Plan de Emergencia Segunda Parte

Plan de emergencia y contingencias
(prevención, preparación y respuesta ante emergencias)

Realizado por Shirley Paola Gámez Vargas ID:823082
Salin Cabrales Pedroza ID:863724
Presentado a Graciela Emilia Vargas Guerrero
Contenido
Introducción ..................................................................................................................... 7
1. Objetivos ................................................................................................................ 9
1.1. Objetivo general ................................................................................................. 9
1.2. Objetivos específicos.......................................................................................... 9
2. Alcance .................................................................................................................. 9
3. Definiciones ......................................................................................................... 10
4. Marco legal .......................................................................................................... 11
4.1. Matriz de normatividad ..................................................................................... 12
5. Información general de la empresa ..................................................................... 15
5.1. Datos generales, identificación y localización de la empresa ........................... 15
5.2. Carga ocupacional de la instalación ................................................................. 16
5.3. Características de las instalaciones ................................................................. 17
5.4. Carga de combustible....................................................................................... 17
5.5. Listado de herramientas y equipos ................................................................... 18
5.6. Georreferenciación de la organización ............................................................. 19
6. Análisis del riesgo ................................................................................................ 25
6.1. Antecedentes generales ................................................................................... 25
6.2. Identificación de amenazas .............................................................................. 25
6.3. Metodología: _nombre de la metodología______ ............................................ 30
6.4 Análisis de vulnerabilidad……………………………………………………………….13
7. Priorización de escenarios y medidas de intervención ........................................ 31
8. Planes de acción ................................................................................................. 55
Plan general ............................................................................................................... 55
Plan de seguridad ....................................................................................................... 55
Plan de atención médica y primeros auxilios .............................................................. 55
Plan contraincendios .................................................................................................. 55
Plan de información pública........................................................................................ 55
Plan de evacuación .................................................................................................... 56
Casos en los que se debe evacuar ............................................................................ 57
Rutas de evacuación .................................................................................................. 57
Sistema de alerta ........................................................................................................ 59
9. Planes de contingencia ........................................................................................ 59
Objetivo ...................................................................................................................... 59
Plan de contingencias en caso de XXXX.................................................................... 60
10. Esquema organizacional para la atención de emergencias ................................. 61
10.1. Estructura organizacional ................................................................................. 61
10.2. Funciones del SCI ............................................................................................ 62
11. Grupos de respuesta a la emergencia ................................................................. 63
Brigada de emergencias ................................................................................................ 63
Comité de ayuda mutua ................................................................................................ 63
Grupos de apoyo ........................................................................................................ 64
12. Suministro, servicios y recursos .......................................................................... 65
13. Simulacros ........................................................................................................... 65
14. Implementación ................................................................................................... 66
A continuación, enumeren las actividades necesarias para la implementación del plan de emergencias y contingencias y
determinen en qué mes deben efectuarse. ................................................................... 66
15. Auditoría .............................................................................................................. 67
Lista de tablas
1. Tabla # 1 matriz de normatividad

2. Tabla # 2 Datos generales, identificación y localización de la empresa
3. Tabla # 3 Carga ocupacional de la institución
4. Tabla # 4 características de la empresa
5. Tabla # 5 carga de combustible
6. Tabla # 6 listos de herramientas y equipos
7. Tabla # identificación de amenazas
Lista de figuras
Introducción
Dentro de las actividades de prevención de accidentes laborales, es de suma importancia establecer procedimientos de
emergencia que permitan hacer un adecuado manejo de este tipo de situaciones y, al mismo tiempo, permitan disminuir
las lesiones personales y pérdidas materiales que ellas pueden generar de llegarse a presentar.
Las empresas desarrollan normalmente operaciones y procesos complejos que implican ciertos niveles de riesgos que
pueden ser desde los más elementales hasta muy críticos.
La intervención sobre estos factores que pueden generar riesgos, exigen contemplar en el diseño y en la operación, algunas
medidas preventivas que permitan mitigar los efectos sobre el personal y su medio de desarrollo.
las emergencias constituyen el estado de perturbación por excelencia, a los quehaceres normales del hombre y su entorno.
En esas medidas, son el principal factor generador de lesiones física y mentales de diferentes magnitudes. Por tal razón,
el grado de preparación que una sociedad o un grupo de personas tenga para enfrentarlas, puede disminuir
considerablemente sus efectos negativos.
En toda sede, edificio o espacios habitado, los medios de protección y el grado de preparación en general, deben garantizar
la protección necesaria a sus habitantes en caso de una emergencia. Los aspectos preventivos citados anteriormente
deben tener como cualquier tipo de equipos, instalaciones o bienes materiales.
El grupo EMPRESARRIAL CRDODCO, preocupado por la protección de sus empleados de la UI y de la propiedad contra
la amenaza de un incendio u otros eventos, definido el siguiente ``plan de emergencia`` que contiene los parámetros de la
organización, operación, capacitación, entrenamiento y equipamiento de las brigadas industriales para emergencias, y los
requisitos mínimos para la prevención de la salud y la seguridad de los miembro de las brigadas; conocimiento que el éxito
en el manejo de una emergencia depende del análisis previo, organización y procedimientos que se hayan adoptado.
1. Objetivos
Se pretende estructurar de una manera sencilla y con trabajo específicos, al personal administrativo y operativo que
manejara las emergencias cuando estas llegaren a presentarse, al mismo tiempo que se analizaran sus posibles riesgos
y como protegemos de ellos.
Objetivo general
El éxito de un plan de emergencia es el saber manejar rápida y adecuadamente los recursos existentes (humanos y
materiales), con el fin de minimizar las consecuencias producidas por cualquier tipo de eventos que puede afectar al
personal que realiza trabajos bajo el control, la empresa y habitantes de la localidad de manera directa o indirecta. Además,
la preocupación por evitar la contaminación del medio ambiente, ya que eventualmente no solo los trabajadores se verían
afectaos, si no que la población vecina sufriría las consecuencias.
Objetivos específicos
- Identificar, valorar y analizar los factores de riesgos generadores de emergencias que `puedan llegar a exponer la
vida del personal que realiza trabajos bajo el control, la estabilidad económica de la empresa o la comunidad en
general, evaluar los aspectos relacionados con la posibilidad de ocurrencia de la emergencia, la magnitud de sus
consecuencias y los mecanismos de mitigación necesarios para afrontar dichos eventos, y la organizar los medios
humanos y materiales con los que cuenta la empresa, permitiendo de esta forma hacer frente a cualquier tipo de
evento.
- Aplicar procedimientos operativos y administrativos preestablecidos, de manera que en el menor tiempo posible se
puedan establecer las condiciones normales de operación.
2. Alcance
El grupo EMPRESARIAL CRODOC, posee dos escenarios principales, la parte administrativa que se encuentra en las
oficinas de Bogotá y la parte operativa que se encuentra en las unidades industriales.
Estos dos escenarios abarcan un plan de operación que está bajo la responsabilidad de las personas que se encuentren a
cargo del área, para dar la respuesta inicial en el sitio, en situaciones de emergencia generadas por eventos que involucren
lesiones a personas, incendios, sismos, terremotos, atentados terroristas etc.
Tanto la oficina central como las unidades industriales mantienen sus propios planes de emergencia en el sitio de trabajo
el cual se modifica según las características y condiciones del sitio específicos.
3. Definiciones
Alarma: Señal o aviso preestablecido, que implica ejecutar una acción específica.
Alerta: Señal o aviso que advierte la existencia de un peligro.
Amenaza: Factor de riesgo externo de un sujeto o sistema, presentado por un peligro latente asociado a un fenómeno
físico de origen natural, tecnológico o antrópico, que puede manifestarse en un sitio especifico y en un tiempo determinado
produciendo efectos adversos en las personas, los bienes y el medio ambiente.
Brigada: Es un grupo de apoyo especializado y equipado, cuya finalidad es minimizar las lesiones y perdidas que se
pueden presentar como consecuencias de una emergencia.
Desastre: Es un hecho de origen natural o provocado por el ser humano, que afecta negativamente a la vida, al sustento
o a la industria y desemboca con frecuencia un cambio permanentes en la sociedades humanas y a los animales que
habitan en ese lugar.
Emergencia: Es toda perturbación parcial o total de las instalaciones del grupo EMPRESARIAL CRODCO, que pueda
poner en peligro su estabilidad y pueda requerir para su control, recursos y procedimientos diferentes y/o superiores a lo
normalmente utilizados por la empresa.
Evacuación: Comprender todas las acciones necesarias para detectar la presencia de un evento que amenace la
integridad de los ocupantes, comunicarles oportunamente de las decisiones de abandonar las instalaciones y facilitar su
rápido traslado hasta un lugar que se considere seguro, desplazándose a través de espacios también seguros.
Incendio: Fenómeno que se presenta cuando uno o varios materiales combustibles o inflamables con consumidores en
forma incontrolada por el fuego, generando pérdidas de vidas humanas y de bienes valores
Mapa de amenazas: Ubicación geográfica de os diferentes escenarios de amenazas con indicaciones de su
posible área de impacto o afectación
Mitigación: Toda acción que se refiere a reducir el riesgo existente.
Plan de emergencia: Medidas necesarias para responder a los desastres, controlando los eventos no deseados, mitigando
sus consecuencias y recuperando el sistema.
Preparación: Conocimiento y capacidades para anticipar, responder y recuperarse de forma efectiva del impacto de
eventos o condiciones de riesgos, probables, inminentes o actuales.
Prevención: Que se adoptan con antelación para reducir la amenaza, la exposición y disminuir la vulnerabilidad de las
personas, los medios de subsistencia.
Punto de encuentro: Área establecida, considerada también cono un área segura elegida por parte de la brigada de
emergencia, y a la cual, en caso de una situación de evacuación por riesgo, todas las personas o trabajadores deben
dirigirse allí.
Recurso: Son las personas, elementos, equipos y herramientas con los cuales se cuenta para evitar un desastre y atender
correctamente la situación en peligro.
Reducción: Son aquellos que integran al conjunto de acciones, dispuestas con anticipación a eventos adversos, con el fin
de proteger a la población, los bienes, servicios y el ambiente, ante el impacto de una amenaza.
Rescate: Se refiere a la capacidad de poder rescatar un espacio confinado o desde las alturas.
Respuestas: Independientemente de la ubicación o la naturaleza de la emergencia o catástrofe, en todo momento el COE
(centro de operaciones de toda la organización) atiende las tareas que tiene asignadas de forma permanente,
responsabilidad que sigue manteniendo, en la medida de lo posible, durante la crisis.
Riesgo: Es la probabilidad de que un objeto, sujeto o materia, sustancia o fenómeno pueda perturbar la integridad física
de la persona o el medio.
Simulacro: Es un ensayo acerca de cómo se debe actuar en caso de una emergencia, siguiendo un plan previamente
establecido basado en procedimientos de seguridad y protección. Un simulacro pone a prueba la capacidad de respuestas
de la población y su ejercicio permite evaluar y retroalimentar los planes.
SCI-sistema comando de incendios: Consiste en la combinación de instalaciones, equipamientos, personal,
procedimientos, operado en una estructura organizacional común, con la responsabilidad de administrar los recursos
asignaos para lograr efectivamente los objetivos pertinentes a un evento, incidentes u operativos.
Vulnerabilidad: Es entendida como la predisposición o susceptibilidad que tiene un elemento a ser afectado o sufrir una
perdida.
4. Marco legal
• Ley 9 de enero de 1979, en su título III, “salud ocupacional”, dispone en su artículo 114 que “en todo lugar de trabajo
deberá disponerse de persona adiestrado, métodos, equipos y materiales adecuados y suficientes para la prevención
y extinción de incendios”
Así mismo en su artículo 96, obliga a disponer de salidas adecuadas (en números y en dimensiones), con los
requisitos mínimos para facilitar una evacuación en casos de emergencias.
• Resolución 2400 de mayo de 1979, titulo VI, capítulo I “de la prevención y la extinción de incendios”, en los Artículos
205 a 219 establece disposiciones sobre el particular.
• Decreto 1295 de 1994, en su Artículo 21 “obligaciones del empleador”, debe ser responsable y “procurar el cuidado
integral de la salud de los trabajadores y de los ambientes de trabajo”
• Decreto 22 Articulo 234 noviembre de 1993. Se deberán conformar brigadas contra incendios, cuya organización y
número de integrantes se determinará de acuerdo con los riesgos existentes. El personal que las integre deberá
estar capacitado y entrenando para el cumplimiento de sus funciones.
• Decreto 919 de mayo 1 de 1989. Organiza el sistema nacional para prevención y atención de desastre como un
conjunto de instrumentos institucionales técnicos, científicos y organizativos públicos y privados que deben
responder desde el ámbito de su competencia por la tarea de evitar o reducir los efectos de los desastres.
• Resolución 2413 Articulo 105 mayo de 1979, el patrono deberá disponer lo sea necesario para cualquier tratamiento
médico de emergencia. En los lugares de trabajo deberá existir un botiquín de primeros auxilio con drogas según las
características de la obra, el manejo de dicho botiquín se hará por personas que tenga conocimientos en la práctica
de los primeros auxilios.
• Decreto 321 de 1999 “por el cual se adopta el plan distrital para la prevención y atención de emergencia para Bogotá
D.C.”
• Decreto 1072 de 2015 Articulo 2.2.4.6.12, la identificación de las amenazas junto con la evaluación de la
vulnerabilidad y sus correspondientes planes de prevención.
• Acuerdo distrital 341/08 “por el cual se adiciona el acuerdo Nº 30 de 2001 y se establece la relación de un simulacro
de actuación en caso de un evento de calamidad pública de gran magnitud con la participación de todos los
habitantes de la ciudad”
Y demás requisitos legales y otros aplicables “identificadores en SIG-RE 048 listados de requisitos legales u otros.
Matriz de normatividad
Tabla # 1 matriz de normatividad
Nacional/internacional Normativa Asunto Artículo Requisito
Adopta el Tiene por objetivo
convenio marco estabilizar las
de naciones concentraciones en la
Internacional Ley 164/1994 unidas sobre el Toda la ley atmosfera para la lucha
cambio climático contra el cambio
climático.
Es la ley con la
cual Colombia
adopta y
aprueba el Tiene como objetivo
protocolo de un trabajo colaborativo
Internacional Ley 629/1994 Kyoto de la Toda la ley para luchar contra el
convención cambio climático.
marco de las
naciones unidas
sobre el cambio
climático.
Art.91 Áreas de distribución,
Art.93 áreas de circulación,
Nacional Ley 9/1979 Código sanitario Art.96 puertas de salida,
Art.114 prevención, y extinción
Art.116 de incendios, equipos,
Art.117 herramientas,
instalaciones y redes
eléctricas.
Disposición Art.4 Edificios y locales
sobre vivienda Art.14 escales de
higiene y Art.205 comunicación entre
seguridad en los Art.206 plantas de edificios,
establecimiento Art.207 peligro de incendio y
Resolución s de tabajo. Art.220 explosión en centros
Nacional 2400/1979 Art.222 de trabajos, bajo riesgo
de incendio y
explosión, salidas de
emergencias de los
extinguidores,
explosiones o
incendios de industrias.
El régimen de
referencia y contra
referencia es de
obligatorio
cumplimiento para las
Por el cual se entidades del
Decreto 2759 organiza y subsector oficial
Nacional de 11/1991 establece el señaladas en el
régimen de Todo el artículo 5, numeral 1
referencia y decreto libreta a.b y c de la ley
contra 10 de 1990 y para las
referencia. del subsector privado
con las cuales tenga el
estado contrato
celebrado para la
prestación de servicios
de saludo que
participen en las
formas asociativas,
dentro del procesos de
integración funciona.
Por el cual se Las disposiciones del
reglamenta presente decreto se
Decreto 412 parcialmente los Todo el aplicara a todas las
Nacional del 6 /1992 servicios de decreto entidades prestatarias
urgencia y se de servicios de salud,
dictan otras publicas y privadas.
disposiciones.
5. Información general de la empresa
Datos generales, identificación y localización de la empresa

Tabla # 2 Datos generales, identificación y localización de la empresa
Razón social NIT

GRODCO 860506688-1
Calle 1 nº 7-109
oficina 205 edificio
las delicias
Dirección Teléfono(s) 3163949229
Kilometro 44 vía
Riohacha
Cuestecita
Ciudad Riohacha Localidad/barrio Urbana
Linderos sectoriales inmediatos Vías de acceso y salida
Norte Finca la esperanza Vía departamental
Sur Finca la provincia Vía departamental
Oriente Comunidad Cotoprix Vía terciaria
Occidente Comunidad de Cerrillo Vía departamental
Clasificación de la organización
Clase de riesgo
Clasificación por tamaño (Decreto
(Decreto 1607 de
CIIU 472/2015)
2002)
Mediana empresa 5 1411 01
Objeto social: Comercio al por mayor y menor de materiales de construcción,
mezcla asfáltica, base y subbase.
Representante legal Teléfonos Dirección electrónica
Olga Lucia Rodríguez 6356262 [email protected]
Contacto Teléfonos Dirección electrónica
Jenni Andrea Ávila 3153349796 Jenny.avila.com.co
Carga ocupacional de la instalación

Tabla # 3 carga ocupacional de la institución
Carga ocupacional y horarios de ocupación oficina, plata producción, obra
Cantidad de
Área Jornada laboral
personas
Administrativo 7 8
Operativos 15 12
Clientes 10 8
productivo 30 12
Visitantes 10 8
Total
Características de la empresa
Tabla # 4 características de la empresa
Descripción de la edificación
Elementos estructurales Oficna
Estructura En concreto
Fachada Ladrillo, y ventanas metálicas vidrios transparente
Paredes Bloques
Techo Losa entre pisos
Puertas Madera
Pisos Cerámicos
Descripción de la edificación
Elementos estructurales Planta de produccion
Estructura En concreto, y metal
Fachada
Paredes Bloques y metal
Techo En zinc
Puertas Metalices
Pisos En madera, metálicos, concreto y cerámica
Carga de combustible
Tabla # 5 carga de combustible
Carga de combustible oficina
Madera Escritorio, puerta, gabinetes
Cartón y papel Resma de papel
Plásticos o
N/A
espuma
Telas N/A
Alcohol A/N
Aceites N/A
Sustancias
Tóner para impresoras, insumos para limpieza de pisos
químicas
Carga de combustible planta de producción

Madera Arboles, estantes, pisos, estructuras,
Cartón y papel N/A
Plásticos o
N/A
espuma
Telas N/A
Alcohol N/A
Aceites Aceites para motores
Sustancias
ACPM, GASOLINA, ASFALTO LIQUIDO, FUEL OIL
químicas
Listado de herramientas y equipos

Tabla # 6 listos de herramientas y equipos
Listado de herramientas y equipos
Área Equipo Herramienta
Palas, rastrillos, cepillos
Terminadora de asfalto(finisher),
industriales, barra de
Obra vibro compactador, compactador
hierro, carretillas,
de llantas, Buseta, camioneta
niveletas, codal
Palas, carretillas,
oxicorte, máquina para
soldadura eléctrica,
Planta Trituradoras, Planta de
Planta de motobomba, pulidoras,
mezcla asfáltica, equipos de
Producción taladros, llaves mixtas,
laboratorio de suelo
compresor de aire,
pistola neumática,
motortool,
Computadores,
Oficinas Equipos de computo
impresoras, escáner
Georreferenciación de la organización
A continuación, en grupos de trabajo, registren la georreferenciación interna y externa de la empresa.
1) EDIFICO LAS DELISIAS
Interna
La empresa está distribuida de la siguiente manera: tiene una oficina en la ciudad de Riohacha donde funciona
toda la parte administrativa está distribuida asi oficina de Gerencia, cubículos de gestión humana, recepción, hseq,
contratación y administración, separación, oficina y cubículos cuenta con 08 escritorios, casina, baños
La planta de producción de materiales y mezclas asfáltica esta distribuida de la siguiente manera,

1)una garita de ingreso de personal y vehículos en ladrillo,
2)un taller de mecánica, en ladrillos estructura metálicas, rejas en hierros,
3) tres bodegas de almacenamientos de materiales su construcción en bloque, concretos, barrillas, puertas metálicas, techo
en Eternit, piso liso y con estantates en madera y metálicos.
4) un laboratorio de ensayos de suelos su estructura en bloque de concreto, techo de Eternit, cielo rasó en icopor tiene una
división en concreto, mesones con divisiones y enchapado en loza, tiene un escritorio en madera y un computador, tiene
puerta metálica y ventana de vidrio transparente y protector en hierro,
5) un almacén con puerta de hierro y estandartes en madera y aluminio, un escritorio en madera y un computador aire
acondicionad, se encuentra
6)un container en metal con ventana de hierro, puerta metálica, un escritorio de madera y estantes de madera y aire
acondicionad
7) una planta de producción de mezcla que esta compuesta por una caseta de mando de estructura metálica con estantes
metálicos se encuentra la consola de la planta, dos tanque de almacenamiento de asfalto liquido un tanque de
almacenamiento de acpm, una caldera, tuberías diseñada para soporta alta temperatura, un tambor giratorio horizontal
montado sobre una estructura de hierro, un silo de 12 metros de altura, un sombrero chino, una chimenea de metal con
una altura de 14 metros, cuatro tolvas en metal con bandas transportadora, una piscina de para lodos en concreto.
8) dos trituradoras con tolvas bandas trasportadoras de material, un tanque metálico para acopiar agua industrial con una
capacidad de 40 mil litros, un container metálico donde se encuentra el sistema eléctrico y de mando de la trituradora.
9) la planta tiene en su interior y alrededor canales perimetrales con desarenadores, arboles
10) un sitio donde se acopian los materiales peligrosos construido en concreto y techo en zinc
11) un taller de soldadura en concreto paredes en bloque, estructura metálica y techo en zinc
12) una batería de baños para damas y caballeros en concreto y enchapado con cerámica, techo de Eternit y puertas
metálicas
13) una estación de servicio con dos tanques metálico dentro de un dique de contención construido en concreto, dos
surtidores, estructura metálica y techo en zinc esta esta fuera de servicio.
Figura 1. Plano con distribución de la empresa. Plano de la oficina Riohacha
Figura 2. Plano con distribución de la empresa. Plano de la planta de producción.

Fuente: Registre la fuente de la imagen, por ejemplo: Elaboración propia.
Externa
1) Las oficinas de la empresa grodco se encuentran en la ciudad de Riohacha en la parte urbana en la avenida el
primer edificio las delicias frente la las playas del mar caribe segundo piso oficina.
2) La planta de producción de material agregado y mezcla asfáltica se encuentra ubicada en la zona rural de la cuidade
de Riohacha exactamente en el corregimiento de Monguí a 44 kilometro de la cuidad de Riohacha en su parte
externa esta la via departamental, y fincas aledañas
Figura 2. Imagen digital de

Fuente: Registren la fuente de la imagen; por ejemplo: Googlemaps, 2024
6. Análisis del riesgo

Se refiere al análisis del daño potencial que pueda afectar la empresa, sus bienes, la infraestructura, el ambiente y el personal que
realiza trabajos bajo el control, que pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origen natural, socio‐natural o antrópico no
intencional, que se extiende más allá de los espacios privados o actividades particulares de las personas y organizaciones, que por
su magnitud, velocidad y contingencia hace necesario un proceso de gestión que involucre a todas las organizaciones del estado y a
la sociedad.
Una vez identificadas, descritas y analizadas las amenazas y para cada una, desarrollado el análisis de vulnerabilidad a personas,
recursos y sistemas y procesos, se procede a determinar el nivel de riesgo que para esta metodología es la combinación de la amenaza
y las vulnerabilidades utilizando el circulo de riesgo que se describe a continuación:
6.1 Antecedentes generales
La empresa su antecedente fue de dos accidentes que tuvo en su interior

1) el trabajador se encontraba realizando la actividad de limpieza de zarandas de la planta de asfalto, está por tener
el material húmedo se añadió al piso de la zaranda por lo que se realizaba la limpieza con una barra metálica, como
estaba duro el material para retíralo, el trabajador hizo fuerza para limpiarlo con la barra se partió la zaranda, por
el impacto, se golpeó fuertemente con la barra y la misma zaranda la mano el dedo meñique de la mano derecha
produciendo una lesión con herida abierta.
2) El trabajador se encontraba cambiando una pieza del cargador, mientras realizaba esta actividad perdió la
estabilidad y tropezó, cayendo sobre la pieza que estaban cambiando lo que provoca un corte en su dedo.
6.2 Identificación de amenazas

Tabla 7 # identificación de amenazas Planta Produccion
AMENAZA DESCRIPCIÓN
INTERNO EXTERNO CALIFICACIÓN COLOR
DE LA AMENAZA
Movimientos
Falla geológica Probable
Sísmicos x
Eventos Vendavales y
tormentas eléctricas
Inminente
atmosféricos x
Zona de inundación
por cercanía a la
Inundaciones x quebrada Moreno. Probable
Zona de
almacenamiento de
Incendios combustible EDS y
Inminente
X
lubricantes.
Fenómenos de
Deslizamiento de
remoción en x Probable
Taludes.
Masa
Perdida de Zona de
contención de almacenamiento de
X combustible EDS y
Inminente
materiales
peligrosos lubricantes.
Fallas en
Fallas en los
sistemas y X equipos de la planta
Probable
equipos
Zona de
Explosión almacenamiento de Inminente
X combustible EDS
Conducción de
Accidentes de vehículos para la
X x prestación del
Probable
vehículos
servicio
Durante la ejecución
Enfermedad X de actividades Probable
súbita propias del cargo
Atracos, secuestros
Revueltas / y/o daños a la
propiedad,
Probable
asonadas x
asonadas.
Amenaza de
x Planta de asfalto Probable
bomba
Atentado
x Planta de asfalto Probable
terrorista
Hurtos x Planta de asfalto Probable
Tabla # 8 Descripción y calificación de amenaza oficina Riohacha
DE LA AMENAZA
Movimientos
Sísmicos x
Inminente
atmosféricos x
Zona de inundación
Inundaciones x por cercanía al mar. Probable
. Oficinas y
Incendios x apartamentos de Inminente
X vecindad.
Oficina, Zona
bancaria y
Explosión entidades
Inminente
X
gubernamentales
Conducción de
X x prestación del
Probable
vehículos
servicio
Enfermedad X de actividades Probable
Atracos, secuestros
propiedad,
Probable
asonadas x
asonadas.
Amenaza de
En oficina, Probable
bomba
Atentado
x Oficina, Probable
terrorista
Hurtos x Oficinas Probable
Tabla # 9 Descripción y calificación de amenazas frente de obra
DE LA AMENAZA
Movimientos
Sísmicos x
Inminente
atmosféricos x
Zona de inundación
por cercanías a
Inundaciones x cebradas y ríos Probable
. Equipos propios,
Incendios x vehículos de Inminente
X terceros y forestales
Conducción de
X x prestación del
Probable
vehículos
servicio
Enfermedad
X de actividades Probable
s
Atracos, secuestros
propiedad,
Probable
asonadas x
asonadas.
Amenaza de
Frente de obra, Probable
bomba
Atentado
x Frente de obra, Probable
terrorista
Hurtos x Frente de obra Probable
6.3 Metodología: _nombre de la metodología_.

Metodología Análisis De Riesgos Por Colores
A continuación, se describe la metodología de análisis de riesgos por colores, que de una forma general y cualitativa permite
desarrollar análisis de amenazas y análisis de vulnerabilidad de personas, recursos y sistemas y procesos, con el fin de
determinar el nivel de riesgo a través de la combinación de los elementos anteriores, con códigos de colores.
Asimismo, es posible identificar una serie de observaciones que se constituirán en la base para formular las acciones de
prevención, mitigación y respuesta que contemplan los planes de emergencia.
6.4 Análisis de vulnerabilidad
Con la finalidad de poder jerarquizar los escenarios que presentan mayor vulnerabilidad y tomarlos como punto
de partida para la mitigación de los riesgos presentes, se cuantifican cada uno de los riesgos con el análisis
de vulnerabilidad que contempla tres elementos expuestos (Personas, Recursos, Sistemas y procesos),
enfocados en el análisis de elementos y aspectos que se pueden presentar en el Grupo Empresarial GRODCO.:
SISTEMAS Y
PERSONAS RECURSOS
PROCESOS
Gestión Organizacional Suministros Servicios
Capacitación y entrenamiento Edificación Sistemas alternos
Características de Seguridad Equipos Recuperación
Para cada uno de los aspectos se desarrollan formatos que a través de preguntas buscan de manera cualitativa dar un
panorama general que le permita al evaluador calificar como mala, regular o buena, la vulnerabilidad de las personas, los
recursos y los sistemas y procesos de su organización.
Análisis de vulnerabilidad de las personas
7. Priorización de escenarios y medidas de intervención

Se realiza la priorización de las amenazas, organizándolas desde las amenazas de calificación “Alta” hasta las amenazas
de calificación “Baja”. Y para cada una de estas se definen las medidas de intervención, ya sea de prevención, mitigación
o ambas; lo anterior, se referencian en la tabla de Priorización de Amenazas y Medidas de Intervención.
✓ Análisis de vulnerabilidad de las personas

Se analiza la vulnerabilidad de las personas, los aspectos que se contemplan son:
• Gestión Organizacional.
• Capacitación y Entrenamiento.
• Características de Seguridad.
Para cada uno de ellos se realiza un conjunto de preguntas que se formulan en la primera columna, las cuales orientan la calificación
final. En las columnas dos, tres y cuatro, se da respuesta a cada pregunta marcando con una (X) de la siguiente manera:
• SI, cuando existe o tiene un nivel bueno.

• NO, cuando no existe o tiene un nivel deficiente.
• PARCIAL, Cuando la implementación no está terminada o tiene un nivel regular.
En la quinta columna se registra la calificación de las respuestas, la cual se debe realizar con base en los siguientes criterios:
• SI = 1;
• PARCIAL = 0.5
• NO = 0.
Al final de esta columna se deberá obtener el promedio de las calificaciones dadas, así:
Promedio = Suma de las calificaciones / Número total de preguntas por aspecto (El valor obtenido deberá tener máximo 2
decimales)
En la sexta columna se registrarán, si existen, observaciones con respecto a la pregunta realizada, lo cual permite identificar
aspectos de mejora que van a ser contemplados en los planes de acción del PEC.
Tabla 1 Interpretación de la vulnerabilidad por cada aspecto

CALIFICACIÓN CONDICIÓN
Bueno Si el número de respuestas se encuentra dentro el
rango 0,68 a 1
Regular Si el número de respuestas se encuentra dentro el
rango 0,34 a 0,67
Malo Si el número de respuestas se encuentra dentro el
rango 0 a 0,33
Tabla 2 Interpretacion de la vulnerabilidad por cada elemento

RANGO INTERPRETACIÓN COLOR
0.0 - 1.00 ALTA ROJO
1.01 - 2.00 MEDIA AMARILLO
2.01 - 3.00 BAJA VERDE
Tabla 3 Análisis de vulnerabilidad de las personas
PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓN OBSERVACIONES
SI NO PARCIAL
1. Gestión Organizacional
¿Existe un esquema organizacional
para la respuesta a emergencias con
funciones y responsables asignados X 1
(Brigadas, Sistema Comando de
Incidentes – SCI, ¿entre otros) y se
mantiene actualizado?
¿Promueve activamente la
participación de su el personal que X 1
realiza trabajos bajo el control, en un
programa de preparación para
emergencias?
¿La estructura organizacional para la
respuesta a emergencias garantiza la
respuesta a los eventos que se X 0,5
puedan presentar tanto en los
horarios laborales como en los no
laborales?
¿Han establecido mecanismos de
interacción con su entorno que
faciliten dar respuesta apropiada a los
eventos que se puedan presentar? X 1
(Comités de Ayuda Mutua –CAM,
Mapa Comunitario de Riesgos,
Sistemas de Alerta Temprana – SAT,
etc.)
¿Existen instrumentos para hacer
inspecciones a las áreas para la
identificación de condiciones X 1
inseguras que puedan generar
emergencias?
Total
Promedio Gestión Organizacional sumatoria 4.5 Bueno
0/5= 0.9
Tabla 4 Análisis de vulnerabilidad de Capacitación y entrenamiento

SI NO PARCIAL
1. Capacitación y entrenamiento
¿Se cuenta con un programa de
capacitación en prevención y x 1
respuesta a emergencias?
¿Todos los miembros de la
organización se han capacitado de
acuerdo al programa de capacitación x 0.5
en prevención y respuesta a
emergencias?
¿Se cuenta con un programa de
entrenamiento en respuesta a 1
x
emergencias para todos los miembros
de la organización?
¿Se cuenta con mecanismos de
difusión en temas de prevención y x 1
Total
Promedio Capacitación y entrenamiento sumatoria 3.5 Bueno
0/4=0.8
Tabla 5 Análisis de vulnerabilidad de característica de seguridad

SI NO PARCIAL
1. Características de seguridad
¿Se han contemplado acciones
específicas teniendo en cuenta la
clasificación de la población en la X 1
preparación y respuesta a
Emergencias?
¿Se cuenta con elementos de
protección suficientes y adecuados X 1
para el personal de La organización
en sus actividades de rutina?
¿Se cuenta con elementos de
protección personal para la respuesta
a emergencias, de acuerdo con las X 1
amenazas identificadas y las
necesidades de su Organización?
¿Se cuenta con un esquema de X 1
Del edificio
seguridad física?
Total
Promedio Características de Seguridad sumatoria 4. Bueno
0/4= 1
Calificación = (Promedio Gestión Organizacional + Promedio Capacitación y Entrenamiento +Promedio Características de
Seguridad) = De acuerdo con la tabla de Interpretación de la vulnerabilidad el resultado se analiza que el elemento “Personas” tiene
una vulnerabilidad (alta, media, baja).
✓ Análisis de vulnerabilidad de los recursos.
✓
Se analiza la vulnerabilidad de los recursos, los aspectos que se contemplan son:
• Suministros.
• Edificaciones.
• Equipos.
• SI, cuando existe o tiene un nivel bueno.

• NO, cuando no existe o tiene un nivel deficiente.
• PARCIAL, Cuando la implementación no está terminada o tiene un nivel regular.
• SI = 1;
• PARCIAL = 0.5
• NO = 0.
decimales)
Tabla 6 Interpretacion de la vulnerabilidad por cada aspecto

rango 0,68 a 1
rango 0,34 a 0,67
rango 0 a 0,33
Tabla 7 Interpretación de la vulnerabilidad por cada elemento

0.0 – 1.00 ALTA ROJO
1.01 – 2.00 MEDIA AMARILLO
2.01 – 3.00 BAJA VERDE
Tabla 8 Análisis de vulnerabilidad de los recursos

SI NO PARCIAL
1. Suministros
¿Se cuenta con implementos básicos
para la respuesta y atención de X 1
emergencias?
¿Se cuenta con implementos básicos
para la brigada de emergencias y
atención de heridos, tales como: X 1
camillas, botiquines, guantes, entre
otros, ¿de acuerdo con las
necesidades de su Organización?
Total
Promedio Suministros sumatoria 2 Bueno
/2= 1
Tabla 9 Análisis de vulnerabilidad de las edificaciones

SI NO PARCIAL
1. Edificaciones
¿El tipo de construcción es sismo
resistente o cuenta con un refuerzo X 1
estructural?
¿Existen puertas y muros cortafuego,
puertas antipático, entre otras x 0
características de seguridad?
¿Las escaleras de emergencia se
encuentran en buen estado, poseen
doble pasamanos, señalización, X 1
antideslizantes, entre otras
características de seguridad?
¿Están definidas las rutas de
evacuación y salidas de emergencia, X 1
debidamente señalizadas y con
iluminación alterna?
¿Se tienen identificados espacios
para la ubicación de instalaciones de
emergencias (puntos de encuentro, X 1
puestos de mando, Módulos de
estabilización de heridos, ¿entre
otros)?
¿Las ventanas cuentan con película X 1
de seguridad? (Si aplica)
¿Se cuenta con mecanismos de
difusión en temas de prevención y X 1
¿Se tienen asegurados o anclados
enseres, gabinetes u objetos que X 0,5
puedan caer?
Total
Promedio Edificaciones sumatoria 6.5 Bueno
/8= 0.8
Tabla 10 Análisis de la vulnerabilidad de los equipos

SI NO PARCIAL
1. Equipos
¿Se cuenta con algún sistema de X 1
alarma en caso de emergencia?
¿Se cuenta con un sistema de
comunicaciones internas para la X 1
¿Se cuenta con medios de transporte
para el apoyo logístico en una X 1
emergencia?
¿Se cuenta con programa de
mantenimiento preventivo y correctivo X 1
para los equipos de emergencia?
Total
Promedio Equipos sumatori 4 Bueno
a/4= 1
✓ Análisis de vulnerabilidad de los sistemas y procesos.

Se analiza la vulnerabilidad de los recursos, los aspectos que se contemplan son:
➢ Servicios.
➢ Sistemas alternos.
➢ Recuperación.
➢ SI, cuando existe o tiene un nivel bueno.
➢ NO, cuando no existe o tiene un nivel deficiente.
➢ PARCIAL, Cuando la implementación no está terminada o tiene un nivel regular.
➢ SI = 1;
➢ PARCIAL = 0.5
➢ NO = 0.
decimales)
Tabla 11 Interpretación de la vulnerabilidad por cada aspecto

rango 0,68 a 1
rango 0,34 a 0,67
rango 0 a 0,33

0.0 – 1.00 ALTA ROJO
1.01 – 2.00 MEDIA AMARILLO
2.01 – 3.00 BAJA VERDE
Tabla 13 Interpretación de vulnerabilidad de los servicios.
SI NO PARCIAL
1. Servicios
¿Se cuenta suministro de energía X 1
permanente?
¿Se cuenta suministro de agua X 1
permanente?
¿Se cuenta con un programa de X 1
gestión de residuos?
¿Se cuenta con servicio de X 1
comunicaciones internas?
Total
Promedio Servicios sumatoria 4 Bueno
/4= 1
Tabla 14 Interpretación de vulnerabilidad de los sistemas alternos.

SI NO PARCIAL
2. Sistemas Alternos
¿Se cuenta con sistemas
redundantes para el suministro de
agua (tanque de reserva de agua, X 1
pozos subterráneos, carrotanque,
entre otros?
¿Se cuenta con sistemas
redundantes para el suministro de
energía (plantas eléctricas, X 1
acumuladores, paneles solares, entre
otros?(Cuales)
¿Se cuenta con hidrantes internos y/o x 0.5
externos?
Total 2.5
Promedio Edificaciones sumatoria Bueno
/3= 1
Tabla 15 . Interpretación de vulnerabilidad de recuperación.

SI NO PARCIAL
3. Recuperación
¿Se tienen identificados los procesos
vitales para el funcionamiento de su X 1
organización?
¿Se cuenta con un plan de X
continuidad del negocio? 0
¿Se cuenta con algún sistema de X
seguros para los integrantes de la 0
organización?
¿Se tienen aseguradas las X
edificaciones y los bienes en general 0
para cada amenaza identificada?
¿Se encuentra asegurada la X
información digital y análoga de la 0
organización?
Total
Promedio Edificaciones sumatoria 1 Regular
/5= 0.2

0.0 - 1.00 ALTA ROJO
1.01 - 2.00 MEDIA AMARILLO
2.01 - 3.00 BAJA VERDE
✓ Análisis de Riesgo
Se refiere al análisis del daño potencial que pueda afectar la empresa, sus bienes, la infraestructura, el ambiente y el personal que
realiza trabajos bajo el control, que pueda causarse por la ocurrencia de amenazas de origen natural, socio‐natural o antrópico no
intencional, que se extiende más allá de los espacios privados o actividades particulares de las personas y organizaciones, que por
su magnitud, velocidad y contingencia hace necesario un proceso de gestión que involucre a todas las organizaciones del estado y a
la sociedad.
Una vez identificadas, descritas y analizadas las amenazas y para cada una, desarrollado el análisis de vulnerabilidad a personas,
recursos y sistemas y procesos, se procede a determinar el nivel de riesgo que para esta metodología es la combinación de la amenaza
y las vulnerabilidades utilizando el circulo de riesgo que se describe a continuación:
Cada uno parte tiene un color que fue asignado de acuerdo con los análisis desarrollados anteriormente:
Para la Amenaza:
• POSIBLE: NUNCA HA SUCEDIDO Color Verde
• PROBABLE: YA HA OCURRIDO Color Amarillo
• INMINENTE: EVIDENTE, DETECTABLE Color Rojo
Para la Vulnerabilidad (Personas, Recursos, Sistemas y procesos):
• BAJA: ENTRE 2.1 Y 3.0 Color Verde
• MEDIA: ENTRE 1.1 Y 2.0 Color Amarillo
• ALTA: ENTRE 0 Y 1.0 Color Rojo
Para determinar el nivel de riesgo global, en la penúltima columna del formato Consolidado Análisis de Riesgo se pinta cada parte
del círculo según la calificación obtenida para la amenaza y los tres elementos de vulnerabilidad (Personas, Recursos, Sistemas y
procesos).
Por último, de acuerdo a la combinación de los cuatro colores dentro del círculo, se determina el nivel de riesgo global según los
criterios de combinación de colores planteados en la tabla de Calificación nivel de riesgo.
Tabla 17 Calificación nivel de riesgo
SUMATORIA DE
CUARTOS DE CIRCULO CALIFICACIÓN EJEMPLO SUMA DE CUARTOS DE
CÍRCULOS
BAJO
0 Rojos
1 ó 2 Amarillos
1 ó 2 rojos MEDIO
3 ó 4 amarillos
3 ó 4 rojos ALTO
Nota: A continuación, se presenta un ejemplo del formato Consolidado Análisis de Riesgo, en donde el circulo tiene dos (2) cuartos
de circulo rojos y dos (2) amarillos; su interpretación del nivel de riesgo asociado a la amenaza de Incendios, es Medio.
Este formato además de analizar las vulnerabilidades por cada amenaza (análisis horizontal), permite hacer un análisis vertical de manera que la organización
tenga una idea global de que tan vulnerable es el elemento analizado frente a todas las amenazas que se contemplen y de esta manera priorizar su intervención
Tabla 18 Consolidado Análisis de Riesgo. Se debe realizar un análisis de vulnerabilidad por cada una de las áreas de la Unidad
Industrial (oficina)
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD DE __
OFICINA RIOHACHA_________ NIVEL DEL
ANÁLISIS DE AMENAZA
RIESGO
PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS
Sistemas y procesos
Total, Vulnerabilidad
3. Características de
Total Vulnerabilidad
INTERPRETACIÓN
RESULTADO DEL
C Color cuarto de
2. Capacitación y
3. Recuperación
2. Edificaciones
Color cuarto de
Color cuarto de
cuarto de
Organizacional
CALIFICACIÓN
Entrenamiento
1. Suministros
de Sistemas y
de Recursos
de Personas
1. Servicios
3. Equipos
AMENAZA
Seguridad
1. Gestión
Recursos
CIRCULO
Personas
Procesos
Amenaza
circulo
circulo
circulo
circulo
Color
Probable
Movimientos
0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
Sísmicos
Eventos Inminente
0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Medio
atmosféricos
Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
Inundaciones
Incendios Inminente 0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Medio
Fenómenos
Probable
de remoción 0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
en Masa
Explosión Inminente 0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Medio
Accidentes de Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
vehículos
Enfermedades Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
subitas
Revueltas / Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
asonadas
Atentado Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
terrorista
Amenaza de Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
bomba
Probable
Hurtos 0,9 0,8 1 2,7 1 0.8 1 2,8 1 1 0.2 2,2 Bajo
Industrial (PLANTA MONGUI)
PLANTA MONGUI________ NIVEL DEL
RIESGO
PERSONAS RECURSOS SISTEMAS Y PROCESOS
Sistemas y procesos
INTERPRETACIÓN
RESULTADO DEL
C Color cuarto de
2. Capacitación y
3. Recuperación
2. Edificaciones
Color cuarto de
Color cuarto de
cuarto de
Organizacional
CALIFICACIÓN
Entrenamiento
1. Suministros
de Sistemas y
de Recursos
de Personas
1. Servicios
3. Equipos
AMENAZA
Seguridad
1. Gestión
Recursos
CIRCULO
Personas
Procesos
Amenaza
circulo
circulo
circulo
circulo
Color
Probable
Movimientos
0,9 0,8 1 2,7 1 0.6 1 2,6 1 O,6 0.2 1,8 Bajo
Sísmicos
Eventos Inminente
0,9 0,8 1 2,7 1 0.6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Medio
atmosféricos
Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0.6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Bajo
Inundaciones
Incendios Probable 0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Medio
Fenómenos
Probable
de remoción 0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0,2 1,8 Bajo
en Masa
Perdida de
contención de
Inminente 0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0,2 1,8 Medio
materiales
peligrosos
Fallas en
Probable
sistemas y 0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0,2 1,8 Bajo
equipos
Explosión Probable 0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 O,6 0.2 1,8 Medio
0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Bajo
vehículos
Accidentes Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Bajo
personales
0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Bajo
asonadas
Amenaza de Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Bajo
bomba
Atentado Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0,6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Bajo
terrorista
Probable
Hurtos 0,9 0,8 1 2,7 1 0.6 1 2,6 1 0,6 0.2 1,8 Bajo
AMENAZA
Eventos
Sísmicos
Movimientos
atmosféricos
Inundaciones
Industrial (VIA)
CALIFICACIÓN
Probable
Probable
Inminente
Color cuarto de
circulo
Amenaza
1. Gestión
0,9
0,9
0,9
Organizacional
2. Capacitación y
0,8
0,8
0,8
Entrenamiento
1
1
1
Seguridad
PERSONAS
2,7
2,7
2,7
de Personas
Color cuarto de
circulo
Personas
1
1
1
1. Suministros
2. Edificaciones
0,4
0,4
0.4
1
1
1
3. Equipos
RECURSOS
2,4
2,4
2,4
LA VIA_______
de Recursos
C Color cuarto de
circulo
Recursos
1. Servicios
0,5
0,5
0,5
0,0
0,0
O,0
3. Recuperación
0,2
0,2
0.2
0,7
0,7
0,7
de Sistemas y
Procesos
Color cuarto de
SISTEMAS Y PROCESOS
circulo
Sistemas y procesos
RESULTADO DEL
CIRCULO
RIESGO
NIVEL DEL
INTERPRETACIÓN
Bajo
Bajo
Medio
Incendios Probable 0,9 0,8 1 2,7 1 0,4 1 2,4 0,5 0,0 0,2 0,7 Medio
Fenómenos
Probable
de remoción 0,9 0,8 1 2,7 1 0,4 1 2,4 0,5 0,0 0,2 0,7 Bajo
en Masa
Fallas en
Probable
sistemas y 0,9 0,8 1 2,7 1 0,4 1 2,4 0,5 0,0 0,2 0,7 Bajo
equipos
0,9 0,8 1 2,7 1 0,4 1 2,4 0,5 0,0 0,2 0,7 Bajo
vehículos
Amenaza de Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0,4 1 2,4 0,5 0,0 0,2 0,7 Bajo
bomba
Atentado Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0,4 1 2,4 0,5 0,0 0,2 0,7 Bajo
terrorista
Enfermedades Probable
0,9 0,8 1 2,7 1 0,4 1 2,4 0,5 0,0 0.2 0,7 Bajo
subita
AMENAZA
Hurtos
Sísmicos
asonadas
Revueltas /
Movimientos
Industrial (CANTERA)
CALIFICACIÓN
Probable
Probable
Probable
Color cuarto de
circulo
Amenaza
1. Gestión
0,9
0,9
0,9
Organizacional
2. Capacitación y
0,8
0,8
0,8
Entrenamiento
1
1
1
Seguridad
PERSONAS
2,7
2,7
2,7
de Personas
Color cuarto de
circulo
Personas
1
1
1. Suministros
0,7
0.3 2. Edificaciones
0.4
0,4
1
1
1
3. Equipos
2
RECURSOS
2,4
2,4
de Recursos
LA CANTERA______
C Color cuarto de
circulo
Recursos
1. Servicios
0,7
0,5
0,5
0,0
0,0
O,3
3. Recuperación
0.2
0.2
0.2
1,2
0,7
0,7
de Sistemas y
Procesos
Color cuarto de
SISTEMAS Y PROCESOS
circulo
Sistemas y procesos
RESULTADO DEL
CIRCULO
RIESGO
NIVEL DEL
INTERPRETACIÓN
Bajo
Bajo
Bajo
Eventos Inminente
0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 0,7 0,3 0,2 1,2 Medio
atmosféricos
Probable
0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 0,7 0,3 0,2 1,2 Bajo
Inundaciones
Incendios Probable 0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 0,7 0,3 0,2 1,2 Medio
Fenómenos
Probable
de remoción 0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 0,7 0,3 0,2 1,2 Bajo
en Masa
Perdida de
contención de
Inminente 0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 0,7 0,3 0,2 1,2 Medio
materiales
peligrosos
Fallas en
Probable
sistemas y 0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 0,7 0,3 0,2 1,2 Bajo
equipos
Explosión Probable 0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 1 O,3 0,2 1,2 Medio
0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 1 0,3 0.2 1,2 Bajo
vehículos
Accidentes Probable
0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 1 0,3 0.2 1,2 Bajo
personales
0,9 0,8 1 2,7 0,7 0,3 1 2 1 0,3 0,2 1,2 Bajo
asonadas
Probable
Hurtos 0,9 0,8 1 2,7 0,7 0.3 1 2 1 0,3 0.2 1,2 Bajo
8. Planes de acción
Haciendo uso de la tabla propuesta, establezcan los siguientes planes (una tabla por cada plan):
Plan general
Plan de seguridad
Plan de atención médica y primeros auxilios
Plan contraincendios
Plan de información pública
Formato de plan de acción

Plan de acción Coordinador
Estructura organizacional para la coordinación del plan
Funciones en caso de emergencia

‐
Antes
‐
Durante
‐
Después
Seguimiento formación Recursos
- Listado de - Listado de recursos
- Acciones de seguimiento y capacitaciones necesarios para
control del plan necesarias para poder poder ejecutar el
ejecutar el plan plan
Tabla 22. Plan de acción de XXXXX
Plan de evacuación
En el caso del plan de evacuación, usen la siguiente tabla:
Formato plan de evacuación

Nombre del
coordinador
Objetivos
Procedimientos de coordinación Procedimiento de ocupantes
Antes
- -
- -
Durante
Después - -
Tabla 23. Plan de evacuación.
Casos en los que se debe evacuar

En el siguiente cuadro indiquen en qué caso se realizaría la evacuación parcial o total de las instalaciones de la
organización.
En caso de Evacuación Descripción
Tabla 24. Momentos de evacuación.
Rutas de evacuación
A continuación, se presenta el plano de evacuación de la edificación, tal como lo indica el ejemplo.
Figura 3. Rutas de evacuación, nivel 1.

Fuente: Registre la fuente de la imagen, por ejemplo: Elaboración propia.
Puntos de encuentro
A continuación, establezcan los puntos de encuentro y las rutas para llegar a estos.
Tiempo de salida
Teniendo en cuenta la siguiente ecuación, calculen el tiempo de salida y diligencien la información que se solicita en la
tabla:
𝑁 𝐷
TS = +
𝐴∗𝐾 𝑉
donde
N = Número de personas (todas las personas, teóricamente, son ubicadas en el sitio más lejano a la salida).
A = Ancho de la salida en metros (se toma el ancho de la salida más angosta en todo el recorrido).
K = Constante experimental = 1,3 personas/metro-segundo
D = Distancia total del recorrido en metros x metros
V = Velocidad de desplazamiento = 0,6 m/s (caminando rápido)
Tiempos de salida
N.° de Ancho de la Tiempo
Área K V m/s Distancia en m
personas salida en m de salida
Tabla 25. Tiempos esperados de evacuación.
Sistema de alerta
Indiquen cuál es el sistema de alarma que les comunicará a los ocupantes su actuación durante una emergencia.
Tipo Descripción de la alarma

Alerta
Evacuación
Tabla 26. Alarmas.
9. Planes de contingencia
Objetivo
Establezcan un objetivo general para todos los planes de contingencias.
A continuación, diligencien la tabla propuesta para cada uno de los planes de contingencias y los planes operativos
normalizados, que se establecen en el esquema de organización y métodos para enfrentar cada amenaza específica que
ha sido identificada en la organización.
Plan de contingencias en caso de XXXX
Plan de contingencia
Amenaza Lugar/
escenario
Nombre del Teléfono
coordinador
Objetivo
Estructura de la coordinación y atención de las acciones del
plan de contingencias.
Estructura
Recursos,
Nivel de
Procedimiento y acciones suministros y
alarma
servicios
Alerta
verde
Alerta
amarilla
Alerta
naranja
Alerta
roja
Procedimientos para operativos normalizados
Flujograma Descripción
Tabla 27. Plan de contingencia de XXXX.

10. Esquema organizacional para la atención de emergencias
Estructura organizacional
A continuación, indiquen la estructura funcional para la toma de decisiones y la ejecución de las acciones que lleven a
controlar del escenario de una emergencia. Tengan en cuenta que el esquema que planteen depende del análisis de
riesgos, la información del escenario, la cantidad de personas disponibles y las características de la organización, para
responder a lo establecido en el modelo organizacional del sistema de comando del incidente (SCI).
Figura 4. Estructura organizacional del SCI.
Fuente: Elaboración propia.

Funciones del Sistema de Comando del Incidente SCI
En las tablas (tal como se proponen), indiquen las funciones de cada uno de los integrantes de la estructura organizacional
establecida.
Componente Etapa Funciones

‐
‐
Tabla 28. Funciones del XXXXX.
Componente Etapa Funciones

‐
‐
Tabla 29. Funciones del XXXX.
11. Grupos de respuesta a la emergencia
Brigada de emergencias
Con toda la información registrada en el documento (características de la organización, resultados del análisis de
vulnerabilidad, entre otros), establezcan los siguientes aspectos:
a) Organización de la brigada de emergencia que se deberá conformar en la organización

b) Temáticas en las que deberán formarse y entrenarse los miembros de la brigada de emergencias
c) Equipos personales que se requerirán
Comité de ayuda mutua

En el ejercicio académico que están realizando, identifiquen las organizaciones localizadas en la misma zona geográfica.
Determinen cómo se podrían fortalecer los mecanismos de ayuda mutua mediante la articulación de estas organizaciones,
de tal forma que esto complemente el plan de emergencias y contingencias.
Agreguen el nombre de las organizaciones con las que se efectuarían convenios de ayuda mutua, así como para la provisión
de suministros y recursos y la prestación de servicios de los que se dispondría como organización para atender una
emergencia.
Nombre de la Suministros Recursos Servicios

organización
Tabla 30. Comité de ayuda mutua.
Luego, determinen las funciones que tendrá el comité de ayuda mutua.

-
-
-
-
Grupos de apoyo
Teniendo en cuenta los servicios con los que cuenta la organización, las entidades a las que está adscrita y los organismos
de respuesta a emergencias de la ciudad o el municipio donde opera, diligencien el siguiente cuadro con la información de
estos.
Entidad Teléfono
Logo Línea de emergencias
Logo ARL
Logo Estación de bomberos correspondiente
Logo Policía Nacional
Logo Hospital aledaño 1
Logo Empresa de acueducto
Logo Empresa de recolección de basuras
Logo Empresa de energía eléctrica
Tabla 31. Tabla de grupos de apoyo externo.

12. Suministro, servicios y recursos
Hagan un inventario de los suministros, servicios y recursos necesarios, para que en la organización se responda a las
emergencias que puedan presentarse, según la identificación y priorización de las amenazas y las necesidades de
ejecución de los planes de acción y planes de contingencias.
Listado de suministros, recursos o servicios
Descripción Cantidad Unidades Ubicación
Tabla 32. Listado de recursos.
13. Simulacros
Objetivos
‐ Establezcan los objetivos que esperan alcanzar con los simulacros que se realicen en la organización.
Realización de los simulacros

A continuación, describan cada una de las fases para la planeación, ejecución y evaluación de los simulacros que se
realizarán en la organización.
Planeación de la actividad
‐
‐
Ejecución de la actividad
-
-
Evaluación de la actividad
‐
‐
Frecuencia
Establezcan la frecuencia con la que se efectuarán los ejercicios de simulación en la organización. Consideren aspectos
como, por ejemplo, la capacitación del personal, el histórico de ejercicios realizados y requisitos legales vigentes.
14. Implementación
A continuación, mencionen las actividades necesarias para la implementación del plan de emergencias y contingencias y
determinen en qué mes deben llevarse a cabo.
Actividad Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Tabla 33. Cronograma de implementación.
15. Auditoría
Diseñen la lista de chequeo, para aplicarla cuando se efectúe la auditoría del contenido del documento y la implementación
de este.
Puntaje Puntaje
Ítem Observación
máximo asignado
Total: 100
Tabla 34. Lista de chequeo para auditoria del plan de emergencia y continencias.

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Plan de emergencia y contingencias

(prevención, preparación y respuesta ante emergencias)

Presentado a Graciela Emilia Vargas Guerrero

1. Tabla # 1 matriz de normatividad

Datos generales, identificación y localización de la empresa

Razón social NIT

Carga ocupacional de la instalación

Carga de combustible planta de producción

Listado de herramientas y equipos

La planta de producción de materiales y mezclas asfáltica esta distribuida de la siguiente manera,

Figura 2. Plano con distribución de la empresa. Plano de la planta de producción.

Figura 2. Imagen digital de

6. Análisis del riesgo

6.1 Antecedentes generales

La empresa su antecedente fue de dos accidentes que tuvo en su interior

6.2 Identificación de amenazas

Hurtos x Planta de asfalto Probable

Tabla # 8 Descripción y calificación de amenaza oficina Riohacha

Hurtos x Oficinas Probable

Tabla # 9 Descripción y calificación de amenazas frente de obra

Hurtos x Frente de obra Probable

6.3 Metodología: _nombre de la metodología_.

7. Priorización de escenarios y medidas de intervención

✓ Análisis de vulnerabilidad de las personas

• SI, cuando existe o tiene un nivel bueno.

Tabla 1 Interpretación de la vulnerabilidad por cada aspecto

Tabla 2 Interpretacion de la vulnerabilidad por cada elemento

Tabla 4 Análisis de vulnerabilidad de Capacitación y entrenamiento

Tabla 5 Análisis de vulnerabilidad de característica de seguridad

• SI, cuando existe o tiene un nivel bueno.

Tabla 6 Interpretacion de la vulnerabilidad por cada aspecto

Tabla 7 Interpretación de la vulnerabilidad por cada elemento

RANGO INTERPRETACIÓN COLOR

Tabla 8 Análisis de vulnerabilidad de los recursos

PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓN OBSERVACIONES

PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓN OBSERVACIONES

Tabla 10 Análisis de la vulnerabilidad de los equipos

PUNTO A EVALUAR RESPUESTA CALIFICACIÓN OBSERVACIONES

✓ Análisis de vulnerabilidad de los sistemas y procesos.

Tabla 11 Interpretación de la vulnerabilidad por cada aspecto

Tabla 12 Interpretación de la vulnerabilidad por cada elemento

Tabla 14 Interpretación de vulnerabilidad de los sistemas alternos.

Tabla 15 . Interpretación de vulnerabilidad de recuperación.

Tabla 16 Interpretación de la vulnerabilidad por cada elemento

Formato de plan de acción

Estructura organizacional para la coordinación del plan

Funciones en caso de emergencia

Formato plan de evacuación

Tabla 23. Plan de evacuación.

Casos en los que se debe evacuar

En caso de Evacuación Descripción

Tabla 24. Momentos de evacuación.

Figura 3. Rutas de evacuación, nivel 1.

Tabla 25. Tiempos esperados de evacuación.

Tipo Descripción de la alarma

Tabla 27. Plan de contingencia de XXXX.

Figura 4. Estructura organizacional del SCI.

Fuente: Elaboración propia.

Componente Etapa Funciones