FACULTAD DE NEGOCIOS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN

Evaluación Final: SIMDEF

INTEGRANTES GRUPO 2;

NOMBRES Y APELLIDOS CODIGO PARTICIPACION

Lesly Elian Vásquez Rodríguez N00286041 100%
Leslie Solansh Robles Ponce N00172495 100%
Ariana Carolai Veliz Murillo N00190349 100%
Jeremy Hugo Castillo Rodríguez N00307809 100%
Carlos Jiampier Casimiro Millones N00280072 50%

Curso: Finanzas Corporativas

NRC: 13435

Docente: FRANCOIS TICERAN JORDAN

Julio - 2024
INDICE

INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3
TOMA DE DECISIONES............................................................................................. 4
DECISION 1 ............................................................................................................. 4
INTERPRETACIÓN DE LA DECISIÓN 1 ........................................................... 5
DECISION 2 ............................................................................................................. 7
INTERPRETACIÓN DE LA DECISIÓN 2 ........................................................... 8
DECISION 3 ........................................................................................................... 10
INTERPRETACIÓN DE LA DECISIÓN 3 ......................................................... 11
DESARROLLO EN EXCEL ...................................................................................... 13
INFORMACIÓN ..................................................................................................... 13
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADOS .................................................... 14
FLUJO DE CAJA PROYECTADO ......................................................................... 15
CONCLUSIONES ...................................................................................................... 16
INTRODUCCIÓN

En el entorno de los negocios, realizar decisiones correctas es crucial para lograr el éxito

y la sostenibilidad de las organizaciones. Este informe nos da a conocer el papel

fundamental que es realizar decisiones en el desarrollo y crecimiento de una empresa, ya

que, dependiendo a esta, la entidad generará ganancias o sufrirá perdidas. Para esto se

está utilizando el simulador LABSAG-SIMDEF como herramienta de aprendizaje y

práctica durante el desarrollo profesional.

A través del análisis de las estrategias utilizadas, las decisiones tomadas y sus resultados,

este trabajo permite generar habilidades en la toma de decisiones. El simulador LABSAG-

SIMDEF nos ayuda a desarrollar estrategias sólidas que permitan alcanzar los objetivos

financieros fijados.

En definitiva, este informe busca resaltar las decisiones tomadas por el equipo 2 con la

finalidad de alcanzar la liquidez requerida utilizando bases sólidas de acuerdo a la

información brindada dentro del simulador y obtener los resultados y objetivos

planteados.
TOMA DE DECISIONES

DECISION 1
 INTERPRETACIÓN DE LA DECISIÓN 1

En el marco de la toma de decisiones correspondiente al segundo trimestre, se tomaron

en consideración los lineamientos establecidos en la síntesis ejecutiva del trimestre:

 A partir de este análisis, nuestra firma optó por establecer un precio de 103.50 para

nuestro producto. Esta decisión se basó en la prudencia derivada de ser nuestro primer

período tomando decisiones dentro del simulador, lo cual nos llevó a evitar un precio

inicial demasiado elevado.

 En cuanto a la inversión en valores negociables, se optó por no realizarla en esta

ocasión. Esta decisión se fundamentó en un análisis estratégico inicial, considerando

los objetivos a corto plazo y la disponibilidad de recursos.

 Respecto a la producción, se determinó la fabricación de 100,000 unidades. Este

volumen se estableció tras un análisis detallado de la síntesis ejecutiva, considerando

nuestra capacidad de producción en términos de capital y maquinaria, y con el

objetivo de vender la totalidad de las unidades producidas. La fijación del precio de

USD 103.50 también se vio respaldada por esta decisión de producción.

 Con base en las decisiones tomadas, se consideró relevante observar el

comportamiento de las demás empresas participantes en el simulador. El análisis de

sus estrategias y resultados durante el segundo trimestre nos permitirá realizar ajustes

y tomar decisiones más informadas en los próximos períodos.

Figura 1: Precio de acción común

Fuente: LABSAG -SIMDEF

Nota: se puede observar en la primera decisión a tomar hubo un incremento en el periodo

1 de 35.57 dólares al periodo 2 con 61.50 dólares. El precio obtenido va a acorde a las

decisiones de los otros equipos, de igual forma al ingresar a las ratios financieros podemos

observar que en la ratio de liquidez la empresa tiene la suficiencia de resolver sus deudas

a corto plazo. Asimismo, en el margen neto que mide la rentabilidad general de la empresa

después de los gastos, impuestos e interés nos da como resultado 9.70 esto se interpreta

que la empresa esta generando una ganancia de 9.70 por cada dólar de ingreso, por lo que

la empresa estaría gestionando bien sus costos y gastos.

DECISION 2
 INTERPRETACIÓN DE LA DECISIÓN 2

 Para este periodo se estimó la compra de maquinaria, siendo así la decisión a

 tomar se consideró 40 mil maquinarias nuevas, el cual se evaluó un presupuesto

para la compra total de las maquinarias.

 Para este periodo se estimó 70 mil plantas a comprar, el cual se evaluó

 Para este periodo se consideró la producción de 100 mil nuevas unidades según el

pronóstico establecido en la síntesis ejecutiva.

 Se consideró el pronóstico de demanda tipo 2 para este periodo para tener un

mayor grado de certeza a la hora de disponer un precio y producción.

 Para el precio de venta de nuestro producto se basó en el pronóstico, la que

ubicamos en la síntesis ejecutiva, que nos daba un promedio de 96 a 106 dólares,

de las cual se consideró el precio de 105.

 Por otro lado, se opto por pedir prestamos a 3 años con una cantidad de 15

millones para lograr tener ingresos y una menor respuesta negativa, el motivo de

escoger 3 años fue que el pago de los intereses eran menores durante el tiempo

que durara el proceso de cancelación del saldo total.

Figura 2: Precio de acción común

Fuente: LABSAG -SIMDEF

Nota: se puede observar en la primera decisión a tomar hubo un incremento en el periodo

2 de 61.50 dólares al periodo 3 con 69.02 dólares. El resultado obtenido a comparación

de los otros equipos se ve una diferencia significativa a comparación de la anterior

decisión, esto es debido a la compra realizada de maquinas y plantas proyectadas hasta el

periodo 5 siendo esto un gasto excedido. Asimismo, se tuvo que realizar prestamos para

realizar esta compra y la empresa pueda tener un ingreso con lo que pueda sustentarse.

En la ratio de liquidez se obtuvo 0.19 dólares, no es un resultado negativo, pero estamos

por debajo de lo óptimo, ya que la empresa tiene $0.19 en activos corrientes por cada

dólar de pasivos corrientes. Asimismo, en la ratio de margen neto que mide la rentabilidad

general de la empresa después de los gastos, impuestos e interés nos da como resultado

6.90 esto se interpreta que la empresa está generando una ganancia de 6.90 por cada dólar

de ingreso, siendo este menor a comparación de la anterior decisión

DECISION 3
 INTERPRETACIÓN DE LA DECISIÓN 3

 Podemos observar que en el numero a producir son 100mil unidades, ya que es la

capacidad máxima a producir.

 En el número de máquinas y plantas a comprar se opto por no realizar más

compras, debido a que en la decisión anterior se compro lo necesario para los

periodos siguientes, con el fin de que nuestro pedido llegue en los periodos

correctos de acuerdo a lo establecido en el manual.

 En el precio de venta de producto optamos por subir el precio a 106, ya que dentro

de la síntesis ejecutiva se encuentra entre los 96 y 106 dólares. El motivo de la

subida de precio, es que debido a una compra excesiva de maquinas se genero una

multa a la empresa, por eso nuestro propósito es esta decisión es solo realizar

ventas de las producciones y de esta manera equilibrar nuestras ganancias.

Figura 3: Precio de acción común

Fuente: LABSAG -SIMDEF

Nota: se puede observar en la primera decisión a tomar hubo un incremento en el periodo

3 de 69.02 dólares al periodo 4 con 73.24 dólares. En el resultado obtenido se observa un

leve crecimiento con respecto al periodo anterior, con respecto al resultado en esta

oportunidad no se compró maquinas ni plantas, nuestros pasivos aumentaron debido al

préstamo realizado con anterioridad en este periodo solo nos dedicaremos vender todo lo

producido a un precio de 106 dólares. En la ratio de liquidez se obtuvo 0.50 dólares, esto

refleja un incremento respecto al periodo anterior, por lo que se interpreta que la empresa

tiene $0.50 en activos corrientes por cada dólar de pasivos corrientes. Asimismo, en la

ratio de margen neto que mide la rentabilidad general de la empresa después de los

pasivos nos da como resultado 6.46 esto se interpreta que la empresa está generando una

ganancia de 6.46 por cada dólar de ingreso.

DESARROLLO EN EXCEL

CAP MAQ 25000 47.28 1182000

CAP
Información: PLAN 20000 321.74 6434800
7616800
Periodos
2 3 4 5 6 7 8
Demanda estimada 104669 104126 102324 115050 81411
Precio estimado 101.76 103.49 102.67 101.8 99.06
Capacidad de planta 100000 100000 100000 80000 50000
Capacidad de máquina 100000 100000 75000 60000 60000
20000 50000 70000
Cuadro de decisión
2 3 4 5 6 7 8

Unidades a producir (u) 100,000 100,000 100,000

Precio unitario de producto ($) 102.00 105.00 107.00
Capacidad de planta adquirida
(u)
Capacidad de máquina
adquirida (u)
Compra y venta de valores
negociables ($)
Financiamiento 1 año ($)
Financiamiento 2 años ($)
Financiamiento 3 años ($)
Financiamiento Bonos ($)
Factoring ($)

Movimientos de Inventarios

Inventario inicial -

Producción 100,000

Disponible para ventas 100,000

Ventas estimadas 100,000

Inventario final -
Estado de resultados proyectados:

Periodos
2 3 4 5

Ventas 10,200,000 10,500,000 10,700,000

Ingresos valores negociables 2,576 2,650 -

Inventario inicial -

Material directo 1,500,000 1,500,000 1,500,000

Mano de obra 3,500,000 3,500,000 3,500,000

Almacén 60,408 61,170 20,718

Depreciación planta y maquinaria 1,778,125 1,778,125 1,931,977

Otros gastos indirectos 200,000 200,000 200,000

Inventario final -

Costo de ventas 7,038,533 7,039,295 7,152,695

Utilidad bruta 3,164,043 3,463,355 3,547,305

Gastos de administración y ventas 1,510,000 1,525,000 1,535,000

Interés corto plazo -

Interés préstamo intermedio 83,031 65,813 550,738

Interés bonos 33,600 29,400 25,200

Utilidad antes de Impuestos 1,537,412 1,843,142 1,436,367

Impuestos 614,965 737,257 574,547

Utilidad después de impuestos 922,447 1,105,885 861,820

60,000 40,000 1,000,000

39 29

2,340,000 1,160,000 3,500,000

Flujo de caja proyectado:

Periodos
Ingresos 2 3 4 5
Ventas en efectivo 3,366,000 3,465,000 3,531,000
Cobranza de cuentas por cobrar 6,524,661 6,927,901 472,963
Ingreso de valores negociables 2,576 2,650 -
Venta de valores negociables
Préstamos a 1 año
Préstamos a 2 años

Préstamos a 3 años 15,000,000 1,500

Emisión de bonos
(Multa-prestamista)
Factoring 6,858,619
Total ingresos 9,893,239 32,254,173 4,003,963
Egresos
Material directo 1,350,000 1,350,000 1,350,000
Mano de obra 3,150,000 3,150,000 3,150,000
Otros gastos indirectos 200,000 200,000 200,000
Gastos de almacén 60,408 61,170 20,718
Pago de cuentas por pagar 500,000 500,000 500,000
Gastos de administración y
ventas 1,510,000 1,525,000 1,535,000
Interés corto Plazo -
Interés préstamo intermedio 83,031 65,813 550,738
Interés bonos 33,600 29,400 25,200
Interés multa - prestamista -
Pago principal préstamos a 1 año -
Pago principal préstamos a 2
años 312,500 312,500 312,500
Pago principal préstamos a 3
años 300,000 300,000 1,250,000
Pago principal bonos 300,000 300,000 300,000
principal (multa - prestamista) 0 2734357
Impuestos 614,965 737,257 574,547
Compra de maquinarias 0 1980800 19808
23573
Compra de planta - 23573200 2
Compra de valores negociables
Total egresos 8,414,504 34,085,140 12,503,060
- -
Flujo de caja Financiero 1,478,735 1,830,967 8,499,097
Caja inicio periodo 120,547 1583876 54413
- -
Caja final periodo 1,599,282 247,091 8,444,684

6,017,518

INTERPRETACIÓN:

El flujo de caja proyecto observado nos refleja todo el análisis detrás de las decisiones 1,

2 y 3, esto permite formar una base sólida para conocer más detalladamente las acciones

tomadas y los resultados obtenidos por periodos para tener una planificación financiera y

prever las necesidades de efectivo y cumplir con las obligaciones futuras. Por otro lado,

nos permite identificar periodos con problemas de efectivo siendo esto crucial para tomar

medidas que contrarresten estos resultados viendo de manera general todos los escenarios

posibles.

CONCLUSIONES

 No se obtuvo números negativos en los resultados, pero en el flujo de caja se pudo

ver problemas con la escasez de liquidez debido a los problemas a la hora de tomar

las decisiones, esto se puede mejorar en los siguientes periodos haciendo un mejor

análisis y una mejor planificación financiera.

 El Simdef es una aplicación necesaria para complementar conocimientos en el

área de financiera, tomar decisiones informadas y gestionar riesgos, debido a la

capacidad de simular escenarios reales y evaluar inversiones dando asi los

resultados que estos conlleva.