El Cambio Planeado y Los Procesos Del Desarrollo Organizacional

UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE COCLÉ
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ASIGNATURA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
TITULO DEL TEMA
EL CAMBIO PLANEADO Y LOS PROCESOS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FACILITADORA:
NORIS NAVARRO
ESTUDIANTE:
JULIO VALLEJOS 8-779-1961
FECHA:
28 DE MAYO DE 2024
INDICE
INTRODUCCIÓN........................................................................................................3
EL CAMBIO PLANEADO Y LOS PROCESOS DEL DESARROLLO

ORGANIZACIONAL....................................................................................................4
 Cambios Planeados en el Desarrollo Organizacional..........................................4
CAMBIO ESTRATÉGICO...........................................................................................6
1. Diagnóstico:..........................................................................................................7
2. Planificación del Cambio:.....................................................................................7
3. Intervención:.........................................................................................................7
4. Evaluación:...........................................................................................................7
5. Consolidación:......................................................................................................7
CONCLUSION............................................................................................................ 8
BIBLIOGRAFÍA.....................................................................................................................................9
ANEXO.................................................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN
En el dinámico entorno empresarial actual, el Desarrollo Organizacional (DO)

emerge como una disciplina esencial para mejorar tanto la efectividad como el
bienestar dentro de las organizaciones. El DO se enfoca en implementar cambios
planificados que permitan adaptarse a los desafíos cambiantes del mercado y
optimizar el desempeño organizacional.
EL CAMBIO PLANEADO Y LOS PROCESOS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
El desarrollo organizacional (DO) es una disciplina que busca mejorar la

efectividad y el bienestar de una organización a través de la implementación de
cambios planificados, se presenta un resumen de los cambios planeados y los
procesos involucrados en el DO:
 Cambios Planeados en el Desarrollo Organizacional
El Cambio Planeado se refiere a actividades de cambio que son intencionales y

orientadas a metas, o sea, nos referimos a actividades de cambio que son
proactivas y con propósitos.
Las metas fundamentales del cambio planeado son dos:
 En Primer lugar, busca mejorar la capacidad de la organización e

instituciones en este caso para adaptarse a los cambios en su ambiente.
 En segundo lugar, procura cambiar el comportamiento de los empleados
en general, es decir, por ejemplo, cambiar el comportamiento en directivos,
administrativos y obreros.
Es importante considerar el hecho, de que, si una organización pretende
sobrevivir, debe responder a los cambios del ambiente, cuando los competidores
introducen nuevos productos o servicios, los gobiernos introducen nuevas leyes,
las tendencias sociales son cambiantes etc.,
la organización necesita adaptarse, también es importante considerar que el
éxito o fracaso de una institución depende del comportamiento de sus empleados,
por lo que el cambio planeado se ocupa del comportamiento, motivaciones de los
individuos o grupos dentro de la organización.
El Cambio planeado, también puede estudiarse en función a los niveles en la
institución, vale decir, el Cambio de Primer Nivel es lineal y continuo, implica que
no hay cambios fundamentales en los supuestos que tienen los miembros de la
organización acerca del mundo o de la manera como la compañía puede mejorar
su funcionamiento, a diferencia, el Cambio de Segundo Nivel, es un cambio
multidimensional, de multinivel discontinuo y radical, que implica replanteamiento
de supuestos acerca de la organización y del mundo en el que opera.
Cuáles serían los requisitos para el cambio planeado eficaz:
El cambio para ser planeado y eficaz, precisa satisfacer siete requisitos

fundamentales según Jahoda y Bennis presentado por De Faria, que se basa
sobre la formulación de “Salud Organizacional”, de acuerdo al autor los tres
primeros requisitos son inherentes al aspecto de contacto consciente con la
realidad y los cuatro últimos inherentes a las condiciones para asegurar de hecho
el cambio:
Requisitos de Contacto con la Realidad:
1. Identidades: un concepto semejante al de la identidad de una persona.

Trata reestablecer hasta qué punto la empresa se conoce a si misma de
modo objetivo, considerar si es realista su auto imagen.
2. Orientación: Se trata de averiguar, saber o determinar sobre los
objetivos, rumbos y direcciones
3. Sensibilidad Realista: Se debe establecer la capacidad de
percibir modificaciones en la realidad externa e interna.
4. Creatividad: Condición referente a la inteligencia, capacitación
técnica, espíritu creativo y valor moral para correr el riesgo calculado
de buscar nuevos caminos, nuevas ideas.
5. Flexibilidad: Requisito que se refiere al grado de disponibilidad para
aceptar cambios y al grado de versatilidad de sus recursos humanos,
económicos financieros, tecnológicos, estructurales y administrativos.
6. Integración: Estado de coordinación y convergencia de esfuerzos
entre las partes del sistema, entre las subpartes de los subsistemas,
entre equipos y entre individuos
7. Recursos: Condición general en la empresa y específica en sus
subsistemas principales, de existencia o facilidad para obtener
recursos en la cantidad y calidad necesarias de diferentes tipos:
humanos, financieros, materiales, energéticos, instalaciones, equipos,
etc.
CAMBIO ESTRATÉGICO
La gerencia del cambio estratégico implica una serie de pasos distintos que los
gerentes o directivos en las instituciones deben seguir si se desea que el proceso
de cambio tenga éxito, cambiar una organización puede ser un proceso
interminable y complejo que implica a numerosos individuos, gran cantidad de
recursos y mucho tiempo.
Existen dependiendo de los autores a considerar una serie de etapas que se
deben seguir en el proceso de cambio, de acuerdo a Hill y Gareth estas serían:
1. Reestructuración Organizativa: Modificación de la estructura jerárquica para
mejorar la eficiencia y la comunicación.
- Creación o eliminación de departamentos y equipos.
2. Cultura Organizacional: Cambios en los valores, normas y comportamientos

compartidos dentro de la organización.
- Fomento de una cultura de innovación, colaboración y adaptabilidad.
3. Procesos y Procedimientos: Optimización de procesos operativos para aumentar

la productividad y la calidad.
- Implementación de nuevas tecnologías y sistemas de gestión.
4. Desarrollo de Liderazgo: apacitación y desarrollo de habilidades de liderazgo en

los gerentes y supervisores.
- Creación de programas de mentoría y coaching.
5. Mejora del Clima Laboral: Iniciativas para aumentar la satisfacción y el

compromiso de los empleados.
- Programas de bienestar y equilibrio entre la vida laboral y personaL

Procesos del Desarrollo Organizacional
1. Diagnóstico:
- Evaluación de la situación actual de la organización mediante

encuestas, entrevistas y análisis de datos.
- Identificación de áreas problemáticas y oportunidades de mejora.
2. Planificación del Cambio:
- Definición de objetivos claros y específicos para el cambio.
- Desarrollo de un plan detallado que incluya estrategias, recursos

y cronogramas.
3. Intervención:
- Implementación de las acciones planificadas, que pueden incluir

talleres, formación, reestructuración de equipos y modificación de procesos.
- Participación activa de los empleados en el proceso de cambio.
4. Evaluación:
- Monitoreo continuo del progreso y la efectividad de las intervenciones.
- Recolección de feedback para realizar ajustes necesarios.
5. Consolidación:
- Asegurarse de que los cambios implementados se mantengan en el tiempo.
- Integrar nuevas prácticas en la rutina diaria de la organización y reforzar

los comportamientos deseados.
CONCLUSION
El desarrollo organizacional (DO) es una disciplina centrada en la implementación

de cambios planificados para mejorar la efectividad y el bienestar de una
organización, los cambios planeados son intencionales y orientados a metas, con el
propósito de mejorar la capacidad de la organización para adaptarse a su entorno y
modificar el comportamiento de los empleados.
Para que el cambio planeado sea eficaz, deben cumplirse siete requisitos
fundamentales: identidad organizacional, orientación, sensibilidad realista,
creatividad, flexibilidad, integración y disponibilidad de recursos, estos requisitos
aseguran un contacto consciente con la realidad y crean las condiciones necesarias
para el cambio.
BIBLIOGRAFÍA
1. "Desarrollo Organizacional: Teoría y Práctica" - José Luis Bobadilla
2. "Cambio Organizacional: Modelos y Estrategias para su Gestión" - David

Buchanan y Richard Badham
3. "El Cambio Organizacional: Perspectivas Teóricas y Prácticas" - María Luisa

Villanueva Muñoz y Juan Carlos Valderrama Gómez
4. "Desarrollo Organizacional: Teoría y Aplicaciones"- Edgar H. Schein
5."Cambios Organizacionales: Diseño e Implementación" - Richard L. Daft
6. "Gestión del Cambio: Aprenda a Enfrentar los Cambios en las Organizaciones"

- Ángel Espina Barria
7. "Cambio Organizacional: Un Enfoque Integral" - Marcelo A. Díaz y Liliana

Yanuzzi
8. "Desarrollo Organizacional y Cambio: Conceptos, Métodos y Prácticas" Jorge

Etkin
9. "Gestión del Cambio: Una Guía Integral" - Andrés Ubierna
10. "Cambio Organizacional: Aproximaciones Teóricas y Herramientas Prácticas"

- Manuel García Velasco
ANEXO

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CENTRO REGIONAL UNIVERSITARIO DE COCLÉ

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LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TITULO DEL TEMA

EL CAMBIO PLANEADO Y LOS PROCESOS DEL

JULIO VALLEJOS 8-779-1961

EL CAMBIO PLANEADO Y LOS PROCESOS DEL DESARROLLO

 Cambios Planeados en el Desarrollo Organizacional..........................................4

2. Planificación del Cambio:.....................................................................................7

En el dinámico entorno empresarial actual, el Desarrollo Organizacional (DO)

El desarrollo organizacional (DO) es una disciplina que busca mejorar la

El Cambio Planeado se refiere a actividades de cambio que son intencionales y

 En Primer lugar, busca mejorar la capacidad de la organización e

Cuáles serían los requisitos para el cambio planeado eficaz:

El cambio para ser planeado y eficaz, precisa satisfacer siete requisitos

1. Identidades: un concepto semejante al de la identidad de una persona.

2. Cultura Organizacional: Cambios en los valores, normas y comportamientos

3. Procesos y Procedimientos: Optimización de procesos operativos para aumentar

4. Desarrollo de Liderazgo: apacitación y desarrollo de habilidades de liderazgo en

5. Mejora del Clima Laboral: Iniciativas para aumentar la satisfacción y el

- Programas de bienestar y equilibrio entre la vida laboral y personaL

- Evaluación de la situación actual de la organización mediante

2. Planificación del Cambio:

- Definición de objetivos claros y específicos para el cambio.

- Desarrollo de un plan detallado que incluya estrategias, recursos

- Implementación de las acciones planificadas, que pueden incluir

- Monitoreo continuo del progreso y la efectividad de las intervenciones.

- Recolección de feedback para realizar ajustes necesarios.

- Asegurarse de que los cambios implementados se mantengan en el tiempo.

- Integrar nuevas prácticas en la rutina diaria de la organización y reforzar

El desarrollo organizacional (DO) es una disciplina centrada en la implementación

1. "Desarrollo Organizacional: Teoría y Práctica" - José Luis Bobadilla

2. "Cambio Organizacional: Modelos y Estrategias para su Gestión" - David

3. "El Cambio Organizacional: Perspectivas Teóricas y Prácticas" - María Luisa

4. "Desarrollo Organizacional: Teoría y Aplicaciones"- Edgar H. Schein

5."Cambios Organizacionales: Diseño e Implementación" - Richard L. Daft

6. "Gestión del Cambio: Aprenda a Enfrentar los Cambios en las Organizaciones"

7. "Cambio Organizacional: Un Enfoque Integral" - Marcelo A. Díaz y Liliana

8. "Desarrollo Organizacional y Cambio: Conceptos, Métodos y Prácticas" Jorge

9. "Gestión del Cambio: Una Guía Integral" - Andrés Ubierna

10. "Cambio Organizacional: Aproximaciones Teóricas y Herramientas Prácticas"

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