UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DE NUEVO LEÓN
Sistemas de información administrativa

3.1 - Reporte de solución de un caso práctico sobre la aplicación del modelo

toma de decisiones a corto plazo.

Docente: Valdez Pedraza Eloy

EQUIPO:
Flores Diaz Ariana Nataly – 2093877

Flores Ramírez Fátima Nohelia - 2093926

García Villarreal Andrea Jaqueline - 2067686

Lerma Carranza Dubelsa - 2067579

Ortega Luna Lesly Yazmín - 2093656

Rodríguez Carrillo Brenda Guadalupe - 2180092

Serrato Delgado Raúl - 2067597

Silguero Delgado Leidy Rubí - 2093694

Grupo: CAl
Fecha: 28/10/2024
Introducción

El presente reporte tiene como objetivo analizar un caso práctico mediante la aplicación
del modelo de toma de decisiones a corto plazo. En el entorno empresarial actual, la
capacidad para tomar decisiones rápidas y efectivas es crucial para mantener la
competitividad y maximizar la rentabilidad. Este modelo se centra en la evaluación de
alternativas en función de su impacto inmediato en los resultados financieros,
permitiendo a las organizaciones optimizar recursos y responder de manera ágil a las
condiciones del mercado.

A través de este análisis, se identificarán los factores clave que influyen en la toma de
decisiones y se propondrán estrategias que faciliten la implementación de soluciones
eficientes. Asimismo, se discutirá la relevancia de considerar tanto los costos fijos como
variables, así como la importancia de las proyecciones de ingresos a corto plazo. Este
reporte no solo busca proporcionar una solución práctica, sino también contribuir a la
comprensión de los procesos decisionales en un entorno empresarial dinámico .
Capítulo 8 El papel de la información administrativa en la toma de decisiones
a corto plazo
La relevancia de la información para la toma de decisiones ante la
globalización
En un mundo competitivo, es impostergable un cambio de actitud en el uso de la
información por parte de quien toma decisiones. Durante muchos años, debido a las
fronteras cerradas y a un proteccionismo exagerado, los precios eran altos, los
productos de baja calidad y no había competencia. Actualmente, todos los países
están obligados a acelerar el cambio tecnológico para lograr un crecimiento
sostenido, ya que el nuevo entorno ofrece muchos retos y oportunidades, y el éxito
económico se logrará sólo en la medida en que se incremente la competitividad,
como lo han hecho Taiwán, Corea, Malasia, Singapur, Chile, y en últimas fechas,
India y China.

Para competir es preciso tener excelentes sistemas de telecomunicación y buenos

sistemas de información, que sean oportunos, relevantes y confiables, condiciones
vitales para tomar decisiones operativas y estratégicas. Por esta razón ha adquirido
gran importancia la tecnología de contabilidad administrativa, por ejemplo, el costeo
por actividades. No hay que olvidar que para ser competitivo se requiere escuchar
al cliente y eliminar en forma continua lo que no agrega valor para él. La clave es
administrar las actividades y el trabajo que se realiza y que proporciona valor y
consume recursos.

Las compañías que administran el valor y los desperdicios verán subir sus
utilidades. El fin de la contabilidad de costos no es el control de éstos; la clave del
éxito, o, mejor dicho, el recurso estratégico al que se debe recurrir si se quiere ser
exitoso, es la creación del valor que la empresa debe proporcionar constantemente
a sus clientes actuales y potenciales, aunado a una cultura de creatividad
permanente.

La cadena de valor de la que habla Michael Porter es la tecnología por excelencia

para diagnosticar qué actividades agregan o no valor y para crear ventajas
estratégicas. Hay que tener, por tanto, muy claro qué productos deben mantener la
participación de mercado, cuáles deben incrementarla, cuáles deben cosechar lo
sembrado y cuáles deben descontinuarse.
Todo esto depende de factores como la situación actual del mercado, la estructura
de costos de la empresa, la tasa de crecimiento del mercado, los recursos de la
empresa respecto a sus competidores, etcétera.
Naturaleza de la información

Todas las organizaciones se ven comprometidas a realizar un constante

cuestionamiento para aprovechar mejor sus insumos a corto y a largo plazos. Este
cuestionamiento obliga a los ejecutivos a tomar decisiones sobre nuevas
circunstancias, buscando siempre la solución que maximice el valor de la empresa.
Tales decisiones, sin embargo, no serían las mejores si no estuvieran basadas en
la información que genera la contabilidad, específicamente la contabilidad
administrativa.

Es necesario, por tanto, identificar el lugar de la contabilidad en la toma de

decisiones.
Actualmente, la misión de la contabilidad es modificar el comportamiento humano
en aras de crear valor para los clientes y para los accionistas.
Información Financiera, etc. En dichos estudios se demuestra que la contabilidad
participa en el proceso de toma de decisiones por medio de la preparación de
información cuantitativa, es decir, provee información y a la vez diseña la
interpretación de los datos para usarlos en el momento oportuno.

La administración enfrenta generalmente dos tipos de decisiones: a corto plazo y a

largo plazo. Las decisiones a corto plazo se pueden realizar y luego efectuar sobre
ellas acciones retroactivas si no se está obteniendo lo esperado; en cambio, en las
decisiones a largo plazo no se acepta marcha atrás: son rígidas, pues normalmente
comprometen muchos recursos.
Las decisiones a corto plazo pueden afectar todas las áreas de una organización:
ventas, finanzas, producción, recursos humanos, etc. Por ejemplo, cambiar o reducir
el precio de al-guna de las líneas elaboradas, modificar las condiciones de crédito
o los descuentos, eliminar alguna línea, sustituir alguna materia prima, cerrar
temporalmente una sección originando despidos o desplazamientos de recursos
humanos, etc. Existe una amplia gama de decisiones en las que se puede ver
comprometida la empresa a corto plazo y que por su naturaleza admiten ser
modificadas.

Para esta clase de decisiones el administrador necesita información adecuada,

entenderla y usarla correctamente, así como examinar las opciones que pueden
resolver los problemas.
La información generada por la contabilidad es de suma importancia, pero no es la
única que debe tomarse en cuenta. Hay que considerar muchos factores,
cuantitativos y cualitativos, antes de tomar una decisión final. Por ejemplo, si una
empresa tiene exceso de demanda y esta situación la ha obligado a trabajar horas
extra, tal vez será conveniente implantar un segundo turno. Pero para tomar esta
decisión no sólo hay que determinar los ingresos de las ventas incrementales y los
costos incrementales, hay que considerar también aspectos como la curva de
aprendizaje de los operarios que se contratarán para el segundo turno, el mayor
grado de supervisión que se requerirá mientras se normalizan las operaciones del
segundo turno, el impacto que tendrá en la planta actual de empleados la
eliminación del pago de horas extras puesto que ahora existirá el segundo turno de
trabajo, etcétera

Tipos de datos en sus decisiones

Cuando se analizaron el modelo costo-volumen-utilidad y el costo directo se explicó

la importancia de la clasificación de los costos en variables y fijos.
En el apartado de la toma de decisiones a corto plazo, los costos se clasifican en
relevantes e irrelevantes. Los primeros son los costos que pueden ser
incrementados o disminuidos ante un determinado curso de acción; en cambio, los
costos son irrelevantes cuando permanecen constantes. Los costos relevantes son
costos desembolsables, y es conveniente aclarar que ciertas partidas pueden ser
relevantes en una ocasión e irrelevantes en otras. Por ejemplo, si se analiza la
alternativa de fabricar una pieza o comprarla, la depreciación del edificio de la
fábrica es irrelevante ya que, independientemente de la decisión que se tome, el
costo no va a cambiar.

La depreciación de cada automóvil no cambia. Por lo tanto, a mayor cantidad de

kilómetros recorridos en un año, menor será el gasto por kilómetro por concepto de
depreciación. Lo importante para decidir en qué automóvil cuesta menos cada
kilómetro recorrido no es la gasolina ni el aceite consumí-dos, que son costos
variables; el costo decisivo es la depreciación, que es un costo fijo.
A continuación se analizarán los diferentes conceptos de costos que influyen para
clasificar los costos en relevantes o irrelevantes.

¿Cómo deben ser considerados los costos variables? ¿Son siempre relevantes? No
todos los costos variables son relevantes, sin embargo, el hecho de que este tipo
de costos sea susceptible de modificarse según el volumen lleva a pensar que en
la mayoría de las situaciones se asumen relevantes. Es relevante la renta de cada
tipo de almacén, que es un costo fijo, pero es irrelevante el costo de materiales, que
es un costo variable.
La posibilidad de encontrar costos fijos relevantes es remota, pero esto no exime al
administrador de investigar con precisión la existencia de partidas fijas relevantes.
Un ejemplo puede ser la idea de abrir una gerencia dentro de la dirección de
producción; el costo del sueldo del nuevo gerente, que es fijo, es relevante, mientras
que el sueldo del director de producción, que también es fijo, es irrelevante.

Análisis marginal

Uno de los principales errores que se cometen al tomar una decisión es la manera
en que se analizan los datos en relación con un problema, ya que muchos
administradores están acostumbrados a hacer los análisis por medio del sistema
total, es decir, fusionan los datos relevantes con los irrelevantes para determinar la
situación actual y las situaciones que pueden surgir en el futuro. La presentación y
el manejo de datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar
mediante el sistema incremental o marginal, es decir, sólo deben preocupar los
costos o ingresos que se verán alterados por la decisión que se piensa tomar.
El análisis incremental consiste en determinar el monto en que aumentaron o
disminuyeron los ingresos debido a una decisión específica, así como los cambios
que esa decisión provocó en los costos, por ejemplo, disminuciones o incrementos.

Modelo para la toma de decisiones a corto plazo

1. Reconocer y definir el problema.
2. Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar
alternativas que no son factibles.
3. Identificar los costos y beneficios de cada una de las alternativas factibles.
Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes y eliminar estos
últimos para el análisis de las alternativas.
4. Obtener el total de costos relevantes y los beneficios que atrae cada alternativa.
5. Considerar factores cualitativos.
6. Seleccionar la alternativa con que ofrezca el mayor beneficio.
Costos de oportunidad

Es importante aclarar que no todos los datos que se requieren para tomar
decisiones son proporcionados por los registros de la contabilidad. Como se ha
explicado anteriormente, los datos contables sólo muestran lo que ha ocurrido en el
pasado y representan erogaciones de efectivo pasadas y futuras; sin embargo,
existen algunos costos necesarios para tomar decisiones que no implican salidas
de efectivo. Incluso en algunas circunstancias existen costos adicionales que se
consideran insumos de ciertas alternativas de decisiones antes de efectuar su
compra. Por ejemplo, cuando se está analizando la posibilidad de mandar a fabricar
una pieza, en el momento en que se opta por una alternativa aparte de los costos
que disminuyen por no fabricar, como materiales, mano de obra y otros puede surgir
un ahorro debido a que la capacidad instalada para fabricar el producto se puede
canalizar hacia otras actividades, lo que genera un ahorro neto de cierta cantidad.
A esto se le conoce como costo de oportunidad, que es lo que se deja de ganar por
no elegir determinada opción.

En el caso concreto de estudio, es lo que se deja de ganar por no disponer de la

capacidad instalada excedente para cierto tipo de actividades o usos alternos. En el
momento en que se elige determinado curso de acción, se desecha la oportunidad
de seguir otro curso, por lo que los beneficios cuantificables de la opción desechada
constituyen intrínsecamente un costo de oportunidad.

El ejemplo clásico es el de la capacidad instalada, que en contabilidad se conoce

como depreciación. Esto ocurre, por ejemplo, si se está estudiando la posibilidad de
hacer un nuevo edificio, que puede ser construido por la propia empresa o por una
constructora ajena. La depreciación de la maquinaria de la empresa, si es que ella
construye su propio edificio o lo manda hacer, es un costo sumergido, irrelevante
para tomar la decisión, característica de todos los costos sumergidos.
Una vez explicados los principales conceptos que tienen relación directa con el
proceso de toma de decisiones a corto plazo, se analizarán las decisiones más
importantes.

Principales decisiones a corto plazo

1. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.
2. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.
3. Cerrar la empresa o seguir operándola.
4. Aceptar o rechazar un pedido especial.
5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.

Fijación de precios

Uno de los problemas cotidianos que enfrenta la administración de una empresa es

la cotización de productos, es decir, la fijación del precio al cual se deben vender.
Cuando se analizó el capítulo del modelo costo-volumen-utilidad se explicó que
existen tres variables fundamentales en las que descansa el éxito de las empresas;
en esta sección se profundizará en los diferentes métodos que se han desarrollado
para manejar la variable precio dentro de las restricciones del mercado, como tomar
en cuenta a la competencia. Las empresas que tienen precios controlados poco o
nada tienen que hacer en esta área. Sin embargo, todas las empresas, tengan o no
control de precios, deben conocer y analizar estos métodos para la fijación de los
mismos.
De acuerdo con las condiciones que prevalezcan en el mercado, se debe definir a
qué precio se colocará el producto.

1. Los que se basan en el costo total.

2. Los que se basan en el costeo directo.
3. Los que se basan en el rendimiento deseado.
4. Los que se basan en cláusulas escalatorias.
5. Los que se basan en un determinado valor económico agregado (EVA).
6. Los que se basan en la filosofía de costeo basado en metas (target costing)
Determinación y análisis de la utilidad por segmentos

Dentro del proceso de toma de decisiones es importante determinar y analizar la

utilidad de los diferentes segmentos de una empresa. En el análisis de la utilidad
por segmento es fundamental una correcta asignación de costos.
Es frecuente encontrar empresas que hacen esfuerzos por aumentar sus ventas sin
que esto se refleje en sus utilidades, debido a que mantienen ciertas líneas de
productos no rentables o impulsan poco aquellas que sí lo son.

Capítulo 14: La responsabilidad social de la empresa

Desarrollo del enfoque de empresas socialmente responsables

El enfoque de responsabilidad social surgió en los países desarrollados, pero al

paso de los años ha despertado un gran interés en muchos países del mundo. Lo
anterior se debe a que cada día la sociedad demanda un mayor número de
empresas que se adjudiquen el adjetivo de empresas socialmente responsables. La
principal elaboración de este nuevo enfoque ha tenido lugar en
Europa, donde cada vez son más las empresas que en sus productos llevan la
leyenda de «empresa socialmente responsable». Actualmente en Francia, por ley,
se obliga a las empresas a publicar un informe social y medioambiental. En
Inglaterra se exige a los fondos de pensiones públicos informar acerca de los
criterios éticos, sociales y ambientales utilizados en sus inversiones. En
Italia existen guías para elaborar informes sociales para las pequeñas y medianas
empresas, y, de hecho, la región toscana en contratos estatales da preferencia a
empresas con producción socialmente responsable. En Noruega, 95% de las
pequeñas y medianas empresas llevan a cabo algún tipo de acción social. En
España se publica un ranking sobre las empresas que son mejor percibidas debido
a su labor social.
Este compromiso de las empresas con el enfoque de responsabilidad social ha
redundado en grandes beneficios tanto para la sociedad como para las
organizaciones que han aceptado este reto. Por ejemplo, se estima que en Estados
Unidos existen 50 millones de consumidores que prefieren comprar productos a
empresas que son socialmente responsables.
En algunos países sudamericanos, como Chile, empieza a surgir un informe
financiero adicional a los que ya se publican actualmente, con el fin de que la
comunidad conozca la manera en que una empresa está cumpliendo con su
responsabilidad social. Este tópico lo estudiaremos en el último apartado de este
capítulo.

American Tobacco, la cual desde el año 2002 inició este compromiso de

responsabilidad, con grandes logros para la compañía, para sus empleados y para
las comunidades donde desarrollan sus actividades. Al final de este capítulo
comentaremos la experiencia que dicha empresa ha tenido al respecto.
El enfoque de la responsabilidad social se ha ido transformando. Al principio se creía
que sólo consistía en producir utilidades para los accionistas, y a su vez éstas se
reinvirtieran para seguir creciendo y mantener el empleo. Después, el enfoque
cambió a una idea filantrópica, es decir, se creía que con dar donativos se cumplía
con la responsabilidad social. Estos dos enfoques de ninguna manera están
obsoletos; sin embargo, en el último enfoque denominado «empresas socialmente
responsables» se le pide a la empresa que actúe con solidaridad ante la sociedad
y que se involucre en resolver los desafíos y problemas de la comunidad en donde
se encuentra enclavada.
Actualmente, en muchos países una buena cantidad de empresas apenas lleva a
cabo la etapa del primer enfoque, o bien, están pasando poco a poco al segundo.
De ahí que la cultura de filantropía aún escasea en muchos países y son muy pocos
los que ponen en marcha el último enfoque, en el que se pide a la empresa un
compromiso fuerte con la sociedad. La realización del tercer enfoque es necesario,
sobre todo en los países subdesarrollados, donde no se debe ser indiferente ante
este compromiso.

La razón de ser de la responsabilidad social

Las empresas son parte integral de la comunidad a la que pertenecen. Debido a

ello, tienen la responsabilidad de contribuir a su bienestar y desarrollo sustentable.
Lo anterior implica una comprensión clara de dos conceptos básicos: primero, la
empresa debe tener una visión a largo plazo de la relación que mantiene con su
comunidad; y segundo, en la medida en que la empresa contribuya al mejoramiento
de las condiciones de vida de la comunidad, estará incrementando la calidad de los
insumos que puede recibir.

El concepto de la responsabilidad social de la empresa, en los últimos años, se ha

convertido en un tema importante debido a los recientes escándalos protagonizados
por empresas de renombre internacional y nacional, también debido al hecho de
que vivimos en una sociedad en donde pocos se vuelven más ricos, mientras la
pobreza crece en el mundo.
La responsabilidad social de la empresa implica ser consciente de la interacción
entre los diferentes grupos de la empresa con la sociedad, teniendo siempre
presente el respeto a la dignidad de la persona en toda su extensión.

Esta obligación empieza con el compromiso de ser una empresa rentable,

generadora de utilidades, de fuentes de empleo y de riqueza para la sociedad, y dé
cumplimiento a sus obligaciones fiscales y a sus contribuciones en cuanto a
seguridad social. Es decir, no basta que a la empresa simplemente le vaya bien y
no dañe a la sociedad, sino que parte de su responsabilidad social consiste en
contribuir, junto con el Estado, a elevar la calidad de vida de la comunidad. Esto
último debe incumbirles tanto a la persona en su realidad económica y espiritual
como a la sociedad en general y al medio ambiente en el que habitan.
Una empresa socialmente responsable debe evitar, a través de sus políticas de
precios, distribución de productos, contratación de empleados y sistemas de
remuneración, que se siga promoviendo las diferencias sociales entre los miembros
de la comunidad, evitando ampliar la brecha entre los que más tienen y los que
tienen poco. El desempeño de su responsabilidad social no la exime de su
cumplimiento ético en todas las áreas y funciones.

La verificación de la responsabilidad social debe ser compromiso de toda empresa,

el cual debe estar incluido en su misión, de tal forma que sean los accionistas y
directivos los primeros en cumplirla, hasta llegar al último escalafón en el
organigrama, sin excluir a nadie.

El compromiso de las empresas con la sociedad, como lo hemos comentado, va

más allá de patrocinar actividades o de dar donativos que beneficien a la sociedad;
en realidad, se trata de contribuir para la creación de una sociedad que aspire al
desarrollo sustentable, donde las personas deseen una mejor calidad de vida,
donde se haga un uso razonable de los recursos naturales, donde se promueva la
práctica de virtudes y donde los beneficios económicos se obtengan como
consecuencia de este compromiso.

Así, podemos concluir y afirmar que una empresa es socialmente responsable

cuando cumple con los cuatro aspectos siguientes:

1) trata dignamente a sus colaboradores

2) tiene un comportamiento ético con los diferentes grupos involucrados con ella

3) realiza acciones sociales en la comunidad donde está establecida

4) se preocupa por preservar el medio ambiente. Este enfoque es el que hoy

demanda la sociedad y que conocemos como responsabilidad social empresarial.
Reportes sobre la responsabilidad social

Como hemos comentado, el campo de la responsabilidad social ha crecido

sobremanera en la última década. Cada vez más compañías se están
comprometiendo a realizar esfuerzos serios para definir e integrar la responsabilidad
social en todos los aspectos de su negocio, convencidas de que ésta tiene un efecto
positivo en los propios resultados económicos.
Hoy en día un factor de análisis crítico al momento de evaluar una empresa es la
sustentabilidad de la misma, entendiendo por esto la capacidad de generar
resultados en un espectro más amplio que el lucro mismo, resultados que permiten
demostrar su compromiso con la sociedad.
Lo que se pretende es medir la generación de valor incorporado a la sociedad en
un periodo dado y su aprovechamiento y destino por parte de los diferentes actores
sociales.

Ha llegado el momento de satisfacer una demanda pública: informar cuánto y cómo

se genera valor en la empresa y a quiénes se destina, usando un lenguaje contable
que permita informar de manera llana, pero relevante, qué está haciendo la empresa
en este rubro.
Este tipo de reportes sobre la responsabilidad social de una empresa puede tener
dos enfoques: uno, de carácter totalmente cualitativo y apoyado en datos
estadísticos, en el cual se informa la labor de la empresa en este rubro, como lo
hace British American Tobacco; o, por otro lado, un reporte netamente financiero,
como lo mostraremos a continuación, en donde se cuantifica con lujo de detalle el
valor generado por la empresa y cómo éste se distribuye entre los diferentes grupos
involucrados en ella.
La creciente urgencia de las empresas por presentar a los principales grupos
involucrados e interesados en ella su labor en las áreas de la responsabilidad social
corporativa, a través de un formato estandarizado, objetivo y comparable, ha llevado
a la profesión contable a crear un reporte que cumpla con dicha misión.
Este informe debe facilitar el entendimiento de la dimensión social de la empresa y
revelar cuantitativa y cualitativamente su riqueza generada en beneficio de la
sociedad, utilizando un lenguaje claro y sencillo.
Este reporte debe presentar el valor generado por la empresa, considerando que
ésta crea valor a través de los ingresos que recibe por la venta de sus productos
menos el costo de sus componentes directos de insumos materiales, así como su
distribución entre los seis grupos de interés: empleados, comunidad, Estado,
proveedores, bancos y la empresa misma.
Este informe se debe ver como parte de los estados financieros básicos y debe
informar el valor generado para la sociedad y la manera en que ha sido distribuido
entre los distintos grupos de la empresa, incluyendo la comunidad.
Tanto el cuerpo de este estado financiero como la información cuantitativa y
cualitativa, agregada en notas a dicho estado, permitirán demostrar la manera en
que la empresa está cumpliendo con su responsabilidad social, teniendo como
referencia los aspectos que integran dicha responsabilidad.
Conclusiones

Ariana Flores.

En conclusión, el análisis marginal es un análisis de beneficios y costos que consiste

en determinar el monto en que aumentará o disminuirá la utilidad debido a una
decisión específica: la utilidad aumentará si la decisión genera nuevos ingresos o
ahorros, y disminuirá si implica mayores costos o una reducción de ingresos. Todo
lo que vimos en este capítulo es como tomar las mejores decisiones para las
empresas y generar beneficios a largo plazo. También es importante mencionar que
la administración de las cuentas por cobrar es una de las actividades operativas
más importantes en cualquier compañía, no sólo por el efecto que tiene sobre las
ventas sino porque determina los flujos de efectivo que recibirá de éstas y, en última
instancia, sus niveles de liquidez. Estos son algunos conceptos importantes para
tener un mejor control de las empresas y así nos ayuda a saber cuándo generamos
pérdidas y cuando generamos ganancias

Fátima Flores

En conclusión, el reporte de solución sobre la aplicación del modelo de toma de

decisiones a corto plazo demuestra la importancia de contar con un enfoque
estructurado y racional para abordar problemas prácticos en un entorno de negocio.
Este modelo permite evaluar distintas alternativas en función de objetivos
específicos y limitaciones temporales, lo que facilita una respuesta ágil y adaptada
a las condiciones del mercado. Al aplicar este proceso de toma de decisiones en el
caso práctico, se observó que el análisis detallado de costos, beneficios, riesgos y
otros factores clave permitió seleccionar la opción más viable y beneficiosa en el
corto plazo. Además, este modelo promueve una perspectiva analítica y orientada
a la optimización de recursos, destacándose como una herramienta valiosa para
apoyar la toma de decisiones informadas y estratégicas en escenarios complejos y
cambiantes.
Andrea García

En conclusión, al aplicar un modelo de toma de decisiones a corto plazo en un caso

práctico, se pueden identificar claramente los beneficios de este enfoque en
términos de optimización de recursos y tiempo. El análisis detallado de los datos
disponibles permite evaluar alternativas con base en métricas específicas, como
costos, beneficios, riesgos y restricciones, lo que facilita una selección informada y
ajustada a los objetivos de la empresa o situación.

Este tipo de modelos ayuda a concentrar el análisis en las variables más relevantes
para lograr soluciones rápidas y eficaces, sin perder de vista el impacto en el
resultado a corto plazo. En el caso estudiado, la aplicación del modelo permitió
identificar la mejor alternativa de acción de manera lógica y estructurada,
destacando la importancia de la claridad en los criterios de decisión y la necesidad
de información confiable y oportuna.

Dubelsa Lerma

La aplicación del modelo de toma de decisiones a corto plazo en este caso

práctico permitió analizar alternativas y priorizar soluciones que se ajustaran a los
objetivos inmediatos de la empresa. Al evaluar las opciones en términos de costo-
beneficio, impacto y rapidez de implementación, se logró identificar una estrategia
óptima que maximiza los recursos disponibles y minimiza riesgos.

En este proceso, se resaltó la importancia de considerar tanto factores

cuantitativos (como costos y beneficios directos) como cualitativos (impacto en los
empleados y clientes). La práctica de delimitar el horizonte temporal y enfocarse
en resultados a corto plazo resultó en una toma de decisiones más ágil y efectiva,
especialmente en un entorno de cambio constante.

En resumen, el ejercicio permitió observar que el modelo de toma de decisiones a

corto plazo es particularmente útil para enfrentar situaciones de urgencia o con
recursos limitados. No obstante, es importante combinarlo con una visión de largo
plazo, asegurando que las decisiones de hoy no comprometan el éxito futuro de la
organización
Lesly Ortega

En conclusión, la globalización exige que las organizaciones adopten una actitud

proactiva y estratégica en el uso de la información para tomar decisiones efectivas.
En un mercado altamente competitivo, la capacidad de cuestionarse continuamente
y adaptar los insumos a las necesidades a corto y largo plazos es esencial para
maximizar el valor empresarial. La contabilidad administrativa, al ofrecer datos
relevantes y estructurados, se convierte en una herramienta fundamental para
orientar estas decisiones hacia la creación de valor para clientes y accionistas.
Además, la clasificación y análisis de costos incluyendo los costos de oportunidad
proporcionan una base sólida para tomar decisiones informadas, como la fijación de
precios o la evaluación de producción interna versus subcontratación. En este
contexto, la información precisa y oportuna es clave para la sostenibilidad y el éxito
en el entorno global.

Brenda Rodríguez

En conclusión, la aplicación del modelo de toma de decisiones a corto plazo es

fundamental para analizar y resolver casos prácticos, ya que permite identificar las
alternativas viables y elegir la opción que maximice beneficios o minimice costos en
situaciones inmediatas. Los capítulos 8 y 14 profundizan en herramientas clave,
como el costo-beneficio, la identificación de costos relevantes y la evaluación de
posibles impactos financieros. Con este enfoque, es posible tomar decisiones
informadas y alineadas con los objetivos de corto plazo, optimizando recursos y
resultados en entornos de incertidumbre o presión temporal.
Raúl Serrato

Al finalizar el resumen sobre los problemas de contabilidad resueltos, se evidencia

la importancia de una sólida comprensión de los principios contables y la aplicación
de métodos adecuados para enfrentar desafíos. La resolución de estos problemas
no solo refuerza la teoría, sino que también permite desarrollar habilidades prácticas
y analíticas esenciales en el campo. Además, destaca cómo la atención al detalle y
la organización son cruciales para mantener la integridad de la información
financiera. En conclusión, esta tarea refuerza la idea de que dominar la contabilidad
es fundamental para la toma de decisiones informadas y el éxito empresarial.

Leidy Silguero

En conclusión, la realización de este informe sobre el caso práctico permitió aplicar

de manera efectiva el modelo de toma de decisiones a corto plazo. Este análisis
facilitó el enfoque en alternativas viables y realistas, considerando tanto los
beneficios inmediatos como los costos y riesgos asociados. A través de la
implementación de este modelo, fue posible evaluar con precisión las opciones
disponibles, seleccionando la que mejor respondía a las necesidades de la situación
y los objetivos organizados, estos ejercicios subrayaron la importancia de basarse
en datos concretos y análisis cuantitativos para respaldar la toma de decisiones. La
aplicación del modelo de decisiones a corto plazo no solo optimiza los recursos,
sino que también aumenta la capacidad de respuesta de la organización ante
cambios y desafíos del entorno.
Bibliografía
Libro-Contabilidad administrativa/Novena Edición/David Noel Ramírez Padilla