EV. 1 - Emprendimiento

EMP: MODELO DE NEGOCIO
● TÍTULO DEL TRABAJO:
Proyecto “Propuesta de modelo negocio”
● CARRERA:
Carrera profesional de Contabilidad
● CICLO:
IV
● DOCENTE:
Bocanegra Leon Milly
● INTEGRANTES:
○ Esteban Cuyotupa, Maricruz Rocio
○ Quispe Acosta, Melany Xiomara
○ Carhuas Araujo, Jazmín
○ Lazo Cardenas, Gadiel Yeico
○ Condori Sivincha, Fiorela Karol
2024
Índice del proyecto
Introducción.......................................................................................................................................
I. Identificación de la oportunidad de negocio................................................................................
I.1 Identificación de tendencias y Objetivos de desarrollo sostenible ODS...................................
I.2 Planteamiento de hipótesis: Problema, clientes y solución.......................................................
I.3 Cuadro de validación de hipótesis............................................................................................
I.4 Insight del consumidor..............................................................................................................
Conclusión.........................................................................................................................................
Bibliografía.........................................................................................................................................
Índice de imágenes
Imagen 1: Hipótesis.................................................................................................. 5
Imagen 2: Árbol de problemas.................................................................................6
Imagen 3: Cuadro de Validación de hipótesis........................................................7
Introducción
En esta primera evidencia se va a presentar nuestro modelo de negocio, donde se

investigará el mercado y a que ODS pertenece, así mismo se plantara una hipótesis
y realiza un encuesta y entrevista a personas para saber su punto de vista sobre el
emprendimiento, que se planea innovar los espejos tradicionales por unos que
llevarán no sólo una mejor calidad de imagen, sino que ofrezcan un toque de
modernidad y un nivel de personalización en base a los gustos del cliente.
Nuestros espejos inteligentes incorporan luces led para ofrecer mayor luminosidad
al entorno luciendo un toque minimalista en el proceso, así mismo este de prendera
de manera táctil
Finalmente haremos uso del cuadro de validación de hipótesis para asegurar que
nuestro negocio tenga futuro en el mercado, así como la identificación del Insight del
consumidor.
I. Identificación de la oportunidad de negocio
I.1 Identificación de tendencias y Objetivos de desarrollo sostenible
ODS
La venta de espejos que se iluminan al tocarlos se considera una
"megatendencia". Estos espejos inteligentes con funciones táctiles y de
iluminación están en aumento en el mercado, lo que indica una tendencia
significativa en el sector de espejos para baños. Esta innovación tecnológica,
que permite controlar la iluminación y otras funciones con un simple toque,
refleja una demanda creciente por productos más interactivos y funcionales
en el ámbito del diseño de interiores y la tecnología aplicada a espacios
domésticos.
Asimismo, consideramos que nuestro modelo de negocio contribuye y se

acopla a dos ODS distintas, estas son las siguientes:
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
Para llevar a cabo este emprendimiento es necesario disponer de personal

encargado del ensamble y armado de los espejos, por ser estos vital en el
proceso productivo. Para llevar a cabo esta labor se estaría contratando
mano de obra y se estarían generando puestos de trabajo en el proceso. Por
lo tanto, concluimos que mediante nuestra iniciativa se estaría abordando la
ODS número 8.
ODS 9: Industria, innovación e infraestructura
Esta asociación se debe a que estos espejos inteligentes con funciones

táctiles y de iluminación representan una innovación tecnológica en el sector
y consideramos que es un producto novedoso en el mercado actual, lo que
refleja avances en la industria y la incorporación de tecnología para mejorar
la experiencia de los usuarios en sus hogares.
I.2 Planteamiento de hipótesis: Problema, clientes y solución
Hipótesis
Nosotros identificamos como hipótesis, que son las mujeres las que
usualmente compran este producto que es el espejo led ya que les gusta
verse en él a la hora de maquillarse o al momento de elegir un outfits.
Imagen 1: Hipótesis
En el cual usando el Árbol de problemas identificamos los motivos de la falta
de modernización e innovación en productos decorativos para el hogar que
en este caso serían los espejos led.
Imagen 2: Árbol de problemas

Dándonos una idea que la falta de modernización e innovación del espejo
podría generar rechazo en el público como a su vez inseguridad si es que lo
que ofrecemos no es lo que se dice ser, por lo cual hicimos una encuesta a
unas 51 personas, dando como resultado el hallazgo de lo siguiente:
Problema
El problema que se encontró es “los precios elevados de los espejos led en el
mercado y la calidad del producto”.
Clientes
Nuestro público objetivo son mujeres de 18 a 26 años de los distritos de Villa
María del Triunfo y Villa el Salvador con un nivel socioeconómico C y D.
Solución
Se brindan diferentes variedades y modelos personalizados en cuanto a la
calidad del producto y precios que se adecuen al bolsillo de los clientes.
I.3 Cuadro de validación de hipótesis

I.4 Insight del consumidor
A través de las diversas entrevistas, encuestas y el mapa de empatía

realizado, pudimos identificar las expectativas del cliente sobre nuestro
producto, así como las formas de pensar, sentir o actuar de este. Finalmente,
de esta manera, logramos desarrollar el Insight.
Según las entrevistas realizadas a 3 personas llegamos a la conclusión, que
nuestro producto les parece atractivo e innovador, además que no es muy
conocido en el mercado, es por ello que nuestro producto tendría un gran
acogimiento en el mercado ya que es un producto innovador, que estará al
alcance de los clientes, no solo en lo económico, también en lo personal, es
decir se le brindara un producto de buena calidad, con distintas variedades
de modelos y tamaños, además si el cliente quiere, también se puede
personalizar su propio espejo.
Sacar al mercado el producto innovador, del cual la mayoría de nuestros
encuestados no tenían conocimientos, nos brinda más factibilidad de que
nuestro producto sea popular en el mismo.
Conclusión
A través del proyecto se buscó construir y elaborar una propuesta innovadora de

negocio para buscar dar solución a un problema presente en el mercado y cubrir
necesidades específicas de cierto público, en base a la investigación del mercado
actual y utilizando herramientas de innovación y metodologías ágiles.
Para llevar a cabo nuestro proyecto cubrimos cuatro puntos importantes:
Identificación de tendencias y Objetivos de desarrollo sostenible ODS,
Planteamiento de hipótesis, Cuadro de validación de hipótesis e Insight del
consumidor.
Consideramos que nuestro emprendimiento tiene proyección a futuro por lo que lo
catalogamos como una megatendencia. Además, identificamos 2 ODS a las que
este contribuye directamente: ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
y ODS 9: Industria, innovación e infraestructura.
Asimismo, en el planteamiento de hipótesis identificamos un problema presente en
el mercado, analizamos sus efectos e identificamos la causa.
Finalmente, en base a nuestra investigación en esta etapa inicial del proyecto,

concluimos que resulta viable lanzar al mercado nuestro producto por las diversas
características e implementaciones con las que esta cuenta, las cuales resultan
innovadoras, interesantes y útiles al público. A través de las diversas herramientas y
estrategias empleadas, tales como las entrevistas, cuestionarios y la validación de
hipótesis, podemos sustentar, conocer y constatar lo útil que nuestro producto
resulta para cubrir con las necesidades y expectativas del consumidor.
Bibliografía
https://www.undp.org/es/sustainable-development-goals/industria-innovacion-infraestructura
Formulario: https://forms.gle/RbLvCZWZdLxz1zSz6
PPT: https://www.canva.com/design/DAGBOpegtsQ/vJrK-WKelhDKrueErwZtuw/edit

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○ Carhuas Araujo, Jazmín

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○ Condori Sivincha, Fiorela Karol

En esta primera evidencia se va a presentar nuestro modelo de negocio, donde se

Asimismo, consideramos que nuestro modelo de negocio contribuye y se

ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico

Para llevar a cabo este emprendimiento es necesario disponer de personal

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