03 Aquismon Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024 (25-Feb-2022)

AÑO CV, TOMO III, SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.
VIERNES 25 DE FEBRERO DE 2022

EDICIÓN EXTRAORDINARIA
PUBLICACIÓN ELECTRÓNICA
80 PÁGINAS
H.Poder
Ayuntamiento
Legislativode
delAquismón,
Estado S.L.P.
Decreto T247.-….
Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024

2 VIERNES 25 DE FEBRERO DE 2022
PERIÓDICO OFICIAL
PLAN DE SAN LUIS VIERNES 25 DE FEBRERO DE 2022 3
H. Ayuntamiento de Aquismón, S.L.P.
Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024
ÍNDICE
PRESENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

MENSAJE DEL PRESIDENTE
INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO
INTEGRANTES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
ESTRUCTURA
MARCO JURÍDICO Y METODOLOGÍA
DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL
FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
OBJETIVO GENERAL DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
EJE1: BIENESTAR PARA AQUISMÓN
EJE 2: SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA AQUISMÓN
EJE 3: ECONOMÍA SUSTENTABLE PARA AQUISMÓN
EJE 4: GOBIERNO RESPONSABLE PARA AQUISMÓN
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
AGRADECIMIENTOS
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2021-2024
El Honorable Ayuntamiento del Municipio de Aquismón del Estado de San Luis Potosí, con fundamento en el Título Séptimo,
Capítulo I, Artículo 121 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, y como instrumento para el Desarrollo
Integral de la Sociedad, ha elaborado el documento denominado Plan Municipal de Desarrollo, sustentado además por los
superiores instrumentos legales, Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Constitución Política del Estado Libre y
Soberano de San Luis Potosí y la Ley de Planeación del Estado de San Luis Potosí.
El presente documento se conforma, por el mensaje del ciudadano Presidente Municipal, su Marco Jurídico y se refleja también
la filosofía que caracteriza a este gobierno, la misión, visión, así como ejes transversales, ejes estratégicos, objetivos, estrategias
y metas que permitirán dirigir las labores correspondientes a las diferentes instancias y áreas administrativas para lograr cumplir
con las expectativas de mejora en la calidad de vida y crecimiento económico.
Para la elaboración del PMD se emplearon diferentes ejercicios de planeación participativa, como lo es la Consulta Indígena, con
la cual se tomó en cuenta diversos puntos de vista de grupos representativos para conocer las demandas e intranquilidades que
dan sustento y pertinencia a los ejes, programas y líneas de acción de este documento.
Los retos que plantea el presente Plan son diversos, la población ha manifestado la necesidad de incrementar las condiciones de
seguridad, los empleos y los niveles de ingresos, mejorar la infraestructura carretera, los espacios educativos, de salud, de
recreación, de esparcimiento y garantizar que estén disponibles, sean accesibles y de calidad, atención a los grupos en
condiciones de vulnerabilidad o discriminación; con base en la identificación de las principales necesidades manifestadas por ella,
pretende priorizar las metas y los objetivos que deben lograrse a corto, mediano y largo plazo. Para responder adecuadamente a
dichas metas y objetivos, el Plan se ha orientado en el marco de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, ya
que en su realización se verán reflejados los principales elementos que se abordan dentro de los 17 Objetivos de Desarrollo
Sostenible, a fin de que Aquismón sea un Municipio en el que se atiendan las necesidades más apremiantes.
MENSAJE DEL PRESIDENTE
En cumplimiento del artículo 121 de la Ley Orgánica del Municipio Libre de San Luis Potosí, es para mí un honor presentar el Plan
Municipal de Desarrollo 2021-2024 del Municipio de Aquismón, a través del cual damos a conocer, de manera transparente, el
trabajo que habremos de desarrollar juntos, como sociedad y gobierno, a lo largo de estos tres años, con miras a transformar a
nuestro municipio de Aquismón.
El presente Plan Municipal de desarrollo es el resultado de una exhaustiva tarea y un ejercicio democrático a lo largo de todo el
territorio de nuestro municipio, de la unión y de la participación de la población donde los ciudadanos presentaron sus opiniones
y propuestas tanto en la zona rural como urbana para poder llevar a cabo una planeación estratégica basada en realidades
y no en ejercicios burocráticos que solo generan expectativas incumplibles, y sus aportaciones serán consideradas en
nuestro programa de obras y acciones en atención a sus demandas, porque los ciudadanos tenemos la responsabilidad de
decidir la ciudad que queremos y construirla de manera conjunta y democrática. El trabajo no es de una persona y sé que a lo
largo de mi mandato contaré con la guía de la sociedad para atender las necesidades apremiantes y dar solución a las
problemáticas que afectan a nuestro Municipio.
Así también, sé que cuento con el respaldo de todos los directivos de esta administración —cuyo trabajo ha sido fundamental en
la construcción de este proyecto que emprendemos juntos— y con el de un cabildo plural, con quien comparto una preocupación
por las necesidades de la ciudadanía y cuyos diferentes puntos de vista sé que convergen en las problemáticas de nuestro
municipio como la razón de ser del trabajo del Ayuntamiento.
La proyección económica y social para el futuro resulta a la vez prometedora y desafiante. Las acciones que emprendamos para
hacer frente a los retos que como municipio debemos atender hoy, servirán para impulsar el desarrollo a futuro de nuestro Pueblo
Mágico que lo tiene todo para consolidarse como un punto estratégico comercial y turístico. Por eso, esta administración ha
asumido la responsabilidad de caminar hacia el futuro construyendo una Administración y Gobierno donde la igualdad,
la transparencia, la rendición de cuentas y la cero tolerancia a la corrupción regirán nuestras acciones para poder
cumplir con nuestro compromiso social a partir de una planificación adecuada a las necesidades específicas de Aquismón.
Con este objetivo en mente, vamos a fomentar el crecimiento y la inversión, a construir la infraestructura necesaria para el
desarrollo, a promover el turismo en Aquismón y a potenciar los esfuerzos de las y los emprendedores. Estamos convencidos de
que el desarrollo debe vivirse en nuestro día a día. Por eso vamos a trabajar en nuestro Municipio para preservar nuestra riqueza
natural, con espacios urbanos públicos abiertos y dignos, bien iluminados y seguros, las y los Aquismonenses podamos vivir en
armonía y paz y con pleno respeto a nuestros derechos humanos, convivir más como sociedad, con eventos a través de los cuales
la cultura y la recreación lleguen hasta las comunidades más remotas, con servicios públicos de calidad. En este gobierno, la
prioridad es el bienestar y el desarrollo para los y las Aquismonenses, para niños que son el futuro de nuestras generaciones,
jóvenes, mujeres, madres solteras y adultos mayores, porque en este Gobierno: “Mi compromiso es con la gente”.
C. Cuahutemoc Balderas Yáñez

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL
PERIÓDICO OFICIAL
INTEGRANTES DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO

DEL MUNICIPIO DE AQUISMÓN, S.L.P. 2021-2024
PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SEGUNDO REGIDOR

C. CUAHUTEMOC BALDERAS YÁÑEZ C. LORENZO MEDINA GUERRERO
REGIDORA CONSTITUCIONAL DE MAYORÍA TERCERA REGIDORA

C. FLORA BOTELLO RAMÍREZ C. HORTENSIA GONZÁLEZ CABRERA
SÍNDICO MUNICIPAL CUARTA REGIDORA

LIC. JUAN JOSÉ ROMÁN SERENO C. ANA MARÍA ROCHA IGLESIAS
PRIMER REGIDORA QUINTO REGIDOR

C. MARÍA JOSEFINA MARTÍNEZ CRUZ C. JESÚS DEL ÁNGEL MAURICIO
FUNCIONARIOS DE PRIMER NIVEL
SECRETARIO GENERAL DEL AYUNTAMIENTO

LIC. JOSÉ ANTONIO PADRÓN DE LA PARRA
OFICIAL MAYOR
PROFR. ELIGIO VILLEDAS GUZMÁN
CONTRALOR INTERNO
LIC. MARGARITO MARTÍNEZ LEDEZMA
TESORERA MUNICIPAL
LIC. MAYRA VIANEY GATICA IZAGUIRRE
TITULARES DE LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS

Organigrama de la Administración Pública 2021-2024 del Municipio
de Aquismón, S.L.P.
PERIÓDICO OFICIAL
ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
EJE RECTOR VERTIENTE
-Educación Cultura y deporte de Calidad

BIENESTAR PARA AQUISMÓN -Inclusión social e igualdad de género
-Menos pobreza y más bienestar
-Salud y asistencia social
-Atención a pueblos originarios
SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA AQUISMÓN -Paz y seguridad

-Combate a la delincuencia y atención a victimas
-Justicia e instituciones solidas
-Protección civil y atención a desastres naturales
-Desarrollo del campo equilibrado

ECONOMIA SUSTENTABLE PARA AQUISMÓN -Desarrollo Económico sustentable
-Infraestructura y agenda urbana
-Desarrollo ambiental y cuidado del agua
-Turismo sostenible
-Finanzas responsables y sanas

-Alianzas para la gobernabilidad
GOBIERNO RESPONSABLE PARA AQUISMÓN -Derechos humanos
-Anticorrupción y combate a la impunidad
MARCO JURÍDICO Y METODOLOGÍA
El Marco Normativo que le da sustento jurídico al Plan Municipal de Desarrollo de Aquismón 2021-2024, se fundamenta en los
artículos 1º, 16, 25, 26, 27 y 115 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, artículos 7°, 8°, 9°, 10 y 114 fracción
II de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí, artículos 2°, 6°, 7°, 8°, 15 y 16 de la Ley de Planeación
del Estado y Municipios de San Luis Potosí, el artículo 121 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Pot osí
y el artículo 9° de la Ley de Consulta Indígena.
Es reconocido en la Ley de Planeación para el Estado y Municipios de San Luis Potosí, como el instrumento de planeación
elaborado por la sociedad y la Administración Municipal, en el que se basarán las decisiones en materia de gasto e inversión para
la aplicación de los recursos públicos y se constituye como el documento rector y guía para la gestión gubernamental.
La Metodología, aplicada sustenta el proceso de planeación en un horizonte de corto, mediano y largo plazo, estableciendo como
marco de referencia la Agenda 2030 de Naciones Unidas, además de la Gestión por Resultados para el Desarrollo que promueve
una visión dinámica, flexible y a la altura de los retos y oportunidades del Municipio.
° FOROS INDIGENAS
CIUDADANA/INDIGENA
CONSULTA
° FOROS REGIONALES
° ENCUESTAS DIRECTAS
° BUZONES
Diagnosticos Sectoriales
PROCESAMIENTO DE
INFORMACION
SISTEMATIZACION DE Indicadores estrategicos

Objetivos y estrategias
LAS CONSULTAS por vertiente
Lineas de Acción
ALINEAMIENTO AL
PLAN ESTATAL DE Indicadores de Referencia
DESARROLLO
Analisis y aporbacion del

ANALISISYAPROBACION
Plan M unicipal de Desarrollo

por el H. Cabildo.
DELPLAN
PLAN M UNICIPAL DE
DESARROLLO 2021-2024
Programas sectoriales
SEGUIMIENTO
Etapa de instrumentacion
EVALUACION Y
Alieneamiento del
Control,seguimiento
Mecanismosde
Etapa de consolidacion
y evaluacion.
presupuesto anual
Etapa de maduracion
Informe anual de ejecucion
Informe de Gobierno
El anterior esquema nos muestra las fases que integraron el proceso de elaboración del Plan de Desarrollo, es así, que partiendo
del análisis de los insumos inmediatos con que se contaban y que resultan de vital importancia considerar al momento de plasmar
la situación actual de nuestro Municipio; para la fase de elaboración de objetivos estratégicos, se inició partiendo de los avances
y resultados de los planes Municipales anteriores, toda vez que no se encontraron archivos de evaluación se fue retomando los
hallazgos relevantes de cada tema con la finalidad de dar continuidad a lo que funcionó y a lo que era necesario convertir en un
área de oportunidad. Una vez que se identificaron los resultados obtenidos por las anteriores administraciones, se procedió a su
análisis para considerarlos al momento de definir la visión de desarrollo y con ello, dar la pauta para construir las políticas públicas
que dirigirían al Municipio.
Aunado a esto, se consideró el contexto Nacional y Estatal, los presupuestos asignados al Municipio, la agenda 2030 y las reglas
de operación de los programas federales y la visión del Ejecutivo Municipal; permitió definir los 4 ejes rectores y las 18 vertientes
del Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024.
En el mes de noviembre de 2021, en apego a la normatividad vigente en materia de planeación para el desarrollo y la Ley de
Consulta Indígena para el Estado y Municipios de San Luis Potosí fue emitida y publicada la Convocatoria para la Consulta
Indígena para la formulación del Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024 (PMD 2021-2024), mismas que señalan los lineamientos
técnicos y de participación social para la integración del documento rector de la política gubernamental en nuestro Municipio. De
igual manera se inició con la instalación de buzones en las áreas estrategias y se realizó un foro ciudadano.
PERIÓDICO OFICIAL
Cabe destacar que, la integración del PMD 2021-2024, contó con una participación de indígenas, hombres, mujeres jóvenes,
profesionistas, comerciantes, prestadores de servicios, personas de la tercera edad, etc., que con sus opiniones y aportes lo ha
provisto de una visión integral e incluyente en ámbitos fundamentales del desarrollo Municipal.
Para ello, se llevó a cabo un ejercicio democrático a partir de 6 Foros en las sedes elegidas por las Autoridades Comunales, 1
Foro Regional, 1 Foro de Consulta Ciudadana en general, realizadas entre el 18 de diciembre 2021 y el 8 de Enero 2022, realizadas
de la siguiente forma para la Consulta Indígena
Así como, un Foro el 8 de enero del 2022 de Consulta Ciudadana, donde participaron todos los ciudadanos Aquismonenses que
así lo quisieron, para dar por terminada la Consulta Ciudadana en el Municipio de Aquismón y conformar este documento,
conjugando la participación de los sectores social, privado, académico, Localidades indígenas y ciudadanos en general, los cuales
trabajaron uniendo esfuerzos desde el primer día que se dio inicio a la consulta indígena y la participación ciudadana durante los
cuatro meses que establece la normatividad en la materia, para concluir y publicar el Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024 de
Aquismón, S.L.P.
De los foros de la consulta indígena se derivaron los siguientes resultados de acuerdo a los resultados del escrutinio de boletas
los cuales se exponen como sigue:
Es importante destacar que la participación fue muy fluida y activa, y se consideró siempre la inclusión de hombres, mujeres,
jóvenes y personas de la tercera edad, haciendo bastante dinámica la participación de los ciudadanos, toda vez que se enfrentaron
ideales personales y costumbres culturales, resultando de esto una opinión enriquecida de diversas perspectivas en la toma de
acuerdos que se originaron de las diversas opiniones de cada uno de los participantes.
Luego se detallan las estadísticas de las prioridades de los participantes y a donde fue su interés tanto personal como colectivo
en las necesidades que imperan en cada una de sus Localidades:
Resultados por Eje Rector y sus vertientes:
Del Eje Recto Bienestar para Aquismón se sistematizaron las peticiones como sigue:
PERIÓDICO OFICIAL
1
Del Eje Rector Seguridad y Justicia para Aquismón se sistematizaron las peticiones como sigue:
Del Eje Rector Economía Sustentable para Aquismón se sistematizaron las peticiones como sigue:
Del Eje Rector Gobierno Responsable para Aquismón se sistematizaron las peticiones como sigue:
Por Rubros específicos:

PERIÓDICO OFICIAL
3
Del resultado del Foro de Consulta Ciudadana, encuestas directas y buzones:
En base a la sistematización de los resultados de la consulta y el diagnóstico sectorial, se inició la fase estratégica que consistió
en ejercicios de planeación, realizados por cada área de la Administración Municipal donde se realiza el análisis de los resultados
y se conforman todos los objetivos y estrategias a implementar, de cada uno de los ejes rectores.
Las áreas administrativas que estarán directamente involucradas en la planeación estratégica elaboraron sus árboles de
problemas derivados del proceso de consulta, identificando las acciones que la Administración deberá implementar de manera
prioritaria.
La fase de Evaluación y Seguimiento estructura la forma en que el Plan Municipal de Desarrollo será implementado, consolidado
y madurado, pues para la continuidad a los compromisos definidos por cada eje del Plan la evaluación será el medio para cotej ar
las metas establecidas y los resultados alcanzados en el proceso de ejecución del PMD 2021-2024, esto a través de un Sistema
de Indicadores que se encargaran de medir los avances de la gestión del Gobierno Municipal, otorgando la posibilidad de
replantear o redefinir directrices, de ser necesario a efecto de obtener resultados de eficiencia, eficacia y calidad en la ejecución
de las acciones gubernamentales. Para ello se definirán criterios y elementos que nos ayudarán a evaluar el logro de los resultados
comprometidos, integrado bajo un efecto sistémico de evaluación.
La estrategia de evaluación que se ha definido permitirá mejorar los resultados del Gobierno, facilitará la transparencia, ad emás
de conocer el grado de avance en materia de desarrollo y también el desempeño de la gestión pública.
La identificación de acciones, así como la construcción del documento final ha sido cuidadosamente diseñado a manera de
garantizar los derechos humanos de todas las personas. y lograr que Aquismón sea en un lugar donde se avance progresivamente
en el respeto, protección, garantía y promoción de los derechos humanos.
Vinculación del Plan Municipal de Desarrollo con el Plan Estatal de Desarrollo
BIENESTAR PARA BIENESTAR PARA SAN LUIS

AQUISMÓN POTOSI
SEGURIDAD Y JUSTICIA SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA

PARA AQUISMÓN SAN LUIS POTOSI
ECONOMIA SUSTENTABLE ECONOMIA SUSTENTABLE

PARA AQUISMÓN PARA SAN LUIS POTOSI
GOBIERNO RESPONSABLE GOBIERNO RESPONSABLE

PARA AQUISMÓN PARA SAN LUIS POTOSI
De acuerdo al cuadro anterior, es evidente la alineación de nuestro Plan de manera coherente con el Plan Estatal de Desarrollo,
apegándonos a los cuatro ejes rectores que imperan en nuestro Estado y que dan pie a cumplir con la política de nuestro Gobierno
Estatal que es la de coordinar estrategias y unificar criterios con la finalidad de alcanzar un desarrollo paralelo y su articulación
con políticas transversales que garanticen la coordinación de instituciones y programas de la Administración Municipal.
Por tales motivos tenemos la plena confianza que podremos garantizar los resultados esperados, al coordinarnos de manera
efectiva para alcanzar un fin en común, acto que propicia el acceso a fondos Federales y Estatales que propicien el cumplimiento
de los compromisos plasmados en el Plan Municipal de Desarrolló 2021-2024.
DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL

Perfil General del Municipio de Aquismón.
Toponimia
El término Aquismón, tiene tres interpretaciones: se dice que significa en Huasteco “árbol al pie de un pozo”, y el autor Sal vador
Penilla López lo describe como “pozo limpio con la coa”, finalmente el historiador Joaquín Meade nos dice que significa
“lugar de conchas en un pozo”. Lo significativo es que las 3 interpretaciones refieren un pozo, que pudiera ser lo que conocemos
como “El Sótano de las Golondrinas”.
Escudo
Marco histórico cultural

Goza el Municipio de Aquismón de una fertilidad asombrosa, tiene los lugares más
deshabitados y misteriosos de la sierra; se cuenta que hay terrenos fosilíferos en donde se
han encontrado huesos gigantescos de animales prehistóricos y es uno de los Municipios
más poblados del Estado.
Hay algunos lugares de este Municipio donde existen restos arqueológicos de la antigua
cultura huasteca; inclusive se habla de unas ruinas de lo que fue una importante ciudad,
este sitio se encuentra en la confluencia del río Tanchachín y en la ciénega de ese
nombre. Puede decirse que la zona arqueológica no ha sido, hasta la fecha, suficientemente
investigada y sólo se supone que puede haber allí restos interesantes. En los cués debe
haber también parámetros con escalinatas y juegos de pelota, sin embargo, falta
información.
Es interesante el dato que se tiene ya comprobado, de que casi inmediato al "Sótano de las Golondrinas ", situado a 11 kilómetros
al oeste del pueblo de Aquismón, existen zonas donde se han encontrado pinturas rupestres, se agrega que están bien
conservadas y que uno de los dibujos representa una comitiva de guerreros que marcha con una joven mujer al frente; otro dibujo
muestra el acto en que una mujer es arrojada al fondo de un pozo gigantesco. Lo anterior consta en un artículo publicado por el
Señor José Luis Beteta, titulado "El sótano de las Golondrinas", que apareció en la revista Contenido de marzo de 1974.
El término Aquismón, tiene tres interpretaciones, se dice que significa en huasteco "árbol al pie de un pozo”. Otro autor, el
historiador Salvador Penilla López, dice que quiere decir “pozo limpio con la coa"; por su parte el historiador Joaquín Meade, dice
que Aquismón significa "lugar de conchas en pozo". Nótese que estas diversas acepciones, refieren un pozo quizás esto es, por
que lingüísticamente se quiere mencionar la existencia del abismo que hoy se conoce con el nombre de "Sótano de las
Golondrinas", acaso el sitio más importante de esta zona, lo que posiblemente sugirió en las mentes indígenas una presencia
religiosa rodeada de misterio.
PERIÓDICO OFICIAL
5
Las noticias históricas de este Municipio, se remontan hasta la época en que Hernán Cortés hizo la conquista de la Huasteca, es
decir, en 1522. Que estuvo en estos lugares es indiscutible y consta fehacientemente porque según refiere don Joaquín Meade
en su obra sobre la Huasteca:
"El Valle de Oxitipa”, fue encomienda de Hernán Cortés, lo que prueba la importancia que entonces tenía y sin duda se la adjudicó
a raíz de la guerra y a su entrada al Tamuín y Oxitipa por el año de 1524, fecha en que posiblemente hicieron alguna fundación
en Valles, Gonzalo de Sandoval o el mismo Hernán Cortés, por medio de alguna instrucción dada sobre éste objeto.
Se agrega que esta encomienda la perdió Hernán Cortés en octubre de 1525, en que le fue asignada a Gonzalo de
Ocampo. Oxitipa estaba a 8 leguas de Valles, fue cabecera y había un señor cacique, puesto por Moctezuma. Pasó a ser
encomienda de Hernán Cortés, luego de Gonzalo de Ocampo y después de Pedro de Guzmán y por fin de Francisco Barrón.
Hace algunos años había un pequeño poblado de este nombre al oriente de Aquismón y un arroyo que corre hacia el río Coy lleva
aún el nombre de Oxitipa.
Se sabe que el pueblo que ahora llamamos Aquismón, en la época antigua se le llamó San Miguel de Taquixmón y era una misión
de la Custodia Franciscana de San Salvador de Tampico. Ya en el siglo XVIII hay más noticias; se sabe que en 1726 la iglesia de
Aquismón se incendió y quedó casi totalmente destruida.
En 1746 residía en Aquismón algunas veces, el Alcalde mayor de la Villa de los Valles, según refiere don Antonio Villaseñor y
Sánchez en su obra "Teatro Americano". En 1766, estuvo en Aquismón Fray Junípero Serra, el misionero fundador de pueblos en
la sierra Gorda. Fray Junípero, después se hizo célebre por sus funciones en la California, en el ahora territorio americano.
En 1794, Aquismón, había aumentado su población y allí radicaban un subdelegado y un ministro misionero y tenía administración
de reales y alcabalas de tabacos y pólvora. Por lo tanto, Aquismón ya era cabecera con bastante población y hasta con tres
barrios, algunos curatos de su jurisdicción y las que le correspondían eran 17; lo que da una idea de la importancia
política y religiosa de Aquismón en la última década del siglo XVIII, según refiere don Joaquín Meade en su "Historia de Valles".
Esto no es todo, pues en 1820, durante la guerra de Independencia, Aquismón tenía maestros religiosos y ya consumada la misma,
en 1832, fue significativo que la ya entonces Villa de Aquismón, fuera una de las que secundaron un movimiento revolucionario
iniciando en Tampico, como así lo hicieron también Tancanhuitz, Tamazunchale y otros importantes centros de la Huasteca.
En 1845 Aquismón fue uno de los Ayuntamientos del Partido de Valles, sin embargo esta Villa poco a poco prosperó durante
la Época Porfiriana y hasta que llegó la Revolución, volvemos a tener noticias del mismo. Se sabe que en el año de 1913, llegó
allí el cabecilla Nicolás Zarazúa y quemó tres casas. En esas casas que Zarazúa quemó, se hallaban almacenados muchos
sacos de café y piloncillo, por lo que al arder, llegaba a varios kilómetros de distancia el olor del café quemado. Otras noticias,
también imprecisas, refieren que los revolucionarios, sin precisar quienes, quemaron todo el pueblo, incluyendo la iglesia y el
palacio municipal.
Lo que sí se sabe de cierto, es que, el 10 de junio de 1913 llegó a Aquismón el general Manuel Lárraga con una gruesa partida de
rebeldes y tomó posesión del pueblo de Aquismón. Existen en el municipio de Aquismón algunas cosas interesantes y curiosas;
mencionándose que en el poblado de Tanchanaco, localidad del municipio, hay un lugar donde se escucha hervir el agua como si
se tratara de una olla de frijoles hirviendo y precisamente ese lugar se llama en huasteco Tan-Sanac, cuya traducción al español
es: Tan=lugar y Sanac=frijol.
En el Municipio de Aquismón se encuentra el poblado de Tamul, que significa lugar donde hay cántaros, ahí hay ruinas
arqueológicas de importancia, pero lo espectacular es una notable cascada con una caída de 105 metros de altura y una de 300
metros en su época de mayor auge. Es la mayor cascada del estado.
En el Municipio de Aquismón existe el impresionante "Sótano de las Golondrinas", espantoso abismo de 300 metros de profundidad
y según otros llega hasta los 500 metros; en el año de 1979, fue explorado por un grupo de espeleólogos de la Escuela Mexicana
de Montañismo y Espeleología, quienes después de elaborar un plan de preparación y entrenamiento, lograron bajar hasta
el fondo donde encontraron interesante fauna de la cual tomaron fotografías y recogieron algunos ejemplares, tales como:
salamandras, arácnidos, culebras, etc., y en cuanto a la flora observaron que casi todo el esponjoso suelo está cubierto de
musgos, algas y distintos tipos de hongos.
Costumbres y Tradiciones
Las fiestas Tradicionales se celebran en Aquismón los días 25 y 26 de julio de cada año en honor a “Santiago Apóstol y Santa
Ana”. La fiesta de los días 28 y 29 de Septiembre, están dedicadas para el patrono del pueblo “San Miguel Arcángel”.
Los días 1 y 2 de noviembre se recuerda a los difuntos en la fiesta de “Todos santos” con la elaboración de altares y ofrendas, en
donde se puede observar que la población acude a la plaza principal a vender flores, palmillas, velas y frutas de la temporada. En
semana santa existe la tradición en la que un grupo de huéhues de la Danza Carnaval de la comunidad de Tampate Cuarta
Sección participa 5 sábados antes de la semana mayor desfilando por las principales calles del municipio culminando en el tianguis
de la localidad.
En Aquismón, se conserva la tradición histórica de el día de “Tianguis” mismo que se lleva a cabo desde hace muchos años, los
días sábados. El tipo de música tradicional es el “Huapango Huasteco”. En cuanto a trajes típicos, las mujeres, usan a la fecha el
tradicional y multicolor “Quexquemetl”, la talega, petob de brillantes colores en la cabeza, blusa de colores estampados y falda de
enrredo de tela negra y los hombres, usan lo tradicional solo para fechas conmemorativas, camisa y calzón de manta. Se elaboran
artesanías textiles de fibras duras, objetos de palma, sillas, sopladores y máscaras de madera. Existe variedad de platillos, dentro
de los cuales los más representativos son: las enchiladas huastecas con cecina, el zacahuil, y bocoles con grasa de res. Entre las
bebidas tradicionales se encuentran el néctar de frutas regionales como el jobo, maracuyá, capulín entre otros.
Religión:
Al año 2010, de acuerdo con el citado Censo efectuado por el INEGI, la situación es este aspecto es el siguiente:
Tipo de religion numero %
Poblacion con religion catolica 42,289.00 89.17

Población con religión Protestante, Evangélica y
Bíblicas 4,143.00 8.74
Población con religiones diferentes a las
anteriores 4.00 0.01
Población sin religión 721.00 1.52
Localización
El Municipio se encuentra localizado en la parte este de la capital del estado, en la zona Huasteca, la cabecera municipal tiene las
siguientes coordenadas: 99º01’ de longitud oeste y 21º37’ de latitud norte, con una altura de 100 metros sobre el nivel del mar,
sus límites son: al norte con Ciudad Valles, al este Tancanhuitz y Huehuetlán, al sur con Xilitla, al oeste Tamasopo y el Estado de
Querétaro. Su distancia aproximada a la capital del Estado es de 318 kilómetros.
PERIÓDICO OFICIAL
7
Extensión
Dato Posición
Concepto
Municipal
Municipal Estatal
Superficie ( km2 ) 794 60,982 26
Número de Localidades 184 6,887 10
Localidades con menos de
500 habitantes
154 6,344 12
Posición municipal indica el lugar que ocupa el Municipio entre el total de los 58 Municipios del Estado.
Mapa Municipal
Orografía
La mayor parte de este Municipio se encuentra ocupado por la Sierra Madre Oriental. La región montañosa es en dirección noreste-
sureste incluyendo el centro y toda la porción oeste del Municipio. La zona de la planicie se localiza al norte y noreste de la
Cabecera Municipal.
Hidrografía
Se localizan los ríos Gallinas y Santa María, ambas corrientes forman el río de Tampaón el cual constituye el caudal más
importante de la zona. Otras corrientes son las del río Coy que nace en la sierra del Sacerdote y el arroyo Santa Anita que
atraviesa la zona de norte a sur y abastece de agua a la población de Tanchachín.
Clima
La temperatura anual es de 24.7ºC, con una máxima absoluta de 44.0ºC y una mínima de 7.0ºC. La temperatura cálida comprende
los meses de abril a septiembre y el período frío de octubre a marzo. El período de lluvias es de marzo a noviembre. El de sequía
es de enero a marzo y tiene una precipitación pluvial de 1,975.3 mm.
Flora.
El tipo de vegetación predominante es el de selva mediana, la vegetación se define en el área del municipio por las siguientes
especies: bosque de encino, bosque de pino, selva alta perennifolia y pastizal cultivado.
Fauna.
La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: tlacuache, tejón, mapache, venado, ardilla, reptiles y abundantes aves
canoras de exóticos plumajes.
Recursos Naturales
La riqueza natural más sobresaliente en el Municipio es: el bosque de encino y el bosque de pino, aunque también se tiene estaño,
mercurio, calcita, barita, fluorita, bentonita, arena sílica y fosforita.
Características y uso del suelo

El tipo de suelo que predomina es de espesor variable y permeabilidad moderada estable, de altos contenidos de arcilla color
rojizo a café rojizo, ricos en cuarzo y óxidos, aptos para frutales.
Infraestructura social y de comunicaciones.

Datos demográficos
De acuerdo con el Censo de Población y Vivienda 2010 y 2020
efectuado por el Instituto Nacional de Estadística
Geografía e Informática (INEGI) la población total en el
Municipio asciende a 48,359 personas. La principal etnia es la
Tének hablantes de esta lengua, pero también hay, en menor
proporción, hablantes de náhuatl y xi’u o pames organizados en
un sistema de gobierno paralelo; las autoridades municipales,
así como una asamblea general indígena cuyo órgano
máximo de decisión comunitario es el Consejo de
Ancianos.
Composición por Edad y Sexo

PERIÓDICO OFICIAL
PERIÓDICO OFICIAL
Organismo operador de agua potable

Aun cuando en el Municipio existe el Organismo operador de agua potable (OOAPA) este aun no funciona de manera autónoma,
pues depende del presupuesto municipal.
Medios de comunicación
En el capítulo de comunicaciones, este Municipio presenta el siguiente panorama:
Radio
En el Municipio no existen radiodifusoras locales, sin embargo, se escuchan otras con cobertura regional y son las siguientes:
XEANT 1070 A.M de Tancanhuitz
XETHZ 1180 A.M de Tancanhuitz
XECV 6120 A.M de Ciudad Valles
XETR 1120 A.M de Ciudad Valles
XEXR 1260 A.M de Ciudad Valles
Televisión
No hay canales de televisión locales, las señales que llegan al Municipio son de cobertura nacional y regional los cuáles son:
canal 2 y canal 5 de Televisa, canal 13 de TV Azteca y canal 8 de Ciudad Valles.
Prensa
En el Municipio existen 3 periódicos regionales y 2 de la capital del estado de los cuáles los regionales son: “El mañana
de Valles”, “Huasteca Hoy” y “Zu noticia” diarios; y los de la capital son: “Pulso” y "El Sol de San Luis”
Correos
El Municipio cuenta con una agencia de correos.
Teléfonos
El municipio si cuenta con servicio telefónico, servicio celular y además tiene el servicio de telefonía rural satelital en distintas
comunidades.
Vías de comunicación
Es importante señalar que las vías de comunicación se dirigen a la carretera que une al municipio de Tamazunchale con Cd. Valles
S.L.P.
Red Carretera Según Tipo de Camino 2010

Total de kilómetros 259.6
Troncal Federal Pavimentada 16.0 km
Estatal Pavimentada 90.9 km
Caminos Rurales Revestidos 135.9 km
Terracería 16.8 km
* Anuario estadístico de San Luis potosí 2011 (INEGI).
Seguridad Pública:
Número de Agencias del Ministerio Público 1
Juzgados penales y mixtos de primera instancia 1
Delitos registrados en averiguaciones previas del
fuero común 293
Actividad Económica;
Agricultura
Esta actividad tiene como principal cultivo en la sierra del Municipio, el maíz, el café y los cítricos, y en la zona norte de su territorio
se cultiva la caña de azúcar. La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se destina al autoconsumo
y cuando se tienen excedentes se comercializa a nivel local o hacia la misma región. En cuanto a la producción del café cereza
este se comercializa a nivel Estatal y Nacional y la caña de azúcar se entrega a los ingenios de la región, aunque algunos prefieren
destinar su producción para la elaboración de piloncillo. Unidades de producción con superficie agrícola y su superficie según la
disponibilidad del agua.
Ganadería
Según el VII Censo Agrícola, Ganadero y Forestal 2007, hay una existencia total de 19,621 cabezas de ganado bovino, destinado
para la producción de leche, carne y para el trabajo; 5,262 cabezas de ganado porcino; 2,291 cabezas de ganado ovino; 90
cabezas de ganado caprino; 820 cabezas de equino; 49,578 aves de corral para carne y huevo; 10 colmeneras para producción
de miel.
Silvicultura
La actividad forestal de productos maderables se da en diversas unidades de producción rural. Por otra parte la actividad de
recolección se realiza con unidades de producción rural.
Industria Manufacturera
Existen empresas manufactureras dentro del Municipio que dan empleo a personas.
Comercio
La actividad comercial del Municipio se lleva a cabo en establecimientos de diferentes giros y tamaños de propiedad privada, así
como del sector gubernamental, tanto en la zona rural como urbana. Según datos proporcionados por el INEGI, existen en el
municipio 51 tiendas de Diconsa distribuidas en diferentes localidades.
Servicios
La demanda de servicios en el Municipio es atendida por diversos establecimientos y la oferta es diversificada para atender
necesidades personales, profesionales, de reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreación entre otros.
Esta actividad genera varios empleos entre la población local.
PERIÓDICO OFICIAL
Estadísticas ocupacionales INEGI 2020
Gestión Ambiental
El Municipio participa en actividades ambientales, como incendios, reforestación, educación ambiental, producción de plantas.
Cuenta con recursos aplicables a asuntos ambientales, cuenta con una oficina de Ecología y Medio ambiente, cuenta también con
personal para la gestión ambiental.
Como su principal actividad productiva es el café, la ganadería y el turismo, los principales problemas ambientales son el drenaje
para descargar aguas negras y la contaminación por basura.
Agua potable
Su principal fuente de abastecimiento del agua es: El manantial, el Municipio tiene almacenamiento de agua en depósitos, cuenta
con un sistema de distribución de agua potable, aún existen problemas de abastecimiento de agua potable en la Localidad por
falta de presión y fugas e infraestructura.
La calidad del agua es regular y se clora, el Municipio tiene un organismo operador del agua.
Agua residual
Cuenta con un sistema de drenaje y alcantarillado no completo y no se da tratamiento a las descargas de aguas residuales, la
descarga de aguas residuales se realiza en canales y arroyos, se desparrama agua abajo, existen empresas que descargan aguas
residuales en la localidad talleres mecánicos y lavado, no existe una planta de tratamiento o algún programa de realización.
Residuos sólidos
Se cuenta con un relleno sanitario intermunicipal, se cuentan con un sistema de recolección, transporte y disposición de
residuos sólidos municipales (basura), se cuenta con un sistema de recolección, transporte y disposición de residuos como
aceite motor gastado, material de hospital, residuos biológicos, se cuenta con información respecto a la cantidad y composición
de los residuos municipales. Se cuentan con un listado de generadores de aceites, grasos, solventes y otros residuos considerados
como peligrosos, no cuenta con un plan para la remediación de sitios que han sido utilizados como tiraderos de residuos se tiene
asesoría por el grupo ecológico Sierra Gorda.
FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 2021-2024
Visión:
El Ayuntamiento de Aquismón es el órgano de gobierno responsable de conducir los esfuerzos y recursos de la comunidad de
manera eficaz y eficientemente, con transparencia e imparcialidad, a través de una gestión municipal sensible, democrática,
equitativa, participativa e incluyente, que promueva cambios estructurales en el ayuntamiento, lo transforme en un gobierno
comprometido con el desarrollo ambiental, histórico, turístico, cultural y con equidad de género, que genere una mejor calidad de
vida, con un trato justo y de igualdad social, y otorgue dignidad y respeto con un gobierno inclusivo, de manera que así se constituya
en un elemento no sólo útil, sino fundamental para el impulso al desarrollo de nuestra ciudad.
Misión:
Hacer de nuestro Municipio el líder en la promoción del desarrollo humano, potenciando las capacidades internas y el desarrollo
económico; vinculando las acciones del crecimiento del Turismo al del Municipio incidiendo en el abatimiento de los indicadores
de pobreza, rezago y marginación, mediante el uso racional de los recursos materiales, humanos y financieros, con honestidad,
justicia, responsabilidad y transparencia; atendiendo con prontitud y oportunidad las necesidades de la ciudadanía, con mejores
prácticas gubernamentales; promoviendo una cultura de equidad de género, con cercanía e innovación; siendo respetuosos del
medio ambiente, y posicionando al Ayuntamiento entre los mejores de la región.
Valores:
IGUALDAD. El servidor público debe prestar el servicio que se le ha encomendado; a todos los miembros de la sociedad que
tengan derecho a recibirlos, sin importar su sexo, edad, lengua, raza, color de piel, instrucción académica, religión o preferencia
política.
No debe permitir que influyan en su actuación circunstancias ajenas que propicien el incumplimiento de la responsabilidad que
tiene para brindar a quienes le corresponden los servicios públicos a su cargo.
RESPONSABILIDAD. Desempeñar sus labores con esmero, dedicación, profesionalismo y vocación de servicio y responder por
las consecuencias que resulten de su actuación en el ejercicio de la función pública, de manera que sus actos como servidor
público generen en la ciudadanía, confianza en él y en el gobierno; denunciará y no se hará cómplice de aquel que contravenga
las leyes y reglamentos, así como los principios de integridad contenidos en este documento; y
LEGALIDAD. Es obligación del servidor público conocer, respetar y cumplir los mandatos de la Constitución Política del Estado
Libre y Soberano de San Luis Potosí, leyes y reglamentos que regulan su trabajo; sus acciones en el desempeño de sus funciones
las realizará con estricto apego al marco jurídico, y al estado de derecho evitando que las interpretaciones afecten el ejercicio de
las instituciones públicas o a los intereses de la sociedad.Cuando un acto se haya iniciado, o esté cometiéndose al margen de la
ley, el servidor público tiene la obligación de denunciarlo según sea el caso;
EFICIENCIA Y EFICACIA. Su desempeño tenderá en todo momento a la excelencia, a la calidad total de sus trabajos.Sus
actividades como servidor público serán en apego a los planes y programas previamente establecidos, optimizarán el uso y la
asignación de los recursos públicos en el desarrollo de las mismas para lograr los objetivos propuestos, que deberán ser evaluados
regularmente para medir el desempeño particular de los servidores públicos con base al método establecido.
TRANSPARENCIA. Garantizar un manejo adecuado de los bienes y recursos de la Dependencia, generando un ambiente de
confianza y claridad hacia la ciudadanía, promover el libre acceso a la información pública gubernamental, con información clara,
oportuna y veraz, de tal forma que las responsabilidades, procedimientos y reglas establecidas estén abiertas a la participac ión y
escrutinio público, sin más límites que los que el mismo interés público y los derechos de privacidad que las leyes le impongan,
impidiendo la sustracción, destrucción, ocultamiento o utilización indebida de la misma; así mismo en el ejercicio de sus funciones
protegerán los datos personales que estén bajo su custodia, atendiendo cada requerimiento de los ciudadanos para el uso de los
derechos ARCO; por la característica de la función del servidor público que tenga a su cargo bases de datos que en ningún cas o
se podrán vender o negociar con particulares.
OBJETIVO GENERAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL:

Contribuir con otros niveles de gobierno en el desarrollo social integral de la población, atendiendo las demandas prioritarias y de
emergencia de la ciudadanía, mediante la implementación de programas y proyectos de impacto social que mejoren la
infraestructura urbana y los servicios.
EJES RECTORES
EJE 1
BIENESTAR PARA AQUISMÓN
PERIÓDICO OFICIAL
Educación Cultura y deporte de Calidad
BIENESTAR PARA
AQUISMÓN
Inclusión social e igualdad de genero
Menos pobreza y más bienestar
Salud y asistencia social
Atención a pueblos originarios

PERIÓDICO OFICIAL
En nuestro Municipio existen grupos vulnerables que por discriminación, intolerancia o exclusión social no gozan de las mismas
oportunidades que todos los demás. Los indígenas, las mujeres, los adultos mayores, las personas con discapacidad, las niñas,
los niños, adolescentes y los jóvenes están dentro de estos grupos, por lo que es circunstancia obligada que se les otorgue especial
atención.
Las niñas, los niños y adolescentes se consideran un grupo vulnerable porque dependen fundamentalmente de otros para cubrir
sus necesidades básicas y fomentar su crecimiento adecuado a nivel biológico, emocional, social y cultural, en el Municipio e l
31.6% son menores de 14 años, y es importante atender este grupo poblacional tan representativo.
Atender los retos que representa un creciente número de adultos mayores no sólo es un tema de prospectiva y preparación para
el futuro, sino que es ya una realidad que requiere de una visión integral y de Derechos Humanos. El 8.8% de la población son de
la tercera edad, por lo que los esfuerzos encaminados a la atención de este grupo poblacional necesitan de la participación no
sólo de entidades públicas, sino de las acciones coordinadas con la sociedad Aquismonense.
De acuerdo con el panorama demográfico 2020 las estadísticas en el Municipio del total de la población el 50.3% son mujeres,
por lo que la igualdad de género en nuestro Municipio debe contar con políticas con perspectiva de género, de la igualdad y la
equidad en todos los ámbitos de la vida pública y privada del Estado, así como de la sororidad que hoy caracteriza la defensa de
los derechos de las mujeres.
La discapacidad en nuestro Municipio está presente como un fenómeno multidimensional y complejo y una parte importante de
los retos a los que se enfrentan las personas en esta condición se asocian con el entorno construido, que representa barreras
físicas, pero también el entorno social, que impone estereotipos y limitaciones a su participación en la sociedad, en el municipio
de Aquismón el 5.6% sufre alguna discapacidad de la cual el 22.4% son adultos mayores. Por lo que, la atención de este grupo
representa un área de oportunidad que fortalece el lado humano y visualiza el compromiso del gobierno para la búsqueda de la
justicia social en equidad de oportunidades
La situación en la que viven gran parte de los habitantes indígenas se caracteriza por la carencia de servicios básicos, como agua
potable, servicio sanitario y caminos en condiciones precarias. Asimismo, existe un importante déficit en cuanto a vivienda,
espacios educativos de nivel medio superior y superior, además de la falta de oportunidades laborales, situaciones que se pueden
ver agravadas por signos de discriminación, de acuerdo con los datos estadísticos INEGI 2020, el 32.38% de la población
Aquismonense se reconoce como indígena.
Dar especial atención a los grupos poblacionales más vulnerables en el Municipio de Aquismón.
Implementar la participación igualitaria de los grupos vulnerables en el ejercicio de sus derechos sociales
Menos pobreza y más bienestar
Diagnóstico
PERIÓDICO OFICIAL
El Municipio de Aquismón tiene una composición pluricultural, pluriétnica y multilingüística sustentada en sus pueblos y
comunidades indígenas, cuyo patrimonio cultural es intangible y representa la historia cultural milenaria. La población
Aquismonense tiene la responsabilidad cultural de proteger valiosas tradiciones y lenguas presentes en su territorio, ya que es
uno de los Municipios con mayor cantidad de personas indígenas preservándola y proyectándola hacia el estado, a nivel Nacional
e Internacional, como un pueblo que combina la tradición de sus grupos étnicos, respetando sus derechos humanos, e
implementando un plan de gobierno incluyente que de voz a sus demandas. Durante los últimos años han ocurrido una serie de
cambios en la legislación de nuestro país para reconocer los derechos individuales y colectivos de los pueblos y comunidades
indígenas. La política del Estado se sustenta en la Ley Reglamentaria del artículo 9° Constitucional sobre Derechos y Cultura
Indígena que establece en su artículo 3° que “Los poderes del Estado y las autoridades municipales tienen la obligación, en sus
distintos ámbitos de gobierno y a través de sus dependencias e instituciones, de respetar, garantizar, proteger y promover el
desarrollo social, económico, político y cultural de los pueblos originarios. Para tal efecto, establecerán un Sistema Estatal para el
Desarrollo Humano y Social de los Pueblos y Comunidades Indígenas”.
Del total de la población, 38521 habitantes pertenecen a comunidades indígenas originarias, en tanto que 10251 habitantes
corresponden a población no indígena; habitando tres etnias en el municipio siendo estas las siguientes: Pames con 415
habitantes, Huastecos con 36759 habitantes, siendo la población mayoritaria en el municipio y Nahuas con un total de 1298
PERIÓDICO OFICIAL
habitantes, del total de la población el 69.59% habla lengua indígena, dela cual el 9.41% no habla español, manifestándose co n
un 95.7% la lengua Tének o Huasteco y el 3.9% de habla Náhuatl.
La situación en la que viven gran parte de los habitantes indígenas se caracteriza por la carencia de servicios básicos, como agua
potable, servicio sanitario y caminos en condiciones precarias. Asimismo, existe un importante déficit en cuanto a vivienda,
espacios educativos de nivel medio superior y superior, además de la falta de oportunidades laborales, situaciones que se pueden
ver agravadas por signos de discriminación, estas situaciones ya fueron abordadas en su mayoría por los rubros específicos para
su atención prioritaria.
Durante la consulta indígena también surgieron temas respecto a la impartición de talleres de derecho indígena, inclusión social,
preservación de usos y costumbres, proyección de la cultura y tradiciones, la consulta directa que se llevó a cabo en 6 sedes
donde participaron y este fue el resultado de sus peticiones y aportaciones.
PERIÓDICO OFICIAL
Prioridades
VERTIENTES EJE RECTOR ODS AGENDA 2030
Paz y Seguridad
BIENESTAR PARA
AQUISMÓN
Combate a la Delincuencia y atención a

victimas
Justicia e instituciones solidas
Protección civil y atención a desastres

naturales
EJE 2
SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA AQUISMÓN
2 Seguridad y Justicia para Aquismón

La seguridad pública se ha convertido en una exigencia social y se reconoce que es un derecho humano de todos y cada uno de
los ciudadanos Aquismonenses y se asume que es obligación y deber de los gobiernos proporcionarla. Está depositada en una
serie de estructuras, a las que delega funciones con la finalidad de salvaguardar la integridad y derechos de las personas, así
como de preservar la libertad, el orden y la paz social.
PERIÓDICO OFICIAL
Esta función exige la coordinación de todos los órganos que imparten justicia en los tres órdenes de gobierno para proteger a la
ciudadanía a través de un conjunto de leyes que establezcan la diferencia entre lo legal y lo ilegal e instituciones que apliquen
esas normas, jueces que administran justicia y apliquen sanciones a quienes vulneran las leyes, así como centros para la ejecución
de sentencias y rehabilitación de quienes han delinquido, así como también las campañas de concientización para prevenir el
delito serán imperantes en este gobierno.
Es importante destacar la implementación de un aparato de protección civil, para salvaguardar la integridad de todos los
ciudadanos ante eventualidades que amenacen el bienestar de las personas, y provean una respuesta rápida y coordinada de las
autoridades de los tres órdenes de gobierno, antes, durante y después de los impactos de riesgo.
1.1 Paz y Seguridad
Garantizar la seguridad en Aquismón representa un gran reto que este Gobierno tiene como prioridad, la búsqueda de una política
que mejore los niveles de seguridad en nuestro Municipio es a demanda de la ciudadanía que desea vivir en un entorno seguro y
de paz; nuestro Municipio se ubica de acuerdo a estadísticas del Sistema Estatal de Seguridad Pública como un municipio seguro,
respecto a los delitos de alto impacto por cada 100 mil habitantes en la incidencia delictiva total, existe un alza del fenóm eno
delictivo que conlleva una actuación urgente.
Las estrategias que ha desplegado el Gobierno Municipal están orientadas a prevenir y a dar una lucha permanente contra la
delincuencia.
Diagnóstico
Durante la consulta indígena y ciudadana surgió como la segunda más votada del eje rector la vertiente Paz y seguridad para
Aquismón, se manifestó con peticiones respecto a más seguridad en la comunidad, vigilancia y recorridos de la policía, que los
parajes turísticos cuenten con vigilancia, que haya casetas instaladas en zonas estratégicas, exista un canal rápido de
comunicación, operativos policiales a cantinas, entre las más destacadas.
Respecto a tránsito y vialidad se pretende trabajar en coordinación con las autoridades de los sectores con la finalidad de
implementar un reordenamiento de circulación vial en coordinación con el comité de transporte para generar fluidez vehicular
cuidando siempre la integridad de usuarios y peatones.
Se pretende además la adecuación de la señalética en concordancia con los lineamientos de pueblo mágico.
La Dirección de seguridad pública y tránsito municipal cuenta con elementos preparados pero no certificados, entre personal
administrativo, oficiales preventivos y de tránsito; patrullas equipadas con radio comunicación que se comunica a la base y a radios
portátiles.
Prioridades
Profesionalizar, capacitar y certificar el cuerpo policiaco municipal
Implementar casetas de vigilancia
Equipar y/o modernizar el departamento de seguridad publica
Implementar una policía turística
Suscribir convenios de colaboración
Actualización del marco normativo municipal
Campañas de prevención al delito.
Objetivo
Garantizar a todos los Aquismonenses el derecho a la paz y tranquilidad, mediante la implementación de programas de
seguridad y orden público enfocados a la prevención y disminución del delito mediante la interacción entre estado y
federación en apego a los derechos humanos.
Estrategias
Fortalecer la infraestructura institucional y los protocolos de actuación policial, y modernizar los procesos para afrontar
los nuevos retos de seguridad pública.
Implementar la profesionalización de los elementos de la Dirección de Seguridad Pública aplicando las evaluaciones de
control y confianza
Prevenir la delincuencia con un enfoque multidimensional de la seguridad pública que responde a factores
interrelacionados en los niveles institucional y comunitario.
Actualizar la normativa municipal aplicable con respecto a la seguridad pública como el Bando de Policía y gobierno,
reglamento de tránsito y vialidad y los demás aplicables.
Dignificar a la policía reconociendo el desempeño y cumplimiento de tareas con civismo y responsabilidad.
Instalar y equipar casetas de vigilancia en zonas estratégicas y de fácil acceso para todo.
Implementar y equipar equipos de seguridad pública para las zonas Turísticas como policía turística.
Gestionar recurso adicional para el fortalecimiento de la seguridad pública. (FORTASEG)
Metas
1. Capacitar y certificar a la totalidad de los elementos de seguridad pública para la obtención de sus Certificado único
Policial (CUP).
2. Dotar de uniformes y equipo de calidad a los elementos de seguridad pública.
3. Presentar iniciativas para la adecuación de leyes y reglamentos en materia de seguridad pública, con el fin de homologar
las disposiciones locales con las constitucionales.
4. Reestructurar la Dirección General de Seguridad Pública Municipal a fin de que se fortalezcan y escalen sus capacidades
operativas y se optimicen sus recursos humanos, materiales y financieros.
5. Realizar campañas de concientización hacia la población para la prevención del delito.
6. Realizar diagnósticos participativos en materia de seguridad pública que involucren a la ciudadanía para la identificación
de las zonas prioritarias de atención y la solución de la problemática.
7. Reforzar los esquemas de colaboración entre la ciudadanía y el gobierno para mayor seguridad en los hogares y las
colonias, así como para el rescate de espacios públicos y deportivos.
8. Aplicar permanentemente los operativos anti-alcohol en zonas urbanas y rurales del Municipio de Aquismón.
9. Fortalecer las áreas de inteligencia para detección de actividades ilícitas.
10. Establecer mecanismos de evaluación permanente de la productividad policial.
11. Equipar a las el departamento y las casetas policiales con tecnología e insumos de investigación, vigilancia y control.
12. Rehabilitar, renovar e implementar la señalética vial y realizar una dictaminación responsable en materia de impacto vial
Contribución al cumplimiento de la agenda 2030.

Promover el estado de derecho a nivel municipal y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos, fortaleciendo las
instituciones nacionales pertinentes, incluso mediante la cooperación de estado, federación y ciudadanía para crear a todos los
niveles, la capacidad de prevenir la violencia y la delincuencia, reduciendo significativamente los índices delictivos del Municipio.
2.2 Combate a la Delincuencia y atención a víctimas

Descripción
Para combatir la delincuencia se debe tomar como estrategia principal es la prevención del delito, esto mediante acciones
enfocadas a fomentar programas de prevención en temas de alcoholismo, drogadicción, violencia familiar, acoso escolar entre
otros, incentivando la cultura del deporte entre los más jóvenes, llevándolo a cabo en coadyuvancia con el Gobierno Estatal, con
la finalidad de disminuir acciones delictivas, otorgando elementos de oportunidad y mejores condiciones de convivencia social.
Diagnóstico
De acuerdo al informe otorgado por la Fiscalía, los principales delitos en Materia Penal del Fuero Común en el Municipio de
Aquismón, son los robos a casas habitación, violencia familiar, robo a transeúnte, lesiones, amenazas e intimidación, entre otros.
De acuerdo a información del INEGI estableció que por falta de seguridad pública, hay un sin número de delitos que no son
denunciados, porque los ciudadanos tienen bajo interés por presentar sus denuncias, primero porque temen por su seguridad
personal y temen volver a ser victimizados por el delincuente, además el ciudadano considera que tiene muy poca probab ilidad
de que sus casos se resuelvan conforme a derecho.
De acuerdo a la consulta ciudadana e indígena la vertiente combate al delito y atención a víctimas resulto en el cuarto lugar de
cuatro como la más votada y respecto a las manifestaciones se encontraron principalmente con 26 propuestas respecto a combate
a la delincuencia y 18 en atención a víctimas en los foros indígenas y con 23 peticiones sobre combate a la delincuencia y 34 de
atención a víctimas en el foro ciudadano.
Prioridades
Fomentar la prevención del delito.
Fortalecer los comités de vigilancia.
Implementar un modelo y protocolo para la atención a víctimas.
Coadyuvar con Estado y Federación en la implementación de programas de atención a víctimas y prevención del delito.
Objetivo
Impulsar programas interinstitucionales de atención de víctimas y creación de una cultura de paz en comunidades
afectadas por la violencia.
Estrategias
Impulsar una política integral de prevención de la violencia y la delincuencia con énfasis en grupos de alta vulnerabilidad
social.
Generar mecanismos eficientes y claros que brinden apoyo a las víctimas que acudan ante la autoridad a hacer valer sus
derechos.
Metas
1. Desarrollar programas a favor de la cultura de la paz y la legalidad entre niñas, niños y adolescentes.
PERIÓDICO OFICIAL
2. Diseñar estrategias basadas en diagnósticos participativos con la sociedad, para la solución pacífica de conflictos y la
generación de entornos sociales saludables y libres de violencia.
3. Fortalecer la participación ciudadana en programas de prevención de la violencia y la delincuencia y en pro de la cultura
de la legalidad.
4. Fortalecer los comités municipales de consulta y participación ciudadana en materia de prevención social de la violencia
y la delincuencia, así como los consejos municipales de seguridad pública.
5. Garantizar la atención y protección a las víctimas del delito.
6. Establecer la atención de las personas en situación de víctimas a través de un modelo integral y protocolos de atención
especializados en las instituciones de la Administración Pública Municipal.
7. Fortalecer las estrategias institucionales de atención a mujeres víctimas de violencia, así como a sus hijas e hijos,
garantizando su acceso a la justicia.
8. Desarrollar esquemas de participación del Gobierno Municipal para coadyuvar en la atención de víctimas.
9. Implementar estrategias de protección a las mujeres contra todas las formas de violencia y discriminación.
10. Brindar atención integral y especializada a las víctimas de delito, o de violación de sus derechos humanos.
Contribución al cumplimiento de los ODS 2030

Se reducen significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas delictivas del Municipio que a su vez
pone fin al maltrato, la explotación, la trata, y todas las formas de violencia y tortura contra las y los niños, Promover el estado de
derecho en el plano municipal y garantizar la igualdad de acceso a la justicia para todos, para no dejar a nadie atrás.
2.2 Justicia e instituciones sólidas

Descripción
La impartición de Justicia es una responsabilidad que las instituciones deben garantizar a los ciudadanos salvaguardando el estado
de derecho y apego a la legalidad preservando siempre los derechos humanos.
Es prioritario trabajar en la consolidación del Estado de Derecho, donde la sociedad tenga la certeza de que no habrá impunidad,
en la que las autoridades sean ejemplo de respeto a las normas y la policía, ministerios públicos y jueces constituyan muestra de
honestidad eficacia y confianza.
Diagnóstico
En el municipio de Aquismón para la atención de las denuncias de la población en materia de justicia, cuenta con 1 agencia del
Ministerio Público del fuero común y 2 agentes, según datos estadísticos de INEGI, Anuario Estadístico y Geográfico 2015. A nivel
municipal, la justicia se imparte mediante los jueces auxiliares de las comunidades, el juez calificador y el síndico municipal.
Durante la consulta a las comunidades indígenas y ciudadana se recibieron 26 propuestas respecto a la vertiente de justicia e
instituciones sólidas, pues el tema de justicia fue recurrente también por parte de las autoridades comunales, ya que solicitan el
reconocimiento y capacitación para el
correcto desempeño de sus funciones; y de esta manera encausar las denuncias que reciban y violaciones a los derechos de los
pueblos indígenas.
Prioridades
Promover la mejora de las capacidades de las policías como primeros respondientes.
Capacitar a los Consejos Ciudadanos de Seguridad y autoridades comunales y jueces auxiliares.
Garantizar la atención, protección de sus garantías
Salvaguardar los Derechos Humanos del ciudadano que acuda a cualquier Institución de como la Sindicatura Municipal
o Dirección de Seguridad Pública y Tránsito.
Objetivo
Garantizar instituciones sólidas, confiables y eficaces como pilares fundamentales de la gobernabilidad, para atender y procesar
institucionalmente las demandas y conflictos que la sociedad exija.
Estrategias
Impulsar mecanismos institucionales de control y fomentar la cultura de la legalidad.
Fortalecer la relación policía y ciudadanía.
Fortalecer la supervisión y control a prestadores del servicio de seguridad privada.
Impulsar la coordinación autoridades de seguridad pública y procuración de justicia de los tres órdenes de gobierno para
el diseño, implementación y evaluación de los programas de seguridad pública.
Modernizar y transformar a la policía municipal como primeros respondientes.
Modernizar las instituciones de seguridad pública con un enfoque integral.
Metas
1. Fortalecer las capacidades operativas, tecnológicas y de atención de la Dirección de seguridad pública.
2. Mantener actualizados la normatividad, procesos y procedimientos en materia jurídica, de investigación y operativa por
parte de la Sindicatura Municipal.
3. Fortalecer las capacidades de prevención, investigación y persecución de los delitos desde una perspectiva integral.
4. Profesionalizar las instituciones de seguridad pública municipal.
5. Fortalecer el modelo de inteligencia policial.
6. Fortalecer los esquemas de intercambio de información delictiva entre los tres órdenes de gobierno
7. Participar en las reuniones mensuales de Seguridad Publica con los municipios.
8. Implementar talleres, capacitaciones y celebrar reuniones con las autoridades comunales y la sindicatura municipal.

Mediante instituciones sólidas y la impartición de justicia se contribuye a la disminución significativa de todas las formas de
violencia y las correspondientes tasas delictivas del municipio que a su vez pone fin al maltrato, la explotación, la trata, y todas las
formas de violencia y tortura y se promueve el estado de derecho en el plano municipal y garantizar la igualdad de acceso a la
justicia para todos, con el respeto siempre a sus derechos humanos.
2.4 Protección Civil y atención a desastres naturales.

La definición de una adecuada política de protección civil ante riesgos, se constituye como uno de los temas más apremiantes en
el Municipio de Aquismón, para resolver esta problemática, el Sistema Municipal de Protección Civil deberá trabajar de manera
conjunta el Gobierno del estado y los sectores público, privado y social, efectuando acciones coordinadas de prevención, auxilio
y recuperación destinadas a la protección y salvaguarda de las personas, de sus bienes, de la infraestructura básica, el
equipamiento urbano y medio ambiente, contra los peligros y riesgos que se presenten en la incidencia de un fenómeno
perturbador. Sin embargo, queda todavía un largo trecho por andar, pues todavía hay una alta concentración de la población
expuesta a riesgos relacionados con fenómenos naturales.
Diagnóstico
El Municipio de Aquismón se encuentra expuesto a desastres naturales, y también a situaciones de peligro provocadas por la
conducta humana, como pueden ser incendios forestales derrumbes, deslaves, inundaciones en las zonas cercanas a los mantos
acuíferos entre otros, lo que recae en a la necesidad imperante de tomar acciones que ayuden a salvaguardar la integridad física
de las personas.
Es necesaria una cultura de la población de la protección y autoprotección sin embargo se carece de programas que fomenten el
actuar para la prevención y el manejo de situaciones de riesgo.
Otro aspecto importante es la capacitación y certificación al personal, así como el equipamiento y las instalaciones de Prote cción
Civil, actualmente no se cuenta con estos aspectos cubiertos por lo que se deberá crear una política que cubra estas desventajas
y se prepare para la actuación ante cualquier contingencia.
Durante la consulta indígena y ciudadana la vertiente de protección civil registró 57 sugerencias y 3 solicitudes las cuales se
referían a la capacitación del personal de protección civil y a la atención urgente de situaciones de riesgo.
Prioridades
Realizar un diagnóstico de las principales zonas de riesgo dentro del municipio para la actualización del Atlas Municipal
de Riesgos.
Identificar las consecuencias que se puedan derivar de cada situación de riesgo y trabajar un plan de acciones preventivas
y de atención.
Capacitar y certificar al personal de protección civil.
Fomentar la cultura de protección y autoprotección y constituir una cultura de la protección civil.
Equipamiento del departamento y mejoramiento de instalaciones de protección civil.
Objetivo
Garantizar la salvaguarda de la integridad de las personas y su patrimonio, ante contingencias naturales o provocadas a
través de la gestión integral de los riesgos con un enfoque basado en la prevención y el desarrollo de una cultura de
autoprotección.
Estrategias
Diseñar y aplicar los protocolos de protección civil ante fenómenos que pongan en riesgo la integridad y el patrimonio de
las personas.
Fortalecer la gestión integral de riesgos en la entidad, asegurando la prevención y mitigación de daños.
Establecer canales de comunicación para la difusión de información oportuna y relevante en materia de protección civil,
y consolidar acciones de organización comunitaria.
PERIÓDICO OFICIAL
Implementar campañas de interacción con la población acerca de la protección civil, prevención y autoprotección, así
como la implementación de simulacros para las diferentes situaciones que puedan presentarse en el municipio.
Fortalecer el Consejo Municipal de Protección y crear el Sistema Municipal de Información en materia de riesgos para
una adecuada y eficaz toma de decisiones.
Promover los análisis de riesgos y vulnerabilidades en proyectos de inversión identificar y establecer acciones conjuntas
para la reducción de la vulnerabilidad y de sus riesgos inherentes, a fin de incrementar la protección a las comunidades
con alto riesgo.
Implementar y actualizar las redes de monitoreo y los sistemas de alerta temprana ante desastres.
Promover el desarrollo científico y tecnológico en materia de protección civil.
Metas
1. Establecer permanentemente protocolos de seguridad en eventos masivos, en coordinación con las corporaciones
policiacas estatales y municipales.
2. Actualizar permanentemente el Atlas Municipal de Riesgos.
3. Actualizar del marco normativo en materia de protección civil.
4. Instalar el Consejo Municipal de Protección Civil y sesionar periódicamente.
5. Fortalecer las brigadas comunitarias.
6. Realizar Talleres de autoprotección y aseguranza ante eventos catastróficos.
7. Elaborar el Plan de Protección Civil, con el acompañamiento de organismos estatales y nacionales.
8. Certificar a los servidores públicos de la Protección Civil
9. Emitir dictámenes de factibilidad.

Se considera adoptar medidas para el fortalecimiento de la resiliencia y administración de riesgos relacionados con el clima y los
desastres naturales, la mejora de la educación, la sensibilización y el incremento de la capacidad para planificar y gestionar de
manera eficaz los aspectos relacionados con el cambio climático con base mediante estrategias y líneas de acción.
EJE 3
ECONOMÍA SUSTENTABLE PARA AQUISMÓN
Desarrollo del campo equilibrado
ECONOMIA
SUSTENTABLE
PARA
AQUISMÓN
Desarrollo Económico Sustentable
Infraestructura y agenda urbana
Desarrollo ambiental y cuidado del agua
Turismo Sostenible
3.- ECONOMÍA SUSTENTABLE PARA AQUISMÓN

Para definir sustentabilidad económica, debemos primero saber que el concepto de una economía sostenible o sustentable está
relacionado con la implantación de un sistema socioeconómico que permita un aumento del bienestar social, a la vez que se
promueve un consumo responsable. Para ello, los gobiernos deben basar sus políticas en un compromiso de respeto hacia el
medio ambiente. Esto conlleva, además, un importante compromiso con toda la sociedad.
Una de las prioridades del Gobierno de Aquismón es acelerar la transformación económica para consolidar la productividad y
competitividad, propiciando condiciones que generen un desarrollo de la construcción de la política económica que aproveche al
máximo las fortalezas y oportunidades del territorio municipal para fomentar la transformación del sector primario, lograr la
seguridad alimentaria y promover actividades agropecuarias sostenibles. La industria moderna debe contribuir a la creación de
empleos dignos y bien remunerados, bajo una visión integral que ayude a preservar el medio ambiente, así como el sector servicios
debe consolidarse como motor del crecimiento económico.
El eje rector Economía Sustentable para Aquismón fue el tercero mas votado de los 4 con temas que van desde empleo, mejores
condiciones de infraestructura carretera, apoyos para el sector agropecuario entre otros y es por ello que el reto construir
estrategias que permitas hacer uso de los recursos humanos, naturales, financieros y físicos disponibles de una manera racional
y eficiente, con una perspectiva de sustentabilidad, buscando promover el desarrollo equilibrado con equidad y calidad de la
economía, que genere mayores oportunidades de empleo para la población desocupada, y de una manera incluyente para todos
los estratos de la población.
3.1 Desarrollo del campo equilibrado

Diagnóstico
De acuerdo a la consulta realizada la vertiente “Desarrollo del campo equilibrado” fue la vertiente que se posiciono en el segundo
puesto con 83 sugerencias de atención las cuales se enfocaban como más apoyos para el campo.
La base de la economía familiar de la población Aquismonense es la agricultura, practicada bajo la forma tradicional de roza ,
tumba y quema. Cultivan principalmente maíz, frijol, calabaza, yuca y camote; entre los cultivos de carácter comercial sobres alen
los de caña de azúcar, ajonjolí, arroz y cacahuate, además de frutales como naranja, plátano, piña y mango. En las estribaciones
de la sierra el cultivo del café representa una importante fuente de ingresos a la economía familiar. Otras entradas complementarias
se obtienen por la venta de artesanías.
Hasta hace unos años la actividad principal era el cultivo de la caña de azúcar para la elaboración de piloncillo y la siembra de
maíz para el autoconsumo. A partir de los años setenta del siglo pasado se introdujo la producción de la naranja, cuya producción
ha cobrado una gran importancia en la región.
Disponen de un solar en el que cultivan plantas medicinales, comestibles y de otros usos. El acceso a la tierra es limitado, en
promedio cuentan con dos hectáreas. La agricultura es sólo una parte de la economía familiar, se complementa con ingresos
recibidos por el trabajo asalariado de uno o varios miembros de la familia.
Prioridades
Impulsar los proyectos productivos.
Promover la organización de productores y comercializadores de productos del campo.
Atraer nuevas tecnologías en los sistemas de producción.
Buscar nichos de oportunidad para los productos agropecuarios y acuícolas (créditos, micro créditos, capital etc.).
Fortalecer la promoción y difusión de los productos agropecuarios y acuícolas.
Apoyar en la gestión, producción y comercialización.
Entregar apoyos directos a agricultores y productores.
Objetivo
Incrementar de manera sustentable la productividad y competitividad del sector primario, que genere riqueza,
competitividad y empleo.
Estrategias
Fortalecer las cadenas de valor en el sector agropecuario desde el productor al consumidor.
Fortalecer la infraestructura hidroagrícola y rural de la entidad para el manejo sostenible de recursos en el campo.
Aumentar la eficiencia y capacidad productiva pecuaria en el municipio.
Fomentar la investigación para la generación y transferencia de tecnología agropecuaria.
Incrementar la competitividad de los productores agrícolas de la entidad por medio de mejoras en su productividad y
calidad.
Metas
1. Impulsar la creación de agro parques con la participación del sector privado y los productores.
2. Promover figuras de organización de productores que fortalezcan la planeación, la producción, el financiamiento y la
comercialización.
PERIÓDICO OFICIAL
3. Impulsar esquemas de producción y comercialización como la agricultura por contrato que ofrezca mayor certidumbre a
los productores.
4. Fomentar sistemas de proveeduría mediante la transferencia de prácticas operativas, comerciales y financieras.
5. Promover la certificación de cultivos orgánicos y la denominación de origen de productos de la región.
6. Impulsar la producción para el autoconsumo de alimentos saludables en las zonas rurales más vulnerables y favorecer
la comercialización de sus excedentes.
7. Fortalecer el desarrollo agroindustrial integral, a partir de sus vocaciones productivas en caña de azúcar, ganadería,
oleaginosas, granos básicos, y la tecnificación del riego para elevar la productividad.
8. Mejorar los sistemas de producción de citricultura, café, piloncillo, vainilla, fruticultura, apicultura, floricultura, productos
orgánicos, desarrollo forestal, acuacultura y servicios para la distribución y comercialización.
9. Fomentar el desarrollo de capacidades de comercialización directa en los centros de distribución y de consumo.
10. Prevenir riesgos para la producción agropecuaria, a través de la red de estaciones agras climatológicas.
11. Promover proyectos para la incorporación de superficies con recursos forestales maderables y no maderables.
12. Incentivar la actividad forestal y promover la capacitación y asistencia técnica.
13. Mejorar la infraestructura y las técnicas de irrigación para el aprovechamiento sustentable del agua.
14. Ampliar la transferencia de ciencia y tecnología de los centros de producción exitosos y de las instituciones de
investigación a los productores privados y sociales.
15. Implementar la agricultura de precisión especialmente en el cultivo de caña de azúcar.
16. Contar con un plan de inspección y vigilancia para detectar amenazas a la sanidad vegetal y animal.
17. Crear mecanismos de gestión del riesgo que otorguen certidumbre en la actividad agroalimentaria y forestal.
18. Aplicar medidas para la reducción de riesgos en las unidades de producción, para generar alimentos inocuos y de mejor
calidad.
19. Avanzar en materia de sanidad para acceder a certificaciones que nos inserten en nuevos mercados.
20. Impulsar un sistema municipal de información que fortalezca la base del conocimiento en inocuidad agropecuaria para
mejorar la competitividad de los productos potosinos.
Contribución al cumplimiento de los ODS de la Agenda 2030.

Contribuye en Objetivos para el Desarrollo Sostenible y metas de la Agenda 2030, con el objeto de disminuir considerablemente
el hambre, lograr la seguridad alimentaria y promover una agricultura sostenible. En dicho papel, destaca el incremento de la
productividad agrícola y de los ingresos de productores de alimentos en pequeña escala, que representan la mayoría de los
agricultores y ganaderos de la entidad, con especial énfasis en las mujeres, los pueblos indígenas y los agricultores familiares.
3.2 Desarrollo Económico Sustentable

Descripción
El desarrollo económico sustentable combina elementos de sustentabilidad con los económicos. Esto presenta un desafió enorme
para los distintos sectores de la sociedad, en especial porque desafía al consenso económico dominante.
Es contraproducente como el dar solución a un problema genera otro por ejemplo, el sobrepastoreo en un área con su ganado,
cultivar sin dejar descansar la tierra provocando erosión o cortar árboles para fabricar carbón vegetal, desviar el cauce del rio para
el riego de plantíos sin un sistema adecuado de riego entre otros que son actividades de sobrevivencia humana, y el problema no
es que se ponga la supervivencia de las personas por delante del medio ambiente, sino la desigualdad extrema y falta de
oportunidades que obliga a muchas personas a acabar con el medio ambiente para sobrevivir.
Es por esto que una de las preocupaciones directas del desarrollo sustentable económico es mejorar los estándares de vida de
los más pobres. Esto se puede medir cuantitativamente en términos de alimentos disponibles, ingresos reales, servicios de salud
y educación, saneamiento, transporte entre otros.
Diagnóstico
En 2020, la población en Aquismón fue de 48,359 habitantes (49.7% hombres y 50.3% mujeres). En comparación a 2010, la
población en Aquismón creció un 1.97%.
El 40.0% corresponde a la población económicamente activa, 92.7% Población económicamente activa ocupada, 7.3% Población
económicamente activa desocupada, 59.5% población no económicamente activa.
Del porcentaje de población ocupada según el ingreso por trabajo en el 2020 estos son sus indicadores: Hasta un salario mínimo
48.7%, de 1 a 2 SM 27.6%, más de 2 sm 4.8%.
Y de la población ocupada según sector de actividad en el 2020 son el 55.8% corresponde al sector primario, el 18.8% al secto r
secundario, el 8.5% al comercio y el 16.5% a los servicios.
Durante la consulta ciudadana e indígena el desarrollo económico sustentable fue la cuarta vertiente con más petición de atención
con 72 marcas las cuales se enfocan a mayores oportunidades de empleo principalmente.
Entonces Los principales retos que enfrenta el Estado de México en materia de desarrollo económico se pueden resumir en tres
grandes rubros: I) Incrementar la productividad en todos los sectores de nuestra economía; II) Generar las condiciones necesarias
para ser más competitivos y atraer y retener inversiones generadoras de empleo; III) Ampliar y fortalecer los mecanismos que
permitan un desarrollo económico sostenido, equilibrado e inclusivo.
Prioridades
Buscar formas de autoempleo utilizando el potencial de la zona.
Potenciar el sector turístico en todas sus variantes.
Capacitar a las personas para generar mayores oportunidades de empleo.
Gestionar Proyectos productivos con Estado, Federación y organizaciones privadas.
Objetivo
Reactivar el dinamismo de la economía y fortalecer sectores económicos con oportunidades de crecimiento de manera
sustentable.
Estrategias
Promover una mayor diversificación de la actividad económica municipal especialmente aquella intensiva en la
generación de empleo.
Impulsar y fortalecer el sector comercial y de servicios.
Contribuir al incremento de los ingresos de la población ocupada.
Identificar las áreas de oportunidad para generar inversión pública y privada.
Identificar las diferentes Dependencias de Gobierno y Asociaciones Civiles No Gubernamentales que cuentan con
Programas de Financiamiento y Subsidios para las MiPyMES del Municipio.
Impulsar de manera incluyente el emprendimiento para la creación de fuentes de empleo y autoempleo formal con
enfoques sustentables.
Fortalecer la efectiva vinculación laboral entre las personas que buscan empleo y los sectores ofertantes de fuentes de
trabajo, de manera que más personas puedan acceder a un empleo digno, formal y bien remunerado
Ejercer convenios con programas específicos para la generación de empleo temporal.
Implementar una campaña de difusión en toda la población del Desarrollo Económico Sustentable para Aquismón.
Metas
1. Celebrar un convenio anual con otras dependencias de gobierno para el empleo temporal.
2. Colaborar mediante convenio anual con el SNE para la capacitación en la práctica laboral.
3. En coordinación con CDI, INDEPI y el DIF estatal promover anualmente grupos de trabajo para administrar proyectos de
trabajo.
4. Promover y gestionar proyectos productivos para grupos de trabajo que fomenten el autoempleo con microempresas
con otras dependencias del Estado y la Federación
5. Hacer campañas de difusión para la formalización y el crecimiento de Micro, Pequeñas y Medianas Empresas, a fin de
minimizar el impacto comercio informal.
6. Implementar programas específicos para incentivar la participación de proveedores locales en las adquisiciones o
contrataciones del gobierno municipal.
7. Fomentar exposiciones y encuentros comerciales que permitan la exhibición y promoción de bienes y servicios que se
producen en el municipio.
8. Promover el municipio como sede de eventos deportivos, culturales, educativos y sociales, de talla nacional e
internacional, que impacten en la demanda de bienes y servicios locales.
9. Poner en marcha el reordenamiento del comercio informal, en coordinación con los comités municipales de comerciantes.
10. Fomentar una cultura que promueva la igualdad de oportunidades y la incorporación de mujeres, jóvenes y grupos
vulnerables a la fuerza laboral.
11. Actualizar las leyes y reglamentos, así como la normatividad aplicable con la finalidad de promover reformas y contar con
un marco regulatorio claro que genere certidumbre y confianza.
12. Coadyuvar con las distintas instituciones bancarias para difundir y acercar a las empresas distintas fuentes de
financiamiento.

El crecimiento de la economía, las mejoras en la productividad mediante la diversificación económica, la modernización tecnológica
y la innovación contribuyen significativamente a crear las condiciones para el desarrollo de las personas que habitan en el
municipio. La promoción de una industria inclusiva y sostenible y el despliegue de proyectos de infraestructura fiables, resilientes
PERIÓDICO OFICIAL
y de calidad son requisitos para un desarrollo económico que contribuya al bienestar de la población a la que sirven. Por último,
lograr el empleo pleno y productivo y el trabajo digno para mujeres, hombres, jóvenes y personas discapacitadas, procurando la
igualdad de remuneración por trabajo de igual valor, permiten construir familias aquismonenses fuertes y la protección de sus
ingresos.
3.3 Infraestructura y agenda Urbana

Descripción
En la cumbre Hábitat 3 sobre vivienda y desarrollo urbano celebrada en Quito (Ecuador) en 2016 la ONU aprobó la Nueva Agenda
Urbana (NAU) con el fin de impulsar un nuevo modelo global de urbanismo sostenible. El documento asesora a los países sobre
cómo afrontar los retos de la urbanización y les invita a orientar sus esfuerzos en pos de un desarrollo urbano sostenible, tal y
como recoge la propia ONU en sus objetivos para 2030 (ODS 11).
Es por ello que los Gobiernos de los países y a su vez los gobiernos de las entidades federativas y ahora los municipios se deben
sumar a este nuevo reto que implica el urbanismo sostenible.
Esta forma de concebir las ciudades favorece la biodiversidad, el aprovechamiento del agua, la conservación del suelo y los
acuíferos, la protección de la flora y la fauna, el uso del transporte público y la movilidad sostenible, entre otras iniciativas. En este
sentido, la Nueva Agenda Urbana añade otras medidas concretas como, por ejemplo, la regulación de la altura de los edificios, la
preservación de las zonas libres o la destinación de entre un 30 y un 50% del suelo a espacios públicos.
El éxito de esta iniciativa global requiere del esfuerzo y la cooperación de todas las administraciones implicadas, de la
sensibilización social, de los recursos financieros, del desarrollo de capacidades, de la innovación y del compromiso.
Diagnóstico
Es importante destacar que esta modalidad representa un gran reto para todos los gobiernos sin embargo es importante iniciar la
introducción hacia este nuevo esquema en contribución con los ODS 2030.
El Municipio de Aquismón es un entorno rico en recursos naturales pero carece de infraestructura urbana aun, por lo cual es
oportuno sumarse a las estrategias de un urbanismo sostenible.
Durante la consulta indígena y ciudadana la vertiente de Infraestructura y agenda urbana fue la mas votada de todos los ejes, se
obtuvieron 127 peticiones que implicaban principalmente las vías de comunicación como lo son caminos, calles, puentes,
electrificaciones, entre las más destacadas, esto implica que hay una demanda por carencias que impactan en la economía del
lugar.
Prioridades
Mejorar la Imagen Urbana Municipal.
Actualizar e implementar el Reglamento de Construcción y de Pueblos mágicos del municipio de Aquismón.
Arrancar el programa de construcción y rehabilitación de vías de comunicación.
Implementar el programa de bacheo y rehabilitación de calles de todo el municipio.
Rehabilitar o construir las vías de acceso a los sitios turísticos de todo el municipio.
Realizar mejoras del transporte público municipal.
Gestionar la electricidad en zonas sin servicio.
Objetivo
Construir las condiciones de infraestructura urbana que favorezcan el desarrollo incluyente y sustentable del municipio,
además de que contribuyan a mejorar el entorno y la calidad de vida de los habitantes del Municipio de Aquismón.
Estrategias
Fortalecer la infraestructura de urbanización de las comunidades y la zona urbana para impulsar la integración territorial,
económica y social del municipio.
Diseñar esquemas de colaboración y participación para fomentar el desarrollo regional urbano y actualizar los
instrumentos de planeación.
Ampliar y fortalecer la movilidad de los diferentes modos de transporte y comunicaciones.
Promover con los tres órdenes de gobierno, la modernización de la infraestructura carretera y de caminos.
Metas
1. Pavimentación de calles y caminos rurales.
2. Revestimiento de caminos rurales.
3. Construcción de muros de contención.
4. Firmar convenios para la mejora de vías de acceso.
5. Rehabilitar alumbrado público.
6. Actualizar el padrón del Registro Catastral del municipio.
7. Electrificar nuevas colonias barrios o localidades.

Se han llevado a cabo esfuerzos importantes para atender la problemática de las ciudades desde una visión integral y con un
enfoque multisectorial. Por ello, las estrategias y líneas de acción planteadas tienen un enfoque de ciudades sostenibles y s e
enmarcan en los Objetivos para el Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030, en específico al orientado a sentar las bases para un
desarrollo urbano y metropolitano inclusivo, competitivo y sostenible, que fomente la prosperidad de las ciudades y su entorno.
3.4 Desarrollo Ambiental y cuidado del agua

Descripción
Es responsabilidad gubernamental vigilar que se preserven los servicios que el medio ambiente brinda en soporte al desarrollo de
las actividades humanas, en particular la recarga natural de los mantos acuíferos, el control de la erosión de suelos, el manejo
correcto de residuos sólidos y la promoción de la producción y el consumo de bienes y servicios sustentables en el Municipio de
Aquismón.
El reto del desarrollo sustentable es armonizar el desarrollo económico con la conservación del medio ambiente. Para conciliar los
objetivos de mejoramiento económico con el cuidado de los recursos naturales es imprescindible el establecimiento de reglas
claras sobre los usos de suelo, la ordenación del crecimiento de las ciudades y el fomento de una cultura ciudadana de cuidado y
protección de los recursos
Diagnóstico
Durante la consulta indígena y ciudadana la vertiente del “Desarrollo Ambiental y cuidado del agua” fue señalada en las boletas
de consulta 82 veces y 4 propuestas enfocadas al cuidado del agua.
A nivel de la comunidad, el número de barrios pobres con viviendas construidas sobre terrenos ocupados ilegalmente o sobre
terrenos subdivididos ilegalmente o contraviniendo normas explícitas de seguridad y calidad ambiental, crece constantemente.
Prioridades
Promover una cultura de educación ambiental y cuidado del agua
Reforestar áreas criticas
Realizar reciclaje y adecuado manejo de la basura.
Buscar alternativas sustentables para el campo
Implementar un programa de reserva para la flora y fauna
Firmar convenios en materia de Medio ambiente y cuidado del agua.
Promover la eficiencia operativa y presupuestal del organismo de agua potable
Tratamiento de aguas residuales
Control, monitoreo, vigilancia y regulación para la Gestión
o Integral de las Cuencas.
Invertir en infraestructura hidráulica
Actualizar y aplicar la normativa en materia ambiental y reservas hídricas.
Objetivo
Procurar la preservación de los ecosistemas en el municipio a través de la aplicación de una política ambiental en armonía
con la biodiversidad y el medio ambiente, los recursos naturales y mejorar los servicios en materia de agua, su gestión
sostenible y el saneamiento.
Estrategias
Procurar la protección y regeneración integral de los ecosistemas del Municipio y velar por el estricto cumplimiento de las
disposiciones legales en materia ambiental.
Reducir la degradación de los hábitats naturales del municipio, protegiendo y conservando las especies faunísticas
nativas y evitar su extinción, promoviendo también la gestión sostenible de los bosques y reducir la deforestación
Implementar el uso eficiente del agua para la reducción de la demanda, mediante el fomento de la cultura del cuidado del
agua entre la población aquismonense a través del su Organismo operador de Agua potable.
Fortalecer al Organismo de Agua potable para mejorar su servicio recaudación favoreciendo una visión social y ambiental
Fortalecer los mecanismos de gestión, planeación, programación y ejecución, mantenimiento y rehabilitación de obras o
acciones de infraestructura hidráulica.
Promover el desarrollo y difusión de tecnologías e infraestructura más efectivas y eficientes para la potabilización, uso y
tratamiento del agua.
Propiciar el uso eficiente del agua en las actividades del sector primario.
Promover la gestión de manejo y disposición de residuos sólidos urbanos, conforme a la normatividad vigente.
Metas
1. Fomentar la participación ciudadana en el cumplimiento de la legislación en materia ambiental.
PERIÓDICO OFICIAL
2. Realizar campañas de promoción y difusión en todo el municipio del cuidado, protección y uso sustentable de los espacios
naturales.
3. Incrementar el número de productores forestales que se integren a las cadenas productivas.
4. Abastecer con planta forestal los programas de forestación y reforestación.
5. Involucrar a la ciudadanía en la reforestación y restauración de áreas degradadas.
6. Aumentar la superficie de plantaciones forestales comerciales como viveros entre otros
7. Reducir la pérdida de áreas arboladas por afectación de plagas y enfermedades.
8. Prevenir y combatir la incidencia de ilícitos forestales.
9. Fortalecer la vigilancia estratégica de las áreas naturales protegidas.
10. Coadyuvar a un ordenamiento territorial que proteja a las áreas naturales frente al fenómeno de crecimiento de la mancha
urbana.
11. Realizar una revisión general de los esquemas tarifarios aplicables a los distintos usos del agua, para su implementación.
12. Realizar la actualización del padrón del organismo operador del agua y mejorar su eficiencia en la recaudación.
13. Apoyar los esfuerzos para optimizar la captación y reúso de agua de lluvia.
14. Ampliar los sistemas de alcantarillado sanitario y pluvial y encofrar los drenajes a cielo abierto.
15. Reducir la contaminación en cuerpos de agua a través de la participación de los órdenes de gobierno, así como de los
usuarios del agua.
16. Integrar la información sobre los recursos hídricos del Municipio de Aquismón y su relación con los usos del agua.
17. Fomentar la capacitación al organismo operador de agua municipal, director de obras públicas, regidores o involucrados
en el tema del agua, en la planeación hidráulica, marco jurídico, programas de inversión y operación de los servicios.
18. Fortalecer las herramientas de planeación y ejecución de proyectos en materia de agua
19. Establecer convenios de coordinación intermunicipal para el manejo integral de los residuos sólidos

Este eje y sus vertientes forman parte de los objetivos de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, se requiere proteger y
promover el uso sostenible de los ecosistemas, gestionar los bosques de manera sustentable, luchar contra la desertificación,
detener e invertir la degradación de las tierras y detener la pérdida de biodiversidad, lo que incluye conservar los ecosistemas
terrestres y los interiores de agua dulce y sus servicios, realizar prácticas de gestión sustentable involucra lograr el acceso universal
y equitativo al agua potable y a proporcionar servicios de saneamiento.
3.4 Turismo Sostenible

Descripción
El turismo sostenible persigue desarrollar su actividad generando un impacto mínimo sobre el medioambiente. La clave principal
es que la explotación de un recurso sea por debajo del límite de renovación del mismo.
Se trata de fomentar un turismo respetuoso con el ecosistema, con mínimo impacto sobre el medioambiente y la cultura local.
Además, el aspecto económico busca la generación de empleo e ingresos de la población autóctona.
Sus principales retos son el optimizar los recursos medioambientales, pues sin ecosistema no hay turismo; la autenticidad de la
cultura local ya que sin el respeto hacia la cultura, el turismo no puede ser sostenible y por último la distribución de la riqueza, es
decir generar fuentes de ingreso y reducir la pobreza en las comunidades locales.
Diagnóstico
Aquismón se convirtió en el Pueblo Mágico el 11 de octubre de 2018 debido a su riqueza natural y cultural que ofrece, y desde
entonces es un importante atractivo del turismo, actividad que en los últimos años se ha convertido en una de las primordiales
fuentes de empleo y generadora de ingresos económicos, a la par con la agricultura.
El reto y las oportunidades en materia turística son grandes para Aquismón, por lo que es importante coadyuvar con los tres niveles
de gobierno y los sectores privado y social para continuar dentro del “Nuevo Modelo de Desarrollo Turístico” que Estado ha venido
trabajando para que oriente todas las acciones al aprovechamiento de la oferta turística de nuestro pueblo. Detrás de este esfuerzo
se encuentran las oportunidades de inversión, empleo e ingreso para muchos Aquismonenses, particularmente de las regiones
que más lo necesitan.
Prioridades
Actualización de la normativa en Materia de Turismo
Emprender campañas de promoción en el Estado, el país y el mundo.
Capacitación continua de prestadores de servicios turísticos.
Mejoramiento de imagen urbana turística con un enfoque sostenible.
Rehabilitación y construcción de infraestructura para el desarrollo de turismo en el municipio.
Gestión de recursos con estado y federación.
Objetivo
Impulsar el desarrollo de la oferta turística para el crecimiento del sector turístico con un enfoque sustentable, aprovechando las
potencialidades regionales y con ello generar una mayor derrama económica en el Municipio
Estrategias
Construir una alianza estratégica para el desarrollo turístico con la participación de todos los actores del sector.
Fortalecer y diversificar la oferta turística mejorando la infraestructura de los destinos.
Promover la inversión pública y privada para el desarrollo del sector turístico.
Promover la coordinación entre los tres órdenes de gobierno, las instituciones de educación, el sector privado y el sector
social para impulsar el turismo.
Metas
1. Fortalecer la imagen del Municipio como destino turístico, promoviendo la calidad, diversidad y autenticidad de sus
atractivos como pueblo mágico.
2. Continuar trabajando dentro del “Nuevo Modelo de Desarrollo Turístico” del Gobierno del Estado, que promueve la
inversión, el empleo y el ingreso en este sector.
3. Promover la coordinación entre los tres órdenes de gobierno, las instituciones de educación, el sector privado y el sector
social para impulsar el turismo.
4. Construir un sistema ágil y actualizado de información estadística del sector, bajo una plataforma oportuna y de fácil
acceso.
5. Aprovechar todos los canales de comercialización de productos turísticos e incentivar la participación de prestadores de
servicios en ferias y otros eventos, así como a través de Internet.
6. Consolidar la capacitación, profesionalización y certificación de los actores del sector para la mejora continua de la calidad
de los servicios turísticos
7. Implementar recorridos informados en sitios naturales, circuitos y rutas temáticas del Municipio de Aquismón.
8. Trabajar en coordinación con el Comité Ciudadano de Aquismón Pueblo Mágico para realizar gestiones en pro del
desarrollo del Sector Turístico Municipal.
9. Planificar, gestionar e implementar el Proyecto de Señalética Turística, Normativa, Conductiva y Restrictiva en la
Cabecera Municipal y en las localidades turísticas.

La implementación de este eje y su vertiente elabora y pone en práctica políticas encaminadas a promover un turismo sostenible
que cree puestos de trabajo y promueva la cultura y los productos locales, la mejora de las infraestructuras y el aumento de la
actividad productiva de la región son claros ejemplos de prosperidad Por ello, es necesario que el turismo sirva como herramienta
a la hora de velar por la reposición de los recursos naturales y la protección y conservación de la biodiversidad.
EJE 4
GOBIERNO RESPONSABLE PARA AQUISMÓN
Finanzas responsables y sanas
GOBIERNO
RESPONSABLE PARA
AQUISMON
Alianzas para la gobernabilidad
Anticorrupción y combate a la
impunidad
Derechos Humanos
PERIÓDICO OFICIAL
4.- Gobierno responsable para Aquismón.
El desarrollo del Municipio requiere del gobierno y la sociedad trabajando juntos, para alcanzar los objetivos propuestos en este
Plan y ser más eficientes en las acciones que nos conduzcan al Aquismón que queremos:
Se deberá avanzar en la consolidación de un Gobierno Abierto, con capacidad para atender los desafíos de la demanda de
servicios públicos, la gestión eficaz y transparente de los recursos, y promover la participación de la sociedad y de sus sectores.
Estos desafíos se vinculan a deberes como la rendición de cuentas, el acceso a la información pública, la profesionalización de la
administración, y la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y comunicación como instrumentos de eficacia y de
transparencia.
Un gobierno abierto, honesto, eficaz y transparente requiere de innovación, indicadores de la eficacia de la gestión, orden y
disciplina en el uso de los recursos públicos, y evaluación constante de su desempeño. Estos objetivos son esenciales para
avanzar hacia la prosperidad de los Aquismonenses.
Lograr hacer más con menos es un principio básico de esta administración municipal y la única vía posible para enfrentar las
restricciones que impone nuestro entorno económico.
Es por eso que se consolidarán las bases de una administración pública eficiente, con responsabilidad presupuestaria, que permita
avanzar en el desarrollo, comprometer las oportunidades de prosperidad de las generaciones futuras.
El ejercicio de los recursos públicos municipales requerirá de estrictos procesos de planeación, control y evaluación que garanticen
la eficiencia en el manejo del gasto y el beneficio social.
El gasto público se va orientar en atender las necesidades más apremiantes de los Aquismonenses, así como los proyectos que
abran nuevos horizontes para el crecimiento económico sostenido en el Municipio de Aquismon.
Es fundamental sumar esfuerzos entre los tres órdenes de gobierno para encarar juntos los retos y prioridades que tenemos como
sociedad,
con respeto a las competencias y funciones específicas de cada actor del desarrollo. De igual manera, debemos trabajar con los
organismos autónomos y la sociedad civil, para fortalecer la democracia participativa y el fortalecimiento institucional en todo su
ámbito.
4.1 Finanzas responsables y sanas

La planeación adecuada del gasto público, complementado con políticas recaudatorias eficientes y el establecimiento de
mecanismos de control del gasto corriente, es posible mantener Finanzas Públicas Sanas en la entidad. Ello requiere una
planeación estratégica de los ingresos y egresos, así como generar los análisis para favorecer la toma de decisiones adecuada,
manejar las finanzas municipales con responsabilidad y transparencia con la finalidad de obtener una rendición de cuentas
responsable y exitosa.
Diagnóstico
La recaudación en el municipio presenta una brecha en materia de responsabilidad financiera, y es que la recaudación de
impuestos derechos y aprovechamientos se encuentra estancada a excepción del cobro del impuesto predial que en comparación
con tributos relacionados con el agua aún son comparativamente bajas.
En la consulta ciudadana recabada en buzones la vertiente fue votada 60 veces sin comentarios y en la indígena 28 veces sin
comentarios.
El gobierno municipal con el objetivo de incrementar la recaudación municipal, trabajara para fortalecer a las finanzas municipales
en materia de presupuesto, planeación y programación, así como el fomento a una cultura recaudatoria.
Prioridades
Controlar el crecimiento del gasto corriente.
Fortalecer las finanzas públicas municipales
Mejorar la eficiencia de los procesos gubernamentales.
Incrementar las gestiones de recursos adicionales.
Sanear la deuda interna
Implementar procesos en materia de calidad.
Promover la disciplina fiscal y presupuestaria municipal.
Modernización y actualización de instrumentos operativos.
Objetivo
Garantizar Finanzas sanas para recuperar la confianza de la ciudadanía a través del desarrollo de una cultura de transparencia,
legalidad y rendición de cuentas, mediante la implementación de mecanismos de control interno que erradiquen las malas
prácticas.
Estrategias
Aplicar mecanismos que faciliten la transparencia en el manejo de los recursos públicos.
Asegurar la congruencia de la Ley de Ingresos y el Presupuesto de Egresos conforme a lo establecido en los documentos
rectores de la planeación y el ejercicio del gasto público.
Impulsar un ejercicio presupuestario basado en resultados y en la generación de mayor beneficio social.
Vigilar y controlar el gasto corriente administrando responsablemente la deuda pública y asegurando la salud financiera.
Realizar la gestión de recursos extraordinarios para financiar proyectos de alto impacto para el desarrollo del Municipio.
Fomentar esquemas para elevar la recaudación municipal mediante el impulso del sistema de catastro municipal.
Establecer entre los servidores públicos una cultura de austeridad, disciplina y transparencia en el uso de los recursos
públicos.
Metas
1. Presentación y ejecución de 3 Presupuestos de Ley de Ingresos.
2. Presentación y ejecución de 3 Presupuestos de Egresos.
3. Presentación de modificaciones a los presupuestos de Ingresos y Egresos.
4. Presentación y publicación de 12 informes trimestrales de cuenta pública.
5. Presentación de 36 Estados Financieros del Municipio.
6. Presentación de 3 Cuentas Públicas Anuales del Municipio.
Contribución a cumplimiento de los ODS de la Agenda 2030.

El presente eje, promueve una administración innovadora, moderna, eficiente, la cual privilegia la planeación basada en resultados.
Para ello es imprescindible contar con servidores públicos comprometidos, altamente productivos, que establezcan como prioridad
la administración eficiente y transparente de las finanzas públicas para la operación responsable y competitiva del Municipio. Todo
ello permitirá la transformación social y económica de la entidad, donde cada ciudadano tenga mayores oportunidades para
mejorar la calidad de vida, siempre atendiendo los principios de igualdad de oportunidades.
4.2 Alianzas para la gobernabilidad

Es apremiante el fortalecimiento de las alianzas de colaboración en las esferas pública, privada y social, a efecto de potenc iar la
atención de las problemáticas que son comunes y robustecer esquemas que coadyuven en el mejoramiento de las instituciones
públicas.
Resulta necesaria una mayor participación del sector público y privado, con el objetivo de incrementar el uso de fuentes de
financiamiento innovadoras y alternas que permitan mantener y mejorar las condiciones de recaudación y asignación presupuestal.
Es importante que la sociedad civil se organice y contribuya de manera creciente en la generación de bienes y servicios públicos,
la sociedad civil ha contribuido en muchos casos con modelos innovadores y eficaces de atención a poblaciones vulnerables,
como niños y adolescentes en situación de calle y personas con diversas discapacidades, entre otras. La participación de la
sociedad civil es un factor importante de gobernabilidad.
Diagnóstico
La principal lección es muy conocida y, sin embargo, es siempre nueva: “la unidad y el trabajo conjunto son más eficientes para
influir sobre las decisiones sustanciales en torno al ambiente y la vida de las comunidades que el trabajo por separado.” El modelo
de gobernanza que se pretende alcanzar integra un conjunto de fundamentos, principios y valores, criterios organizativos,
estrategias y herramientas encaminados a lograr los objetivos públicos.
Existen agencias de cooperación, organismos internacionales, gobiernos y dependencias gubernamentales extranjeras que por
medio de la cooperación internacional ofrecen programas, apoyos, recursos y experiencias que se ven reflejados en beneficios
para la población, por lo cual este gobierno trabajara en pro de las alianzas.
Prioridades
Construir canales directos de comunicación entre los distintos órdenes de gobierno.
Alinear las áreas estratégicas de la administración con dependencias gubernamentales, organizaciones privadas, y/o
extranjeras.
Fortalecer el marco jurídico
Profesionalización del recurso Humano
Objetivo
Lograr una coordinación intergubernamental, interinstitucional e intermunicipal y de iniciativa privada para la mejora de la
capacidad institucional, el desempeño de las funciones y el logro de los objetivos a fin de contribuir a la gobernabilidad municipal.
PERIÓDICO OFICIAL
Estrategias
Desarrollar mecanismos para lograr una coordinación y alineación estratégica en los distintos órdenes de gobierno.
Establecer mecanismos de coordinación con los que se fomente la participación de las organizaciones de la sociedad
civil en la planeación y evaluación de las políticas públicas.
Incrementar la coordinación y gestión apoyo para el desarrollo de las capacidades institucionales de los municipios, con
instituciones educativas,
Promover mayores fuentes de financiamiento con participación Privada y alianzas eficaces con el sector privado y el
exterior.
Promover la contribución de la sociedad civil organizada en la definición de proyectos estratégicos que contribuyan a los
objetivos del Plan Municipal de Desarrollo.
Apoyar la aplicación del marco jurídico para impulsar la autonomía financiera y el desarrollo de las capacidades
institucionales y de gestión del Municipio.
Metas
1. Fomentar mecanismos de seguimiento y control de proyecto integrales.
2. Impulsar la capacitación y la certificación hacendaria de los servidores públicos municipales.
3. Homologar información sobre la hacienda pública municipal.
4. Instrumentar programas de capacitación, profesionalización y certificación de competencia laboral, para servidores
públicos municipales.
5. Desarrollar mecanismos innovadores para Proyectos para Prestación de Servicios municipales y en el ámbito Turístico.
6. Llevar a cabo una base de datos de proyectos potenciales a ser financiados mediante alianzas o convenio de colaboración
económica.
7. Promover proyectos con financiamiento de fondos y fideicomisos de inversión privada.
8. Instituir que las áreas administrativas municipales convoquen a la población a diseñar metodologías innovadoras para la
atención o solución de problemáticas de sus áreas.

Se Impulsarán proyectos estratégicos e integrales, por lo cual es necesaria la alineación y coordinación estratégica
intergubernamental que impulse el desarrollo. Otro aspecto fundamental es un municipio fuerte tanto en atribuciones y
competencias, en su autonomía financiera. A partir de lo anterior se promoverán para contar con capacitaciones, certificaciones y
marcos jurídicos sólidos. Asimismo, se fomentará la participación privada para mayores fuentes de financiamiento y la obtención
de recursos financieros federales, estatales o de iniciativa privada. Para la entidad, fortalecer y estrechar los vínculos con la
sociedad es fundamental para el logro de sus objetivos.
4.3 Derechos humanos

Los derechos humanos son derechos inherentes a todos los seres humanos, sin distinción alguna de nacionalidad, lugar de
residencia, sexo, origen nacional o étnico, color, religión, lengua, o cualquier otra condición. Todos tenemos los mismos derechos
humanos, sin discriminación alguna. Estos derechos son interrelacionados, interdependientes e indivisibles.
Una de las causas más graves por la que los ciudadanos no confían en los gobiernos, es que servidores públicos violen los
derechos humanos de la ciudadanía consagrados en la Constitución, ya sea de manera activa o por omisión en el desempeño de
sus funciones.
Un reto de este gobierno es crear una cultura de sensibilización para lograr un Aquismón de paz respetando siempre los derechos
humanos de cada individuo.
Diagnóstico
El Municipio de Aquismón cuenta con una población de 48,359 personas de las cuales 38,521 son indígenas, 24,324 mujeres y
24 034 hombres, esto de acuerdo al censo de población 2020 de INEGI.
Durante la consulta indígena la vertiente se señaló 36 veces y 0 comentarios, es por ello que se debe dar prioridad a la difusión
de una cultura solida sobre los derechos humanos en todos los ámbitos, desde el interior de esta administración con todos los
servidores públicos que la conforman, hasta llevarla a las instituciones educativas de todos los niveles, así como a todas las
comunidades indígenas, pues la protección y respeto de los Derechos Humanos de los grupos más vulnerables de la sociedad
incluyendo a las niñas, niños y adolescentes es prioridad en este Gobierno.
Prioridades
Programa de promoción para la protección a los derechos humanos por grupos de población.
Talleres de sensibilización a servidores públicos en materia de derechos humanos.
Programa de colaboración con otras Instancias en materia de derechos humanos.
Fortalecer acciones en la comunidad educativa en materia de derechos humanos.
Objetivo
Garantizar el ejercicio, goce y protección de los Derechos Humanos a través de la implementación de acciones en planes
institucionales y mecanismos de coordinación interinstitucional
Estrategias
Realizar campañas de difusión y programas de capacitación que transmitan los contenidos de las reformas
constitucionales de los derechos Derechos Humanos y su reconocimiento universal.
Fortalecer la Comisión de Derechos Humanos en el Municipio y su representante.
Metas
1. Impulsar en la administración pública municipal la adopción de los principios contenidos en la reforma constitucional.
2. Fortalecer los mecanismos internos de control y sanción de la administración pública relacionados con Derechos
Humanos.
3. Generar modelos de coordinación interinstitucional que permitan prevenir y atender las violaciones sistemáticas a los
Derechos Humanos de las personas.
4. Asegurar la transversalidad del enfoque basado en Derechos Humanos en la planeación, programación y
presupuestación a nivel municipal y estatal.
5. Fortalecer los mecanismos de protección de Derechos Humanos en todas las instituciones municipales y de acuerdo a
grupos poblacionales a quienes se dirigen.

La Agenda 2030 es un plan de acción a largo plazo que contempla políticas de desarrollo sociales, económicas y ambientales;
considerando dimensiones específicas de las localidades donde impera la necesidad de fortalecer el Estado de Derecho para
lograr comunidades seguras, garantizar una impartición de justicia y combate a la impunidad, así como proteger los derechos
humanos y la paz. Asimismo, considera estrategias transversales encaminadas a la fortaleza institucional, la participación social
y a la generación de alianzas que permitan llevar a cabo las acciones encaminadas a la consecución de los objetivos y que el Plan
de Desarrollo Municipal ha incorporado como marco para el diseño estratégico a largo plazo.
4.1 Anticorrupción y combate a la impunidad

Una de las causas más destructivas de la confianza en la legitimidad de las autoridades, es el hecho de que quienes tienen como
tarea y función primordial hacer cumplir las leyes, no las obedezcan y queden impunes.
El Gobierno de Aquismón y su sociedad están decididos a combatir la corrupción y la impunidad, a través de prácticas de buen
gobierno y de instituciones públicas fuertes y confiables. Uno de los retos de este gobierno consiste en implementar las acciones
necesarias que contribuyan a reducir los actos de corrupción, y a mejorar la percepción ciudadana sobre los actos de la autoridad,
que de acuerdo a las últimas mediciones es negativa.
Diagnóstico
La Encuesta Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental 2014 (ENCIG), elaborada por el INEGI, indica que el estado de San
Luis Potosí es la entidad más corrupta del país, y en el rubro específico de percepción sobre la frecuencia de corrupción en
diversos sectores, el índice más alto en el estado lo ocupa la policía, seguida de partidos políticos y gobiernos estatales; y en
contactos presenciales y experiencia de corrupción, los más significativos están en contacto con autoridades de seguridad; pagos,
trámites o solicitudes; trámites municipales; y trámites vehiculares. Finalmente, la Métrica de la Transparencia 2014, del CIDE y
Conferencia Mexicana para el Acceso a la Información Pública (COMAIP), ubica a San Luis Potosí en el tercer lugar nacional.
Con estos indicadores en nuestra entidad es apremiante implementar acciones que se enfoquen en la recuperación de la confianza
por aporte de la sociedad, por lo que es necesario mantener un Gobierno Abierto como modelo de gestión que busque transformar
la relación gobierno-sociedad, fundamentada en cuatro principios básicos: participación ciudadana, transparencia, innovación y
rendición de cuentas.
Prioridades
Actualizar y aplicar Código de Ética y conducta de los servidores públicos
Difundir los principios que rigen el servicio público
Elaborar el Manual Municipal del Sistema de Anticorrupción para los servidores públicos.
Realizar ejercicios de confianza con la población mediante un Gobierno abierto.
Impulsar la transparencia proactiva, rendición de cuentas y el Gobierno Abierto
Habilitar mecanismos de participación y denuncia ciudadana.
Objetivo
Arraigar una cultura de la legalidad para fortalecer la prevención y el combate a la corrupción de las áreas administrativas
que participan en la prestación de servicios públicos, ejecución y aplicación de recursos los financieros.
PERIÓDICO OFICIAL
Estrategias
Implementar los instrumentos municipales que generen la cultura de legalidad, ética y responsabilidad de los servidores
públicos.
Garantizar la tolerancia cero contra los actos de corrupción y contrarios a la legalidad, en materia de responsabilidad de
los servidores públicos.
Implementar el nuevo Sistema Estatal Anticorrupción articulado en lo local y vinculado a nivel municipal, así como
esquemas de auditoría y fiscalización interna.
Metas
1. Fortalecer a las autoridades investigadoras, substanciadoras y resolutorias, con énfasis particular en los Órganos Internos
de Control en las dependencias y organismos auxiliares.
2. Promover la aplicación de reglas de integridad y de conflicto de interés para los servidores públicos del Municipio de
Aquismón en el ejercicio de sus funciones.
3. Asegurar que la declaración patrimonial que presentan los servidores públicos de la administración municipal se apegue
a los principios de ética e integridad.
4. Aplicar puntualmente los procedimientos de responsabilidad administrativa, sancionatoria y resarcitoria de los servidores
públicos.
5. Implementar modelos eficaces y transparentes de verificación administrativa.
6. Instrumentar y operar las acciones necesarias para prevenir y sancionar la corrupción, con base en el nuevo Sistema
Estatal Anticorrupción.
7. Establecer el Sistema Municipal de Control y Evaluación, partiendo de nuevo modelo de control interno y los protocolos
de auditoría.
8. Impulsar acciones de mejora y transparencia en los procesos de contratación de adquisiciones, obra pública, insumos y
servicios.
9. Promover prácticas de transparencia para la consolidación de la confianza ciudadana en sus instituciones.

La promoción de la transparencia y la lucha contra la corrupción son elementos clave para cumplir con la agenda 2030,
El Objetivo de Desarrollo 16 busca promover sociedades pacíficas, justas e inclusivas; al menos tres metas de este objetivo que
se encuentran directamente relacionadas con la lucha contra la corrupción.
Evaluación y seguimiento
Será fundamental implementar los recursos que promuevan mecanismos innovadores de análisis para el seguimiento y la
evaluación del PMD 2021-2024 y sus programas, que doten de información expedita, certera y en tiempo real que faciliten en
primera instancia una mejor toma de decisiones y en segunda, una evaluación de resultados e impacto que permita ajustar y
reconducir la política gubernamental en sintonía con la realidad y las dinámicas al interior de la administración municipal.
El PMD 2021-2024 integra un ejercicio ambicioso y plural que se sostiene sobre la base de elementos técnicos y metodológicos
solventes que permitirán delinear, además de los programas sectoriales, especiales y regionales que prevé la Ley de Planeación
del Estado y Municipios de San Luis Potosí los programas institucionales que permitan operar las estrategias contenidas en lo s
ejes transversales que consignan la política gubernamental de administración.
El Gobierno Municipal, considera que los retos actuales, requieren atención bajo los más altos principios de responsabilidad e
inclusión. A través de los organismos especializados y de las intervenciones en el orden municipal y estatal, se manten drá un
estricto proceso de evaluación que abone a una política de gobierno de esquemas de focalización.
En el marco del Sistema de Evaluación del Desempeño, las dependencias de la Administración Pública Municipal darán
seguimiento, con base en indicadores, a los resultados de sus acciones en relación con el PMD 2021-2024 y con los programas
a su cargo e informaran trimestralmente al Presidente Municipal del avance y resultados de su ejecución a fin de que este a su
vez informe a la ciudadanía y a los órganos de vigilancia; de acuerdo con lo dispuesto en la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos y la Ley de Planeación del Estado y Municipios de San Luis Potosí.
AGRADECIMIENTOS
La construcción del Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024, ha requerido de la contribución en una ciudadanía participativa y
comprometida y de un gobierno abierto e innovador que dio lugar a un ejercicio democrático, incluyente, y transparente, pues a
través de las propuestas recibidas nos ha permitido enfocar nuestro compromiso de trabajo y las acciones que realizaremos
durante nuestra gestión.
Agradezco a todos los involucrados en el proceso, ya que fueron parte fundamental para que se llevara a cabo, pero principalmente
a la ciudadanía, a todas la comunidades indígenas que se dieron el tiempo de participar en colaboración con el gobierno para la
construcción del PMD 2021-2024 pues expusieron su posturas y propuestas en beneficio de sus comunidades y el municipio, por
su disposición muchas gracias.
Agradezco también al Grupo Técnico Operativo quienes desarrollaron los trabajos de consulta en todas las sedes del municipio,
por su entrega y compromiso. Gracias.
También como pilar fundamental de este proyecto, mi agradecimiento a los integrantes del Cabildo Municipal, al equipo de trabajo
de la administración, por su esfuerzo y por sus aportaciones para hacer posible la construcción del PMD 2021-2024. Gracias.
Al Instituto de desarrollo Humano y Social de los Pueblos y Comunidades Indígenas, a la coordinación Estatal para el Desarrollo
Municipal por su apoyo, asesoría y acompañamiento en todo el proceso. Gracias.
Gracias también a las instituciones educativas, autoridades auxiliares, organizaciones civiles, profesionistas y comerciantes que
colaboraron con una aportación para integrar este documento rector, mi sincero agradecimiento por su tiempo y colaboración.
Y de manera muy especial al pilar de mi humanidad, mi familia por su apoyo incondicional, que me impulsa y me mantiene fuerte
y decidido para construir un Aquismón mejor unido a mis conciudadanos.
C. Cuahutemoc Balderas Yáñez

“Mi compromiso es con la gente”
BIBLIOGRAFÍA
Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática, Anuario
Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática,
Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, Sistema
Estadístico San Luis Potosí, edición 2001, Talleres Gráficos del INEGI.
Gobierno del Estado de San Luis Potosí, Los Municipios.
Coordinación General de Turismo del Estado de San Luis Potosí.
Manual para la Elaboración del Plan Municipal de Desarrollo
Monografía Municipal 2012
Nacional de Información Municipal.
Planes municipales anteriores.
Plan Estatal de Desarrollo 2015-2021
Pedraza Montes José Francisco, Sinopsis Histórica del Municipio de San Luis Potosí, en “Colección: Enciclopedia de los Municipios
de México”.
Programa de la Naciones Unidas para el Desarrollo PNUD.
Secretaría de Gobernación, Centro Nacional de Estudios Municipales.
Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024
http://inegi.gob.mx/
http://mexico.pueblosamerica.com/san-luis-potosi/AQUISMON/
http://www.sanluispotosi.gob.mx/
http://www.coneval.gob.mx
http://www.cefim.gob.
PERIÓDICO OFICIAL
ANEXOS
CABILDO RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Se contribuye a incrementar las gestiones eficientes del

FIN
recurso publico en beneficio de la poblacion
Los habitantes se benefician con las eficientes gestiones

PROPÓSITO
realizadas por los integrantes del Cabildo
((NO. De gestiones programadas en el primer trimestre

La normatividad vigente requiere de la aprobacion
COMPONENTE 1 Normativas aprobadas. 2022/No. De gestiones aprobadas en el primer trimestre Actas de sesiones de cabildo
de instrumentos normativos locales
2022)*100)
Cursos, talleres y capacitaciones en el ejercicio
La población requiere de los integrantes del
COMPONENTE 2 Gestiones realizadas. /Asistencias a cursos, talleres y capacitaciones en el Actas de sesiones de cabildo
cabildo realicen gestiones
ejercicio )*100)
((No. proyectos de normativos/No. De proyectos que los integrantes del Cabildo se capaciten de
COMPONENTE 3 Profesionalizacion realizada Documento o constancia de participacion
normativos aprobadas)*100 una manera adecuada.
ACTIVIDAD 1 Propuesta de normativa. Visitas programadas/ Num. De visitas raelizadas)*100) Actas de sesiones de cabildo mejorar las actividades laborales
ACTIVIDAD 2 Visitar a la poblacion. Solicitudes recibidas/ solicitudes atendidas)*100) Actas de cabildo y programa de actividades darse a conocer con la sociedad
ACTIVIDAD 3 Recepcion de solicitudes Gestiones realizadas/Gestiones aprobadas)*100) Actas de sesiones de cabildo atender las necesidades sociales
ACTIVIDAD 4 Gestionar recurso Recurso autorizado/Recurso gestionado)*100) Actas de sesiones de cabildo beneficiar a la poblacion
ACTIVIDAD 5 Entregar recurso Recurso autorizado/Recurso gestionado)*100) Actas de sesiones de cabildo beneficiar a la poblacion
Numero de invitaciones recibidas o publicadas/Numero que los integrantes del Cabildo se capaciten de
ACTIVIDAD 6 Recibir invitacion o publicacion Documento o constancia de participacion
de asistencias)*100 una manera adecuada.
Cursos, talleres y capacitaciones en el ejercicio
que los integrantes del Cabildo se capaciten de
ACTIVIDAD 7 Asistir a curso, taller o capacitacion 2022/Asistencias a cursos, talleres y capacitaciones en el Documento o constancia de participacion
una manera adecuada.
ejercicio 2022)*100)
(Num de informes entregados/ num de informes que los integrantes del Cabildo se capaciten de
ACTIVIDAD 8 Informar sobre la actividad Documento o constancia de participacion
programados)*100 una manera adecuada.
FORMATO FPOA/C .- Matriz de Indicadores de Resultados. Nota: * Este programa contiene x componentes (productos).
Unidad de
Resumen narrativo Indicador Método de cálculo
medida
(NUM DE SERVICIOS Y/O TRAMITES MUNICIPALES OFRECIDOS EN

CONTRIBUIR CON EL OTORGAMIENTO DE UN EFICIENTE SERVICIO
PORCENTAJE DE SERVICIOS Y TRAMITES TIEMPO Y FORMA/ NUM DE TRAMITES Y/O SERVICIOS SOLICITADOS TRAMITES
A LA CIUDADANIA
POR LA CIUDADANIA)*100
LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS EFICIENTIZA LA

(NUM DE PERSONAL CONTRATADO 2022/ NUM DE PERSONAL
ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS CON LOS QUE PORCENTAJE DE PERSONAL PERSONAL
PROGRAMADO 2022)*100
CUENTA EL MUNICIPIO
(NUM DE ACCIONES PARA LA PROFESIONALIZACION DE LOS

PROFESIONALIZACION A LOS SERVIDORES PUBLICOS OTORGADA PORCENTAJE DE ACCIONES SERVIDORES PUBLICOS REALIZADAS/ NUM DE ACCIONES PARA LA ACCIONES
PROFELIONALIZACION PROGRAMADA)*100
((PROYECTOS DE NORMATIVA ORGANIZACIONAL ELABORADAS/

PROYECTOS DE NORMATIVA INTERNA ORGANIZACIONAL PORCENTAJE DE PROYECTOS PROYECTOS
PROYECTOS DE NORMATIVA ORGANIZACIONAL PROGRAMADA)*100
CANALES DE COMUNICACIÓN Y DIAGRAMAS DE FLUJO ((NUM DE ACCIONES REALIZADAS/ NUM DE ACCIONES

PORCENTAJE DE ACCIONES ACCIONES
IMPLEMENTADAS PROGRAMADAS)*100
CONTROLES PARA LA ADMINISTRACION DEL RECURSO HUMANO ((NUM DE CONTROLES IMPLEMENTADOS/ NUM DE CONTROLES
PORCENTAJE DE CONTROLES CONTROLES
IMPLEMENTADOS PROGRAMADOS)*100
TALLERES, CURSOS, CAPACITACIONES EN TEMAS DE TRABAJO EN ((NUM DE SERVIDORES PUBLICOS PROFESIONALIZADOS/ NUM DE
PORCENTAJE DE SERVIDORES PUBLICOS SERVIDORES
EQUIPO, ATENCION Y SERVICIO Y ACTITUD POSITIVA. SERVIDORES PUBLICOS PROGRAMADOS A PROFESIONALIZARSE)*100
((NUM DE EMPLEADOS INTEGRADOS A LAS CONVIVENCIAS/ NUM DE

PROGRAMACION DE LA CONVIVENCIA SOCIAL DE INTEGRACION PORCENTAJE DE EMPLEADOS deportistas
EMPLEADOS PROGRAMADOS)*100
((NUM DE PROYECTO REALIZADO/ NUM DE PROYECTOS
ELABORACION DEL PROYECTODE REGLAMENTO INTERNO PORCENTAJE DE PROYECTOS PROYECTOS
PROGRAMADO)*100
((NUM DE MANUALES ACTUALIZADOS/ NUM DE MANUALES
ACTUALIZACION AL MANUAL DE ORGANIZACIÓN PORCENTAJE DE MANUALES MANUALES
PROGRAMADOS)*100
ELABORACION DE PROYECTO NORMATIVO SOBRE LAS ((NUM DE PROYECTO REALIZADO/ NUM DE PROYECTO
PORCENTAJE DE PROYECTOS PROYECTOS
CONDICIONES LABORALES PROGRAMADO)*100
((NUM DE MANUALES DE `PROCEDIMIENTOS REALIZADOS/ NUM
ELABORACION DEL PROYECTO DE MANUAL DE PROCEDIMIENTOS PORCENTAJE DE MANUALES MANUALES
DEMANUALES PROGRAMADOS)*100
((NUM DE CONTRATOS ELABORADOS/ NUM DE PERSONAL
ELABORACION DE CONTRATOS LABORALES PORCENTAJE DE CONTRATOS CONTRATOS
CONTRATADO)*100
VIGILANCIA AL CUMPLIMIENTO DEL CODIGO DE ETICA Y ((NUM DE ACCIONES DE VIGILANCIA IMPLEMENTADAS/ NUM DE
CONDUCTA DE LOS SERVIDORES PUBLICOS ACCIONES PROGRAMADAS)*100
REGISTRO Y CONTROL DE ASISTENCIA Y CUMPLIMIENTO A LA LEY ((NUM DE ACCIONES ASISTENCIA IMPLEMENTADAS/ NUM DE
DES RESPONSABILIDADES ACCIONES PROGRAMADAS)*100
((NUM DE ACCIONES RECONOCIMIENTOS IMPLEMENTADAS/ NUM
INTEGRACION DE PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS PORCENTAJE DE ACCIONES ACCIONES
DE ACCIONES PROGRAMADAS)*100
((NUM DE ACCIONES EVALUACION IMPLEMENTADAS/ NUM EV
INTEGRACION DE PROGRAMA DE EVALUACION INDIVIDUAL PORCENTAJE DE ACCIONES ACCIONES
ACCIONES PROGRAMADAS)*100
PERIÓDICO OFICIAL
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS

NOMBRE FORMULA FRECUENCIA VERIFICACIÓN
FIN Contribuir a aumentar la confianza Porcentaje de ciudadanos ((núm. de ciudadanos Anual Informe De
del ciudadano en las autoridades. atendidos)/(núm. de ciudadanos Eficacia Gobierno
involucrados en conflictos) *100)
PROPÓSITO La sindicatura aumenta la Porcentaje de conflictos ((No. De conflictos atendidos)/ (núm. Informes Que la normativa no
procuración de justicia a los de conflictos presentados) *100) Semestral mensuales presente cambios
ciudadanos. Eficacia
Proyectos de Normativa municipal Porcentaje normas ((No. De proyectos realizados)/(No. La normativa no

COMPONENTE
elaboradas De proyectos programadas) *100) Trimestral Calendario anual presenta cambios
1
Eficacia Acta de concejo
Conocimiento de las normas Porcentaje de normas ((Núm. de normas aplicable) /(núm. Las autoridades estatales
COMPONENTE vigentes, adquirido de normas que se dieron a Trimestral Informe trimestral y federales mantienen
2 conocer)*100) Eficacia Solicitudes al CJ interés
Conflictos entre particulares y el Porcentaje de conflictos ((Núm. de normas aprobadas/ núm. Informes Los particulares aceptan
COMPONENTE municipio atendidos de normas elaboradas)*100) Trimestral mensuales los convenios
3 Eficacia publicados conciliatorios
Legalizacióndelos bienesinmuebles Porcentaje de Bienes ((Núm. Trámites para legalización de Solicitud de Que la normativa no
del municipio Bienes inmuebles/ núm. Total de Eficacia legalización presente cambios y Que
COMPONENTE
bienes sin legalizar)*100) Trimestral Inventario de los integrantes del
4
Bienes Inmuebles congreso mantengan
interés
Diseño de proyecto del bando de Porcentaje proyecto ((Núm. realizados / Núm. De Trimestre Actas de cabildo Que los beneficiarios de
ACTIVIDAD 1.1
policía y gobierno municipal proyectos programados)*100) Eficacia las obras y acciones
mantengan interés.
Capacitación, asesorías y Porcentaje acciones ((Núm. Acciones realizadas/ Núm. de Trimestral Convocatorias Que los recursos se
ACTIVIDAD 1.2 acompañamiento al personal de acciones programadas)*100) Eficacia Listas de mantengan estables y
sindicatura en materia jurídica asistencia disponibles
ACTIVIDAD 1.3 Contratación de servicios Porcentaje de servicios ((Núm. De servicios contratados Que los recursos se
profesionales en técnica legislativa /núm. De servicios Trimestral Contrato de mantengan estables y
programados)*100) Eficacia servicios disponibles
ACTIVIDAD 1.4 Acciones de protección a los Porcentaje de acciones ((Núm. de acciones realizadas/ núm. Trimestral Informes Que la normativa y los
derechos humanos de acciones programadas)*100) Eficacia mensuales recursos financieros se
publicados mantengan estables
Capacitación a Autoridades Porcentaje de autoridades ((Núm. de autoridades auxiliares Trimestral Padrón de Que las condiciones
ACTIVIDAD 2.1 Auxiliares capacitadas/Núm. Total de Eficacia Autoridades sociales sean estables.
autoridades auxiliares sujetas de
capacitación)*100)
ACTIVIDAD 2.2 Visitas en comunidades para el Porcentaje de visitas ((Núm. De visitas realizadas/ núm. De Que los ciudadanos
seguimiento a los conflictos visitas programadas)*100) Trimestral Levantamiento de colaboren con las
Eficacia actas autoridades
SECRETARIA GENERAL RESUMEN NARRATIVO INDICADORES METODO DE CALCULO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
FIN CONTRIBUIR A LA SATISFACION DE LA CIUDADANIA
((NUM DE CIUDADANOS ATENDIDOS/ NUM DE

LOS CIUDADANOS RECIBEN UN EFICIENTE MANEJO DE LOS CIUDADANOS SOLICITAN LOS SERVICIOS DE
PROPÓSITO PORCENTAJE DE TRAMITES O SERVICIOS CIUDADANOS QUE SOLICITAN TRAMITES O INFORME DE GOBIERNO
LOS ASUNTOS DE GOBIERNO LA SECRETARIA GENERAL
SERVICIO)*100
((NUM DE ACCIONES DE PROMOCION A LA LEY DE

PROMOCION AL CONOCIMIENTO DE LA LEY DE ARCHIVOS REALIZADAS/ NUM DE ACCIONES DE LOS SERVIDORES PUBLICOS MANTIENEN INERES
COMPONENTE 1 PORCENTAJE DE PROMOSIONES INFORMES MENSUALES
ARCHIVOS REALIZADA PROMOCION A LA LEY DE ARCHIVOS PROGRAMADA EN EL CONOCIMIENTO D ELA LEY
)*100)
PROGRACACION DE LAS SESIONES DE CABILDO ((NUM DE SESIONES REALIZADAS/NUM DE SESIONES LA NORMATIVIDAD REQUIERE DE LA
COMPONENTE 2 PORCENTAJE DE SESIONES ACTAS DE CABILDO
REALIZADA PROGRAMADAS)*100) PROGRAMACION
MANEJO DEL SERVICIO DE RECLUTAMIENTO ((NUM DE PERSONAS QUE SOLICITAN EL SERVICIO/ NUM LA CIUDADANIA SOLICITA LOS SERVICIOS DE
COMPONENTE 3 PORCENTAJE DE PERSONAS INFORMES MENSUALES
REALIZADO DE PERSONAS ATENDIDAS)*100) RECLUTAMIENTO
((NUM DE TRAMITES SOLICITADOS/ NUM DE TRAMITES LOS CIUDADANOS SOLICITAN LOS SERVICIOS DE
COMPONENTE 4 SERVICIO DE TRAMITES A LA CIUDADANIA REALIZADO PORCENTAJE DE TRAMITES INFORMES MENSUALES
ATENDIDOS)*100) LA SECRETARIA GENERAL
((NUM DE ACCIONES DE COMUNICACIÓN REALIZADAS/

COMPONENTE 5 CANAL DE COMUNICACIÓN IMPLEMENTADO PORCENTAJE DE ACCIONES NUM DE ACCIONES DE COMUNICACIÓN INFORMES MENSUALES LAS NORMAS SE MANTIENEN ESTABLES
PROGRAMADA)*100)
((NUM DE SERVIDORES PUBLICOS CAPACITADOS/ NUM

CAPACITACION SERVIDORES PUBLICOS EN MATERIA DE LISTAS DE ASISTENCIA
ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE DE SERVIDORES PUBLICOS CAPACITADOS DE SERVIDORES PUBLICOS SUJETOS A LAS NORMAS SE MANTIENEN ESTABLES
ARCHIVOS INFORMES MENSUALES
CAPACITACION)*100)
((NUM DE INSTRUMENTOS ELABORADOS/ NUM DE LAS NORMAS SE MANTIENEN ESTABLES Y EL

ACTIVIDAD 2 ELABORACION DE INSTRUMENTOS DE ARCHIVO PORCENTAJE DE INSTRUMENTOS ACTAS DE APROBACION
INSTRUMENTOS PROGRAMADOS)*100) ORGANO GARANTE MANTIENE INTERES
((NUM DE ADQUISIONES Y MATERIALES REALIZADA/

ADQUISICION DE INFRAESTRUCTURA Y MATERIALES DE POLIZAS PLAN DE LOS RECURSOS SE ENCUENTRAN ESTABLES Y
ACTIVIDAD 3 PORCENTAJE DE ADQUISIONES NUM DE ADQUISIONES Y MATERIALES
ARCHIVO TRABAJO E INFORMES DISPONIBLES
PROGRAMADA)*100)
(NUM DE CITATORIOS ENVIADOS/ NUM DE SESIONES LOS CONDICIONES SOCIALES SE MANTIENEN

ACTIVIDAD 4 ORGANIZACIÓN DE LAS SESIONES DE CABILDO PORCENTAJE DE CITATORIOS ACTAS DE CABILDO Y CITATORIOS
PROGRAMADAS)*100) ESTABLES
((NUM DE ACCIONES DE SEGUIMIENTO A LOS ACUERDOS

LAS CONDICIONES LABORALES Y SOCIALES SE
ACTIVIDAD 5 SEGUIMIENTO A LOS ACUERDOS DE CABILDO PORCENTAJE DE ACCIONES DE CABILDO / NUM DE ACUERDOS DE CABILDO SUJETOS ACTAS DE CABILDO
MANTIENEN ESTABLES
A SEGUIMIENTO)*100)
((NUM DE DATOS REGISTRADOS/ NUM DE DATOS LA CIUDADANIA SOLICITA LOS SERVICIOS DE

ACTIVIDAD 6 INTEGRACION DE BASE DE DATOS DE RECLUTAMIENTO PORCENTAJDE DE DATOS INFORMES MENSUALES
PROGRAMADOS )*100) RECLUTAMIENTO
((NUM DE INFORMES ENTREGADOS/ NUM DE INFORMES

ACTIVIDAD 7 INFORMES ENTREGADOS EN LA ZONA MILITAR PORCENTAJE DE INFORMES INFORMES MENSUALES LA ZONA MILITAR REQUIERE DE LOS INFORMES
PROGRAMADOS )*100)
((NUM DE CONSTANCIAS ENTREGADAS/ NUM DE LOS CIUDADANOS SOLICITAN LOS SERVICIOS DE

ACTIVIDAD 8 ELABORACION DE CONSTANCIAS PORCENTAJE DE CONSTANCIAS INFORMES MENSUALES
CONSTANCIAS SOLICITADAS)*100) LA SECRETARIA GENERAL
((NUM DE REUNIONES REALIZADAS/ NUM DE LAS CONDICIONES LABORALES Y SOCIALES SE

ACTIVIDAD 9 REUNIONES DE TRABAJO CON DIRECTORES PORCENTAJE DE REUNIONES INFORMES MENSUALES
REUNIONES PROGRAMADAS)*100) MANTIENEN ESTABLES
((NUM DE CORRESPONDENCIA CANALIZADA/ NUM DE LA OFICIOS DE CANALIZACION LA CORRESPONDENCIA LLEGA A LA SECRETARIA

ACTIVIDAD 10 CANALIZACION DE LA CORRESPONDENCIA PORCENTAJDE DE CORRESPONDENCIA
CORRESPONDENCIA RECIBIDA)*100) INFORMES MENSUALES GENERAL
((NUM DE CONVENIOS FIRMADOS/ NUM DE CONVENIOS LA NORMATIVIDAD REQUIERE DE LA FIRMA DE

ACTIVIDAD 11 FIRMA DE CONVENIOS CON OTRAS DEPENDENCIAS PORCENTAJE DE CONVENIOS CONVENIOS
REALIZADOS)*100) CONVENIOS POR EL SECRETARIO
PERIÓDICO OFICIAL
TRANSPARENCIA RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Contribuir a generar mayor confianza de la

FIN
ciudadania en las autoridades
La direccion de transparencia promueve un

eficiente cumplimiento a la ley de (No. de acciones para promover la ley La ciudadania y servidores publicos
PROPÓSITO transparencia y acceso a la informacion realizadas / no. De acciones para promover la Informes publicados participan en los foros o talleres de
publica del estado de san luis potosi ley progrmadas) * 100. promocion
Aumenta el interés y se registra una

((No. Talleres o curos para difundir la ley participación creciente de distintos
Convocatorias
Componente 1 Difusion a la Ley de Transparencia realizada realizadas / No. Talleres o cursos para difundir sectores sociales en temas del
Informes publicados
la ley programadas) * 100. derecho al acceso de la información
(( Num de acciones de comunicación realizadas/ El organo garante mantiene interes

Comunicacion del municipio con el organo Informes
componente 2 num de acciones de comunicación en la comunicación con la entidad
garante realizada programadas)*100
reportes
publica
((Num de proyectos normativos realizados/

Normatividad local en temas de El ayuntamiento autoriza los
Componente 3 num de proyectos normativos Actas de cabildo
transparencia elaborada proyectos normativos
programados)*100
((num de solicitudes de informacion

administracion de las solicitudes de Informes de los sujetos obligados La plataforma se mantiene estable sin
Componente 4 respondidas/ num de solicitudes de
informacion realizada realizados a CEGAIP problemas de operación
informacion recibidas)*100
Aprobar mediante el comité de informacion

publica la tabla de aplicabilidad de los ((Num de formatos de datos abiertos
acta del comité de informacion la normatividad y la tabla de
ACTIVIDAD 1.1 formatos de datos abiertos para cada area aplicables a la entidad/ num total de formatos
publica aplicabilidad se mantiene estable
administrativo según sus funciones y asignados a las areas administrativas)*100
facultades
Programacion y ejecucion de la Capacitacion (Num de servidores publicos capacitados/ num listas de asistencia
Los recursos publicos se encuentras
ACTIVIDAD 1.2 a servidores publicos y ciudadania en temas de servidores publicos sujetos a informes mensuales publicados
estables y disponibles
de transparencia capacitacion)*100 constancias
((Num de gestiones realizadas/ num de oficios de gestiones Las autoridades mantienen interes en
ACTIVIDAD 1.3 Gestiones para mejorar la conexión a intern gestiones programadas)*100) informes mensuales las gestiones
((num de formatos de datos abiertos
Programacion y publicacion de la difusion aplicables a la entidad / num de formatos Informe cuantitativo de las Participacion de los servidores
ACTIVIDAD 1.4
de la informacion publica oficiosa cargados mensualmente en las Plataformas públicos como sujetos obligados
plataformas)*100)
El organo garante mantiene interes
Entrega de informes y/o reportes al organo ((Num de informes y/o reportes entregados/ num de
ACTIVIDAD 2.1 Acuses de recibido en la comunicación con la entidad
garante informes y/o reportes programados)*100)
publica
Elaboracion instrumento normativo de
((num de instrumentos elaborados/ num de Participacion de los servidores
ACTIVIDAD 3.1 procedimientos para el llenado de formatos acta de aprobacion del instrumento
instrumentos programados)*100) públicos como sujetos obligados
de datos abiertos
((Num de proyectos normativos realizados/
Elaboracion de proyecto normativos de Participacion de los servidores
ACTIVIDAD 3.2 num de proyectos normativos acta de aprobacion de proyecto
transparencia municipal públicos como sujetos obligados
programados)*100
Calendarizacion de sesiones del comité de ((num de sesiones realizadas/ num de sesiones Existe suficiencia presupuestaria y una
ACTIVIDAD 3.3 Informes y expedientes
transparencia programadas)*100) adecuada planeación interna.
Informes de los sujetos obligados

Canalizacion de solicitudes de informacion ((Num de solicitudes canalizadas/ num de Participacion de los servidores
ACTIVIDAD 4.1 realizados a CEGAIP
publica solicitudes recibidas)*100) públicos como sujetos obligados
oficios de canalizacion
((num de solicitudes de informacion Reportes de la Plataforma Participacion de los servidores

ACTIVIDAD 4.2 Respuesta a las solicitudes de informacion respondidas/ num de solicitudes de informacion Informe de sujeto obligado al organo públicos como sujetos obligados y la
recibidas)*100 garante plataforma se mantiene estable
Promosion a los derechos arco y los datos ((num de acciones de promocion realizada/ num La ciudadania mantiene interes en la
ACTIVIDAD 4.3 Informes mensuales publicados
personales de acciones de promocion programada)*100) promosion
Se cuentan con las herramientas

((num de modulos instalados/ num de
ACTIVIDAD 4.4 Sistema de Infomación ciudadana Sistema de información tecnológicas adecuadas y los recursos
modulos programados)*100) estables y disponibles
CONTRALORI INTERNA RESUMEN NARRATIVO INDICADORES METODO DE CALCULO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
SE CONTRIBUYE A INCREMENTAR EL CUMPLIMIENTO DE

FIN LAS METAS Y OBJETIVOS TRAZADOS EN EL PLAN
MUNICIPAL DE DESARROLLO
LA CONTRALORÍA INTERNA FORTALECE LAS ACCIONES

(NUM DE ESTRATEGIAS DE CONTROL Y VIGILANCIA 1.- INFORMES DE GOBIERNO. LA NORMATIVA REQUIERE EL
DE CONTROL Y VIGILANCIA EN EL USO Y MANEJO DE LOS
PROPÓSITO PORCENTAJE DE ESTRATEGIAS REALIZADAS/ NUM DE ESTRATEGIAS PROGRAMADAS 2.- ESTADISTICA MUNICIPAL. CUMPLIMIENTO DEL CONTROL Y
RECURSOS FINANCIEROS Y MATERIALES DE LA ENTIDAD
)*100) 3.- EXPEDIENTES INTERNOS VIGILANCIA DE LOS RECURSOS
PUBLICA
((NUM DE SERVIDORES PUBLICOS CAPACITADOS POR LA INFORMES LOS SERVIDORES PUBLICOS

COMPONENTE 1 CAPACITACION A SERVIDORES PUBLICOS REALIZADA PORCENTAJE DE SERVIDORES PUBLICOS CONTRALORIA INTERNA/ NUM DE SERVIDORES PUBLICOS LISTAS DE ASISTENCIA MANTIENEN INTERES EN LA
SUJETOS A CAPACITACION )*100) CONVOCATORIAS CAPACITACION
((NUM DE NORMAS DE CONTROL INTERNO LA NORMATIVA REQUIERE EL
INFORMES PUBLICADOS
COMPONENTE 2 NORMAS DE CONTROL INTERNO IMPLEMENTADAS OIRCENTAJE DE NORMAS DE CONTROL IMPLEMENTADAS/ NUM DE NORMAS DE CONTROL CUMPLIMIENTO DEL CONTROL Y
ACTAS DE APROBACION
INTERNO PROGRAMADAS)*100) VIGILANCIA DE LOS RECURSOS
DECLARACIONES PATRIMONIALES, LOS SERVIDORES PUBLICOS
PUBLICACION DE LA SITUACION PATRIMONIAL DE LOS ((NUM DE DECLARACIONES PUBLICADAS/ NUM DE
COMPONENTE 3 PORCENTAJDE DE DECLARACIONES FISCALES Y DE INTERESES MANTIENEN INTERES EN LA
SERVIDORES PUBLICOS DECLARACIONES PRESENTADAS)*100)
PUBLICADAS CAPACITACION
INFORMES
DISEÑO Y EJECUCION DE TALLERES SOBRE LA LEY DE ((NUM DE TALLERES REALIZADOS/ NUM DE TALLERES RECURSOS ECONOMICOS ESTABLES Y
ACTIVIDAD 1 PORCENTAJDE DE TALLERES LISTAS DE ASISTENCIA
RESPONSABILIDADES PARA SERVIDORES PUBLICOS PROGRAMADOS)*100) DISPONIBLES
CONVOCATORIAS
((NUM DE CONTRATOS REALIZADOS/ NUM DE CONTRATOS RECURSOS ECONOMICOS ESTABLES Y

ACTIVIDAD 2 CONTRATACION DE PERSONAL PARA LA CONTRALORIA PORCENTAJE DE CONTRATOS
CONTRATOS PROGRAMADOS)*100) PLAN DE TRABAJO DISPONIBLES
((NUM DE ACCIONESREALIZADAS DE PROMOCION DE LA

CONTRALORIA SOCIAL/ NUM DE ACCIONES DE INFORMES DE TRABAJO
ACTIVIDAD 3 PROMOCION A LA CONTRALORIA SOCIAL PORCENTAJE DE ACCIONES QUE LA CIUDADANIA PARTICIPE
PROMOCION DE CONTRALORIA SOCIAL PUBLICADOS
PROGRAMADAS)*100)
ACTAS DE APROBACION
CONTRATACION DE SERVICIOS DE CAPACITACION Y
((NUM DE INSTRUMENTOS DISEÑADOS/ NUM DE PUBLICACIONES DEL PERIODICO RECURSOS ECONOMICOS ESTABLES Y
ACTIVIDAD 4 ASESORIA PARA EL DISEÑO DE INSTRUMENTOS PORCENTAJE DE INSTRUMENTOS
INSTRUMENTOS PROGRAMADOS)*100) OFICIAL DISPONIBLES
NORMATIVOS
PLAN DE TRABAJO PUBLICADO
((NUM DE QUEJAS Y DENUNCIAS ATENDIDAS/ NUM DE PROCEDIMIENTO DE QUE LA CIUDADANIA COLABORE CON
ACTIVIDAD 3 ATENCION A LAS QUEJAS Y DENUNCIAS CIUDADANAS PORCENTAJDE DE QUEJAS Y DENUNCIAS
QUEJAS Y DENUNCIAS PRESENTADAS)*100) INVESTIGACION LAS QUEJAS Y DENUNCIAS
QUE LA NORMATIVA Y LOS RECURSOS

PRESENTACION DE LOS DICTAMENES FINANCIEROS ANTE ((NUM DE DICTAMENES PRESENTADOS/ NUM DE
ACTIVIDAD 4 PORCENTAJE DE DICTAMENES ACUSES DE RECIBIDO FINANCIEROS SE ENCUENTREN
EL ORGANO FISCALIZADOR DICTAMENES PROGRAMADOS)*100)
ESTABLES
PROGRAMACION Y EJECUCION DE AUDITORIAS ((NUM DE AUDITORIAS INTERNAS REALIZADAS/ NUM DE QUE LOS SERVIDORES PUBLICOS
ACTIVIDAD 5 PORCENTAJE DE AUDITORIAS CEDULA DE AUDITORIAS
INTERNAS AUDITORIAS INTERNAS PROGRAMADAS)*100) MANTENGAN INTERES
((NUM DE RESULTADOS DE EVALUACIONES
PUBLICACION DE LOS RESULTADOS DE LAS INFORMES DE RESULTADOS DE QUE LOS RECURSOS SE ENCUENTREN
ACTIVIDAD 6 PORCENTAJE DE EVALUACIONES PUBLICADAS/NUM TOTAL DE RESULTADOS DE
EVALUACIONES EVALUACIONES ESTABLES Y DISPONIBLES
EVALUACIONES REALIZADAS)*100)
DISEÑO Y AUTORIZACION DE FORMATOS PARA LA ((NUM DE FORMATOS AUTORIZADOS/ NUM DE ACTA DE APROBACION Y QUE LOS SERVIDORES PUBLICOS
ACTIVIDAD 7 PORCENTAJE DE FORMATOS
PRESENTACION DE LA SITUACION PATRIMONIAL FORMATOS PROGRAMADOS )*100) PUBLICACION DE FORMATOS MANTENGAN INTERES
INFORMES
CAPACITACION A SERVIDORES PUBLICOS PARA EL ((NUM DE SERVIDORES PUBLICOS CAPACITADOS / NUM DE QUE LOS SERVIDORES PUBLICOS
ACTIVIDAD 8 PORCENTAJDE SE SERVIDORES PUBLICOS LISTAS DE ASISTENCIA
LLENADO DE FORMATOS DE SITUACION PATRIMONIAL SERVIDORES PUBLICOS SUJETOS A CAPACITACION)*100) MANTENGAN INTERES
CONVOCATORIAS
PRESENTACION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DE LA ((NUM DE DECLARACIONES PRESENTADAS/ NUM DE INFORME FINAL DE PRESENTACION QUE LOS SERVIDORES PUBLICOS
ACTIVIDAD 9 PORCENTAJE DE DECLARACIONES
DECLATACION DE SITUACION PATRIMONIAL SERVIDORES PUBLICOS SUJETOS A PRESENTACION)*100) DE LA DECLARACION PATRIMONIAL MANTENGAN INTERES
INTERVENCION EN LOS PROCESOS DE ENTREGA ((NUM DE INTERVENCIONES REALIZADAS/ NUM DE QUE LAS CONDICIONES SOCIALES Y
ACTIVIDAD 10 PORCENTAJDE DE INTERVENCIONES ACTAS DE ENTREGA RECEPCION
RECEPCION PROCESOS DE ENTREGA RECEPCION)*100) LABORALES SE MANTENGAN ESTABLES
PERIÓDICO OFICIAL
DESARROLLO SOCIAL
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
NOMBRE FORMULA FRECUENCIA VERIFICACIÓN
FIN Contribuir en la aplicación del Porcentaje de eficiencia de la ((Cantidad invertida en los Anual POA
recurso federal para cumplir con su aplicación del recurso de los indicadores de rezago social del Informe Coneval
objetivo mediante programas programas sociales. municipio)/(cantidad total de Informe De
sociales. recursos de los fondos) *100) Gobierno
PROPÓSITO Los programas para el desarrollo Porcentaje de programas ((No. programas sociales que Programa Que la normativa no
social adquieren eficiencia en su sociales que cumplen su cumplieron su objetivo en ZAP)/ Anual Municipal de presente cambios
ejecución. objetivo en la zonas de atención (No. de programas sociales Desarrollo social
prioritaria. ejecutados)*100) /Informe De
Gobierno
Participación ciudadana Porcentaje de participación del ((No. Sesiones de consejo La población mantiene
COMPONENTE consejode desarrollo social realizadas)/(No. de sesiones de Anual Calendario anual el interés en la
realizada en el consejo de
1 consejoprogramadas) *100) Acta de concejo participación
desarrollosocial
Porcentaje de eficiencia en la ((Monto total de recursos
Vinculación realizada con los Las autoridades
gestión
gobiernos federales y estatales extraordinarios autorizados) Informe trimestral estatales y federales
COMPONENTE
/(monto total de los recursos Trimestral PASH mantienen interés
2
federales aplicados en el Convenios
municipio)*100) POA
Normas de operación y Porcentaje normas aprobadas ((Núm. de normas aprobadas/ núm. Que la normativa no
asignación de los programas de normas elaboradas)*100) Proyectos presente cambios
COMPONENTE Trimestral normativos
3 sociales aprobadas
Publicaciones POE
Correcto ejercicio de la Porcentaje de cumplimiento de ((Núm. obligaciones de Que la normativa no
transparencia y rendición de las obligaciones de transparencia de la LGCG Página web del presente cambios
COMPONENTE
cuentas,realizado transparencia establecidas en la publicadas/ núm. obligaciones de Trimestral municipio
4
LGCG transparencia establecidas en la Evaluación CEVAC
LGCG)*100)
Constitución de comités de Porcentaje de comités de ((Núm. de comités constituidos / Actas de Que los beneficiarios
ACTIVIDAD 1.1
beneficiarios de obra y acciones beneficiarios constituidos Núm. de obras y acciones Trimestre constitución de las obras y acciones
ejecutadas)*100) POA mantengan interés.
Capacitación a comités y consejeros Porcentaje de personas ((Núm. de personas capacitadas/ Que los beneficiarios y
ACTIVIDAD 1.2 capacitadas Núm. de integrantes de comités+ Semestral Convocatorias consejeros mantengan
núm. consejeros)*100) Listas de asistencia interés
ACTIVIDAD 2.1. Informes entregados a las Porcentaje de informes ((Núm. de informes entregados a la
dependencias estatales y federales Sedesol, Sedesore y SHCP /núm. de Trimestral Informes PASH Que Sedesol, Sedesore
informes que por obligación hay que Informes y SHCP no realicen
entregar a Sedesol, Sedesore y mensuales cambios en el manejo
SHCP)*100) de la información.
Supervisión a la ejecución de Porcentaje de supervisión ((Núm. de visitas de obra para Que las condiciones
ACTIVIDAD 3.1 supervisión / Núm. de obras Trimestral Cedula supervisión sociales y
la obra publica ejecutadasen el ejercicio 2010) climatológicas sean
estables.
MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADO
ENTIDAD: MUNICIPIO DE AQUISMON

DEPENDENCIA: COORDINACION DE DESARROLLO SOCIAL
EJE RECTOR: SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA AQUISMON
FONDO: FORTAMUN-DF
FECHA:
INDICADORES
Medios de
NIVEL Resumen Narrativo Verificación Supuestos
Unidad de Tipo-Dimensión-
Nombre Formula
medida Frecuencia
Fin Contribuir en la aplicación de las Índice de ((Gasto ejercido en Obligaciones Porcentaje Estratégico o N/A
finanzas públicas que fortalezcan Aplicación Financieras + Gasto ejercido en Pago Eficacia POA
el Desarrollo social. Prioritaria de por Derechos de Agua + Gasto Informes financieros
Recursos ejercido en Seguridad Pública + Anual
Gasto ejercido en Inversión) / (Gasto
total ejercido del FORTAMUN)) * 100
PROPOSITO Los municipios y las Índice de ((Recursos ministrados del Índice Estratégico-Eficacia- Informes Financieros La autoridad
demarcaciones territoriales del Dependencia FORTAMUN al municipio) /(Ingresos requiere de los
Distrito Federal reciben la Financiera propios registrados por el Semestral recursos federales
transferencia de recursos municipio)) para el desarrollo
federales para el fortalecimiento social
del desarrollo social.
COMPONENTES Recursos federales transferidos al Porcentaje de ((Promedio de avance en las metas Porcentaje Estratégico-Eficacia- POA La normatividad
aplicados en los destinos de gasto avance en las porcentuales de (i) obras)/(Promedio obliga a la autoridad
establecidos en la Ley de metas de las metas programadas Trimestral a la aplicación
Coordinación Fiscal. porcentuales de (i) obras ) * 100) responsable y
transparente de los
recursos.
Actividad Aplicación de los recursos Índice en el (Gasto ejercido del FORTAMUN por Porcentaje Gestión POA La ciudadanía
federales transferidos al Ejercicio de el municipio / Monto anual aprobado Eficacia- requiere que la
municipio, en los destinos de gasto Recursos del FORTAMUN al municipio)*100 autoridad ejerza
establecidos en la Ley de Trimestral todos los recursos
Coordinación Fiscal. aprobados.
PERIÓDICO OFICIAL
MATRIZ DE INDICADORES DE RESULTADOS (MIR)
ENTIDAD: MUNICIPIO DE AQUISMON

DEPENDENCIA: COORDINACION DE DESARROLLO SOCIAL
EJE RECTOR: BIENESTAR PARA AQUISMON
FONDO: FISM-DF
FECHA:
INDICADORES
Medios de
NIVEL Resumen Narrativo Tipo- Verificación Supuestos
Unidad de
Nombre Formula Dimensión-
medida
Frecuencia
Fin Contribuir a construir un entorno Porcentaje de ((Recursos del FISM invertidos en la zonas Porcentaje Estratégico - N/A
digno que propicie el desarrollo a Aplicación Prioritaria de atención prioritaria ) / (Recursos totales Eficacia POA
través de la mejora en los de Recursos. del FISM que recibe el municipio en el Informes
servicios básicos, la calidad y ejercicio)) * 100 Anual financieros
espacios de la vivienda y la
infraestructura social, mediante
la reducción de los rezagos en
materia de servicios básicos en
las zonas de atención prioritaria.
PROPOSITO La población que habita en el Porcentaje de (((Número de personas beneficiarios de los Porcentaje Estratégico- Informes La autoridad requiere
municipio con carencia en población recursos FISM que habitan en la ZAP)/( Eficacia- Financieros aplicar los recursos
servicios básicos o en situación beneficiada de las Número de personas que habitan las federales transferidos
de pobreza extrema. zonas de atención ZAP))*100) Anual POA durante el ejercicio.
prioritaria.
COMPONENTES Proyectos financiados con Porcentaje de (Número de proyectos financiados en el Porcentaje Estratégico- POA La normatividad obliga
recursos FISM proyectos ejercicio anterior )/(Numero de proyectos Eficacia- a la autoridad a la
financiados con financiados en el ejercicio actual) * 100 aplicación responsable
recursos FISM Trimestral y transparente de los
recursos.
Actividad Ejecución y asignación de los Porcentaje de otros ((Sumatoria de otros proyectos registrados Porcentaje Gestión POA La ciudadanía requiere
recursos federales transferidos al Proyectos en la MIDS al trimestre Eficacia que la autoridad ejerza
municipio, en los destinos de registrados en la correspondiente)/(Sumatoria de proyectos todos los recursos
gasto establecidos en la Ley de MIDS registrados en la MIDS al trimestre aprobados.
Coordinación Fiscal. correspondiente)*100) Trimestral
Porcentaje de ((Sumatoria de proyectos de contribución Porcentaje Gestión- Eficacia POA La normatividad obliga
proyectos de directa registrados la MIDS al trimestre a la autoridad a
contribución directa correspondiente)/(Sumatoria de proyectos Trimestral registrar proyectos en
registrados en la registrados la MIDS al trimestre la MIDS los proyectos
MIDS correspondiente)*100) de contribución
directa.
Porcentaje de ((Sumatoria de proyectos complementarios Porcentaje Gestión-Eficacia- POA La normatividad obliga
proyectos registrados la MIDS al trimestre a la autoridad a
Complementarios correspondiente) /(Sumatoria de proyectos Trimestral registrar proyectos en
registrados en la registrados la MIDS al trimestre la MIDS los proyectos
MIDS correspondiente)*100) complementarios
INDICADORES
DIF RESUMEN NARRATIVO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
NOMBRE DEL INDICADOR METODO DE CALCULO PERIODICIDAD
Contribuir al apoyo para el

desarrollo integral de las familias ((Num de poblacion sujetos
vulnerables y/o sujetos de de asistencia social
FIN asistencia social en Aquismón Porcentaje de cobertura atendidos/Num de anual Informe anual
mediante programas con poblacion total del
perpectiva familiar, comunitario y municipio según INEGI)*100
con enfoque de derecho
Las familias vulnerables y sujetos

La situación económica en el
de asistencia social en Porcentaje de población ( Población vulnerable sujeta
país es estable para el
Aquismón cuentan con vulnerable sujeta de de asist. soc. atendid/ Pob. Programa Operativo Anual
PROPÓSITO Trimestral incremento del bienestar
herramientas y habilidades para asistencia social atendida vulnerable sujeta de asist. Informes mensuales
social y familiar de las
enfrentar situaciones adversas y - Estratégico - Eficacia soc. en Aquismón)* 100
personas
riesgos psicosociales
Apoyos aliment.,orient.aliment.,
aseguramiento de la calidad y Ausencia de diversas
Porcentaje de apoyos ( Apoyos alimentarios
des.comunit.p/promover una contingencias permiten el
COMPONENTE 1 alimentarios entregados - entregados/ Apoyos Trimestral Informes Mensuales
aliment.correcta en la pob.sujeta apoyo a este segmento de la
100 - Gestión - Eficacia Alimentarios Planeados)*100
de asist.social alimentaria población
entregados
Gestoría social, apoyos sociales y Porcentaje de peticiones ( Canalizaciones y/o apoyos Otras dependencias o
funcionales ante situaciones atendidas con apoyos y/o otorgados/ Número de Informe Mensual de Gestoría instituciones incrementan su
COMPONENTE 2 Trimestral
emergentes a sujetos vulnerables canalizaciones - peticiones recibidas en Social atención a la población
entregados Gestión - Eficacia gestoría social) * 100 vulnerable
(( Adultos
May.participant.en el
Porcentaje de personas periodo+ Adultos mayores
Servicios y apoyos sociales, La familia atiende las
mujeres y hombres atendidos por maltrato y
psicológicos y jurídicos a mujeres Informe mensual del Programa indicaciones o
COMPONENTE 3 adultos mayores asesorías)/( Trimestral
y hombres adultos mayores Adulto Mayor recomendaciones de la
atendidos - Adul.may.particip.en el
brindados Procuraduría
Estratégico - Eficiencia período + Adultos mayores
programados a ser
(( Infantes libres de maltrato

Derechos fundamentales de Indice de personas infantil atendidos+ Personas
niñas, niños y adolescentes, atendidas libres de que superaron la violencia
La población reporta los casos
COMPONENTE 4 víctimas de maltrato garantizados violencia - familiar)/( Infantes Semestral Informe mensual del Programa
de maltrato
y mujeres y hombres en situación Estratégico - Eficacia atendidos por maltrato
de violencia familiar atendidos infantil+ Personas atendidas
por violencia familair))*100
Talleres y/o servs.a niñas, niños
y adol.en situac.de riesgo y/o ( Personas que concluyen la Las niñas, niños y
Indice de eficiencia
vulner.disminuy.factores de intervención/ Personas adolescentes e integrantes de
COMPONENTE 5 terminal - Trimestral Informe mensual del Programa
riesgos psicoso.y las fam.ejercen atendidas por factores de familia aceptan los servicios
Estratégico - Eficiencia
una parentalidad posit. riesgo) * 100 que se brindan
otorgados
Protección, apoyos y servs.p/la
Las personas que solicitan el
preven.y atn.a pers.c/discap. que ( Atenciones y servicios
Indice de atenciones y servicio siguen y cumplen con
favorezcan la igualdad de brindados/ Servicios y
COMPONENTE 6 servicios brindados - - Trimestral Informe mensual del Programa las indicaciones y/o papeleria
oportunidades, su inclusión y atenciones solicitados) *
Estratégico - Eficiencia solicitada para iniciar algún
goce pleno de sus derechos 100
brindados tipo de trámite y/o servicio
(Total de servicios y apoyos

Servicios y apoyos para el Porcentaje de
otorgados/ Total de servicios El presupuesto no presenta
COMPONENTE 7 fortalecimiento del SMDIF cumplimiento - Trimestral Informes Mensuales
y apoyos programados) * recortes
otorgados Gestión - Eficiencia
100 -
( Eventos con asistencia

Eventos institucionales Indice de Eficacia - El presupuesto no presenta
COMPONENTE 8 técnica/ Eventos Realizados) Trimestral Informes Mensuales
realizados Gestión - Eficiencia recortes
* 100 -
(Numero de apoyos
Porcentaje del alimentarios a población
El proveedor entrega a
cumplimiento en las infantil entregada) / (
Entrega de apoyos alimentarios tiempo. Hay
ACTIVIDAD 1 .1 entregas planteadas de Numero de apoyos Trimestral Informe mensual del Programa
a población infantil disponibilidad de productos
apoyos a niñas y niños - alimentarios a población
en el mercado
Gestión - Eficacia infantil programados a
entregar) *100
(Numero de apoyos
Porcentaje del alimentarios a poblacion
cumplimiento en las sujeta de asistencia social
Ausencia de diversas
Entrega de apoyos alimentarios a entregas planteadas de entregada) / ( Numero de
contingencias permiten el
ACTIVIDAD 1.2 población sujeta de asistencia apoyos alimentarios a apoyos alimentarios a Trimestral Informe mensual del Programa
apoyo a este segmento de la
social poblacion sujeta de poblaciónsujeta de
población
asistencia social - Gestión - asistencia social
Eficacia programados a entregar)
*100
Porcentaje de ( Planes anuales de orient.

cumplimiento de planes alimentaria ejecutados /
Implementación de actividades Plan Anual La poblacion beneficiada
ACTIVIDAD 1.3 anuales de orientación Planes anuales de Trimestral
de orientación alimentari Informes mensuales participa en las actividades
alimentaria - orientación aliment.
Gestión - Eficacia entregados) * 100 -
Porcentaje de
Acciones de desarrollo ( Personas que participan en
cumplimiento de
comunitario en población Desarrollo Comunitario/ Plan Anual
participación de personas La poblacion beneficiada
ACTIVIDAD 1.4 vulnerable para el Personas programadas a Trimestral Informes mensuales
en acciones de desarrollo participa en las actividades
fortalecimiento de familias y participar en Des. Comunita) actas de comité
comunitario -
comunidades * 100 -
Estratégico - Eficacia
( Acciones de aseguramiento
Porcentaje de
Acciones de aseguramiento de la de la calidad de insumos/
cumplimiento de las Plan Anual La poblacion beneficiada
ACTIVIDAD 1.5 calidad de los insumos Acciones prog. en Trimestral
acciones planteadas - Informes mensuales participa en las actividades
alimentarios aseguramiento de la calidad)
Gestión - Eficacia
* 100 -
Porcentaje de peticiones ( Canalizaciones y/o apoyos Otras dependencias o

Gestoría social y/o entrega de atendidas con otorgados/ Número de instituciones incrementan su
ACTIVIDAD 2.1 Trimestral Informes Mensuales
apoyos funcionales y sociale canalizaciones o apoyos - peticiones recibidas en atención a la población
Gestión - Eficacia gestoría social) * 100 - vulnerable
Porcentaje de peticiones ( Peticiones atendidas por Otras dependencias o

Atención a población en
atendidas por contigencias/ Peticiones instituciones incrementan su
ACTIVIDAD 2.2 condición de riesgo y/o Trimestral Informes Mensuales
contingencia - Gestión - recibidas por contingencias) atención a la población
emergencia y desamparo
Eficacia * 100 - vulnerable
Incremento del número de

(( Adultos May.participant
Atención de adultos mayores adultos mayores que
en ej Que la tasa de mortalidad no
ACTIVIDAD 3.1 mujeres y hombres por medio de participan en programas Trimestral Informes Mensuales
act)/(Adul.may.particip.en ej presente aumento
acciones de integración social de integración social. - -
ant))*100
Gestión - Eficiencia
Disminución del índice de

Atención de adultos mayores
reincidencia en los casos Número de casos de
mujeres y hombres en Las familias cumplen con los
ACTIVIDAD 3.2 atendidos por la reincidencia *100/ número Trimestral Informes Mensuales
situaciones de riesgo y convenido
Procuraduría y/o Juridico de casos recibidos -
desamparo
-Gestión - Eficacia
Porcentaje de Incremento
en la población
Acciones de promoción y ((Participantes en el periodo Las actividades sociales son
participante en las
ACTIVIDAD 3.3 difusión de los derechos de las act)/(Participantes en el Trimestral Informes Mensuales atendidas por otras
acciones de promoción y
personas adultas mayore período ant) *100 dependencias
difusión -
Gestión - Eficacia
Porcentaje de reportes
concluidos - ( Reportes de
Protección y asistencia a las Porcentaje de reportes La población realiza reportes
maltrato concluidos/
ACTIVIDAD 4.1 niñas, niños y adolescentes y sus concluidos Trimestral Informes Mensuales de maltrato infantil o
Reportes recibidos de
familias víctimas de maltrato Gestión - Eficiencia violencia famili
maltrato) * 100 - Gestión -
Eficiencia - Trimestral
Índice de eficiencia
Atención a mujeres, hombres en - ( Personas que concluyen la
terminal en el tratamiento Las personas tienen
situación de violencia familiar; intervención/ Personas
ACTIVIDAD 4.2 de casos de violencia Trimestral Informes Mensuales disponibilidad para asistir a
niñas, niños y adolescentes atendididas por violencia
familiar terapias
testigos de violencia familiar familiar) * 100 -
Gestión - Eficacia
Porcentaje de estrategias
( Infantes incorporados a un
Vigilancia a la aplicación de la Ley implementadas para el
entorno fam.alternativo/
de Protección de los Derechos de ejercicio pleno de los La normativa se mantiene
ACTIVIDAD 4.3 Infantes sujetos a Trimestral Informes Mensuales
las niñas, Niños y Adolescentes derechos de las niñas, estable
integracion con fam
en Aquismón niños y adolescentes -
solidarias) * 100)
Gestión - Eficacia
((Núm. de atención a
Atención a familias (padres, familias (padres, madres e
madres e hijos entre 6 a 16 años) Porcentaje de familias hijos de 6 a 16 años) que
Las personas tienen
para el desarrollo de atendidas con platicas de reciben pláticas preventivas
ACTIVIDAD 5.1 Trimestral Informes Mensuales disponibilidad para asistir a
competencias y habilidades para prevención de riesgos de riesgos psicosociales
las platicas
la prevención de riesgos psicosociales /núm. total de población en
psicosociales Aquismón
(datos INEGI)*100)
( Organismos púb. y
Capacitación a organismos
Porcentaje de organismos priv.asistentes a Los organismos públicos y
públicos y privados en estrategias
públicos y privados capacitaciones/ Número de privados aceptan la
ACTIVIDAD 5.3 para la prevención de riesgos Trimestral Informes Mensuales
capacitados - capacitaciones y implementación de las
psicosociales
Gestión - Eficacia - orientaciones programad) * estrategias
100 -
( Familias que resuelven su

Ìndice de familias con Las familias participan en las
Atención integral a familias con conflicto/ Número de
ACTIVIDAD 5.4 conflictos solucionados - - Trimestral Informes Mensuales acciones y servicios
conflictos en su dinámica familiar Fam.Atendidas en Atn. y
Gestión - Eficiencia programados
Orientación Fam.) * 100)
( Num de platicas
Platicas de prevencio a padres y Porcentaje de niñas, niños
preventivas realizadas Las familias participan en las
tutores de niñas, niños y y adolescentes en riesgo
ACTIVIDAD 5.5 /Numero de platicas Trimestral Informes Mensuales acciones y servicios
adolescentes en riesgo de trabajo de trabajo infantil. -
preeventicas programadas) * programados
infantil Estratégico - Eficacia
100 -
Acciones enfocadas a la
( Casos de discapacidad Ausencia de diversas
prevención, orientación, Porcentaje anual de casos
dectados y canalizados/ contingencias permiten el
Actividad 6.1 detección y canalización de detectados y canalizados - Trimestral Informes Mensuales
Casos de discapacidad apoyo a este segmento de la
personas con y en riesgo de Gestión - Eficacia
atendidos) * 100 - población
discapacidad
( Casos de discapacidad Las personas cumplen con las

Atención a las personas con Porcentaje anual de casos
atendidos/ Casos de indicaciones y/o papeleria
Actividad 6.2 discapacidad a través de servicios atendidos - - Trimestral Informes Mensuales
discapacidad que solicitan solicitada para iniciar algún
de rehabilitación integral Gestión - Eficacia -
servicio) * 100 tipo de trámite y/o servicio.
Las personas con discapacidad

Promoción y evaluación de ( Personas c/discapacid.
cuentan con resultados de
personas con discapacidad para Porcentaje de personas promovidas p/su
perfil adecuado, para los
Actividad 6.3 su inclusión en los ámbitos promovidas - - integración/ Personas Trimestral Informes Mensuales
puestos ofertados y/o las
laboral, educativo, deportivo, Gestión - Eficacia - c/discapacid. evaluadas p/su
diferentes oportunidades de
cultural y recreativa integración) * 100)
áreas de inclusión
( Personas que inician y

Profesionalizacón del recurso Porcentaje de personas Disponibilidad de los recursos
aprueban la capacitación/
Actividad 6.4 humano de Atención de capacitadas - Personas que asisten a Trimestral Informes Mensuales para el traslado del personal
Personas con Discapacidad Gestión - Eficacia capacitaciones ) * 100 - para la capacitación
Fortalecimiento de la
((Monto total invertido/
infraestructura y equipamiento a
Actividad 6.5 Costo promedio num. total de beneficiarios ) Trimestral Informes Mensuales Disponibilidad de los recursos
la Unidad Basica de
Rehabilitación
( Personas con discapacidad

Intervención multidisciplinaria a
Porcentaje de personas atendidas por maltrato/ La población reporta casos de
personas con discapacidad Personas con discapacidad
Actividad 6.6 atendidas - Trimestral Informes Mensuales maltrato a personas con
víctimas de maltrato y sus reportadas por maltrato) *
Estratégico - Eficacia discapacidad
familias 100 -
((Numero de personal que

Mejorar las condiciones de recibe capacitacion y/o
Porcentaje de personal
ACTIVIDAD 7.1 operación del SMDIF a través de asesorias /Num de personal Trimestral Informes Mensuales Disponibilidad de los recursos
capacitado
capacitaciones , asesorias sujeto a
capacitacion)*100
( Eventos realizados/
Indice de Eficacia Informes Mensuales
ACTIVIDAD 8.1 Eventos institucionales realizados Eventos programados) * Trimestral Disponibilidad de los recursos
-Gestión - Eficiencia Invitaciones
100 -
FORMATO FPOA/C .- M atriz de Indicadores de Resultados.

PERIÓDICO OFICIAL
SEFURIDAD PUBLICA RESUMEN NARRATIVO INDICADORES METODODE CALCULO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
( CASOSDE VIOLENCIAINTRAFAMILIAR ATENDIDOSE.A. - BITACORADELDIA

FIN secontribuyeareducirelindicedelictivo TAZADE VARIACION
CASOSDEVIOLENCIAINTRAFAMILIAR ATENDIDOSE.A.) INTEGRACIONDECARPETAS
(NUMERO TOTALDEASISTENCIAALASPLATICAS
LapoblacióndeAquismónadquiere unaculturade PORCENTAJE DEPOBLACION CON CULTURADE censo inegi
PROPÓSITO PREVENTIVAS/NUMEROTOTALDE DEPOBLACIONENEL Queelinteresde la poblacionsemantenga
prevencióndeseguridad PREVEENCION listasdeasistencia a platicas
MUNICIPIO)*100
CONVOCATORIAS
(NUM.platicasPREVENTIVAS+NUM.DERONDINES+ Quela poblaciontengainteres enacudirlas
COMPONENTE 1 PROGRAMAMUNICIPAL DE PREVENCION REALIZADO NUMERO DE ACCIONESDE PREVENCIO BITACORADIARIA
SESIONESDESEGURIDAD) platicas
ACTASDE CONSEJO
PROYECTOSNORMATIVOSAPROBADOSEN MATERIADE (numerodenormas aprobadas/ numerode normas PERIODICOOFICIALDELESTADO Queel marconormativoestatal ofederal se
COMPONENTE 2 PORCENTAJE DE PROYECTOSNORMATIVOS
SEGURIDAD programadas)*100 ACTAS DECABILDO mantengaestable
PROGRAMACION DERONDINESDEVIGILANCIA (numero derondinesrealizados/numero derondines QUELAS CONDICIONESCLIMATOLOGICASY

ACTIVIDADE1.1 PORCENTAJE DE RONDINES BITACORADIARIA
PREVENTIVA programados)*100 SOCIALESSEMANTENGANESTABLES
DISEÑOYCALENDARIZACIONDELASPLATICASDE ( NUM.DEPLATICASREALIZADAS/NUMDEPLATICAS PLANDETRABAJO Quela poblaciontengainteres enacudirlas
ACTIVIDADE 1.2 PORCENTAJE DE PLATICASPREVENTIVAS
SENCIBILIZACION PROGRAMADAS)*100 INFORMESMENSUALES platicas
CITATORIOS ACTAS QUE LAS CONDICIONESSOCIALESSE
CALENDARIZACIONYFIRMADEACUERDOS DEL (NUM. DE SESIONESREALIZADAS/NUMDESESIONES
ACTIVIDADE 1.3 PORCENTAJE DE SESIONESDE CONSEJO DECONSEJO CALENDARIO MANTENGANESTABLESOEXISTACAMBIOSEN
CONSEJO DESEGURIDADPUBLICA PROGRAMADAS)*100
DESESIONES LANORMATIVA
PORCENTAJE DE ELEMENTOSDE SEGURIDAD ( NUMDE ELEMENTOSCAPACITADOS/ NUMERO TOTAL QUE LAESCUELADE POLICIASE MANTENGA
ACTIVIDADE 2.1 CAPACITACION ALOSELEMENTOSDE SEGURIDAD CONSTANCIASDE CAPACITACION
CAPACITADOS DEELEMENTOSDELADIRECCION)*100 CONCAPACIDADDECAPACITACION
ORDEN DE COMPRA
( NUM.DEMATERIALINFORMATIVOIMPRESO/NUMDE QUELAS CONDICIONESECONOMICASSE
ACTIVIDADE 2.2 DISEÑO E IMPRESIÓN DE MATERIAL INFORMATIVO PORCENTAJE DE MATERIAL INFORMATIVO POLIZADE EGRESO
MATERIALPROGRAMADO)*100 MANTENGANESTABLES
PLANDETRABAJO
FORMATOFPOA/C .- Matriz deIndicadoresde Resultados. Nota:*Esteprogramacontiene xcomponentes(productos).

DEPORTES RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
(NUMERO TOTAL DE TORNEOS PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO SE
SE CONTRIBUYE A INCREMENTAR LA COBERTURA EN LA
FIN REALIZADAS/ NUM TOTAL DE PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES INTERESAN EN PRACTICAR ACTIVIDADES
PRACTICA DEPORTIVA DE COMPETENCIA
TORNEOSPROGRAMADOS)*100 ANUAL DEPORTIVAS
LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO DE AQUISMON CUENTAN LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO SE
(Num de deportistas beneficiados / num
PROPÓSITO CON UNA AMPLIA PROMOCION AL DEPORTE censo inegui, informe anual INTERESAN EN PRACTICAR ACTIVIDADES
de deportistas programados)
MULTIDISCIPLINARIO DEPORTIVAS
(Num de canchas deportivas PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA

RECURSOS FIANANCIEROS ESTABLES Y
COMPONENTE 1 Mejoramiento de la infraestructura deportiva realizado mejoradas/num de canchas deportivas PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES
DISPONIBLES
programadas para su mejoramiento)*100 MENSUAL
(Num de torneos en cada disciplina PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO SE
COMPONENTE 2 Torneos de competencia deportiva realizados realizados/ num de torneos PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES INTERESAN EN PRACTICAR ACTIVIDADES
programados)*100) MENSUAL DEPORTIVAS
PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA
(num de disciplinas implementadas/ num
COMPONENTE 3 ENSEÑANZA DEPORTIVA IMPLEMENTADA PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES
de displinas programadas)*100
MENSUAL
(num de mantenimientos realizados a las PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA
ACTIVIDAD 1 MANTENIMIENTO A LAS CANCHAS canchas/ num de mantenimientos PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES
DISPONIBLES
programados)*100 MENSUAL
(NUM DE OBRAS DE REHABILITACION PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA

ACTIVIDAD 2 REHABILITACION A LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS REALIZADA/ NUM DE OBRAS DE PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES
DISPONIBLES
REHABILITACION PROGRAMADA)*100 MENSUAL
PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA CONDICIONES CLIMATOLOGICAS

CALENDARIZACION Y DESARROLLO DE TORNEOS (Num de deportistasinscritos en torneos /
ACTIVIDAD 3 PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES ESTABLES, PARTICIPACION DE LOS
MUNICIPALES num de deportistas programados)*100
MENSUAL DEPORTISTAS
PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA
PLANEACION DE PREMIACIONES EN LAS DIFERENTES (Num de premiaciones entregadas / num RECURSOS FIANANCIEROS ESTABLES Y
ACTIVIDAD 4 PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES
DISCIPLINAS Y CATEGORIAS de premiaciones programadas)*100 DISPONIBLES
MENSUAL
PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA RECURSOS FIANANCIEROS ESTABLES Y
( total de apoyos otorgados/ total apoyos
ACTIVIDAD 5 APOYO A LOS EQUIPOS REPRESENTATIVOS PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES DISPONIBLES Y PARTICIPACION D ELOS
programados)
MENSUAL DEPORTISTAS
(NUM DE INSTRUCTORES CONTRATADOS / PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA
ELECCION Y CONTRATACION DE INSTRUCTORES RECURSOS FIANANCIEROS ESTABLES Y
ACTIVIDAD 6 NUM DE INSTRUCTORES PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES
DEPORTIVOS DISPONIBLES
PROGRAMADOS)*100 MENSUAL
(Monto de Inversion en adquisicion de PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA
ACTIVIDAD 7 ADQUISICION DE MATERIAL DEPORTIVO material deportivo/ num total de PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES
DISPONIBLES
beneficiarios) MENSUAL
PLAN DE TRABAJO PUBLICADO EN LA RECURSOS FIANANCIEROS ESTABLES Y
(Num de deportistas promovidos/ num
ACTIVIDAD 8 PROMOCION A LAS CLINICAS DEPORTIVAS PAGINA WEB DEL MUNICIPIO / INFORMES DISPONIBLES Y PARTICIPACION D ELOS
de clinicas deportivas)
MENSUAL DEPORTISTAS
PERIÓDICO OFICIAL
ECOLOGIA Y MEDIO AMBIENTE RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Se contribuye a disminuir la huella

FIN
ecológica de las personas de Aquismon
La población de Aquismón conocesobre

los daños que ocasionan los desechos
La colaboración de la
sólidos, agroquímicos, descargas de Evaluación del aprendizaje, sondeos de
Horas de enseñanza del cuidado del población y las instituciones
PROPÓSITO aguas residuales, deforestación y uso opinión sobre la conciencia del
medio ambiente/100 en la materia impulsan el
inadecuado del agua. cuidado del medio ambiente
logro del objetivo.
campaña de cuidado del medio

Campaña del cuidado del medio Grabaciones, carteles, espectaculares,
ambiente ej anterior/campañas del
ambiente, realizada fotos
cuidado medio ambiente Ej actial*100
talleres de sensibilización sobre medio

Plan de formación, listas de asistencia,
Talleres en las escuelas, implementados ambiente ejer act /ejerc sensibiliacion Existe colaboración entre
fotos
ej actual*100 departamentos del
actividades de reforestación ejer nt Ayuntamiento instituciones
COMPONENTES* Grabaciones, carteles, espectaculares,
Campaña de reforestación, realizada /actividades de reforestacion ejerc educativas y de la población
fotos
actua *100 para cuidar el medio
ambiente.
numero de actividades de difusion
campañas en radiodifusoras, carteles,
Campaña del cuidado del agua,
espectaculares del cuidado del agua Carteles, espectaculares, grabaciónes
realizada
ejer anterior/ numero de campañas
de difuicion ejerc actua*100
2019 cero reglamento en materia de

Implemento del reglamento municipal medio ambiente/1 Reglamento en 1 Reglamento
/100
Las instancias e instituciones
gestiones exitosas ejercicio anterior
Gestión ante diferentes instancias e Oficios y convenios enviados a en la materia responden
/gestiónes exitosas ejercicio
instituciones instancias e instituciones positivamente a la gestión.
actual*100
ACTIVIDADES Hay colaboración de los
2019 100 campañas de
departamentos de
Campañas de descacharrización descacharrización / 152 campañas de Bitácoras, fotografías
Desarrollo Rural y Obras
descacharrización en /100
Públicas
talleres realizados ejercicio
Plan de formación, listas de asistencia,
Talleres en escuelas anterior/talleres realizados ejercico
fotos, memoria escrita
actual *100
INDICADORES
PUEBLOS INDIGENAS RESUMEN NARRATIVO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
( Total de poblacion indigena

Contribuir al correcto ejercicio de el municipio (censo INEGI) /
FIN Porcentaje de cobertura anual Informe anual
los derechos indigenas Total depoblacion indigena
atendida)*100
( Total de comunidades
Las condiciones sociales y
Se fortalece la promocion a los Numero de comunidades indigenas en el municipio /
PROPÓSITO Semestral Informes mensuales economicas se mantienen
derechos de los pueblos indigenas indigenas atendidas Total de comunidades
estables
indigenas atendidas )*100
(Total Numero de acciones

para fortalecer los derechos
Porcentaje de cumplimiento
de los pueblos indigenas/ La poblacion indigena utiliza
Acciones realizadas para promover los en la promocion de los Informes
COMPONENTE 1 Total de Numero de acciones Trimestral las herramientas
derechos de los pueblos indígenas derechos de los pueblos invitaciones
para fortalecer los derechos proporcionadas
indigenas
de los pueblos indigenas
progrmadas)*100
(Total normas dadas a

Porcentaje de normas conocer a la poblacion
Normas conocidas por la Informes
COMPONENTE 2 dadas a conocer a la indigena/total de marco Trimestral Cambios en la Normativa
poblacion indigena poblacion indigena juridico de los pueblos
Talleres
indigenas)*100
(Total traductores del

gobierno municipal al servicio
Porcentaje de traductores Informes La poblacion indigena habla la
ACTIVIDAD 1 .1 Uso de traductores en lengua materna de la poblacion indigena/Total Mensual
del gobierno municipal Organigrama Municipal lengua materna
de areas administrativas en el
gobierno municipal)*100
(Total de material informativo en

Porcentaje material Tripticos La poblacion indigena muestra
Material informativo en lengua lengua materna elaborado / Total
ACTIVIDAD 1.2 informativo en lengua Trimestral solicitud de apoyo interes en el material
materna de material informativo en lengua
materna plan de trabajo informativo
materna programado)*100
(Total de tripticos, guias y/o

mapas de informacion turistica
Numero de tripticos, guia
Capacitaciones a la poblacion indigena entregados / Total de La poblacion indigena asiste a
ACTIVIDAD 2.1 y/o mapas sobre la Trimestral Plan de trabajo
en el tema de derechos tripticos, guias y/o mapas de talleres de capacitacion
informacion turistica
programados ) *100
( Total de asesorias a la
Asesorias a la poblacion indigena poblacion indigena realizadas
Porcentaje de asesorias a La poblacion indigena solicita
ACTIVIDAD 2.2. para la realizacion de tramites y / Total asesorias a la Mensual Informes de actividades
poblacion indigena los servicios
servicios poblacion indigena
programadas) *100
FORMATO FPOA/C .- Matriz de Indicadores de Resultados.

PERIÓDICO OFICIAL
BIBLIOTECA RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Mejora los servicios que ofrece la biblioteca y

FIN
promoviendo la lectura en la población
Población que asistió a la

Los centros educativos promueven lalectura, visitas
La población estudiantil y en general asiste a la biblioteca ANTERIOR/Población
PROPÓSITO Lista de asistencia a la biblioteca y la población general se motiva a
biblioteca municipal de Aquismón que asiste a la biblioteca
leer.
ACTUAL*100
Número de talleres y Lista de asistencia, fotos y Gestionar recursos para instalar el internet y así
Cursos, talleres, encuentros
encuentros realizados al año videos tener asistencia de usuarios
Número de usuarios que Lista de asistencia, memoria

Servicio de búsqueda via internet utilizan el servicio de internet fotografica, cartas
COMPONENT Las instituciones y dependencias culturales,
para investigar diversos temas descriptivas, video
ES* contribuyen a llevar a cabo el propósito del
Proyectos, expedientes
Mantenimiento y mejora en los servicios Número de obras realizadas programa de biblioteca a través de recursos
técnicos, obras realizadas
económicos y materiales.
Número de proyectos y obras Proyectos, expedientes
Gestión de recursos
realizadas técnicos.
Lista de asistencia, memoria
Curso de verano 1 curso por año fotografica, cartas
descriptivas, video

Curso de dibujo 2 curso por año fotografica, cartas
descriptivas, video

Curso de inglés 2 curso por año fotografica, cartas
descriptivas, video
Encuentro de escritores 1 encuentro por año Memoria fotográfica A través de las instituciones y dependencias
culturales, se consolida la gestión para lograr el
ACTIVIDADES Lista de asistencia, memoria
Taller de capacitación sobre búsqueda de onjetivo del programa y llevar a cabo las
4 talleres por año fotografica, cartas
información en biblioteca actividades.
descriptivas, video

Taller de capacitación sobre búsqueda de
4 talleres por año fotografica, cartas
información dígital
descriptivas, video
2 proyectos ejecutados por Proyectos, expedientes

Gestión de recursos
año técnicos, obras realizadas
Proyectos, expedientes
Mantenimiento de la biblioteca 1 obra por año
técnicos, obras realizadas
INDICADORES
PROTECCION CIVIL RESUMEN NARRATIVO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
( Total de poblacion en riesgo

Contribuir a rescatar vidas
por agentes perturbadores /
FIN humanas y bienes materiales en Porcentaje de cobertura anual Informe anual
Total de poblacion sin daños
caso de desastre
)*100
Se aumenta el conocimiento en la ( Total de poblacion con

Porcentaje de poblacion La poblacion se encuentra
poblacion de la cultura de cultura de autoproteccion/total Programa de tranajo
PROPÓSITO con cultura de Semestral interesada en adquirir la cultura
autoproteccion en materia de de poblacion en el Informes mensuales
autoproteccion de autoproteccion
protección civil municipio)*100
Denuncia realizadas por la poblacion Numero de personas por (Total denuncias atendidas Informes Los agentes pereturbadores se
COMPONENTE 1 Trimestral
encaso de agentes perturbadores denuncia atendidas /total de personas auxiliadas) Bitacoras mantienen estables
(Total de acciones realizadas

para la entrega de Informacion Informes
Porcentaje acciones para la
Informacion entregada a la poblacion a la poblacion/total de Talleres El presupuesto se encuentra
COMPONENTE 2 entrega de Informacion a la Trimestral
en caso de agentes perturbadores acciones programadas para la Tripticos estable
poblacion
entrega de Informacion a la Avisos en la radio
poblacion)*100
(Total de atenciones de auxilio

Atención de auxilio en caso de algún Porcentaje atenciones de solicitadas/Total de Informes las condiciones metereologicas
ACTIVIDAD 1 .1 Mensual
agente perturbador auxilio a la poblacion atenciones de auxilio Organigrama Municipal se encuentran estables
otorgadas)*100
(Total de capacitaciones en
materia de proteccion civil
Numero de capacitaciones
Capacitación a la población en materia realizadas/ Total La poblacion muestra interes en
ACTIVIDAD 2.1 en materia de proteccion Trimestral Plan de trabajo
de protección civil capacitaciones en materia de las capacitaciones
civil
proteccion civil programadas)
*100
( Total de material informativo

Porcentaje de material
Material informativo en caso de algún entregado a la poblacion / El presupuesto se encuentra
ACTIVIDAD 2.2. informativo entregado a la Mensual Informes de actividades
agente perturbador Total de material informativo estable
poblacion
realizado ) *100

PERIÓDICO OFICIAL
INAPAM RESUMEN NARRATIVO INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Los adultos mayores asisten y

Se contribuye a incrementar la integracion social de los Informe anual y resultado de la
FIN Num de adultos mayores atendidos mantienen interes en las politicas de
Adultos Mayores enel Municipio de Aquismón evaluacion
integracionsocial
Los adultos mayores asisten y

Los Adultos Mayores de Aquismón se incluyen en Informe anual y resultado de la
PROPÓSITO Num. de acciones realizadas mantienen interes en las politicas de
actividades productivas evaluacion
integracionsocial
Actividades de inclusion para los adultos mayores Total de actividades implementadas/total de Que losadultos mayores participen en
COMPONENTE 1 Lista de asistencia, fotografías, videos.
realizadas actividades realizadas. las actividades.
Adquisicionde materiales y suministros para las Disponibilidad de los recursos

COMPONENTE 2 Total de adultos mayores beneficiados listas de beneficiarios
actividades de inclusion financieros
Que los adultos mayores participen en

COMPONENTE 3 Servicios para los adultos mayores otorgados Num de adultos mayores atendidos Lista de asistencia, solicitudes
las actividades.
Diseño y Calendarizacion de Talleres para el fomento a Que los adultos mayores participen en
Num. de talleres creativos listas de asistencia y convocatoria
Actividad 1.1. la creatividad las actividades.
Diseño y calendarizacion de los eventos de Activacion Que los adultos mayores participen en
Num. de eventos de activacion fisica listas de asistencia y convocatoria
Actividad 1.2. fisica las actividades.
Calendarizacion y produccion de los eventos de Que los adultos mayores participen en
Num. de adultos beneficiados en la convivencia Lista de asistencia, fotografías.
Actividad 1.3. convivencia social las actividades.
Disponibilidad de los recursos
Adquisicionde equipo de computo Num. de equipo adquirido lista de asistencia, fotografías.
Actividad 2.1. financieros
Gestiòn de la credencializacion del adulto mayor Num de credenciales gestionadas Registro de asistencia del Adulto mayor Que otra institucion otorgue el servicio
Actividad 2.2.
Entrega de informacion a las dependencias del Estado Num. de informes entregados Acuses de recibido Cambios en la normativa
Actividad 2.3.
Diseño y calendarizacion de las actividades de Num. de adultos mayores que participan en las Plan de trabajo y listas de asistencia Que los adultos mayores participen en
Actividad 3.1. competencia entre los adultos mayores competencias convotorias las actividades.
Integracion y Seguimiento de los club en las Que los adultos mayores participen en
Num. de clubintegrados Registro de asistencia del Adulto mayor
Actividad 3.1. comunidades las actividades.
Que los adultos mayores participen
Promocion de la educacion para los adultos Num. de adultos mayores canalizados Oficios de canalizacion
Actividad 3.1. tenganinteres
INDICADORES
PROGRAMA RESUMEN NARRATIVO MEDIOS DE VERIFICACIÓN <<<
( Total de turistas el municipio

Contribuir al crecimiento del Variacion de turistas que ejericio anteioror / Total de Estadisticas oficiales
FIN anual
turismo sostenible visitan el municipio turistas en el municipio informe anual
ejericico actial )*100
Se mejora la proyección a los ( Total de proyectados / Total

Porcentaje de sitios Informes mensuales convenios Incrementa la afluencia turistica
PROPÓSITO sitios turísticos del Municipio de de sitios turisticos del Semestral
turisticos proyectados de colaboracion en el municipio
Aquismon municipio )*100
(Total de numero de
Vinculación entre el gobierno y Porcentaje de reuniones Mejora la participacion de los
reuniones realizadas/ numero Informes
COMPONENTE 1 los prestadores de servicios con prestadores de Mensual prestadores de servicios
de reuniones invitaciones
turísticos, mejorada servicios
progrmadas)*100
turisticos
(Total de publicaciones en eje

Promoción realizada a los sitios Porcentaje de publicaciones Mejora la colaboracion con las
COMPONENTE 2 anteior/total de publicaciones Mensual Informes comunicados
turísticos del municipio en medios de comunicación
en actual*100)
Secretarias de Turismo
Intercambio de información con Colaboracion de los

(Total dereportes emitidos por Informes
ACTIVIDAD 1 .1 los prestadores de servicio y Numero de Reportes Mensual prestadores de servicios
los prestadores de servicios ) Registro de Visitas
gobierno turisticos
(Total de prestadores de
Porcentaje de prestadores servicios turisticos del municipio
Asistencia de prestadores de
Capacitación a los prestadores de de servicios capacitado en / Total de prestadores de Convocatorias Invitaciones
ACTIVIDAD 1.2 Trimestral servicios turisticos a
servicios turísticos materia de atencion y servicios turisticos capacitado en Informes mensuales
capacitación
servicio materia de atencion y
servicio)*100
(Total de tripticos, guias y/o

mapas de informacion turistica
Numero de tripticos, guia
Material informativo sobre los entregados / Total de El turista solicita el material
ACTIVIDAD 2.1 y/o mapas sobre la Trimestral Tripticos
sitios turísticos del informacion turistica
tripticos, guias y/o mapas de informativo
programados ) *100
( Total de acciones de
mejoramiento realizadas / Colaboracion de los
ACTIVIDAD 2.2. Sitios turísticos con mejor imagen Acciones de mejoramiento Total de acciones de Trimestral Informes de actividades prestadores de servicios
mejoramiento programadas) turisticos
*100

PERIÓDICO OFICIAL
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES METODO DE CALCULO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
((NUM DE QUEJAS RECIBIDAS DE LA CIUDADANIA

BITACORA
CONTRIBUIR AL BIENESTAR SOCIAL DE LOS CIUDADANOS PORCENTAJE DE SOLUCION DE QUEJAS DE LA POR LOS SERVICIOS PUBLICOS ATENDIDAS/ NUM.
FIN BUZON DE QUEJAS
DE AQUISMON CIUDADANIA POR LOS SERVICIOS PUBLICOS DE QUEJAS ATENDIDAS DE LA CIUDADANIA POR
LOS SERVICIOS PUBLICOS ) *100) INFORME ANUAL
((NUM DE POBLACION EN AQUISMON/ LAS CONDICIONES CLIMATOLOGICAS,
LOS CIUDADANOS DEL MUNICIPIO DE AQUISMON
PROPÓSITO PORCENTAJE DE COBERTURA NUM DE POBLACON ATENDIDA CON LOS INFORMES MENSUALES PRESUPUESTALES Y SOCIALES SE
RECIBEN MEJORES SERVICIOS PUBLICOS
SERVICIOS PUBLICOS)*100) ENCUENTRAN ESTABLES
((MONTO TOTAL DE INVERSION EN
REHABILITACION Y MANTENIMIENTO AL SISTEMA DE REPARACIONES Y MANTEMIMIENTO A L ORDENES DE SERVICIO LAS CONDICIONES CLIMATOLOGICAS,
COMPONENTE
BOMBEO PRINCIPAL, A LAS REDES DE AGUA Y DRENAJE, COSTO BENEFICIO SISTEMA DE BOMBEO Y RED DE AGUA Y INFORMES MENSUALES PRESUPUESTALES Y SOCIALES SE
1
REALIZADAS DRENAJE/ NUM DE POBLACION SOLICITUDES DE REPARACION ENCUENTRAN ESTABLES
BENEFICIADA)
(NUMERO DE BENEFICIARIOS POR ACCION
ORDENES DE SERVICIO
COMPONENTE MANTENIMIENTO A LAS VIAS Y EDIFICIOS PUBLICAS NUMERO DE BENEFICIARIOS POR EL DE MTTO A CALLES+ NUM DE CONTAR CON RECURSO SUFICIENTE PARA LA
INFORMES MENSUALES
2 REALIZADAS MANTEMINIEMTO BENEFICIARIOS POR ACCIONES DE MTTO A CAPACITACION
SOLICITUDES DE REPARACION
EDIFICIOS PUB)
((NUM TOTAL DE LUMINARIAS EN EL
ORDENES DE SERVICIO
COMPONENTE ALUMBRADO PUBLICO SEGÚN INVENTARIO
LUMINARIAS HABILITADAS PORCENTAJE DE LUMINARIAS INFORMES MENSUALES PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA
3 CFE/ NUM DE LUMINARIAS HABILITADAS)
SOLICITUDES DE REPARACION
*100
((MONTO TOTAL DE INGRESOS POLIZA DE INGRESOS
COMPONENTE
INGRESO POR DERECHO DE PANTEONES RECAUDADO PORCENTAJE DE INGRESOS RECAUDADOS/ MONTO TOTAL DE PRESUPUESTO DE INGRESOS PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA
4
INGRESOS PROGRAMADOS)*100))
MONTO TOTAL DE INVERSION POR BITACORA DE MANTENIMEINTO
COMPONENTE CONTAR CON RECURSO SUFICIENTE PARA
PARQUE VEHICULAR ARRENDADO Y REPARADO COSTO BENEFICIO ARRENDAMIENTO DE VEHICULOS/ DE VEHICULOS DE RECOLECCION
5 MANTENIMIENTO DE VEHICULOS
NUMERO DE PERSONAS BENEFICIADAS) DE BASURA
((MONTO TOTAL DE INGRESOS POLIZA DE INGRESOS
RECAUDACION POR EL SERVICIO DE AGUA ENTUBADA Y CONTAR CON RECURSO SUFICIENTE PARA LA
ACTIVIDAD 1.1 PORCENTAJE DE RECAUDACION RECAUDADOS/ MONTO TOTAL RECIBOS DE PAGO
DRENAJE CAPACITACION
PROGRAMADO DE ACUERDO AL NUMERO PRESUPUESTO DE INGRESOS
GESTION DE RECURSOS DEL RAMO 33 PARA EL PAGO ((MONTO TOTAL GESTIONADO/MONTO SOLICITUD DE APOYO QUE LA CIUDADANIA PARTICIPE EN LA
ACTIVIDAD 1.2 PORCENTAJE DE LA GESTION
DEL CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA PARA LA BOMBA TOTAL AUTORIZADO)*100) POA BUENA SEPARACION DE LOS RECIDUOS
((TOTAL METROS DE BACHEO/TOTAL DE CIUDADANIA PARTICIPE EN LAS ACTIVIDADES

ACTIVIDAD 2.1 BACHEO A LAS CALLES PORCENTAJE DE BACHEO INFORMES MENSUALES
METROS PROGRAMADOS *100 DE LIMPIEZA
((NUM DE REHABILITACION, MTTO Y
REPARACIONES A EDIFICIOS PUBLICOS
REHABILITACION, MTTO Y REPARACION A LAS NUMERO DE REHABILITACION, MTTO Y CIUDADANIA PARTICIPE EN LAS ACTIVIDADES
ACTIVIDAD 2.2 REALIZADOS/NUM REHABILITACION, MTTO INFORMES MENSUALES
INSTALACIONES DE LOS EDIFICIOS PUBLICOS REPARACIONES A EDIFICIOS PUBLICOS DE LIMPIEZA
Y REPARACIONES A EDIFICIOS PUBLICOS
PROGRAMADOS)*100
((NUM DE LUMINARIAS
CONTAR CON RECURSO SUFICIENTE PARA LA
ACTIVIDAD 3.1. REEMPLAZO DE LUMINARIAS PORCENTAJE DE LUMINARIAS REEMPLAZADAS/NUMERO DE LUMINARIAS IN FORME MENSUAL
CAPACITACION
DAÑADAS)*100
((NUMEROTOTAL DE LOTES DEL

INFORMES MENSUALES
ACTIVIDAD 4.1 MANTENIMIENTO AL PANTEON MUNICIPAL COSTO BENEFICIO PANTEON/MONTO TOTAL DEL PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA
INVENTARIO DE LOTES
MANTENIMIENTO DEL PANTEON))
(NUM DE TONELADAS DE RECOLECCION DE
ACTIVIDAD 5.1 RECOLECCION DE RESIDUOS SOLIDOS DESECHO DE RESIDUOS POR HABITANTE RESIDUOS SOLIDOS/ NUMERO DE INFORMES MENSUALES PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA
BENEFICIARIOS)
((NUMERO DE PLATICAS DE
SENCIBILIZACION REALIZADAS/NUM DE INVITACIONES
ACTIVIDAD 5.2 SENCIBILIZACION A LA CIUDADANIA PORCENTAJE DE PLATICAS PARTICIPACION DE LA CIUDADANIA
PLATICAS DE SENCIBILIZACION LISTAS DE ASISTENCIA
PROGRAMADAS)*100
REGISTRO CIVIL RESUMEN NARRATIVO INDICADORES METODO DE CALCULO MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
CONTRIBUIR A EFICIENTAR LOS TRAMITES DEL

FIN
REGISTRO CIVIL DE LAS PERSONAS
((NUM DE CIUDADANOS ATENDIDOS EN EL

EL REGISTRO CIVIL OBTIENEN UNA EFICIENTE BASE DE REGISTRO CIVIL/ NUM DE CIUDADANOS LA CIUDADANIA REQUIERE DE LOS
PROPÓSITO PORCENTAJE DE CIUDADANOS INFORMES ANUAL
DATOS PARA EL SERVICIO DE LOS CIUDADANOS QUE SOLICITAN LOS SERVICIOS DEL TRAMITES DEL REGISTRO CIVIL
REGISTRO CIVIL)*100)
((NUM DE ACCIONES DE MEJORAMIENTO

ACCIONES DE MEJORAMIENTO DE LA INFORMES MENSUALES LOS RECURSOS SE ENCUENTRAN
COMPONENTE 1 PORCENTAJE DE ACCIONES REALIZADAS/ NUM DE ACCIONES DE
INFRAESTRUCTURA REALIZADAS PLAN DE TRABAJO DISPONIBLES Y ESTABLES
MEJORAMIENTO PROGRAMADAS)*100)
((NUM DE PERSONAS CONTRATADAS/ NUM

PERSONAL QUE INTEGRA LA PLANTILLA LABORAL INFORMES MENSUALES LOS RECURSOS SE ENCUENTRAN
COMPONENTE 2 PORCENTAJE DE PERSONAL DE PERSONAS PROGRAMAS PARA
CONTRATADO PLAN DE TRABAJO DISPONIBLES Y ESTABLES
CONTRATAR)*100)
((NUM DE ADQUISICIONES REALIZADAS/
PROGRAMACION Y EJECUCION DE LA ADQUISIONES DE INFORMES MENSUALES LOS RECURSOS SE ENCUENTRAN
ACTIVIDAD 1 PORCENTAJE DE ADQUISICIONES NUM DE ADQUISICIONES
EQUIPO DE COMPUTO PLAN DE TRABAJO DISPONIBLES Y ESTABLES
PROGRAMADAS)*100)
((NUM DE CERTIFICACIONES REALIZADAS/
ELABORACION DE CERTIFICACION DE ACTAS DE LOS LA CIUDADANIA REQUIERE DE LA
ACTIVIDAD 2 PORCENTAJE DE CERTIFICACIONES NUM DE CERTIFICACIONES INFORMES MENSUALES
ACTOS CIVILES CERTIFICACION DE ACTAS
SOLICITADAS)*100)
((NUM DE CAMPAÑASDE ENMIENDAS LA CIUDADANIA REQUIERE DE LA

PROGRAMACION Y EJECUCION DE LAS CAMPAÑA DE INFORMES MENSUALES
ACTIVIDAD 3 PORCENTAJE DE CAMPAÑAS REALIZADAS/ NUM DE CAMPAÑAS CORRECCION DE DATOS EN LOS ACTOS DEL
ENMIENDAS PLAN DE TRABAJO
PROGRAMADAS)*100) REGISTRO CIVIL
((NUM DE REGISTROS REALIZADOS/ NUM INFORMES MENSUALES LA CIUDADANIA REQUIERE EL REGISTRO DE
ACTIVIDAD 4 REGISTRO DE LOS ACTOS CIVILES PORCENTAJDE DE REGISTROS
DE REGISTROS SOLICITADOS)*100) PLAN DE TRABAJO LOS ACTOS CIVILES
((NUM DE CAMPAÑAS COLECTIVAS

PROMOCION Y EJECUCION DE LAS CAMPAÑAS PORCENTAJDE DE CAMPAÑAS INFORMES MENSUALES LOS CIUDADANOS REQUIEREN DE LAS
ACTIVIDAD 5 REALIZADAS/NUM DE CAMPAÑAS
COLECTIVAS COLECTIVAS PLAN DE TRABAJO CAMPAÑAS COLECTIVAS
COLECTIVAS PROGRAMADAS)*100)
((NUM DE CAPACITACIONES REALIZADAS/
PROGRAMACION DE LA CAPACITACION AL PERSONAL INFORMES MENSUALES LOS RECURSOS SE ENCUENTRAN
ACTIVIDAD 6 PORCENTAJE DE CAPACITACIONES NUM DE CAPACITACIONES
DE LA DIRECCION PLAN DE TRABAJO DISPONIBLES Y ESTABLES
PROGRAMADAS)*100)
((NUM DE CURP TRAMITADAS/ NUM DE LOS CIUDADANOS REQUIEREN DE LA
ACTIVIDAD 7 TRAMITACION Y EXPEDICION DE LA CURP PORCENTAJE DE CURP EXPEDIDAS INFORMES MENSUALES
CURP SOLICITADAS)*100) TRAMITACION DE LA CURP
((NUM DE INFORMES ENTREGADOS/ NUM ACUSE DE RECBIDO DE LA AUTORIDAD ESTATAL REQUIERE DE LA
ACTIVIDAD 8 PROGRAMACION Y ENTREGA DE INFORMES PORCENTAJE DE INFORMES
DE INFORMES PROGRAMADOS)*100) INFORMES MENSUALES ENTREGA DE INFORMES
PERIÓDICO OFICIAL
CULTURA RESUMEN NARRATIVO INDICADORES METODO DE CALCULO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Se contribuye incrementar la
FIN calidad y acceso a los eventos
culturales
((NUM DE GESTIONES
LOS CIUDADANOS ADQUIEREN CULTURALES Y ARTISITICAS
La colaboración y coordinación con otras áreas
UNA EFICIENTE GESTION DE LA REALIZADAS/ NUM DE PLAN DE TRABAJO E
PROPÓSITO PORCENTAJDE DE GESTIONES administrativas instituciones y dependencias
CULTURA Y LAS ARTES EN EL GESTIONES CULTURALES Y INFORMES PUBLICADOS
relacionadas a la cultura
MUNICIPIO ARTISITICAS
PROGRAMADAS)*100)
((Num de talleres realizados/

COMPONENT Talleres artisiticos de la casa de la PLAN DE TRABAJO E
porcentaje de talleres num de talleres La ciudadania solicita los talleres
E1 cultura implementados INFORMES PUBLICADOS
programados)*100)
(( num de eventos artisticos,

culturales y recreativos
COMPONENT Oferta artistica cultural y PLAN DE TRABAJO E
porcentaje de las eventos realizados/ num de eventos Los recursos se mantienen estables y disponibles
E2 recreativa realizada INFORMES PUBLICADOS
artisticos, culturales y
recreativos programados)*100)
Actos de Promocion a las ((Num de actos de promocion

COMPONENT PLAN DE TRABAJO E El turista requiere de la promosion de las
expresiones artisticas y culturales porcentaje de promociones realizada/ num de actos de
E3 INFORMES PUBLICADOS expresiones culturales locales
locales realizadas promocion programada)*100)
((num de gestiones realizadas/
Gestion para el equipamiento de la PLAN DE TRABAJO E las dependencias, instituciones y autoridades
ACTIVIDAD 1 porcentaje de gestiones num de gestiones
casa de la cultura INFORMES PUBLICADOS mantienen interes en las gestiones
programadas)*100)
((num de profesores
Contratacion de los Profesores de PLAN DE TRABAJO E
ACTIVIDAD 2 porcentaje de profesores contratados/ num de Los recursos se mantienen estables y disponibles
arte INFORMES PUBLICADOS
profesores programados)*100)
((num de muestras realizadas/

Programacion y ejecucion de la PLAN DE TRABAJO E
ACTIVIDAD 3 porcentaje de muestras num de muestras Los recursos se mantienen estables y disponibles
muestra cultural y recreativa INFORMES PUBLICADOS
programadas)*100)
((num de acciones promocion a

las muestras culturales y
Acciones de Promocion a las recreativas realizadas/ num de PLAN DE TRABAJO E El turista requiere de la promosion de las
ACTIVIDAD 4 porcentaje de promociones
muestras culturales y recreativas acciones de promocion a la INFORMES PUBLICADOS muestras culturales y recreativas
muestra cultural y recreativa
programada)*100)
((num de reconocimientos
Programacion de entrega de
porcentajde de otorgados/ num de PLAN DE TRABAJO E
ACTIVIDAD 5 reconocimiento a los artistas y Los artesanos mantienen el interes
reconocimientos reconocimientos INFORMES PUBLICADOS
artesanos locales
programados)*100)
((num de artesanos incluidos en

Integracion de un padron artesanal PLAN DE TRABAJO E
ACTIVIDAD 6 porcentaje de artesanos el padron/ num de artesanos Los artesanos y artistas mantienen el interes
local INFORMES PUBLICADOS
en el municipio)*100)
DESARROLLO
AGROPECUARI RESUMEN NARRATIVO INDICADORES METODO DE CALCULO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
O
Contribuir al desarrollo agropecuario y

FIN Encuesta Nacional Agropecuaria, INEGI.
agroindustrial del Municipio
Se fortalece la productividad y competitividad de las

actividades agropecuarias, promoviendo la ((num de produccion
diversificación del sector, gestionando la agropecuariasegun encuenta al ej El apoyo de las dependencias e instancias
PROPÓSITO modernizacion de la actividad productiva en el Indice de produccion agropecuaria anterior/ num de produccion Encuesta Nacional Agropecuaria, INEGI. que atienden el tema de prodcucción y
sector rural, para que incremente el volúmen y valor agropecuaria según encuenta al ej comercialización
de la producción, asegurando estándares de sanidad, actual)*100
calidad e inocuidad agroalimentaria.
((Num de superficie de agricultura

COMPONENT Infraestructura y acciones de capacitación e Porcentaje de la superficie de Padrón de beneficiarios, Informes El apoyo de las dependencias e instancias de
protegida/ num total de superficie de
E1 innovación en el campo, gestionadas agricultura protegida mensuales otros niveles de gobierno manteien interes
agricultura programada)*100)
((Num de Incremento en los
volumenes de produccion ej
COMPONENT Promociòn realizada a las economías de producción Indice Incremento en el volúmen de El apoyo de las dependencias e instancias de
anterior/Num Incremento en los Encuesta Nacional Agropecuaria, INEGI.
E2 agropecuaria, que generen un valor agregado producción otros niveles de gobierno manteien interes
volumenes de produccion ej actual
)*100)
((Num de apoyos aprobados a
Ampliar la transferencia de ciencia y tecnología de Padrón de beneficiarios, Informes El apoyo de las dependencias e instancias de
Actividad 1.1 Porcentaje de apoyos productores/ Num de apoyos
los centros de producción mensuales otros niveles de gobierno manteien interes
entregados a productores)*100)
(( Num de productores capacitados/
Promover la capacitación y asistencia técnica a Padrón de beneficiarios, Informes El apoyo de las dependencias e instancias de
Actividad 1.2 Grupo de productores capacitados num de productores programados
productores mensuales otros niveles de gobierno manteien interes
para capacitacion)*100)
Promocion de la participacion de productores ((Num de sesiones realizadas/ num de Los productores mantienen interes en tomar
Actividad 1.3 Porcentaje de Sesione Relacion de Actas de consejo
mediante concejo sesiones programadas)*100) decisiones de forma organizada
Firma de convenios de cocurrencia con otras Porcentaje de convenios ((Convenios realizados/ convenios
Las dependencias e instancias de otros
Actividad 1.4 instituciones programados )*100) Convenios
niveles de gobierno manteien interes
Porcentaje de tramites administrtivos (Num deTramites realizados /Num de

Apoyo en tramites administrativos a los tramites solicitados )*100 Los productores solicitan el apoyo de la
Actividad 1.5
productores direccion
Documentos administrativos
((Num de gestiones realizadas/ num

Promover figuras de organización de productores Padrón de beneficiarios, Informes El apoyo de las dependencias e instancias de
Actividad 2.1 Porcentaje de gestion de gestiones solicitadas por los
que fortalezcan la producción y la comercialización. mensuales otros niveles de gobierno manteien interes
productores)*100)
((num de certificaciones de Las dependencias e instancias de otros

Promover la certificación de cultivos orgánicos y la Padrón de beneficiarios, Informes
Actividad 2.2 Porcentaje de certificacion cultivos adquiridas/ num de niveles de gobierno y los productores
denominación de origen de productos locales mensuales
certificaciones promovidas)*100) manteien interes
Crear mecanismos de gestión del riesgo que ((Num de hectareas aseguradas /

Padrón de beneficiarios, Informes El apoyo de las dependencias e instancias de
Actividad 2.3 otorguen certidumbre en la actividad Porcentaje de hectareas asegurad num de hectareas
mensuales otros niveles de gobierno manteien interes
agroalimentaria programadas)*100
Impulsar la producción para el autoconsumo de

((Num de localiddes apoyadas/
alimentos saludables en las localidades más Padrón de beneficiarios, Informes La poblacion mantiene interes en la
Actividad 2.4 Porcentaje Localidades apoyadas num de localidades programadas
vulnerables y favorecer la comercialización de sus mensuales produccion de autoconsulo
*100)
excedentes
Impulsar esquemas de producción y ((Num de hectareas Los productores mantienen interes en
Porcentaje de hectareas Padrón de beneficiarios, Informes
Actividad 2.5 comercialización que ofrezca mayor certidumbre a comprometidas / Num de comprometer anticipadamente su
comprometidas mensuales
los productores como la agricultura por contrato hectareas programadas)*100) produccion
Visita a comunidades para el seguimiento de apoyos ((Num de visitas realizadas/ num de Informes mesnual publicado y plan de Las condiciones sociales se mantienen
Actividad 2.6 Porcentaje de visitas
y servicios visitas programadas)*100) trabajo estables
PERIÓDICO OFICIAL
ADMINISTRACION
INDICADORES
RESUMEN MEDIOS DE
SUPUESTOS
NARRATIVO VERIFICACIÓN
NOMBRE FORMULA FRECUENCIA
Contribuir al Porcentaje de ((Total Gasto ejercido/Monto
fortalecimiento de la recursos total de recursos recibidos
administración pública por la entidad) *100 informe de N/A
municipal a través de gobierno
Anual
FIN controles Estado
administrativos que comparativo de
generen un adecuado los egresos
ejercicio de los
recursos públicos.
Las unidades Porcentaje en el (Monto total del gasto La normatividad
administrativas ejercicio del ejercido/Monto total del vigente obliga a las
municipales cumplen presupuesto Gasto Informe de autoridades
gobierno
sus funciones programado)*100 municipales a la
PROPÓSITO Semestral Estado
mediante el ejercicio aplicación
adecuado de los comparativo de responsable,
los egresos
recursos públicos. transparente y
reglamentada de
los recursos.
Profesionalización de Porcentaje de ((No. certificaciones, La normatividad
los servidores públicos certificaciones, capacitaciones, talleres o requiere que los
recibida capacitaciones, cursos recibidos)/(No. de Constancias servidores públicos
Trimestral
talleres o cursos certificaciones, Informes se encuentren en
para los capacitaciones, talleres o mensuales constante
servidores cursos programados)*100) profesionalización
COMPONENTE
públicos.
Servicios externos Porcentaje de ((Núm. de servicios La normatividad
para el fortalecimiento servicios externos externos/ núm. total de requiere que la
Informes
de las unidades servicios municipales)*100) Trimestral entidad pública
Mensuales
administrativas. otorgue servicios
públicos
Contratación de Porcentaje de los ((Cantidad de recursos que La normatividad
servicios para recursos que se se ejercen para el pago de requiere que la
Estado del
fortalecer las unidades ejercen para el servicios contratados Trimestral entidad pública
ejercicio del
administrativas en el pago de servicios externos)/(Monto total del otorgue servicios
presupuesto
externos presupuesto anual a la públicos
otorgamiento de Pólizas
contratados entidad pública)*100)
servicios.
Servicios externos de Porcentaje de ((No. de proyectos La normatividad
elaboración de proyectos elaborados )/(No. de requiere que la
proyectos o elaborados proyectos programados autoridad realice
Anual Expediente de
instrumentos para los )*100) proyectos e
Proyectos
ACTIVIDAD que la entidad pública instrumentos
se encuentra funcionales y
incapacitada de realizar profesionales
Programación, Porcentaje de ((No. de cursos, talleres, El servidor público,
calendarización y cursos, talleres, certificaciones, o Reportes requiere que se
contratación de certificaciones, o capacitaciones para los administrativos destinen recursos
cursos, talleres, capacitaciones servidores públicos Planes de para su
certificaciones, o para los realizadas)/(No. de cursos, Trimestral trabajo. profesionalización.
capacitaciones para servidores talleres, certificaciones, o Constancias
los servidores públicos públicos capacitaciones para los Expediente de
servidores públicos contratación
programados)*100)
AYUDAS SOCIALES R-28
INDICADORES MEDIOS DE
RESUMEN SUPUESTO
VERIFICACIÓ
NARRATIVO FRECUENCI S
NOMBRE FORMULA N
A
Contribuir con Porcentaje ((Monto de
el de recursos recursos
fortalecimient ejercidos para Planes de
o de las ayudas sociales) trabajo N/A
familias de /(Monto total de Anual Informe de
FIN
escasos los recursos Eficacia gobierno
recursos programados Padrón de
mediante para ayudas beneficiarios
programas sociales) *100)
sociales.
Los Porcentaje (Población La población
habitantes de de beneficiada con solicita a la
escasos población programas de autoridad
recursos del atendida. asistencia municipal
municipio social)/(Población operar
Informe de
tienen acceso del programas
gobierno
PROPÓSITO a los municipio)*100) Semestral de
Padrón de
programas de Apoyo
beneficiarios
desarrollo y social.
bienestar
social que
promueve el
Municipio.
Entregar Porcentaje ((No. de apoyos Planes de La población
apoyos de apoyos sociales trabajo requiere que
sociales a la sociales entregados a la Informe de la autoridad
población entregados persona y las gobierno disponga de
vulnerables y a la persona instituciones)/(No Padrón de recursos
COMPONENT
las y las . de apoyos Trimestral beneficiarios económicos
E
instituciones instituciones sociales a la para los
sin fines de . persona y las apoyos
lucro. instituciones sociales.
programados)
*100)
Programar y Porcentaje ((No. de Planes de La población
Ejecutar de ejecución programas trabajo solicita a la
programas de ejecutados)/ (No. Informe de autoridad
programas de programas Trimestral gobierno implementar
sociales
sociales proyectados ) programas
*100) de asistencia
social.
Emitir Porcentaje ((No. solicitudes Planes de La población
convocatoria de atendidas/ (No. trabajo requiere que
y Recibir solicitudes de solicitudes Informe de la autoridad
ACTIVIDAD atendidas. recibidas) *100) gobierno reciba
solicitudes Trimestral
Expediente de solicitudes
para los solicitudes para los
apoyos apoyos
sociales sociales.
Programar la Porcentaje ((No. de apoyos Informe de La autoridad
entrega de los de apoyos sociales Gobierno requiere que
apoyos entregados. entregados)/(No. la población
de apoyos Expediente de reciba los
sociales Trimestral
sociales entrega apoyos
solicitados)*100) sociales
mediante
oficio.
PERIÓDICO OFICIAL
INDICADORES
PROGRAMA RESUMEN NARRATIVO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
Contribuir con la integracion

FIN social de las personas con
discapacidad
((Num de poblacion
Las personas con discapacidad La situación económica en el
atendida con
cuentan con servicio de país es estable para el
rehabilitacion/Num de Programa Operativo Anual
PROPÓSITO rehabilitacion para enfrentar Porcentaje de poblacion Anual incremento del bienestar
poblacion que solicita Informes Anual
situaciones adversas y riesgos social y familiar de las
servicio de
psicosociales personas
rehabilitacion)*100
Protección, apoyos y servs.p/la

Las personas que solicitan el
preven.y atn.a pers.c/discap. que ( Atenciones y servicios
Indice de atenciones y servicio siguen y cumplen con
favorezcan la igualdad de brindados/ Servicios y
COMPONENTE 1 servicios brindados - - Trimestral Informe mensual del Programa las indicaciones y/o papeleria
oportunidades, su inclusión y atenciones solicitados) *
Estratégico - Eficiencia solicitada para iniciar algún
goce pleno de sus derechos 100
tipo de trámite y/o servicio
brindados
(Total de servicios y apoyos

Servicios y apoyos para el Porcentaje de
otorgados/ Total de servicios El presupuesto no presenta
COMPONENTE 2 fortalecimiento de la UBR cumplimiento - Trimestral Informes Mensuales
y apoyos programados) * recortes
otorgados Gestión - Eficiencia
100 -
Acciones enfocadas a la
( Casos de discapacidad Ausencia de diversas
prevención, orientación, Porcentaje anual de casos
dectados y canalizados/ contingencias permiten el
Actividad 1.1 detección y canalización de detectados y canalizados - Trimestral Informes Mensuales
Casos de discapacidad apoyo a este segmento de la
personas con y en riesgo de Gestión - Eficacia
atendidos) * 100 - población
discapacidad
( Casos de discapacidad Las personas cumplen con las

Atención a las personas con Porcentaje anual de casos
atendidos/ Casos de indicaciones y/o papeleria
Actividad 1.2 discapacidad a través de servicios atendidos - - Trimestral Informes Mensuales
discapacidad que solicitan solicitada para iniciar algún
de rehabilitación integral Gestión - Eficacia -
servicio) * 100 tipo de trámite y/o servicio.
Las personas con discapacidad

Promoción y evaluación de ( Personas c/discapacid.
cuentan con resultados de
personas con discapacidad para Porcentaje de personas promovidas p/su
perfil adecuado, para los
Actividad 1.3 su inclusión en los ámbitos promovidas - - integración/ Personas Trimestral Informes Mensuales
puestos ofertados y/o las
laboral, educativo, deportivo, Gestión - Eficacia - c/discapacid. evaluadas p/su
diferentes oportunidades de
cultural y recreativa integración) * 100)
áreas de inclusión
( Personas que inician y

Profesionalizacón del recurso Porcentaje de personas Disponibilidad de los recursos
aprueban la capacitación/
Actividad 1.4 humano de Atención de capacitadas - Trimestral Informes Mensuales para el traslado del personal
Personas que asisten a
Personas con Discapacidad Gestión - Eficacia para la capacitación
capacitaciones ) * 100 -
Fortalecimiento de la
((Monto total invertido/
infraestructura y equipamiento a
Actividad 1.5 Costo promedio Monto total programado Trimestral Informes Mensuales Disponibilidad de los recursos
la Unidad Basica de
)
Rehabilitación
( Personas con discapacidad

Intervención multidisciplinaria a
Porcentaje de personas atendidas por maltrato/ La población reporta casos de
personas con discapacidad
Actividad 1.6 atendidas - Personas con discapacidad Trimestral Informes Mensuales maltrato a personas con
víctimas de maltrato y sus
Estratégico - Eficacia reportadas por maltrato) * discapacidad
familias
100 -
((Numero de personal que

Mejorar las condiciones de recibe capacitacion y/o
Porcentaje de personal
ACTIVIDAD 2.1 operación de la UBR a través de asesorias /Num de Trimestral Informes Mensuales Disponibilidad de los recursos
capacitado
capacitaciones , asesorias personal sujeto a
capacitacion 2020)*100

INSTITUTO DE LA
RESUMEN NARRATIVO INDICADOR METODO DE CALCULO MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
JUVENTUD
Contribuir a cumplir los objetivos en la política de

FIN equidad y bienestar para todos en el municipio.
Impulsar políticas de equidad y bienestar que (numero de politicas publicas realizadas

Los diversos sectores del desarrollo ofrecen
PROPÓSITO garanticen a los jovenes el pleno ejercicio de sus Porcentaje de politicas publicas / numero de politicas publicas Informe anual
oportunidades al sector joven.
derechos sociales programadas ) *100)
Acciones realizadas para elevar el nivel de

((Num de servicios otorgados con
escolaridad de los jóvenes y favorecer su Servicios otorgados en el Instituto Informe mensual y resultado
perspectiva de genero/ num de servicios Que los recursos se mantengan estables
COMPONENTE 1 incorporación al mercado laboral, atender sus de la Juventud con perspectiva de trimestral de la evaluacion a
programados con perspectiva de y disponibles
necesidades de salud y ampliar su acceso al deporte y género. los indicadores
genero)*100)
la cultura
(num de apoyos en becas y materiales

Apoyar a los jóvenes para concluir su educación Padron de beneficiarios Que las instituciones federales y
ACTIVIDAD 1 Porcentaje de apoyos otorgados a jovenes/ num de apoyos en
mediante becas y material didáctico. convenios firmados estatales colaboren
becasy materiales solicitados)*100)
Fortalecer la inclusión de jóvenes a la vida laboral, a (Num de vacantes ofertadas/ num de

Número de vacantes ofertadas en Convenios y acuerdos con el Mayor promocion al empleo para el sector
ACTIVIDAD 2 través de acuerdos públicos privados para favorecer jovenes colocados en las
la Bolsa de Trabajo del IMJUVE. sector laboral juvenil
el primer empleo. vacantes)*100)
((Num de acciones en temas de salud,

Promover acciones para que los jóvenes tengan un convivencia y seguridad para jovenes Plan de trabajo
ACTIVIDAD 3 entorno digno através de la convivencia sana y Porcentaje de acciones realizadas/ Num de acciones en temas informe mensual Que los jovenes acepten las acciones
segura de salud, convivencia y seguridad Padron de beneficiarios
programadas)*100)
((num de platicas informaticas o de
Impulsar el deporte para la formación de los jóvenes, Informe mensual y resultado
sencibilizacion otorgadas/ Num de platicas
ACTIVIDAD 4 así como actividades de orientación profesional, Porcentaje platicas trimestral de la evaluacion a Que los jovenes acepten las acciones
informaticas o de sencibilizacion
participación social y apreciación artística. los indicadores
programadas)*100)
Impulsar talleres preventivos de salud juvenil, en Informe mensual y resultado Que los jovenes acepten las acciones
((Num de talleres realizados/ num de
ACTIVIDAD 5 materia de adicciones, salud reproductiva y Porcentaje de talleres preventivos trimestral de la evaluacion a Coordinacion InterInstitucional afavor de la
talleres programados)*100)
emocional, principalmente los indicadores preveencion
PERIÓDICO OFICIAL
MEDIOS DE
COMERCIO RESUMEN NARRATIVO INDICADORES METODODE CALCULO SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
CONTRIBUIRAL DESARROLLO ECONOMICODEL

FIN
MUNICIPIO
REORGANIZACIÓN DE LOS ESPACIOS PUB LICOS (NUMERODE COMERCIANTESACTUAL LOS ACTORES POLITICOS Y SOCIALES
PROPÓSITO OTORGADOS A LOS COMERCIANTES FIJOS Y PORCENTAJE DE COMERCIANTES /NUMERO DE COMERCIANTES AÑO INFORME DE GOBIERNO TOMAN ACUERDOS EN BENEFICIO DE
SEMIFIJOS DE LAZONACENTRO ANTERIOR)*100) LAIMAGEN URBANA
((NUMERODEPROYECTOSNORMATIVOS LAS AUTORIDADESMUNICIPALES

NORMATIVAPARALAREGULACIONDELA
COMPONENTE 1 PORCENTAJE DE PROYECTOSNORMATIVOS ELABORADOS/NUMERO DE PROYECTOS ACTADE APROBACION MANTIENEN INTERES EN LA
ACTIVIDADCOMERCIAL, APROBADA
NORMATIVOS PROGRAMADAS)*100) APROBACION DE LASNORMAS
((NUMERODE ESPACIOSAPROBADOS
ASIGNACION REALIZADADE ESPACIOSPUBLICOS LOS COMERCIANTES MANTIENEN
COMPONENTE 2 PORCENTAJE DEESPACIOS /NUMERODE ESPACIOSPROGRAMADOS INFORME MENSUAL
PARALAACTIVIDAD COMERCIAL INTERESEN LAREASIGNACION
)*100)
VIGILANCIA COLABORATIVA REALIZADA CON OTRAS ((NUM DE ACCIONESREALIZADAS / NUM LAS DEPENDENCIAS MANTIENEN
COMPONENTE 3 PORCENTAJE DE ACCIONES INFORME MENSUAL
DEPENDENCIAS DE ACCIONESPROGRAMADAS)*100) INTERESEN LAVIGILANCIA
PROGRAMACION Y DISEÑO DETALLERESDE

((NUM DE TALLERES REALIZADOS/ NUM DOCUMENTOS LOS COMERCIANTES MANTIENEN
ACTIVIDAD1.1 SENCIBILIZACION A COMERCIANTESSOBRE SUS PORCENTAJE DE TALLERES
DE TALLERESPROGRAMADOS)*100) ADMINISTRATIVOS INTERES EN LASENCIBILIZACION
DERCHOSY OBLIGACIONES
PROGRAMACION CON COMERCIANTES PARAEL ((NUMDE REUNIONESREALIZADAS/ NUM DOCUMENTOS LOS COMERCIANTES MANTIENEN
ACTIVIDAD1.2
DISEÑO DE LANORMATIVA PORCENTAJE REUNIONES DEREUNIONESPROGRAMADAS)*100) ADMINISTRATIVOS INTERES EN LASENCIBILIZACION
ELABORACION DEDOCUMENTOS PARALA ((NUMDE DOCUMENTOSDE
LAS CONDICIONES SOCIALES SE
ACTIVIDAD2.1 LOCALIZACION DE ESPACIOS ASIGNADOS,POR GIRO PORCENTAJE DE DOCUMENTOS LOCALIZACION REALIZADOS/ NUMDE CROQUIS
ENCUENTRAN ESTABLES
COMERCIAL DOCUMENTOS PROGRAMADOS)*100)
((NUM DE COMERCIANTES
EMPADRONAMIENTO A COMERCIANTES
EMPADRONADOS/ NUMTOTAL DE PADRON DE QUE LOS COMERCIANTES SOLICITEN
ACTIVIDAD2.2 CLASIFICADOS POR GIRO COMERCIAL MEDIANTE PORCENTAJE DECOMERCIANTESEMPADRONADOS
COMERCIANTESSUJETOSDE COMERCIANTES COLABOREN CON LADIRECCION
TARJETON O LICENCIA
EMPADRONAMIENTO) *100)
((NUMDE SUPERVICIONESREALIZADAS/
SUPERVICION A ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES INFORMESDE CONDICIONES ADECUADA DEL
ACTIVIDAD3.1 PORCENTAJE DE SUPERVICIONES NUM DE SUPERVISIONES
CON PROTECCION CIVIL, ALCOHOLES,ECOLOGIA GOBIERNO COMERCIO
PROGRAMADAS)*100)
FORMATOFPOA/C .- Matriz deIndicadores de Resultados. Nota:*Esteprogramacontiene xcomponentes(productos).
Dado en el recinto oficial de Cabildo del Honorable Ayuntamiento Municipal Constitucional de Aquismón, S.L.P., el día 27 veintisiete
de enero del 2022, dos mil veintidós.
HONORABLE CABILDO CONSTITUCIONAL

DE AQUISMÓN, S.L.P.
C. CUAHUTEMOC BALDERAS YAÑEZ

(Rúbrica)
FLORA BOTELLO RAMÍREZ

REGIDORA CONSTITUCIONAL DE MAYORIA
(Rúbrica)
LIC. JUAN JOSÉ ROMAN SERENO

SÍNDICO MUNICIPAL
(Rúbrica)
C. MARÍA JOSEFINA MARTÍNEZ CRUZ

PRIMER REGIDORA
(Rúbrica)
C. LORENZO MEDINA GUERRERO

SEGUNDO REGIDOR
(Rúbrica)
C. HORTENSIA GONZÁLEZ CABRERA

TERCER REGIDORA
(Rúbrica)
C. ANA MARÍA ROCHA IGLESIAS

CUARTA REGIDORA
(Rúbrica)
C. JESÚS DEL ANGEL MAURICIO

QUINTO REGIDOR
(Rúbrica)
LIC. JOSÉ ANTONIO PADRÓN DE LA PARRA

SECRETARIO GENERAL DEL H. AYUNTAMIENTO
(Rúbrica)

03 Aquismon Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024 (25-Feb-2022)

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AÑO CV, TOMO III, SAN LUIS POTOSÍ, S.L.P.

VIERNES 25 DE FEBRERO DE 2022

Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024

H. Ayuntamiento de Aquismón, S.L.P.

Plan Municipal de Desarrollo 2021-2024

PRESENTACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

INTEGRANTES DEL AYUNTAMIENTO

INTEGRANTES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

MARCO JURÍDICO Y METODOLOGÍA

DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL

EJE 2: SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA AQUISMÓN

EJE 3: ECONOMÍA SUSTENTABLE PARA AQUISMÓN

EJE 4: GOBIERNO RESPONSABLE PARA AQUISMÓN

PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2021-2024

MENSAJE DEL PRESIDENTE

C. Cuahutemoc Balderas Yáñez

INTEGRANTES DEL HONORABLE AYUNTAMIENTO

PRESIDENTE MUNICIPAL CONSTITUCIONAL SEGUNDO REGIDOR

REGIDORA CONSTITUCIONAL DE MAYORÍA TERCERA REGIDORA

SÍNDICO MUNICIPAL CUARTA REGIDORA

PRIMER REGIDORA QUINTO REGIDOR

FUNCIONARIOS DE PRIMER NIVEL

SECRETARIO GENERAL DEL AYUNTAMIENTO

TITULARES DE LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS

ESTRUCTURA DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

EJE RECTOR VERTIENTE

-Educación Cultura y deporte de Calidad

SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA AQUISMÓN -Paz y seguridad

-Desarrollo del campo equilibrado

-Finanzas responsables y sanas

MARCO JURÍDICO Y METODOLOGÍA

SISTEMATIZACION DE Indicadores estrategicos

Analisis y aporbacion del

Plan M unicipal de Desarrollo

Informe anual de ejecucion

Resultados por Eje Rector y sus vertientes:

Por Rubros específicos:

Del resultado del Foro de Consulta Ciudadana, encuestas directas y buzones:

Vinculación del Plan Municipal de Desarrollo con el Plan Estatal de Desarrollo

BIENESTAR PARA BIENESTAR PARA SAN LUIS

SEGURIDAD Y JUSTICIA SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA

ECONOMIA SUSTENTABLE ECONOMIA SUSTENTABLE

GOBIERNO RESPONSABLE GOBIERNO RESPONSABLE

DIAGNÓSTICO GENERAL MUNICIPAL

Marco histórico cultural

Tipo de religion numero %

Poblacion con religion catolica 42,289.00 89.17

Características y uso del suelo

Infraestructura social y de comunicaciones.

Composición por Edad y Sexo

Organismo operador de agua potable

Red Carretera Según Tipo de Camino 2010

Estadísticas ocupacionales INEGI 2020

FILOSOFÍA DE LA ADMINISTRACIÓN 2021-2024

OBJETIVO GENERAL DEL GOBIERNO MUNICIPAL:

Educación Cultura y deporte de Calidad

Inclusión social e igualdad de genero

Menos pobreza y más bienestar

Salud y asistencia social