2.1 Cuestionarios (Administracion Internacional)

Cuestionarios
Administración estratégica internacional
Alumno: Rogelio Arturo Gómez Robles

Docente: Alma Rosario Espinoza Espinoza
Centro de Estudios Superiores del Noroeste

Capítulo 4: análisis ambiental y análisis industrial
 Analice como el desarrollo del ambiente social de una corporación le

afecta a través de su ambiente de tareas
Su influencia puede ser considerable en el entorno operativo de una empresa,

afectando varios aspectos fundamentales, como la cultura organizacional, la motivación
y el compromiso. Un entorno social positivo puede potenciar la productividad, la
creatividad y la satisfacción laboral, mientras que uno negativo puede tener el efecto
contrario, impactando negativamente en la calidad y eficiencia de la ejecución de
tareas. La gestión y el fomento de un ambiente social favorable son esenciales para
que las empresas optimicen el desempeño de sus empleados y alcancen sus metas
organizativas.
 Según Porter, ¿Qué determina el nivel de intensidad competitiva en una

industria?
La competencia entre empresas ya establecidas, la capacidad de influencia de los

compradores, el poder de negociación de los proveedores, la posibilidad de productos
o servicios sustitutos y la amenaza de nuevos participantes.
 De acuerdo con el análisis de la industria de Porter, ¿Es la Pepsi Cola un

sustituto de la Coca-Cola?
Sí, la Pepsi Cola puede ser vista como un producto sustituto de la Coca-Cola, y la
competencia entre estas dos marcas es un factor que influye en la intensidad
competitiva dentro de la industria de bebidas carbonatadas.
 ¿Cómo puede un decisor identificar los factores estratégicos presentes en

el ambiente internacional externo de una corporación?
Un tomador de decisiones puede discernir los factores estratégicos en el entorno

internacional externo de una empresa a través de un enfoque integral, que abarque
análisis PESTEL, evaluación de la industria, consideración de aspectos económicos,
socioculturales y tecnológicos, además de un seguimiento constante de las
modificaciones en el contexto global.
 Compare la explotación de tendencias con la elaboración de escenarios
como técnicas de predicción.
La identificación de tendencias implica observar y analizar patrones históricos para

anticipar posibles desarrollos futuros, mientras que la elaboración de escenarios se
concentra en construir narrativas que describan la posible evolución de las condiciones
futuras según diversas variables. Ambas técnicas poseen sus propias ventajas y
desventajas. La elección entre estas metodologías dependerá de los objetivos
particulares de la organización y del contexto en el que esta opera.
Capítulo 6: Formulación de la estrategia: Análisis de situaciones y estrategia

empresarial
 ¿Qué fuerzas de la industria podrían ocasionar la desaparición de un nicho

propicio?
Las fluctuaciones en la economía a nivel mundial, los ciclos de vida de los productos, la
globalización, la competencia directa y las regulaciones gubernamentales.
 ¿Es posible que una empresa o unidad de negocio siga una estrategia de
liderazgo en costos y una estrategia de diferenciación de manera
simultánea? ¿Por qué?
No, debido a las complicaciones en la implementación, así como al riesgo de generar

confusión entre los clientes, se requieren inversiones sustanciales.
 ¿Es posible que una empresa mantenga una ventaja competitiva sostenible
cuando su industria alcanza el nivel de la hipercompetitividad?
Sí, es factible, ya que la hipercompetitividad se define por la agudización de la

competencia, la innovación rápida, la movilidad de los competidores y la reducción de
las barreras de entrada. Es crucial tener en cuenta la innovación constante, la eficiencia
operativa y la concentración en nichos de mercado.
 ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser una empresa pionera en una
industria? Proporcione algunos ejemplos de empresas pioneras y últimos
entrantes.
Beneficios: Acceso a recursos y mercados, construcción de la marca y fidelización del

cliente. Desafíos: Riesgo financiero, incertidumbre, resistencia al cambio y costos
iniciales elevados. Ejemplares: Ejemplos notables incluyen Spotify y Netflix.
 ¿Por qué muchas alianzas estratégicas son temporales?
Debido a metas específicas, modificaciones en las condiciones del mercado, la

competencia en constante cambio y, en ocasiones, factores legales y regulatorios,
algunas alianzas evolucionan hacia asociaciones más perdurables o incluso pueden
transformarse en fusiones o adquisiciones. La duración de una alianza está
fuertemente influenciada por la flexibilidad, adaptabilidad y la continua alineación entre
las partes involucradas.
Capítulo 7: Formulación de la estrategia: Estrategia corporativa
 ¿Como difiere el crecimiento horizontal del crecimiento vertical como

estrategia corporativa? ¿Como difiere la diversificación concéntrica?
La expansión vertical implica que una empresa se expanda a lo largo de su cadena de

valor, ya sea hacia atrás (hacia la fuente de materias primas o producción) o hacia
adelante (hacia la distribución y venta).
La expansión horizontal implica que una empresa se expanda en términos de la

amplitud de sus actividades, ya sea mediante la adquisición o el desarrollo de nuevas
líneas de productos o servicios que estén relacionados o sean similares a los que ya
ofrece.
La diversificación concéntrica implica la expansión hacia negocios relacionados,

aprovechando las competencias y recursos existentes.
 ¿Cuáles son las diferencias entre una estrategia de crecimiento interna y
una externa? ¿Qué enfoque es mejor como estrategia de entrada
internacional?
La estrategia de crecimiento interno implica la expansión de una empresa mediante el

desarrollo y la ampliación de sus operaciones existentes, utilizando recursos internos y
esfuerzos propios.
La estrategia de crecimiento externo abarca la expansión de una empresa a través de

la adquisición de otras empresas, la formación de alianzas estratégicas o la fusión con
otras entidades.
 ¿Es la estabilidad realmente una estrategia o solo un término para referirse

a la ausencia de la estrategia?
La estabilidad puede ser conceptualizada tanto como una estrategia deliberada como
un estado inherente. En el primer escenario, implica la elección consciente de
mantener el statu quo por razones estratégicas específicas. En el segundo caso, podría
indicar la ausencia de una dirección estratégica clara o una inercia organizativa. La
interpretación de este concepto dependerá de la intencionalidad y el contexto
específicos en los que se encuentre la organización.
 Compare el análisis FODA con el análisis cartera
El análisis de cartera se dirige a productos o servicios particulares de una empresa, en

contraste con el análisis FODA, que evalúa la organización en su conjunto. Ambos
análisis son valiosos en distintos contextos y brindan perspectivas únicas para la toma
de decisiones empresariales. Mientras que el análisis de cartera se enfoca en la
gestión de productos específicos, el análisis FODA proporciona una visión más integral
de la posición general y las posibilidades estratégicas de la organización.
 ¿Como difiere el parenting (Sombrilla) corporativo del análisis de cartera?

¿En qué se asemeja a este? ¿Es un concepto útil en una industria global?
El parenting corporativo se refiere a la manera en que una empresa administra y
coordina sus unidades de negocio, a diferencia del análisis de cartera que se dedica a
evaluar y gestionar productos o servicios individuales dentro de la cartera empresarial.
Ambos son aspectos cruciales en la gestión estratégica de una empresa, aunque se
centran en niveles y decisiones distintas.
En términos de alcance, el parenting corporativo aborda una perspectiva más amplia,

concentrándose en la gestión estratégica de unidades de negocio completas. En
cambio, el análisis de cartera se enfoca en la evaluación de productos o servicios
individuales. Este enfoque adquiere especial relevancia en una industria global, donde
asiste a las empresas a abordar los desafíos específicos de operar en distintos
mercados y aprovechar las oportunidades en un entorno empresarial mundial.
(Thomas L. Wheelen, 2007)
Bibliography
Thomas L. Wheelen, J. H. (2007). Administración estratégica y política de negocios. Edo. de México:
Pearson Educación.

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Su influencia puede ser considerable en el entorno operativo de una empresa,

 Según Porter, ¿Qué determina el nivel de intensidad competitiva en una

La competencia entre empresas ya establecidas, la capacidad de influencia de los

 De acuerdo con el análisis de la industria de Porter, ¿Es la Pepsi Cola un

 ¿Cómo puede un decisor identificar los factores estratégicos presentes en

Un tomador de decisiones puede discernir los factores estratégicos en el entorno

La identificación de tendencias implica observar y analizar patrones históricos para

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 ¿Qué fuerzas de la industria podrían ocasionar la desaparición de un nicho

No, debido a las complicaciones en la implementación, así como al riesgo de generar

Sí, es factible, ya que la hipercompetitividad se define por la agudización de la

Beneficios: Acceso a recursos y mercados, construcción de la marca y fidelización del

 ¿Por qué muchas alianzas estratégicas son temporales?

Debido a metas específicas, modificaciones en las condiciones del mercado, la

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 ¿Como difiere el crecimiento horizontal del crecimiento vertical como

La expansión vertical implica que una empresa se expanda a lo largo de su cadena de

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La diversificación concéntrica implica la expansión hacia negocios relacionados,

La estrategia de crecimiento interno implica la expansión de una empresa mediante el

La estrategia de crecimiento externo abarca la expansión de una empresa a través de

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El análisis de cartera se dirige a productos o servicios particulares de una empresa, en

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En términos de alcance, el parenting corporativo aborda una perspectiva más amplia,

(Thomas L. Wheelen, 2007)

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