Plan Municipal de Desarrollo de Tehuitzingo, Puebla, 2021-2024 T3 24062022

Gobierno del Estado de Puebla
Secretaría de Gobernación
Orden Jurídico Poblano
Plan Municipal de Desarrollo de Tehuitzingo, Puebla, 2021-2024

REFORMAS
Publicación Extracto del texto
24/jun/2022 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del

Municipio de Tehuitzingo, de fecha 10 de enero de
2022, por el que aprueba el PLAN MUNICIPAL DE
DESARROLLO DE TEHUITZINGO, PUEBLA, 2021-2024.
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CONTENIDO
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE TEHUITZINGO, PUEBLA
2021-2024 ..................................................................................... 3
I. MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL ................................... 3
II. MARCO JURÍDICO ..................................................................... 4
III. MISIÓN ..................................................................................... 5
IV. VISIÓN...................................................................................... 6
V. VALORES................................................................................... 6
VI. PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES ............................................ 6
VII. PRINCIPIOS DE LA AGENDA 2030 ........................................... 6
VIII. METODOLOGÍA ...................................................................... 6
IX. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL ....................................................... 7
9.1 Datos Generales ................................................................... 7
9.2 Población .............................................................................. 8
9.3 Fecundidad y Hechos Vitales ................................................ 9
9.4 Educación ............................................................................ 9
9.5 Servicios de Salud ................................................................ 9
9.6 Características Económicas .................................................. 9
9.7 Pobreza y Rezago Social ...................................................... 10
X. PARTICIPACIÓN CIUDADANA .................................................. 10
EJE 1. EQUIDAD E INCLUSIÓN ............................................... 11
EJE 2. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIUDADANA .... 12
EJE 3. EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL ..... 12
EJE 4. SERVICIOS PÚBLICOS Y DESARROLLO........................ 13
EJE 5. BIENESTAR ECONÓMICO ............................................. 13
XI. ALINEACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN.......... 13
XII. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN ............... 16
XIII. INDICADORES Y METAS ...................................................... 37
XIV. PROGRAMAS, RESPONSABLES Y PLAZOS DE EJECUCIÓN . 40
RAZÓN DE FIRMAS ...................................................................... 42
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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE TEHUITZINGO, PUEBLA

2021-2024
VERSIÓN ABREVIADA
I. MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Se inicia una nueva etapa de gobierno en Tehuitzingo por voluntad
democrática de la ciudadanía. Por lo que deseamos que este
gobierno entrante continúe con la visión de buscar las mejoras en
todos los rubros sociales que conlleven al progreso de este
municipio y sus comunidades en un ambiente de armonía y respeto
entre pueblo y gobierno.
La responsabilidad para el logro de los objetivos emanados del Plan
Municipal de Desarrollo, deberá ser equitativa entre ciudadanos,
autoridades civiles y educativas tanto municipales, regionales,
estatales y federales. Participemos juntos para alcanzarlos, unidos
por y para el progreso de Tehuitzingo.
Mantenemos la confianza en que, los hoy representantes de este
Ayuntamiento, sabrán conducirse con apego a sus cargos y funciones
con honestidad y transparencia que es una exigencia de la sociedad
de hoy en día.
Hoy en día, la ciudadanía requiere un gobierno al servicio de la
población, que atienda y de respuesta eficiente a sus necesidades,
principalmente de los grupos más vulnerables, a través de una
administración pública incluyente, responsable y transparente; exige
honestidad en el manejo del presupuesto público, y aspira vivir en un
ambiente social seguro. En respuesta a las exigencias del pueblo, el
gobierno que me honro en dirigir servirá a la ciudadanía; trabajará
para el bienestar de todos; administrará con honestidad el
presupuesto público; cumplirá con las leyes, y dará seguridad para
que todos y todas puedan vivir con tranquilidad.
Estoy comprometido en entregar buenas cuentas y asumo el
compromiso de realizar mi mejor esfuerzo por el bien de los
habitantes de este bello municipio, porque en la actualidad, los
pueblos desean gobiernos justos, honrados, responsables en sus
áreas de trabajo, con trato amable a quien solicite de un servicio
municipal; sin discriminación de trato o condición social; en resumen,
que tenga empatía con la ciudadanía.
Participemos unidos en este nuevo compromiso social, aceptemos el
reto, de que el progreso de nuestro municipio está entre las
autoridades y nosotros como pueblo, no estarán solos en esta nueva
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encomienda. Juntos podemos hacerlo, juntos disfrutemos del

progreso de Tehuitzingo.
C. Alfredo Rosas Flores
Presidente Municipal Constitucional de Tehuitzingo 2021-2024
II. MARCO JURÍDICO

De conformidad con lo establecido en la legislación Federal, Estatal y
Municipal en materia de Desarrollo y Planeación Democrática, y en
estricto apego al Estado de Derecho y al principio de Legalidad, se
expide el Plan Municipal de Desarrollo del Municipio de Tehuitzingo
2021-2024, dando cumplimiento a los siguientes ordenamientos
legales:
• Art.25 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.-
Se otorga al Estado el papel rector de la economía del desarrollo
nacional y por lo cual velará por la estabilidad de las finanzas
públicas y del Sistema Financiero para coadyuvar a generar
condiciones favorables para el crecimiento y el empleo y una más
justa distribución del ingreso y la riqueza, lo cual permita el pleno
ejercicio de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases
sociales, por lo que el Plan Nacional de Desarrollo y los planes
estatales y municipales deberán observar dicho principio.
Se fijan las bases para el Sistema Nacional de Planeación
Democrática, de esta manera, se garantiza la participación de las
entidades federativas y de sus municipios en la responsabilidad de
definir y alcanzar los objetivos de los programas de gobierno. Además,
promueve la planeación democrática a partir de la incorporación de
las demandas de la sociedad mediante la participación de los diversos
sectores sociales.
Los ayuntamientos están facultados para aprobar, de acuerdo con las
leyes y en materia municipal que deberán expedir las legislaturas de
los Estados. Asimismo, los Municipios tienen a su cargo las funciones
y servicios públicos básicos para el desarrollo social y económico, por
lo que deberán contar con instrumentos jurídicos y administrativos
que permitan la transparencia y la dotación de servicios públicos de
calidad, asegurando la participación ciudadana y vecinal.
• Art. 1, 2, 14, 33 y 34 de la Ley Federal de Planeación.- Se establecen
las bases y principios del Sistema Nacional de Planeación, de acuerdo
a esto la Planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el
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eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo

equitativo, incluyente, integral, sustentable y sostenible del país y
deberá tender a la consecución de los fines y objetivos políticos,
sociales, culturales, ambientales y económicos contenidos en la
constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
• Art. 107 de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de
Puebla.- Ordena la organización del Sistema de Planeación del
Desarrollo, con bases democráticas y con alineación a los planes y
programas de desarrollo de carácter estatal, regional, municipal y otros
especiales, considerando la participación de los particulares y del
sector social en todas las acciones a realizar para la elaboración de los
planes y programas de desarrollo.
• Art. 11 y 12 de la Ley de Planeación para el Desarrollo del Estado de
Puebla.- Señalan al Plan Municipal de Desarrollo como un elemento
de instrumentación del Sistema Estatal de Planeación Democrática,
presentado por los Ayuntamientos a través de los Presidentes
Municipales, quienes en conjunto con los Regidores del Ayuntamiento
deben cumplir con la elaboración de los planes y programas y evaluar
periódicamente el avance de estos.
• Art. 101 al 114 de la Ley Orgánica Municipal.- Se establecen los
principios y objetivos de la planeación establecidos en Ley y demás
disposiciones vigentes en materia de planeación, lo cual hace
obligatorio se lleve a cabo la planeación municipal como un medio
para hacer más eficaz el desempeño de los Ayuntamientos,
fomentando la participación de los diversos sectores y grupos
sociales.
El Plan Municipal de Desarrollo debe contener por lo mínimo: Ejes,
objetivos, estrategias, líneas de acción, indicadores y metas. Una
vez elaborado y aprobado por el Ayuntamiento, dentro de los
primeros tres meses de la gestión municipal, este debe ser
publicado en el Periódico Oficial del Estado y su evaluación debe
ser realizada anualmente.
III. MISIÓN
Somos un gobierno municipal enfocado a brindar un buen servicio a
la ciudadanía para recuperar el respeto institucional, dando solución
a sus necesidades prioritarias, a través de la eficiencia en los servicios
municipales, con el propósito de generar confianza y credibilidad en
los ciudadanos.
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IV. VISIÓN
Ser un Municipio eficiente, que brinde una mejora significativa en los
servicios públicos a través del fortalecimiento de las finanzas públicas
del Municipio, para contribuir de manera permanente y justa al
desarrollo del municipio de Tehuitzingo y al bienestar de la sociedad,
garantizando el acceso completo a los servicios esenciales de toda la
población.
V. VALORES
1. Valor Institucional
2. Igualdad de género
3. Igualdad y no discriminación
4. Transparencia
5. Respeto a los derechos humanos
6. Respeto
VI. PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES

1. Legalidad
2. Honradez
3. Eficiencia
4. Responsabilidad
5. Igualdad y no discriminación
VII. PRINCIPIOS DE LA AGENDA 2030

1. Enfoque de derechos humanos y género
2. Integralidad del desarrollo sostenible
3. Gestión por Resultados para el Desarrollo
4. Adaptación del marco de resultados de la Agenda 2030
VIII. METODOLOGÍA
Las herramientas metodológicas utilizadas para el desarrollo de cada
apartado del presente Plan Municipal de Desarrollo se basan en la
Metodología de Marco Lógico, la Planeación Estratégica, el Enfoque
Poblacional , la Construcción de Indicadores, la Definición de
Prioridades, la Alineación a los instrumentos de Planeación y la
Agenda 2030 /ODS, aplicando así el modelo de Gestión por
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Resultados para el desarrollo (GpR), como instrumento para la

construcción de diagnósticos y el diseño de políticas, planes,
programas y proyectos basados en resultados y alineados a objetivos.
Marco Jurídico. Establece la normatividad que reglamenta la
elaboración del Plan Municipal de Desarrollo.
Enfoque Poblacional. Es un factor determinante en la configuración y
desarrollo del territorio, determina la demanda de servicios en el
mediano y largo plazo a través de escenarios, además de prever la
oferta de servicios, infraestructura urbana, empleo, etc. y contribuye
a una planificación ordenada del municipio y potencia sus
posibilidades de desarrollo. De acuerdo a esto, se aplicó un
instrumento que nos permitiera realizar un diagnóstico, de los
principales problemas en los siguientes rubros:
Salud
Infraestructura y Servicios Básicos

Educación
Desarrollo Social
Desarrollo Rural
Normativo
Desarrollo Sustentable y Ecología

Grupos Vulnerables
Equidad de Género
Desarrollo Económico
Cultura e Identidad
Seguridad Pública
Planeación Estratégica. Orienta a la administración municipal en la
definición de objetivos, establecimiento de metas, estrategias y
acciones por eje rector, partiendo de la situación real en la búsqueda
de resultados satisfactorios y su vinculación con los objetivos fijados
en los instrumentos de planeación estatal y nacional.
IX. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL
9.1 Datos Generales

Reseña histórica
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Su fundación se remonta a la Época Prehispánica y fue hecha por

grupos Chochopopolocas y Mixtecos. Fue Cuartel General de Don
Mariano Matamoros, cura insurgente en 1812. Perteneció al antiguo
distrito de Acatlán. En 1897 es constituido como municipio libre. El
14 de marzo de 1909, ante el afán de Don Porfirio Díaz Presidente de
la Republica y C. Mucio Martínez Gobernador del Estado de Puebla,
de imponer al Presidente Municipal, el pueblo se organiza y levanta
para luchar por su libre autodeterminación.
9.2 Población
De acuerdo con datos del Censo de Población y Vivienda 2020 del
Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en el municipio
de Tehuitzingo, localizado en la región de Acatlán, habitan un total de
12,672 personas, de las cuales el 48.10% son hombres y el 51.90%
mujeres.
En la cabecera municipal habitan un total de 6,644 personas y el
resto, en localidades de diversos tamaños.
Respecto a la distribución de la población por grupos de edad, esta se
encuentra compuesta de la siguiente manera: existe un total de 2,901
personas de 0 a 11 años; 221 personas de 12 años; 1,076 personas de
13 a 17 años; 2,308 personas de 18 a 29 años; 3,823 personas de 30
a 59 años y 2,343 personas de 60 años y más.
En cuanto a la distribución por sexo, habitan un total de 580 niñas
de 10 a 14 años, así como 495 mujeres adolescentes de 15 a 19 años.
Estas cifras determinan ciertos índices demográficos de importancia
para la planeación, como lo es la razón de dependencia, la cual mide
la proporción de la población que se encuentra en edades
dependientes respecto de aquella en edad productiva, en este sentido
la razón de dependencia en el municipio es de 73.40 personas en
edad dependiente por cada 100 en edad productiva.
Otra razón de interés particular para la planeación es el índice de
envejecimiento de la población, que ha venido aumentando en todo el
país. En el municipio, dicha razón establece una proporción de 65.30
adultos mayores por cada cien niños y jóvenes (0 a 14 años).
En prospectiva, según datos de las Proyecciones de la Población de los
Municipios de México, 2015 -2030 del Consejo Nacional de Población,
se estima que el municipio tendrá en 2025 12,490 habitantes y para
2030 13,610.
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9.3 Fecundidad y Hechos Vitales

Nacimientos en el municipio. De acuerdo a la información oficial
presentada por el INEGI, en México en cifras. Entre los años 1994 y
2020, es decir en 27 años, nacieron 9,705 personas en el municipio,
dando un promedio de 359.44 por año.
Defunciones en el Municipio. Dicho estudio también refleja que en ese
mismo periodo de tiempo se registraron 2,724 defunciones, lo que
implica un promedio de 100.89 por año.
9.4 Educación
En el municipio de Tehuitzingo, la población analfabeta mayor de 15
años asciende a 1,369 personas de los cuales el 42.37% son hombres
y el 57.63% mujeres.
Los requerimientos educativos a los que se debe hacer frente están
determinados por una población de 749 niños y niñas de 3 a 5 años
(preescolar), de los cuales el 74.40% asiste a la escuela; de 6 a 11
años (primaria) hay 1,445 niños y niñas, con una asistencia escolar
del 95.20%; de 12 a 14 años (secundaria) hay 686 adolescentes, en
donde el 85.90% asiste a ella; de 15 a 17 años (bachillerato) hay 611
adolescentes con un porcentaje de asistencia escolar del 66.60%;
mientras que en la población de 18 a 24 años (nivel técnico o
profesional), hay 1,385 jóvenes de los cuales el 17.40% asiste a la
escuela.
En este contexto, el grado promedio de escolaridad de las personas
mayores de 15 años es de 7.1 años.
9.5 Servicios de Salud

El acceso a los servicios de salud es un elemento primordial del nivel
de vida que brinda los elementos necesarios para el adecuado
funcionamiento físico y mental. Cuando las personas carecen de
acceso a los servicios de salud, el costo de atención de una
enfermedad o accidente puede vulnerar su integridad física y su
patrimonio familiar. En relación con la salud es importante destacar
que en el municipio viven 906 personas que padecen alguna
discapacidad, 1,844 con alguna limitación para realizar actividades
cotidianas y 195 con algún problema o condición mental.
9.6 Características Económicas

La población en edad laboral en el municipio es de 9,085 personas,
mientras que la Población Económicamente Activa (PEA) es de 4,777
personas.
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Por otro lado, la economía del municipio representada por sector de

actividad, revela que hay 1,102 personas ocupadas en actividades
primarias, lo que equivale al 23.10% de la PEA; 1,024 en actividades
secundarias, lo que representa el 21.40% de la PEA y 1,899 personas
ocupadas en actividades del sector terciario 39.80% de la PEA.
9.7 Pobreza y Rezago Social

Una persona se encuentra en situación de pobreza cuando tiene al
menos una carencia social (en los seis indicadores de rezago
educativo, acceso a servicios de salud, acceso a la seguridad social,
calidad y espacios de la vivienda, servicios básicos en la vivienda y
acceso a la alimentación) y su ingreso es insuficiente para adquirir los
bienes y servicios que requiere para satisfacer sus necesidades
alimentarias y no alimentarias.
Con respecto a la población en situación de pobreza extrema, es
aquella que tiene tres o más carencias, de seis posibles, dentro del
Índice de Privación Social y que, además, se encuentra por debajo de
la línea de bienestar mínimo. Las personas en esta situación disponen
de un ingreso tan bajo que, aun si lo dedicase por completo a la
adquisición de alimentos, no podría adquirir los nutrientes necesarios
para tener una vida sana.
Mientras la población en pobreza moderada es aquella que, siendo
pobre, no es pobre extrema. La incidencia de pobreza moderada se
obtiene al calcular la diferencia entre la incidencia de la población en
pobreza menos la de la población en pobreza extrema.
En el Municipio de Tehuitzingo para 2015 se contaba con una
población de 11,156 habitantes de los cuales 6,874 se encontraban en
pobreza el 75.66% de la población total, de modo que, 1,581 habitantes
se encontraban en situación de pobreza extrema representando el
17.40% y 5,293 habitantes se encontraban en situación de pobreza
moderada.
X. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
La participación ciudadana es el conjunto de actividades a través de
las cuales toda persona tiene el derecho individual o colectivo para
intervenir en las decisiones públicas, deliberar, discutir y cooperar
con las autoridades, así como para incidir en la formulación,
ejecución y evaluación de las políticas y actos de gobierno de manera
efectiva, amplia, equitativa, democrática y accesible. En este sentido,
la participación ciudadana es un principio democrático que sirve para
legitimar las acciones del gobierno municipal ya que fortalece la
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representatividad al incluir a todos los sectores de la población en la

definición de las prioridades del municipio.
Con la finalidad de identificar las principales necesidades e
inquietudes de la población del Municipio de Tehuitzingo para la toma
de decisiones de esta Administración 2021-2024 e impulsar la
participación social en la planeación y desarrollo de programas y
acciones, se convocó a los representantes comunitarios, sectores
público, social y privado en las instalaciones que ocupa la Presidencia
Municipal.
Durante esta sesión se identificaron los siguientes proyectos que
deben ser priorizados para el desarrollo del Municipio:
 Servicios básicos (Agua Potable, Electrificación, Alcantarillado y
Drenaje)
Infraestructura de Salud
 Urbanización e Infraestructura educativa
 Cuidado del medio ambiente
 Fomento de la cultura y deporte
• Promover e impulsar el campo y la economía del Municipio
Los cuales se documentaron a través de minutas y se tomaron como
referencia para la planeación de proyectos, los cuales se encuentran
desglosados en el universo de obras adjunto al final de este
documento, al igual que en los ejes rectores del Plan Municipal de
Desarrollo:
EJE 1. EQUIDAD E INCLUSIÓN

Los desafíos para la equidad e inclusión son altamente prioritarios en
el Municipio de Tehuitzingo, en particular a los temas de rezago social
que aquejan a la población, es por ello, que este eje trabajará en
programas de salud, educación, deportes, cultura, grupos vulnerables
y equidad de género.
Salud. Es uno de los principales bienes sociales al que se debe
abocar cualquier administración municipal, su preservación será
una preocupación de primordial importancia, y en el cual influyen
factores importantes y decisivos como: las unidades médicas, el
equipamiento, los medicamentos, personal de salud, el acceso al
agua potable, el saneamiento ambiental, la educación higiénica, la
participación comunitaria y la efectividad de las acciones
preventivas.
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Educación. Debido a la relevancia que la educación tiene como pilar del

desarrollo futuro del País y del Municipio, se buscará contribuir a
elevar la calidad y la cobertura de la educación en coordinación con
otros órdenes de gobierno.
Cultura y Deportes. A través de este Plan Municipal se sientan las
bases para retomar el respeto y aprecio por el municipio, de tal forma
que se rescate la identidad de los ciudadanos, que se retome el amor
por la sociedad y las nuevas generaciones, donde todos aportemos en
el desarrollo, donde todos seamos responsables de lo que pase en
nuestro municipio en cuestión de fomento de la cultura de la
solidaridad ciudadana, recreación y deportes.
Grupos Vulnerables. Sobre esta base, se realizarán acciones enfocadas
en apoyar a grupos vulnerables para que puedan acceder a los
programas, proyectos y apoyos que gestione el municipio, conscientes
que el lograr la atención a este sector es clave para mejorar sus
condiciones de vida.
Equidad de Género. Debe promoverse y establecerse un seguimiento
puntual, a aquellas acciones que impulsen la equidad de género en la
casa, en la escuela, en el trabajo y en la vida social. Por consiguiente,
se promoverán las iniciativas que impulsen la no discriminación, la
igualdad, el respeto a la diferencia, la justicia y la inclusión social.
EJE 2. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIUDADANA

Uno de los principales objetivos de este eje, se enfoca en salvaguardar
la seguridad pública, la integridad física y el patrimonio de la
ciudadanía, propiciando un ambiente de orden y paz pública. De
acuerdo a ello, implementaremos objetivos, estrategias y líneas de
acción, para combatir y prevenir actos delictivos en el Municipio, en
coordinación con protección civil municipal, organismos estatales,
federales y municipios vecinos, además de dotar al cuerpo de
seguridad y protección civil de elementos de equipamiento,
comunicación, monitoreo, así como de capacitación continua.
EJE 3. EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL

Este eje incorpora objetivos, estrategias y líneas de acción que nos
permitan lograr un gobierno honesto, transparente y eficiente en la
rendición de cuentas, que sea cercano y abierto, estableciendo una
relación positiva y constructiva entre una ciudadanía participativa y
gobierno, generando los medios de participación y evaluación. La
presente administración municipal impulsará la transparencia y
rendición de cuentas en cada una de sus áreas, a fin de mantener
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informada a la ciudadanía sobre el destino de los recursos públicos y las

diferentes obras o acciones realizadas.
EJE 4. SERVICIOS PÚBLICOS Y DESARROLLO

URBANO CON SUSTENTABILIDAD
Este eje se encuentra orientado en elevar la infraestructura urbana y
servicios básicos conforme a las carencias sociales que afectan el
desarrollo de una vida digna de la población, creando condiciones de
habitabilidad en espacios públicos, viviendas, como elementos
fundamentales para el derecho a una vida sana, la convivencia,
recreación y seguridad ciudadana, considerando el uso racional de los
recursos renovables y no renovables, para evitar comprometer a las
futuras generaciones.
EJE 5. BIENESTAR ECONÓMICO

Se impulsará el desarrollo económico del Municipio, con base en la
modernización de los sectores productivos y actividades, logrando
generar empleos, mediante el apoyo a emprendedores, capacitación
para el trabajo, generación de infraestructura y equipamiento
urbano con sentido estratégico, regulaciones que favorezcan el
progreso industrial sustentable. Particular importancia tendrá el
impulso al sector agropecuario municipal a través de su
reorganización, innovación y esquemas de apoyos en materia de
tecnología, para incentivar la productividad, lo que favorecerá el
aumento en salarios y generación de empleos en el sector, en un
contexto responsabilidad social y respeto al medio ambiente. Así
también, se crearán los mecanismos para impulsar el desarrollo
turístico en todos los ámbitos, promoviendo los atractivos
naturales, el rescate y realce de las tradiciones locales, elementos
necesarios para generar crecimiento económico que se traduzca en
mejores condiciones de vida a la población.
XI. ALINEACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

La fracción I del artículo 105 de la Ley Orgánica Municipal del Estado
de Puebla, establece que el Plan Municipal de Desarrollo deberá estar
alineado al Plan Nacional de Desarrollo y al Plan Estatal de
Desarrollo, que están sujetos a la siguiente normatividad:
El artículo 12 en su fracción VI de la Ley de Planeación para el
Desarrollo del Estado de Puebla, hace mención a que el Plan Estatal
de Desarrollo, será aprobado dentro de los 120 días posteriores a la
toma de posesión del gobernador del Estado, para que este sea
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publicado a más tardar, dentro de los 30 días siguientes al de su

aprobación.
En el artículo 21 de la Ley de Planeación, se establece que el

Presidente de la República, enviará el Plan Nacional de Desarrollo a la

Cámara de Diputados del Congreso de la Unión para su aprobación, a
más tardar el último día hábil de febrero del año siguiente a su toma
de posesión. En tanto, la Cámara de Diputados del Congreso de la
Unión aprobara el Plan Nacional de Desarrollo dentro del plazo de 2
meses contado a partir de su recepción.
El Plan se publicará en el Diario Oficial de la Federación, en un plazo
no mayor a 20 días naturales contado a partir de la fecha de su
aprobación. Los ejes rectores establecidos en el Plan Municipal de
Desarrollo 2021-2024, están basados en la planeación estratégica y
consulta ciudadana y responden a las aspiraciones de mantener una
coordinación efectiva entre los órdenes de gobierno.
AGENDA 2030 PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2021-2024
Eje 4. Disminución
Eje 2. Política Eje 1. Equidad e
de las
Social. Inclusión.
desigualdades.
Eje 1. Seguridad
Eje 2. Seguridad
Eje 1. Política yPública Justicia y
Pública y Protección
Gobierno Estado de
Ciudadana.
Derecho.
14
AGENDA 2030 PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2021-2024
Eje especial.
Gobierno Eje 3. Eficiencia y
Eje 1. Política y
Democrático, Transparencia
Gobierno.
Innovador y Gubernamental.
Transparente.
Eje 4. Servicios
Eje 3. Desarrollo
Públicos y Desarrollo
Eje 3.Economía. Económico para
Urbano con
Todasy Todos.
Sustentabilidad.
Eje 2.
Eje 5. Bienestar
Eje 3.Economía. Recuperación del
Económico.
campo poblano.
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XII. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN

LÍNEAS DE
EJES OBJETIVOS ESTRATEGIAS
ACCIÓN
L.A.1.1.1
Rehabilitar las
casas de salud de
las principales
O1. Garantizar el localidades del
derecho al acceso a Municipio.
E1.1 Proveer de
los servicios de salud
infraestructura, L.A.1.1.2 Proveer de
a los habitantes del
servicios públicos y los servicios
Municipio de
gestionar la básicos a las casas
Tehuitzingo, mediante
dotación de de salud (agua
infraestructura,
equipamiento y el potable,
servicios públicos
Eje 1. Equidad e abastecimiento de electrificación).
mejorados, gestiones
Inclusión medicamentos en
para la dotación de
conjunto con otras L.A.1.1.3 Gestionar
medicamentos y
instancias del el equipamiento y
equipamiento, así
sector salud, con el abastecimiento de
como la
fin de otorgar medicamentos para
implementación de
servicios médicos las casas de salud.
acciones de
de calidad. L.A.1.1.4 Gestionar
prevención y atención
médica. la celebración de
convenios con otras
instancias para
promover la salud
en el Municipio.
L.A.1.2.1
Implementar
campañas para
promover el
cuidado de la salud
y la prevención de
riesgos y
E1.2 Propiciar un enfermedades.
mejoramiento en
L.A.1.2.2
materia de salud
Implementar
implementando
campañas de
acciones de
control canino y
prevención y
felino.
atención médica.
L.A.1.2.3 Crear un
programa de
prevención y
combate a las
adicciones.
L.A.1.2.4
Implementar un
16
LÍNEAS DE
ACCIÓN
programa
municipal de
información y
prevención de
impactos a la salud
por golpes de calor
y por enfermedades
asociadas al cambio
climático, como son
las
gastrointestinales,
respiratorias, casos
de picaduras de
alacrán y las
transmitidas por
vectores (dengue y
chikungunya, etc.)
considerando a los
grupos más
susceptibles y
sensibles por sus
condiciones
biológicas y de
salud.
L.A.1.2.5 Abastecer
de cloro a los pozos
de agua potable del
municipio y
reparación de
cloradores de
pozos.
L.A.1.2.6 Coordinar
con diferentes
dependencias, la
realización de
campañas de
limpieza y
descacharrización
en todas las
principales
localidades del
municipio y
asegurar la
disposición
adecuada de los
cacharros.
17
LÍNEAS DE
ACCIÓN
L.A.2.1.1 Ejecutar
obras de
infraestructura
educativa a las
instituciones,
como: bardas
perimetrales,
canchas deportivas,
techos, sanitarios,
aulas, accesos y
servicios básicos.
L.A.2.1.2 Gestionar
recursos Federales
O2. Impulsar el
y Estatales
sistema educativo de
destinados a la
calidad, el apoyo al
alfabetización y
deporte y la cultura,
becas respectivas.
mediante el
mejoramiento de L.A.2.1.3 Verificar
infraestructura el proceso
E2.1 Mejorar la
tecnológica y educativo de las
infraestructura
deportiva, gestionar el escuelas con las
educativa e
incremento de becas y que cuenta el
implementar
desayunadores Municipio,
acciones para
escolares, mediante visitas
brindar una
rehabilitación de realizadas.
educación
canchas deportivas,
incluyente y de L.A.2.1.4 Crear
rescate de espacios
calidad. planes escolares de
públicos para la
Reducción de
recreación y el
Riesgos y Desastres
establecimiento de
en colaboración con
actividades de
Protección Civil.
inclusión y promoción
de la cultura y L.A.2.1.5 Capacitar
valores. a los docentes en
conceptos básicos
sobre la Reducción
de Riesgos de
Desastres.
L.A.2.1.6 Gestionar
conferencias de
valores, para
disminuir el
bullyng, la
drogadicción, el
pandillerismo y
fomentar los
valores morales y
18
LÍNEAS DE
ACCIÓN
cívicos en los
estudiantes y
mantener la paz y
la armonía en las
escuelas.
L.A.2.1.7 Gestionar
recursos federales y
estatales para el
funcionamiento de
estas escuelas.
L.A.2.1.8 Organizar
desfiles
conmemorativos en
coordinación con
las escuelas.
L.A.2.2.1 Construir
y rehabilitar los
espacios deportivos
y culturales, así
como la asignación
de los recursos
necesarios para el
desarrollo de las
mismas.
L.A.2.2.2 Organizar
exposiciones
artísticas, ferias,
E2.2 Reafirmar la concursos y
identidad de representaciones
nuestro municipio, teatrales de interés
promover el deporte cultural.
y la recreación. L.A.2.2.3 Difundir
las actividades de
educativas,
deportivas y
culturales del
Municipio, a través
de los medios de
comunicación
oficiales.
L.A.2.2.4 Organizar
torneos deportivos.
L.A.2.2.5 Gestionar
el rescate de
19
LÍNEAS DE
ACCIÓN
espacios públicos
para la recreación.
L.A.3.1.1 Gestionar
mayor cobertura de
programas sociales
para familias
vulnerables,
adultos mayores y
madres de familia.
L.A.3.1.2 Gestionar
aparatos
ortopédicos,
auditivos, sillas de
ruedas y lentes
para la población
vulnerable en cada
localidad del
Municipio.
L.A.3.1.3 Fomentar
la prevención y
E3.1 Realizar
O3. Atender a grupos atención oportuna
acciones de
vulnerables con de enfermedades
atención para la
servicios de calidad crónico
población en
que contribuyan a su degenerativas en
situación
inclusión dentro de la adultos mayores.
vulnerable que
sociedad e impulsen
permitan mejorar L.A.3.1.4 Apoyos
su desarrollo.
su calidad de vida. con traslados a
personas con
discapacidad.
L.A.3.1.5
Desayunos fríos y
calientes.
L.A.3.1.6
Reuniones con
grupos
gerontológicos.
L.A.3.1.7 Otorgar
despensas para
personas
vulnerables que no
reciben ayuda por
parte del Estado.
L.A.3.1.8 Pláticas
preventivas de
20
LÍNEAS DE
ACCIÓN
salud,
alimentación,
psicológica, jurídico
y de prevención de
accidentes.
L.A.4.1.1 Inclusión
de la perspectiva de
género en la
elaboración de
presupuestos.
L.A.4.1.2
Deconstruir
estereotipos.
L.A.4.1.3 Realizar
campañas de
prevención sobre
violencia.
E4.1 Generar una
cultura de L.A.4.1.4 Brindar
igualdad, sin servicios
O4. Promover la violencia, apelando especializados de
igualdad de género a la no atención jurídica y
como estrategia discriminación de psicológica, a
transversal en las la mujer, mediante mujeres en
políticas públicas el desarrollo de situación de
municipales, para programas, violencia.
contribuir al acceso actividades y L.A.4.1.5 Promover
equitativo de habilidades que el empleo de las
oportunidades de resulten en el mujeres dentro de
desarrollo. desarrollo integral la administración
de estas y sus pública municipal,
grupos familiares y en puestos de alto
sociales. nivel y
responsabilidad.
L.A.4.1.6 Impartir
talleres de
capacitación que
promuevan el
autoempleo.
L.A.4.1.7 Apoyo
para
funcionamiento de
proyectos
productivos de
mujeres, ya sea en
21
LÍNEAS DE
ACCIÓN
forma individual o
colectiva.
L.A.4.1.8 Llevar a
cabo platicas, que
generen un auto-
fortalecimiento y
auto-confianza en
las mujeres para
una vida digna.
L.A.1.1.1 Gestionar
el equipamiento
necesario para el
cuerpo de
seguridad pública,
como adquisición
de patrullas
nuevas, equipo
táctico, de cómputo
E1.1 Brindar mayor y telefónico.
O1. Garantizar la seguridad y L.A.1.1.2 Coordinar
tranquilidad, paz y protección a la un programa de
protección de la ciudadanía, capacitación para
integridad física y mediante el los elementos de
Eje 2. Seguridad moral de la población, mejoramiento en el seguridad pública.
Pública y mediante la vigilancia, equipamiento al
Protección prevención de actos cuerpo de L.A.1.1.3
Proporcionar los
Ciudadana delictuosos y seguridad, así como
contar con cuerpos insumos requeridos
orientación ciudadana
para el buen
que proporciona la policiacos
capacitados y funcionamiento del
corporación de
certificados. cuerpo de
policía.
seguridad pública
municipal.
L.A.1.1.4 Gestionar
fondos federales
específicos para
seguridad pública.
L.A.1.1.5 Cumplir
con las
aportaciones al
CERESO.
E1.2 Acciones L.A.1.2.1 Realizar

implementadas de operativos de
prevención social prevención y
de la violencia y la atención de delitos
22
LÍNEAS DE
ACCIÓN
delincuencia y con apoyo de otras
promover la corporaciones.
participación
L.A.1.2.2 Realizar
ciudadana.
recorridos y
patrullajes en las
diferentes
localidades y
cabecera
municipal.
L.A.1.2.3 Realizar
operativos en
conjunto con otras
corporaciones
durante periodos de
festividades y ferias
de las localidades.
L.A.1.2.4 Vigilar y
auxiliar a escuelas
del municipio en
coordinación con
protección civil.
L.A.1.2.5 Contar
con elementos de
seguridad pública
con el examen de
control y confianza
aprobados.
L.A.1.2.6 Crear el
Programa
Municipal de
corresponsabilidad
entre el gobierno y
la sociedad.
L.A.1.2.7 Realizar
campañas de
prevención del
delito a través de
medios de
comunicación
oficiales.
L.A.1.2.8 Proveer de
información
actualizada a la
base de datos del
Sistema Nacional
23
LÍNEAS DE
ACCIÓN
de Información de
Seguridad Pública.
L.A.2.1.1 Elaborar,
ejecutar y difundir
el Atlas de Riesgos
del Municipio, para
garantizar la
tranquilidad a las
familias y su
patrimonio ante
cualquier desastre.
L.A.2.1.2 Realizar
en coordinación
con el sector
educativo, un
programa de
educación en
O2. Fortalecer la
escuelas y centros
gobernanza y la
de trabajo, para
coordinación en E2.1 Implementar
fomentar la cultura
materia de riesgo de líneas de acción
de prevención y la
desastres en las que permitan
autoprotección.
instituciones y los generar una cultura
sectores pertinentes a de prevención y en L.A.2.1.3 Prestar el
los niveles que caso de siniestro servicio de auxilio
corresponda, tener actividades en cualquier
asegurando a la específicas a seguir situación de
ciudadanía en la todo buscando el emergencia y
prevención de bienestar de la momento en que se
acciones provocadas ciudadanía. presente, tanto en
por fenómenos escuelas, casa
naturales. habitación, tiendas,
gasolineras, vía
pública, parques,
etc.
L.A.2.1.4 Capacitar
a personal de
protección civil,
para enfrentar
contingencias,
provocados por
desastres
naturales,
inundaciones,
sismos, lluvias
torrenciales,
deslaves,
24
LÍNEAS DE
ACCIÓN
huracanes,
erupciones
volcánicas, socio-
organizativos.
L.A.2.1.5 Coordinar
un Plan de
Operaciones con
Seguridad Pública,
Policía Federal,
Policía Estatal,
Seguridad Vial del
Estado, Cruz Roja,
S.U.M.A, Arcos de
Seguridad, Ejercito
Mexicano,
Gendarmería y
Protección Civil del
Estado.
L.A.2.1.6 Realizar
cursos de primeros
auxilios, para que
nuestros
voluntarios y
personal de
seguridad pública
estén capacitados
ante cualquier
contingencia.
L.A.2.1.7
Calendarizar,
gestionar y asistir a
capacitaciones en
materia de
protección civil.
L.A.2.1.8 Coordinar
y apoyar a
corporaciones
vecinas en caso de
emergencia.
L.A.2.1.9 Incluir a
las mujeres en
actividades de
Reducción de
Riesgos de
Desastres (RRD) de
respuesta y de
25
LÍNEAS DE
ACCIÓN
planeación para
impulsar su
liderazgo con
participación activa
y toma de
decisiones a la par
que los hombres.
L.A.2.1.10
Fomentar la
corresponsabilidad
de las
comunidades, la
sociedad, el sector
privado en la
gestión integral de
riesgos.
L.A.2.1.11
Promover planes de
mitigación, planes
de contingencia y
de continuidad de
operaciones.
L.A.2.1.12 Integrar
brigadas
comunitarias,
capacitadas en
materia de
protección civil y
gestión integral de
riesgos, asociados
al cambio climático,
coordinados por
Protección Civil
Municipal.
L.A.2.1.13 Planear
y realizar
simulacros de
evacuación en
Instituciones, con
especial atención a
sectores
vulnerables
(escuelas,
guarderías, lugares
con personas con
discapacidad, para
mejorar la
26
LÍNEAS DE
ACCIÓN
capacidad de
respuestas ante
emergencias
climáticas.
L.A.1.1.1 Elaborar
y entregar los
Presupuestos de
Ingresos y Egresos
anuales.
L.A.1.1.2 Emitir y
entregar Estados
Financieros y
Cuenta Pública.
L.A.1.1.3 Emitir y
entregar formatos
trimestrales en
O1. Fortalecer las cumplimiento a la
finanzas públicas E1.1 Entrega eficaz Ley de Disciplina
municipales mediante de documentos Financiera.
3. Eficiencia y
un esquema del requeridos por
Transparencia L.A.1.1.4 Elaborar
incremento de los Entidades
Gubernamental
ingresos propios, Fiscalizadoras yy entregar el
eficiencia en la Normativas. Programa
ejecución del gasto, Presupuestario
atención servicial de Inicial y su
las demandas de la Cumplimiento
ciudadanía y una Final.
gestión honesta, L.A.1.1.5 Realizar el
eficiente y inventario y
transparente, bajo la concentrado anual
normatividad de nómina.
aplicable.
L.A.1.1.6 Contestar
y solventar los
requerimientos de
las Entidades
Fiscalizadoras.
L.A.2.1.1
E2.1 Fomentar el
Implementar
crecimiento y
mecanismos de
eficiencia de la
control interno:
recaudación de
(control del efectivo
impuestos y
en los cobros de
derechos, que
caja realizados;
permitan
padrones de
incrementar los
impuesto predial y
27
LÍNEAS DE
ACCIÓN
ingresos propios. agua; recibos de
formatos oficiales
emitidos; padrón de
contribuyentes de
mercados y
ambulantes).
L.A.2.1.2 Depurar
el padrón de
contribuyentes, por
tipo de
incumplimiento e
informar sobre los
adeudos que
tienen, mediante la
entrega de
invitaciones a los
usuarios y
contribuyentes.
L.A.2.1.3 Aprobar
los programas que
coadyuven en la
regularización de
usuarios y
contribuyentes.
L.A.2.1.4 Contar
con el personal
capacitado, para
fortalecer el sistema
de recaudación.
L.A.2.1.5 Llevar a
cabo jornadas de
recaudación en la
cabecera
municipal, así
como en las
principales
comunidades.
L.A.2.1.6 Realizar
actividades de
difusión para
concientizar a los
contribuyentes.
L.A.2.1.7 Efectuar
el cobro, depósito y
emisión de
comprobantes
28
LÍNEAS DE
ACCIÓN
fiscales digitales,
por cada uno de los
ingresos recibidos.
L.A.2.1.8 Compilar,
organizar y
resguardar la
documentación
comprobatoria de
las obras y acciones
efectuadas.
L.A.2.1.9 Efectuar
el registro de la
información
contable,
programático y
presupuestario.
L.A.2.1.10 Elaborar
y entregar las
cédulas de
impuesto predial y
derechos de
suministro de agua.
L.A.3.1.1
Implementar
mecanismos de
control interno:
(adquisición de un
sistema contable;
bitácora de
mantenimiento;
E3.1 Ejecución bitácora de
eficiente del gasto combustible,
público, que control de cheques
redunde en obras y consecutivos;
acciones acorde a comprobación de
las prioridades y viáticos;
necesidades. comprobación de
gastos efectuados;
Plantilla de
personal y nómina
y padrón de
proveedores y
contratistas).
L.A.3.1.2 Compilar,
organizar y
29
LÍNEAS DE
ACCIÓN
resguardar la
documentación
comprobatoria de
las obras y acciones
efectuadas.
L.A.3.1.3 Efectuar
el registro de la
información
contable,
programático y
presupuestario.
L.A.3.1.4 Elaborar
los comprobantes
fiscales digitales
por concepto de
nómina de acuerdo
a la normatividad
aplicable.
L.A.3.1.5 Efectuar
los cálculos de los
impuestos y
retenciones a
enterar.
L.A.3.1.6 Realizar el
entero de
impuestos y
retenciones
correspondientes.
L.A.4.1.1 Brindar
una atención
ciudadana
respetuosa, con
calidez y de calidad,
de acuerdo a la
E4.1 Eficientizar el
normatividad
servicio a los
aplicable.
ciudadanos del
Municipio de L.A.4.1.2
acuerdo a sus Implementar un
demandas. buzón de quejas y
sugerencias, que
nos permita medir
y evaluar la
satisfacción de la
ciudadanía, con
respecto a los
30
LÍNEAS DE
ACCIÓN
servicios
municipales
otorgados.
L.A.4.1.3 Atender
los requerimientos
de los ciudadanos
con diligencia y
oportunidad en
base a la
normatividad.
L.A.4.1.4 Capacitar
a los servidores
públicos en materia
de atención
ciudadana.
L.A.4.1.5
Consolidar el
servicio profesional
de carrera, que
aliente a los
servidores públicos,
a comprometerse
con una mejor
calidad en la
prestación de sus
servicios.
L.A.4.1.6 Difundir
las actividades que
realicen cada una
de las áreas de la
Administración
Municipal, que
coadyuven al
desarrollo social y
humano, para que
la ciudadanía
pueda ser partícipe
de estas.
L.A.4.1.7
Organización de las
ferias patronales e
implementar un
amplio programa de
difusión para que
un mayor número
de visitantes
31
LÍNEAS DE
ACCIÓN
conozcan los
atractivos del
Municipio.
L.A.5.1.1 Permitir el
acceso a la
información pública
y la protección a los
datos personales a
fin de que los
ciudadanos ejerzan
su derecho a través
del a página web
institucional.
L.A.5.1.2 Difundir
la información en
cumplimiento a las
obligaciones en
materia de
E5.1 Promover el transparencia.
derecho al acceso a L.A.5.1.3
la información, la Implementar
transparencia y la mecanismos de
rendición de control interno:
cuentas que (contar con las
permitan fortalecer áreas y
la confianza entre herramientas para
ciudadanía y una adecuada
población y cumplir planeación,
con las obligaciones programación y
establecidas en ley. seguimiento de los
planes y
programas).
L.A.5.1.4
Establecer y
desarrollar el
sistema de
evaluación
municipal de los
Planes y
Programas.
L.A.5.1.5 Mejorar y
estandarizar los
procesos
administrativos en
todas las áreas del
32
LÍNEAS DE
ACCIÓN
ayuntamiento.
L.A.1.1.1 Elaborar e
implementar un
Plan de Desarrollo
Urbano.
L.A.1.1.2 Priorizar y
asignar las obras, a
través del Comité
de Planeación para
el Desarrollo
Municipal.
L.A.1.1.3 Elaborar
los proyectos de
obra pública, en
E1.1 Llevar a cabo base al presupuesto
una adecuada autorizado y a la
planeación, política de
O1 Los proyectos y programación, prioridades.
acciones de obras seguimiento y
L.A.1.1.4 Gestión
Eje 4. Servicios públicas son evaluación, de los
de recursos
Públicos y ejecutadas en base a recursos asignados
públicos federales y
Desarrollo Urbano una adecuada a los proyectos de
estatales
con Sustentabilidad planeación, obra pública que
adicionales.
seguimiento y requiere nuestro
evaluación. municipio, en base L.A.1.1.5 Integrar
a la normatividad los expedientes
aplicable y técnicos de obra.
carencias sociales.
L.A.1.1.6 Obtener
las validaciones
necesarias para la
realización de los
proyectos.
L.A.1.1.7 Efectuar
la adecuada
adjudicación o
convenio en su caso
de las obras o de
los bienes y
materias primas.
L.A.1.1.8
Supervisar la
33
LÍNEAS DE
ACCIÓN
ejecución de las
obras, verificando
su congruencia con
el avance físico,
económico, calidad
y en apego al
expediente técnico.
L.A.1.1.9 Participar
y verificar la
entrega-recepción
de las obras por
parte de los
beneficiarios de los
mismas.
L.A.1.1.10 Cumplir
con los pagos de
deuda de
alumbrado público
y bombas de agua a
CFE.
L.A.1.1.11 Cumplir
con los pagos de
deuda a CONAGUA.
L.A.1.1.12 Reportar
periódicamente en
el MSSN el
ejercicio, destino, y
resultados de los
recursos federales
transferidos en el
Municipio.
L.A.1.1.13 Evaluar
a través de
instancias técnicas
independientes
especializadas, los
resultados del
ejercicio de los
recursos de los
fondos de
aportaciones
federales,
transferidos al
Municipio.
34
LÍNEAS DE
ACCIÓN
L.A.1.1.1 Dar a
conocer los
programas de
apoyo a
productores
agropecuarios con
el objetivo de que
obtengan
capacitación en la
producción,
comercialización y
todo lo relacionado
con el
mejoramiento y
desarrollo de su
actividad.
L.A.1.1.2 Otorgar
O1. Atraer y retener apoyos en la
inversión para los adquisición de
sectores económicos semillas.
del Municipio,
E1. Fortalecer la L.A.1.1.3
mediante la gestión de
economía Proporcionar
recursos estatales,
Eje 5. Bienestar municipal mediante programas de
federales y programas
Económico el impulso de los fertilizantes.
municipales de
sectores
productividad, L.A.1.1.4 Gestionar
económicos.
aprovechamiento programas
sustentable y estatales y federales
promoción comercial para dotar de
de productos locales. recursos al campo.
L.A.1.1.5 Elaborar
un censo de
comercios para
gestionar
programas de
apoyo según
corresponda la
naturaleza de la
actividad a la que
se dedican.
L.A.1.1.6 Destinar
recursos
municipales para el
cultivo de
productos
agrícolas.
35
LÍNEAS DE
ACCIÓN
L.A.1.1.7 Gestionar
proyectos
productivos y
maquinaria agrícola
para dotar de
recursos al campo.
L.A.1.1.8 Apoyar a
los pequeños y
medianos
productores a que
se pueda
implementar el uso
de nueva
maquinaria para el
cultivo y
producción,
además de dar
pláticas para la
implementación de
nuevos productos
para la siembra.
L.A.1.1.9 Gestionar
apoyos, proyectos
y/o programas para
el desarrollo de
nuevas empresas
en el Municipio.
L.A.1.1.10
Organizar y llevar a
cabo una expo-feria
agrícola en el
Municipio que
estimule el
desarrollo del
campo.
L.A.1.1.11
Organizar y llevar a
cabo una expo-feria
de la producción
manufacturera en
el Municipio.
L.A.1.1.12 Mejorar
los caminos rurales
considerados como
saca-cosecha, y los
cuales son
36
LÍNEAS DE
ACCIÓN
utilizados por los
productores.
L.A.1.1.13 Generar
una competencia
perfecta a través de
la organización de
los mercados y su
distribución de
productos.
L.A.1.1.14
Gestionar la
implementación de
conferencias y
capacitación a
productores que
cosechan en gran
volumen y con ello,
tener la
oportunidad de
exportar su
producción.
XIII. INDICADORES Y METAS

Frecuencia
Unidad de Fuente de Línea Meta
Eje Indicador de
Medida Información base 2024
Medición
1. Carencia por
acceso a los 2020:
Porcentaje Anual 27.00%
servicios de 28.70%
salud.
2. Población
indígena con
2020:
derechohabiencia Porcentaje Anual 62.00%
Eje 1. 60.20%
a servicios de CONEVAL
Equidad e
salud. 2020.
Inclusión
3. Carencia por
2020:
acceso a la Porcentaje Anual 80.00%
81.40%
seguridad social.
4. Carencia por
2020:
acceso a la Porcentaje Anual 24.00%
25.20%
alimentación.
37
Frecuencia
Eje Indicador de
Medición
5. Rezago 2020:
educativo. 31.20%
Secretariado
Ejecutivo de
Seguridad del
Eje 2. Sistema
Seguridad 1. Tasa de Nacional de
2020:
Pública y incidencia Delitos Anual Seguridad 810.00
812.80
Protección delictiva. Pública
Ciudadana (SESNSP),
Incidencia
Delictiva del
Fuero Común.
2019:
1. Liquidez. Porcentaje Bianual 2.00%
1.00%
2. Autonomía 2019:
Porcentaje Bianual 7.00%
Financiera. 6.07%
3. Autonomía
Financiera para Auditoría
2019:
el pago de Gastos Porcentaje Bianual Superior del 14.00%
13.69%
Eje 3. de Estado de
Eficiencia y Funcionamiento. Puebla.-
Transparencia Informe
Gubernamental 4. Participación individual 2019
de los gastos de del Municipio 2019:
Porcentaje Bianual 92.00%
funcionamiento de Tehuitzingo. 91.05%
en el gasto total.
5. Servicios
personales con
2019:
respecto a los Porcentaje Bianual 39.00%
38.63%
Gastos de
Funcionamiento.
1. Grado de
Eje 4. accesibilidad a 2020:
Servicios Porcentaje Anual 9.20%
carreteras 9.00%
Públicos y pavimentadas. CONEVAL 2020.
Desarrollo
Urbano con 2. Carencia por 2020:
Sustentabilidad calidad y Porcentaje Anual 11.00%
11.80%
espacios en la
38
Frecuencia
Eje Indicador de
Medición
vivienda.
3. Carencia por
acceso a los 2020:
servicios básicos 64.10%
en la vivienda.
INEGI. Censo
4. Porcentaje de Nacional de
disposición Gobiernos 2015:
Porcentaje Quinquenio 48.00%
inadecuada de Municipales y 50.30%
residuos. Delegaciones
2017.
5. Viviendas con 2020:

piso de tierra. 5.20%
6. Viviendas que
2020:
no disponen de Porcentaje Anual 1.80%
INEGI. Censo 2.00%
energía eléctrica.
de Población y
Vivienda 2020.
7. Viviendas que
Tabulados del 2020:
no disponen de Porcentaje Anual 16.00%
Cuestionario 17.30%
agua entubada.
Básico
8. Viviendas que
no disponen de 2020:
sanitario ni 4.60%
drenaje.
Instituto
Nacional de
Eje 5. Estadística y 2018:
1. Producción Millones
Bienestar Bianual Geografía 172
bruta total. de pesos
Económico (INEGI). Censos 170
Económicos,
2019.
39
Frecuencia
Eje Indicador de
Medición
Secretaría de
Agricultura y
Desarrollo
2. Valor de la
Miles de Rural, Servicio 2020:
Producción Anual 27,000.00
pesos de Información 26,981.90
Agrícola.
Agroalimentaria
y Pesquera
(SIAP) 2020.
INEGI. Censo
de Población y
3. Población
Vivienda 2020. 2020:
economicamente Porcentaje Anual 50.00%
Tabulados del 48.90%
activa (PEA).
Cuestionario
Básico.
XIV. PROGRAMAS, RESPONSABLES Y PLAZOS DE EJECUCIÓN

Los Programa Operativos Anuales son un elemento indispensable del
Plan Municipal de Desarrollo, que nos permitirán lograr los objetivos
planteados con los recursos con los que cuenta esta administración,
en un tiempo específico, para tener una visión clara y amplia de
programación y paralelamente de la presupuestación.
De esta forma se podrá maximizar el rendimiento del personal con el
que cuenta el Ayuntamiento, y evaluar de manera constante los
avances de nuestras acciones en cada una de las áreas prioritarias
programadas en el Plan Municipal de Desarrollo para el Ejercicio
2021-2024.
En caso contrario, implementar acciones necesarias que nos permitan
atender las áreas en donde no se estén alcanzando los resultados
deseados en el lapso propuesto.
EJE DE PLAZO DE
PROGRAMA RESPONSABLES
GOBIERNO EJECUCIÓN
1. Protección social
con Equidad de DIF Municipal 3 años
Género.
Eje 1. Equidad e
Inclusión
2. Atención de
Regiduría de Grupos
Grupos 3 años
Vulnerables
Vulnerables.
40
EJE DE PLAZO DE
PROGRAMA RESPONSABLES
GOBIERNO EJECUCIÓN
3. Educación,
Deportes y Regiduría de Educación 3 años
Cultura.
4. Salud. Regiduría de Salud 3 años
Eje 2. Seguridad Regiduría de Gobernación,

1. Seguridad
Pública y Síndico Municipal, Dirección de
Pública y 3 años
Protección Seguridad Pública y Dirección de
Protección Civil.
Ciudadana Protección Civil
1. Administración
Eficiente de Regiduría de Patrimonio y
Recursos Hacienda 3 años
Eje 3. Eficiencia Financieros
Tesorería Municipal
y Transparencia Municipales.
Gubernamental
2. Gestión Presidencia Municipal
3 años
Municipal. Secretaría del Ayuntamiento
Regiduría de Obras Públicas y

Eje 4. Servicios 1. Obras Públicas. 3 años
Dirección de Obras Públicas.
Públicos y
Desarrollo
Regiduría de Parques y
Urbano con 2. Desarrollo
Panteones, Dirección de Obras 3 años
Sustentabilidad Sustentable.
Públicas
Regiduría de Patrimonio y
Eje 5. Bienestar 1. Bienestar Hacienda, Regidor de Industria,
3 años
Económico Económico Comercio, Agricultura y
Ganadería.
41
RAZÓN DE FIRMAS
(Del ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del Municipio
de Tehuitzingo, de fecha 10 de enero de 2022, por el que aprueba el
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE TEHUITZINGO, PUEBLA,
2021-2024; publicado en el Periódico Oficial del Estado, el viernes 24
de junio de 2022, Número 18, Tercera Sección, Tomo DLXVI).
Dado en el H. Ayuntamiento de Tehuitzingo, Puebla a los diez días
del mes de enero de dos mil veintidós. El Presidente Municipal
Constitucional. C. ALFREDO ROSAS FLORES. Rúbrica. La Regidora
de Gobernación, Justicia, Seguridad Pública y Protección Civil. C.
RAFAELA CARRERA SÁNCHEZ. Rúbrica. La Regidora de
Patrimonio y Hacienda Pública Municipal. C. GUADALUPE
LUCERO ZURITA. Rúbrica. El Regidor de Desarrollo Urbano,
Ecología, Medio Ambiente, Obras y Servicios Públicos. C. GECIEL
JIMÉNEZ HERNÁNDEZ. Rúbrica. El Regidor de Industria, Comercio,
Agricultura y Ganadería. C. LÁZARO VENTURA BERMEJO.
Rúbrica. La Regidora de Salubridad y Asistencia Pública. C. ALICIA
AGUILAR ALCALÁ. Rúbrica. El Regidor de Educación Pública y
Actividades Culturales, Deportivas y Sociales. C. ANDRÉS LUCIO
TÉLLES VELÁSQUEZ. Rúbrica. El Regidor de Grupos Vulnerables,
Personas con Discapacidad y Juventud. C. HEDILBERTO GARCÍA
ROSAS. Rúbrica. La Regidora de Igualdad de Género. C. ESMIRNA
ESMERALDA ZAFRA FLORES. Rúbrica. La Síndica Municipal. C.
CLAUDIA ELEONOIT MARTÍNEZ SOLÍS. Rúbrica. La Secretaria del
Ayuntamiento. C. YUNUEN ARELLANO ZUÑIGA. Rúbrica.
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Gobierno del Estado de Puebla

Plan Municipal de Desarrollo de Tehuitzingo, Puebla, 2021-2024

Publicación Extracto del texto

24/jun/2022 ACUERDO de Cabildo del Honorable Ayuntamiento del

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO DE TEHUITZINGO, PUEBLA

I. MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

encomienda. Juntos podemos hacerlo, juntos disfrutemos del

II. MARCO JURÍDICO

eficaz desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo

VI. PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES

VII. PRINCIPIOS DE LA AGENDA 2030

Resultados para el desarrollo (GpR), como instrumento para la

Infraestructura y Servicios Básicos

Desarrollo Sustentable y Ecología

IX. DIAGNÓSTICO MUNICIPAL

9.1 Datos Generales

Su fundación se remonta a la Época Prehispánica y fue hecha por

9.3 Fecundidad y Hechos Vitales

9.5 Servicios de Salud

9.6 Características Económicas

Por otro lado, la economía del municipio representada por sector de

9.7 Pobreza y Rezago Social

representatividad al incluir a todos los sectores de la población en la

EJE 1. EQUIDAD E INCLUSIÓN

Educación. Debido a la relevancia que la educación tiene como pilar del

EJE 2. SEGURIDAD PÚBLICA Y PROTECCIÓN CIUDADANA

EJE 3. EFICIENCIA Y TRANSPARENCIA GUBERNAMENTAL

informada a la ciudadanía sobre el destino de los recursos públicos y las

EJE 4. SERVICIOS PÚBLICOS Y DESARROLLO

EJE 5. BIENESTAR ECONÓMICO

XI. ALINEACIÓN A LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN

publicado a más tardar, dentro de los 30 días siguientes al de su

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AGENDA 2030 PLAN DE DESARROLLO

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XII. OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE ACCIÓN

E1.2 Acciones L.A.1.2.1 Realizar

XIII. INDICADORES Y METAS

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Eje 2. Seguridad Regiduría de Gobernación,

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