Recursos Humanos

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL
CARMEN
RECURSOS HUMANOS.
Catedrático:
Mayo Solis Leydi Virginia
Alumnos:
Jennifer Jhoseline González Jiménez
Brian Adair Garcia Puch
Julio Cesar Zapata Rodriguez
Jefree Alexander Cachon Gonzales
Gabriel Herrera Chanona
Hannael Samsara Franco Montero
Asignatura:
Emprendedores
Fecha de entrega
19/03/2024
Investigación:
La Administración de Personal:
También conocida como Administración de Recursos Humanos, Administración del Capital Humano o Administración del
Talento Humano, es un proceso administrativo que coordina eficazmente la gestión de conocimiento, desarrollo,
habilidades y destrezas, capacidades, experiencias del grupo de personas que conforman una organización. Su objetivo es
lograr la exitosa consecución de objetivos y metas que coadyuven a una óptima productividad y cuya misión y visión
estén enmarcadas dentro del bienestar que puedan otorgar a sus trabajadores y a la sociedad en general.
Importancia y necesidad de un departamento de personal:
un departamento de personal eficiente ayuda a alinear a los empleados con los objetivos de la empresa, garantiza su
motivación y desarrollo personal y laboral, y administra todos los aspectos relacionados con los empleados. Por lo tanto,
es un activo estratégico determinante para el futuro de la empresa.
Funciones del departamento de Recursos Humanos:
1. Gestión administrativa de personal: Realiza tareas administrativas derivadas de la gestión del personal como
nóminas, seguros sociales, contratos, tramitación de sanciones, despidos, control horario.
2. Reclutamiento y selección de personal: Busca el candidato ideal para cada puesto de empleo, realiza pruebas
de selección y lleva a cabo el plan de acogida e incorporación de nuevos trabajadores.
3. Formación y desarrollo profesional: Forma a los trabajadores para que desempeñen con éxito sus funciones,
eviten accidentes y desarrollen todo su potencial como profesionales.
4. Relaciones laborales: Resuelve conflictos que pueda haber dentro de la compañía y lleva a cabo las
negociaciones de convenios colectivos con el comité de empresa.
5. Contribuir a las metas de la organización: Alinea a los trabajadores con las metas, visión y misión
empresariales.
6. Generar un ambiente de trabajo saludable: Evalúa el ambiente laboral, genera estrategias de mejora y brinda
asesoría a los líderes de equipo.
7. Obtener el talento adecuado: Se encarga de reclutar y seleccionar a los mejores candidatos.
8. Manejar las relaciones con los colaboradores: Mejora los departamentos que conforman la empresa.
9. Gestionar la satisfacción laboral: Administra los beneficios para empleados.
10. Manejar la nómina y compensación: Mantiene el plan de negocios de la compañía.
Reclutamiento:
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos utilizados en el proceso de convocatoria de personas aptas para un
determinado tipo de actividad. En el ámbito laboral, el reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en
un puesto de trabajo
El proceso de reclutamiento se divide en diez pasos:
1. Análisis y detección de necesidades.

2. Reclutamiento activo o pasivo.
3. Recepción de candidaturas.
4. Preselección.
5. Pruebas.
6. Entrevistas.
7. Valoración y decisión.
8. Contratación.
9. Incorporación.
10. Seguimiento.
Selección:
La importancia de la selección de personal radica en que cada miembro del equipo es crucial para aportar creatividad,
soluciones, ingenio e inteligencia que optimicen el funcionamiento del negocio. Por lo tanto, atraer el mejor talento
también es parte de una estrategia empresarial. Durante el proceso de selección, se evalúan las habilidades y experiencia
de los candidatos para determinar quiénes son los más idóneos para ocupar la vacante.
Capacitación y Desarrollo:
La capacitación empresarial no se limita a entrenamientos corporativos para desarrollar habilidades
específicas. Va más allá. Su objetivo principal es crear un conjunto de acciones que se alineen con la
estrategia de la empresa. Esto ayuda a que los colaboradores adquieran un mayor conocimiento y
estén motivados para innovar en su campo de trabajo
El desarrollo empresarial es un proceso que experimenta toda compañía en plena evolución a lo largo de su gestión. Se
basa en un fortalecimiento y creación de nuevas habilidades por parte de todo el personal de la organización, lo que
favorece su productividad individual y grupal. Abarca cambios tanto cuantitativos como cualitativos, como
modificaciones en el ámbito de la actividad o en la estructura organizacional.
Evaluación del desempeño:

La evaluación de desempeño en una empresa es un proceso fundamental mediante el cual se mide la aptitud, competencia,
habilidad y eficiencia de los colaboradores en relación con la ejecución de sus tareas dentro de la organización durante un
período determinado. Para llevar a cabo esta evaluación, se utilizan diversas herramientas y métodos, tanto cualitativos
como cuantitativos
Objetivos:
 Identificar fortalezas y áreas de mejora de cada empleado.

 Proporcionar retroalimentación constructiva.
 Establecer planes de desarrollo personalizados.
 Facilitar decisiones relacionadas con compensación, promoción y desarrollo de carrera
Importancia:
 Fortalece la relación entre empleados y empleador.
 Contribuye al crecimiento individual y organizacional.
 Promueve un ambiente laboral positivo y productivo

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Importancia y necesidad de un departamento de personal:

Funciones del departamento de Recursos Humanos:

7. Obtener el talento adecuado: Se encarga de reclutar y seleccionar a los mejores candidatos.

9. Gestionar la satisfacción laboral: Administra los beneficios para empleados.

10. Manejar la nómina y compensación: Mantiene el plan de negocios de la compañía.

El proceso de reclutamiento se divide en diez pasos:

1. Análisis y detección de necesidades.

Evaluación del desempeño:

 Identificar fortalezas y áreas de mejora de cada empleado.

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