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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN


UNIDAD EDUCATIVA PRIVADA
ESCUELA DIOCESANA SAN JUAN BAUTISTA

GESTIÓN PARA EL LEVANTAMIENTO DE EQUIPOS INDUSTRIALES EN


EL CENTRO DE SALUD MATERNIDAD LA FLORESTA C.A.

Autor: Rodríguez D. Luis E.

Maracay, Junio 2024


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIDAD EDUCATIVA PRIVADA
ESCUELA DIOCESANASAN JUAN BAUTISTA

GESTIÓN PARA EL LEVANTAMIENTO DE EQUIPOS INDUSTRIALES EN


EL CENTRO DE SALUD MATERNIDAD LA FLORESTA C.A.

Informe de Entrenamiento Empresarial para optar al Título de


Técnico Medio en Industrial: Mención Construcción Civil

Autor: Rodríguez D., Luis E.


Tutor(a) Académico: Prof. Rodríguez., Ayrton N.
Tutor Empresarial: García C., José M.

Maracay, Junio 2024


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIDAD EDUCATIVA PRIVADA
ESCUELA DIOCESANASAN JUAN BAUTISTA

ACTA DE PRESENTACIÓN DEL INFORME DE PASANTÌA

Quien suscribe, Lic. Ayrton Rodríguez , titular de la cédula de identidad


22.952.932, en mi carácter de Tutor Académico del(la) ciudadano(a):
Rodríguez Da Silva, Luis Eduardo, portador de la Cédula de identidad Nº
31447246, estudiante de la carrera de Construcción civil, da fe de haber
revisado el Informe de Pasantías elaborado por el(la) estudiante antes
señalado, titulado TITULO DEL INFORME APORTE EN LETRAS
MAYÚSCULAS SOSTENIDA, NEGRITA, ARIAL 12 como requisito para
optar al Título de Técnico Medio en Industrial: Mención Construcción Civil ,
y certifica que cumple con los requisitos y méritos suficientes.

En Maracay a los __24___ días del mes de ______Mayo______ del


año 2024

_________________________ ________________ _______________


Lic. Ayrton Rodríguez C.I. 22.952.932 Firma

____________________________
Ing. Deyanira Hernández
Coordinadora de Pasantías

ii
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIDAD EDUCATIVA PRIVADA
ESCUELA DIOCESANASAN JUAN BAUTISTA

ACTA DE CONFORMIDAD DEL TUTOR SOCIO LABORAL

Quien suscribe, García Carrasco., José Manuel., titular de la cédula


de identidad N.º 11.732.454, en mi carácter de Tutor Socio Laboral del(la)
estudiante: Rodríguez Da Silva, Luis Eduardo, portador de la Cédula de
identidad N.º 31.447.246 , pasante de la mención de: Construcción Civil,
doy fe de haber revisado el Informe de Pasantías elaborado por el(la)
estudiante antes señalado(a), titulado TITULO DEL INFORME EN LETRAS
MAYÚSCULAS SOSTENIDA, NEGRITA, ARIAL 12, y en vista que reúne los
requisitos y méritos suficientes, autorizo sea presentado en su última versión
para su evaluación ante el docente designado.

En Maracay, a los __24___ días del mes de _____Mayo_______ del


año 2024.

___________________________
García C., José M.
Tutor(a) Empresarial
C.I. 11.732.454
(Sello de la empresa)

iii
DEDICATORIA

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iv
AGRADECIMIENTO

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ÍNDICE GENERAL

pp.

PORTADA…………………………………………………………………. I
CONTRAPORTADA……………………………………………………… ii
ACTA DE PRESENTACIÓN DEL INFORME DE PASANTÌA………... iii
ACTA DE CONFORMIDAD TUTOR SOCIO LABORAL……………… iv
DEDICATORIA.................................................................................... v
AGRADECIMIENTO……………………………………………………… vi
ÍNDICE GENERAL………………………………………………………... vii
LISTA DE FIGURAS........................................................................... viii

INTRODUCCIÓN…….......................................................................... 1

CAPÍTULOS

I DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Características Generales………………………………………...
Reseña Histórica…………………………………………………...
Visión de la Empresa.….…………………………………………
Misión de la Empresa.…………………………………………….
Objetivos de la Empresa.…………………………………………..
Estructura Organizativa……………………………………………
Descripción del Departamento…………………………………...

II ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE LA


PASANTÍA
Descripción de las Actividades Desarrolladas………………….
Cronograma de Actividades………………………………………
Alcances del Entrenamiento………………………………………
Limitaciones del Entrenamiento…………………………………..

III APORTE DEL PASANTE A LA EMPRESA


Descripción del Problema a Resolver ……………………………
Objetivo del Aporte …………………………………………………
Aporte Desarrollado por el
Pasante……………………………….

CONCLUSIONES…………………………………………………………
RECOMENDACIONES……………………………………………………
REFERENCIAS………………..............................................................

vi
…continuación

ANEXOS............................................................................................
A
B
C
D

vii
LISTA DE FIGURAS

pp.
FIGURAS

1 Organigrama de la Empresa………………………………...
2 Organigrama del Departamento…..................…………….
3

viii
INTRODUCCIÓN

Se realizará con una apertura sobre el tema a tratar en el informe de


pasantías.

Luego, mediante un enlace se entremezcla el tema con la problemática


a tratar en el informe, haciendo una breve reseña del mismo y el lugar donde
se presenta.

Finalmente, se hace referencia a la estructura que tendrá el informe,


describiendo el contenido de cada capítulo.
Capítulo I
Capitulo II
Capitulo III
Referencias y anexos

1
CAPÍTULO I
DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

Características Generales

La Maternidad La Floresta es una institución hospitalaria de vanguardia


que se encarga principalmente en la atención de la madre y el hijo antes,
durante y después del proceso de gestación.
Ofrece un servicio médico de alta calidad en las áreas de obstetricia,
ginecología, pediatría, neonatología, cirugía y otras. La misma, cuenta con
un respaldo profesional y tecnológico que permite la ampliación de la
capacidad operativa mediante la incorporación de nuevas áreas de la
medicina.

Además, cuenta con planes de financiamiento flexibles que satisfagan


las exigencias de todos sus pacientes, alcanzando así un alto nivel
competitivo y un servicio óptimo. Esta institución se encuentra ubicada en la
calle comercio n° 1. Urbanización La Floresta Maracay- Estado Aragua.

Reseña Histórica

A finales del año 1987, un grupo de profesionales de la salud tenían en


común la creación de un centro de salud que pudiese prestar atención
específicamente a la mujer embarazada y al neonato. Luego discusiones los
doctores Rodolfo Viloria, Norka Robles, Víctor Finol, Abraham Betancourt y
María Magdalena Martínez, pertenecientes a la Junta Directiva y fundadores
del centro de salud comienzan a materializar sus sueños. Maternidad “La
Floresta” inicia sus pasos en una casa donde sus espacios solo permitían
atender a un grupo de pacientes, pero con el transcurrir del tiempo el centro

2
de salud especializado decide expandir sus servicios, y por tanto, sus
corredores se convierten estrechos. Luego de una búsqueda incesante, la
expansión se lleva a cabo en el espacio terrenal; el grupo de médicos
especialistas encuentran un área de 1000 metros cuadrados ubicada en la
Urbanización La Floresta, siendo adquirido el 28 de marzo del mismo año
para luego ser cedido a la compañía responsable de levantar sus paredes el
31 de agosto del año antes mencionado.
En relación a la problemática expuesta, el crecimiento de Maternidad La
Floresta se encontraba en un ascenso de manera vertiginosa. Asimismo, la
necesidad de un recurso humano altamente reconocido y capacitado
comienza a reunir a una gran familia; encabezada por un grupo de médicos
tales como, Obstetras, Pediatras, Cirujanos, Anestesiólogos, Patólogos,
entre los cuales destacan: Rodolfo Viloria, Norka Robles, Luzardo Canache,
Freddy Guedez, Gustavo Briceño, Luis Marcano, Victoria Sartorio, y otros. La
empresa encargada de levantar el tallo del árbol fundado por el grupo de
especialistas fue la denominada constructora “Maramar”. Para el 10 de
marzo de 1991 se celebra el día del medico y se une al festejo con el corte
de cinta a la nueva sede de Maternidad La Floresta; este hecho significa la
concepción de una meta alcanzada con el esfuerzo de los que creyeron en
su fe y en un proyecto idealizado.
Por su parte, la organización con el propósito de mejorar la calidad de
sus servicios decide invertir en una “sala de radiografía” inaugurada en el
año 1999. En el siguiente año, posterior a realizar un estudio detallado de las
necesidades presentadas por la comunidad venezolana, el grupo de médicos
decide optimizar sus servicios y apertura a la Unidad de Diagnostico por
imágenes. Desde ese entonces, la casa materna comienza a perfeccionar
sus servicios mediante la evolución de la tecnología a través de los años.

3
Visión de la Organización

Ser el mejor centro de salud de la región central, pioneros en la


atención de la mujer y el niño; reconocidos a nivel nacional por la calidad en
los servicios que ofrecemos, a toda persona que acuda a nuestra institución.

Misión de la Organización

En Maternidad La Floresta C.A. respetamos el derecho a la vida y nos


enfocamos en la prestación de servicio de alta calidad, en sus áreas de
especialización con una atención integral al usuario o cliente.
Respaldados por un equipo multidisciplinario, alineado con la vocación
de servicio que nos caracteriza e innovando para el mejoramiento continuo.

Estructura Organizativa

La estructura organizativa presenta gráficamente los departamentos


que representan la organización, por lo tanto, debe hacerse mención del tipo
de estructura que esta posee, indicando el tipo de organigrama que la
representa (vertical, horizontal, mixto, etc.). Debe realizarse una cita con
autor sobre el tipo de organigrama que posea la empresa y comentarla.
Finalmente se indica que en la Figura 1, se mostrará el organigrama de la
empresa y se coloca a continuación.

4
Figura 1
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

Fuente: La empresa (2024)

Departamento de Mantenimiento

El departamento de mantenimiento es aquel que se encarga de velar


por el estado óptimo de las instalaciones de la empresa, mejorando su
infraestructura a través de las condiciones más favorables para los usuarios.
Aquí se realiza una inspección por todas las áreas para evaluar cualquier
imperfección perteneciente, y poder solventarla en el menor tiempo posible.

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Además, realizan recorridos diarios para chequear que todos los
equipos y niveles de gases medicinales, tales como, oxigeno, aire
comprimido y vacío, se encuentren en perfectas condiciones. El equipo de
mantenimiento es el encargado de atender cualquier llamado para solventar
algún tipo de trabajo relacionado con las áreas de electricidad, plomería,
albañilería, soldadura, mecánica y electrónica. Está conformado,
primeramente, por un ingeniero en sistemas, como jefe de operaciones, dos
coordinadores generales, quienes se encargan de supervisar y dirigir las
actividades realizadas, un técnico relacionado con la especialidad de
electromedicina (mantenimiento preventivo y correctivo de equipos) y a su
vez, por seis (6) técnicos del área dispuestos a solucionar cualquier servicio
que sea necesario.

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Gerente General

Lic. Nelson Pereira

Gerente
Gerente Operativo Administrativo
Lic. Henry Urriera Lic. Iris Gutiérrez

Jefe de
Mantenimiento
Ing. José Manuel García

Especialista
Máquinas, Equipos, Ing. Néstor Sumoza Electromedicina:
Infraestructura,
Coordinadores. Ing. Daniela Guédez Ing. Valentina
Saavedra

José Vega
José Franco
Técnicos de José Leota
Eduard Rojas
Mantenimiento
Frank Fernández
Néstor Sánchez.

Figura 2
ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Fuente: La empresa (2024)

7
CAPÍTULO II
ACTIVIDADES DESARROLLADAS DURANTE EL ENTRENAMIENTO

Descripción de las Actividades Desarrolladas

Recorrido habitual por las instalaciones de la empresa.

El pasante, en compañía de su supervisor, realizó dicha actividad durante


el transcurso de varias semanas de entrenamiento; la misma, consiste en
realizar un recorrido por todas aquellas áreas de la institución donde solo
puede ingresar personal autorizado, con el fin de evaluar los niveles de
gases medicinales como oxígeno, a través de un tanque criogénico, niveles
de aire comprimido, en un cuarto de compresores, y vacío, utilizados en el
quirófano principal, retén y emergencias. También, inspeccionaba la cantidad
de horas trabajadas por los generadores eléctricos al ser activados por fallas
pertenecientes al suministro del sector; niveles de gas doméstico y varios
estabilizadores de voltaje que allí se encuentran.

Conteo de luminarias por cada departamento

El pasante, en compañía de su supervisor inmediato, realizó un conteo


de las luminarias colocadas en cada departamento, especificando su tipo,
consumo y si alguna de ellas había dejado de funcionar, para ser
reemplazada en la brevedad posible. Allí se dio a conocer que el centro de
salud cuenta con un total aproximado de 2.000 bombillos. Con los datos
obtenidos, el pasante realizó una tabla en Microsoft Excel, donde especificó
que la mayoría de las lámparas son de tipo led, tubulares, redondas y
cuadradas, que oscilan entre los 3, 6, 9, 12, 18 y 24w.

8
Colocación de persianas en consultorio de centro profesional

El día 16 de abril, el pasante procedió a colaborar con la colocación de


tres (3) persianas de color crema en un consultorio perteneciente al complejo
de Centro Profesional, el cual tiene por nombre “Unidad de diagnóstico”. Las
persianas fueron colocadas siguiendo los lineamientos establecidos en el
empaque y bajo el cuidado de su supervisor inmediato.

Limpieza con hidrojet al estacionamiento de planta baja

En la semana correspondiente al aniversario de la maternidad (del


04/03 al 10/03/2024) se realizaron diversas labores que le dieran un aporte
estético a la institución, destacando entre ellas la limpieza de todo el
estacionamiento de planta baja; utilizando un hidrojet, e implementos como
jabón, cepillo de barrer, entre otros. Asimismo, se procuró tener mucho
cuidado con dañar algunas de las lámparas que allí se encuentran
instaladas.

Calibración de bombas de infusión

El pasante en compañía de la especialista en electromedicina, realizó


durante varias semanas de su proceso de pasantías la calibración
correspondiente a bombas de infusión, la cual consiste en colocar un macro
gotero, por el cual pasará el liquido que se le colocará al paciente, la mayoría
de veces solución 0.9%. Asimismo, se evidencia que a través del set que
este presenta, no existan partículas de aire que puedan ocasionar algún tipo
de daño. Posteriormente, si la bomba no infunde la solución correspondiente
en el tiempo determinado se procede a ir a sus ajustes y evaluar los niveles
utilizando una clave especial entregada solamente al equipo autorizado.

9
Medición de continuidad a tarjetas de memoria utilizando un
téster.

En varias semanas del entrenamiento, el pasante realizó la medición de


continuidad mediante un equipo denominado téster. El cual, se utiliza
también para medir diferentes valores eléctricos como voltaje, amperaje,
resistencia. Así pues, esta actividad se realiza con la finalidad de identificar si
en ciertos componentes o tarjetas de memoria, bien sea de equipos médicos,
neveras, calentadores o cualquier otro artefacto perteneciente a la empresa
exista una continuidad del paso de la corriente y así poder descartar fallas
que puedan ser ocasionadas por dicho factor. esta actividad se llevo a cabo
bajo la supervisión del coordinador correspondiente y la especialista en el
área de electromedicina.

Cambio de ruedas a incubadoras pertenecientes a retén

DEBEN DESCRIBIRSE TODAS LAS ACTIVIDADES QUE ESTÁN EN EL


CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SIN COLOCAR FECHA NI PERÍODO,
SÓLO SE DESCRIBE LA ACTIVIDAD DE FORMA DETALLADA. Dando
respuesta a ¿Qué? ¿Cómo? ¿Dónde? ¿Cuándo? ¿Con quién?

10
Recuerde el uso de referencias o sustentación teórica donde así se
requiera. Relacione los anexos según su utilidad.

11
UNIDAD EDUCATIVA PRIVADA Maternidad La Floresta
ESCUELA DIOCESANA “SAN JUAN BAUTISTA” Pasante: Rodríguez Da Silva Luis Eduardo
MARACAY – ARAGUA Lapso: Febrero-mayo 2024
Tutor Empresarial: Ing. García Carrasco José
Manuel
Tutor Académico: Lic. Rodríguez Pérez
Ayrton Luis.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

GESTIÓN PARA EL LEVANTAMIENTO DE EQUIPOS INDUSTRIALES EN EL CENTRO DE SALUD


MATERNIDAD LA FLORESTA C.A.

FEBRERO MARZO ABRIL MAYO


ACTIVIDADES 26-01 04-08 11-15 18-22 25-29 01-05 08-12 15-19 22-26 29-03 06-10 13-17 20-24
 Recorrido habitual por las instalaciones
de la empresa.
 Conteo de luminarias por cada
departamento.
 Limpieza con hidrojet al estacionamiento
de planta baja
 Calibración de bombas de infusión.
 Medición de continuidad a tarjetas de
memoria utilizando un téster.
 Colocación de persianas en consultorio de
Centro Profesional.
 Desarmar y revisar equipos médicos.
 Cambio de ruedas a incubadores
pertenecientes a retén.
 Pintar área del estacionamiento de
visitantes.

12
Tutor Académico: Lic. Ayrton Luis Rodríguez Tutor Empresarial: Ing. José Manuel García Pasante: Luis Eduardo Rodríguez Da
Pérez Carrasco Silva
C.I. V-22952932 C.I. V-11.732.454 C.I. V-31.447.246
Sello Empresarial

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Alcances en el Entrenamiento Empresarial

En esta parte del informe se deberán plasmar y describir las


experiencias que se obtuvieron durante el entrenamiento empresarial, así
como otros conocimientos no relacionados con la carrera y aquellos que no
estuvieron contemplados en el cronograma de actividades.

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Limitaciones en el Entrenamiento Empresarial

Se deben describir aquellas situaciones que de una u otra forma


impidieron lograr algunas de las actividades previstas en el cronograma de
actividades, señalando las causas que las originaron y cómo se solventaron.
En caso de no haberlas se hará mención a que no hubo ningún tipo de
limitaciones para llevar a cabo el entrenamiento empresarial.

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CAPÍTULO III
APORTE DEL PASANTE A LA EMPRESA

Descripción del Problema

La redacción del planteamiento debe ser sencilla y objetiva. Se hará


una breve introducción del tema para ubicar al lector en el problema que se
va a presentar.

Seguidamente se detallará la problemática que se presenta en la


empresa, se señalarán también las posibles causas que lo originan y las
consecuencias que se derivan del mismo. Finalmente presentar la alternativa
de solución que se pretende implementar para dar solución al problema
planteado.

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Objetivo General

Título del aporte con el verbo en infinitivo xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx


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Aporte Desarrollado por el Pasante

Primero que nada se hará una breve introducción del tema de estudio
correspondiente a la variable de investigación donde está inmerso el

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problema, relacionándolo con la teoría correspondiente (realizar citas con
autor e interpretar lo citado). Cerrar haciendo referencia al aporte a
desarrollar.

Luego describir cómo va a estar estructurado el aporte, estableciendo


un orden lógico de presentación, describiendo paso a paso las actividades
que se van a realizar o implementar para resolver la problemática.

Finalmente debe presentarse el aporte como tal: lineamientos,


manual, diagnóstico, evaluación, sistema u otro; de tal manera que la
empresa pueda hacer uso de ella.

Presentar estructura de costo si el aporte lo amerita.

16
CONCLUSIONES

Se describe en párrafos, sin enumerar, narrando en forma sistemática


los resultados de la pasantía.

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RECOMENDACIONES

Las recomendaciones le otorgarán crecimiento positivo a la empresa,


a la institución y a los nuevos pasantes, ya que ésta constituye un feedback
para los involucrados. Presentar sugerencias correctivas de manera positiva.

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REFERENCIAS

Chiavenato,I.(2008) “Gestión del Talento Humano”. México: McGraw.Hill.

19
ANEXOS

20

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