Tarea 4

Tarea 4
Socializacion del diagnostico y presentacion de alternativa estrategica
Sair David Bermejo Cabarcas

102025_8
Tutor
Ana maria Garcia Martinez
Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Administración de Empresas
Diagnostico Empresaria
Barranquilla,
Noviembre 27
Introducción
Mediante la elaboración de este trabajo, me permito determinar como el uso de la
aplicación de un correcto diagnóstico empresarial como actividades básicas
contribuyen de manera significativa en el desarrollo de las tareas y compromisos a
ejecutar en la empresa, permitiendo generar resultados después de la aplicación
de planificación, organización, dirección, y control, en conjunto nos permite ser
efectivos al momento de aplicar procesos; y es que cuando las expectativas están
claras, las metas de una organización se tornan participativas en todos los
procesos, y los resultados son efectivos, aún más si se están capacitando
constantemente.
El desarrollar un proceso productivo académico no solo beneficia al trabajo como
tal sino al estudiante para ver si es capaz de dirigir una empresa.

Objetivos
Objetivo General
 Analizar un diagnóstico empresarial para el mejoramiento de la empresa
CONFAENAt dedicada a la transformación de la materia prima en fármacos
generando planes estratégicos organizacionales.
Objetivos Específicos
 Comprender los conceptos y contenidos en las dos unidades del curso.
 Utilizar software que permitan facilitar el análisis de resultados para el
direccionamiento de una organización.
 Realizar un análisis investigativo frente a la situación de competitividad de
la empresa ante otras sociedades.

Desarrollo de la Actividad
 Fortalezas y Oportunidades (FO) – ¿Cómo puede utilizar los puntos

fuertes para aprovechar las oportunidades?
Fabricación de productos farmacéuticos sustancias químicas medicinales y

productos botánicos de uso farmacéutico. Por tanto es una empresa que tiene una
excelente aceptación por la comunidad, además es una de las generadoras de
empleo más grande en el atlántico. Oportunidades de crecimiento hay muchas,
teniendo en cuenta que extendieron sus ventas al exterior.
Por otra parte, la generación y sostenibilidad de empleo a sus colaboradores

permite la oportunidad de participar programas gubernamentales de apoyo a los
pequeños empresarios en Colombia.
El crecimiento como resultado de crecimiento en la demanda del sector, está

generando la exigencia y mejora en los procesos de calidad.
 Fortalezas y Amenazas (FA) – ¿Cómo se puede aprovechar las

fortalezas para evitar las amenazas reales y potenciales?
Utilizando el crecimiento de inversiones generará mayores ingreso e ira

reduciendo de esta forma la amenaza perdida de producción, además con los
nuevos convenios del exterior se fortalece la solidez de la empresa, La
farmacéutica Procaps alcanzó el año pasado como firma colombiana aterrizar en
Wall Street. La productora de cápsulas convertida en grupo estuvo en Nasdaq, la
bolsa en donde se cotizan las acciones de las empresas más valiosas del mundo.
por tanto, su crecimiento económico se aceleró con la pandemia que sufrió la
humanidad del covid 19 al ser un sector farmacéutico, no tuvo despidos masivos y
mantuvo en crecimiento su fortuna.
El posicionamiento de la marca, de los precios y la calidad de los fármacos hace
resistencia a los precios del producto igual a la competencia, con el que se obtiene
lealtad por el buen servicio requerido por nuestros clientes.
Al ser una empresa que se dedica a la fabricación de fármacos, utilizan muchos

procesos químicos que contaminan cuerpos de agua, utilizan mucho el recurso
natural agua, así mismo los gases emitidos por este proceso químico industrial,
rodea los barrios aledaños, este sería uno de los mayores problemas que posee.
 Debilidades y oportunidades (DO) – ¿Cómo puede utilizar las

oportunidades para superar las deficiencias que están
experimentando?
CONFAENAt cuenta con una excelente atención y cuidado del talento humano,
adquieren conocimientos tecnológicos diariamente, están en constante aumento y
la competitividad se ha mantenido , como cuenta con excelentes profesionales
esto permitirá crear propuestas para el mejoramiento en la distribución de la
planta, genera mayor compromiso ante los residuos y el reciclaje , tratando de
esta forma afectar lo menos posible el medio ambiente.
Con respecto a la tecnificación disminuye e identifica las fallas de los procesos de

producción con la estandarización y automatización.
 Debilidades y Amenazas (DA) – ¿Cómo se puede minimizar las

debilidades y evitar las amenazas?
Para minimizar las debilidades el sector de recurso humanos debe hacer mención
de los nuevos procesos de ejecución de las maquinas que contribuyen al medio
ambiente, reduciendo significativamente la emisión de gases en el proceso de
creación de los farmacos, establecer cambios de mejora en sus procesos, efectuar
la verificación y evaluación de sus procesos, todo está en la correcta manipulación
que se haga de los insumos y de la capacitación previa a los empleados.
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC - ¿Mencione y justifique 3

elementos competitivos claves en el aspecto productivo?
Considero que los elementos claves en el aspecto productivo en el proceso de
transformación de la materia a los fármacos está en las herramientas, la planta
industrial que poseen de ultimo nivel, el mantenimiento de maquinaria y la
capacitación de sus colaboradores.
 Gracias a que hay nuevas maquinarias que contribuyen al ambiente el

mantenimiento de maquinaria y equipo se disminuye y esto aumentara el
tiempo en la producción, por tanto y ano se efectuara periódicamente la
producción, el mantenimiento preventivo a los equipos evitara el deterioro y
esto otorgara más seguridad laboral.
 La distribución de la planta optimiza los espacios, facilita el movimiento de

materias primas, conservación del producto, disminuye riesgos
ergonómicos de los colaboradores.
 La formación continua y capacitación a los colaboradores hace parte de la

mejora continua que toda organización debe tener en sus procesos, esto
aumenta la calidad, los colaboradores adquieren nuevas habilidades,
dichas habilidades se ven reflejadas en los nuevos resultados de la
empresa y se espera sea para mejorar. siendo más fuertes e
incrementando los valores de la organización.
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC - ¿Mencione y justifique 3
elementos competitivos claves en el aspecto competitivo?
 La parte competitiva de esta empresa radica en su talento humano, el

contribuir al correcto manejo de residuos, esto conlleva a que sea una de
las empresas modelo del sector, cumpliendo siempre con la normatividad y
reglamentaciones exigidas para funcionamiento hace que la empresa sea
mucho más segura para todos sus colaboradores y clientes en sus
negociaciones, el cual genera un posicionamiento y crecimiento ante las
demás empresas farmacéuticas.
 El sector es de gran competencia a nivel mundial e incluso nacional, pero

en el sector son pocas las que se dedican a la transformación de la materia
prima a fármacos, eso nos da mayor visibilidad.
 Esta empresa es competitiva gracias a su constante innovación y

reinvención, la calidad de sus productos finales para el usuario, además las
fusiones le ha permitido crecer.
 Matriz de Perfil Competitivo (MPC - ¿Mencione y justifique 3

elementos competitivos claves en el aspecto tecnológico?
 La modernización de la planta y equipo genera reducción de costos de

producción, mejores acabados siendo determinante a la hora de
competitividad y seguridad a los colaboradores.
 Recurso para la educación a distancia, o como una forma de coordinar
eficazmente los eslabones de una empresa.
 La instalación de software de manejo de recursos empresariales, ofimáticos

y que generan control siendo pilar fundamental en la administración.
Conclusión
Gracias al estudio del posicionamiento, podemos conocer mejor como funciona
nuestro sello en el mercado. Tambien desarrollar estrategias para diferenciarnos y
sobresalir en la competencia, un pocesionamiento exitoso busca una correcta
segmentacion de nuestro mercado y leer correctamente lo que esta en mente y en
el corazon de nuestros clientes, teniendo encuenta la oferta y demanda del
mercado, los aspectos cualitativos y cuantitativos, ademas de las ventajas y
amanezas competitivas que presentan las demas organizativas.
Referencias
 Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial.

UniversidadAbierta para Adultos (UAPA).https://elibro-
net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/175879?page=364
 Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial.

UniversidadAbierta para Adultos (UAPA).https://elibro-
 La Plata, E. M. (2015). Business intelligence: una guía práctica (2a. ed.).

UniversidadPeruana de Ciencias Aplicadas(UPC).https://elibro-
 Abdul, K. M., Jayakrishnan, M., & Mokhtar, M. Y. (2022). Thriving

information systemthrough business intelligence knowledge management
excellence framework. International Journal of Electrical
and Computer Engineering,
 (1), 506-514.http://dx.doi.org/10.11591/ijece.v12i1.pp506-514

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Mediante la elaboración de este trabajo, me permito determinar como el uso de la

aplicación de un correcto diagnóstico empresarial como actividades básicas

contribuyen de manera significativa en el desarrollo de las tareas y compromisos a

ejecutar en la empresa, permitiendo generar resultados después de la aplicación

de planificación, organización, dirección, y control, en conjunto nos permite ser

efectivos al momento de aplicar procesos; y es que cuando las expectativas están

claras, las metas de una organización se tornan participativas en todos los

procesos, y los resultados son efectivos, aún más si se están capacitando

El desarrollar un proceso productivo académico no solo beneficia al trabajo como

tal sino al estudiante para ver si es capaz de dirigir una empresa.

 Analizar un diagnóstico empresarial para el mejoramiento de la empresa

CONFAENAt dedicada a la transformación de la materia prima en fármacos

generando planes estratégicos organizacionales.

 Comprender los conceptos y contenidos en las dos unidades del curso.

 Utilizar software que permitan facilitar el análisis de resultados para el

direccionamiento de una organización.

 Realizar un análisis investigativo frente a la situación de competitividad de

la empresa ante otras sociedades.

 Fortalezas y Oportunidades (FO) – ¿Cómo puede utilizar los puntos

Fabricación de productos farmacéuticos sustancias químicas medicinales y

Por otra parte, la generación y sostenibilidad de empleo a sus colaboradores

El crecimiento como resultado de crecimiento en la demanda del sector, está

 Fortalezas y Amenazas (FA) – ¿Cómo se puede aprovechar las

Utilizando el crecimiento de inversiones generará mayores ingreso e ira

Al ser una empresa que se dedica a la fabricación de fármacos, utilizan muchos

 Debilidades y oportunidades (DO) – ¿Cómo puede utilizar las

Con respecto a la tecnificación disminuye e identifica las fallas de los procesos de

 Debilidades y Amenazas (DA) – ¿Cómo se puede minimizar las

 Matriz de Perfil Competitivo (MPC - ¿Mencione y justifique 3

 Gracias a que hay nuevas maquinarias que contribuyen al ambiente el

 La distribución de la planta optimiza los espacios, facilita el movimiento de

 La formación continua y capacitación a los colaboradores hace parte de la

 La parte competitiva de esta empresa radica en su talento humano, el

 El sector es de gran competencia a nivel mundial e incluso nacional, pero

 Esta empresa es competitiva gracias a su constante innovación y

 Matriz de Perfil Competitivo (MPC - ¿Mencione y justifique 3

 La modernización de la planta y equipo genera reducción de costos de

 La instalación de software de manejo de recursos empresariales, ofimáticos

 Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial.

 Sánchez, R. y Morillo, R. M. (2012). Dirección estratégica empresarial.

 La Plata, E. M. (2015). Business intelligence: una guía práctica (2a. ed.).

 Abdul, K. M., Jayakrishnan, M., & Mokhtar, M. Y. (2022). Thriving

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