Tablas - Direccionamiento - Adalberto - Coronado - Jaime - Guarin - Vargas - Sergio - Semana 4
Tablas - Direccionamiento - Adalberto - Coronado - Jaime - Guarin - Vargas - Sergio - Semana 4
Tablas - Direccionamiento - Adalberto - Coronado - Jaime - Guarin - Vargas - Sergio - Semana 4
Nombre de la empresa
Nivel académico de gerente y
directores
Dirección
Teléfono
Dirección electrónica
Actividad principal
(portafolio de productos y servicios)
Misión
Visión
Estructura organizacional
PRESENTACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1985
180-250
150
CONFIDENCIAL
NACIONAL
JERARQUICA
ESTRUCTURA GENERAL DEL CONTENIDO
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
FASE HERRAMIENTA
EFI
Matriz de evaluacion de factores
internos
EFE
Matriz de evaluacion de factores
externos
DIAGNÓSTICO
MPC
Matriz de perfil competitivo
BCG
Boston Consulting Group
DEFINICIÓN
Resume y evalúa las fuerzas y debilidades más
importantes en las áreas funcionales y sus relaciones
(producción, finanzas, recursos humanos, mercadeo,
etc.).
2. Ponderaciones: Asigne la ponderación a cada variable. Esta es un valor entre 0 (no importante)
y 1 (muy importante).
La ponderación indica el grado de importancia con respecto al éxito de la empresa en la industria.
Independiente de que sea fortaleza o debilidad, las mayores ponderaciones se asignan a las
variables de más influencia en el desempeño organizacional.
La suma de todas las ponderaciones debe ser igual a 1.
3. Calificaciones: Asigne la calificación a cada variable. Es un valor que va de 1 a 4. Para fortaleza
menor: 3 o fortaleza mayor: 4.
Para debilidad menor: 1 o debilidad mayor: 2.
4. Puntuación ponderada: Se multiplica la ponderación de cada variable por su calificación, para
obtener el resultado o la puntuación ponderada.
5. Ponderación total: Se suman las puntuaciones ponderadas para determinar la puntuación
ponderada de la organización.
Fortaleza Debilidad
Ponderación
FACTORES INTERNOS CLAVE (P) Calificación Puntuación Calificación
[0 y 1] (C) ponderada (C)
[3 o 4] (P*C) [1 o 2]
Fortalezas internas
FUERZA DEL PRODUCTO (CALIDAD, EXCLUSIVI 0.2 4 0.8
PROGRAMA DE POSVENTAS 0.15 4 0.6
LIQUIDEZ 0.2 3 0.6
SOFTWARES ESPECIALIZADOS 0.05 4 0.2
Debilidades internas
COORDINACION E INTEGRACION CON OTR 0.15 2
COMUNICACIÓN Y CONTROL 0.1 3
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS 0.1 3
POCA PROMOCION INTERNA 0.05 2
Si la puntuación ponderada total es inferior a la media (2,5), significa que es una organización con
serias debilidades. Es necesario analizar exhaustivamente las categorías y variables críticas.
Si la puntuación ponderada está entre (3,5 y 4), indica que es una organización con más fortalezas
que debilidades. Es necesario identificar las fortalezas más altas, para contrarrrestar las
debilidades.
Teniendo en cuenta el valor ponderado total (3,2), observamos que efectivimante está por encima
de la media (2,5), sin embargo, está rayando el puntaje minimo, se puede concluir que la
comunicación interna con los mismos empleados y el bajo portafolio de productos son las
debilidades que mas pesan en el analisis, este ultimo al ser la vivienda un producto muy complejo,
cuando el mercado se adapta a un diseño es muy riesgoso innovar.
Debilidad
Puntuación
ponderada
(P*C)
2.2
1.0
0.3
0.3
0.3
0.1
1.0
3.2
Ponderación TOTAL:
Pasos para elaboración de la matriz de factores externos:
Validaciones
-Calificación
El total de (C)
los pesos asignados debe sumar 1.0.
[1, 2, 3 o 4]
Oportunidad Amenaza
Ponderación
FACTOR (P) Calificación Puntuación Calificación
[0 y 1] (C) ponderada (C)
[1, 2, 3 o 4] (P*C) [1, 2, 3 o 4]
Oportunidades externas
ACEPTABILIDAD DE NUEVOS PRODUCTOS 0.05 3 0.15
IMPLEMENTACION DE NUEVOS SISTEMAS CONSTRUCT 0.05 4 0.2
CRECIMIENTO DEL PIB 0.2 3 0.6
SUBSIDIOS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL 0.15 4 0.6
GESTIÓN A LA INVERSIÓN SOCIAL 0.05 3 0.15
Amenazas externas
ALTA TASA DESEMPLEO 0.2 4
AUMENTO A LA TASA INTERES 0.1 3
M.O MIGRANTES 0.05 2
POLITICA EXTERIOR VOLATIL 0.05 3
AUMENTO DE LA INFLACION Y COSTO DE VIDA 0.1 4
1.00 1.7
Ponderación total
Recuerde que 4 corresponde a la ponderación más alta; 2,5, a la media y 1, a la más baja.
4 indica que la organización responde muy bien a las oportunidades y
amenazas del sector o de la industria; en sus estrategias se aprovechan las oportunidades existentes,
y se minimizan los posibles efectos adversos de las amenazas externas.
1 señala que las estrategias de la empresa NO aportan a la capitalización de oportunidades, y tampoco evitan las amenazas ex
Se puede observar que la compañía tiene un ponderado de 3,5, de lo cual se puede analizar y concluir que la empresa esta po
encima de la media, adaptandose en gran manera a la situación externa, aprovechando el aumento del PIB y las politicas publ
respecto a la compra de vivienda nueva, es decir le saca provecho a los subsidios ofrecidos en el mercado para con ellos inyec
capital a sus proyectos.
e los factor. La suma de todos los
Amenaza
Puntuación
ponderada
(P*C)
1.70
1.75
0.80
0.30
0.10
0.15
0.40
1.8
3.5
Ponderación total
entes,
Nota: Para evaluar más empresas, se copian las columnas de una empresa y se insertan a la derecha.
MARVAL PRODESA
1.00 2.70
tor. La suma de todos los pesos debe dar 1.0.
to con los que no lo han logrado.
menor fuerza, 2 = menor debilidad, 1 = mayor
la derecha.
PRODESA CONACO
Puntuación Puntuación
Calificación (C)
ponderada ponderada
[1, 2, 3 o 4]
(P*C) (P*C)
0.15 3 0.15
0.9 4 1.2
0.4 3 0.3
0.3 2 0.2
0.15 3 0.15
0.6 3 0.6
0.60 3 0.60
3.10 3.20
Pasos para la elaboración de una matriz DOFA
Fortalezas
PROGRAMA DE POSVENTAS
LIQUIDEZ
SOFTWARES ESPECIALIZADOS
Debilidades
COMUNICACIÓN Y CONTROL
PORTAFOLIO DE PRODUCTOS
POCA PROMOCION INTERNA
Retos estratégicos:
BUSCAR ALIANZAS CON OTRAS COMPAÑIAS DE TECNOLOGIA QUE PUEDAN APORTAR POSITIVAMENTE A
IMPLEMENTAR POLITICAS DENTRO DE LA COMPAÑÍA QUE PROMUEVAN LA PROMOCIÓN DE LOS EMPLEA
REALIZAR CHARLAS DE CONVIVENCIA PARA MEJORAR EL FLUJO DE INFORMACIÓN ENTRE LAS ALTAS D
es externas clave.
ternas clave.
nternas clave.
portunidades externas y registre las estrategias FO resultantes.
las oportunidades externas y registre las estrategias DO resultantes.
menazas externas y registre las estrategias FA resultantes.
las amenazas externas y registre las estrategias DA resultantes.
Oportunidades
ACEPTABILIDAD DE NUEVOS PRODUCTOS
IMPLEMENTACION DE NUEVOS SISTEMAS
CONSTRUCTIVOS
CRECIMIENTO DEL PIB
SUBSIDIOS DE VIVIENDA DE INTERES SOCIAL
GESTIÓN A LA INVERSIÓN SOCIAL
ESTRATEGIAS FO
ESTRATEGIAS DO
POSITIVAMENTE A LA EMPRESA.
N DE LOS EMPLEADOS A MEJORES CARGOS
TRE LAS ALTAS DIRECTIVAS Y EMPLEADOS