Diccionario 1er Trimestre
Diccionario 1er Trimestre
Diccionario 1er Trimestre
B2B
DICCIONARIO ECONÓMICO
TEMA 1
·TECNOLOGÍA: la forma concreta en la que se combinan los factores productivos (tierra,
trabajo, capital y organización empresarial).
·CAPITAL: los bienes de inversión necesarios para para poder producir otros bienes. Como,
por ejemplo: dinero, maquinaria, instalaciones…
·ENTORNO: uno de los elementos de la empresa. Son factores que influyen en la empresa
que esta no puede controlar. Hay dos conjuntos: los que afectan a todas las empresas y forman
el macroentorno o entrono general; y los que son específicos a un sector particular, que
forman el microentorno o entorno específico.
·MISIÓN: lo que quiere hacer la empresa, su objetivo general o su propósito de existir como
actividad económica.
·VISIÓN: a dónde quiere llegar la empresa alcanzando metas. Es cómo quiere evolucionar y
cómo quiere que la vean los consumidores a largo plazo.
·NEGOCIACIÓN: una forma de resolución de conflictos. Todas las partes se reúnen y fijan
los objetivos y límites de la negociación. Aplican habilidades como empatía y asertividad,
buscando llegan a un consenso.
·MEDIACIÓN: una forma de resolución de conflictos. Una persona ajena (mediador) siendo
imparcial, propone soluciones sin compromiso para que las partes discutan y lleguen a
acuerdos.
·ARBITRAJE: una forma de resolución de conflictos. Las partes se someten al laudo arbitral.
Un proceso donde se comprometen a aceptar la solución elegida por el agente arbitral, que
es imparcial.
·SINERGIA: que el funcionamiento del conjunto (de subsistemas en este caso) permite
obtener mejores resultados que si cada uno funcionase de manera independiente.
·FUSIÓN: tipo de crecimiento externo en el que se unen dos o más empresas para crear una
totalmente nueva, con las características de ambas, desapareciendo las anteriores que se
han fusionado.
·ABSORCIÓN: tipo de crecimiento externo en el que una empresa (A) quiere crecer y lo hace
absorbiendo a otra (B) de menos capacidad, pero que la permite ampliar su cuota de
mercado. Se queda con sus clientes y deudas. La empresa B desaparece al integrarse en A.
·COOPERACIÓN: tipo de crecimiento externo en el que dos o más empresas con objetivos
comunes llegan a acuerdos para lograrlos, pero siguen funcionando de manera
independiente.
TEMA 2
·KNOWMADS: nueva figura empresarial. Son jóvenes cualificados que generan y gestionan
conocimiento con habilidad en los entornos digitales o tecnológicos. Se mueven mucho de
un trabajo a otro y pueden trabajar en distintos entornos de trabajo.
·TECHO DE CRISTAL: teoría que defiende que las mujeres tienen mayores barreras que
dificultan su desarrollo profesional, especialmente a la hora de acceder a puestos directivos o
muy exigentes.
·EMPRESARIO: persona que toma las decisiones en una empresa para conseguir unos
objetivos concretos, actuando siempre en condiciones de riesgo. No tiene porqué coincidir
con quien pone el capital.
·CEO: persona que lleva a cabo las funciones ejecutivas de una empresa para llegar a unos
objetivos marcados por la persona que la preside o máximo órgano directivo de esta.
·MACROENTRONO: o entorno general. Son los factores externos a la empresa sobre los que
no tiene ningún control: políticos, económicos, socioculturales, tecnológicos, ecológicos y
legales.
TEMA 5
·FACTORES DE PRODUCCIÓN: los recursos que posee y utiliza una empresa para llevar a
cabo su actividad, es decir, producir bienes y servicios.
·TIERRA: los recursos de origen natural o materias primas que se utilizan en la producción
·EFICIENCIA: conseguir los objetivos o metas propuestas con el mínimo coste posible.
·COSTES FIJOS: aquellos que no dependen del nivel de producción, sino que están
relacionados con factores de producción fijos. Por ejemplo, el alquiler.
·COSTES DIRECTOS: aquellos que se pueden asignar a una actividad o producto concreto.
Es decir, se sabe perfectamente a que corresponde el coste.
·OBSOLESCENCIA: ocurre cuando un producto, con el paso del tiempo, pierde valor y la
inversión en él se ve afectada. A veces la empresa crea otro mejorado y se deja de
comercializar o se hace a precios muy bajos.
·JUST IN TIME (JIT): método que consiste en reducir al mínimo las existencias en el
almacén y no producir a menos que haya un encargo para no tener muchos costes. Se trata de
ajustar al máximo la llegada de materias primas con su uso en el proceso productivo.
·COSTE MEDIO: es el valor medio de lo que cuesta producir una unidad. Ayuda a la empresa
a saber cómo optimizar el uso de los recursos productivos. Se calcula dividiendo los costes
totales entre la cantidad total producida.
·JOINT VENTURE: acuerdo temporal de corto, medio o largo plazo entre varias empresas
para hacer un negocio o proyecto conjunto. Tiene varias ventajas como el aumento de la
competitividad, la reducción de riesgos y el compartir conocimientos. Y tiene algunos
inconvenientes como necesitar mucha inversión inicial y que puedan surgir conflictos.
TEMA 3
·FUNCIÓN DE PLANIFICACIÓN: consiste en fijar objetivos y marcar estrategias para poder
conseguirlos.
·ORGANIZACIÓN: función que busca diseñar una estructura donde queden definidas las
tareas, responsabilidades y autoridad de cada persona que forma parte de la empresa
·ESTRUCTURA MATRICIAL: propia de empresas que trabajan por proyectos. Existe una
doble autoridad, una estructura fija y la de cada proyecto. Entonces un trabajador recibe
instrucciones de su jefe de proyecto (horizontal) y del jefe de su departamento funcional
(vertical)
·ORGANIGRAMA RADIAL: pretende crear un campo visual que destaque los niveles más
altos de dirección. Son los menos habituales.
·GESTIONAR: intentar que las personas de una empresa hagan las tareas necesarias para
conseguir los objetivos marcados.
·CEO: persona que lleva a cabo las funciones ejecutivas de una empresa para llegar a unos
objetivos marcados por la persona que la preside o máximo órgano directivo de esta.
·LIDERAZGO DEMOCRÁTICO: busca ser un miembro del grupo. Suele pedir la opinión de la
plantilla, promoviendo su participación y procurando que las decisiones se tomen
conjuntamente, aunque la decisión final sea suya.
·AUDITORÍA: es un tipo de control que puede ser realizada por la misma empresa (interna) o
personas ajenas (externa). Se verifica la planificación teniendo en cuenta la rentabilidad de
los recursos y la gestión global de la empresa y da recomendaciones para mejorarla.
·AUDITORÍA DE CUENTAS: tipo de autoría donde se analizan los estados financieros de las
empresas