INTEGRANTES

Aguilar Anicama, Yexalem.

Mamani Mamani, Jhons Edelson.

Sandoval Ynoñan, Anghely.

Serpa Minaya, Marina Jasmin.

Luna Cuadros, Ana Lucia.

 Información sobre los Transformadores TAMAÑO DE LOTE ECONÓMICAMENTE ÓPTIMO SEGÚN WILSON

Compra anual prevista 1200 unidades

#Compras anuales 48 compras D= 1200
Tamaño del lote de compra 25 unidades i= 20%
Valor unitario $500 $/unidad L= 25
Peso 500 lib/unidad v= 500.5 Valor unitario se suma el precio más lo que cuesta que llega al almacén
Cantidad máxima almacenable en planta 200 unidades p= 25

Costo anual de inventarios 20% % anual EOQ= Q*=RAIZ((2*D*P)/(I*V))

Costo de manipuleo y descarga en almacén $0.10 $/100 lib.
Costo administrativo y de tramitación de cada pedido $25 $/pedido EOQ= 24.48265916
Costo de almacenaje externo (anual) 12 $/unidad

Nuevas Tarifas por Trensformadores.

Pedidos por debajo de100 unidades $500 $/unidad

Todo pedido por encima de100 hasta 200 $490 $/unidad La cantidad EOQ calculada es de aproximadamente 24.48 unidades
Todo pedido por encima de 200 unidades $475 $/unidad por pedido, lo cual es muy cercano a las 25 unidades que Gentle
Electric está pidiendo actualmente. Esto quiere decir que la política
de compras de Gentle Electric está alineada con la cantidad óptima de
pedido según el modelo de Wilson.

Nuestros resultados pueden ser validados de cierta forma haciendo

uso de la fórmula Órdenes= D/EOQ Donde nos damos cuenta que el
número de órdenes sale 49 aprox.
 WILSON - GRÁFICAS
Cantidad por pedido
Costo a pedir Costo mantener
Total
DEMANDA 1200 5 6000 250.25 6250.25 Gráfico según Wilson
p 25 10 3000 500.5 3500.5
7000
v 500.5 15 2000 750.75 2750.75
i 20% 20 1500 1001 2501 6000
25 1200 1251.25 2451.25
30 1000 1501.5 2501.5 5000
35 857.142857 1751.75 2608.89286
40 750 2002 2752 4000
45 666.666667 2252.25 2918.91667 Punto Mínimo del Costo Total: En el gráfico, se observa que el costo total (línea verde) tiene un punto mínimo.
50 600 2502.5 3102.5 3000 Este punto corresponde al tamaño del pedido óptimo (EOQ) que minimiza el costo total de inventario.
55 545.454545 2752.75 3298.20455 Intersección de Costos de Pedir y Mantener: Alrededor del punto EOQ, el costo de pedir y el costo de mantener se
60 500 3003 3503 2000 equilibran. Antes de este punto, el costo de pedir es alto y el costo de mantener es bajo. Después de este punto,
65 461.538462 3253.25 3714.78846 el costo de pedir es bajo y el costo de mantener es alto.
70 428.571429 3503.5 3932.07143 1000 Entonces, podemos decir que el análisis gráfico basado en el modelo de Wilson nos permite identificar el tamaño
75 400 3753.75 4153.75 del pedido que minimiza los costos totales de inventario. Este tamaño óptimo equilibra los costos de realizar
80 375 4004 4379 0 pedidos y los costos de mantener inventario, proporcionando una manera para las decisiones de suministro o
85 352.941176 4254.25 4607.19118 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115
reabastecimiento en el inventarios.
90 333.333333 4504.5 4837.83333
95 315.789474 4754.75 5070.53947
100 300 5005 5305
Costo a pedir Costo mantener Total
105 285.714286 5255.25 5540.96429
110 272.727273 5505.5 5778.22727
115 260.869565 5755.75 6016.61957

ALMACÉN WILSON

DEMANDA DIARIA= 3.28767123

Compras anuales = 48 compras anuales
Compras por mes 4

En este gráfico se observa que el EQT es 25 unidades por los 5 días de trabajo a la semana, suponemos que
trabaja 4 semanas por mes y los 12 meses al año la cantidad de días serían 240 días/año, entonces dividimos la
demanda entre esa cantidad de día para saber cuantas unidades por día bajan respecto al primer día y serían 5
unidades/día así hasta llegar a no tener stock y a la vez que tiene un nuevo stock de 25 unidades. Este patrón
asegura que siempre haya suficiente stock para cubrir la demanda mientras minimiza los costos de mantener
inventario.
 Gentle Electric
DETERMINACIÓN DEL DESEMBOLSO TOTAL ANUAL

TAMAÑO DESEMBOLSO COSTO TOTAL COSTO DE POSES. COSTO DE COSTO ALMACEN DESEMBOLSO D= 1200 Costo de manipuleo y descarga
$0.00 $/100
en almacén
lib.
DE PEDIDO POR COMPRA POR REQUIS. DE INVENTARIO TRANSPORTE EXTERNO TOTAL p= $25.00 Peso 500 lib/unidad
10 $600,600 $3,000 $501 0 0 $604,101 i= 20% Costo de almacenaje externo
12 $/unidad
(anual)
20 $600,600 $1,500 $1,001 0 0 $603,101 v1= $500
30 $600,600 $1,000 $1,502 0 0 $603,102 v2= 490
40 $600,600 $750 $2,002 0 0 $603,352 v3= 475
50 $600,600 $600 $2,503 0 0 $603,703 prec1= $500.5
60 $600,600 $500 $3,003 0 0 $604,103 prec2= $490.5
70 $600,600 $429 $3,504 0 0 $604,532 prec3= $475.5
80 $600,600 $375 $4,004 0 0 $604,979
90 $600,600 $333 $4,505 0 0 $605,438
100 $600,600 $300 $4,905 0 0 $605,805
110 $588,600 $273 $5,506 0 0 $594,378
120 $588,600 $250 $6,006 0 0 $594,856
130 $588,600 $231 $6,507 0 0 $595,337
140 $588,600 $214 $7,007 0 0 $595,821
150 $588,600 $200 $7,508 0 0 $596,308
160 $588,600 $188 $8,008 0 0 $596,796 Chart Title
170 $588,600 $176 $8,509 0 0 $597,285
180 $588,600 $167 $9,009 0 0 $597,776 $610,000
190 $588,600 $158 $9,510 0 0 $598,267 $605,000
200 $588,600 $150 $10,010 0 0 $598,760 $600,000
210 $570,600 $143 $9,986 0 120 $580,848 $595,000
220 $570,600 $136 $10,461 0 240 $581,437 $590,000
230 $570,600 $130 $10,937 0 360 $582,027 $585,000
240 $570,600 $125 $11,412 0 480 $582,617 $580,000
250 $570,600 $120 $11,888 0 600 $583,208
$575,000
260 $570,600 $115 $12,363 0 720 $583,798
$570,000
270 $570,600 $111 $12,839 0 840 $584,390
$565,000
280 $570,600 $107 $13,314 0 960 $584,981
10 30 50 70 90 110 130 150 170 190 210 230 250 270 290 310 330 350
290 $570,600 $103 $13,790 0 1080 $585,573
300 $570,600 $100 $14,265 0 1200 $586,165
310 $570,600 $97 $14,741 0 1320 $586,757
320 $570,600 $94 $15,216 0 1440 $587,350
330 $570,600 $91 $15,692 0 1560 $587,942 En la relación de cantidad óptima con costo total visualmente tenemos
340 $570,600 $88 $16,167 0 1680 $588,535 La curva indica que el lote más económico está alrededor de 201
350 $570,600 $86 $16,643 0 1800 $589,128
360 $570,600 $83 $17,118 0 1920 $589,721
370 $570,600 $81 $17,594 0 2040 $590,315
380 $570,600 $79 $18,069 0 2160 $590,908
390 $570,600 $77 $18,545 0 2280 $591,501
400 $570,600 $75 $19,020 0 2400 $592,095
410 $570,600 $73 $19,496 0 2520 $592,689
420 $570,600 $71 $19,971 0 2640 $593,282
430 $570,600 $70 $20,447 0 2760 $593,876 En conclusión, la implementación de la nueva estructura de precios requiere un
440 $570,600 $68 $20,922 0 2880 $594,470 análisis detallado para balancear los ahorros en el costo de las unidades con los
450 $570,600 $67 $21,398 0 3000 $595,064 costos incrementales de mantener inventarios más grandes. La empresa debe
460 $570,600 $65 $21,873 0 3120 $595,658 evaluar cuidadosamente el tamaño de pedido óptimo que minimice los costos
470 $570,600 $64 $22,349 0 3240 $596,252 totales, aprovechando los descuentos por volumen mientras se gestionan
480 $570,600 $63 $22,824 0 3360 $596,847 eficientemente los costos de inventario.
490 $570,600 $61 $23,300 0 3480 $597,441
500 $570,600 $60 $23,775 0 3600 $598,035
510 $570,600 $59 $24,251 0 3720 $598,629
520 $570,600 $58 $24,726 0 3840 $599,224
530 $570,600 $57 $25,202 0 3960 $599,818
540 $570,600 $56 $25,677 0 4080 $600,413
550 $570,600 $55 $26,153