Word Entregable Caso 2 NEW BALANCE
Word Entregable Caso 2 NEW BALANCE
Word Entregable Caso 2 NEW BALANCE
Proveedores:
© Universidad Internacionalasiáticos:
Proveedores de La Rioja Proveedor A (suelas, palas terminadas, juegos terminados y
(UNIR)
zapatos acabados). Proveedor B (Suelas, palas terminadas, juegos terminados y
zapatos acabados). Proveedor C y D (zapatos acabados) Bodegas de Materiales para
distribución a las cinco plantas de manufactura
Compradores:
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Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Apellidos: Muñoz Mamian
Operaciones y
NOVIEMBRE
Logística
Nombre: David Gerardo 28 DE 2022
GRUPO 18
EQUIPO 6
Tiendas minoristas: Foot Locker, Target Sears, The Sports Authority, Finish line,
Athlete's foot y minoristas con venta con descuentos.
Productos sustitutos:
Suelas e insumos fabricados en Estados Unidos, zapatos a la moda con diferentes
estilos.
Entrantes potenciales:
Unión entre Reebok y Adidas empresas minoristas y de origen asiático.
Competidores del sector:
Nike, Reebok-Adidas, Puma, Asics, entre otras que tienen publicidad enfocada en la
moda por deportistas famosos.
- Alta producción para cumplir con la demanda de los minoristas y alto costo de
almacenamiento.
- Gestión administrativa muy poco efectiva, con lentitud en tiempos logísticos y de
manufactura.
D - Sistemas tecnológicos básicos.
- Muy baja inversión en estrategias de marketing.
- Utilizar en sus campañas publicitarias deportistas de élite, pero con poco
reconomiento.
- Implementación de B2B orientado a minoristas.
- La alianza entre Reebok-Adidas puede generar una nueva marca de zapatos
deportivos especializados que compitiera directamente con New Balance. Adidas
crece al comprar Reebok.
- Tiempos largos de entrega en los pedidos.
A - Confiar en la mano de obra local.
- Terminar el producto en las propias fábricas.
- Alta producción a costos fijos bajos por parte de la competencia Nike y Adidas.
- Crecimiento estratégico de la competencia.
- Tendencias de moda cortas.
- Utilizan Lean Manufacturing (MB2E).
F
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Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Apellidos: Muñoz Mamian
Operaciones y
NOVIEMBRE
Logística
Nombre: David Gerardo 28 DE 2022
GRUPO 18
EQUIPO 6
RETOS:
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Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Apellidos: Muñoz Mamian
Operaciones y
NOVIEMBRE
Logística
Nombre: David Gerardo 28 DE 2022
GRUPO 18
EQUIPO 6
Para cambiar:
- Se debe cambiar la estrategia de mercado basada en la comercialización oral y
luego Endorsed by no one y su falta de apoyo a los atletas.
- Se debe cambiar su baja inversión en estrategias de marketing.
-La empresa debe solucionar los problemas operativos y deficiencias que tuvieron
durante el año (problemas de calidad, tiempos de entrega tardía que dieron lugar a
pérdida
© Universidad de ventas
Internacional de La y aumento
Rioja de costos).
(UNIR)
Para mantener:
-Se debe mantener la estrategia empresarial que se basa en la mejora continua bajo
la organización de equipos transfuncionales, ya que esto asegura el logro de metas
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Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Apellidos: Muñoz Mamian
Operaciones y
NOVIEMBRE
Logística
Nombre: David Gerardo 28 DE 2022
GRUPO 18
EQUIPO 6
New Balance debe plantearse una estrategia operacional a largo plazo basada en
mejorar su competitividad, y para esto, se debe iniciar realizando un análisis del
entorno, del mercado, de los competidores y un estudio de investigación situacional
que le permita conocer el entorno de la organización. Esta planificación requiere
fijarse objetivos que vayan tomados de la mano con la misión, visión y valores de la
empresa, que será la guía para encontrar la ventaja competitiva que diferencie a
New Balance de sus competidores. El departamento de operaciones debe ser el
encargado de asignar el valor agregado del producto que justifique su precio final y
logre la satisfacción del cliente y su lealtad con la marca.
Se debe asegurar la lealtad del cliente, a través de la disponibilidad inmediata del
producto,
© Universidad y de
Internacional para lograr
La Rioja esto, es necesario gestionar estrategias de pedidos
(UNIR)
anticipados de materias primas, optimizar el proceso productivo a través de una
estrategia Lean, la automatización de pedidos para sus distribuidores y la logística
de entrega por medio de camión o por centro de distribución.
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Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Apellidos: Muñoz Mamian
Operaciones y
NOVIEMBRE
Logística
Nombre: David Gerardo 28 DE 2022
GRUPO 18
EQUIPO 6
Costos de producción.
Lead time.
Niveles de inventarios.
Cantidades óptimas de producción.
Mejoramiento continuo.
Involucrar a los proveedores con la filosofía de la empresa.
▸ Bibliografía
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Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección de Apellidos: Muñoz Mamian
Operaciones y
NOVIEMBRE
Logística
Nombre: David Gerardo 28 DE 2022
GRUPO 18
EQUIPO 6
UNIR. Caso New Balance Athletic Shoe, Inc. HARVARD / BUSINESS / SCHOOL
https://digitalisthub.com/mma-spain-mas-global-que-nunca/
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