de Liderazgo y Emprendimiento 1 y 2 2024

UNIVERSIDAD DEL CAUCA
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE
PROYECTOS
LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO.
Juan Carlos Moreno Romero. Life and Business Coach.MBA.
Facilitador y Lider de formación.

PERFIL PROFESIONAL: JUAN CARLOS MORENO.
COACH, CONSULTOR Y FACILITADOR.
Gerente General de Viventy S.A.S; MBA Universidad del Valle (Cali- Colombia),
Especialista en Intervención Socio Educativa de la Universidad Ramón LLull Barcelona
España,Life and Bussiness Coach de Coaching for Wellness USA ,Co-Facilitador y
Facilitador de procesos Institucionales y Organizacionales , Facilitador en Fenalco Valle,
Consultorías en Empresas de Barcelona, Madrid y Valencia España, Administrador de
Empresas de la Universidad del Valle, Actualmente Coach con PNL intervención directa
con Aseia Bogotá Colombia, Certificación Internacional de Formador de Formadores,
Facilitador de Programas Nacionales e Internacionales en Habilidades Directivas y
Comerciales en Barcelona, Madrid y Valencia, Desarrollador de Proyectos de
Formación y Capacitación para lideres SENA. Coordinador Actual en el Programa RLT
( Rectores Lideres Transformadores de Instituciones Publicas de Cali) , Coach de
Desarrollo Profesional Icesi, Consultor y Facilitador en Familia, SURA, Colombina,
Falabella, Sodexo, La 14, Sena, Fortox , Tecnoquimicas entre otras. Conferencista
Invitado y Consultor en Universidad del Valle, Javeriana (Cali); Docente en Icesi,
Actualmente Facilitador en programa de Diplomados de la Universidad Javeriana,
ICESI, UAO, Docente MBA Universidad Pontificia Bolivariana. Actualmente desarrollo
Proyectos de Fortalecimiento CDO en Pymes y Multinacionales de Colombia, Procesos
de Mejoramiento de Clima Organizacional en Instituciones Publicas y Empresa Privada.
Mi enfoque está vinculado a Proyectos de Coaching, PNL e Inteligencia Emocional de
Equipos de Alto Rendimiento y Lideres Transformadores.
OBJETIVO DEL MODULO
OBJETIVO:
Sensibilizar a los participantes de la especialización en
herramientas practicas que aporten en la gestión de su liderazgo
y habilidades de emprendimiento.
¿ Cual es tu acción de
valor?.
DEFINICION DE ACUERDOS
Cual puede ser una razón importante para definir acuerdos?.
Según Daniel Goleman el 72% de los CEO de empresas identifican que

no es complejo definir acuerdos de equipo sino mantenerlos.
El 46 % de los CEO reconocen mantener los acuerdos con sus equipos a

mediano y largo plazo.
“ Movilizar a otros para que hagan es
diferente que movilizar a otros para que
deseen hacer ”.
Anónimo
Inteligencia Emocional
Inteligencia Inteligencia
Lo que siento intrapersonal interpersonal
Auto Conciencia
Conciencia Social La inteligencia emocional es
una habilidad, no un rasgo.
Las habilidades se pueden
Lo que hago
aprender y/o fortalecer.

Auto Respuesta
Gestión Emocional Daniel Goleman
TRANSFORMACION Y LIDERAZGO
Según Peter Senge en su libro la Quinta Disciplina define que una persona
auto- gestionadora debe cumplir con 3 variables para su desarrollo como
Líder.
1. Actitud
2. Aptitud DESARROLLO Y APRENDIZAJE
3. Conocimiento.
FOCUS
(Atención para el Desarrollo y el Aprendizaje)
DIMENSION DIMENSION
EMOCIONAL RELACIONAL
Daniel Goleman, Focus.2015

DIMENSION EMOCIONAL
Todo lo que centra nuestra atención de manera negativa o positiva nuestras

emociones.
Que hacer para trabajar en la organización esta dimensión ?
Trabajar a lo que llamamos “Escenarios de Conciencia”.
Escenarios donde los equipos se concientizan y sensibilizan de manera natural

y colaborativa hacia una visión compartida. ( Peter Senge. La Quinta Disciplina Llevada
a La Practica).
✓ CONCIENCIA EMOCIONAL.
✓ VALORACIÓN DE SI MISMO.
✓ CONFIANZA EN SI MISMO.
✓ AUTO-CONTROL DE SI MISMO
DIMENSION RELACIONAL
Todo lo que AFECTA nuestra atención de manera negativa O positiva nuestras

relaciones.
Que hacer para trabajar en la organización esta dimensión ?
Trabajar a lo que llamamos “Escenarios Relacionales ”.
Escenarios donde los equipos generan conversaciones Transformadoras y

Colaborativas.
✓ FEELING CON EL EQUIPO

✓ EMPODERAMIENTO.
✓ IDENTIDAD DE EQUIPO
ACCION EXPERIENCIAL. .
El RELOJ.
PREGUNTAS DEL RELOJ
1. Cual es tu propósito en la vida?

2. Cual es tu acción de valor en lo que haces ?
3. Que es eso que no has hecho jamás y te gustaría hacer?
4. Que debes desaprender en la vida?
5. Como te gustaría ser recordado en la vida ?.
6. Que te hace feliz?.
7. Si tu equipo hablara de ti que diría?.
8. Que le reconoces a tu equipo de trabajo?.
9. Que le agradeces a la empresa donde trabajas ?.
10.Que es eso que sabes hacer muy bien en tu trabajo?.
11. Que te hace falta para ser mas efectivo en tu trabajo?.
12. Que te aporta este ejercicio a la hora de ser un lider y/o emprendedor efectivo?
CREENCIAS QUE IMPACTAN EN
EL LIDER EMPRENDEDOR .
PREGUNTA¡¡¡¡¡
¿ De acuerdo al capitulo leído; proponga 3 pasos concretos,
medibles y verificables que apunten en la creación de una
cultura consiente que genere apropiación y alineación en los
empleados de una organización ?
“Si seguimos creyendo en
lo que siempre hemos
creído, seguiremos
pensando como siempre
hemos pensado,
seguiremos haciendo lo
que siempre hemos hecho
y seguiremos obteniendo
lo que siempre hemos
obtenido”
Marylin Ferguzon.
A B C
D E F G
H I J K
L M N O
P Q R
VIDEO
https://youtu.be/fXBXOaLcMZg
CREENCIAS DEL LIDER EMPRENDEDOR
CREENCIAS DEL LIDER EMPRENDEDOR
✓ Juicios y evaluaciones sobre nosotros mismos, sobre los demás y

sobre el mundo que nos rodea.
✓ Las propias creencias moldean el presente, hacen que cada uno

sea como es y que actúe como actúa. No siempre son puestas en
tela de juicio, simplemente se presentan y son. Estas creencias se
fundamentan en el tiempo, cuanto más se repitan más se
afianzan, cuanto más las desarrollan más nos lideran.
Secuencia Numérica
1 ¿ Cual es el numero
11 o números que
21 siguen en la
1211 secuencia hacia
111221 abajo?
Cual es la letra que sigue ?
U, D, T, C, C, S, S, O, N, ?
Tipos de creencias
L imitantes: Restan energía y nos inhabilitan para afrontar

determinadas situaciones como equipo.
Expansivas: Ayudan y potencian la confianza en nosotros

mismos y en nuestras capacidades, permitiéndonos afrontar
con éxito determinadas situaciones como equipo.
CREENCIAS LIMITANTES
1. No lo hemos hecho jamás (personal).
2. Ese proyecto fue cuestión de suerte . ( Actitudinal).
3. El esfuerzo no merece la pena. ( Aptitudinal).
4.No confió en mi equipo (relaciones).
5.Los demás son mejores que nosotros (relaciones).
6.Evitemos el conflicto ( situacional)
7. Sera que lo hacemos ? ( Actitudinal).

CREENCIAS EXPANSIVAS :
*Robert Dilts
✓ Tengo preguntas e ideas estimulantes que deseo compartir con mi equipo.
✓ Las ideas y las preguntas que haga me darán información para conocerlos mas.
✓ El proceso de expandir al exterior las habilidades propias es intrínsecamente motivador.
✓ Enfoquémonos en la solución.
✓ Mi observador es diferente al de mi compañero y debo comprenderlo
✓ El equipo confía en MI.

MODELO DE CAMBIO DE CREENCIAS
1. Declarar Creencia 4. Imaginar posibles

2. Identificar la
Limitante del 3. Reconocer los y mejores
intención positiva
equipo. costos en el equipo escenarios si se
del equipo
mantiene
6. Visualizar al 5. Formular nueva

7. ELEGIR y
equipo desde esta creencia de equipo
ACCIONAR
creencia nueva (expansiva)

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UNIVERSIDAD DEL CAUCA

Juan Carlos Moreno Romero. Life and Business Coach.MBA.

Facilitador y Lider de formación.

COACH, CONSULTOR Y FACILITADOR.

Cual puede ser una razón importante para definir acuerdos?.

Según Daniel Goleman el 72% de los CEO de empresas identifican que

El 46 % de los CEO reconocen mantener los acuerdos con sus equipos a

aprender y/o fortalecer.

2. Aptitud DESARROLLO Y APRENDIZAJE

Daniel Goleman, Focus.2015

Todo lo que centra nuestra atención de manera negativa o positiva nuestras

Que hacer para trabajar en la organización esta dimensión ?

Trabajar a lo que llamamos “Escenarios de Conciencia”.

Escenarios donde los equipos se concientizan y sensibilizan de manera natural

Todo lo que AFECTA nuestra atención de manera negativa O positiva nuestras

Que hacer para trabajar en la organización esta dimensión ?

Trabajar a lo que llamamos “Escenarios Relacionales ”.

Escenarios donde los equipos generan conversaciones Transformadoras y

✓ FEELING CON EL EQUIPO

1. Cual es tu propósito en la vida?

✓ Juicios y evaluaciones sobre nosotros mismos, sobre los demás y

✓ Las propias creencias moldean el presente, hacen que cada uno

L imitantes: Restan energía y nos inhabilitan para afrontar

Expansivas: Ayudan y potencian la confianza en nosotros

1. No lo hemos hecho jamás (personal).

2. Ese proyecto fue cuestión de suerte . ( Actitudinal).

3. El esfuerzo no merece la pena. ( Aptitudinal).

4.No confió en mi equipo (relaciones).

5.Los demás son mejores que nosotros (relaciones).

6.Evitemos el conflicto ( situacional)

7. Sera que lo hacemos ? ( Actitudinal).

✓ Tengo preguntas e ideas estimulantes que deseo compartir con mi equipo.

✓ El proceso de expandir al exterior las habilidades propias es intrínsecamente motivador.

✓ Mi observador es diferente al de mi compañero y debo comprenderlo

✓ El equipo confía en MI.

1. Declarar Creencia 4. Imaginar posibles

6. Visualizar al 5. Formular nueva

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