Evaluacion Final - Escenario 8
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15/10/24, 19:05 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B04]
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En este caso, la gestión de talento humano se aseguró de que todos los empleados cumplieran con los
requisitos necesarios antes de comenzar a trabajar, incluyendo la afiliación al sistema integral de
seguridad social. Además, se realizaron evaluaciones de riesgos laborales para identificar y controlar
los posibles peligros en el entorno de trabajo.
La empresa reconoció la importancia de cuidar la salud y bienestar de sus empleados no solo por
razones legales, sino también por su impacto en la productividad y el compromiso de los trabajadores.
Se fomentó una cultura de seguridad y se alentó a los empleados a participar activamente en la
identificación y prevención de riesgos laborales.
Pregunta
¿Cuál es el requisito inicial para que un empleado comience a laborar en la empresa mencionada en el
estudio de caso?
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La importancia de la seguridad y salud en el trabajo radica en una mejora de los hábitos de salud de los
trabajadores lo cual puede reducir el ausentismo hasta un 36%. Toda iniciativa para la salud se traducirá
en productividad y constancia en el puesto de trabajo.
La seguridad y salud en el trabajo es la actividad orientada a crear las condiciones para que el
trabajador pueda desarrollar su labor eficientemente y sin riesgos, evitando sucesos y daños que
puedan afectar su salud o integridad, el patrimonio de la entidad y el ambiente, por lo que algunos de
los principios se refieren a:
En una empresa de tecnología, se implementa un sistema de evaluación del desempeño para medir el
rendimiento y las competencias de sus empleados. El objetivo principal es identificar oportunidades de
mejora tanto a nivel individual como para el equipo de trabajo y la organización en general. Se busca
promover una cultura de mejora continua y ofrecer a los empleados la oportunidad de recibir
realimentación constructiva.
Durante el proceso de evaluación, se llevan a cabo reuniones entre los supervisores y los empleados
para discutir los resultados y establecer acciones de desarrollo. Se enfatiza que la evaluación no es
simplemente un control de calificación, sino una herramienta para valorar y reconocer el aporte de cada
empleado a la organización.
Pregunta
¿Cuál es uno de los objetivos principales de la evaluación del desempeño en esta empresa de
tecnología?
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En una empresa textil, se ha identificado que el esquema salarial tradicional no está promoviendo el
desarrollo de los empleados ni reconociendo su desempeño individual. La organización busca cambiar
hacia un modelo más flexible y orientado a las competencias de los empleados.
El esquema tradicional se caracteriza por su estructura mecánica y jerárquica, donde las políticas
salariales se aplican de manera igualitaria sin considerar el desempeño individual. Esto ha llevado a una
falta de motivación y compromiso por parte de los empleados, ya que no se sienten valorados por sus
competencias y habilidades específicas.
El objetivo de este cambio es promover un ambiente de trabajo más colaborativo, donde se fomente el
trabajo en equipo y se valore el aporte individual de cada empleado. Además, se busca incentivar el
aprendizaje y el desarrollo continuo, ya que las políticas salariales estarán vinculadas al crecimiento y la
adquisición de nuevas competencias.
Pregunta
¿Cuál es el principal objetivo del nuevo esquema salarial basado en competencias implementado por la
empresa?
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Ante la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el gran efecto del cambio y el intenso
movimiento en búsqueda de la calidad y la productividad, se comprueba de manera elocuente en la
mayoría de las organizaciones que la gran diferencia, la principal ventaja competitiva de las empresas,
se deriva de las personas que laboran en ellas, y por lo tanto las empresas están llamadas a retribuir en
beneficios a los colaboradores.
El proceso de inducción es muy importante para la adaptación de un nuevo colaborador, como una
herramienta que le permita desarrollar un buen desempeño. Los temas sugeridos a impartir por parte la
organización son:
Los objetivos estratégicos (planeación), competencias del área, políticas, procedimientos, normas e información de
gestión humana
Las organizaciones cuentan con un programa de inducción establecido el cual se enfoca en dar
información respecto a la organización y del puesto de trabajo, De la organización da a conocer: Los
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Hace unos años, una importante empresa de tecnología decidió ampliar su equipo de ingenieros de
software para mejorar su capacidad de desarrollo y producción. La empresa tenía una reputación sólida
en el mercado y muchos profesionales de la tecnología estaban interesados en trabajar para ellos.
Para el proceso de selección, la empresa publicó una oferta de trabajo en su sitio web y en diferentes
redes sociales. El anuncio requería un ingeniero de software senior con experiencia en lenguajes de
programación específicos y habilidades en el desarrollo de aplicaciones móviles. La empresa recibió
una gran cantidad de solicitudes, lo que hizo que el proceso de selección fuera más largo de lo
esperado. El equipo de recursos humanos tuvo que revisar cuidadosamente cada solicitud para
encontrar a los candidatos más adecuados para la posición.
Después de realizar varias entrevistas, se encontraron con un candidato que tenía la experiencia y
habilidades requeridas para el puesto, pero también tenía una fuerte personalidad y era muy bueno
trabajando bajo presión. El candidato destacó por su actitud innovadora y su capacidad de liderazgo, lo
que lo hizo destacar de los demás candidatos. Finalmente, la empresa decidió ofrecerle el puesto y él
aceptó.
Con lo anterior, se permite afirmar que el tiempo del proceso de selección de una empresa puede
variar debido a la especialidad del cargo y sus funciones.
Verdadero
Falso
Pregunta 9
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Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que requieren para un
desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente hace que estemos revisando y
actualizando la descripción de cargos, es:
La globalización y la no existencia de fronteras
Los excedentes y faltantes de personal
El cambio de remuneración
La evolución de la tecnología
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Pregunta 10
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El contexto en el que las organizaciones confluyen entre sí se ha vuelto cambiante, complejo y retador,
por lo que estas han tenido que adaptarse de manera rápida, creativa e innovadora a las necesidades
emergentes de su entorno, donde el talento humano parece ser el único activo difícilmente imitable.
De acuerdo con el texto anterior y desde la gestión estratégica del talento humano ¿Cuáles considera
que son los pilares que como Gerente de Talento Humano debe articular con la planeación de la
organización para hacerla difícilmente imitable?
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