Corrientes del pensamiento administrativo

Enfoque clásico Escuela de las Escuela Estructuralista Escuela de sistemas Escuela cuantitativa Escuela matemática Escuela neo-humano Corrientes
relaciones Humanas Contemporáneas
Énfasis en la estructura y en las Reconociendo a las Centra su estudio en una Teoría que considera las Se basa en los modelos se utilizan los modelos matemáticos Analiza a las personas y a su circunscriben métodos
funciones que debe tener una personas o al recurso determinada rama de las piezas administrativas estadísticos y en las para tomar decisiones administrativas comportamiento en forma diferenciados para
organización para lograr la humano como el ciencias económicas: la como parte de un todo. Los simulaciones con el objeto de solucionar problemas individual, basándose nen que la establecer indicadores
eficiencia. factor principal de la Economía de la empresa sistemas están compuestos computacionales como que enfrenta la organización. motivación mejora la clave de desempeño
administración. por un conjunto de partes. método para tomar producción de la empresa. efectivos, mejorar el
decisiones rendimiento laboral y
optimizar el punto de
equilibrio de la empresa
Autores Principales Autores Principales Autores Principales Principales autores Principales autores Principales autores Principales autores Algunos autores
Henry Fayol • Elton Mayo • Max Weber • Chester Barnard y • Herbert Simon • Herbert Alexander Simon • Abraham Maslow • Cynthia D. Scott
• Kurt Lewin • Ralph Dahrendorf. Vilfredo Pareto • Víctor H. Vroom • Igor H. Ansoff • Douglas McGregor • Dennis T. Jaffe
• Mary Parker • Chester Barnard. • Ludwig von Bertalanffy • West Churchman • Chris Argyris • Michael Hammer
Follet • Amitai Etzioni. • John von Neumann • Herbert A. Simons • James Champy
• Renate Mayntz • Frederick Herzberg
• Rensis Likert
• Blake y Mouton
Funciones básicas de la Características Pilares del pensamiento Premisas básicas de la Características. Características. Características. Metodologías Clave:
administración: • Las empresas son estructuralista teoría de los sistemas. • Pensamiento 1. Usa el método científico y los • Actualiza conceptos del • Evaluación
• Técnicas grupos de • Comunicación La 1. Los sistemas no están racional modelos matemáticos neo-humano relacionismo comparativa
• Comerciales personas comunicación entre los aislados, sino que son • Diferentes 2. Utiliza la tecnología • Desarrolla técnicas mas • Outsourcing
• Financieras • Valor y prioridad a integrantes de una parte de otros disciplinas 3. Prevalece el criterio objetivo sofisticadas para el control • Autoaprovisionamient
• De seguridad las personas empresa, en mayor o sistemas. • Predicción Fases de Aplicación de las relaciones humanas o
• Contables • Principios y menor medida, 2. Todos los sistemas son Técnicas utilizadas 1. Determinación del problema • Busca aumentar la • Reingeniería de
• Administrativas conocimientos de condiciona el éxito de la abiertos 1. Econometría 2. Construcción del modelo eficiencia a través de una procesos
Deberes de la administración: la psicología empresa. 3. El funcionamiento 2. Probabilidad 3. Solución del modelo mayor productividad de la • Cuadro de mando
• Delegación plena • Autoridad. designa la interno del sistema 3. Espera 4. Validación del modelo fuerza de trabajo integral
• Planeación de la autoridad jerarquía en las depende de su 4. Dinamismo 5. Implementación del modelo • Busca la participación del • Gestión esbelta
• Organización • Busca un clima de relaciones que hay estructura interna 5. Producción lineal Ventajas trabajador como en la • Método Kaizen
• Dirección confianza y entre los miembros de 6. Teoría de juegos • Uso de técnicas matemáticas que teoría Y • Ingeniería simultánea
• Coordinación apertura la empresa. Modelos Matemáticos. resultan lógicas. • Los trabajadores • Gestión de la relación
• Control • Prioriza las • Estructura de 1. Investigación • Trata el problema de forma participan en los objetivos con el cliente
relaciones comportamiento. Forma operativa conjunta y usando todas las de la empresa. • Gestión basada en
Principios para mejorar las
humanas de en que se comportan 2. Teorías de la variables en forma simultánea. Ventajas: valores
organizaciones:
• Se les da los individuos y división decisión • Lleva a obtener una solución • Reconoce el mérito y el Tipos de tendencias
1. División del trabajo
confianza a las del trabajo 3. Procesamiento matemática y cuantitativa, lo que le esfuerzo de los • Perspectiva de
Autoridad y responsabilidad
2. Diciplina personas • Estructura de electrónico de da objetividad. trabajadores y los impulsa contingencia
3. Unidad de mando • Herramientas Formalización. Las datos • Utiliza la tecnología de las a superar • Perspectiva de
4. Unidad de dirección dinámicas de reglas y normas bajo las 4. Ciencia computadoras para poder procesar • los obstáculos. sistemas
5. Subordinación grupo que la empresa se administrativa una gran cantidad de datos • Fomenta la colaboración y • Teoría Z
encuentra desarrollando 5. Métodos Desventajas el trabajo en equipo.
6. Remuneración del personal • Teoría de la
7. Centralización su actividad. estadísticos • Existen problemas a los que no se • Crea un ambiente propicio excelencia en la
8. Cadena escalar les puede dar una solución para la comunicación. gestión
9. Orden matemática. • Se basa en otras teorías y
10.Equidad • La solución de una organización, no avanza en su desarrollo.
Estabilidad necesariamente se puede aplicar en
11.Inactividad problemas generales o globales.
12.Espíritu de equipo • Puede estar limitada a niveles de
ejecución y operación.