Supervision y Liderazgo en Seguridad
Supervision y Liderazgo en Seguridad
Supervision y Liderazgo en Seguridad
EN SEGURIDAD
Por un trabajo bien hecho
Supervisión:
Según la Etimología significa "mirar desde lo alto", lo
cual induce la idea de una visión global. Por otra parte,
en su concepto más propio supervisión es
un proceso mediante el cual una persona que posee un
caudal de conocimientos y experiencias, asume
la responsabilidad de dirigir a otras personas para
obtener con ellos resultados que les son comunes.
CONDUCTAS ESPECIFICAS
DEL SUPERVISOR
Factores de Riesgo
✓ Persona
✓ Materiales
✓ Equipos
✓ Herramientas
✓ Condiciones externas
Otros elementos
Proceso ✓ Energía
FACTORES DE RIESGO
EN LA GESTION DE PREVECIÓN
Compactación
Carguío de del terreno
material
Descarga de
material
Excav ación
Mecánica
Prueba de
Transporte de Niv elación de compactación
material terreno
SISTEMA DE GESTION INTEGRADA
GESTION DE LA PREVECIÓN
Planificación:
REVISIÓN POR LA ALTA ▪ Identificación y evaluacion de
DIRECCIÓN peligros y aspectos ambientales.
▪ Requisitos legales.
▪ Objetivos y metas.
▪ Programas para el cumplmiento de la
gestión preventiva.
▪ Herramientas del Control operacional.
Inspecciones Capacitaciones
I C y entrenamiento
IPERC – Estructura y
Mapa de Objetivos Capacitacion Monitoreo y Incidentes y
Matriz responsabilida y formación
procesos y Metas medición planes de acción
legal des
LA SUPERVISION DE UNA
GESTION PREVENTIVA
Plan de Mapa de Objetiv os y Análisis del Control Gestión del Plan formativ o Medición y
línea base procesos Metas riesgo operacional riesgo y sensibilizador control (KPI)
• Proceso de • Objetiv o • Criterios para • Elección e • Manual de • Programas de • Plan y Matriz • Generación
rev ision. corporativo. la ev aluación implementaci procedimient liderazgo, de de KPI s de
• Ev aluación del riesgo ón de las os y • Compromiso capacitación seguridad y
Lo que es
• Cuestionario
de la gestión. de las partes • Metodologías herramientas estandares. gerencial. y formación. prev entiiv os.
• Reev aluación interesadas. para la activ as y • Planes y • Plan de • KPI s de
del mapa de • Exigencias v alorización pasiv as del programas sensibilización av ance y
procesos. del riesgo control de • Formación cumplimiento
legales y
• Activ idades • Categorizaci operacional. prev ención. técnica y de la gestión
corporativas.
críticas. ón del riesgo. • Programas practica. prev etiv a.
conductuales
Civil | 80 %
Objet ivo Especifico Medición y efectividad
T. Altura | 100 % Diseñar un indicador de la
Detectar actos subestandar,
ev aluando areas reincidentes, efectividad de la herramienta de
Talleres | 80 % gestión, el cual deberá estar
clasificación de los actos
observ ados, seguimiento de las sustentado matemáticamente, esto
Izaje | 85 % ayudara a generar planes de trabajo
activ idades críticas.
para disminuír la probabilidad de
daño.
MEDICION Y EFECTIVIDAD DE
UNA HERRAMIENTA DE GESTION
Team A Av erage
Team D Av erage
09 Agosto 2019
Areas de Inspeccionadas Responsable del área IRD Sem. Anterior Resposable del área IRD Actual
CLIENTE CONTRATISTA
EL ULTIMO ESLABON DE
LA PLANIFICACION
Identificación
RESOURCES
las herramientas que acompañaran al plan o programas
que ayudaran a su implementación.
✓ PROBABILIDAD
(1) ✓ FRECUENCIA
ANALISIS DEL ✓ CONSECUENCIA
RIESGO
ESTIMACION DEL
RIESGO
DEBO DESARROLLAR
UN PLAN:
- TERMINAR
- TRATAR
- TOLERAR (3)
- TRANSFERIR O ADMINISTRAR
GESTION DEL LOS RIESGOS
¿EL PROCESO RIESGO RIESGO
SI
ES SEGURO? ACEPTABLE
NO
DEBO DESARROLLAR
CONTROL DEL RIESGO UN PLAN:
- MEDIDAS DE CONTROL DEL RIESGO
LA GESTION DEL
RIESGO LABORAL
02
establecidos y decidir si estos riesgos
06
requieren tratamiento.
Establecer el contexto
Tratar los riesgos
Contexto interno: Debe identificarse los objetivos y
metas de la empresa. El tratamiento del riesgo consiste en
Contexto externo: Un análisis de estos factores identificar opciones para tratar o
identificará el FODA para la empresa. controlar el riesgo, con el fin de reducir o
03
eliminar las consecuencias negativas, o
para reducir la probabilidad de una
Identificar los riesgos ocurrencia adversa.
CUANTITATIVO
SEMI CUANTITATIVO
Se utilizan en clasificaciones de palabra como alto, medio o bajo o
descripciones mas detalladas de la probabilidad y la consecuencia.
METODOS PARA EL ANALISIS
DEL RIESGO LABORAL
V T A L W H A
Valoración Cualitativa Tormenta de Analisis Primario de Lista de Que pasaría HAZOP Arbol de Fallas
• Valoración A-B-C ideas Peligros v erificación ¿W hat if?
• Metodo Binario • PHA
• Metodo Fine • IPERC
A P I A C E M
Arbol de ev entos Protección de Indice Mond Arbol de Confiabilidad Estadistica Markov
capas decisiones humana Bayesiana
METODOS PARA EL ANALISIS
DEL RIESGO LABORAL
Riesgo
Laboral
Riesgo Incorporado
Riesgo Inherente
Es aquel riesgo que no es propio
Es el riesgo intrínseco de cada
de la actividad, sino que producto
actividad, sin tener en cuenta los
de conductas poco responsable
controles que de éste se hagan a
de un trabajador, como malas
su interior. Este riesgo surge de la
practicas o herramientas
exposición que se tenga a la
inapropiadas y también el que
actividad en particular y de la
asume otros riesgos con objeto de
probabilidad que un choque
conseguir algo que cree que es
negativo afecte la rentabilidad y el
bueno para el y/o para la
capital de la empresa.
empresa.
METODOS PARA EL ANALISIS
Árbol de Fallos DEL RIESGO LABORAL
(FTA)
El Método de análisis del "Árbol de Fallos" (FTA: Fault
Tree Anal ysis) ("Árbol de fallos y errores“) que nos
ayuda a diferenciar terminológicamente los fallos
de los componentes en un sistema, de los errores
Suceso no
deseado en el comportamiento humano).
Fue concebido y utilizado por vez primera en 1962
por H. A. Watson, de Bell Telephone Laboratories,
Puerta en relación con un contrato de Air Force para
A Lógica “Y” evaluar las condiciones de seguridad de los
sistemas de tiro de los misiles ICBM Minuteman, Por
Suceso Suceso tanto este método fue desarrollado por ingenieros
Intermedio 1 Intermedio 2 para mejorar la seguridad de los sistemas de misiles.
Concluyendo que la mayoría de
Puerta Puerta accidentes/incident es resultan de fallas inherentes
B Lógica “O” C Lógica “Y” a un sistema.
Un sistema consta de personas, equipo, material y
factores ambientales. Este sistema realiza tareas
3 específicas con métodos recomendados. Los
1 1 2 componentes de un sistema y su ambiente están
interrelacionados, y una falla con cualquier parte
Suceso no Suceso Suceso Suceso puede afectar las demás partes.
desarrollado Básico 1 Básico 1 Básico 2
METODOS PARA EL ANALISIS
DEL RIESGO LABORAL
¿QUE ES HAZOP?
01
Es un método cualitativ o que permite identificar
peligros potenciales y problemas operacionales
de una instalación industrial; ev aluándose en
forma sistemática todos los equipos de proceso,
procedimientos operacionales y ev entos
generados por desviaciones a la intención de
diseño. Se aplica normalmente en las etapas de
ingeniería básica, ingeniería de detalle, arranque
y operación de planta
EVALUACION POR PUESTO
DE TRABAJO
01 Perfil: Operario, Técnico Rigger
Riesgos Puros Responsable del área Niv el de riesgo Supervisión
02
50
P. Caída a un
mismo niv el Alta exposición 80% Diaria
03 grupo
02 Tecnico Jr,
Ayudante
01 Operario, Técnico,
Riggers
EVALUACION POR PUESTO
DE TRABAJO
Competencias Personales
P Valores, hábitos, creencias, ¿Como aprendió hacerlo?
Competencias de Gestión
G Saber para que le sirv en las herramientas y porque
tiene que usarlas
Competencias Técnicas
T ¿Como lo hace diariamente?, conoce los controles ingenieriales que posee
para poder minimizar el riesgo.
SENSI BILIZACIÓN
La capacitación debe de ir acompañado
80%
de un elemento que fortalezca el porque
de la aplicación del conocimiento
adquirido, se puede usar elementos
pasados de hechos reales
AGENTE REFORZADOR
Para la formación de un hábito es Performance Personal
importante el reconocimiento a la
pesona, para ello se puede utilizar la Personal
motiv ación intrínseca o extrínseca que
Gestión
pueda ayudar a la persona a fortalecer
la buena practica en un hábito. Técnica
ESTIMULO Vs RESPUESTA
ESTIMULO
Qué valora un Supervisor?
▪ La Respuesta
▪ Lo observ able
1 AUTOCOCIENCIA
▪ La ev idencia
Qué acción se toma?
2 IMAGINACIÓN ▪
▪
Llamada de atención
Sanción
▪ Retiro de la persona
3 CONCIENCIA MORAL ▪ La ev idencia
RESPUESTA
NIVELES DE REINDUCCIÓN
ACCIONES
Provocadas por esta
INTENCION intención (que puede o no
Qué especifica un
ajustarse al plan de acción ).
objetivo inmediato y/o el
comportamiento
necesario para CONSECUENCIAS
conseguirlo De estas acciones, que
puede o no conseguir el
objetivo deseado. Las
acciones, a este repecto,
pueden ser exitosas o
fallidas.
Limitaciones
Humanas Suceso
ACCIONES HUMANAS
Mantenimiento Una serie de factores personales como la fatiga, la
Fatiga
Carga de carga de trabajo, las limitaciones de los humanos
Trabajo Rutina como procesadores de información,
procedimientos defectuosos, errores de
mantenimiento, deficiencias en las
organizaciones. Estos incluyen cultura
organizacional y profesional (con sus aspectos
positivos y negativ os) y capacitación.
Cultura
Organizacional La gestión exitosa de errores coloca seis
requisitos en las organizaciones:
• Confianza
• Una política no punitiv a hacia el error.
Cultura Org. Cultura Org.
Insegura Segura • Compromiso de tomar medidas para
reducir las condiciones que inducen
errores.
• Datos que muestran la naturaleza y tipos
Entrenam iento
de errores que ocurren.
• Entrenamiento en prev ención de errores y
Cultura Cultura
Personal estrategias de gestión para
Personal
trabajadores.
Comportamientos • Capacitación en ev aluación y refuerzo
de la gestión de errores para instructores y
Mayor Probabilidad Menor Probabilidad ev aluadores.
de Accidentes de Accidentes
ACCIONES HUMANAS
ERRORES ACTIVOS
Se producen durante la ejecución de la tarea, es la
causa más fácil de ver y la que se suele utilizar a la
ERRORES hora de explicar el origen de un accidente. Ejemplo:
No cumplir con el procedimiento de trabajo
Causas básicas
o
Errores latentes Causa inmediata
El conductor se salta un STOP o
error activo
Características Características
del trabajador de la tarea
ERRORES TRANSGRESIONES
REGLA
SITUACIONALES ALARDE
CRITICAR Vs HACER
CURVA DE BRADLEY
LOGRAR UNA CULTURA SOSTENIBLE DE SEGURIDAD
Curv a Bradley (Modificada)
Sistema de Seguridad
(Procedimientos)
Reactiva
Comportamiento seguro
(Observaciones de riesgo)
Dependiente
Independiente Inter dependiente
Accidente cero Accidente cero Accidente cero Accidente cero Tiempo
Irreal Difícil Alcanzable Sustentable
“Hago mi trabajo” “Lo hago para que “Lo hago para “Lo hago para que
No me sancionen” no lesionarme” Nadie se lesione”
Retroalimentación
Competente CLASIFICACION DE
consciente
C LAS PERSONAS
Yo se,
que se
Incompetente
Consciente
B
Yo se,
que no se Incompetente
Inconsiente
A
Yo no se,
que no se
ANALISIS CAUSAL
DE LOS ACCIDENTES
Incidente
FALTA DE CONTROL
CAUSAS BASICAS
CAUSAS INMEDIATAS
INCIDENTE/ACCIDENTE
PERDIDA
LOS ACCIDENTES
ANALISIS CAUSAL DE
CADENA CAUSAL DE
Factores del Accidente
LOS ACCIDENTES
Fallas Latentes
Condiciones previas:
Gente, Tecnología, & Condiciones
Equipamiento Nivel Operacional Inseguras Condiciones
Evidencias
Actividades
productivas Actos Inseguros
planeadas Nivel Comportamental
Error
Humano
Pérdidas Accidentes
CADENA CAUSAL DE
LOS ACCIDENTES
S.M.A.R.T
Cumplir con la capacitación del personal
S = Específico
Cumplir con el programa de capacitación para el personal operativo
M = Medible
Cumplir con el 100% del programa de capacitación para el personal operativo
A = Alcanzable
Cumplir con al menos el 90% del programa de capacitación para el personal operativo
R = Relevante
Cumplir con al menos el 90% del programa de capacitación para todo el personal operativo de la empresa
T = Tiempo
Cumplir con al menos el 90% del programa 2019 de capacitación para todo el personal operat ivo de la
empresa para el 30 de noviembre del presente año
CADENA CAUSAL DE
LOS ACCIDENTES
Método de Heinrich
Herbert William Heinrich (1886 – 1962), Heinrich era un I ngeniero
Estadounidense de la div ision de ingeniería e inspección de la
Trav elers Insurance Company.
Ci = a x Cd
CADENA CAUSAL DE
Método Simonds
LOS ACCIDENTES
Simonds considera que el factor “a” (costos indirectos / costos directos)
varia en función del tipo de accidente y lo clasifica en 4 categorías los
casos de accidente, según sea su grav edad.