Gestión de Talento Humano

Código: 121012

Tarea 3 Diseño de un proceso de selección y acogida del Talento Humano para una
Unidad Productiva.

Estudiante:

Rolando Salguero Hernández

N° Grupo: 121012_7

Tutor:

Yudith Caicedo Domínguez

Universidad Nacional Abierta y a Distancia- UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios- ECACEN

Administración de Empresas

Octubre, 2024
 Introducción

La gestión del talento humano es un proceso esencial en las organizaciones,

ya que permite atraer y seleccionar a las personas más adecuadas para cubrir
posiciones estratégicas. El reclutamiento y la selección de personal son etapas
fundamentales en este proceso, las cuales, aunque están relacionadas, tienen
objetivos y características específicas. Mientras el reclutamiento se enfoca en atraer
candidatos potenciales mediante estrategias de publicidad y comunicación, la
selección consiste en identificar al individuo que mejor se ajuste a los requerimientos
del puesto, evaluando sus habilidades, experiencia y compatibilidad con la cultura
organizacional. Unidos, el reclutamiento y la selección de talento humano permiten a
las organizaciones obtener un capital cognitivo que contribuye a su crecimiento y
competitividad en el mercado global.
 Objetivos

Analizar las características y diferencias entre los procesos de reclutamiento y

selección de talento humano, así como la importancia de la entrevista laboral en la
selección de personal.

Objetivos Específicos

Examinar el proceso de selección y sus métodos para identificar al candidato

ideal para un puesto específico.

Evaluar la importancia de la entrevista laboral y su impacto en la selección de

talento humano dentro de las empresas.
 Cuadro comparativo

Reclutamiento Selección de Datos en común

de personal personal

Atraer un grupo Tienen como Ambos buscan

amplio de candidatos objetivo escoger al proveer de talento
candidato más humano a la empresa
adecuado

Su enfoque es la Evalúa Hacen Parte del

Comunicación externa detalladamente los proceso de gestión de
y estrategias de candidatos talento humano
atracción

Utiliza Las Utilizan

herramientas tales herramientas usadas tecnologías digitales
como: Anuncios, redes son: Entrevistas, para optimizar procesos
sociales, ferias de pruebas psicométricas y
empleo de habilidades

Se realiza un Se hace una Contribuyen al

Listado de candidatos Selección final del desarrollo
potenciales candidato idóneo organizacional

Inicial, primer Posterior al Interdependencia

paso del proceso de reclutamiento, segundo para lograr una
contratación paso selección efectiva

Cargo de la Empresa

Director de recursos humanos

 El director de Recursos Humanos es la persona responsable de liderar el
departamento que gestiona a todo el personal de la empresa. Su figura es de gran
relevancia ya que tiene un papel estratégico y hace de nexo entre la dirección de la
compañía y el resto de los trabajadores. El director de RRHH se encarga de dirigir
este departamento y coordinar las diferentes funciones que se llevan a cabo dentro de
él: reclutamiento, evaluación de desempeño, control de horario, vacaciones y
ausencias, etc.

Perfil director RRHH

Este puesto requiere una formación universitaria, puede ser una carrera de
Recursos Humanos, pero también otras como, por lo general, Sociología, Derecho,
Económicas o Administración y Dirección de Empresas.

Competencias

Como líder de un departamento clave en la empresa, el director de RRHH

también deberá ser organizado, resolutivo y disponer de una total orientación al
cliente interno y a la consecución de objetivos establecidos.

Funciones

1. Planificación estratégica del capital humano

El director de Recursos Humanos será el que establezca la estrategia y las

acciones que llevará a cabo el departamento. Esta deberá servir como punto de
referencia a la hora de abordar cualquier tarea y tener en cuenta todo el ciclo de vida
de los empleados: desde la captación de talento, hasta su formación o crecimiento
dentro de la organización.

2. Gestión del presupuesto

Otra de las tareas del director de RRHH es definir y administrar el

presupuesto del departamento, que se distribuirá según lo establecido en la estrategia
definida previamente. Este, por lo general, irá destinado a pagar los sueldos de las
personas que forman el equipo, servicios ofrecidos por terceros, herramientas, etc.

3. Definición las políticas de administración del personal

Entre las funciones del director del departamento, también se encuentra

definir todas las políticas y procesos que tienen que ver con la gestión de RRHH.
Esto incluye establecer guías para los procesos de selección y reclutamiento de
personal, definir los planes de formación y crecimiento o los sistemas de evaluación
de desempeño, entre otros.

4. Implementación de una política retributiva

El director de RRHH también debe supervisar las políticas de retribución y

decidir si habrá retribuciones flexibles, variables, fijar y en qué cuantía. También
tendrá que acordar cuáles serán los incentivos y beneficios para empleados en caso
de haberlos. Y todo ello, además, garantizando que no existen discriminaciones por
sexo u otros motivos a la hora de asignar los salarios.

5. Fomento de un buen ambiente laboral y comunicación interna

Medir la satisfacción de los empleados a través de, por ejemplo, un software

de encuestas de clima laboral, es fundamental para detectar a tiempo problemas
internos, por lo que el director de RRHH nunca debería perder de vista la
información que se recoge periódicamente en las evaluaciones o en las encuestas al
personal. Además, también debe promover y crear los cauces necesarios para que
exista un buen flujo de comunicación interna. Este aspecto es clave para crear una
cultura de empresa, reforzar el sentimiento de compromiso y fomentar la
transparencia.

6. Negociación con sindicatos

Entre las funciones del responsable de RRHH también se encuentra la de

negociar con los sindicatos. Actuará de enlace con los representantes sindicales o los
delegados de personal frente al comité de empresa. Es una labor muy diplomática en
la que debe encontrar el equilibrio entre las exigencias de todas las partes.

7. Reporte a la dirección general

El director de RRHH hace de nexo con el comité de dirección. Por lo tanto,

entre sus funciones, estará la de informar a la dirección de las estrategias impulsadas
por parte del departamento, así como opinar sobre todas las decisiones que se tomen
que tengan que ver con el personal.
 Metodología para reclutar a una persona

1. Definición del Perfil

Se debe de definir las competencias, habilidades y experiencia necesarias para

el cargo. Desarrollando una descripción detallada del puesto, incluyendo
responsabilidades, objetivos, habilidades técnicas y blandas requeridas, y experiencia
en liderazgo.

2. Planificación del Reclutamiento

Identificar los canales de reclutamiento adecuados, como portales de empleo,

redes profesionales, y consultoras especializadas. Definir el cronograma y
presupuesto para el proceso.

3. Publicación de la Vacante

Redactar y publicar la oferta laboral en los canales seleccionados, incluyendo

una breve descripción de la cultura y valores de la empresa para atraer a perfiles que
se alineen con ella.

4. Preselección de Candidatos

Revisar las solicitudes recibidas, evaluando la experiencia y competencias de

acuerdo con el perfil del puesto. Realizar una preselección para entrevistar a los
candidatos más destacados.

5. Evaluación a través de Entrevistas y Pruebas Técnicas

Realizar entrevistas estructuradas para evaluar aspectos técnicos y de

liderazgo. Aplicar pruebas psicométricas o de habilidades para medir competencias
específicas y compatibilidad cultural.

6. Entrevista Final y Evaluación

Organizar una entrevista final con el equipo de liderazgo o con el comité

directivo para evaluar al candidato en términos de visión estratégica y alineación con
los objetivos organizacionales.

7. Decisión y Oferta de Empleo

Comunicar la decisión al candidato elegido, presentándole una oferta que

detalle términos laborales y beneficios. Acordar fechas de inicio y firma del contrato.
 8. Integración y Seguimiento

Implementar un programa de inducción que familiarice al director con la

cultura organizacional, los equipos y los procesos internos.

Plan de acción

Identificación de roles y responsabilidades: Asegurar que cada nuevo

trabajador conozca claramente su rol en la organización y las expectativas de
desempeño.

Capacitación inicial

Proporcionar una inducción en las políticas de la empresa, normas de

seguridad y procedimientos internos. Hay que asegurar que el personal cuente con las
herramientas necesarias y el conocimiento para utilizarlas eficazmente, incluyendo el
uso de sistemas de gestión o software específico.

Introducción al equipo y establecimiento de relaciones

Realizar evaluaciones periódicas para conocer el nivel de adaptación del

nuevo personal y abordar cualquier inquietud o dificultad que encuentren en sus
funciones.

Seguimiento y retroalimentación

Programar revisiones de desempeño y adaptación en intervalos de 30, 60 y 90

días para analizar el progreso del nuevo trabajador y ofrecer retroalimentación
constructiva. Definir oportunidades de crecimiento en la empresa, como formación
continua o asignación de nuevos retos para fomentar el desarrollo de habilidades.
 Conclusiones

Una acogida bien estructurada y un proceso de selección cuidadoso no solo

son esenciales para evaluar y seleccionar al mejor talento, sino también para asegurar
que los nuevos trabajadores se integren efectivamente en la cultura organizacional.
Esto fomenta un ambiente positivo y mejora la retención del talento, ya que los
empleados se sienten valorados y apoyados desde su incorporación.

La entrevista laboral sigue siendo un recurso fundamental en el proceso de

selección de personal, ya que permite evaluar no solo las competencias técnicas de
los candidatos, sino también sus habilidades interpersonales y su capacidad de
adaptación al entorno de trabajo. Sin embargo, para obtener los mejores resultados,
es crucial que las empresas adapten sus procesos de entrevista a las necesidades y
exigencias actuales, incorporando enfoques modernos y dinámicos que mejoren la
precisión de la selección.
 Referentes bibliográficos

Herrero Blasco, A. María del Rosario Perello Marin y Herrero Blasco, A.

(2018). Dirección de recursos humanos: gestión de personas. (Pág 113 – 123).
Editorial de la Universidad Politécnica de Valencia. 2. Dirección de recursos
humanos_ gestión de personas.pdf

Kenjo blog. Director de Recursos Humanos: perfil y funciones. Director de

Recursos Humanos: perfil y funciones

Mocha Román, V. J. (2018). La importancia de la entrevista como

herramienta en el proceso de selección del talento humano. (Spanish). Dilemas
Contemporáneos: Educación, Política y Valores, 1–9. 3. La importancia de la
entrevista como herramienta en el proceso de selección del talento humano.pdf