Plantilla Protocolo Colaborativo Gestion Del Talento Humano Unidad 2

Plantilla protocolo colaborativo
Protocolo colaborativo
GESTION DEL TALENTO HUMANO
UNIDAD 2
Registro de los participantes
JULIO ENRIQUE TERAN TOSCANO
Descripción del texto o actividad a realizar.

El Desarrollo Organizacional (DO) es un proceso planificado y continuo que
busca mejorar la eficacia y el desempeño de una organización mediante
intervenciones en sus estructuras, procesos y comportamientos. Estas
intervenciones pueden incluir cambios en la cultura organizacional, el liderazgo,
la comunicación, la gestión del cambio, entre otros aspectos.
El DO se basa en la idea de que las organizaciones son sistemas complejos que

pueden adaptarse y mejorar a través de la participación activa de sus miembros
en la identificación y solución de problemas. Algunos de los objetivos del DO
incluyen aumentar la productividad, mejorar la satisfacción laboral, fomentar la
innovación y fortalecer la capacidad de adaptación al cambio.
Para llevar a cabo el DO, se suelen utilizar diversas técnicas y herramientas,

como diagnósticos organizacionales, entrenamiento y desarrollo de habilidades,
trabajo en equipo, diseño de estructuras organizacionales, gestión del
desempeño, entre otros. Es importante que el DO sea un proceso participativo y
colaborativo, que involucre a todos los niveles de la organización y que esté
alineado con los objetivos estratégicos y los valores de la misma.
Palabras claves.
1. Personas
2. Cambio
3. Productividad
4. Competitividad
5. Cultura organizacional
6. Liderazgo
7. Colaboración
8. Comunicación interna
9. Evolución
10.Talento humano
Objetivos de las lecturas o actividad a realizar.
El Desarrollo Organizacional (DO) tiene varios objetivos principales, que varían
según las necesidades y características de cada organización.
1. Mejorar el desempeño organizacional: El DO busca aumentar la eficacia y la

eficiencia de la organización en el logro de sus metas y objetivos.
2. Facilitar el cambio organizacional: El DO ayuda a las organizaciones a

adaptarse a nuevas circunstancias, como cambios en el entorno, tecnología,
mercado o regulaciones.
3. Promover la innovación y la creatividad: El DO fomenta un ambiente que

estimula la generación de nuevas ideas y soluciones, contribuyendo a la
innovación organizacional.
4. Fortalecer la cultura organizacional: El DO busca crear una cultura

organizacional coherente y alineada con los valores y objetivos de la
organización.
5. Mejorar las relaciones interpersonales y grupales: El DO promueve el trabajo

en equipo, la comunicación efectiva y la resolución constructiva de conflictos.
6. Desarrollar el talento humano: El DO busca mejorar las habilidades,

conocimientos y competencias de los empleados, para que puedan
desempeñarse mejor en sus roles.
7. Incrementar la satisfacción y el compromiso de los empleados: El DO busca

crear un ambiente laboral positivo y motivador, que promueva la satisfacción y el
compromiso de los empleados con la organización.
8. Optimizar la estructura organizacional: El DO busca diseñar una estructura

organizacional que facilite la coordinación, la comunicación y la toma de
decisiones.
Conceptos claves y definiciones
 Talento humano: El Desarrollo Organizacional se compone por el talento
humano de una organización y busca alinear los objetivos de la empresa
con los de los colaboradores para aumentar su compromiso y
productividad.
 Cultura organizacional: La cultura organizacional es un elemento clave en

el Desarrollo Organizacional, ya que influye en el comportamiento y en el
éxito del cambio organizativo.
 Clima laboral: El clima laboral se refiere al ambiente psicológico y

emocional en el que se desarrolla el trabajo en una organización. El
Desarrollo Organizacional busca mejorar el clima laboral para promover
la colaboración, la motivación y el bienestar de los empleados.
 Cambio organizacional: El cambio organizacional es un proceso

fundamental en el Desarrollo Organizacional. Implica modificar la
estructura, los procesos y la cultura de una organización para adaptarse a
los desafíos y oportunidades del entorno.
 Aprendizaje organizacional: El aprendizaje organizacional es un concepto

clave en el Desarrollo Organizacional. Se refiere a la capacidad de una
organización para adquirir, compartir y utilizar conocimientos y
experiencias para mejorar su desempeño y adaptarse a los cambios.
Liderazgo: El liderazgo es esencial en el Desarrollo Organizacional. Los

líderes desempeñan un papel clave en la implementación del cambio, la
motivación de los empleados y la creación de un entorno propicio para el
desarrollo y el crecimiento de la organización.
 Comunicación interna: La comunicación interna es fundamental en el

Desarrollo Organizacional. Una comunicación efectiva y transparente
facilita la comprensión de los objetivos, promueve la colaboración y ayuda
a gestionar el cambio de manera adecuada.
Resumen de las discusiones grupales.

El Desarrollo Organizacional (DO) es un proceso planificado y continuo que
busca mejorar la eficacia y el desempeño de una organización mediante
intervenciones en sus estructuras, procesos y comportamientos. Algunos de sus
objetivos principales incluyen mejorar el desempeño organizacional, facilitar el
cambio, promover la innovación, fortalecer la cultura organizacional, mejorar las
relaciones interpersonales, desarrollar el talento humano, incrementar la
satisfacción de los empleados y optimizar la estructura organizacional. Para
lograr estos objetivos, el DO utiliza diversas técnicas y herramientas, como
diagnósticos organizacionales, entrenamiento y desarrollo de habilidades,
trabajo en equipo, gestión del cambio y comunicación organizacional.
En resumen, el Desarrollo Organizacional busca mejorar la efectividad y el
desempeño de una organización a través de cambios planificados y
sistemáticos. Se centra en el talento humano, la cultura organizacional, el clima
laboral, el cambio organizacional, el aprendizaje organizacional y el liderazgo.
Encuentros conceptuales.
Los encuentros conceptuales en el Desarrollo Organizacional (DO) son
momentos clave en los que los líderes y miembros de una organización se
reúnen para discutir y reflexionar sobre temas relacionados con el cambio y la
mejora organizacional. Estos encuentros suelen ser facilitados por expertos en
DO y tienen como objetivo generar ideas, identificar problemas, diseñar
intervenciones y crear compromiso para implementar cambios.
1. Cambio organizacional: Se discute la necesidad de cambiar y cómo hacerlo
de manera efectiva.
2. Cultura organizacional: Se reflexiona sobre los valores, creencias y normas

que guían el comportamiento en la organización y cómo pueden influir en el
cambio.
3. Liderazgo: Se analiza el papel de los líderes en el cambio y cómo pueden

motivar y guiar a otros durante el proceso.
4. Comunicación: Se considera cómo comunicar de manera efectiva los

objetivos y el proceso de cambio a todos los niveles de la organización.
5. Resistencia al cambio: Se aborda la resistencia natural que pueden tener los

empleados al cambio y cómo superarla.
Desencuentros conceptuales
Los desencuentros conceptuales en el Desarrollo Organizacional (DO) pueden
surgir cuando hay diferencias de opinión, percepciones o entendimientos sobre
ciertos aspectos relacionados con el cambio y la mejora organizacional. Estos
desencuentros pueden dificultar la implementación efectiva de estrategias de
DO y generar resistencia al cambio en la organización.
1. Visión y dirección: Diferencias en la interpretación de la visión y dirección

futura de la organización, lo que puede llevar a confusiones sobre los objetivos
del cambio y cómo lograrlos.
2. Cultura organizacional: Divergencias en las percepciones sobre la cultura

organizacional actual y la cultura deseada, lo que puede dificultar la alineación
de los valores y comportamientos de los empleados con los objetivos de cambio.
3. Liderazgo y gestión del cambio: Discrepancias en la forma en que se ejerce el

liderazgo y se gestiona el cambio, lo que puede generar falta de coherencia en
las acciones y mensajes transmitidos a la organización.
4. Comunicación: Problemas en la comunicación interna de la organización,

como falta de transparencia o mensajes contradictorios, que pueden provocar
confusión y resistencia al cambio entre los empleados.
5. Participación y compromiso: Falta de participación y compromiso de los

empleados en el proceso de cambio, lo que puede dificultar la implementación
de nuevas prácticas y comportamientos.
Metodología de trabajo (Cómo se hizo la actividad colaborativa)
Investigar en diferentes páginas web
Conclusiones
En conclusión, el Desarrollo Organizacional (DO) es fundamental para que las
organizaciones puedan adaptarse y mejorar en un entorno cada vez más
complejo y cambiante. Al enfocarse en mejorar la eficacia, la eficiencia y la
adaptabilidad de la organización, el DO contribuye a su éxito a largo plazo. Al
promover una cultura organizacional fuerte y positiva, el DO también puede
aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados. En resumen, el DO
es un proceso continuo y dinámico que ayuda a las organizaciones a alcanzar
su máximo potencial y a mantenerse competitivas en un mundo empresarial en
constante evolución.
Discusiones y recomendaciones
Nada que aportar

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El DO se basa en la idea de que las organizaciones son sistemas complejos que

Para llevar a cabo el DO, se suelen utilizar diversas técnicas y herramientas,

1. Mejorar el desempeño organizacional: El DO busca aumentar la eficacia y la

2. Facilitar el cambio organizacional: El DO ayuda a las organizaciones a

3. Promover la innovación y la creatividad: El DO fomenta un ambiente que

4. Fortalecer la cultura organizacional: El DO busca crear una cultura

5. Mejorar las relaciones interpersonales y grupales: El DO promueve el trabajo

6. Desarrollar el talento humano: El DO busca mejorar las habilidades,

7. Incrementar la satisfacción y el compromiso de los empleados: El DO busca

8. Optimizar la estructura organizacional: El DO busca diseñar una estructura

 Cultura organizacional: La cultura organizacional es un elemento clave en

 Clima laboral: El clima laboral se refiere al ambiente psicológico y

 Cambio organizacional: El cambio organizacional es un proceso

 Aprendizaje organizacional: El aprendizaje organizacional es un concepto

Liderazgo: El liderazgo es esencial en el Desarrollo Organizacional. Los

 Comunicación interna: La comunicación interna es fundamental en el

Resumen de las discusiones grupales.

2. Cultura organizacional: Se reflexiona sobre los valores, creencias y normas

3. Liderazgo: Se analiza el papel de los líderes en el cambio y cómo pueden

4. Comunicación: Se considera cómo comunicar de manera efectiva los

5. Resistencia al cambio: Se aborda la resistencia natural que pueden tener los

1. Visión y dirección: Diferencias en la interpretación de la visión y dirección

2. Cultura organizacional: Divergencias en las percepciones sobre la cultura

3. Liderazgo y gestión del cambio: Discrepancias en la forma en que se ejerce el

4. Comunicación: Problemas en la comunicación interna de la organización,

5. Participación y compromiso: Falta de participación y compromiso de los

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