3 - Teoria Neoclasica de La Administracion
3 - Teoria Neoclasica de La Administracion
3 - Teoria Neoclasica de La Administracion
Características:
Las principales características de la teoría neoclásica son:
- énfasis en la práctica de la administración:
La teoría neoclásica se caracteriza por destacar los aspectos prácticos de la
administración, por el pragmatismo y por la búsqueda de resultados concretos y
palpables, aunque no descuida los conceptos teóricos de la administración,
teoría sólo tiene valor cuando se pone en práctica. Casi todos los autores
neoclásicos enfatizan en los aspectos instrumentales de la administración para
referirse a esa práctica de la administración o a esa acción administrativa. Esta
teoría representa la contribución del espíritu pragmático estadounidense.
- Reafirmación de los postulados clásicos:
La teoría neoclásica es casi una reacción a la gran influencia de las ciencias del
comportamiento en él campo de la administración, en detrimento de los aspectos
económicos y concretos que rodean el comportamiento de las organizaciones.
Dado que los autores neoclásicos pretenden poner las cosas en su sitio, retoman
gran parte del material desarrollada por la teoría clásica, lo redimensionan y lo
reestructuran de acuerdo con las circunstancias de la época actual para darle una
configuración más amplia y flexible. El enfoque neoclásico utiliza la mayor
parte de los conceptos clásicos: estructura de la organización lineal, funcional y
línea-staff, relaciones de línea y asesoría, problema de autoridad y
responsabilidad, y departamentalización.
- énfasis en los principios generales de la administración:
Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los principios generales
de administración capaces de orientar al administrador en el desarrollo de sus
funciones. Esos principios generales, presentados bajo; formas y contenidos
variables por cada autor, buscan definir cómo debe el administrador planear,
organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. Alvin Brown
recopiló 96 principios generales de administración
- énfasis en los objetos y en los resultados:
Las organizaciones no existen en sí mismas, sino para alcanzar objetivos y
producir resultados. La organización debe estar determinada, estructurada y
orientada en función de éstos. De allí nace el énfasis en los objetivos
organizacionales y en los resultados que deben alcanzarse, como medio de
evaluar el desempeño de las organizaciones. Los objetivos son valores buscados
o resultados esperados por la organización, que trata de alcanzarlos a través de
la eficiencia de su operación. Si la operación falla, los objetivos o resultados se
alcanzan parcialmente o, simplemente, se frustran. Los objetivos justifican la
existencia y operación de una organización.
- Eclecticismo conceptual:
Los autores neoclásicos, a pesar de basarse en la teoría clásica, son bastante
eclécticos y recogen el contenido de otras teorías administrativas recientes. Por
este eclecticismo, la teoría neoclásica parece. Una teoría clásica actualizada y se
sitúa en el modelo ecléctico que define la formación del administrador en la
segunda mitad del siglo XX.
Criticas:
La literatura neoclásica se apoya en el proceso administrativo para explicar cómo
deben desarrollarse las funciones administrativas en las organizaciones. La antigua
concepción de Fayol, que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar, se mantuvo vigente durante décadas de contribuciones versos enfoques, y
continúa en pie a pesar de los cambios en el contenido y el significado. En el
proceso administrativo, hoy se habla de planear, organizar, dirigir y controlar. Las
funciones administrativas (planeación, organización, dirección y control) se aceptan
universalmente, aunque sin tantos principios y regias que las vuelven rígidas e
inmutables.
Ejemplo de una organización:
Se evidencia ya que existe división del trabajo y especialización en el cargo, por
ejemplo, los festivos hay una persona que se encarga únicamente de atender la
cafetería y la demás a la venta de los productos. Por otro lado, se implementan tanto
el modelo de centralización y descentralización de la decisión que se vaya a tomar,
generalmente las ordenes son dadas por el encargado.
Por ejemplo la empresa de el “parador Colombia JH”, ya que es una pequeña
empresa y no posee muchos empleados, así que por ello la relación de gerente-
trabajador debe ser directa por que no existen niveles de jerarquía, por lo cual las
grandes funciones y decisiones son tomadas por una sola persona con autoridad,
específicamente el gerente o jefe.