Comenzado el sábado, 22 de junio de 2024, 08:59

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Finalizado en sábado, 22 de junio de 2024, 09:11
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Pregunta 1
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Enunciado Pregunta: La empresa PQR experimenta fluctuaciones significativas en sus flujos de efectivo, lo que afecta su
capacidad para cumplir con las obligaciones financieras. La gestión efectiva de los flujos de efectivo se vuelve crucial. ¿Por
qué es crucial la gestión efectiva de los flujos de efectivo para evaluar la salud financiera de una empresa?

a. Para garantizar mayores inversiones en activos fijos.

b. Para maximizar la rentabilidad a largo plazo.

c. Para aumentar la liquidez a corto plazo.

d. Para evitar déficits de efectivo y cumplir con obligaciones financieras.

Pregunta 2
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Enunciado Pregunta: Una empresa manufacturera otorga crédito muy libremente a sus clientes y tiene dificultades para la
cobranza. La gerencia financiera evalúa implementar condiciones de crédito más estrictas. ¿Cuál de las siguientes opciones
representaría un cambio efectivo en la política de crédito?

a. Ofrecer descuentos del 10% por pagos dentro de los primeros 10 días

b. Aumentar la tasa de interés por mora al 2% mensual

c. Reducir el período de crédito de 90 a 60 días

d. Requerir pagos anticipados del 50% para nuevos clientes

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Enunciado Pregunta: Una empresa de retail enfrenta problemas de liquidez debido a que otorga crédito sin una adecuada
evaluación de la capacidad de pago de los clientes. Muchas cuentas por cobrar se vuelven incobrables. ¿Qué política de
crédito debería implementar la empresa para mitigar este problema?

a. Aumentar la tasa de interés por mora para desincentivar el no pago

b. Reducir el plazo de crédito para acelerar la cobranza

c. Evaluar estados financieros y score crediticio antes de otorgar crédito

d. Establecer límites de crédito basados en el volumen de compras

Pregunta 4

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Enunciado Pregunta: La dirección financiera de la empresa GHI está en el centro de la organización, aplicando innovaciones
tecnológicas que afectan todas las áreas. Los informes financieros y otros datos son fundamentales para potenciar el
crecimiento desde dentro. ¿Cuál es el papel clave de los informes financieros y datos en el contexto de la dirección
financiera?

a. Cumplir con requisitos regulatorios.

b. Reducir la importancia de la innovación tecnológica.

c. Sustituir la toma de decisiones humanas.

d. Facultar a la organización para el crecimiento.

Pregunta 5
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Enunciado Pregunta: Una empresa está evaluando un proyecto de inversión muy arriesgado, con altas posibilidades de
generar pérdidas. El gerente financiero recomienda no llevar a cabo el proyecto debido a su alto riesgo. Sin embargo, el
gerente general insiste en ejecutarlo pues ve un gran potencial. ¿Qué estrategia debería proponer el gerente financiero en
este caso?

a. Proponer medidas para mitigar el riesgo del proyecto

b. Insistir en no realizar el proyecto por su alto riesgo

c. Sugerir buscar financiamiento externo para el proyecto

d. Recomendar revisiones periódicas para monitorear el proyecto

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Enunciado Pregunta: La empresa XYZ mantiene un saldo mínimo de efectivo para evitar problemas de liquidez. Sin embargo,
debido a cambios inesperados en la demanda del mercado, el flujo de efectivo se reduce. La empresa se enfrenta a la
posibilidad de incumplir con sus obligaciones financieras. ¿Cuál es el principal riesgo asociado a mantener un saldo mínimo
de efectivo?

a. Aumento de la eficiencia operativa de la empresa.

b. Reducción de los costos asociados con el almacenamiento de efectivo.

c. Costos elevados de oportunidad debido a exceso de efectivo inactivo.

d. Mayor probabilidad de enfrentar problemas de liquidez.

Pregunta 7
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Enunciado Pregunta: Una empresa manufacturera maneja altos niveles de inventario debido a pronósticos imprecisos de la
demanda. Esta situación ha llevado a un incremento en los costos de almacenamiento y mantenimiento. El gerente de
operaciones propone implementar un sistema just-in-time para gestionar los inventarios. ¿Cuál sería el principal beneficio de
implementar este sistema?

a. Aumentar la rotación de inventarios

b. Reducir la inversión en capital de trabajo

c. Mejorar la calidad de los productos

d. Eliminar los costos de transporte y logística

Pregunta 8
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Enunciado Pregunta: Una empresa familiar tiene una alta concentración de sus ventas en un solo cliente que representa el
80% de sus ingresos. Esta situación representa un alto riesgo operativo y financiero, pues la pérdida de ese cliente tendría
graves consecuencias. ¿Qué estrategia debería implementar la empresa para gestionar este riesgo?

a. Renegociar contrato de exclusividad con el cliente

b. Reducir costos fijos y gastos operativos

c. Buscar rápidamente nuevos clientes para diversificar

d. Desarrollar nuevos productos para ofrecer al cliente

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Enunciado Pregunta: La empresa XYZ, dedicada a la exportación de productos electrónicos, ha experimentado una
disminución en la demanda internacional debido a cambios en las políticas comerciales. La volatilidad económica y la
incertidumbre del mercado global afectan la viabilidad de pago de los clientes. La dirección busca una estrategia para
gestionar este riesgo financiero. ¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor una medida efectiva para abordar la
volatilidad económica y la incertidumbre del mercado global en la gestión del riesgo financiero?

a. Implementar estrategias de diversificación de productos.

b. Aumentar la exposición a mercados internacionales.

c. Utilizar informes financieros para evaluar la situación actual.

d. Establecer políticas comerciales más rígidas.

Pregunta 10
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Enunciado Pregunta: La empresa ABC ajusta sus políticas de crédito en respuesta a cambios en las condiciones del
mercado. Esto incluye la evaluación de la solvencia de los clientes y la fijación de límites de crédito para minimizar el riesgo
de incumplimiento. ¿Cuál es el objetivo principal al establecer límites de crédito en una política crediticia ajustada?

a. Maximizar las ventas a corto plazo.

b. Minimizar el riesgo de incumplimiento.

c. Obtener tasas de interés más altas.

d. Garantizar la lealtad del cliente.

Pregunta 11
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Enunciado Pregunta: La empresa DEF, en un proceso de expansión, enfrenta la necesidad de diseñar una estrategia de
crecimiento. El análisis del riesgo financiero es esencial para tomar decisiones informadas y evitar posibles obstáculos en el
camino. ¿Por qué es crucial integrar el análisis del riesgo financiero en la planificación de la estrategia de crecimiento
empresarial?

a. Para cumplir con normativas fiscales.

b. Para aumentar la inversión en publicidad.

c. Para garantizar beneficios inmediatos.

d. Para anticipar y gestionar posibles obstáculos.

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Enunciado Pregunta: Una empresa de producción tiene dificultades para cumplir con sus obligaciones de pago a corto plazo
debido a falta de liquidez. El gerente financiero está evaluando políticas más estrictas de crédito y cobranza para mejorar el
flujo de efectivo. ¿Cuál de las siguientes opciones representa la medida más efectiva para mejorar la liquidez de la empresa
a corto plazo?

a. Reducir el período promedio de cobro de 60 a 30 días

b. Implementar descuentos por pronto pago del 2%

c. Aumentar el período promedio de pago de 30 a 60 días

d. Reducir el nivel de inventarios en 20%

Pregunta 13
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Enunciado Pregunta: La empresa LMN ajusta estratégicamente las condiciones de crédito, especificando términos como
tasas de interés y plazos de pago, para influir en la demanda de sus productos y fortalecer la lealtad del cliente. ¿Cuál es el
impacto más significativo de ajustar estratégicamente las condiciones de crédito en una empresa?

a. Aumentar las tasas de interés para obtener mayores ingresos.

b. Maximizar la rentabilidad a corto plazo.

c. Minimizar la liquidez para reducir los costos operativos.

d. Influenciar la demanda y fortalecer la lealtad del cliente.

Pregunta 14
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Enunciado Pregunta: La empresa ABC enfrenta una ralentización del crecimiento debido a procesos manuales en la gestión
del riesgo. La dirección considera la automatización para agilizar el proceso y aprovechar la transformación digital. El
departamento financiero tiene información valiosa que podría ser clave para la toma de decisiones. ¿Cuál es el beneficio
más destacado de la automatización en la gestión del riesgo financiero para agilizar el crecimiento empresarial?

a. Aumento de la exposición a la transformación digital.

b. Mejora en la comunicación interna.

c. Reducción de costos operativos.

d. Incremento en la contratación de personal.

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Enunciado Pregunta: Una pyme que opera en el sector turístico tiene ingresos altamente estacionales, con una caída
considerable de ventas en los meses de invierno. Esta situación genera problemas de liquidez, pues la empresa no logra
generar suficiente efectivo en esos meses para cubrir sus obligaciones. ¿Qué estrategia debería implementar la empresa
para mejorar su situación de liquidez en los meses de baja temporada?

a. Reducir costos fijos despidiendo personal temporalmente

b. Renegociar con proveedores para extender plazos de pago

c. Diversificar su oferta de productos y servicios

d. Tomar créditos a corto plazo para cubrir sus gastos