UNIVERSIDAD PÚBLICA DE EL ALTO

ÁREA DE CIENCIAS ECONÓMICAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE COMERCIO INTERNACIONAL

PRÁCTICA 2: IDEAS, EVALUACIÓN Y PESTELI

(TRABAJO EN EQUIPO)
MATERIA: PDP-153 PREPARACIÓN DE PROYECTOS
PARALELO: QUINTO SEMESTRE “A” (TURNO MAÑANA)
DOCENTE: M. Sc. JUAN PABLO TICONA CHAMBI

APELLIDOS Y NOMBRES DE ESTUDIANTES CO-EVALUACIÓN

100

100

EL ALTO – BOLIVIA
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Preparación de Proyectos | M. Sc. Juan Pablo Ticona Chambi

PRÁCTICA 2: IDEAS, EVALUACIÓN Y PESTELI

PROPUESTAS DE IDEAS DE NEGOCIOS:

NÚMERO: 3
(Ingrese aquí un título que resuma en pocas palabras la esencia de su propuesta de
TÍTULO DE LA negocio. Este debería ser distintivo y reflejar tanto la naturaleza de la actividad como su
PROPUESTA: beneficio principal o innovación. Piense en un título que podría ver en un anuncio o
titular que capte la atención y despierte el interés).
ACCIÓN / (Describa con precisión qué hará su negocio, qué productos o servicios ofrecerá, y dónde
OBJETO / planea llevar a cabo estas actividades. Sea específico y asegúrese de que su descripción
CONTEXTO proporcione una visión clara de las operaciones del negocio).
DESCRIPCIÓN (En una o dos frases claras y concisas, defina el propósito y la promesa de su negocio.
BREVE: ¿Qué lo hace destacar? ¿Cuál es la misión de su empresa? Este resumen es la esencia de
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su visión de negocio y debe comunicar su valor único de manera efectiva).

(Especifique el producto o servicio central que su empresa va a ofrecer. Detalle las
OBJETO O características principales y cualquier aspecto innovador o distinto. Piense en lo que hace
PRODUCTO: que su producto o servicio no solo sea único, sino también deseable para su mercado
objetivo).
(Identifique claramente a quién le está vendiendo. Describa el grupo demográfico de sus
MERCADO clientes potenciales, sus necesidades específicas y cómo su producto o servicio cumple
OBJETIVO: con estas necesidades. Sea lo más detallado posible para pintar un retrato claro de su
cliente ideal).
(Indique la ubicación geográfica de su negocio y explique brevemente por qué ha elegido
UBICACIÓN este lugar. ¿Qué hace que esta ubicación sea estratégica? Puede ser la proximidad a los
(CONTEXTO): clientes, la disponibilidad de recursos, la ventaja competitiva o cualquier otra razón
relevante).
(Presente un argumento convincente de por qué su negocio es necesario en el mercado
actual. Aborde los problemas que su propuesta busca solucionar o las oportunidades que
JUSTIFICACIÓN
planea aprovechar y por qué es crucial implementar su idea en este momento. Conecte
BREVE:
su justificación con la demanda del mercado, tendencias actuales, o necesidades
insatisfechas).

NÚMERO: 4
(Ingrese aquí un título que resuma en pocas palabras la esencia de su propuesta de
TÍTULO DE LA negocio. Este debería ser distintivo y reflejar tanto la naturaleza de la actividad como su
PROPUESTA: beneficio principal o innovación. Piense en un título que podría ver en un anuncio o
titular que capte la atención y despierte el interés).
ACCIÓN / (Describa con precisión qué hará su negocio, qué productos o servicios ofrecerá, y dónde
OBJETO / planea llevar a cabo estas actividades. Sea específico y asegúrese de que su descripción
CONTEXTO proporcione una visión clara de las operaciones del negocio).
(En una o dos frases claras y concisas, defina el propósito y la promesa de su negocio.
DESCRIPCIÓN
¿Qué lo hace destacar? ¿Cuál es la misión de su empresa? Este resumen es la esencia de
BREVE:
su visión de negocio y debe comunicar su valor único de manera efectiva).
(Especifique el producto o servicio central que su empresa va a ofrecer. Detalle las
OBJETO O características principales y cualquier aspecto innovador o distinto. Piense en lo que hace
PRODUCTO: que su producto o servicio no solo sea único, sino también deseable para su mercado
objetivo).
(Identifique claramente a quién le está vendiendo. Describa el grupo demográfico de sus
MERCADO clientes potenciales, sus necesidades específicas y cómo su producto o servicio cumple
OBJETIVO: con estas necesidades. Sea lo más detallado posible para pintar un retrato claro de su
cliente ideal).
UBICACIÓN (Indique la ubicación geográfica de su negocio y explique brevemente por qué ha elegido
(CONTEXTO): este lugar. ¿Qué hace que esta ubicación sea estratégica? Puede ser la proximidad a los
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clientes, la disponibilidad de recursos, la ventaja competitiva o cualquier otra razón

relevante).
(Presente un argumento convincente de por qué su negocio es necesario en el mercado
actual. Aborde los problemas que su propuesta busca solucionar o las oportunidades que
JUSTIFICACIÓN
planea aprovechar y por qué es crucial implementar su idea en este momento. Conecte
BREVE:
su justificación con la demanda del mercado, tendencias actuales, o necesidades
insatisfechas).

NÚMERO: 5
TÍTULO DE LA
Comercializacion de televisores: nuevos televisores con mayor tecnología para la paz
PROPUESTA:
ACCIÓN /
Venta de televisores con mayor tecnología ,como los televisores con Android tv por
OBJETO /
El centro de la ciudad de la paz
CONTEXTO
Comercializar los nuevos televisores con mayor tecnología, con el propósito de dar mas
DESCRIPCIÓN
utilidad y facilidad de manejar el televisor y estar mas actualizado con la tecnología.
BREVE:
Ya que con el tiempo va mejorando la tecnología
Vender televisores actuales en tecnología, ya que los televisores son Android tv, tienen
OBJETO O
mayor facilidad de uso y estos televisores pueden ser utilizados sin necesidad de un
PRODUCTO:
control y pueden funcionar solo con la voz.
Estos nuevos televisores están dirigidos para toda la familia pero principalmente para
MERCADO
los jóvenes de 15 hasta los 40 años, pará toda la ciudad de la paz, ya que estos priorizan
OBJETIVO:
mejor tecnología y mayor facilidad de uso.
Este negocio primeramente comenzaría en el centro de la ciudad de la paz ya que ahí
UBICACIÓN
están mas actualizados en tecnología y esto es lo que buscan la mayoría de las
(CONTEXTO):
personas.
Escogí este negocio principalmente por que la mayoría de las personas busca tecnología
y facilidad de uso en un televisor, ya que antes los televisores eran mas
JUSTIFICACIÓN
pesados,bultosos y limitados, porque la mayoría de estos solo funcionaban para canales
BREVE:
y algunas aplicaciones y tenian un precio elevado,las personas no quedaban satisfechas.
En cambio estos televisores son mas economicos,livianos,facil de usar.
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EVALUACIÓN COLABORATIVA DE IDEAS DE NEGOCIOS:

IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3 IDEA 4 IDEA 5

% DE IMPORTANCIA
CRITERIOS DE (Debe sumar 100%)
EVALUACIÓN
(A consensuar en
equipo, se sugiere
de 5 a 10)

Nota / Nota Nota / Nota Nota / Nota Nota / Nota Nota / Nota
100 Pond. 100 Pond. 100 Pond. 100 Pond. 100 Pond.

TOTALES 100%
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ANÁLISIS PESTELI DE LA IDEA DE NEGOCIO GANADORA:

TÍTULO DE LA
(Copie el título de la propuesta ganadora)
PROPUESTA:
(Analice cómo el panorama político, incluyendo legislación, regulaciones comerciales,
estabilidad gubernamental y políticas de inversión, podría influir en la estructura y
POLÍTICO:
operaciones de su idea de negocio. Considere los riesgos y oportunidades que estos
factores políticos pueden representar).
(Evalúe cómo las condiciones económicas como ciclos económicos, niveles de ingresos,
ECONÓMICO: tasas de interés y fluctuaciones monetarias, así como la situación económica local y
global, pueden afectar la demanda, costos y acceso a financiamiento para su negocio).
(Examine los factores socioculturales que pueden impactar en la receptividad del
mercado, como tendencias de consumo, demografía, niveles educativos, cultura y
SOCIAL:
movimientos sociales. Reflexione sobre cómo estos elementos pueden influir en la
estrategia de marketing y posicionamiento de producto).
(Investigue las tendencias tecnológicas actuales y emergentes, la velocidad del cambio
tecnológico, las inversiones en investigación y desarrollo y la adopción de tecnología en
TECNOLÓGICO:
su industria. Determine cómo la tecnología podría optimizar la operatividad, eficiencia y
ventaja competitiva de su negocio).
(Valore la importancia de los factores ecológicos, incluyendo regulaciones ambientales,
el impacto del cambio climático en su sector, las prácticas de sostenibilidad y la
ECOLÓGICO:
consciencia ambiental del consumidor. Ponderar cómo estas cuestiones pueden afectar
la cadena de suministro y la imagen de la marca).
(Considere las leyes y regulaciones relevantes para su negocio, desde regulaciones de
zonificación y estándares de producto hasta leyes de empleo y protección de datos.
LEGAL:
Analice cómo el cumplimiento legal puede influir en las operaciones y en la estrategia a
largo plazo de su empresa).
(Investigue el ecosistema industrial en el que se insertará su idea de negocio, abordando
la estructura del mercado actual, las características de la cadena de suministro, la
intensidad competitiva y las posibles barreras de entrada para nuevos participantes.
INDUSTRIAL:
Contemple cómo las tendencias de innovación en el proceso de fabricación, logística y
distribución pueden ofrecer oportunidades de mejora en la eficiencia de la producción y
en la diferenciación de su producto o servicio en el mercado).

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES PARA UNA FUTURA IMPLEMENTACIÓN

(En las conclusiones, sinteticen los hallazgos clave del análisis PESTELI y discutan cómo estos afectan la
implementación y sostenibilidad a largo plazo de su propuesta de negocio. Resalten las oportunidades más
significativas que emergen de este análisis, así como los desafíos más críticos que deberán abordar. Consideren
cómo los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos, legales e industriales se entrelazan
y conforman el entorno en el que su negocio planea operar. Reflexionen sobre la alineación de su idea de
negocio con las tendencias actuales y futuras, y cómo pueden adaptarse a los posibles cambios en el entorno
empresarial. Finalmente, propongan recomendaciones basadas en su análisis para fortalecer la estrategia de
negocio y asegurar su relevancia y éxito en el mercado. Procuren ser lo más breves y concisos posible).