REPORTE DE SOSTENIBILIDAD GRUPO DAABON 2019 - 2021

GRI 102 – 14

MENSAJE DEL PRESIDENTE

La Humanidad reportará el último trienio como un período marcado por la pérdida del mayor
número de vidas a raiz de una pandemia de la que nadie había vivido antecedentes; una etapa
determinada por la caída de estructuras económicas, que hasta entonces habían parecido sólidas, y
por la incertidumbre de centenas de familias transitando un presente caracterizado por una
profunda vulnerabilidad y viviendo el mayor de los desamparos..

En medio de ese panorama, las empresas del GRUPO DAABON tomaron la decisión de mantener la
calma en la gestión corporativa y proteger a sus colaboradores que, en ese momento, parecían ser
los más vulnerables: pagos anticipados de salarios, para facilitar el abastecimiento de elementos
básicos para las familias y trabajo en casa para empleados con co-morbilidades y mayores de 50
años.

A medida que la pandemia avanzaba y eran aún más preocupantes las cifras de personas afectadas,
DAABON hacía más estrictas las medidas de bioseguridad: nuevos horarios, alternancias, cabinas de
sanitización en los ingresos a las instalaciones, distribución de alcohol, hipoclorito y jabones a toda
la comunidad de trabajadores; con el ánimo de poder llegar hasta sus familias, con los únicos dos
elementos disponible para detener el contagio; pues aún no disponíamos de vacunas.

Tan pronto el país importó los primeros lotes de biológicos contra la Covid-19 y aprobó la
participación del setor privado en los procesos masivos de vacunación, nuestras compañías, en
asocio con las Empresas Prestadoras de los Servicios de Salud – EPS -, fueron incesantes en organizar
jornadas de vacunación para sus trabajadores y familiares. Aún así, nos dolio ver partir a varios
colaboradores y saber de padres, hermano e hijos, por los que no pudimos hacer nada.

Por todos los medios, intentamos proteger a nuestra fuerza laboral. Pero sabíamos que afuera de
nuestras instalaciones, se vivían las situaciones más duras; propias de una región con altos niveles
de desempleo y una gran población por debajo de la línea de pobreza. Ese panorama hizo un
llamado urgente e ineludible a nuestro ser solidario: nos unimos a autoridades locales y líderes
sociales para donar toneladas de aceite, barras de jabón y banano. El hambre no daba espera y fue
necesario activar toda nuestra estrategia de voluntariado corporativo.

Así, de la mano de Dios, pudimos mantener la vitalidad de todas nuestras unidades de negocios y
atender los compromisos comerciales con el mismo esmero, sin despedir un solo colaborador y sin
negar el apoyo a quienes más lo necesitaban.

En 2021 sentíamos que el momento más crítico de la pandemia había pasado; pero estábamos
seguro de que el Planeta se había pronunciado para todos los seres humanos; independientemente
de sus orígenes, creencias, filiaciones, géneros… etc. No se trataba de un bache cualquiera en la
historia de la Humanidad; para nosotros, la pandemia fue un urgente llamado, a ponerle freno a los
desajustes que hemos generado en nuestro único hábitat posible.

Ese hito, sumado a que nuestra gestión empresarial ha estado basada en la conciencia de lo que
representan nuestros pasos y nuestras huellas sobre la tierra que pisamos todos, nos llevó a la
decisión de hacernos parte del Climate Pledge; iniciativa global de Amazon, a través de las cual, las
compañías asumimos el compromiso de eliminar nuestras emisiones de carbono hacia 2040. De
esta forma, en 2021 nos convertimos en la primera empresa latinoamericana en aceptar el reto de
seguir produciendo y respondiendo a los requerimientos de los mercados, sin afectar el clima
mundial.

En función de ese propósito, a través de una de nuestras compañías, Elogia Soluciones logísticas
sostenibles (antes, Construproyec), tomamos la decisión de iniciar el programa de transición
energética, con la adquisición de los primeros cien tracto-camiones movidos a gas natural;
considerados en Colombia como el lote más grande de vehículos movidos con energía limpia,
operados por una sola compañía. Aún así, sabemos que es un primer paso y que llegar al nivel de
Carbono neutro en los dicesiocho años que nos separan de la meta, implicará un gran esfuerzo en
materia tecnológica; pero estamos dispuestos y los vamos a hacer!

Realmente, estamos reportando tres años de trabajo intenso, de muchas lecciones a nivel
corporativo y personal; pero aún más convencidos de que es correcto el camino que hemos
escogido: producir con la tierra y no contra ella; con la gente y no a costa de ella. Sólo así, los seres
humanos podrán asegurar, realmente, que existan futuras generaciones.

EL REPORTE DE SOSTENBILIDAD
GRI 102-32 GRI 102 – 50 GRI 102 – 51 GRI 102 - 52

Cada dos años, las empresas del GRUPO DAABON se ocupan de la elaboración del Reporte de
sostenibilidad, bajo la orientación de la Vicepresidencia ejecutiva y el Departamento de
Sostenibilidad. La definición de su contenido es un ejercicio interno que involucra a la Presidencia
Ejecutiva, las Vicepresidencias y los Departamentos corporativos. El ultimo Reporte de
Sostenibilidad fue emitido en 2019. La guía principal para definir la materialidad fue el estándar del
Global Reporting Initiative – GRI - . publicado el 4 de enero de 2021.
Serie: mujeres en la historia de DAABON

DAABON: UNA HISTORIA DE AMOR CONVERTIDA EN EMPRESA

_____________________________________________
En manos de Doña Carmen Abondano de Dávila ha estado siempre la familia y la empresa que hoy
representan a nuestro país.
____________________________________________

Nací en Santa Marta, una pequeña ciudad de la Costa Norte de Colombia, que en ese entonces,
apenas soñaba con el desarrollo: había visto surgir la más grande industria bananera del país; se
conectó fácilmente con la capital, a través de una importante línea férrea y ya se hablaba en ese
momento de lo grande que sería para Colombia, la posibilidad de aprovechar la profundidad y la
condición de una bahía amparada de vientos y huracanes, para instalar allí una gran infraestructura
portuaria. Se daban también, los primeros pasos de lo que después sería, el renglón económico del
turismo.

Sus habitantes descendíamos y aún hacíamos parte de una sociedad conservadora, con un marcado
orgullo por su ascendencia española y, específicamente mi familia, con una férrea educación de
corte militar. Aún éramos de corazón feudal. La riqueza estaba íntimamente ligada a la tenencia de
la tierra; tanto así, que aparte de algunos sectores urbanos de origen popular (los primeros barrios),
el resto de la ciudad estaba dividido en fincas; dedicadas, principalmente, a la ganadería.

Como muchos otros jóvenes de esa época, salí de Santa Marta a formarme en Bogotá. Fue un
tiempo absolutamente esclarecedor: las mujeres apenas empezábamos a aparecer en el contexto
académico superior. Gerda Westendorp, primera mujer universitaria en Colombia, había sido
admitida, unos cinco años antes, en la facultad de medicina de la Universidad Nacional y surgía la
primera escuela de trabajo social, fundada por María Carulla de Vergara; entre muchos otros hechos
que permitieron a la sociedad colombiana reconocer la igualdad intelectual de la mujer y su
capacidad para ejercer la ciudadanía de manera íntegra.

Hubiese podido quedarme en Bogotá; pero preferí volver a Santa Marta. Sentía tener una deuda
con mi ciudad, que a pesar de sus potencialidades, no despegaba en su intento de desarrollo –
estaba impregnada del ambiente capitalino; de su desarrollo cultural y urbanístico- ; pero también,
experimentaba el deseo de fundar una familia. Había llegado a la edad en que muchas mujeres de
mi tiempo, ya se consideraban listas para apropiar el rol de madres y esposas. Yo quería asumirlo.

Me casé con Alberto Dávila Diazgranados, un hombre perteneciente a una familia tradicional de
Santa Marta, que me propuso construir juntos una familia y acompañarlo en su sueño de ser un
joven empresario. Muy pronto, después de mi matrimonio, supe que la formación moral de mis
hijos y su principio de familia debía estar fundamentada en el ejemplo inigualable de su padre –
Alberto era un joven incapaz de mentir y de eso estuve totalmente segura- y en el manejo que yo le
diera a las situaciones cotidianas. Mi marido era un hombre de campo, de negocios agrícolas y
ganaderos, y yo debía suplir sus ausencias.
Hoy creo que estaba muy joven para asumir el reto. Pero el amor, que lo puede todo, me dio la
fuerza que necesitaba. Mis cinco hijos, que aún se mantienen unidos; tanto en el contexto familiar
como empresarial y son los vicepresidentes del GRUPO DAABON, nacieron y crecieron en una casa
en la que se hablaba de cultivos, cosechas, maquinarias, importaciones e importaciones; pero
también, de familia, amigos, lealtad, honradez y responsabilidad.

Teníamos los recursos para que ellos vieran la vida de manera diferente: holgada, con algo de
derroche; con cierto grado de irresponsabilidad, amparado en sus juventudes… pero no lo quisimos:
les enseñamos a amar la tierra, a respetar al hombre del campo y a ganarse lo que quisieran, con
esfuerzo, con tesón. Los más atrevidos, crearon pequeñas unidades de negocio cuando quisieron
tener acceso a dinero para pagar sus caprichos o emprender sus propias iniciativas. Aún recuerdo a
Alfonso, que hoy es el vicepresidente agroindustrial de nuestra compañía, vendiendo naranjas en
tiendas y en la plaza de mercado, con la idea de ganar sus primeros ingresos.

Alberto siempre fue la cabeza del hogar, la última palabra siempre la tuvo él y fue lo suficientemente
sabio para escuchar a sus hijos, cuando llegaron de universidades en el exterior o de otras regiones
del país, con ideas nuevas, con nuevos caminos para consolidar e impulsar el crecimiento de la
Compañía. Fue Manuel Julián, que hoy ocupa el cargo de Presidente Ejecutivo, quien empezó a viajar
por el mundo y a encontrarse con nichos de mercado que no conocíamos. El trajo la idea de
implementar procesos de agricultura orgánica en todas nuestras unidades productivas: una
iniciativa que a su padre le interesó mucho; porque nadie como él, para valorar la tierra y protegerla.
Su familia paterna y nuestra familia, Dávila Abondano, se habían fundado sobre la producción
agrícola y ganadera.

Sé que no existen fórmulas para constituir una familia y, posteriormente, una empresa familiar
sólida; pero hay algo de lo que estoy segura: en mi caso, la imagen paterna, proyectada por un
hombre de fuertes principios morales, unida a una formación en valores, a través de una madre que
supo crear una estrategia de amor y rectitud en la crianza de sus hijos, fue mi mejor forma de
alcanzar ese sueño.

El carácter de un líder empresarial ético, capaz de consolidar una gestión empresarial responsable,
no se forma al interior de la misma empresa. Se gesta a lo largo de su vida, desde sus primeros años
de infancia. A eso, le agregamos una pizca de pensamiento innovador y tenemos como empresario
capaz de sostener, consolidar y redimensionar, un proyecto de vida familiar, como ha eso el nuestro.
 I. NUESTRO NOMBRE Y HERENCIA

GRI 102 - 1

Hay varios aspectos en la historia de este Grupo empresarial que dan pie a considerar que el
sentimiento determinante en su conformación y crecimiento fue el amor. Dos personas que
decidieron unir sus vidas y conformar una familia; un nuevo hogar, de mediados de siglo, que se
funda sobre la capacidad de permanecer unidos, cualquiera que fuesen las circunstancias externas.
Una decisión inquebrantable de cuidar la tierra como principal fuente de sustento y una visión de
futuro ligada a la búsqueda permanente de nuevos horizontes. Así nació el GRUPO DAABON; en el
Caribe Colombiano, una región culturalmente asociada a formas de vida alegres y sencillas.

Y así es el GRUPO DAABON: alegre y sencillo; familiar; amante de la ruralidad; honesto e innovador.

Su nombre corresponde a la unión de los apellidos Dávila y Abondano: la familia constituida por
Don Alberto Dávila Diazgranados y Doña Carmen Abondano Alzamora. Su lema, “from the soil to
the market”, constituye una clara afirmación de la naturaleza de sus negocios: lo mejor de la tierra
y del campo colombiano en mercados que se deciden por las empresas que producen hoy, con la
responsabilidad de conservar para futuras generaciones, el patrimonio ambiental, social y de
crecimiento económico.

a. PRINCIPIOS Y VALORES

GRI 102 - 16

Los valores que orientan el desarrollo de las empresas del GRUPO DAABON están contenidos en la
abreviatura R.I.S.A. - Respeto, Integración, Sostenibilidad y Amor - ; entendidos como:

- Respeto hacia cada ser humano, a su cultura, a su hábitat. Valorar las diferencias y el
potencial de cada persona para asegurar el crecimiento justo y equitativo de los
colaboradores, aliados, comunidades y clientes.

- Integración de las diferentes unidades de negocio, que permite trasversalizar la aplicación

de principios, valores y marco político.

- Sostenibilidad, para garantizar que las nuevas generaciones cuenten con las mismas
oportunidades de crecimiento y desarrollo.

- Amor, para proteger a nuestros colaboradores; para responder a nuestros proveedores;

para atender los requerimietnos de nuestros clientes; amor por nuestro país y su gente.
La principal declaración sobre las conductas que las empresas del GRUPO DAABON reconocen como
éticas y deseables; así como los mecanimos para evitar, sancionar o denunciar los comportamientos
de nuestro contenido ético, están contenidos en el Código de Etica coporativa, emanado de la Junta
Corporativa. De ahí se deprende un marco normativo y político que se revisa anualmente para dar
respuesta a los nuevos retos que la sociedad se impone para evitar que cualquiera de las empresas
se convierta en escenario, por acción u omisión, de prácticas de corrupción, violatorias de la ley o
de algún derecho fundamental; bien sea individual o colectivo. Así tenemos:

Tabla 1
Marco político de la Responsabilidad Social
Políticas Objetivos
Política de Responsabilidad Social Lograr que la gestión corporativa de las Compañías que
hacen parte del GRUPO DAABON se traduzca en
oportunidad de desarrollo, acompañamiento,
transferencia de conocimiento, apoyo técnico y, en
general, en una experiencia de buena vecindad.

Reconocer la legitimidad de las autoridades cívicas o

tradicionales, líderes, representantes legales; entre otras
figuras representativas, que las comunidades y sus
organizaciones asuman como interlocutores válidos para
el diálogo, la concertación, la negociación y cualquier otro
mecanismo que brinde la posibilidad de interacción.

Poner a disposición un procedimiento idóneo que facilita

la comunicación en doble vía y de manera directa, con
personas, organizaciones e instituciones interesadas en
establecer contacto con las Compañías;
independientemente de sus motivaciones.

Comprometer el máximo esfuerzo posible para que sus

relaciones con las comunidades o personas que reciban su
influencia estén mediadas por un diálogo franco, en un
lenguaje compartido, en los espacios y tiempos que las
partes consideren apropiados.
Política de Comercio Justo y Limpio Crear un contexto corporativo con “tolerancia nula” ante
conductas que pudiesen ser consideradas en contra de la
ética del negocio y a favor de la corrupción.
Política de No incitación a la odio o la violencia Dar cumplimiento al mandato constitucional que
establece como no aceptable, cualquier conducta
encaminada a discriminar, atemorizar y, finalmente, a
desconocer los derechos fundamentales de los seres
humanos, generando condiciones para la alteración del
orden ciudadano y la ocurrencia de actos de violencia
Política de Derechos Humanos y protección a los Las empresas del GRUPO DAABON confirman su
Defensores de los Derechos Humanos compromiso de realizar el máximo esfuerzo posible para
erradicar cualquier forma de violación de los Derechos
Humanos en sus contextos internos y entornos sociales.

Está fundamntada en la Declaración Universal de

Derechos Humanos; Principios y derechos fundamentales
en el trabajo – Declaración de la O.I.T., de junio de 1998;
Declaración de Naciones Unidas sobre los Derechos del
 Niño; 1989; Declaración de Naciones Unidas sobre los
Derechos de los Pueblos indígenas, 2007; Declaración de
Naciones Unidas sobre el derecho y el deber de los
individuos, los grupos y las instituciones de promover y
proteger los derechos humanos y las libertades
fundamentales universalmente, 2007; Pacto Mundial de
Naciones Unidas.
Política de Protección contra las represalias, en casos de Generar una prohibición taxativa a las conductas de
denuncia de actos indebidos o no deseables represalias o retaliación en contra de cualquier persona
que ponga en conocimiento de la empresa la ocurrencia
de actos alejados de los preceptos éticos del GRUPO
DAABON; que constituyan conductas violatoria del
derecho o no deseables y que estén dándose al interior de
la empresa o en su contexto externo y en la que pueda
identificarse acción u omisión de la Compañía.

Proteger los derechos de toda persona que decida

denunciar o manifestar su inconformidad;
independientemente del tipo de vinculación o
relacionamiento que lo una a la empresa

Confirmar que cualquier persona que tenga una

preocupación, inconformidad o solicitud legítima debe
tener la libertad de plantearla sin miedo y sentirse segura
de que su decisión no generará represalias que afecten su
relación con la Compañía, atenten contra su persona,
bienes, reputación o sus intereses personales.

Acentuar que está expresamente prohibido a toda la

persona que trabaje en las empresas del GRUPO DAABON
tomar cualquier tipo de represalia contra una persona que
denuncie de buena fe presuntos actos indebidos o que
coopere con su investigación.
Política del menor en las plantaciones, plantas Establecer lineamientos para hacer aplicación de la
extractoras y cadenas de suministro normatividad nacional en torno al trabajo de colombianos
menores de edad y contribuir a la protección de quienes
en edad inferior a la mínima establecida para el ingreso al
trabajo, puedan verse en la situación de asumir
actividades de índole laboral.
Política de Seguridad industrial Es compromiso de las empresas realizar todas sus
actividades dentro de un ambiente seguro, de tal manera
que proteja a sus empleados, contratistas, clientes, medio
ambiente y visitantes, así como a su propiedad contra
pérdidas accidentales propendiendo por el mejoramiento
continuo de las condiciones de trabajo que nos permita
desenvolvernos dentro de los parámetros de la
normatividad, así mismo, efectuara un permanente
esfuerzo para identificar, evaluar y controlar los riesgos
asociados con sus operaciones.
 Tabla 2
Marco político de la gestión ambiental
Políticas Objetivos
Política de sostenibilidad - Velar por el cumplimiento de la legislación ambiental
y los compromisos voluntarios suscritos en el ámbito
de su actuación.

- Identificar, prevenir, mitigar y reducir los impactos

ambientales negativos, y potenciar los impactos
positivos, mediante la elaboración de estudios o
planes de manejo ambiental, que incluyan:

- El aumento de la eficiencia energética y uso de

energías renovables;

• El uso de combustibles más limpios;

• La reducción de las emisiones de gases de
efecto invernadero;
• El uso eficiente y racional de los recursos
agua y energía;
• El manejo adecuado de los residuos líquidos
y sólidos;
• La conservación de la biodiversidad y
ecosistemas naturales.

- Encaminar el desarrollo de sus proyectos y/o

actividades velando por la conservación de la
biodiversidad, los Altos Valores de Conservación
(HCV*), los Bosques de Altos Valores de Carbono
(HCS*) y Ecosistemas Naturales, mediante un
compromiso con la cero deforestación.

- Conservar las especies de fauna y flora identificadas

tanto en áreas naturales, como en áreas productivas,
priorizando aquellas que se encuentren en categoría
de raras, amenazadas, en peligro o en vía de extinción
citadas en las listas o libros rojos nacionales o
internacionales (UICN, CITES, otras); estas actividades
de protección se enmarcaran en un Plan de Manejo
de Altos Valores de Conservación, en el cual se
establecen indicadores y metas en pro de la
preservación de las especies y hábitats presentes,
como indicador principal se encuentra el monitoreo
de la abundancia y riqueza de especies de fauna y
flora silvestre haciendo énfasis en aves migratorias,
así mismo se establece la prohibición de la cacería, el
cautiverio y el tráfico de animales silvestres.

- Asegurar que NO se incurra en quemas para la

preparación de terrenos, disposición de residuos o
cualquier otro motivo; salvo casos justificados por
emergencias fitosanitarias, previa autorización de las
autoridades competentes.
 - Verificar el NO uso de Organismos Genéticamente
Modificados (OGM*) dentro de la cadena productiva.

- Asegurar que los productos de las empresas del

GRUPO DAABON, así como los insumos utilizados,
nunca se prueban en animales.

- Prohibir el uso del Paraquat, Pesticidas 1A/1B (OMS)

o cualquiera que se encuentre dentro de las
Convenciones de Rotterdam o Estocolmo, y
minimizar el uso de pesticidas y fertilizantes
químicos, con el objetivo de impulsar una producción
orgánica y sostenible en nuestros centros de
producción y en las fincas de nuestros productores
proveedores de fruta.

- Desarrollar una cultura ambiental en nuestros

colaboradores, que se transmita a nuestro entorno
laboral, social y a la comunidad en general.

Enfoque del paisaje, deforestación y seguimiento de - DAABON está comprometido con la deforestación
incendios cero y la no quema dentro de su cadena de
suministro; esto es, áreas propiedad de la empresa y
unidades productivas de agricultores
independientes. Para monitorear y controlar el riesgo
de incendios en las áreas circundantes, y supervisar
su manejo desde un enfoque a nivel de paisaje,
hemos definido las siguientes medidas:

Medios de monitoreo y control

- Enfoque del paisaje: Con fondos del Banco Mundial,

el Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF) y el
liderazgo de Fedepalma, DAABON apoya activamente
la evaluación del área de influencia de sus
operaciones; a través de la metodología de
Evaluación de Altos Valores de Coservación – AVC- .
Nuestro enfoque principal ha sido la conectividad
dentro de las plantaciones y las comunidades vecinas,
como se detalla en todos nuestros informes de AVC
(disponibles en línea).

- Deforestación y Monitoreo de Incendios: El

monitoreo de incendios y deforestación en
plantaciones propias y nuestra base de suministro se
realiza a través de la plataforma en línea Global
Forest Watch (GFW), administrado por el área de SIG
del Departamento de Sostenibilidad; esta plataforma
utiliza datos satelitales y mapas digitales de la alta
resolución que son actualizados periódicamente por
Google y científicados po la Universidad de Maryland.

Los alcances del seguimiento incluyen plantaciones

propias y toda la base de suministro:
 - Costa Norte (Magdalena, Cesar, Guajira): 9443
ha. (con pequeños agricultores)
- Área Centro (Santander): 3941 ha.
Política de emisiones de Gases Efecto Invernadero Nuestra empresa mide y compensa los gases de efeto
invernadero derivados de sus operaciones (incluidos los
pequeños agricultores y proveedores independientes), ya
que cree que “las actividades humanas continúan
afectando el presupuesto de energía de la Tierra al
cambiar las emisiones y las concentraciones atmosféricas
resultantes de gases y aerosoles radiativamente
importantes y porcambiando las propiedades de la
superficie terrestre ” (IPCC, 2013).
Serie: mujeres en la historia de DAABON

Ledys Morelli Castro, al frente de nuestras importaciones y exportaciones

Es una mujer de voz fuerte y firme; que en los últimos años ha adoptado la presencia de una
ejecutiva. Y, realmente, no es un cambio que sólo haya ocurrido en su aspecto exterior: Ledys
Morelli Castro es la primera mujer del GRUPO DAABON en recibir un cargo gerencial. Desde finales
de 2019, después de 25 años de trabajo, es la Gerente de Comercio Exterior; a cargo de la cadena
logística internacional que lleva nuestros productos hasta los puertos de destino y nos permite
recibir materiales, equipos e insumos.

Profesionalmente, se considera producto del apoyo de una familia incondicional, que la ha

acompañado y motivado; independientemente de sus ausencias…

“Ellos saben que a penas me desocupo, corro para casa y estoy con ellos sin permitir que el trabajo
o mis estudios, porque también me he ausentado para alcanzar sueños académicos, me distancien
nuevamente; ese día, sóy sólo para mis hijos, mi esposo, mi mamá o mis hermanos”.

... su propio tesón

“cuando me propongo algo, lo logro y así he hecho con cada uno de mis hermanos. Los he motivado
para que salgan adelante, para que no se queden resagados. A pesar de ser la mayor de los hijos,
he sido un motor constante para el crecimiento de mi familia”

… Y la confianza de un hombre que creyó en sus capacidades y le dio la oportunidad de aprender a

su lado: Manuel Julián Dávila, tal como el ella misma lo afirma, ha sido su mentor y la persona que
le mostró el camino que ella podía recorrer, si se lo proponía.

Empezó a trabajar al lado de Don Alberto Dávila Diazgranados, fundador del GRUPO DAABON,
cuando la empresa era Agropecuaria Corona; dedicada a la ganadería y a los cultivos de palma de
aceite y banano. Fueron los inicios de las actuales empresas Tequendama y La Samaria.

“Recuerdo el día que llegué a esta empresa. La primera persona que me entrevistó por el señor
Mauel Lauren, que era el encargado de los procesos administrativos. Me entrevistó y después le
pidió a Don Alberto que me recibiera. En ese momento lo conocí: era un hombre muy cortés; de
modales y palabras impecable; pero al mimos tiempo, sencillo y cercano… un gran caballero …
Habló conmigo un poco y me pidió que esperara a que me volvieran a llamar. Al día siguiente,
estaba trabajando en Agropecuaria Corona y comenzó en ese momento, el camino que me ha traido
hasta el día de hoy en DAABON”

Nació en Bogotá, por la decisión que tomó su padre de irse a trabajar a esa ciudad; pero a los tres
años, retornó con ellos a Santa Marta y en esta ciudad ha trascurrido su vida. Se define como una
persona extrovertida, alegre, que disfruta plenamente cada uno de los espacios familiares. Le gusta
contemplar el mar, visitar áreas rurales y hacer actividades tan sencillas como ver una película al
lado de su esposo y sus hijos. Sus primeros estudios de índole laboral fueron en el SENA; entidad
en la que adelantó una formación técnica en materia de Comercio exterior.

“A pesar de que yo tenía ese título; ingresé a Agropecuara Corona como supernumeraria; tomando
el cargo de las personas que salían de vacaciones y era también la secretaria del señor Laureano
Saavedra. Fuen una gran profesor para mí; me enseñó a entender que es mucho mejor para todos,
si hacen las cosas bien. Yo hacía las declaraciones de renta; en un tiempo en el que todavía se
usaba el papel carbón y las grandes máquinas de escribir; en las que cometer un error siempre
terminaba en un tachón o una enmendadura… el señor Laureano levantaba la hoja en la que estaba
escribiendo, para ver si había cometido un error… para él, no había lugar a un documento con
borrones. Tenía que volverlo a hacer”.

Y así trascurrieron varios años, hasta que Manuel Lauren reunió a su equipo de trabajo para
informarle que uno de los jóvenes hijos de Don Alberto, Manuel Julián Dávila Abondano, hoy
Presidente Ejecutivo del Holding DAABON, estaba propiniendo la creación del equipo de Comercio
Exterior. Ya la empresa había hecho sus primeras exportaciones de aceite crudo y ése ea un paso
que debía dar, si quería pensar en crecimiento del volumen de las exportaciones y si quería llegar a
otros mercados.

El Sr. Manuel Lauren nos presentó la propuesta, no sólo como un reto para Agropecuaria Corona;
sino como una oportunidad de crecimiento para quienes hacíamos parte del equipo de trabaj… a
mí me motivó mucho ese anuncio y empecé a estudiar Comercio Exterior en la Universidad
Cooperativa Colombia.

Empezar el estudio de un carrera no era fácil para mi en ese momento; yo ya tenía a mi primera
hija, más todas las exigencias de la empresa. Pero me lo propuse y lo logré!… conté el apoyo de mi
familia y de la misma Compañía. No olvido que fue el señor Juan Carlos Dávila quien me ayudó para
quel Banco Ganadero me hiciera un primer préstamo y con eso, me compré una moto, que me
facilitó mucho la vida; podía ir más rápido de la empresa a la universidad y de ahí, hasta mi casa.

Ledys no sólo reconoce haber crecido profesionalmente al lado de Manuel Dávila; sino que lo que
lo considera una gran privilegio.

Mi gran orgullo es tenerlo a él como mi mentor. Cuando el Departamento de Comercio Exterior

comenzó, todos los trámites los hacía él y yo lo acompañaba. Las empresas marítimas lo conocían
como jefe y dueño de las operaciones de Tequendama y La Samaria… Después de algunos años,
actividades como negociar y definir costos de fletes; temas aduaneros… las hacía yo; con el
consentimiento de él, claro; paro yo ya había aprendido gran parte de lo que necesitaba para
desarrollar todos esos procesos.

Creo que hoy somos un excelente equipo. Entiendo sus decisiones y sé qué espera de cada
momento… Aunque yo podría tomar muchas decisiones; sé que su experiencia y condición de ser
un gran visionario, no se improvisan… lo respeto profundamente y ante ciertos pasos, prefiero
esperar su orientación y aprobación.
El crecimiento de las empresas del Grupo DABON en sus mercados le planteó a esta mujer nuevas
exigencias en materia de formación. Es especilista en Derecho Aduanero y adelanta una maestría
en Tributacion Internacional, Comercio exterior y Aduana, ambos proceso en la Universidad
Externado de Colombia

Hoy tiene tanto la formación como la experiencia para plantear que su próximo paso en el GRUPO
DAABON es ejecutar un proyecto a través del cual, el Departamento de Comercio Exterior se
convierta en un área de apoyo logístico para las oficinas internacionales, en cada uno de los países
sedes. Es la líder del equipo que reúne el mayor número de profesionales millenials y está seguro
de que esa condición será la principal herramienta para poder lograr ese objetivo.

Como líder, mi empeño diario es trasmitirle confianza a mi equipo y motivarlos a que hagan el mayor
esfuerzo posible para que las cosas se haga bien. La perfección no existe; pero sí la eficiencia y le
eficacia de cada acción. Las cosas se hacen bien y se dejan selladas, para que no nos toque regresar
sobre lo aparentemente concluido y correr el riesgo de generarle pérdidas o sanciones a las
Compañías. Con dudas, no se cierra un proceso.

II. LINEAS DE NEGOCIOS Y MERCADOS

GRI 102 – 2; GRI 102 - 3; GRI 102 - 4; GRI 102 – 5; GRI 102 - 7

Las líneas de negocio del GRUPO DAABON se desarrollan a partir de una estrategia de integración
vertical, que abarca producción primaria, transformación y comercialización; empresas destinadas
al transporte y manejo de cargas, generación de energía, cargue y descargue en puertos. A través
este esquema se desarrollan, principalmente, las cadenas productivas del aceite de palma y frutos
tropicales (banano, café y aguacate). Al tiempo, se desarrollan negocios en ganadería, construcción
y la operación de una Zona de Manejo Especial. Así tenemos:

Tabla 3
Líneas de negocios

Producción agropecuaria Ganadería Producción de bovinos machos y hembras en

etapa de levante

Oleaginosas Producción y procesamiento de aceites

vegetales. Obtención de aceite crudo de palma,
aceite de palmiste y torta de palmiste.
Refinacion y fraccionamiento, para la obtención
Producción agroindustrial
de oleína (aceite comestible) y estearina
(ingrediente para la panificación y repostería)

Frutos frescos Producción de banano y aguacate

 Café Producción y secado de café

Energías renovables Generación de energías limpias, a partir de la

captura de biogás, la combustión de biomasa y
otras fuentes no convencionales.

Almacenamiento de graneles Cargue, depósito y descargue de graneles

líquidos líquidos

Operación portuaria Trámites y logística de exportaciones

Transporte de cargas Movilización de cargas a granel y en

Logística contenedores

Operación de maquinarias y Maquinarias y equipos para la construcción de

equipos obras civiles y de ingeniería

Zona Franca Operación de una Zona Franca en el Distrito de

Santa Marta

a. Las empresas del GRUPO DAABON

Tabla 4
Empresas del GRUPO DAABON / Sectores económicos

Agricultura Industria Logística

AFD Corporation C.I. Tequendama S.A.S. Terminal de Graneles Líquidos del

C.I. La Samaria S.A.S. Caribe – Terlica - S.A.S
Oleaginoas El Yuma – Oleoyuma – S- Superportuaria S.A.S.
.A.S. Elogia S.A.S (antes, Construproyec)
Progreso Palmero S.A.S. Zona Franca Las Américas S.A.S.
Palma y Trabajo – Palmatra – S.A.S Voltaje Empresarial S.A.S.
Eco Bio Colombia S.A.S
Derivados y Fracciones de la palma
S.A.S.
Biocombustibles Sostenibles del Caribe
– S.A.S-

b. Sede y aliados estratégicos comerciales

La sede del GRUPO DAABON está ubicada en Santa Marta, capital del Departamento del Magdalena
(Colombia); con aliados estatégicos que desarrollan las operaciones comerciales y de
transformación en Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Japón, Australia, Brasil, Panamá y
República Dominicana.
Grafico 1. Aliados estratégicos
Colombia, nuestro principal centro de operaciones

Los procesos de producción – primarios y agroindustriales - se dan en Colombia. Su salida a los

mercados internacionales ocurre, principalmente a través del Puerto de Santa Marta. Las
operaciones logísticas también ocurren en el territorio nacional colombiano

Tabla 5
Líneas de negocios /productos o servicios /ubicación

Línea de negocio Producto/servicio Ubicación

Producción agropecuaria Ganadería bovina Municipios de Riohacha (departamento de la

Guajira); Aracataca y Algarrobo
(departamento del Magdalena);

Cultivos de palma de aceite Municipios Aracataca, Algarrobo y El Retén

(departamento del Magdalena); Riohacha
(departamento de la Guajira); El Copey y
Valledupar (departamento del Cesar)

Cultivos de banano Zona rural del Distrito de Santa Marta

(departamento del Magdalena); municipios de
Producción agroindustrial
Dibulla y Riohacha (departamento de La
Guajira)

Café Zona rural del Distrito de Santa Marta

Generación de energía Municipio de Aracataca y Distrito de Santa

Marta (departamento del Magdalena)

Almacenamiento de graneles Distrito de Santa Marta (departamento del

líquidos Magdalena)

Distrito de Santa Marta (departamento del

Operación portuaria Magdalena)
Logística
Distrito de Santa Marta (departamento del
Zona Franca Magdalena)

Transporte de cargas Territorio Nacional

 c. Prensencia en los mercados

GRI 102-6

A través de nuestras empresas, atendemos los siguientes mercados:

Tabla 6
Empresas / mercados

Empresas Mercados Tipos de clientes

AFD Corporation Colombia Productores de ganado bovino interesados en

individuos con características raciales
específicas, hembras y machos en etapa de
levante

La Samaria Colombia, Japón, Francia, Italia, Maduradores y comercializadores de banano

Estados Unidos, Dinamarca orgánico

Tequendama Colombia, Estados Unidos, Japón, Comercializadores de aceite comestible;

Alemania, Australia, Reino Unido, industria de alimentos y cosmética. Empresas
Brasil. procesadoras de alimentos de consumo
animal.

Elogia (antes, Construproyec) Colombia Empresas dedicadas al transporte de todo tipo

de carga a granel o contenerizada, que
requiera ser movilizada entre ciudades; desde
los puertos marítimos y hascia estos .

Eco Bio Colombia Colombia, Francia, Japón, Alemania Comercializadores de café y aguacate
orgánicos

Oleaginosas El Yuma – Colombia Extractoras de aceite crudo de palma y aceite

Oleoyuma - de palmiste

Palma y Trabajo – Palmatra Colombia Refinadores de aceite crudo de palma

Progreso Palmero Colombia Prestado de servicios técnicos

Superportuaria Colombia Empresas exportadoras e importadoras que

requieren operaciones portuarias

Terminal de Graneles Colombia Empresas exportadoras e importadoras que

Líquidos del Caribe – requieren logística de operaciones portuarias
TERLICA -

Voltaje Empresarial Colombia La red eléctrica nacional y empresas usuarias

no reguladas.

Zona Franca Las Américas – Colombia Importadores y exportadores interesados en

ZFA- las ventajas competitivas de la región y los
beneficios del régimen franco.
Serie: mujeres en la historia de DAABON

Amanda Lugo, 29 años una vida en la producción bananera

Hoy me levanté temprano para ir a trabajar;

Allá me están esperando para el corte empezar
No sólo somos banano, hay muchas empresas más;
Que ya le están aportando al campo y a la ciudad

Qué risa me da, porque así es la vida;

Con los Dávila somos una familia
Con seguridad, que esto aquí no termina;
Con la ayuda de Jehova, vamos para arriba

Todas las comunidades agradecidas están

Ya no hay gente por las calles, todos van a trabajar
Con los Dávila tenemos muchas oportunidades;
De tener un buen empleo aquí y en otros lugares

Qué risa me da, porque así es la vida;

Con los Dávila somos una familia
Con seguridad, que esto aquí no termina;
Con la ayuda de Jehova, vamos para arriba

Las estrofas de esta canción, compuesta por ella, hablan de lo que representó la Samaria y
específicamente, la finca Don Diego, para Amanda Lugo. Se pensionó hace apenas unos meses,
después de veinte años de trabajo con la Compañía, y cuenta cómo fue su vida como trabajadora
agrícola, desde aquel día que llegó a la finca en busca de un puesto de trabajo, sola y con cinco hijos;
uno de ellos, aún de meses.

“… Fue una grna oportunidad en ese momento. Mi mamá y de mi papá me ayudaron con los niños.
Llegué con intenciones de trabajar sólo unos meses. Al principio fue duro; porque aunque yo estaba
acostumbrada al trabajo en campo, nunca había trabajado en un vivero, que implica estar agachado
la mayor parte del tiempo”.

Amanda llegó a la región con su familia, procedente del Tolima. Su padre había tomado la decisión
de abandonar su tierra, atraído por lo que contaban de la bonanza marimbera. Lllegó a tener tres
fincas; dos de ellas, en las estribaciones de la Sierra, dedicadas al cultivo de la marhuana. “… y sí,
mi papá ganó mucha plata; pero así como la ganó, la despilfarró”

A pesar de que llegó siendo aún muy joven, ella venía del campo y no le eran esxtrañas las labores
agrícolas. A los diez años – cuenta – estaba a cargo del manejo de ocheta reses. Por eso no le
gustaban los oficios domésticos y se presentó a pedir trabajar en lo que todo el mundo conocía
como “las bananeras” (hoy, finca Don Diego); que todavía no era de la Samaria y que se iba a
sembrar nuevamente.

“… trabajar en una finca bananera, llenando bolsas para el vivero, no se parecía en nada a lo que yo
hacía en mi tierra; por las tardes yo estaba demasiado cansada y todos los días decía que iba a
renunciar. Mañana no vengo a trabajar…! decía todos los días. Mis compañeros se reían de mí y
me daban ánimo: eso siempre pasa en las primera semanas… tranquila! Y así fue: me fui
acostumbrando y me fue gustanto el trabajo. Me encantaba. Yo recuerdo que nos tocaba llevar
meristemos de las Divas a Don Diego en un tractor, porque nosotros sembramos toda esa finca
(1998), y después… ya yo sabía manejarlo (risas).

Tampoco fue fácil por los roles de madre y trabajadora que Amanda debio asumir. Sabe que integrar
ambos papeles fue posible

Lo que más gracia le hace de su vida en Don Diego es que ella vio venir, irse y después volver, a
muchos de sus compañeros. “La gente se iba; me los encontraba mucho tiempo después; me
preguntaban, Amanda por donde anda?… y yo les decía, ahí estoy en Don Diego. ¿Todavía en Don
Diego? Muchos compañeros se iban y regresaban, dos y tres veces y aquí me encontraban… ”

Ha visto a Don Diego en tiempos buenos y difíciles. El primero fue cuando la finca aún no pertencia
a Samaria; los cultivos enfermaron y el antiguo dueño no pudo superar la crisis. Ella se fue a buscar
trabajo en otra bananera; pero tan pronto la llamaron nuevamente – dice – cerró sus ojos y volvió
a Don Diego.

“Cuando esto se puso malo, los compañeros se quejaban porque los cortes eran bajitos… y me
preguntaban: Amanda, tú qué piensas? y yo les decía: si dentro de cinco o seis años, Don Diego no
se compone, yo me voy. Cinco a seis años??.. Se reían! Pero así fue; yo nunca me fui. Cuando uno
ama el trabajo que tiene y de donde uno ha sacado provecho, cómo va uno a darle la espalda cuando
está en la mala? Uno tiene que estár ahí, en las buenas y en las malas…

… fue una fuente de ingresos que yo no tenía. Y yo creo que es mejor despertarse y decir, voy a
trabajar! y no despertarse y decir, Dios mío y hoy qué voy a a hacer!. Yo me siento orgullosa de eso.
A mí siempre me ha gustado vivir bien y que mis hijos vivan bien… no vivimos como ricos; pero si
tenenos el pan de cada día y un techo, me siento millonaria y si, además de eso, tengo a Dios en mi
corazón, para qué más? Qué más le pido yo a la vida?

Yo hice casi todas las labores… al principio me gustaba limpiar canales; pero un día, la compañera
con la que hacía ese trabajo, encontró una mapaná. Yo le tengo pavor a las serpientes; hasta ese
día, limpie canales. Después, fui despuntadora de cirugía ; conteo de hojas y después en
empacadora (saque, peso y sello); terminé en el yomboló”.

Poco antes de que le anunciaran su retiro, sus hijos no querían que siguiera trabajado. Había llegado
el momento de que fuesen ellos quienes asumieran la manutención de la mujer que lo habían dado
todo por ellos. Pero, pensionarse era una meta y por eso, no podía retirarse sin haberlo logrado.
Cuando por fin, le llegó la notificación, duré muchos días llorando…. Uno se acostumbra al trabajo…
sabía que me iban a ser falta los compañeros… (se quiebra su voz y ruedan algunas lágrimas por sus
mejillas)….es que uno allá vive; la vida de uno está allá … Gracias a ese trabajo, mire donde estoy.
No es fácil desprenderse del sitio en el que uno ha vivido y al cual, le debe tanto!

Por ahí viene un comentario de que viene una enfermedad;

Que se llama el Fusarium y es el mal de Panamá
Aquí le estamos orando, yo sé que Él nos va a ayudar;
No se preocupen muchachos, que a Don Diego no va a llegar

Qué risa me da, porque así es la vida;

Con los Dávila somos una familia
Con seguridad, que esto aquí no termina;
Con la ayuda de Jehova, vamos para arriba

III. VINCULACIÓN A INICIATIVAS EXTERNAS Y SELLOS DE

CERTIFICACIÓN
GRI 102-12 GRI 102-13

- PACTO GLOBAL Y OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE – O.D.S -

DAABON ha decidio imprimirle su máximo esfuerzo al logro de las metas que hacen parte de los
siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible:

Tabla 7
Aportes a los Objetivos de Dessarrollo Sostenible – ODS -
OBJETIVOS METAS APORTES
Ninguno de los colaboradores de las empresas
del GRUPO DAABON gana por debajo del
salario mínimo legalmente establecido por el
Generación de
país en el que desempeña su labor. Sobre ese
ingresos
punto de partida, se hacen los análisis
necesarios para que los ingresos puedan
sostener la canasta familiar.
 En 2021 se firmó un acuerdo de
entendimiento con el Programa Prosperidad
Derechos
Social de Presidencia de la República, para
económicos para
facilitar el acceso de la población víctima de
los más pobres y
conflicto y vulnerable por condiciones de
vulnerables.
pobreza, a empleos ofertados por las
empresas del Grupo
A través de los proyectos Jóvenes más
emprendedores y Emprede más, nuestras
empresas le apuntan a fortalecer la capacidad
de las instituciones públicas de Santa Marta, de
Competencias promover la cultura del emprendimiento en
para cceder al niños, niñas y jóvenes en etapa escolar.
empleo, el Durante los últimos dos años, hemos sido
trabajo decente y miembros del Consejo Superior de la
el Univerisdad del Magdalena, la entidad del
emprendimiento sector académico público más importante de la
región. Desde ahí, velamos por porque los
nuevos profesionales logren las competencias
necesarias para integrarse al sector productivo
de la región y el país.
Estamos comprometidos con garantizar el
acceso al agua potable y segura a nuestros
Acceso al agua
trabajadores, al contar en nuestras unidades
potable
de producción con sistemas eficientes para el
tratamiento de agua.

Se proporciona a nuestros trabajadores el

Acceso a
acceso a servicios sanitarios en buen estado,
servicios
privados e higiénicos (una unidad por cada
sanitarios
quince empleados).

La compañía fomenta la protección del

recurso hídrico, minimizando los riesgos de
contaminación por vertimientos, al
Reducción de la implementar sistemas de tratamiento de
contaminación aguas residuales, domésticas y no domésticas;
así mismo se ejecutan estrategias como el
reúso de aguas residuales tratadas alineados
al concepto de economía circular.
 Desarrollamos e implementamos en nuestras
unidades productivas, programas de uso
Uso eficiente del eficiente y ahorro del agua en los cuales se
recurso hídrico establecen acciones concretas, metas e
indicadores orientados a optimizar el uso del
recurso y reducir las pérdidas e ineficiencias.
Trabajamos de forma articulada con los
actores ambientales y sociales de índole
pública y privada, en la formulación e
Gestión implementación de los planes de
integrada del ordenamiento de cuencas hidrográficas que se
recurso hídrico ubican en nuestras áreas de influencia;
entendiendo estos planes como instrumentos
de planificación para el uso integral de las
cuencas y su conservación.
Hace parte de nuestra política de sostenibilidad
la protección de los ecosistemas y vegetación
natural; priorizando los bosques de galería que
ofrecen protección a las fuentes hídricas.
Protección de Realizamos actividades de siembra de árboles
ecosistemas nativos en los ecosistemas presentes en
relacionados con nuestras unidades de producción agrícola,
el agua adicionalmente destinamos a la conservación
por lo menos el 10% de área total de nuestras
plantaciones, entre las cuales se encuentran los
ecosistemas de amortiguamiento de las
fuentes hídricas.
 Nos alineamos a la tendencia mundial de la
transición hacían energías más limpias y
renovables, Hemos implementado un sistema
de generación de energía a través del
Incremento de aprovechamiento del Biogás; adicionalmente,
uso de energías usamos biomasa como principal fuente de
renovables energía en nuestros procesos industriales y nos
proyectamos a la implementación de las
estrategias más viables para la disminución del
uso de fuentes fósiles en la matriz energética
de nuestros procesos.
Desde nuestra política de sostenibilidad nos
comprometemos con el uso eficiente de la
energía; es por esto que hemos elaborado e
implementado programas de eficiencia
Mejora de
energética en nuestras unidades productivas,
eficiencia
estruturados a partir de dos líneas deacción:
energética
sensibilización ambiental frente al uso de la
energía y optimización de proceso y
tecnologías de eficiencia, ahorro y generación
de energías renovables más limpias.
Las empresas dedicadas a la producción de
aceite de palma y banano mantuvieron la
certificación Faitrade; un estándar enfocado a
elevar los niveles de justicia en las
Políticas
transacciones comerciales y en la relación
orientadas a la
obrero- patronal. Específicamente, las
creación de
empresas Tequendama, Palma y Trabajo,
puestos de
Oleaginosas El Yuma y Progreso Palmero
trabajo decentes
ratificaron su sello RSPO – Roundtable
Sustainable Palm Oil - , cuya norma está
afianzada en un pilar de cumplimiento
felacionado con los derechos laborales.
La compañía le apunta a la modernización de
sus plantas industriales; a través de la
Modernización y implementación de nuevas tecnologías que
reconversión de facilitan el uso racional de los recursos y
tecnologías materias primas. Adopamos estrategias de
limpias economía circular y transición energética con
el uso de fuentes de energías renovables
como la biomasa.
 Promovemos, a través de nuestra política de
Gestión sostenibilidad ambiental y su implementación,
sostenible y el el uso eficiente de los recursos naturales;
uso eficiente de priorizando en la conservación del agua y el
los recursos suelo mediante la implementación de
naturales programas orientados a lograr un uso
sostenible.
Nuestro modelo de producción se basa en la
Gestión
agricultura orgánica, donde los procesos de
ecológicamente
fertilización y sanidad del cultivo se realizan
racional de los
con productos de origen natural y el control es
productos
biológico. De forma periódica se monitorea la
químicos
calidad de nuestros suelos y agua.
Contamos con programas de manejo integral
de los residuos sólidos y líquidos; desde su
Reducción de
generación hasta la disposición final, en el
residuos
marco del cumplimiento de la legislación
nacional aplicable.
La compañía a través de su política de
sostenibilidad ambiental se ha comprometido
con la adopción e implementación de
practicas sostenibles, desde el cumplimiento
Adopción de
de los requisitos ambientales legales, el uso
prácticas
eficiente de los recursos, la conservación de
sostenibles y
los ecosistemas, la protección de la fauna y la
presentación a
flora y la reducción de las emisiones de gases
través de
efecto invernadero, entre otros.
informes
Los resultados y avances de la implementación
de esta y otras políticas se presentan
bianualmente en el el reporte público de
sostenibilidad

- MESA REDONDA DE ACEITE DE PALMA SOSTENIBLE – RSPO -

DAABON es miembro fundador de la RSPO, organización que se creo en 2004 para promover una
palmicultura sostenibleque que reconozca y respete las cultura locales y que adopte las prácticas
que sean necesarias para preservar las condiciones y la calidad de los bienes y servicios ambientales.
Está conformada por empresas productoras, procesadoras y comercializadoras; fabricantes de
bienes de consumo y minoristas de productos de aceite de palma; instituciones financieras y
organizaciones no gubernamentales de países productores y consumidores.

En 2011, Tequendama se convirtió en la primera empresa en América Latina en recibir la

certificación RSPO; junto con los productores pequeños y medianos que hacen parte de su núcleo
palmero a través de acuerdos de alianza produtiva; convirtiéndose en referente de prácticas
sostenibles en palmicultura. En 2017fueron certificadas las empreas Oleaginosas el Yuma S.A.S. y
Palma y Trabajo S.A.S.

- PALM OIL INNOVATION GROUP

Desde 2016 somos miembros del Palm Oil Innovation Group – POIG - , una iniciativa privada
impulsada por organizaciones no gubernamentales que velan por la adopción de prácticas
ambiental y socialmente responsable en la producción de aceite de palma. Su principal punto de
referencia son los estándares de la Mesa Redonda de Aceite de Palma Sosteniblbe – RSPO–

- ASOCIACIONES Y AGREMIACIONES

Tabla 8
Vinculación a asociaciones y agremiaciones
Organización Objetivo
Federación Colombiana de Ganaderos – FEDEGAN - Organización gremial de los ganaderos de Colombia
Federación Nacional de Cultivadores de Palma de Aceite – Organización gremial de productores de palma de acite
FEDEPALMA -
Federación Nacional de Cafeteros de Colombia Organización gremial de los caficultores colombianos
Asociación de Bananeros del Magdalena – ASBAMA - Organización gremial de los productores de banano del
departamento del Magdalena
Asociación Nacional de Empresarios de Colombia - ANDI- Organización de índole gremial creada, según sus
estatutos, para defender, fomentar y difundir los
principios políticos, económicos y sociales del sistema de
libre empresa, basados en la dignidad humana, en la
libertad, la democracia política, la justicia social y el
respeto a la propiedad privada. Representa la sector
privadao ante entides nacionales y extranjeras que se
ocupen de asuntos económicos y sociales.

Fedebiocombustibles Organización gremial cuyo objetvo es “contribuir al

crecimiento sostenible de la industria de los
biocombustibles en Colombia, mediante la
representación de los intereses de sus agremiados, la
gestión de la política sectorial, la producción de
información y difusión de conocimientos, promoviendo
la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías y la
generación de empleo, la protección del medio ambiente
y la diversificación de la canasta energética1”.
Cámara Colombo – Británica Entidad privada sin ánimo de lucro dedicada a promover
oportunidades de negocios e inversión entre Colombia y
el Reino Unido
Business Alliance for Secure Commerce – BASC - Es una alianza empresarial internacional, constituida
bajo las leyes de los Estados Unidos, que promueve un
comercio seguro en cooperación con gobiernos y
organismos internacionales..

1
www.fedebiocombustibles.com.co
 Cámara de Comercio de Santa Marta “Entidad gremial privada, sin ánimo de lucro, encargada
de fomentar el desarrollo empresarial del Departamento
del Magdalena…2”
Universidad del Magdalena Universidad pública del nivel departamental, con sede
principal en la ciudad de Santa Marta, capital del
Magdalena. Es la entidad de educación superior que
recibe el mayor número de estudiantes provenientes de
los departamentos de Magdalena, Cesar y La Guajira.
Corporación Pro- Santa Marta Vital La Corporación Santa Marta Vital es el ente promotor y
gestor de iniciativas cívicas, conformado por empresas
con unidades de negocio en Santa Marta..
Corpamag Entidad estatal encargada, en el departamento del
Magdalena, de “administrar los recursos naturales
renovables, mediante la implementación de políticas
públicas y el fortalecimiento de la cultura ambiental…3”
Cajas de Compensación Familiar Cajamag, Comfacesar, Entidades creadas con el propósito de administrar y
Comfaguajira y Cajasan pagar el subsidio familiar; en el marco del sistema del
subsidio familiar, que es el conjunto de políticas, normas
e instituciones orientadas a la protección integral del
trabajador y su núcleo familiar.

Asociación de empresarios del Magdalena Iniciativa del sector productivo privado del Magdalena y
el Distrito de Santa Marta que busca aunar esfuerzos,
para impulsar el desarrollo de la región.

- CERTIFICACIONES

Concientes de que la competitividad de las empresas radica en la confianza de sus clientes y que
ésta no sólo con la calidad de los productos; sino también con la responsabilidad frente a los
impactos que la producción puede generar en sistema ambientales y sociales, las empresas del
GRUPO DAABON han accedido a los sellos de mayor prestigio para los diferentes segmentos de
mercado.

Durante los años 2019, 2020 y 2021, parte de los esfuerzos, tanto de las órganos de gobernanza
como de los diferentes equipos de trabajo, estuvieron orientados a generar, en perfecta coherencia
con nuestro marco político y normativo, las condiciones de gestión corporativa que merecieron el
otorgamiento de los siguientes sellos:

2
https://www.facebook.com/camcomercioSM/?ref=page_internal
3
https://www.corpamag.gov.co/
 Tabla 9
Sellos de certificación
Certificaciones de calidad e inocuidad, sostenibilidad, cadena de
Empresa Certificaciones orgánicas
custodia y seguridad

Resolucione
UE/Europa -
s 0187/2006
Reg. NOP / JAS / Bio Suisse Korea (FIPA) / Rainforest RSPO - RSPO - ISCC EU /
Tequendama y Kosher OU Fairtrade USA
834/2007 y USA Japón / Suiza Korea (EAFA) Alliance P&C - SCCS TRADER
0199/2016 /
889/2008
Colombia

UE/Europa -
Resolució Rainforest
Reg. NOP / Bio Suisse / Global Gap BIOTROPICO
La Samaria JAS n 0187- Alliance /
834/2007 y USA Suiza / Universal Fairtrade
Colombia Universal
889/2008

Terminal de
Graneles
UE/Europa -
Líquidos del
Reg. NOP / Rainforest Kosher OU
Caribe – JAS Bio Suisse ISCC EU
834/2007 y USA Alliance /
TERLICA - 889/2008

UE - Reg. Rainforest
NOP /
Eco Bio Colombia 834/2007 y JAS Alliance /
USA
889/2008 Universal

UE/Europa -
Reg. NOP /
Superportuaria JAS Bio Suisse
834/2007 y USA
889/2008
 Korea (FIPA) /
Producción
UE/Europa - RSPO - P&C
Agrícola) y
Palma y Trabajo Reg. NOP / JAS / Bio Suisse / Universal
Korea (EAFA)
Oleoyuma 834/2007 y USA Japón / Suiza (Producció
/
889/2008 n Agrícola)
Procesamient
o / Korea

UE/Europa -
Elogia (Antes, Reg. NOP / JAS / Bio Suisse
Construproyec) 834/2007 y USA Japón / Suiza
889/2008
 - RECONOCIMIENTO A LA GESTIÓN DE IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES

En el mes de febrero 2020, Tequendama recibió la autorización como Operador Económico

Autorizado – OEA; calidad que le otorga la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales – DIAN –
de Colombia. Tal distinción, que respresenta un alto grado de confianza de la DIAN, la Policía
Nacional y el Institutuo Nacional de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos, se otorgó a través de
la Resolución 000804 del 5 de febrero de 2020, para la categoría de seguridad y facilitación como
Usuario Importador y la Resolución 000873 del 7 de febrero de 2020, para la categoría de seguridad
y facilitador sanitaria como Usuario Exportador
Serie: mujeres en la historia de DAABON

Ana Milena Martinez, primera mujer en el cargo de de ingeniero de producción

Nació en Santa Marta, hacer 35 años; es Ingenieria Química de la Universidad Industrial de

Santander - UIS - y fue la primera mujer en asumir el cargo de ingeniero de producción en una
planta procesamiento del GRUPO DAABON. Es especialista en Dirección de Plantas industriales y
magister en Ingeniería Administrativa; ambos títulos de la Universidad del Norte.

En sólo trece (13) años, ha pasado de ser miembro del equipo de Investigación y Desarrollo,
ingeniero de producción, jefe de aseguramiento de la clidad, jefe de producción y actualmente se
desempeña como Directora de producción del cluster agroindustrial, que abarca las plantas de
procesamiento de aceite (refinería y fraccionamiento), la jabonería y la producción de
biocombustible.

“Cuando llegué a DAABON acababa de recibir el título de ingeniera; me vinculé en el área de

investigación y desarrollo, y poco tiempo después de la etapa de inducción, se presentó una
oportunidad y me propusieron ser un ingeniero de producción. Hoy creo que fue una gran paso para
mí y para las responsabilidad que han venido después; porque el trabajar en una planta es la única
forma de dejar de ver los procesos como números o diagramas en una hoja, para entender y atender
los incidentes que se presentan en el día a día de una planta”.

Se refiere a DAABON como una “buena escuela”. Su primer gran ascenso fue pasar de las áreas de
producción a la de Aseguramiento de la calidad y eso – dice- representó para mí un cambio de
perspectiva muy importante. “desde la producción, uno está más encargado de el quehacer, del
desarrollar un plan de producción; pero desde un área de calidad, son otros análisis los que se
abordan y de cara al cliente. De esta etapa me quedaron relaciones laborales y personales que
aprecio mucho: guardo las mejores referencias de la señora Hildegard en Europa; de Esther en los
Estados Unidos; de Astrid en Reino Unido… todas esas personas, que conforman nuestro equipo en
las oficinas internacionales, fueron fundamentales para cambiar la vista de lo que estaba haciendo…
para entender y asumir que trabajamos para el cliente”.

Reconoce como uno de sus más grandes retos, el poder estabilizar a los profesionales más jóvenes
en los cargos que ocupan. Pese a que es una mujer joven, le asombra la forma como las personas a
las que se les ha denominado “millenials” asumen el compromiso laboral; razón por la cual, se ha
dado a la tarea, junto con el Departamento de Desarrollo Humano, de diseñar una estrategia
orientada a que los profesionaels jóvenes que llegan a la Compañía tengan la experiencia de haber
llegado a una buena empresa, en la que existen todas las posibilidades de desarrollar su proyecto
de vida. Actualmente, tiene a su cargo catorce ingenierons de producción y alrededor de doscientos
(200) trabajadores de planta; entre hombres y mujeres.

Sobre el desafío de dirigir procesos de producción con equipos en los que priman trabajadores
hombres, nos cuenta el cómo ha logrado el respeto y el aprecio de sus compañeros: “ es cierto que
estamos en una cultura machista; pero yo creo que con respeto y siendo serios, logramos tocar
puertas y abrirlas. Si no hay respeto, ni siendo hombre ni siendo mujer. Si reconoces en las personas
su valor y la importancia de su trabajo, vas a tener gente agradecida y que te responde; hay
reciprocidad… porque tú los has reconocido como persona y por el valor que tienen para la empresa”
.
Cree que sus competencias personales claves para desarrollar la carrera de ascenso que ha tenido
hasta el momento, han sido el compromiso y la responsabilidad. “Me gusta lo que hago; quiero a
la empresa en la que trabajo… Mi propósito es continuar creciendo en la Compañía; aún hay mucho
por aprender; creer que se sabe todo es un error, porque nos vuelve confiados y el exceso de
confianza en las propias capacidades, nos lleva a cometer graves errores”.

IV. GOBERNANZA

GRI 102 – 18 GRI 102 – 20 GRI 102 – 22 GRI 102 – 23

a. Órganos de estrategia corporativa

- JUNTA CORPORATIVA

La Junta Corporativa es el principal órgano de administración del GRUPO DAABON. Sus decisiones
sobre toda la estructura corporativa, a manera de lineamientos que se operativizan en las empresas
y los diferentes departamentos corporativos (backoffice). Está conformada, así:

• Presidente de la Junta Corporativa: Alvaro Jaramillo Buitrago

• Presidente Ejecutivo: Manuel Julián Dávila Abondano
• Co – fundadora: Doña Carmen Abondano de Dávila
• Vicepresidente Agroindustrial I: Alfonso Dávila Abondano
• Vicepresidente Agroindustrial II: Juan Carlos Dávila Abondano
• Vicepresidente Internacional: Alberto Pío Dávila Abondano
• Vicepresidenta de Gestión Social: Rosa Paulina Dávila Abondano
• Jeroen Douglas, Asesor externo
• Martin Acero, Asesor externo)
• José Alberto Vélez,Asesor externo

- PRESIDENTE CORPORATIVO.

El Presidente Corporativo del GRUPO DAABON es la persona encargada de establecer los

lineamientos y aprobar, con base en los mismos, las estrategias de negocio que se adopten a través
de las empresas que conforman el holding. Su misión es lograr que, atendiendo los principios éticos
que orientan la gestión corporativa, el crecimiento de las compañía responda a las metas mundiales
y regionales de desarrollo, a las oportunidades que brindan los mercados, a las disposiciones
estatatales, a la responsabilidad frente a sus stakeholders; sin perder de vista los riesgos que
puedan amenazar la estabilidad y/o el crecimiento de los negocios.

- CO-FUNDADORA

Doña Carmen Abondano de Dávila, co-fundadora del GRUPO DAABON, es la persona encargada de
vigilar que en el manejo de las compañías se cumplan los principios éticos y valores fundacionales,
como salvaguarda del patrimonio y el buen nombre del GRUPO.

- ASAMBLEA DE ACCIONISTAS

En cada una de las empresas, el máximo órganos social es la Asamblea de Accionistas. Tiene como
objetivo, velar por el cumplimiento de las metas económicas y de productividad de las compañías,
con sujeción a las normas legales y los principios éticos corporativos.

- CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO

Se suscribió un Código de Buen Gobierno Corporativo que tiene como finalidad fijar las reglas y
pautas de funcionamiento y gobierno de las empresas que conforman el GRUPO DAABON.
Constituye un mandato expreso de estricto cumplimiento en todas las áreas e instancias del holding.

b. Órganos ejecutivos del gobierno corporativo

- PRESIDENTE EJECUTIVO

La misión del Presidente Ejecutivo es garantizar la sostenibilidad social, ambiental y económica del
GRUPO; lo que implica, establecer una orientación estratégica de la organización, monitorear
permanentemente los indicadores de las operaciones; asignar presupuestos; verificar el uso óptimo
de los recursos y la aplicación de las políticas del talento humano; impulsar los procesos de
comercialización; proponer y/o aprobar el diseño de nuevos productos. El desempeño del
Presidente Ejecutivo es valorado por la Junta Corporativa. Los Vicepresidentes, a su vez, reportan
su desempeño al Presidente Ejecutivo en las instancias de Juntas Directivas y Comités de Gerencia.

- VICEPRESIDENCIAS
Vicepresidente Agroindustrial. Es el responsable de establecer las políticas en las empresa que
están a su cargo y de planificar su crecimiento a corto, mediano y largo plazo. En cumplimiento de
su misión, toma decisiones de índole financiero, de producción, de manejo del talento humano y de
comercialización.

Vicepresidente Internacional. Es el encargado de establecer las políticas de comercialización y las

estrategias de relacionamiento con las oficinas internacionales.

Vicepresidente de Planeación y Desarrollo. Su responsabilidad es gestionar, formular, coordinar, y

ejecutar proyectos para el GRUPO DAABON que permitan el crecimiento o fortalecimiento de la
estructura existente; al igual que el surgimiento de nuevas áreas de negocios.

Vicepresidente de Gestión social. Su función es dirigir, organizar, formular políticas y adoptar

planes, programas y proyectos que contribuyan a la proyección social corporativa, en cumplimiento
de la misión, visión y objetivos organizacionales.

Vicepresidente Financiero. Es el responsabile de dar cumplimiento a las políticas de manejo

financiero que se toman en la Junta Corporativa. Sus funciones abarcan dar viabilidad a la asignación
presupuestal aprobada en las Juntas Directivas o Comités de Gerencia de cada empresa; gestión
bancaria; procesos de tesorería y contraloría.

Vicepresidente Ejecutivo. Es el líder de los procesos productivos, comerciales y administrativos en

la división de banano, café y cacao.

Tabla 10
Vicepresidencias
Vicepresidente Agroindustral I Alfonso Dávila Abondano
Vicepresidente Agroindustrial II Juan Carlos Dávila Abondano
Vicepresidente Internacional Alberto Pío Dávila Abondano
Vicepresidente de Planeación y Desarrollo Alfonso Abondano Olivella
Vicepresidente Ejecutivo Germán Zapata Hurtado
Felipe Guerrero Zúñiga (A partir de mayo de 2021)
Vicepresidenta de Gestión Social Rosa Paulina Dávila Abondano
Vicepresidente Financiero Raúl Arenas Consuegra

- JUNTAS DIRECTIVAS / COMITÉS DE GERENCIA

Tequendama y Samaria tienen juntas directivas conformadas por tres miembros principales y sus
suplentes, nombrados por la Asamblea General de Accionistas. Su función principal es la de
administrar y establecer lineamientos estratégicos que parten de las decisiones tomadas en la Junta
Corporativa del GRUPO y los accionistas.

Las demás empresas del GRUPO DAABON se administran a través de los Comités de Gerencia; en
los que tienen asiento el presidente ejecutivo del Grupo; los vicepresidentes y el gerente de la
Compañía. Son materia de este espacio, todos los procesos de producción, comercialización,
asignación de presupuesto y manejo del talento humano. De igual forma se presentan los informes
de los directores de departamentos y revisoría fiscal.

- GERENCIAS

La Gerencia es el líder operativo y administrativo en cada una de las empresas; sus decisiones están
basadas en los lineamientos que se reciben del Presidente ejecutivo, los vicepresidentes y la
retroalimentación recibida en el Comité de Gerencia. Las Gerencias en las empreas del GRUPO
DAABON están asignadas así:

Tabla 11
Gerencias
Tequendama Div. Extractora y Cultivos Walter Ritzel
Tequendama Div. Refinería José Campo
La Samaria Germán Zapata Hurtado
Felipe Guerrero Zúñiga (A partir de mayo de
2021)
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – TERLICA - Héctor Laserna Rosas
Superportuaria Yurandir Zabalza
Zona Franca de Las Américas Julio González
Elogia (Antes, Construproyec) Víctor Cabello
Eco Bío Colombia Germán Zapata Hurtado
Felipe Guerrero Zúñiga (A partir de mayo 2021)
Voltaje Empresarial Hernán Rodríguez
AFD Corporation Ricardo Montoya
Oleaginosa el Yuma – Oleoyuma - Sadoc Bertel
Palma y Trabajo Sadoc Bertel
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC- Hernándo Vergara

- DEPARTAMENTOS CORPORATIVOS

Los Departamento corporativos constituyen instancias de apoyo a la gestión gerencial, en aspectos

tales como: Desarrollo Humano, Seguridad y Salud en el Trabajo, Sostenibilidad, Financiero;
Contabilidad, Tesorería, Contraloría, Jurídico, Auditoría, Certificaciones, Sistema integrados de
getión, Seguridad Física y Sistemas. Al frente de cada Departamento está asignador un Director;
así:

En 2020, el Departamento de Comercio Exterior pasó al nivel de Gerencia y está en cabeza de Ledys
Morelli, hasta ese momento, directora de Comercio Exterior.

Tabla 12
Líderes de departamentos corporativos
Desarrollo Humano Alexandra Granados
Alvaro Gómez Morales (A patir de 2020)
Karen Quinto Seguridad y Salud en el Trabajo
 Sostenibilidad. Felipe Guerrero Zúñiga
Carolina Torrado (A partir de mayo 2021)
Financiero William Diazgranados
Contabilidad Denisse Rambal
Tesorería Fabiola Correa
Contraloria Jesús Carreño
Jurídico José Barreche Ávila
Auditoría Iveth Velandia
Certificaciones Carlos Reyes Movilla
Isabel Montes
Sistemas Integrados de Gestión
Karen Quinto (A partir de septiembre 2021)
Seguridad Física Héctor Rúa
Henry Varela
Sistemas
Jorge Andrade (A parit de octubre 2021)

c. Órganos de gobierno de familia

La Asamblea Familiar está constituida por todos los miembros de la familia e incluye a los cónyuges
y menores de edad. Se reúne una vez al finalizar cada año. Constituye el espacio en el que los
familiares que no están al frente de las operaciones de la empresa reciben información general del
desarrollo de los negocios; se identifican necesidades y se plantean propuestas o inquietudes
generales.

El Consejo de Familia está integrado por los miembros de primera y segunda generación de la
familia Dávila Abondano. Es la instancia creada para abordar los aspectos de la familia que tienen
impacto sobre la empresa.

El Fondo Familiar es el encargado de administrar los bienes muebles e inmuebles de la familia y los
recursos destinados a la formación y bienesatar de quienes hacen parte de la familia empresaria. Al
frente del Fondo Familiar está The Family Office.

El Protocolo de Familia es el acuerdo asumido por los miembros del Consejo de Familia, en el que
están establecidos sus deberes y derechos. En este documento están todas las decisiones que, a
juicicio del Consejo de Familia, permiten una sana relación entre la familia empresaria y la empresa
familiar. El Veedor de Familia es un miembro externo del Consejo, encargado de verificar el
cumplimiento del Protocolo.
 Grafico 2
Órganos del gobierno de familia

d. Cargos ejecutivos para temas económicos, ambientales y sociales

Sostenibilidad económica: los temas relacionados con la sostenibilidad económica de los negocios
son materia de la Vicepresidencia Financiera y las Gerencias de las empresas. A cargo del
Departamento Financiero están las áreas de Presupuesto, Tesorería, Contabilidad, Auditoría y
Contraloría, que sirven de apoyo a las Gerencias.

Sostenibilidad ambiental: el desarrollo de las estrategias de sostenibilidad ambiental está en manos

de la Vicepresidencia ejecutiva; a través del departamentos de Sostenibilidad, encargado de
operativizar la Política de Sostenibilidad y el Departamento de Certificaciones, responsable de la
implementación de los estándares que permiten a las empresas del GRUPO, obtener los certificados
que dan fe de su desempeño ambiental.

Sostenibilidad social: el Vicepresidente ejecutivo es el líder de los procesos de Sostenilidad social,

que se adelantan a través de los departamentos de Sostenibilidad, Desarrollo Humano y Seguridad
y Salud en el Trabajo.
Serie: mujeres en la historia de DAABON

María Rivas, innovación no tecnológica en el siglo de las emociones

María Rivas Barros, Sicóloga especialista en Sicología Cognitiva es la persona que se ha dado a la
tarea de preparar al Grupo DAABON para vivir lo que ella misma considera es el “siglo de las
emociones”; considerando que el bienetar, la salud mental y la felicidad no son temas exclusivos de
la vida privada y que en el terreno empresarial, ajeno a hasta ahora de estas dimensiones del ser,
donde el ser humano vive casi el 70% de su vida adulta, debe ser un entorno con capacidad y
disposición a el individuo desarrolle su proyecto de vida y vea cristalizados sus sueños.

“… con la revoluación cognitiva, con el siglo XXI, siendo el siglo de las emociones, lo que
inicia realmente es el auge de la conciencia plena de que el bienestar, la salud mental,
la felicidad, el crecimiento y el autodireccionamiento deben hacer parte de, entorno
empresarial… un adulto promedio trabaja el 70% de su vida adulta; es el lugar donde
más tiempo estamos. Pero al trabajo no solamente vamos a cumplir unas funciones;
sino que a través de él, formamos nuestras habilidaes de personalidad; ejecutamos
nuestros valores; administramos nuestras emociones y autodirigimos el proyecto de
vida; materializando una gran cantidad de planos personales”.

Pese a que se trata de un nuevo paradigma, el reto no está en el pensamiento consciente de

que el rol de la empresa puede y debe abordar estas nuevas dimensiones, sino en
desestimular hábitos ques se han desarrollado a través de los años y que pueden estar tanto
en líderes como en personas que hacen parte de los equipos.

“El trabajo no era un terreno para crecer y realizarnos como persona ni se entendían los
conceptos de habilidades blandas, inteligencia emocional, habilidades cognitivas. No
había con concpeto claro de que cada persona tiene la batuta a la hora de dirigir su
crecimiento personal y emocional, moral y social… el trabajo era simplemente la
ejecución de una profesión. Esos hábitos han generado conductas y estilos de
pensamiento en los que no hay cabida para re-pensamer ni pensar difernte las
relaciones con quienes hago equipo de trabajo”.

“Con la nueva conceptualizaciónh del entorno laoral, la persona tiene que reconocer sus
potencialdiades y sus habilidade para hacer las cosas diferentes. No tiene ningún valor
la creencia de que lo que no aprendí de niño o de adoslecente, ya no lo aprendí, Yo ya
soy así. Hoy, con los descubirmientos maravillosos de la neurociencia, sabemos que
tenemos una plasticidad cerebral que nos permite reorganizar patrones de conducta,
en el momento en que lo que deseemos”.

El gran facilitador de este proceso en el Grupo DAABON; la persona que está liderando este proceso
de transición hacia una empresa cuya capacidad de innovación superó los aspectos tecnológicos y
hoy se adenta en las profundidades del ser humano; queriendo que el ámbito laboral se convierta
en un espacio de crecimiento humano, es su Presidente Ejecutivo, Señor Manuel Julián Dáivila
Abondano. La palabra crecimiento deja de circunscribirse al establecimiento de nuevas líneas
productivas y centros de trabajo, para convertirse en una opción creada para los seres humanos que
constituyen su fuerza laboral.

EMPRESAS INSPIRADORAS

De manera tangible, la empresas se enfrentan a la necesidad de recibir, potenciar y retener el

talento de los llamados millenials – personas que nacieron entre 1981 y 1996, hijos de los Baby
Boomers, y de la Gen-X; una generación que prefiere trabajar en empreas que respondan a su escala
de valores, entre los que estos, el cuidado con el medio ambiente, el respeto a las mujeres y los
niños, la alimentación saludable, etc. Personas que estarían dispuestas a ofrecer su potencial a las
empresas; siempre que éstas se conviertan en escenarios que les permitan desarrollar su proyecto
de vida; acompañar a sus hijos; tener una vida familiar saludable.

Actualmente, constituye casi el 40% de la fuerza laboral a nivel mundial y en el 2030 va a ser el 70%
de la fuerza laboral y consumidora. Las empresas, si o si, tienen que abrir las puertas a los estudios
sociodemográficos, sociológicos, sicológicos… para comprender los esquemas sicológicos de esta
nueva generación y en relación con esto, hay varis cosas concretas:

₋ “Es la primera generación que crece en medio de una gran desarrollo tecnológico. A la
Generación X, la tecnología los alcanzó cuando tenían 18 ó 20 años. No es lo mismo que
haber crecido cuando todo era más lentos… cuando tenías que esperar la respuesta a una
carta … llamar por telefóno de ruedita… a que a los tres año de vida, tengas un amiguito en
Japón y puedas jugar con él, utilizando del mismo video y los mismos personajes.”

“Eso lleva a que la concepción del tiempo en un millenials sea mucho más rápida. Ellos no
van a esperar 10 años a crecer en una empresa. Quieren crecer rápido, porque el cerebreo
de un millenials está cableado de una forma más ágil. La temporalidad es diferente”

Si esa es la idea de tiempo que tiene la nueva generación, una empresa innovadora; interesada en
aprovechar el talento de la nueva generación, tendrá que adoptar procesos más ágiles… de
contratación, de capacitación... Retroalimentar a un grupo de trabajo conformado por millenials no
puede ocurrir una vez al año, cada vez que se dan las evaluaciones de desempeño. Es la generación
del Like, de la feedback inmediato. Ellos necesitan ser retroalimentados con la misma celeridad con
la que avanzan en sus procesos.

Serán mentores, más que líderes o jefes, quienes aprovechen el potencial de los millenials; aquellos
que estén dispuestos a escuchar, consultar y ver en el joven a sucesor digno . Están dispuestos a
moficiar el Planeta y lograr un mundo más justo y lo lograrán a través de las empresas, en la medida
en que las corporaciones se conviertan en escenarios para sus ideales de vida. Más allá de eso, en
que las empresas tengan características inspiradoras.

El Grupo DAABON ha asumido el propósito de que las nuevas generaciones consideren sus empresas
un buen sitio para trabajar, crecer y aportar a la transformación de la sociedad: condiciones de una
generación
 V. LA GENTE DEL GRUPO DAABON
GRI 102 – 7 GRI 102- 8 GRI 102 – 9 GRI 102 - 43

La gestión de los grupos de interés en las empresas del GRUPO DAABON está basada en un proceso
de comunicación permanente, a través de canales de doble vía que permitan escuchar con atención
y actuar de manera diligente para que se cumplan los propósitos de respeto y observancia de la ley;
cuidado y apoyo al talento humano con el que cuentan las empresas; honorabilidad en los acuerdos
comerciales y buena vecindad.

a. Propuesta de valor y mecanismos de relacionamiento con nuestros grupos

de interés

Tabla 13
Grupos de interés
Grupo de interés Propuesta de valor Mecanimos de relacionamiento
Consejo de Familia Preservación de los principios éticos ₋ Junta Corporativa
con que surgió la empresa. ₋ Presidente Corporativo
Estabilidad de los negocios y el ₋ Presidencia ejecutiva
cumplimiento de las metas ₋ Comités de Gerencia
propuestas. ₋ Vicepresidencias
Órganos de dirección Metas alcanzadas, a partir de sus ₋ Junta Corporativa
lineamientos y estrategias. ₋ Junta Directiva
₋ Comités de Gerencia
Trabajadores Una experiencia de vida basada en un ₋ Comités de Trabajadores
buen ambiente laboral, crecimiento ₋ Comité obrero-patronal (donde
personal y proyección a futuro, para aplique)
el colaborador y su familia. ₋ Comités de Seguridad y Salud en
el Trabajo
₋ Comités de Convivencia laboral
₋ Comités de Género
₋ Círculos de mujeres
₋ Caracterización socioeconómica
periódica
₋ Evaluación de Impacto Social
₋ Evaluación de desempeño
₋ Evaluación de clima
organizacional
₋ Evaluación de riesgo sico-social
Sistema de Quejas Reclamos y
Sugerencias
₋ Correo institucional “Don
DAABON”

Proveedores Una relación basada en el respeto y la - Procedimiento de creación de

consideración que represente proveedores
oportunidad de crecimiento, tanto
 para la empresa DAABON, como para - Procedimiento de selección,
el proveedor. evaluación y re-evaluación de
proveedores
- Auditorías de proveedores
- Ordenes de compra o servicio
- Asesoría y acompañamiento
para la formalización del
provedor microempresario
- Asesoría y acompañamiento
para obtención de sellos de
certificación.
- Asistencia técnica y espacios
capacitación para los
proveedores de fruta
Clientes Una relación comercial de mutuo - Estructura comercial
apoyo y confianza, basada en la - Visitas a clientes
transparencia y en la capacidad de - Recepción de clientes
entregar un producto y/o prestar un - Atención a procesos de
servicio que responde a las auditorías de empresas clientes
expectativas y necesidades del - Atención a procesos de
cliente. certificación adoptados por
clientes e involucrados en los
acuerdos comerciales
- Ferias comerciales
- Periódico FairNews
- PQRS a través de la página web
- Encuestas de satisfacción
Comunidades locales Empresas respetuosas de los valores - Área de Gestion Social
y formas de vidas locales; de su - Sistema de Peticiones, Quejas y
contexto ambiental y cultural; Reclamos
generadoras de empleo y factores de - Estudio de Impacto Social y
desarrollo para sus comunidades ambiental
vecinas. - Procesos de consulta
- Reuniones de socilización de
proyectos, políticas, manuales y
protocolos
- Reunión anual con líderes
comunales
- Carteleras
- Boletines
Organismos de certificación Honestidad y transparencia; tanto en - Auditorías Externas
la implementación de los estándares
de certificación, como de auditorías;
respondiendo de esta forma, al
compromiso adquirido con quienes
esperan un producto con un sello de
certificación que dan fe de las
condiciones en que fue obtenido.
Estado Desde el principio del “buen - Reportes de cumplimento ante
ciudadano corporativo”, responder a los entes de control
las exigencias normativas - Recepción de visitas de
establecidas por el Estado inspección (periódicas y no
colombiano y por los estados en los programadas)
cuales, desarrollamos actividades - Trámites legales
productivas y/o comerciales.
 - Cumplimiento de obligaciones
fiscales y tributarias
- Apoyo a los planes de desarrollo
- Estudios Ambientales y Sociales
participativos

b. Nuestros colaboradores

GRI 401 - 1 GRI 401 - 2 GRI 401 – 3 GRI 405 – 1

Reportar las actividades de las compañías del GRUPO DAABON en relación con su gente durante los
últimos tres años, determinados por los efectos de la pandemia Covid 19, es hacer referencia a su
capacida de asumir rápidamente los cambios y de generar estrategias de apoyo y acompañamiento
a sus stakeholders más impactados o expuestos a las dificultades; que para este caso, fueron
comunidades locales y trabajadores.

En las áreas de influencia de las instalaciones industriales y cultivos, después de que las autoridades
decretaran medidas de aislamiento social, la respuesta de apoyo para evitar el desabastecimiento
de las familias, debió ser inmediata. En ese momento, se donaron alredor de 70 mil unidades de
jábon; más de diez (10) toneladas de aceite de palma y la misma cantidad de alimentos no
perecederos; junto a una campaña de auto-cuidado y protección frente al contagio, a través de los
medios de comunicación y redes sociales.

En los equipos de trabajo, la primera decisión fue proteger al trabajador de mayor edad y con pre-
existencias por temas de salud; a través de la metodología de trabajo en casa. Para algunos centros,
la jornada laboral se ajustó a la medidas asumidas por los gobiernos locales, con el fin de que los
trabjaadores pudiesen salir y volver a sus hogares en los horarios y días permitidos. Se mantuvo el
aforo en oficinas y lugares comunes de las instalaciones, con dispositivos de bioseguridad para el
ingreso; asimismo, se implementaron planes de alternancia; sobre todo, en las dependencias con
mayor afluencia de trabajadores y cercanía entre los mismos. Se activó un sistema de seguimiento
diario - Encuesta COVID – , con el fin de generar alertas tempranas sobre el comportamiento del
virus entre la fuerza laboral. .Eso permitió establecer las área más expuestas al contagio y con base
en esta información, asumir las medidas de manejo apropiadas.

En ningua de las empresas del GRUPO DAABON fue necesario desvincular trabajadores por los
efectos de la pandemia. Infortuandamente, en los primeros momentos de la declaración de
emergencia sanitaria se perdieron varias vidas; entre estas, miembros de familias de trabajadores:
un impacto que aún lamentamos.

- Beneficios de ley. Las empresas del GRUPO DAABON contenidas en este reporte obedecen
la legislación laboral colombiana y, con base en la misma, reconocen los derechos de su fuerza
laboral a través de los siguientes beneficios:
 - Cobertura de incapacidades
- Afiliación al sistema contributivo de salud
- Afiliación al sistema de pensiones
- Licencias por parternidad y maternidad
- Licencias remuneradas por calamidad doméstica, estudio, nupcias y luto
- Día de la familia
- Afiliación al ARL

- Los acuerdos y las comunicaciones. El correo electrónico, las carteleras y la plataforma

virtual Portal DAABON son las herramientas básicas de comunicación interna entre los diferentes
niveles de la estructura organizativa.

DON DAABON es el líder que comunica, a través del correo interno, cambios en los cargos
administrativos; nuevos proyectos de gestión empresarial; directrices del gobierno corporativo;
anuncios sobre procesos de capacitación; entre muchos otros temas que ingresan a las agendas de
las empresas.

En el Portal DAABON y, específicamente, en el link DHR, está alojada toda la información que facilita
la obtención de documentos que requiere el empleado para distintos procesos (constancias de
trabajo, constancias de pagos, certificados de ingresos y retenciones, certificados de seguridad
social, entre otros etc.). Así mismo es la plataforma a través de la cual se hacen las evaluaciones de
desempeño – que son de tipo 360° – y la encuesta de clima organizacional. Todos los trabajadores
tienen libre acceso, a través de su número de cédula y una contraseña personal, a la información
del link DHR . En aquellos lugares en los que, por conectividad, es limitado el acceso a la plataformas
virtuales, el equipo del Departamento de Desarrollo Humano es la dependencia encargada de
implementar opciones de atención presencial personalizada.

En las empresas del GRUPO DAABON, el diálogo y los acuerdos, además de constituir una estrategia
de gestión corporativa, cuentan con espacios deliberadamente creados para democratizar su
ejercicio y hacer efectiva la participación de los trabajadores desde todos los niveles de su
estructura. Dependiendo de la naturaleza de los temas a tratar, estos son:

- Comité de Trabjadores
- Comité obrero-patronal
- Comité de Género
- Comité de Conviencia laboral
- Comité paritario de SST
- Comité de Seguridad vial

- “LA MILLA EXTRA” POR NUESTROS COLABORADORES. Las empresas del GRUPO DAABON han
decidido “correr al milla extra” por sus empleados; esto es, ir más allá de lo legalmente establecido
y ser una empresas orientada al cuidado de la gente: beneficios tales como, medicina prepagada,
auxilios educativos; apoyo sicológico orientado al desarrollo del ser, para que los líderes ejerzan un
liderazgo inspirador frente a los diferentes grupos de trabajo; acompañamiento sico-social y legal
para quienes están próximos a retirarse, marcan la diferencia en la experiencia laboral.

El plan de medicina prepagada es una contribución que hace la empresa para fortalecer el sistema
obligatorio de salud. De acuerdo con la disponibilidad presupuestal, los trabajadores y sus familias
pueden tener acceso a un plan de tratamiento especializado y mejores condiciones al momento de
una hospitalización o cirugía. En materia de educación, ser trabajador de las empresas DAABON
abarca la posibilidad de avanzar en el desarrollo académico: el auxilio educativo permite al
colaborador ascender desde las étapas básicas de primaria o secundaria, hasta la profesionalización
universitaria y los estudios de post-grado.

Y cuando llega al etapa de la pre-pensión, DAABON se encarga de acompañar a su colaborador,

brindándole asesoría sico-social y legal, hasta el día en que se fije el cumplimiento de la edad y el
tiempo de trabajo establecidos para pensión. El propósito es crear las condiciones necesarias para
que quien haya servido al GRUPO, transite de manera segura y sin contratiempos emocionales o
legales hasta el momento de su retiro.

c. Participación de la mujer

GRI 405-1

La participación de la mujeres en las empresas del GRUPO DAABON obedece a un reconocimiento

de sus capacidades; tanto para asumir roles de liderazgo como para hacer parte de equipos
administrativos, técnicos y de labores en campo. Cualquiera que sea su perfil o competencia con el
que ingresa, el Ser femenino encuentra en DAABON una oportunidad para desarrollar su proyecto
de vida.

La Política corporativa de género, adoptada en 2021, establece los siguientes objetivos:

− Impulsar la generación de mecanismos que faciliten la vinculación de hombres y

mujeres, sindistingo de su identidad sexual, y garanticen el libre desarrollo de la
personalidad humana.

− Crear y fortalecer mecanismos e instancias corporativas, para evitar

comportamientos sexistas en los grupos de trabajo.

− Facilitar y garantizar la formación y educación de las mujeres, para que puedan

insertarse ymantenerse como fuerza laboral de la Compañía.

− Promover y facilitar la vinculación de mujeres a los grupos de trabajo, sin perjuicio o

desmedro desus rol reproductivo

− Promover y facilitar la inclusión de mujeres en la red de proveedores, a través de

programasorientados a impulsar el emprendimiento femenino.
 - Presencia de mujeres en la Junta Directiva del GRUPO DAABON

DOÑA CARMEN ABONDANDO DE DÁVILA, Co-fundadora

DOÑA ROSA PAULINA DÁVILA ABONDANO, Vicepresidenta de Relaciones Públicas

- Posiciones administrativa en manos de mujeres por empresas

Tabla 14
CARGOS ADMINISTRATIVAS POR GENERO
Empresa Directora Jefa Diretor Jefe
Biocombustibles Del Caribe 1 3 2
La Samaria 1 2
Palmed 1
Tequendama 9 14 8 19
Ecobio Colombia 1
Elogia Soluciones 1 2 3 4
Oleoyuma 1
Palma y Trabajo 1 1 1
Superlogistic 1
Superportuaria 1
Terlica 2 1 2
Total 14 23 20 36

d. Gestión de la fuerza laboral

Tabla 15
2019 2020 2021
Número de empleados
AFD Corporation 37 40 38
La Samaria 616 666 446
Tequendama 901 957 907
Elogia (Antes, Construproyec) 163 197 191
Eco Bio Colombia 8 9 14
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 104 110 84
Palma y Trabajo – Palmatra 60 87 75
Progreso Palmero 69 116 90
Superportuaria 21 23 27
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 54 60 49
Voltaje Empresarial 1 0 0
Transbiio 15 16 23
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 63 73 55
Zona Franca Las Américas – ZFA 27 34 35

Tabla 16
2019 2020 2021
Número de empleados menores de 30 años
AFD Corporation 5 6 8
La Samaria 194 231 126
Tequendama 195 230 204
Elogia (Antes, Construproyec) 29 38 37
Eco Bio Colombia 3 3 6
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 22 23 12
Palma y Trabajo – Palmatra 24 42 33
Progreso Palmero 16 43 24
Superportuaria 6 8 8
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 11 14 10
Voltaje Empresarial 0 0 0
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC- 16 18 10
Zona Franca Las Américas – ZFA 10 13 12

Tabla 17
2019 2020 2021
Número de empleados entre 31 y 50 años
AFD Corporation 20 23 22
La Samaria 92 123 237
Tequendama 240 261 515
Elogia (Antes, Construproyec) 99 133 147
Eco Bio Colombia 3 5 8
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 74 80 66
Palma y Trabajo – Palmatra 27 39 37
Progreso Palmero 35 56 52
Superportuaria 10 11 13
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 30 32 27
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 38 47 38
Voltaje Empresarial 0 0 0
Zona Franca Las Américas – ZFA 12 17 20

Tabla 18
2019 2020 2021
Número de empleados de 51 años en adelante
AFD Corporation 9 11 8
La Samaria 92 100 83
Tequendama 181 191 188
Elogia (Antes, Construproyec) 28 31 30
Eco Bio Colombia 0 1 0
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 6 7 6
Palma y Trabajo – Palmatra 6 6 5
Progreso Palmero 17 17 14
Superportuaria 4 4 6
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 11 14 12
Biocombustible del Caribe – BIOSC - 7 8 7
Voltaje Empresarial 1 1 0
Zona Franca Las Américas – ZFA 4 4 3
 Tabla 19
2019 2020 2021
Número de empleados por sexo
Hombres 33 39 37
AFD Corporation
Mujeres 1 1 1
Hombres 487 572 370
La Samaria
Mujeres 83 94 76
Hombres 798 914 789
Tequendama
Mujeres 55 41 118
Hombres 128 170 193
Elogiaa (Antes, Construproyec)
Mujeres 17 23 21
Hombres 2 3 14
Eco Bio Colombia
Mujeres 0 0 0
Hombres 80 88 64
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
Mujeres 18 22 20
Hombres 44 75 67
Palma y Trabajo – Palmatra
Mujeres 18 22 8
Hombres 59 104 81
Progreso Palmero
Mujeres 7 12 9
Hombres 18 23 25
Superportuaria
Mujeres 4 5 2
Hombres 47 53 41
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe -Terlica -
Mujeres 5 7 8
Hombres 1 1 0
Voltaje Empresarial
Mujeres 0 0 0
Hombres 49 69 49
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC -
Mujeres 2 4 6
Hombres 11 12 32
Zona Franca Las Américas – ZFA
Mujeres 9 10 3
Comentarios: El 13,69% de l a planta de personal corresponde a personal de sexo femenino

Tabla 20
2019 2020 2021
Número de nuevos ingresos
AFD Corporation 2 6 9
La Samaria 150 96 55
Tequendama 154 102 95
Elogia (Antes, Construproyec) 50 53 75
Eco Bio Colombia 2 3 9
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 8 12 9
Palma y Trabajo – Palmatra 9 33 19
Progreso Palmero 8 50 2
Superportuaria 3 4 10
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 10 8 8
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 4 22 5
Voltaje Empresarial 1 0 0
Zona Franca Las Américas – ZFA 4 9 11

Tabla 21
2019 2020 2021
Tasa de rotación
AFD Corporation 1 3 10
La Samaria 150 58 115
Tequendama 159 85 190
Elogia (Antes, Construproyec) 29 20 44
Eco Bio Colombia 2 2 12
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 12 10 33
Palma y Trabajo – Palmatra 10 9 20
Progreso Palmero 8 6 21
Superportuaria 3 3 5
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 10 2 12
Voltaje Empresarial 1 0 0
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 1 14 28
Zona Franca Las Américas – ZFA 4 5 11

Tabla 22
2019 2020 2021
Número de empleados acogiso al permiso parental
Hombres 0 0 1
AFD Corporation
Mujeres 0 0 0
Hombres 0 7 10
La Samaria
Mujeres 0 0 1
Hombres 0 0 17
Tequendama
Mujeres 0 0 1
Hombres 0 0 4
Elogia (Antes, Construproyec)
Mujeres 1 1 0
Hombres 0 0 0
Eco Bio Colombia
Mujeres 0 0 0
Hombres 0 0 1
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
Mujeres 0 0 0
Hombres 0 0 1
Palma y Trabajo – Palmatra
Mujeres 0 1 0
Hombres 0 0 0
Progreso Palmero
Mujeres 0 0 0
Hombres 0 0 0
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica -
Mujeres 0 0 0
Hombres 0 0 0
Voltaje Empresarial
Mujeres 0 0 0
Hombres 0 0 0
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC -
Mujeres 0 3 0
Hombres 0 0 1
Zona Franca Las Américas – ZFA
Mujeres 0 0 0

Tabla 23
2019 2020 2021
Número de empleados hombres / tipos de contrato
Término fijo 3 4 13
Término
AFD Corporation
indefinido 24 24 24
Jornada completa 27 28 37
Término fijo 66 93 137
Término
La Samaria
indefinido 233 233 233
Jornada completa 299 326 370
 Término fijo 52 94 173
Término
Tequendama
indefinido 607 615 616
Jornada completa 659 709 789
Término fijo 14 18 86
Término
Elogia (Antes, Construproyec) indefinido 81 106 107
Jornada completa 95 124 193
Media jornada N.A. N.A. N.A.
Término fijo 0 3 12
Término
Eco Bio Colombia
indefinido 2 2 2
Jornada completa 2 5 14
Término fijo 33 35 41
Término
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
indefinido 23 23 23
Jornada completa 56 58 64
Término fijo 7 26 42
Término
Palma y Trabajo – Palmatra
indefinido 25 25 25
Jornada completa 32 51 67
Término fijo 20 60 61
Término
Progreso Palmero
indefinido 20 20 20
Jornada completa 40 80 81
Término fijo 0 1 11
Término
Superportuaria
indefinido 14 14 14
Jornada completa 14 15 25
Término fijo 3 6 11
Término
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica -
indefinido 28 29 30
Jornada completa 31 35 41
Término fijo 0 4 8
Término
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC -
indefinido 37 40 41
Jornada completa 37 44 49
Término fijo 3 9 18
Término
Zona Franca Las Américas – ZFA
indefinido 14 14 14
Jornada completa 17 23 32

Comentario: Ninguna de las empresas del GRUPO DAABON tiene la modalidad de media jornaa labroal

Tabla 24
2019 2020 2021
Número de empleados mujeres / tipos de contrato
 Término fijo 0 0 0
Término 1 0 0
AFD Corporation
indefinido
Jornada completa 2 23 32
Término fijo 14 20 31
Término 44 45 45
La Samaria
indefinido
Jornada completa 58 65 76
Término fijo 13 18 33
Término 83 85 85
Tequendama
indefinido
Jornada completa 96 103 118
Término fijo 0 0 6
Término 13 15 1
Elogia (Antes, Construproyec)
indefinido
Jornada completa 13 15 7
Término fijo 0 0 0
Término 0 0 0
Eco Bio Colombia
indefinido
Jornada completa 0 0 0
Término fijo 5 7 10
Término 10 10 10
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
indefinido
Jornada completa 15 17 20
Término fijo 0 2 5
Término 3 3 3
Palma y Trabajo – Palmatra
indefinido
Jornada completa 3 5 8
Término fijo 4 6 7
Término 2 6 2
Progreso Palmero
indefinido
Jornada completa 6 12 9
Término fijo 0 0 0
Término 2 2 2
Superportuaria
indefinido
Jornada completa 2 2 2
Término fijo 0 1 3
Término 5 5 5
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica-
indefinido
Jornada completa 5 6 8
Término fijo 0 1 1
Término 5 5 5
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC -
indefinido
Jornada completa 5 6 6
Término fijo 0 0 1
Término 1 1 2
Zona Franca Las Américas – ZFA
indefinido
Jornada completa 1 1 3

Comentario: Ninguna de las empresas del GRUPO DAABON tiene la modalidad de media jornaa labroal
 Tabla 25
2019 2020 2021
Horas de formación ofrecidas a los empleados
AFD Corporation 285,5 251,5 379
La Samaria 10424 15710,75 18569,75
Tequendama 33985,75 37634,2 51793
Elogia (Antes, Construproyec) 6041,5 9117,5 6674,5
ECO BIO Colombia 68,5 1 145,75
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 13088 2844,75 9937
Palma y Trabajo – Palmatra 3216,75 2811 2698,25
Progreso Palmero 8082,75 3136,75 7186
Superportuaria 951,25 382,75 1698,25
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 2285,25 1337 2476
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC- 48 997,5 4103,75
Zona Franca Las Américas – ZFA 486 204,5 572

Tabla 26
2019 2020 2021
Horas de formación ofrecidas a los empleados / sexo
Hombres 277 251,5 347,5
AFD Corporation
Mujeres 8,5 31,5
Hombres 8245 13108,75 14265
La Samaria
Mujeres 2179 2602 4304,75
Hombres 31765 35762,65 45701,25
Tequendama
Mujeres 2220,75 1871,55 6091,75
Hombres 5231 8110,75 5655,5
Elogia (Antes, Construproyec)
Mujeres 810,5 1006,75 1019
Hombres 68,5 1 145,75
Eco Bio Colombia
Mujeres 0 0 0
Hombres 11281 2367,75 8155,5
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
Mujeres 1807 477 1781,5
Hombres 2904,5 2471 2277
Palma y Trabajo – Palmatra
Mujeres 312,25 340 421,25
Hombres 7159,25 2647,75 5690,25
Progreso Palmero
Mujeres 923,5 489 1495,75
Hombres 921 327,25 1334,25
Superportuaria
Mujeres 30,25 55,5 364
Hombres 1892 1108 2025,75
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica
Mujeres 393,25 229 450,25
Hombres 8 24 0
Voltaje Empresarial
Mujeres 0 0 0
Hombres 48 932,5 3593,25
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC -
Mujeres 0 65 510,5
Hombres 446,5 120 400
Zona Franca Las Américas – ZFA
Mujeres 39,5 84,5 172

Tabla 27
2019 2020 2021
Número de empleados con evaluación anual de desempeño
AFD Corporation 29 30 0
La Samaria 313 360 0
Tequendama 903 1064 0
Elogia (Antes, Construproyec) 580 676 0
Eco Bio Colombia 118 136 0
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 126 142 0
Palma y Trabajo – Palmatra 103 137 0
Progreso Palmero 88 126 0
Superportuaria 9 21 0
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 1 8 0
Voltaje Empresarial 74 77 0
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 43 76 0
Zona Franca Las Américas – ZFA 33 67 0
Comentarios: A la fecha de diligencia de este informe, la ejecucion de la evaluacion de Desempeño no se ha
llevado a cabo aun, dado que se estan reestructurando conceptos, competencias, escalas y
medio para ejecutar la misma

Tabla 28
2019 2020 2021
Número de empleados con evaluación anual de desempeño / sexo
Hombres 28 29 0
AFD Corporation
Mujeres 1 1 0
Hombres 312 359 0
La Samaria
Mujeres 57 70 0
Hombres 580 683 0
Tequendama
Mujeres 38 42 0
Hombres 80 113 0
Elogia (Antes, Construproyec)
Mujeres 8 13 0
Hombres 1 8 0
Eco Bio Colombia
Mujeres 0 0 0
Hombres 74 77 0
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
Mujeres 14 16 0
Hombres 29 60 0
Palma y Trabajo – Palmatra
Mujeres 4 7 0
Hombres 47 95 0
Progreso Palmero
Mujeres 6 9 0
Hombres 14 16 0
Superportuaria
Mujeres 1 1 0
Hombres 36 38 0
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica
Mujeres 6 5 0
Hombres 30 29 0
Zona Franca Las Américas – ZFA
Mujeres 1 2 0

A la fecha de diligencia de este informe, la ejecucion de la evaluacion de Desempeño no se ha

Comentarios llevado a cabo aun, dado que se estan reestructurando conceptos, competencias, escalas y
medio para ejecutar la misma

Tabla 29
2019 2020 2021
Indicadores de cumplimento del plan de evaluación de desempeño
AFD Corporation 85% 83% 0%
La Samaria 83% 87% 0%
Tequendama 89% 88% 0%
Elogia (Antes, Construproyec) 91% 89% 0%
Eco Bio Colombia 84% 99% 0%
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 88% 92% 0%
Palma y Trabajo – Palmatra 91% 95% 0%
Progreso palmer 95% 90% 0%
Superportuaria 94% 95% 0%
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 93% 92% 0%
Zona Franca Las Américas – ZFA 84% 86% 0%
A la fecha de diligencia de este informe, la ejecucion de la evaluacion de Desempeño no se ha
Comentarios llevado a cabo aun, dado que se estan reestructurando conceptos, competencias, escalas y
medio para ejecutar la misma

Tabla 30 2021
2019 2020
Indicadores de cumplimento del plan de capacitaciones
AFD Corporation 100% 100% 100
La Samaria 92% 96% 96%
Tequendama 88% 98% 99%
Elogia (Antes, Construproyec) 92% 100% 97%
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 98% 100% 100
Palma y Trabajo – Palmatra 100% 100% 100%
Progreso palmero 100% 100% 100%
Superportuaria 100% 92% 90%
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 93% 98% 94%
Zona Franca Las Américas – ZFA 79% 100% 100

e. Condiciones de seguridad y salud para nuestros equipos de trabajo

Tabla 31
Porcentaje de trabajadores representados en Comités de Seguridad y Salud en el Trabajo
Empresas 2019 2020
AFD Corporation 20% 20%
La Samaria 7,16% 7,26%
Tequendama (División cultivos y extractora) 8,60% 8,30%
Tequendama (División refinería 0,50% 0.50%
Copasst 7,27% 6,66%
Elogia (Antes, Construproyec) Cocol 7,27% 6,66%
Víal 5,45% 5,00%
ECO BIO COLOMBIA Colombia 20,00% 13,33%
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 18,00% 16,00%
Palma y Trabajo – Palmatra 46,00% 24,00%
Progreso Palmero 29,00% 15,00%
Superportuaria 21,05% 21,05%
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 16,00% 16,00%
Voltaje Empresarial 100% 100%
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 13% 13%
Zona Franca Las Américas – ZFA 13% 13%

Tabla 32
Tipos de accidentes de trabajo con mayor ocurrencia
Caidas a diferente nivel
AFD Corporation
Heridad con herramientas cortopunzantes
 Golpes con o contra objetos.
Caídas a nivel por riesgo locativo
Heridas con herramientas cortopunzantes
La Samaria
Sobre-esfuerzo asociados a manipulación de carga y movimiento
fallido de algunos musculos
Caidas a Nivel ( resbalon o tropiezo)
Caidas de objetos
Heridas con herramientas cortopunzantes
Tequendama (División extractora)
Golpes por o contra objetos
Sobre-esfuerzo muscular osociado a manipulación de cargas
Exposición o contacto con temperaturas extremas.
En el año 2021 se presentaron once accidentes de trabajo
Tequendama (División refinería) distribuidos en los siguientes factores de riesgo: mecanico: 3;
quimico:4; locativo: 4
Accidentes asociados a riesgos de transito
Golpes con o contra objetos
Construproyuect (Hoy, Elogia)
Contusiones o aplastamientos
Torceduras, esguinces, desgarres musculares
Eco Bio Colombia Heridas con herramientas cortopunzante
Caidas por terreno irregular
Caidas de objetos
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma -
Heridad con herramientas cortopunzantes
Sobre-esfuerzo muscular osociados a manipulación de cargas
Pisadas, choques o golpes con herramientas manuales y equipos
Palma y Trabajo – Palmatra
Sobreesfuerzo muscular osociados a manipulación de cargas.
Pisadas, choques o golpes con herramientas manuales y equipos
Progreso Palmero
Sobreesfuerzo muscular osociados a manipulación de cargas.
Atrapamiento
Superportuaria Caída a nivel
Sobre.esfuerzo
Golpes
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe –
Picaduras
Terlica-
Atrapamiento
Caídas a nivel por riesgo locativo
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC-
Atrapamientos
Caida a nivel
Zona Franca Las Américas – ZFA Accidentes por riesgo transito
Sobre-esfuerzos

Tabla 33
Tasa de frecuencia anual de accidentes
Empresas 2019 2020 2021
AFD Corporation 15,60% 25,0% 15,7%
La Samaria 9,03% 15,88% 13,34%
Tequendama (División cultivos y extractora) 6,10% 8,6% 9,1%
Tequendama (División refinería) 2,80% 0,00% 7,62%
Elogia (Antes, Construproyec) 7,41% 4% 0,59
Eco Bio Colombia 0,00% 0% 7,69%
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 14,00% 3% 2%
Palma y Trabajo – Palmatra 20,41% 4% 4%
Progreso Palmero 31,25% 4% 4%
Superportuaria 0% 0% 0%
Terminal del Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 1,60% 8,40% 8,93%
Voltaje Empresarial 0% 0% 0%
Biocombustibles Sostenible del Caribe – BIOSC - 0% 10% 9,84%
Zona Franca Las Américas – ZFA 10,3% 3,% 3%

Tabla 34
Tipos de enfermedades laborales con mayor riesgo de ocurrencia
Enfermedades osteomuscular (columna, túnel
La Samaria carpiano).
Enfermedades osteomusculares (discopatia
Tequendama (División cultivos y extractora) lumbar)
Tequendama (División refinería) Enfermedades osteomusculares
Eco Bio Colombia Enfermedades osteomusculares (columna)
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma - Sindrome del túnel carpiano
Superportuaria Enfermedades osteomusculares
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - Desordenes musculo-esqueleticos
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - Desórdenes musculo-esqueléticos

Tabla 35
2019 2020 2021
Tasa de frecuencia anual de enfermedades laborales
AFD Corporation 0% 0% 0%
La Samaria 0% 0% 0%
Tequendama (División cultivos y extractora) 0,3% 0% 0,64
Tequendama (División refinería) 0% 0% 0,0%
Elogia (Antes, Construproyec) 0% 0% 0%
Eco Bio Colombia 0% 0% 0%
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma - 1,0% 0% 1%
Palma y Trabajo – Palmatra - 1,0% 0% 0%
Progreso Palmero 0% 0% 0%
Superportuaria 0% 0% 0%
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 0% 0% 0%
Voltaje Empresarial 0% 0% 0%
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 0% 6,3% 0%
Zona Franca Las Américas – ZFA 0% 0,0% 0%

Tabla 36
Tasa anual de días perdidos
Empresas 2019 2020 2021
AFD Corporation 0,04% 0,11% 0,15%
La Samaria 5,72% 3,5% 3,5%
Tequendama (División cultivos y extractora) 1,18% 7,71% 2,40%
Tequendama (División refinería) 0,33% 3,8% 4,7%
Elogia (Antes, Construproyec) 2,29% 1,5% 1,7%
Eco Bio Colombia 0% 0% 0%
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 35,89% 1,70% 2,01%
Palma y Trabajo – Palmatra 35,62% 5,83% 3,16%
Progreso Palmero 106,30% 9,96% 4,31%
Superportuaria 0,0% 2,00% 2,22%
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 4,80% 8,40% 8,93%
Voltaje Empresarial 0,00% 0% 0%
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 0,% 10% 9,84%
Zona Franca Las Américas – ZFA 0,048% 1,20% 2%

Tabla 37
Tasa de absentismo laboral
Empresas 2019 2020 2021
AFD Corporation 7,28% 0,11 0,15
La Samaria 1634% 3,1% 3,5%
Tequendama (División cultivos y extractora) 1,70% 1,17 2,30
Tequendama (División refinería) 1,18% 3,7% 4,7%
Elogia (Antes, Construproyec) 1,01% 0,4 0,4
Eco Bio Colombia 1,50% 0,0% 0,0%
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 136% 1,70% 2,01%
Palma y Trabajo – Palmatra 63% 5,83% 3,16%
Progreso Palmero 106% 7,96% 4,31%
Superportuaria 0,6% 2,00% 2,22%
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 3,89% 53,0% 24,0%
Voltaje Empresarial 0% 0 0
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 1,08% 0,3% 2,6%
Zona Franca Las Américas – ZFA 1,5% 1,20% 2,00%

Tabla 38
Número de muertes por accidente de trabaj0
Nota: Durante el período que se reporta no se registraron muertes por accidente laboral

Tabla 39
Sistema de registro y presentación de información estadística de accidentes
Empresas Sistemas de registro y presentación
AFD Corporation - - Comité mensual de evaluación de resultados
- Espacio anual de rendición de cuentas
La Samaria - Informes semanales, mensuales y anuales
- Informe de gerencia, en el que se presentan indicadores de
severidad y tasa de accidentalidad, de acuerdo con los siguientes
ítems:
- Número de accidentes
- Días perdidos por accidentes
- Número de trabajadores
- Tasa de AT por finca
- Condiciones identificadas durates las inspeccion y mejoras
recomedadas.
- Mejoras ejecutadas
Tequendama - Indicadores de Gestión SIG para Junta administartiva ( Mensual)
- Comité de Plantación (mensual)
- Espacio anual de rendicion de cuentas
Elogia (Antes, Construproyec) - Aplica el procedimiento de reporte de investigación de incidentes,
accdientes y enfermedades laborales, sinietros viales, incidentes
ambientales, actos y condiciones inseguras, condiciones de salud,
codificado P-AD-03, que define los criterios de investigación para
 cada caso y arroja el insumo para definir las estadisticas de cuerdo
con los requerimientos legales aplicables a la organizacion. Estos
proceso se relizan con el apoyo la ARL para el seguimiento de los
todos los casos presentados y que son considerados como
accidente de trabajo
Eco Bio Colombia - Informe gerencial (mensual). Se presentan indicadores de
severidad, severidad, tasa de accidentalidad, resumen de
accidentes
- Informe de indicadores al SIG (mensual). Contiene indicadores de
severidad, severidad, tasa de accidentalidad
- Informe de jefatura / vicepresidencia (mensual). Se presentan
indicadores de severidad, tasa de accidentalidad, investigaciones de
accidentes e incidentes.
Dentro del SG-SST se presentan informes con periodicidad distintas,
en los cuales se calculan diferentes variables que describen el
coportamiento del sistema
Oleaginosas del Yuma - - Informe gerencial (mensual). Indicadores de severidad, tasa de
Oleoyuma accidentalidad, resumen de accidentes
- Informe de indicadores al SIG (mensual). indicadores de severidad,
severidad, tasa de accidentalidad
- Informe jefatura / vicepresidencia (mensual) Indicadores de
severidad, tasa de accidentalidad, investigaciones de accidentes e
incidentes

Para el calculo de estas variables se usan los siguientes datos:

- Horas hombres trabajadas
- Número de accidentes
- Días perdidos por accidentes
- Número de trabajadores
Palma y Trabajo - Palmatra En el Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en el Trabajo se
presentan informes con periodicidades distintas. en cada uno de estos
espacios se presentan variables que describen el comportamiento del
sistema.

- Informe gerencial (mensual). Indicadores de severidad, tasa de

accidentalidad, resumen de accidentes
- Informe de indicadores al SIG (mensual). indicadores de severidad,
severidad, tasa de accidentalidad
- Informe jefatura / vicepresidencia (mensual) Indicadores de
severidad, tasa de accidentalidad, investigaciones de accidentes e
incidentes.

Para el calculo de estas variables se usan los siguientes datos:

- Horas hombres trabajadas
- Número de accidentes
- Días perdidos por accidentes
- Número de trabajadores
Progreso Palmero - Informes estadísticos de accidentes de trabajo
 - Indicadores de Gestión SIG: tasa de accidentalidad, tasa de
ausentismo, incidencia y prevalencia.
- Rendición de cuenta SST: tasa de accidentalidad, tasa de
Superportuaria
ausentismo, incidencia y prevalencia; comparativo de accidentatidad
por años; comparativo de accidentalidad con el sector; principales
causas de accidentalidad; plan de acción de auditoría.
Terminal de Graneles Líquidos - Indicadores de Gestión SIG: tasa de accidentalidad, tasa de
del Caribe – Terlica - ausentismo, incidencia y prevalencia.
- Rendición de cuenta SST: tasa de accidentalidad, tasa de
ausentismo, incidencia y prevalencia, comparativo de accidentatidad
por años, comparativo de accidentalidad con el sector, causas
principales de la accidentalidad, plan de acción de auditoría.
La información mencionada anteriormente se entrega de manera
mensual
- Informe de indicadores al SIG (mensual). indicadores de severidad,
severidad, tasa de accidentalidad
- Informe jefatura / vicepresidencia (mensual): indicadores de
severidad, severidad, tasa de accidentalidad, investigación de
Biocombustibles Sostenibles del
accidentes, incidentes.
Caribe – BIOSC -
Para el calculo de estas variables se usan los siguientes datos:
- Horas hombres trabajadas
- Número de accidentes
- Días perdidos por accidentes
- Número de trabajadores
- Informe gerencial (mensual): indicadores de severidad, severidad,
tasa de accidentalidad, resumen de accidentes.
- Informe de indicadores al SIG (mensual): indicadores de severidad,
severidad, tasa de accidentalidad.
- Informe jefatura / vicepresidencia (mensual): indicadores de
severidad, severidad, tasa de accidentalidad, investigación de
Zona Franca Las Américas - ZFA accidentes, incidentes.

Para el calculo de estas variables se usan los siguientes datos:

- Horas hombres trabajadas
- Número de accidentes
- Días perdidos por accidentes
- Número de trabajadores

Tabla 40
Programas de prevención y sensibilización frente al riesgo en materia de Seguridad y Salud en el trabajo
Empresas Programas
- Procedimiento de almacenamiento y manipulación
de sustancias químicas.
- Programa de riesgo psicosocial.
AFD Corporation - Programa de alcohol y drogas
- Programa de gestion medicina preventiva, PVE
osteomuscular, psicosocial, consumo de alcohol y
drogas, sistema de vigilancia del riesgo biologico,
 inspecciones de seguridad, observacion del
comportamiento en campo, actualizacion de
instructivos de labores, formacion tecnica de
labores.
- Reinducciones en Seguridad y Salud en el Trabajo
- Protocolo para la prevención y contención Covid-19
- Programa de riesgo psicosocial.
- Programa de alcohol y drogas
- Pograma de gestion Medicina Preventiva, PVE
osteomuscular, psicosocial, consumo de alcohol y
drogas, sistema de vigilancia del riesgo biológico.
La Samaria - Inspecciones de seguridad, observacion del
comportamiento en campo
- Actualizacion de instructivos de labores, formacion
tecnica de labores.
- Reinducciones en SST
- Protocolo para la prevención y contención Covid-19
Planta Extractora
- Programa de riesgo psicosocial.
- Programa de alcohol y drogas
- Pograma de gestion Medicina Preventiva, PVE
osteomuscular, psicosocial, consumo de alcohol y
drogas, sistema de vigilancia del riesgo biologico,
- Inspecciones de seguridad,
- Actualizacion de instructivos de labores, formacion
tecnica de labores.
- Reinducción en SST
- Programa de Riesgo mecanico y control de energias
peligrosas
- Protocolo para la prevención y contención Covid-19

Cultivos
Tequendama
− Programa de riesgo psicosocial.
- Programa de alcohol y drogas
- Pograma de gestion Medicina Preventiva, PVE
osteomuscular, psicosocial, consumo de alcohol y
drogas, sistema de vigilancia del riesgo biologico,
- Inspecciones de seguridad,
- Actualizacion de instructivos de labores, formacion
tecnica de labores.
- Reinducción en SST
- Protocolo para la prevención y contención Covid-19

Refinería
- Programa de riesgo psicosocial.
- Programa de alcohol y drogas
 - Pograma de gestion Medicina Preventiva, PVE
osteomuscular, psicosocial, consumo de alcohol y
drogas, sistema de vigilancia del riesgo biologico,
- Inspecciones de seguridad,
- Actualizacion de instructivos de labores, formacion
tecnica de labores.
- Reinducción en SST
- Protocolo para la prevención y contención Covid-19

- Programa de orden, aseo y buenas prácticas de

Seguridad y Salud en el trabajo
- Programa de vigilancia epidemiológica para la
prevención de desórdenes musculoesquelético
- Programa de vigilancia epidemiológica de
conservación auditiva
- Programa de vigilancia epidemiológica de
conservación visual
- Programa de vigilancia epidemiológica respiratoria
- Programa de riesgo psicosocial
- Programa de mantenimiento de infraestructura y
Elogia (Antes, Construproyec)
equipos
- Programa de gestión de riesgos para la prevención
de caídas de altura
- Programa para la SSTA para constratistas
- Plan estratégico de Seguridad vial
- Plan de emergencia y contingencia en actividades
de transporte
- Procedimientos seguros para trabajo en áreas de
altas temperaturas
- Procedimiento de mantenimiento preventivo y
correctivo
- Pograma de gestion de medicina preventiva, PVE
Eco Bio Colombia osteomuscular, psicosocial, consumo de alcohol y
drogas.
- Sistema de vigilancia epidemiológica prevención
Osteomuscular
- Programa prevención consumo alcohol y drogas,
programa estilo de vida saludable, PVE Riesgo
Psicosocial,
- Programa inspecciones de seguridad, SVE y
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma protocolo de Bioseguridad Covid 19,
- Programa de trabajo seguro en alturas,
- Programa de trabajo en áreas con altas
temperaturas
- Procedimiento de tareas de alto riesgos, AROS y
Estándares de seguridad
- Plan de prevención y atención de emergencias
 - Programa Estrategia de intervención de Re-
incidencia laboral, matriz de compatibilidad
- Programa de prevención del riesgo químico
- Plan de formación en SST
- Plan estratégico de Seguridad vial.
- Sistema de vigilancia epidemiológica prevención
Osteomuscular
- Programa prevención consumo alcohol y drogas,
programa estilo de vida saludable, PVE Riesgo
Psicosocial,
- Programa inspecciones de seguridad, SVE y
protocolo de Bioseguridad Covid 19,
- Programa de trabajo seguro en alturas,
- Programa de trabajo en áreas con altas
Palma y Trabajo – Palmatra
temperaturas
- Procedimiento de tareas de alto riesgos, AROS y
Estándares de seguridad
- Plan de prevención y atención de emergencias
- Programa Estrategia de intervención de Re-
incidencia laboral, matriz de compatibilidad
- Programa de prevención del riesgo químico
- Plan de formación en SST
- Plan estratégico de Seguridad vial
- Estrategia de intervención de Re-incidencia laboral
- Matriz de compatibilidad
Progreso Palmero - Programa de prevención del riesgo químico, plan de
formación en SST, plan estratégico de seguridad
vial.
- Trabajo en alto riesgo (incluye trabajo seguro en
alturas, espacios confinados) SVE, desorden
Superportuaria musculoesqueletico
- Potocolo de bioseguridad, SVE psicosocial,
- Programa de inspecciones
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - Trabajo en alto riesgo (incluye trabajo seguro en
- alturas, espacios confinados, trabajos en caliente)
- SVE desdorden musculoesqueletico, SVE
Hipoacusia, SVE Psicosocial.
- Protocolo de bioseguridad, SVE Biológico
- Protocolo para la prevención y contención Covid-19
Voltaje Empresarial - Programa de riesgo psicosocial
- Programa de alcohol y drogas
- Pograma de gestion para prevencion de riesgo
quimico, biomecánico, medicina preventiva,
proteccion contra caidas, espacios confinados,
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - tareas de alto riesgo, inspecciones, psicosocial.
- Reglamento a contratistas y visitantes, prevencion
consumo de alcohol y drogas
- PVE biologico para Covid-19
 - Plan de preparacion y respuesta a emergencias,
procedimiento de bloqueo y etiquetado

- Programa de Inspecciones, PVE osteomuscular,

Zona Franca Las Américas – ZFA - Prevencion de Consumo de alcohol y drogas
- Reglamento a contratistas y visitantes
 Tabla 41
Porcentaje de asistencia a programas de prevención y ensibilización en Seguridad y Salud en Trabajo
Empresas 2019 2020 2021
AFD Corporation 100% 100% 100%
La Samaria 92% 92% 95%
Tequendama (División cultivos y extractora) 82% 82% 80%
Tequendama (División refinería) 82% 82% 80%
Elogia (Antes, Construproyec) 100% 100% 100%
Eco Bio Colombia 92% 92% 95%
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 82% 82% 80%
Palma y Trabajo – Palmatra 82% 82% 80%
Progreso Palmero 100% 100% 100%
Superportuaria 92% 92% 95%
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 82% 82% 80%
Voltaje Empresarial 100% 100% 100%
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 92% 92% 95%
Zona Franca Las Américas – ZFA 92% 92% 95%

f. Nuestros proveedores

GRI 204 - 1

La gestión de proveedores del GRUPO DAABON se logra con la misma transparecia con que se
manejan todos sus negocios. Ajustados a la Ley colombiana, la creación de un proveedor implica el
cumplimiento de todos los requisitos estableciodos por los órganos de control y por los principios
y criterios que hacen parte de los estándares de ceritficación. Es deseable y, en algunos ítem
obligatorio, que un proveedor de cualquiera de las empresas responda a los siguientes
requerimientos:

- Registro Único Tributario (*)4

- Registro ante un Cámara de Comercio (*)
- Estados financieros
- Declaraciones de renta (*)
- Certificaciones (Ej. HACCP/ ISO-9001/ ISO-22000/ OHSAS-18001)
- Declaración SAGRILAF
- Certificado de composición accionaria
- Certificado Basc/ OEA/Acuerdo de seguridad firmado
- Formato de autorización para el tratamiento de datos personales (*)
- Acuerdo de Seguridad, para cumplimento de lineamientos éticos y legales (*)

4
(*) De obligatorio cumplimiento
 - EL PROVEEDOR DE FRUTA. La figura de provedor de fruta sólo se tiene para Palma &Trabajo y
Tequendama, que reciben racimos frescos de grandes, medianos y pequeños productores; bien sea,
a través de un acuerdo de alianza productiva (caso exclusivo de Tequendama); o a través de un
contrato comercial (en ambas empresas).

Cualquiera que sea la figura legal que lo haga posible, la inclusión de un productor de fruto de palma
en las redes de proveeduría de ambas empresas es el resultado de un proceso de diligencia previa;
de la cual hacen parte, visitas al área de producción de las cuál se obtendría la fruta, para verificar
condiciones ambientales y socio-laborales; confirmación de su ubicación exacta, a través de
imágenes de satélites y consultas a entidades estatales, para tener la segurida de que no está
ubicada en un área de protección especial o en zonas en las que pueda darse una afectación
ambiental. De igual forma, se solicitan los documentos que acreditan la titularidad de quien desea
ser proveedor frente al predio que se vincularía al negocio y, dependiendo de su tamaño, también
es requisito la presentación de sellos de certificación y/o estudios de Altos Valores de Conservción.

El esquema de alianzas surgió en los años 90, como una alternaltiva creada por el Gobierno Nacional
para propiciar la inclusión de pequeños productores a cadenas productivas promisorias de tardío
rendimiento y convertir el proceso en un aporte a la pacificación del campo colombiano; afectado
en ese momento por un recrudecimiento del conflicto armado. Tequendama fue la primera
empresa colombiana del sector palmero en liderar un proceso enmarcado en este objetivo y desde
entonces, un volumen importante de la fruta que procesa su planta extractora proviene de
pequeños productores beneficiados por el programa de Alianzas.

Las Alianzas con productores implica varios compromisos; entre estos, compra del volumen total de
la producción, según criterios de calidad; asistencia técnica gratuita; asesoría para la
implementación de estándares de certificación y el cumplimiento de la normatividad laboral y
ambiental del país. El total de los productores que entrega su fruta a Tequendama en el marco de
los acuerdos de alianza productiva son certificados como agricultores orgánicos y con los sellos RSPO
- Roundtable Sustainable Palm Oil - y Rainforest Alliance; esto les asegura permanencia en el
mercado y, para el caso de la certificación ogánica, una prima o sobreprecio. Desde el punto de
vista ambiental y social, las certificaciones redunda en una ruralidad cuidadosa de los bienes y
servicios ambientales que hacen posible la agricultura y en niveles de formalización que benefician;
sobre todo, al trabajador agrícola.

Durante 2019 se actualizó el Estudio de Impacto Social a través del esquema de alianzas productivas
y los resultados de este ejercicio pueden presentarse en tres aspectos: 1) construcción de
solidaridad y confianza; 2) desarrollo humano y calidad de vida; 3) innovación social.

Construcción de solidaridad y confianza. En el trabajo de campo es factible afirmar que se evidencia

la memoria colectiva del proceso de Alianzas, desde sus inicios hasta la actualidad; la cual se puede
estructurar en torno a dos grandes dimensiones; primera, la alta confianza que ha logrado construir
la organización empresarial en los grupos de interés. Segunda, la solidaridad, que bajo el concepto
de Alianza, se logro edificar. En palabras de un líder de Alianzas, la organización empresarial
apalancó el crecimiento de las formas asociativas que estaban surgiendo, manejando el proceso de
bancarización y abriendo el escenario mas importante: la confianza en la relación.
Desarrollo humano y calidad de vida. Ante la pregunta ¿cómo era su vida antes de pertenecer a la
Alianza? El 47% de los encuestados plantea que no contaba con el apoyo de nadie; eso implica que
asume el proceso asociativo como la base del apalancamiento de su proyecto de vida. El 40% precisa
que tenía menos oportunidades de las que tiene ahora. Sólo el 12.86% de la muestra señala que su
vida antes y ahora es igual. Lo positivo se ve nuevamente reflejado en las respuestas a la pregunta:
¿Cómo ha mejorado su calidad de vida el pertenecer a las alianzas? El 71.43% afirma que la
estabilidad laboral y económica es el cambio más importante; el 22.08% considera que el
crecimiento familiar es la clave del proceso.

Innovación social. Frente a los problemas fitosanitarios que han arrecidado durante los últimos
años, ocasionados por la Pudrición de cogollo, es necesario contruir con los pequeños productores
un nuevo escenario productivo; en el cual puede estar la siembra de una variedad más resistente a
la enfermedad y la diversificación del predio agrícola.

En 2021 se actualizó el estudio de impacto social de los pequeños productores vinculados al núcleo
palmero de Tequendama y estos fueron los principales resultados:

• Fincas aledañas o en jurisdicción del municipio de Fundación

Impactos ambientales generados por las unidades de producción. El 51% no identifica situaciones
que afecten negativamente a los vecinos; sólo una unidad de producción es asociada a la generación
de ruidos, por actividades distintas al cultivo de palma en el mismo predio. El 97% no tiene
conocimiento de actividades de cacería ilega, quema y extracción de madera.

Generación de empleo. El 52% de los encuestados afirmó que parte de los trabajadores que laboran
en estas unidades de producción provienen del barrio El Shaday (zona aledaña). No hay
conocimiento en la población encuestada sobre malos tratos a trabajadores o pagos de salarios no
ajustados a la ley; tampoco sobre la vinculación de niños. Sobre la contratación de migrantes;
específicamente, venezolanos, sólo un 3% de los encuestados afirma que hay trabajadores
extranjeros en las unidades de producción vinculadas al estudio.

Producción de pancoger. En relación de la producción de alimentos (cultivos transitorios o de “pan

coger”), el 45% contestó que hay muy pocas áreas destinadas a esta línea de producción, porque ha
sido desplazada por cultivos de palma y granadilla.

• Fincas aledañas o en jurisdicción del municipio de Aracataca

Impactos ambientales generados por las unidades de producción. El 84% de los encuestados no
identifica impactos no deseables por influencias de unidades de negocio de pequeños productores.
No se acusa ningún tipo de actividad extractiva (casería y/o extracción de madera); tampoco,
prácticas de quema.
Generación de empleo . El 63% de los encuestados afirmó que gran parte de los trabajadores que
laboran en estas unidades de producción provienen de las comunidades vecinas. No hay
conocimiento en la población encuestada sobre malos tratos a trabajadores o pagos de salarios no
ajustados a la ley; tampoco sobre la vinculación de niños ni de migrantes venezolanos. Producción
de pancoger

En relación de la producción de alimentos (cultivos transitorios o de “pan coger”), el 53 % contestó

sí hay áreas destinadas a esta línea agrícola; el 31% dice que muy poco y el 16%, que no hay no hay
producción de alimentos.

• Fincas aledañas o en jurisdicción del municipio de El Retén

Impactos ambientales generados por las unidades de producción. El agua es el bien ambiental más
amenazado en los sectores del municipio del Retén en los que existen cultivos de palma que proveen
a Tequendama. No se identificaron Impactos sobre derechos legales y consuetudinarios.
Generación de empleo. El 98% de los encuestados manifestó que los trabajadores vinculados a la
fincas de palma que existen en el Retén o en cercanía del mismo, son provenientes de las
comunidades vecinas. La contratación de inmigrantes venezolanos, aunque no es predominante,
también ha empezado en estos sectores (7% de respuestas positivas en torno a la contratación de
extranjeros).

Producción de pancoger. En relación de la producción de alimentos (cultivos transitorios o de “pan

coger”, el 89 % contestó sí hay áreas destinadas a esta línea agrícola.

g. Las comunidades vecinas

GRI 102 – 29 GRI 413 -1

En el GRUPO DAABON, el relacionamiento con las comunidades vecinas está medidado por los
siguientes criterios:

- Toda persona o comunidad, que de una u otra forma reciba influencia de las actividades
desarrolladas por una de las empresas del GRUPO DAABON es sujeto de atención especial
por parte de las dependencias encargadas de los programas de Responsabilidad Social
Empresarial; haciendo lo máximo posible para que el accionar de las Compañías se traduzca
en oportunidad de desarrollo, acompañamiento, transferencia de conocimiento, apoyo
técnico y, en general, en una experiencia de buena vecindad.

- DAABON reconocerá la legitimidad de las autoridades cívicas o tradicionales, líderes,

representantes legales; entre otras figuras representativas, que las comunidades y sus
organizaciones asuman como interlocutores válidos para el diálogo, la concertación, la
negociación y cualquier otro mecanismo que brinde la posibilidad de interacción.
 (…)

- Las empresas del GRUPO DAABON harán el máximo esfuerzo posible para que sus relaciones
con las comunidades o personas que reciban su influencia estén mediadas por un diálogo
franco, en un lenguaje compartido, en los espacios y tiempos que las partes consideren
apropiados.

- En ese mimo sentido y con el fin de tener una “alerta temprana” de cualquier situación que
esté afectando o que, potencialmente, afecte a las comunidades vecinas, a sus proveedores
o a cualquier otro actor social que reciba su influencia, las empresas del GRUPO DAABON
desarrollarán actividades encaminadas a obtener Estudios de Impacto Social, mediante la
aplicación de herramientas participativas. (Política de Responsabilidad Social Empresrial)

- PROCOLOS Y PROCEDIMIENTOS. Con base en ese lineamiento, se han creado varios mecanimos
oriendados a evitar el impacto negativo sobre todos los actores sociales; principalmente,
las comunidades con quienes compartimos los territorios; entendiéndolos como una
construcción histórica colectiva espacializada; en la que se hacen presentes formas de vida
y pensamiento e ideas de bienestar más o menos homogéneas; modos y medios de
producción; creencias; relaciones políticas, de poder, afectivas; pasado, presente y futuro
de una comunidad. Frente a ese contructo, las empresas del GRUPO DAABON ponen a
disposición de sus nuevos vecinos, los siguietes procedimientos:

- Manual de atención a los grupos de interés: es el documento que contiene las

herramientas y los procedimientos que facilitan la comunicación en doble vía, entre
los diferentes actores sociales y la empresa.

- Protocolo de identificación y reconocimiento de Derechos Consuetudinarios. El

objetivo de este Protocolo es disminuir al máximo posible, la influencia no deseable
que puedan tener las actividades productivas o administrativas de las empresas del
GRUPO DAABON sobre los Derechos Consuetudinarios de grupos étnicos o
comunidades tradicionalmente asentados en territorios en los que se proyecte
algún tipo de desarrollo propio de su gestión empresarial.

- Mecanismo de observancia de los Derechos Humanos en el procedimiento de Debida

Dilitencia. El procedimiento de Diligencia Previa se cumple en los siguientes
momentos y constituye paso fundamental para la toma de decisiones en medio de
la gestión empresarial; a través del cual, se da cumplimiento a los mandatos de sus
Políticas de Responsabilidad Social y Derechos Humanos. Constituye, en esencia, un
mecanismo de prevención de situaciones que pueden poner en riesgo las relaciones
de las empresas del GRUPO DAABON con sus stakeholders y con el marco normativo
atinente.
 - Protocolo de manejo del conflicto. Este documentos abarca todos los pasos que la
empresa daría en caso de presentarse alguna situación de conflicto o de no
entendimiento con cualquiera de sus actores sociales.

- Procedimientos de denuncia: Este procedimiento es un mecanismo que facilita la

investigación y el trámite de denuncias que se presenten en relación con actos
alejados de la normatividad colombiana, para el caso de las unidades de producción
y/o administrativas ubicadas en Colombia, y de la jurisprudencia reconocida por
Estados en los cuales, las empresas del GRUPO DAABON tengan presencia. De igual
forma, para conocer y resolver denuncias por transgresiones a nuestro Código de
Ética.

- Estudios de impacto social: procedimiento que se realiza cada dos años, con el fin
de conocer la percepción de la comunidades locales frente desempeño ambiental,
social y laboral de las compañías:

- Planes de gestión social: constituyen parte de las respuestas que dan las empresas;
tato para potenciarlizar los impactos postivos, como para para evitar, controlar o
mitigar una afectación identificada durante el Estudio de Impacto Social.

- ESTUDIOS DE IMPACTO SOCIAL

En medio de la pandemia, una de las grandes limitantes para el desarrollo de un Estudio de Impacto
Social de índole participativo fue la imposibilidad de generar espacios colectivos; esto, sumado a la
baja conectividad de las áreas rurales de nuestra región, que impide el uso de plataformas virtuales,
llevó a que se hiciera uso de herramientas alternativas como la emisión de boletines y la ubicación
de carteleras con los resultados del Estudio; habilitando herramientas que permitieran la réplica, en
caso de desacuerdo con el documento final. De esa forma, durante el periodo que abarca el
presente Reporte de Sostenibilidad, se adelantaron los Estudio de Impacto Social de la División
cultivos y extractora de Tequendama y de Palma y Trabajo y Oleaginosas El Yuma – Oleoyuma -.

- PROYECTOS DE GESTIÓN SOCIAL

PROYECTO “CON EL FOGÓN PRENDIDO”: sus principales objetivos son: promover el cultivo de hortalizas
en patios y pequeñas huertas caseras; sensibilizar y concientizar a las comunidades sobre la
necesidad de asumir prácticas de alimentación saludable y rescatar semillas de frutas y hortalizas,
que la comunidades han perdida con el avance de otras propuetas alimentarias. En tornos a estos
objetivos, se han únido grupos de las poblaciones vecinas de las fincas de palma que hacen parte
del núcleo palmero de Tequendama.

JÓVENES MÁS EMPRENDEDORES. el proyecto jóvenes más emprendedores se ejecuta en escuelas

públicas de Santa Marta (ciudad sede del GRUPO DAABON); orientado a apoyar el proceso
pedagógico de crear cultura emprendedora (Ley 1014 del Ministerio de Educación). La comunidad
educativa revisa el Plan Educativo Institucional, para incertar el emprendimiento como línea de
trabajo transversal en la malla curricular; los docentes reciben formación sobre cómo enseñar
emprendimiento y los adolescentes de último grado de secundaria son motivados a concebir planes
de negocios, a partir de sus propias iniciativas de negocio. El ente ejecutor de esta iniciativa es la
Fundación Social GRUPO DAABON, en coordinación con la Corporación Actuar Famiempresas
Atlántico.

UNIVERSIDAD DE LA MUJER: Universidsad de la mujer es un espacio de crecimiento personal y

productivo. Las mujeres que acceden este espacio reciben orientación sico-social (manejo de las
emociones, pautas de crianza, violencia intrafamiliar, entre muchos otros temas de interés);
identifican su perfil vocacional y se inscriben en procesos de formación que las preparan para
aprovechar las opciones de inclusión económica y generar ingresos alternos para sus familias.
Durante 2019, 2020 y 2021, Universidad de la Mujer acompañó grupos de mujeres en áreas urbanas
de Santa Marta y habitantes de las áras de influencia de Tequendama en los municipios de Aracataca
y El Retén, departamento del Magdalenda.

INCLUSIÓN PRODUCTIVA: El objetivo de esta línea de trabajo es disponer los recursos económicos y
técnicos necesarios para que grupos de población vulnerable, por condición de pobreza u otros
factores que inciden sobre el bienestar de la persona y su familia, adquieran la capacidad de acceder
al mercado productivo. Con esta perspectiva, unido a un propósito de reconciliación y paz, a través
de la Fundación DAABON, con el apoyo de la Corporación ACDI/VOCA, ente ejecutor de la Agencia
de Cooperación Norteamericana – USAID - se ejecutó el proyecto “Fortalecimiento económico de
un grupo de mujeres del barrio El Líbano de Santa Marta”; cuyo objetivo, en el componente
productivo, fue apoyar la constitución una microempresa procesadora de jabón de tocador y en la
línea de paz y reconciliación, generar competencias para el manejo de situaciones que afectan la
convivencia y el trabajo colectivo. Resultado de ese proyecto nació Natural Soaps, una
microempresa creada por mujeres para la producción de jabón artesanal y se lanzó Jamel, su
primera marca.

- LAS COMUNIDADES EN PROYECTO LICENCIADOS

La Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica – es la única unidad de negocios, cuyo
funcionamiento está mediado por el otorgamiento de una licencia ambiental. La Autoridad Nacional
de Licencias Ambientales – ANLA -, adscrita al Ministerio del Ministerio del Ambiente y Desarrollo
Sostenible, es el organismo que regula las actividades de la Terminal y que verifica, a través del
Indice de Cumplimiento Ambiental, que las actidades desarrolladas por la compañía cumplan la
normatividad atinente. Durante el período resportado, en el marco de las disposiciones contenidas
en esta licencia, se desarrollaron los siguientes proyectos, con un nivel de cumplimento, en el 2019,
de 97,5% y del 64% en el 2020. La medidas de manejo de la pandemia por parte del Gobierno
Distrital, que dio carácter de contravención al desarrollo de todo tipo de reunión, pública o privada,
constituyeron la causa principal del descenso en los índices de cumplimiento.
 Tabla 43
Proyectos sociales del Plan de Manejo Ambiental de Terlica
%
Periodicidad % de cumplimiento
Proyectos COD cumplimeinto
verificación 2020
2019
Implementación de proyectos
ambientales, sociales, mciro-
empresarial con la comunidad PMA 10-01 Anual 80 60
organizada dentro del áreas de
influencia del proyecto
Programa económico de buena PMA 10-
Anual 100 100
vecindad 02
Apoyo a la gestión municipal PMA 10-03 Anual 100 0
Estímulo a participación
PMA 10-04 Anual 100 0
comunitaria
Organización comunitaria con
capacidad para identificar PMA 10-05 Anual 100 75
impactos ambientales
Comunicación y difusión PMA 10-06 Anual 100 80
Generación de empleo PMA 10-07 Anual 100 100
Atención comunitaria PMA 10-07 Anual 100 100

- PROYECCCIONES SOCIALES DE LAS CERTIFICACIONES

Ser una empresa certificada Comercio Justo, como es Tequendama y La Samaria; no sólo representa
la complacencia de un mercado que exige condiciones de justicia social en las relaciones con
pequeños productores y trabajadores; sino también, ls posibilidad de generar recursos que tienen
como finalidad, el mejorameinto de las condiciones de vida de los colaboradores agrícolas.
Flotraban – Fundación de Trabajadores de las Bananeras – y Fundeteq – Fundación de Trabajadores
de Tequendama -, son las fundaciones de perciben las primas que se genera por las ventas de
producto certificados y que se destinan exclusivamente a proyectos y actividades a favor del
trabajador, su familia y las comunidades de las cuales hacen parte.

Durante 2019 y 2020, Flotraban invirtió recursos por más de $ 200 millones en proyectos de
mejoramiento de vivienda; seguridad alimentaria (patios productivos); impulso a la microempresa
y la inclusión productiva de mujeres; mejoramiento de la infraestructura educativa y acceso de agua
potable; recreación y deporte; además de ofrecer apoyo, tanto a trabajadores como comunidades,
en momentos de calamidad por eventos naturales o enfermedad. En 2021, los mismos rubros de
inversión alcazaron un total $ 413.017.000.
 VI. RETOS DEL PERÍDOS 2019 - 2021
- LA PUDRICIÓN DE COGOLLO Y SUS EFECTOS ECONÓMICOS. Los años 2019, 2020 y 2021 constituyen
una de las etapas más difíciles para la palmicultura de la zona norte palmera de Colombia; región de
la cual hacemos partes. La Pudrición de Cogollo, que representa uno de los más graves problemas
fitosanitarios, afectó durante este período un total de 891 hectáreas del núcleo palmero de
Tequendama; distribuidos así:

Tabla 44
Áreas afectadas por la Pudrición de cogollo (Has.)
Clasificación de productores 2019 2020 2021
Pequeños (menos de 31 hectáreas) 92 116 139
Medianos (de 31 a 90 hectáreas) 13 55 68
Grandes (91 hectáreas en adelante) 8 173 228
TOTAL 112 344 435

“…Es una enfermedad causada por Phytophthora palmivora, un microorganismo capaz de degradar
los tejidos más internos del cogollo y que a su vez permite que otros organismos oportunistas se
vinculen a su estado agravando la situación. (…) Ataca a las palmas en cualquier edad de manera
agresiva y se dispersa rápidamente. Una sola palma enferma y sin tratamiento puede afectar las
palmas vecinas y en poco tiempo toda una plantación, debido a que el desarrollo de Phytophthora
palmivora es favorecido por ambientes húmedos, encharcamientos y la mala fertilización”.
(https://www.cenipalma.org/sanidad/pudricion-del-cogollo)

“El área total afectada por Pudrición del Cogollo en la Zona Norte alcanza las 2.000 hectáreas
registradas aproximadamente en los municipios de Aracataca, Retén, María la Baja, Zona Bananera,
Pueblo Viejo y Fundación. Según cifras de Cenipalma y Fedepalma, se estiman pérdidas totales por
causa de la PC en la zona norte de $141 mil millones y específicamente en el departamento de
Magdalena de $50 mil millones, calculándose que el deterioro económico potencial por este
concepto en dicho departamento estaría por el orden de $3.1 billones.
(https://fedebiocombustibles.com/nota-web-id-2882.htm)

Uno de los efectos de la pudrición cogollo en las proyecciones del GRUPO DAABON, por pérdida de
las áreas de producción y disminución vertiginosas de la producción de aceite, fue la necesidad de
detener el proyecto Puerto Las Américas, a partir de la concesión otorgada por la Agencia Nacional
de Infraestructura – ANI – a Sociedad Portuaria Las Américas S.A.S. El desarrollo de esta
infraestructura, en una zona aledaña a la Sociead Portuaria de Santa Marta, constituía una respuesta
a la necesidad de contar con un área de puerto especializada en graneles líquidos; principalmente,
aceite de palma e hidrocarburos. En el momento, el proyecto está detenido, a la espera de que la
región recupere su productividad.

- AFECTACIÓN POR FUSARIM RAZA 4 TROPICAL “Es una enfermedad que afecta las plantaciones de
banano y plátano; produce marchitamiento y muerte de las plantas. Es causada por el hongo Fusarium
oxysporum f. sp. cubense (Foc) que habita en el suelo y forma estructuras de resistencia que permiten
que sobreviva por más de 30 años, lo que hace difícil su manejo5”. Pese a que se creía erradicado de
nuestro país, a meidados de 2019, se detectó un nuevo foco de esta enfermedad en la región de La
Guajira (zona norte de Colombia), en la que nuestra empresas La Samaria tenía en ese momento, dos
unidades productivas – fincas Don Alberto y Rosa Paulina - que sumaban un área de 282,8 hectáreas.

La incidencia de la enfermedad obligó a la erradicación del cultivo establecido en Rosa Paulina – un

total de de 60 hectáreas de banano orgánico certificado – y a que se implementaran las medidas de
bioseguridad recomendadas por el Instituto Colombiano Agropecuario – ICA -.; tanto para evitar la
dispersión del hongo hacia producciones vecinas, como para impedir que otras unidades de propias
fuesn afectadas. Asumimos estos controles como finca y como miembros del gremio bananero que,
junto con el ICA, puso en funcionamiento un sistema de alerta temporana.

5
ICA. Todo sobre el Fusarium R4T. Disponible en: https://www.ica.gov.co/icacomunica/pyp/fusarium-
r4t#:~:text=Es%20una%20enfermedad%20que%20afecta,que%20hace%20dif%C3%ADcil%20su%20manejo.
Serie: Mujeres en la historia de DABON

Lorena Díaz Ensuncho, feminidad y templaza al frente de una finca bananera

Lorena Diaz Ensuncho es Técnica en Procesamiento de alimentos; con una experiencia de dieciesiete
(17) años en el sector bananero. Ingresó al GRUPO DAABON hace nueve y desde hace dos años,
después de pasar por los cargos de supervisora de calidad para las exportaciones de Japón y
supervisora general de calidad, es la administradora de la finca Don Alberto; una de las unidades
producción de la Samaria en la Guajira, con un área de producción de 203 hectáreas y un equipo de
trabajo 202 personas; entre hombres y mujeres.

Nos recibe en la finca alrededor de las 10 de la mañana; da las última instrucciones antes de sentarse
a darnos la entrevista y se acomoda frente a la cámara de video con una elegancia que muy pocas
personas relacionarían con el cargo de administrador de una unidad de producción agrícola: muy
bien peinada, maquillada; llevando el uniforma de manera correcta y lo menos común, con botas
pantaneras rosadas. Cuando se da cuenta que su presentación nos ha impresionado de manera
positiva, nos dice “si yo pudiera venir en tacones a la finca, yo vendría … Soy vanidosa, orgullosa de
mi ser femenino… y no creo que mi condición de mujer sea un obstáculo para manejar una finca y
una producción tan exigente. He sido capaz de asumir ambos roles y lo he hecho bien, gracias a un
equipo que me apoya y respeta”. Un respeto que se ha sabido ganar:

“Doscientas dos personas diferentes, de temperamentos diferentes…uno no sabe cómo llegan…

cómo van a asumir los cambios que establece la empresa. Hay personas ya mayores, trabajadores
que pasan los 60 años, que ganaron su experiencia cuando la producción bananera era distinta y es
posible que les cueste más acpetear nuevas formas de hacer las cosas... a ellos, hay que llegarles
diferente: con firmeza; pero también con respeto y con consideración. Algo que me animó a aceptar
esta administración fue la actitud de mi equipo; ellos me decían: adelante, Lorena; nosotros la
apoyamos y ha sido así; hemos hecho un equipo capaz de hacer las cosas bien. Ése es el éxito de
este negocio”.

Nos cuenta que su día comienza a las 2:30 de la mañana, porque se traslada todos los días de Santa
Marta hasta la vereda Puente Bomba, en La Guajira; un trayecto que recorre en casi dos horas. A las
5:30 ingresa a la finca, porque le gusta estar en las reuniones de reparto: eso le da la posibilidad de
saber qué necesita cada grupo de trabajo y qué debe hacer para que los resultados de ese día, sean
los que se esperan. Después de ese primera actividad, sale a revisar labores en campo y eso implica
recorrer los lotes de cultivo, conversar con las cuadrillas, tomar nota de los comentarios que hacen
los supervisores y en general, saber cómo va la finca en sus más pequeños detalles. En horas de la
tarde, se reúne con su equipo administrativo, para revisar las metas de la semana; resolver
inquietudes y asumir procesos relacionados con el personal - de desarrollo humano, salud
ocupacional, bienestar laboral , etc.- a las 5:30 termina la jornada y se dispone a hacer el trayecto
contrario, hasta su casa en Santa Marta. “Otras dos horas de manejada”.
De su actividad diaria, ha identificado dos aspectos que le resultan retadores: las condiciones
naturales de La Guajira y la distancia con sus proveedores de bienes y servicios que, en su mayoría,
están en Santa Marta.

“Producir banano en la Guajira no es fácil; sobre todo, por el clima: a veces, nos llega un verano muy
fuerte, en el que los ríos quedan completamente sin agua y se sufre mucho, buscando que la
plantación no se afecte por falta de riego. Pero también llegan épocas muy lluviosa; en las que
sufrimos por inundación. La fuerza del viento también es una dififultad para nosotros, porque nos
daña el sistema foliar y lo necesitamos para los procesos de desarrollo de la planta y para el llenado
de la fruta”.

“Otra situación que debemos manejar es la distancia que hay entre el área de producción y Santa
Marta: atender el daño de una máquina no sería lo mismo, si estuviéramos más cerca del sitio al
cual debemos llevarla o de la que nos puede llegar un técnico, para su reparación… y estas son
producción que no dan espera. La fruta y el cultivo se atienden en el tiempo en que deben ser
atendidos”.

Lorena sabe que tiene en sus manos una de las producciones más exigente y que su trabajo no
termina cuando sale el contenedor cargado de su finca. El ciclo se completa cuando llega a manos
del cliente y el éxito es que llegue con la calidad exigida. “La devolución de un pedido es lo más trite
que ahí en este trabajo; porque es la reptutación de la empresa lo que está en juego. Después de
que la fruta sale de la finca, son dos o cuatro semanas que uno debe esperar para saber que todo
trascurrió bien… y créame que uno se esmera para que el cliente quede sastisfecho”.

A qué le debo mi éxito como administradora? Al respeto con que trato a mis compañeros; al amor
que siento por el ser humano; al concepto que tengo de amistad, unión y solidaridad… Todo eso me
ha permitido que el equipo fije un objetivo y todos cooperemos para lograrlo!
 VII. RESPONSABILIDAD CON EL MEDIO AMBIENTE
GRI 302 – 1 GRI 303 – 2 GRI 303 – 3 GRI 303 – 4 GRI 303 – 5 GRI 305 – 1
GRI 305 - 2 GRI 305 - 3 GRI 305 - 4 GRI 305 – 5 GRI 305 – 6 GRI 306 – 1
GRI 306 – 2 GRI 306 – 3 GRI 306 – 4 GRI 306 - 5

- APOYO A LA CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD

Programa de Conservación de tortugas y mamíferos marinos – ProCTMM -

“Seis de las siete especies de tortugas marinas están en peligro de extinción… Amenazadas por la
contaminación de los océanos, el plástico, la pesca, el cambio climático y el comercio ilegal de sus
caparazones, el lucro de la actividad humana y el tráfico ilegal empujan al borde de la extinción a
los animales más longevos del planeta6” Consciente de esta situación, el GRUPO DAABON, a través
de su empresas Terlica se unió al Programa de Conservación de Tortugas y Mamíferos Marinos, que
desde más de veinte años tiene como objetivo, mitigar la alta mortalidad en las primeras etapas de
vida de la torguga; aumentando las probabilidades de llegar a su edad reproductiva, después de una
fase de crecimiento en sistemas cerrados, en los que alcanza tallas que le permiten a la especie
superar la mayoría de sus depredadores naturales.

Durante 2019, los resultados de esa gestión fue el levante y la liberación en playas del departamento
del Magdalena, de 551 juveniles de tortuga de las especies Caretta caretta y Eretmochelys imbricata.
Durante 2020 y 2021, se introdujeron 350 ejemplares. Con esto, la empresa se hizo parte de uno de
los procesos que adelantan direferentes comunidades ciéntíficas y de pescadores en el mundo, a
favor de la conservación de este mamífero.

Pescadores y niños de las comunidades vecinas a las áreas de liberación participaron de los procesos
de capacitación, concientización y sensibilización enmarcado en el Programa de Conservación de
Tortugas y Mamíferos Marinos. El Programa, además, recibió animales liberados después de haber
sido capturados en faenas de pesca o puestos salvo en cualquier otra circunstancia, que
requierieron asistencia y recuperación antes de ser devueltos a su hábitat natural.

Restauración de 32,97 hectáreas de bosques riparios en la cuenca del río Sogamoso

El rio Sogamoso, tributario del Magdalena, es el efluente más importante para las comunidaes de
pescadores y agricultores de la zona rural rivereña del municipio de Puerto Wilches (departamento
de Santander); zona de influencia de las empresas Palma y Trabajo y Oleaginosas El Yuma –
Oleoyuma -. Allí, en alianza con la Empresa de Petróleos – Ecopetrol - y comunidades vecinas,
durante los años 2019 y 2020 y 2021, se adelantó un proceso de restauración de 32,97 hectáras de

6
https://www.nationalgeographic.es/animales/2019/06/seis-de-las-siete-especies-de-tortugas-marinas-estan-en-peligro-de-
extincion-tres
bosques riparios que hacen parte la parte baja de la cuenca; deteriorada por actividades de tala y
destrucción de la cobertura vegetal natural, para dar paso a actividades de ganadería y agricultura.

Proyectos como éste pusieron en evidencia la necesidad de establecer áreas propias para la
producción de especies foretales y es así como, durante 2020 se adecuaron viveros en Oleoyuma y
Tequendama con capacidad inicial para la producción de más de 30 mil plántulas, que serán
destinadas a la restauración de áreas de bosque seco trol y bosques riparios.

- CONTROL DE IMPACTOS

Siendo un grupo empresarial dedicado a la producción agroindustrial, parte importante de sus

esfuerzos en materia ambiental están enfocados a evitar, al máximo posible, los impactos de sus
operaciones sobre los recursos naturales; sobre todo, el agua, el suelo y el aire. A partir de ello, ha
tomado la decisión de aportarle a la meta de los Objetivos de Desarrollo Sostenible Energía
asequible y no contamianente (Objetivo 17); Producción y consumo responsable (Objetivo 12) y
Acción por el clima (Objetivo 13) Los indicadores de 2019, 2020 y 2021, se presentan a continuación

Tabla 45
Fuentes de abastecimiento de agua
Empresas Fuentes
AFD Corporation Abastecimiento de agua a partir de fuentes subtarránea
La Samaria Rio Tapias, Rio Corrual, Rio Buritaca, Rio Guachaca
Tequendama (Divisiones cultivos y extractora) Rio Fundación, Rio Aracataca, Rio Ariguaní, Rio Tapias.
Tequendama (División refinería) Abastecimiento de agua a partir de fuentes subtarráneas.
Elogia (Antes, Construproyec) Conexión a la red pública de acueducto
Eco Bio Colombia Escorrentias, manantial natural
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma Laguna artificial
Palma y Trabajo – Palmatra Laguna artificial
Superportuaria Conexió a la red pública de acueducto
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica Conexión a la red pública de acueducto
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - Abastecimiento de agua a partir de fuentes subtarráneas.
Zona Franca Las Américas – ZFA Abastecimiento de agua a partir de fuentes subtarráneas

Tabla 46
Captación de agua de fuentes superficiales
Empresas 2019 2020 2021
La Samaria 3.634.800,00 3.271.320,00
3.935.434,00
Tequendama (División cultivos y extractora) 1.331.457,26 680.878,19 880.139,08
Eco Bio Colombia 3.534,85 3.368,56 3.978,65
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 11.061,00 27.272,00 51.698,00
Palma y Trabajo – Palmatra 127.461,00 146.716,00 144.540,00
Comentarios: Unidad de medida: metros cúbicos
En el caso de las compañías de La Samaria, Tequendama y Eco Bio Colombia, se presentaron
disminución de consumo del recurso del año 2020 en relación con el año 2019 - 10%, 48,9% y 4,7%
respectivamente -; algo atribuible, principalmente, a la variación de la condiciones climáticas que
inciden sobre la disponibilidad de agua - precipitaciones y condiciones de radiación solar -; procesos
de renovaciones en los cultivos y la implementación los programas Uso Eficiente y Ahorro del Agua
(PUEAA).

En el año 2021, la tendencia del consumo del recurso fue hacia el incremento; origienado en el
fenómeno exactamente contrario a 2020: lluvias muy escasas en gran parte del año, que no fueron
suficientes para satisfacer la demanda hídrica de las plantaciones y procesos agroindustriales. No
obstante, las acciones del PUEAA permitieron optimizar el uso del recurso, a través del
mantenimiento de los sistemas de riego, diminución de los factores de perdidas, implementación
de tecnologías ahorradoras del recurso y estrategias de uso de aguas residuales tratadas, alineadas
a los principios de la economía circular.

Tabla 47
Captación de agua de fuentes subterráneas
Empresas 2019 2020 2021
Tequendama (División refinería)
43.786 30.877 35.677
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC -
61.483 53.953 13.996
Zona Franca Las Américas – ZFA
212.839 215.609 202.355
Comentarios: Unidad de medida: metros cúbicos

Tabla 48
Volúmenes de agua suminirada por redes de acueducto
Empresas 2019 2020 2021
Elogia (Antes, Construproyec) 1.811 1.877 2.654
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 4.060 5.007 5.712
Comentarios: Unidad de medida: metros cúbicos

Las compañías Terlica y Elogia (antes, Construproyec), cuya fuentes de abastecimiento son redes
públicas de acueducto, presentan un incremento en el consumo durante los años que abarca el
Reporte y esto se debe, principalmente, al incremento en las operaciones de ambas empresas.

Ahora bien, aunque la normatividad ambiental que regula el uso del recurso agua en Colombia no
obliga a que las empresas abastecidas por acueductos adopten un programa de Uso Eficiente y
Ahorra del Agua, todas las empresas del GRUPO DAABON lo han adoptado de forma voluntaria como
una estrategia de sostenibilidad. En el marco de un PUEAA se adelantan actividades de
sensibilización ambiental, mantenimientos de equipos, transición a tecnologías de bajo consumo de
agua y se apuesta a la estrategia de reúso de aguas residuales tratadas.
 Tabla 49
Volúmenes de agua residual generada y tratada
Empresas 2019 2020 2021
Tequendama 180.131,19 127.796,82 124.084,14
Palma y Trabajo – Palmatra 127.461 146.716 144.540
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - 117 116 119
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC- 12.453 9.152 10.093
Zona Franca Las Américas – ZFA 67.848 70.020 69.754
Comentarios: Unidad de medida: metros cúbicos

Tabla 50
Volúmenes de agua residual trata y reutilizada en las operaciones
Empresas 2019 2020 2021
Tequendama 129.391,73 78.339,67 75.554,20
Comentarios: Unidad de medida: metros cúbicos

Tabla 51
Volúmenes de agua residual tratada y vertida en cuerpos de agua
Empresa 2019 2020 2021
Palma y Trabajo – Palmatra 127.461 146.716 144.540
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 117 116 119
Comentarios: Unidad de medida: metros cúbicos

Tabla 52
Volúmenes de agua residual tratada y entrega a un operador para disposición final
Empresa 2019 2020 2021
Tequendama 39.488 42.645 41.960
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC- 12.453 9.152 10.093
Zona Franca Las Américas – ZFA 67.848 70.020 69.754
BIOSC entrega sus aguas residuales al Mecnismos de Desarrollo Limpio de la planta extractora de
Comentarios:
aceite y ZFA vierte a la red pública de alcantarillado

La generación de aguas residuales para Tequendama muestra una disminución en los periodos
analizados: 39,5% de 2019 a 2020 y del 4% de dos 2020 a 2021. Estos datos son el resultado de la
optimización de procesos de la planta extractora y la puesta en marcha del programa Buenas
Practica Operacionales (BPO). En el caso de la planta de extractora de Palma y Trabajo, se observan
variaciones poco representativas en los periodos analizados; no obstante, reflejan los esfuerzos
realizados desde la parte operación de la optimización y adecuado funcionamiento de los equipos
que intervienen en el proceso de extracción.

En cumplimiento del Plan de Uso Eficiente y Ahorro del Agua - PUEAA - y el modelo de economía
circular que posee la producción de aceite de palma de Tequendama, se ha logrado la incorporación
a las actividades de riego, más del 90% de las aguas residuales tratada; observando las
características físicas, químicas y microbiológicas exigidas por ley para este uso.
 Tabla 53
Tipos de energía utilizada procedentes de fuentes no renovables
La Samaria ACPM, easolina
Equendama (División cultivos y extracfora) ACPM, gasolina, gas natural, vapor
Elogia (Antes, Construproyec) ACPM, gasolina, gas natural
Eco Bio Colombia ACPM, gasolina
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma ACPM, gasolina
Palma y Trabajo – Palmatra Gas natural, ACPM, gasolina
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica Gas natural, ACPM, Gasolina
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC- Gas natural, vapor
Zona Franca Las Américas – ZFA Gasolina

Tabla 54
Cantidad de energía procedente de fuentes no renovables
Tipos/fuentes de
Empresa 2019 2020 2021
energía
Gasolina 11585,088 10599 10247
La Samaria
ACPM 7528,15 7631 7314
Gasolina 6998,56 4573,67 5010,72
Tequendama (División cultivos y extractora) ACPM 118650 69930 148083,5
Gas natural (m3) 3945517 4345978 4416753
Gas natural (m3) 1.852.917 3.245.604 6.651.327
Tequendama (División refinería) ACPM (gal) 6.980 7.697 8.065
Vapor (kg) 50.520.582 57.094.140 59.875.321
ACPM 768.595 784.290 963.802
Elogia (Antes, Construproyec) Gasolina 3.290 5.078 2.046
Gas natural 0 1.624 192.693
ACPM 3.602 9.713 11.208
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma Gasolina (GLS) 480 496 473
Gas natural (m3) 841 930 689
Palma y Trabajo – Palmatra ACPM 11.784 6.531 5.532
Gas natural (M3) 267.956 346.046 216.297
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe –
Terlica ACPM 1.437 505 359
Gasolina 7.435 1.036 756
Gas natural (M3) 3.758.949 3.463.322 3.668.708
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC -
Vapor (kg) 25.666.986 31.435.673 36.823.529
Zona Franca Las Américas – ZFA Gasolina (GLS) 206 250 66
 Tabla 55
Tipos de enegía procedente de fuentes renovables
Empresas Fuentes de energía
AFD Corporation Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
La Samaria Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Energía eléctrica - Biogas Mecanismo de Desarrollo Limpio -
Tequendama (División cultivos y extractora)
MDL
Tequendama (División refiniería) Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Elogia (Antes, Construproyec) Eléctrica (Hidroeléctrica)
Eco Bio Colombia (Hoy, Elogia) Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Palma y Trabajo – Palmatra Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Progreso Palmero Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Superportuaria Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Voltaje Empresarial Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - Energía eléctrica (Hidroeléctrica)
Zona Franca Las Américas – ZFA Energía eléctrica (Hidroeléctrica)

Tabla 56
Volúmenes de energía consumida procedente de fuentes renovables
Empresas 2019 2020 2021
La Samaria 39.800 41.443 44.053
Tequendama (División refinería) 5.957.264 6.070.933 7.890.654
Elogia (Antes, Construproyec) 129.356 118.959 189.325
Palma y Trabajo – Palmatra 2299017 2323250 2488365
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 290.400 275.000 264.000
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 1.994.877 2.273.338 4.414.801
Zona Franca Las Américas – ZFA 244.600 346.792 345.543
Comentarios: Energía eléctrica // Unidad de medida: kWh

Tabla 57
Volúmenes de energía generada
Empresas 2019 2020 2021
Tequendama (División cultivos y Extractora) 4059,12 4542,11 4166,2
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 2.443.210 1.815.773 2.485.693
Comentarios: Unidad de medida: kWh // * Cifras en miles de kWh * // Generada a partir de gas natural.

Tabla 58
Volúmenes de energía generada y utilizada para autoabastecimiento
Empresas 2019 2020 2021
Tequendama (División cultivos y extractora) 3964,91 4203,11 4126,29
Biocombustibles´ Sostenibles del Caribe – BIOSC - 2.443.210 1.815.773 2.485.693
Comentarios: Unidad de medida: kWh // * Cifras en miles de kWh * // Generada a partir de gas natural.
Las principales fuentes de energías no renovables de las cuales hacen usos las compañías del Grupo
son: gas natural, ACPM y la gasolina; siendo el gas natural, entre las fuentes fósiles, el menos
contaminante. Ahora bien, las empresas han desarrollado Programas de Uso Eficiente y Ahorro de
la energía, en los cuales se definen estrategias desde cambios de tecnología hasta la generación con
los colaboradores de una cultura de ahorro.

La transición a energías mas limpias y renovables: uno de sus más grandes esfuerzos en esta materia
le ha permitido a Tequendama alimentar sus operaciones con energía eléctrica auto-cogenerada a
partir del biogás capturado a través sistema de tratamiento de sus aguas residuales.

Tabla 59
Fuentes generadoras de emisiones de Gases de Efecto Invernadero - GEI -
Empresas Fuentes generadoras
La Samaria Ferlizantes, uso de combustibles
Fertilizantes, Combustible, energia, areas protegidas,
Tequendama (División cultivos y extractora)
Biodigestor
Tequendama (División refinería) Cogenerador de vapor (Clayton)
Elogia (Antes, Construproyec) Emision de Gases por Combustible
Eco Bio Colombia No hay datos
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma Uso de Combustibles fosiles, fertilización del cultivo
Lagunas de oxidación, Calderas, uso de combustibles
Palma y Trabajo – Palmatra
fósiles
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica - Cogenerador de vapor (Caldera Continental)
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC- Cogenerador de vapor (Clayton)

Tabla 60
Valores brutos de emisiones directas de Gases de Efecto
2019 2020 2021
Invernadero
(Toneladas métricas de CO2 equivalente)

Tequendama (División refinería) 5.220,00 4.980,00 4.844.334,00

Elogia (Antes, Construproyec) 7153 7010 8790
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma 1385 1449 1449
Palma y Trabajo – Palmatra 26215 29130 29130
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 493.039 636.725 397.817
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 6.916.466 6.372.512 6.599.321
Comentarios: kg CO2 / M3 GN

Tabla 61
Emisiones indirectas de GEI por el consumo de electricidad 2019 2020 2021
(Toneladas métricas de CO2 equivalente)
Tequendama (División refinería) 149.527 346.912 354.982
Elogia (Antes, Construproyec) 27165 24981 31427
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe 60.984 57.750 55.440
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 931.998 858.713 873.420
Zona Franca Las Américas - ZFA* 51.366 72.826 86.686

Tabla 62
Iniciativas de reducción de emisiones de Gases Efecto Invernadero
La Samaria Programa de uso eficiencia de la energía
Tequendama (División cultivos y extractora) Captura de CH4 para cogenerción
Elogia (Antes, Construproyec) Cambio a vehículos a gas natural
Eco Bio Colombia Programa de uso eficiencia de la energía
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma Programa de uso eficiencia de la energía
Palma y Trabajo – Palmatra - Programa de uso eficiencia de la energía
Progreso Palmero Programa de uso eficiencia de la energía
Superportuaria Programa de uso eficiencia de la energía
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe –
Programa de uso eficiencia de la energía
Terlica

En materia de generación y reducción de la generación de gases efecto invernadero, DAABON ha

implementado iniciativas como los sistema de producción orgánica, que minimizan las emisiones
producidas por el uso de fertilizantes; sistemas de captura de gas metano; reemplazo de equipos de
gasolina a gas natural; cambio de fuentes fósiles a fuentes renovables, como la biomasa y biogás.

Tabla 63
Operaciones con generación signficativade NOx, SOx y Material particulado (PM)
Tequendama (División cultivos y extractora) Proceso de combustión de calderas (chimeneas).
Tequendama (División refinería) Producción de vapor (Cogenerador Clayton)
Transporte de Carga por Carretera y Construccion de Obras
Elogia (Antes, Construproyec)
Civiles
Palma y Trabajo – Palmatra Proceso de combustión de calderas (chimeneas).
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica Caldera Clayton para generación de vapor.
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - Producción de vapor (Cogenerador Clayton)
 Tabla 64
2019 2020 2021
Valores brutos de emisiones anuales de NOx
Caldera 1 106,364 110,385 98,76
Tequendama (División cultivos y extactora) Caldera 2 108,598 96,369 91,34
Caldera 3 68,489 142,484 102,56
Tequendama (División refinería) 2.049 2.049 2.049
Caldera 1 0 43,88 54,98
Palma y Trabajo – Palmatra Caldera 2 104,97 26,03 41,52
Caldera 3 122,00 16,94 73,91
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 282,50 282,50 282,50

Tabla 65
2019 2020 2021
Valores brutos de emisiones anuales de PM
Caldera 1 230,791 225,264 219,78
Tequendama (División cultivos y extractora) Caldera 2 232,075 293,385 288,67
Caldera 3 169,494 260,455 256,09
Caldera 1 0,00 223,32 296,24
Palma y Trabajo – Palmatra Caldera 2 293,72 120,06 160,35
Caldera 3 295,70 286,65 291,48

Las principales fuentes de emisiones atmosféricas de material particulado (MP) y óxidos de

nitrógeno (NOx) que tiene la compañía están relacionados con procesos de combustión interna y
puntos fijos de emisión. Los resultados de las mediciones realizadas periódicamente muestran que
en ninguno de los casos éstas sobrepasan los límites establecidos por la normatividad ambiental
colombiana. Lo anterior es el resultado de la implementación Buenas Practicas Operacionales y la
instalación de sistemas de control de emisiones eficientes, acordes con los procesos y combustible
usado en la operación. No se posee generación de óxidos de azufre (SOx), debido a que los
combustibles usados son principalmente biomasa y gas natural.

Tabla 66
Áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad
La Samaria Área de Conservación: 256,65 Has
Tequendama (División cultivos y extractora) Área de Conservación: 1012,31 Has
Eco Bio Colombia Área de Conservación: 90 Has
Área de Conservación: 298,97 Has
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
(AVC= 200 hectáreas, áreas de conservación: 98,97)

Tabla 67
Impactos significativos sobre la biodiversidad
Destinación de áreas para la conservación y el
La Samaria
fortalecimiento de la conectvidad ecologica
 Siembra de árboles nativos en rondas hidricas
Control biologico de insetos indeseables para el cultivo
Tequendama
Implementacion de medidas de manejo para los Altos
Valores de Conservación (AVC) identificados
Destinación de áreas para la conservación y el
Eco Bio Colombia
fortalecimiento de la conectvidad ecologica
Destinación de áreas para la conservación
Desarrollo de actividades de reforestación en rondas
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
hídricas. Control biologico de insetos indeseables para el
cultivo

Tabla 68
Hábitats protegidos y/o restaurados como iniciativa de la empresa
Rondas hidricas: Rio Tapias, Rio Guachaca, Rio Buritaca,
La Samaria
Rio Corrual
Rondas hidricas: Rio Aracataca, Rio Fundación, Rio Tapias,
Tequendama (División cultivos y extractora)
Rio Ariguaní.
Rondas hidricas de quebrada La Rayita, El palo, El corredor
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma
y El socorro

Tabla 69
Especies de la Lista Roja de la UICN y listados nacionales de conservacióńn cuyos hábitats se encuentren
en áreas de influencia de las empresa de DAABON
La Samaria 59 Especies
Tequendama 32 Especies
ECO BIO Colombia 15 Especies
Oleaginosas del Yuma - Oleoyuma 54 Especies
Zona Franca Las Américas - ZFA

En las compañías del sector agrícola, se han destinado más de 1600 hectáreas a la conservación; con
medidas especiales para la preservación de los hábitats y especies allí presentes. Entre las medidas
más relevantes se encuentran las actividades de reforestación, protección de bosques ripario,
monitoreos de fauna y flora y sensibilización ambiental a las comunidades.

Dentro de los ecosistemas presentes destacamos como de especial importancia las rondas hídricas
y sus bosques ripario. En estas formaciones se han identificado aproximadamente 50 especies que,
a su vez, hacen parte de los listados de conservación nacional y listas rojas de UICN, a los cuales se
les brinda protección.

Tabla 70
2019 2020 2021
Residuos solidos No peligrosos generados
La Samaria 986 1.109 1.267
Tequendama (División cultivos y extractora) 316414,65 284828,43 323562,96
Tequendama (División refinería) 35.305 49.890 35.184
Elogia (Antes, Construproyec) 3.638 4.502 5.708
Eco Bio Colombia 234 256 320
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma - 555 1.892 1.518
Palma y Trabajo – Palmatra - 1.156 3.174 3.636
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 2.357 2.983 2.400
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 98 98 107
Zona Franca Las Américas – ZFA 350 370 600

Tabla 71
2019 2020 2021
Volúmenes de residuos solidos peligrosos generados
La Samaria 739 567 718
Tequendama 8684 7917 11482
Elogia (Antes, Construproyec) 13.529 15.988 34.118
Eco Bio Colombia 55 61 79
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma - 555 1.892 1.221
Palma y Trabajo – Palmatra - 1.156 3.174 3.305
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica 845 546 6.323
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - 14.120 16.650 13.744
Comentarios: Unidad de medida Kg

VIII. GESTIÓN DE MERCADOS

GRI 102 -7

Tabla 72
Países destinos de los productos y/o servicios
Empresas Países
AFD Corporation Colombia
La Samaria Japón, Francia, Italia, Corea
USA, Canada, Japón, Alemania, Austria, Australia,
Tequendama
Ecuador, Bolivia, Brasil, Honduras, Reino Unido
Elogia (Antes, Construproyec) Colombia
ECO BIO Colombia Japón, Francia
Oleaginosas del Yuma - Oleoyuma Colombia
Progreso Palmero Colombia
Palma y Trabajo – Palmatra Colombia
Superportuaria Colombia
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica Colombia
Voltaje Empresarial Colombia
Zona Franca Las Américas - ZFA Colombia
Biocombustibles del Caribe – BIOSC - Colombia
 Tabla 73
Sectores económicos
Empresas Sectores
AFD Corporation Agropecuario
La Samaria Agricola
Tequendama Agroindustrial
Elogia (Antes, Construproyec) Logistica
Eco Bio Colombia Agricola
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma - Agricola
Progreso Palmero Industrial
Palma y Trabajo – Palmatra - Agroindustrial
Superportuaria Logística
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – Terlica Industrial
Voltaje Empresarial Industrial
Zona Franca Las Américas – ZFA Servivicios
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC - Agroindustrial

Tabla 74
Ventas netas
Empresas 2019 2020 2021
AFD Corporation 1.434.485.700 1.363.194.523 1.965’078.415
La Samaria 23.071.366.865 27.600.079.875 28.263’352.062
Tequendama 565.187.761.358 721.173.743.332 996.033.342
Elogia (Antes, Construproyec) 32.488.111.289 37.808.487.318 46.334’207.795
Eco Bio Colombia 579.940.956 337.440.076 876’879.213
Oleaginosas del Yuma – Oleoyuma - 6.832.070.959 10.924.662.441 20.325’453.911
Progreso Palmero 2.380.518.829 4.351’580.661
Palma y Trabajo – Palmatra - 42.668.800.270 64.521.200.639 98.750’743.461
Superportuaria 2.056.246.892 2.472.280.593 2.844’419.174
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe – 16.331.666.528 19.812.448.495 18.075’300.149
Terlica -
Voltaje Empresarial 107.420.097 5.841.784.501 8.731’889.115
Zona Franca Las Américas – ZFA 4.633.984.718 4.904.874.317 4.440’398.866
Biocombustibles Sostenibles del Caribe – BIOSC 265.756.245.811 335.620.754.586 540.918’293.315
-
Moneda: Pesos colombianos

Tabla 75
Volúmenes de producción agríc9ola
Empresas Productos 2019 2020 2021
Tequendama Fruto de palma 62.229.830 55.251.960 58.663.949
Oleaginosas El Yuma - Oleoyuma _ Fruto de palma 22.139.270 26.402.070 30.564.450
Ecobio Colombia Aguacate Kilos 5.803 789 1575
 Café (Kilos) 66.457 27.380 55160
La Samaria Banano (Cajas) 716.623 903.387 790018
Leche (litros) 79.345 94.943 119151
AFD Corporation Novillos (kilos) 177.676 187.278 222038
Toro / Vaca (kilos) 174.310 107.781 79013

Tabla 76
Volúmenes de productos procesados
Producto 2019 2020 2021
Torta de palmiste 5.430.760 5.934.970 6’392.370
Crudo de palma natural 90.771.86 85.179.484 26’284.748
Crudo de palma orgánico 2.629.990 1.798.252 1’008.620
Esterina de palmiste natural 801.050 380.170 186.505
Esterina de palmiste orgánica 77.580 215.685 421.840
Esterina natural 154.200 3.134.329 1’531.620
Esterina orgánica 666.250 1.039.570 815.965
Mezcla de aceites naturales 29.726.692 23.938.514 33’736.440
Mezcla de aceites orgánicos 1.403.250 1.701.158 300
Oleína de palmiste orgánica 85.430 2.700 0
Oleína natural 25.272.247 28.056.937 37’257.025
Oleína orgánica 1.712.590 1.233.114 1’453.878
Palmistre crudo natural 2.580.499 3.088.923 6’074.149
Palmiste crudo orgánico 64.980 0 0
RBD de palmiste natural 1.874.130 1.254.956 1’250,540
RBD Natural 58.428.484 46.606.914 6’118.190
RBD Orgánico 7.674.527 7.337.423 6’414.427
RBD Palmiste orgánico 106.860 9.000 570
Shortening natural 1.465.908 1.605.440 2’563.257
Shortening orgánico 6.191.380 7.498.449 7’065.045
Comentario Unidad de medida: Toneladas

Tabla 77
Volúmenes de producción de aceite crudo
Empresas 2019 2020 2021
Tequendama 21.333.945 25.085.465 29.561.811
Palma y Trabajo - Palmatra 18.238.431 21.930.070 24.178.080
Comentario Unidad de medida: Toneladas

Tabla 78
Volúmenes de graneles líquidos almacenados en depósito temporal
Empresas 2019 2020 2021
Terminal de Graneles Líquidos del Caribe –
Terlica - 318.633 390.983 330.716
Comentario Unidad de medida Toneladas

Tabla 79
Volúmenes de carga contenerizada transportada
Empresas 2019 2020 2021
Elogia (Antes, Construproyec) 34.226 43.349 22.605
Comentario Unidad de medida: Toneladas

Tabla 80
Total de importaciones y exportaciones
Proceso Empresa Producto 2019 2020 2021
Glicerina Natural 286.910 350.000 0
Glicerina orgánica 88.850 107.450 0
Viruta de jabón nataural 554.000 635.050 0
Viruta de jabón orgánico 765.100 1.574.900 0
Crudo de palma natural 79.790.421 43.762.170 25.453,872
Crudo de palma orgánico 2.629.990 1.798.252 1.008,62
Esterina de palmiste natural 801.050 380.170 0
Esterina de palmiste orgánica 277.580 215.685 0
Esterina natural 154.200 2.957.909 0
Esterina orgánica 666.250 1.039.570 0
Mezcla de aceite natural 153.310 0
Exportaciones Tequendama Mezcla de aceite orgánico 1.403.250 1.701.158 0
Oleina de palmiste orgánica 85.430 2.700 0
Oleína natural 104.840 432.870 0
Oleína orgánica 1.709.530 1.227.400 0
Palmiste crudo natural 2.580.499 3.088.923 0
RBD palmiste natural 1.874.130 1.235.536 1250,35
RBD Natural 370.560 5.141.653 6.118,19
RBD Orgánico 7.668.657 7.327.133 6.400,967
RBD de palmiste orgánico 106.480 9.000 0
Shortening natural 1.465.908 1.605.440 2.563,257
Shortening orgánico 6.191.380 7.498.374 2.563,257
Torya de palmiste 4.532.730 7.498.375 0
Aceite de Canola 0 0 126
Soya 54.810 47.523 44.425
Aceite crudo de palma 52.525 84.720 7.524
Aceite RBD 9.960 0 58.799
Importaciones Tequendama 4.868 0 0
Estearina de palma
Degras 3.117 0 0
Oleína de palma 615 0 5.000
Aceite crudo de palmiste 94 285 0
 Banano orgánico 20KG 349.666 532.636 582.722
Exportaciones La Samaria Banano orgánico 13KG 296.158 280.260 214.196
Aguacate HASS 5.803 0 0
Comentario Unidad de medida: Toneladas

Tabla 81
Proyectos de construcción
(Obras civiles y arquitectónicas)
Empresas 2019 2020 2021
Elogia (Antes, Construproyec) 161 164 169
Comentario: Unidad de medida: Unidad

Tabla 82
Volumen de energía vendida
Tipo d energía 2019 2.020 2021
Eléctrica 132.000 13.997.085 14.129.085
Esta energía es producida a través de energías no convencionales que son generadas por
Comentario:
nuestro Mecanismo de Desarrollo Limpio. La unidad de medida es KW

IX. SOBRE ESTE INFORME

- ALCANCE

El presente informe se elaboró de conformidad con los Estándares GRI: opción esencial, y cubre las
operaciones de once (11) empresas del GRUPO DAABON, para el periodo comprendido entre el 1°
de enero de 2019 y el 31 de diciembre de 2021. Algunos de los datos no incluyen la totalidad de
estas empresas.
 - MATERIALIDAD

Para elaborar el presente reporte se realizó un proceso de selección de asuntos materiales en el

GRUPO DAABON, basado en la estrategia de negocio, los impactos que ésta estrategia genera; así
como las necesidades de rendición de cuentas frente a nuestros grupos de interés.

Una vez realizado este proceso, se identificaron los asuntos materiales que fueron agrupados en los
siguientes capítulos:

Tabla 83
Materialidad
Capítulos Aspetos GRI

Mensaje del Presidente GRI 102 – 14

GRI 102-32; GRI 102 – 50 ; GRI 102 – 51;
El reporte de Sostenibilidad GRI 102 – 52
Nombre y herencia GRI 102 – 1
Principios y valores GRI 102 – 16
GRI 102 – 2; GRI 102 - 3; GRI 102 - 4; GRI 102 – 5;
Líneas de negocio y estructura corporativa GRI 102 - 7
Presencia en los mercados GRI 102-6
Vinculación a iniciativas externas GRI 102-12; GRI 102-13
GRI 102 – 18; GRI 102 – 20; GRI 102 – 22
Gobernanza GRI 102 – 23
GRI 102 – 7; GRI 102- 8; GRI 102 – 9; GRI 102 - 29
GRI 102 - 43
GRI 204 -1
GRI 401 – 1; GRI 401 – 2; GRI 401 – 3
GRI 403-2;
GRI 403 – 3; GRI 403 – 4; GRI 403 – 5; GRI 403 – 6;
GRI 403 – 7 GRI 403 – 8; GRI 403 – 9 GRI 403 – 10;
G
GRI 405 - 1
Gestión de los grupos de interés. GRI 413 – 1
GRI 302 – 1; GRI 303 – 2; GRI 303 – 3; GRI 303 – 4;
GRI 303 – 5
GRI 305 – 1; GRI 305 - 2; GRI 305 - 3; GRI 305 - 4,
GRI 305 – 5; GRI 305 – 6
GRI 306 – 1; GRI 306 – 2 GRI 306 – 3
Responsabilidad con el medio ambiente GRI 306 – 4; GRI 306 - 5
Gestión de mercados GRI 102 - 7
 I. Contáctenos

GRI 102 – 53

Para obtener información adicional al contenido del Reporte de Sostenibilidad de DAABON 2019 –
2020, por favor, contátecnos a través de nuestra página web www.DAABON.com.co o envíe su
comunicación a: carrera 1ª. # 22 – 58 Edificio Bahía Centro, Piso 11 - Santa Marta Colombia.
INDICE DE TABLAS Y GRÁFICOS

NUESTROS PRINCIPIOS Y VALORES

Tabla 1. Marco político de la Responsabilidad Social
Tabla 2. Marco político de la Gestión Ambiental
LINEAS DE NEGOCIOS Y MERCADOS
Tabla 3. Líneas de negocios
Tabla 4. Empresas del GRUPO DAABON / Sectores económicos
Grafio 1. Aliados estratégicos
Tabla 5. Líneas de negocios/poroiductos o servicios/ubicación
Tabla 6. Empreas/mercados
VINCULACIÓN A INICIATIVAS EXTERNAS Y SELLOS DE CERTIFICACION
Tabla 7. Aportes a los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS-
Tabla 8. Vinculación a asociaciones y agremiaciones
Tabla 9. Sellos de certificación
GOBERNANZA
Tabla 10. Vicepresidencias
Tabla 11. Gerencias
Tabla 12. Líderes de departamentos corporativos
Grafico 2. Órganos del gobierno de familia
LA GENTE DEL GRUPO DAABON
Tabla 13. Grupos de interés
Tabla 14. Cargos administrativos por género
Tabla 15. Número de empleados
Tabla 16. Número de empleados menores de 30 años
Tabla 17. Número de empleados entre 31 y 50 años
Tabla 18. Número de empleados de 51 años en adelante
Tabla 19. Número de empleados por sexo
Tabla 20. Número de nuevos ingresos
Tabla 21. Tasa de rotación
Tabla 22. Número de empleados acogidos akl permiso parental
Tabla 23. Número de empleados hombres / tipos de contrato
Tabla 24. Númeo de empleados mujeres / tipos de contrato
Tabla 25. Horas de formación ofrecidas a los empleados
Tabla 26. Horas de formación ofrecidas a los empleados / sexo
Tabla 27. Número de empleados con evaluación anual de desempeño
Tabla 28. Número de empleados con evaluación anual de desempeño / sexo
Tabla 29. Indicadores de cumplimiento del plan de evaluación de desempeño
Tabla 30. Indicadores de cumplimiento del plan de capacitaciones
Tabla 31. Porcentaje de trabajadores representanos en comités de Seguridad y Salud en el Trabajo
Tabla 32. Tipos de accidentes de trabajo con mayor ocurrencia
Tabla 33. Tasa de frecuencia anual de accidentes
Tabla 34. Tipos de enfermedades laborales con mayor riesgo de ocurrencia
Tabla 35. Tasa de frecuencia anual de enfermedades laborales
Tabla 36. Tasa anual de días perdidos
Tabla 37. Tasa de absentismo laboral
Tabla 38. Número de muertes por accidente de trabajo
Tabla 39. Sistema de registro y presentación de información estadísticas de accidentes
Tabla 40. Programas de prevención y sensibilización frente al reisgo en materia de Segruridad y Salud en el
Trabajo
Tabla 41. Porcentaje de asistencia a programas de prevención y sensiblilzación en Seguridad y Salud en el
Trabjo
Tabla 43. Proyectos sociales del Plan de Manejo Ambiental de Terlica
Tabla 44. Áreas afectadas por la Pudrición de Cogollo
RESPONSABILIDAD CON EL MEDIOO AMBIENTE
Tabla 45. Fuentes de abastecimiento de agua
Tabla 46. Captación de agua de fuentes superficiales
Tabla 47. Captación de agua de fjuentes subterráneas
Tabla 48. Volúmenes de agua suministrada por redes de acueducto
Tabla 49. Volúmenes de agua residual generada y tratada
Tabla 50. Volúmenes de agua residual trata y reutilizada en las operaciones
Tabla 51. Volúmenes de agua residual tratada y vertida en cuerpos de agua
Tabla 52. Volúmenes de agua residual tratada y entrega a un operador para disposición final
Tabla 53. Tipos de energía utilizada procedentes de fuentes no renovables
Tabla 54. Cantidad de energía procedente de fuentes no renovables
Tabla 55. Tipos de enegía procedente de fuentes renovables
Tabla 56. Volúmenes de energía consumida procedente de fuentes renovables
Tabla 57. Volúmenes de energía generada
Tabla 58. Volúmenes de energía generada y utilizada para autoabastecimiento
Tabla 59. Fuentes generadoras de emisiones de Gases de Efecto Invernadero - GEI –
Tabla 60. Valores brutos de emisiones directas de Gases de Efecto Invernadero
Tabal 61. Emisiones indirectas de GEI por el consumo de electricidad
Tabla 62. Iniciativas de reducción de emisiones de Gases Efecto Invernadero
Tabla 63. Operaciones con generación signficativade NOx, SOx y Material particulado (PM)
Tabla 64. Valores brutos de emisiones anuales de NOx
Tabla 65. Valores brutos de emisiones anuales de PM
Tabla 66. Áreas protegidas o zonas de gran valor para la biodiversidad
Tabla 67. Impactos significativos sobre la biodiversidad
Tabla 68. Hábityats protegidos y/o restaurados como iniciativ de la empresa
Tabla 69. Especies de la Lista Roja de la UICN y listados nacionales de conservacióńn cuyos hábitats se
encuentren en áreas de influencia de las empresa de DAABON
Tabla 70. Residuos sólidos No peligrosos generados
Tabla 71 Volúimenes de residuos sólidos peligrosos generados
GESTIÓN DE MERCADOS
Tabla 72. Países destinos de productos y/o servicios
Tabal 73. Sectores económicos
Tabla 74. Ventas netas
Tabla 75. Volúmenes de producción agrícola
Tabla 76. Volúmenes de productos procesados
Tabal 77. Volíumenes de producción de aceite crudo
Tabla 78. Volúmenes de graneles líquidos almacenados en depósito temporal
Tabla 79. Volúmenes de carga contenerizada transportada
Tabla 80. Total importaciones y exportaciones
Tabla 81. Proyectos de construcción
Tabla 82. Volúmenes de energía vendida
Table 83. Materialidad