Entegable 01-GESTION DE COMPRAS

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
TRABAJO FINAL DEL CURSO
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: Mamani Mamani Maricielo Sarai ID: 1538656

Dirección Zonal/CFP: CFP Ilo
Carrera: Administración de Empresas Semestre: III
Curso/ Mód. Formativo Gestión de Compras y Abastecimiento
Tema del Trabajo: Elaboración del Catálogo de Proveedores y Gestión de Proveedores
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO
N CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA TRABAJO FINAL

ACTIVIDADES
° FECHA DE INICIO FECHA DE TERMINO FECHA DE ENTREGA
Rellenar la información
01 16/02/2024 16/02/2024 -----
general del proyecto
Realizar la planificación del
02 16/02/2024 16/02/2024 -----
trabajo
PRIMER REVISIÓN DE
03 ----- ----- 17/10/2023
EVIDENCIAS
04 Búsqueda de información 17/02/2024 17/02/2024 -----
Responder las preguntas
05 17/02/2024 17/02/2024 -----
guía
Completar el proceso de
06 ----- ----- -----
ejecución
SEGUNDA REVISIÓN DE
07 ----- ----- 17/02/2024
EVIDENCIAS
Realizar el esquema o
08 ----- ----- -----
diagrama
Completar la lista de
09 ----- ----- -----
recursos
ULTIMA REVISIÓN DE
10 ----- ----- -----
EVIDENCIAS
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1 ¿Qué áreas intervienen en el flujo del proceso de compras?
¿Qué negociación debe considerar la empresa para poder abastecerlos pedidos durante el
2
periodo 2024?
¿Qué información debe recoger el área de logística para elaborar el programa de compras para el
3
periodo 2024?
2
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1. ¿Qué áreas intervienen en el flujo del proceso de compras?
Las áreas que intervienen en el flujo del proceso de compras son los siguientes:
Solicitud de compra: Esta área es responsable de recibir y procesar las solicitudes

de compra de los diferentes departamentos de la empresa. Se encarga de verificar la
necesidad, la disponibilidad de presupuesto y la aprobación correspondiente.
Selección de proveedores: Aquí se lleva a cabo la búsqueda, evaluación y

selección de proveedores potenciales. Se analizan aspectos como la calidad, el
precio, la confiabilidad y otros criterios relevantes.
Negociación de contratos: Esta área se encarga de negociar los términos y

condiciones de los contratos con los proveedores seleccionados, asegurándose de
obtener las mejores condiciones para la empresa.
Recepción y almacenamiento de bienes: Una vez realizada la compra, esta área

se encarga de recibir, inspeccionar y almacenar los bienes adquiridos, asegurando
que cumplan con los estándares de calidad y que se almacenen adecuadamente.
Pago a proveedores: Finalmente, esta área se encarga de gestionar el proceso de

pago a los proveedores, verificando que se cumplan los términos acordados y que se
realicen los pagos de manera oportuna.
2. ¿Qué negociación debe considerar la empresa para poder abastecerlos pedidos

durante el periodo 2024?
Para asegurar un abastecimiento eficiente durante el 2024, la empresa debe

considerar negociaciones en áreas clave. Esto incluye acordar precios competitivos y
condiciones de pago favorables, establecer volúmenes y plazos de entrega realistas,
garantizar altos estándares de calidad, buscar relaciones a largo plazo con
proveedores confiables, gestionar riesgos en la cadena de suministro, fomentar la
innovación y la sostenibilidad, y asegurar flexibilidad para adaptarse a cambios en el
entorno empresarial.
La negociación debe ser integral y orientada a construir una cadena de suministro
sólida y adaptable.
En resumen, la negociación para el abastecimiento en 2024 debe abordar aspectos

económicos, logísticos, de calidad, sostenibilidad y relaciones a largo plazo para
garantizar una cadena de suministro sólida y adaptable a las necesidades
cambiantes del negocio.
3. ¿Qué información debe recoger el área de logística para elaborar el programa

3
de compras para el periodo 2024?
Para elaborar el programa de compras para el periodo 2024, el área de logística

debe recoger información clave, como:
Datos de Demanda: Analizar históricos de ventas, proyecciones de crecimiento y

cambios estacionales para determinar las cantidades necesarias.
Inventario Actual: Evaluar el inventario actual para evitar excesos o escasez,

considerando costos de almacenamiento y obsolescencia.
Rendimiento de Proveedores: Revisar el desempeño pasado de proveedores,

considerando calidad, cumplimiento de plazos y precios.
Condiciones de Mercado: Analizar las condiciones del mercado, incluyendo

cambios en precios de materias primas, tendencias económicas y factores externos
que puedan afectar la cadena de suministro.
Capacidad de Producción: Evaluar la capacidad de producción interna y de los

proveedores para asegurar que pueda cumplirse con la demanda planificada.
Tendencias Tecnológicas: Considerar avances tecnológicos que puedan afectar la

logística y optimizar procesos.
Regulaciones y Cumplimiento: Asegurarse de cumplir con regulaciones locales e

internacionales, incluyendo normativas de importación/exportación.
Riesgos y Contingencias: Identificar posibles riesgos en la cadena de suministro y

desarrollar planes de contingencia para mitigar impactos negativos.
Sostenibilidad: Integrar consideraciones ambientales y sociales en la selección de

proveedores y prácticas logísticas.
Tecnología de la Información: Utilizar sistemas de información eficientes para

monitorear y optimizar la cadena de suministro.
4
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
5
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
6
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
5. MATERIALES E INSUMOS

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2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA TRABAJO FINAL

1 ¿Qué áreas intervienen en el flujo del proceso de compras?

HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1. ¿Qué áreas intervienen en el flujo del proceso de compras?

Solicitud de compra: Esta área es responsable de recibir y procesar las solicitudes

Selección de proveedores: Aquí se lleva a cabo la búsqueda, evaluación y

Negociación de contratos: Esta área se encarga de negociar los términos y

Recepción y almacenamiento de bienes: Una vez realizada la compra, esta área

Pago a proveedores: Finalmente, esta área se encarga de gestionar el proceso de

2. ¿Qué negociación debe considerar la empresa para poder abastecerlos pedidos

Para asegurar un abastecimiento eficiente durante el 2024, la empresa debe

En resumen, la negociación para el abastecimiento en 2024 debe abordar aspectos

3. ¿Qué información debe recoger el área de logística para elaborar el programa

de compras para el periodo 2024?

Para elaborar el programa de compras para el periodo 2024, el área de logística

Datos de Demanda: Analizar históricos de ventas, proyecciones de crecimiento y

Inventario Actual: Evaluar el inventario actual para evitar excesos o escasez,

Rendimiento de Proveedores: Revisar el desempeño pasado de proveedores,

Condiciones de Mercado: Analizar las condiciones del mercado, incluyendo

Capacidad de Producción: Evaluar la capacidad de producción interna y de los

Tendencias Tecnológicas: Considerar avances tecnológicos que puedan afectar la

Regulaciones y Cumplimiento: Asegurarse de cumplir con regulaciones locales e

Riesgos y Contingencias: Identificar posibles riesgos en la cadena de suministro y

Sostenibilidad: Integrar consideraciones ambientales y sociales en la selección de

Tecnología de la Información: Utilizar sistemas de información eficientes para

DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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