sugiere el equipo para el cumplimiento de los entregables de


    acuerdo con los principios de la metodología Scrum?
    Planificación de entregables: Divide el trabajo en entregables más pequeños y
    manejables llamados "historias de usuario" o "tareas". Estima el esfuerzo requerido para
    cada uno y planifica el trabajo en sprints, generalmente de 2 a 4 semanas de duración.
    Priorización continua: El Product Owner debe priorizar el backlog constantemente para
    asegurarse de que el equipo esté trabajando en lo más valioso en todo momento.
    Reuniones de planificación del sprint: Al comienzo de cada sprint, el equipo debe
    reunirse para seleccionar las historias de usuario a abordar y definir cómo se realizarán.
    Reuniones diarias: Realiza reuniones diarias cortas para mantener a todos en el equipo
    informados sobre el progreso, los obstáculos y lo que se hará a continuación.
    Revisión del sprint: Al final de cada sprint, realiza una revisión para demostrar los
    entregables completados al Product Owner y a otras partes interesadas. Obtén
    retroalimentación y adapta el backlog en consecuencia.
    Retrospectiva del sprint: Al final de cada sprint, el equipo debe revisar su proceso y
    buscar formas de mejorar la eficiencia y la calidad.
    Colaboración constante: Fomenta la comunicación abierta y constante dentro del equipo
    y con el Product Owner. Esto ayuda a evitar malentendidos y garantiza que todos estén
    alineados en los objetivos.
    Mantén la simplicidad: Adhiérete al principio de "hacer lo más sencillo que funcione".
    Evita agregar funcionalidades innecesarias o complicaciones a los entregables.
    Aprende de la experiencia: Scrum se basa en la mejora continua. Utiliza los datos y la
    retroalimentación para ajustar tus prácticas y mejorar la eficiencia del equipo con el
    tiempo.
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Ballesteros Quintero, L. (2021). Implementación y práctica de scrum en la asignatura de


    formulación y evaluación de proyectos en la Facultad de Ciencias Económicas y
    Administrativas de la Universidad El Bosque. Revista Panorama, 15(29), 1–12.
    https://doi-org.bibliotecavirtual.unad.edu.co/10.15765/pnrm.v15i29.2538
    Gabriel, S., Niewoehner, N., Asmar, L., Kühn, A., & Dumitrescu, R. (2021). Integration
    of agile practices in the product development process of intelligent technical systems.
    Procedia CIRP, 100, 427–432. https://doi.org/10.1016/J.PROCIR.2021.05.099
    Gaete, J., Villarroe, R., Figueroa, I., Cornide-Reyes, H, & Muñoz, R. (2021). Enfoque
    de aplicación ágil con Scrum, Lean y Kanban. Ingeniare. Revista chilena de ingeniería,
    29(1), 141-157. https://www.scielo.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
    33052021000100141&lang=es
    Monte, J. (2017). Implantar scrum con éxito. https://elibro-
    net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/58575
    Santos-Romero, M., & Escudero-López, N. (2020). Propuesta de Metodología Híbrida y
    Base de Documentación para el Desarrollo de Software Actual. Conciencia
    Tecnológica, (60). https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=94465715002
    SCRUMstudy. (2017). Cuerpo de Conocimiento de Scrum (Guía SBOK TM).
    https://www.scrumstudy.com/sbokguide/overview-of-sbok
    Valencia Ayala, L., & Herrera Uribe, E. (2007). Del manifiesto ágil sus valores y
    principios.Scientia Et Technica, XIII (34),381-386.
    https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=84934064
    "Cómo priorizar el Product Backlog: técnicas y consejos." 14 Marzo. 2023,
    https://profile.es/blog/como-priorizar-backlog/.
    "¿Qué es el Product Backlog en Scrum y quién debe priorizarlo?." 23 Noviembre. 2021,
    https://enciendelaluz.es/quien-debe-priorizar-el-product-backlog-en-scrum/.
    "Priorización en Scrum: 7 TÉCNICAS que mejoran tus procesos."
    https://www.productiviza.com/priorizacion-en-scrum-7-tecnicas/.
    "Explicación del backlog del producto [+ ejemplos] - Atlassian."
    https://www.atlassian.com/es/agile/scrum/backlogs.

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