Evaluacion Final - Escenario 8

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15/10/24, 19:05 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B04]

Evaluacion final - Escenario 8


Fecha de entrega 15 de oct en 23:55
Puntos 125
Preguntas 10
Disponible 12 de oct en 0:00 - 15 de oct en 23:55
Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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15/10/24, 19:05 Evaluacion final - Escenario 8: PRIMER BLOQUE-TEORICO - VIRTUAL/GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO-[GRUPO B04]

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Entregado el 15 de oct en 19:04
Este intento tuvo una duración de 17 minutos.

Pregunta 1
12.5 / 12.5 pts

Lea el siguiente caso y elija la opción correcta según corresponda.

En una empresa de manufactura, se implementó un sistema de seguridad y salud en el trabajo integral


para garantizar la protección de los empleados y cumplir con las regulaciones estatales. Se
establecieron políticas y procedimientos para promover un ambiente laboral seguro y saludable.

En este caso, la gestión de talento humano se aseguró de que todos los empleados cumplieran con los
requisitos necesarios antes de comenzar a trabajar, incluyendo la afiliación al sistema integral de
seguridad social. Además, se realizaron evaluaciones de riesgos laborales para identificar y controlar
los posibles peligros en el entorno de trabajo.

Se implementaron medidas preventivas como la capacitación en seguridad y salud, la provisión de


equipos de protección personal y la promoción de hábitos saludables. También se estableció un sistema
de reporte de incidentes y accidentes laborales para investigar y tomar acciones correctivas.

La empresa reconoció la importancia de cuidar la salud y bienestar de sus empleados no solo por
razones legales, sino también por su impacto en la productividad y el compromiso de los trabajadores.
Se fomentó una cultura de seguridad y se alentó a los empleados a participar activamente en la
identificación y prevención de riesgos laborales.

Pregunta

¿Cuál es el requisito inicial para que un empleado comience a laborar en la empresa mencionada en el
estudio de caso?

Participar en capacitaciones de seguridad y salud en el trabajo. d) Reportar incidentes y accidentes laborales.


Realizar evaluaciones de riesgos laborales

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Cumplir con la afiliación al sistema integral de seguridad social.


Reportar incidentes y accidentes laborales.

Pregunta 2
12.5 / 12.5 pts

La importancia de la seguridad y salud en el trabajo radica en una mejora de los hábitos de salud de los
trabajadores lo cual puede reducir el ausentismo hasta un 36%. Toda iniciativa para la salud se traducirá
en productividad y constancia en el puesto de trabajo.

La seguridad y salud en el trabajo es la actividad orientada a crear las condiciones para que el
trabajador pueda desarrollar su labor eficientemente y sin riesgos, evitando sucesos y daños que
puedan afectar su salud o integridad, el patrimonio de la entidad y el ambiente, por lo que algunos de
los principios se refieren a:

Capacitación, evaluación. Gestión integral, desarrollo.


Protección, responsabilidad, cooperación, gestión integral.
Un sistema de gestión es una herramienta que, bien entendida e implantada, constituye un instrumento
muy potente para dirigir y controlar una organización y tiene dentro de sus principios la Protección,
responsabilidad, cooperación, gestión integral de los trabajadores.
Protección, participación, obligaciones, capacitación.
Atención integral, salud y seguridad, cooperación, desarrollo.

Pregunta 3
12.5 / 12.5 pts

Lea el siguiente caso y elija la opción correcta según corresponda.

En una empresa de tecnología, se implementa un sistema de evaluación del desempeño para medir el
rendimiento y las competencias de sus empleados. El objetivo principal es identificar oportunidades de
mejora tanto a nivel individual como para el equipo de trabajo y la organización en general. Se busca
promover una cultura de mejora continua y ofrecer a los empleados la oportunidad de recibir
realimentación constructiva.

Durante el proceso de evaluación, se llevan a cabo reuniones entre los supervisores y los empleados
para discutir los resultados y establecer acciones de desarrollo. Se enfatiza que la evaluación no es
simplemente un control de calificación, sino una herramienta para valorar y reconocer el aporte de cada
empleado a la organización.

Pregunta

¿Cuál es uno de los objetivos principales de la evaluación del desempeño en esta empresa de
tecnología?

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Establecer medidas de rendimiento estrictas.


Identificar oportunidades de mejora individual.
Limitar el desarrollo y crecimiento de los empleados.
Controlar la calificación de los empleados.

IncorrectoPregunta 4
0 / 12.5 pts
¿Cuál es uno de los principales objetivos al implementar un modelo de evaluación del desempeño competitivo y
objetivo en una empresa?

Involucrar a los empleados en el proceso de evaluación del desempeño.


Lograr una conciencia empresarial sobre el tipo de empresa deseada.
Alcanzar satisfacciones personales y éxito mutuo.
Fomentar la flexibilidad laboral y dinamismo en el escenario laboral.

Pregunta 5
12.5 / 12.5 pts

Lea el siguiente caso y elija la opción correcta según corresponda.

En una empresa textil, se ha identificado que el esquema salarial tradicional no está promoviendo el
desarrollo de los empleados ni reconociendo su desempeño individual. La organización busca cambiar
hacia un modelo más flexible y orientado a las competencias de los empleados.

El esquema tradicional se caracteriza por su estructura mecánica y jerárquica, donde las políticas
salariales se aplican de manera igualitaria sin considerar el desempeño individual. Esto ha llevado a una
falta de motivación y compromiso por parte de los empleados, ya que no se sienten valorados por sus
competencias y habilidades específicas.

La empresa ha decidido implementar un nuevo esquema salarial basado en competencias. En este


nuevo enfoque, se reconocerá y recompensará el desarrollo de habilidades, conocimientos y talentos de
cada empleado. Se realizará un análisis y descripción de cada cargo para identificar las competencias
necesarias y se establecerán rangos salariales que reflejen la importancia y el nivel de dominio de
dichas competencias.

El objetivo de este cambio es promover un ambiente de trabajo más colaborativo, donde se fomente el
trabajo en equipo y se valore el aporte individual de cada empleado. Además, se busca incentivar el
aprendizaje y el desarrollo continuo, ya que las políticas salariales estarán vinculadas al crecimiento y la
adquisición de nuevas competencias.

Pregunta

¿Cuál es el principal objetivo del nuevo esquema salarial basado en competencias implementado por la
empresa?

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Reconocer y recompensar el desarrollo de habilidades y competencias de los empleados.


Promover un ambiente de trabajo rígido y jerárquico.
Establecer políticas salariales estáticas y fijas para todos los empleados.
Igualar los salarios de todos los empleados independientemente de sus competencias.

Pregunta 6
12.5 / 12.5 pts

Ante la globalización de los negocios, el desarrollo tecnológico, el gran efecto del cambio y el intenso
movimiento en búsqueda de la calidad y la productividad, se comprueba de manera elocuente en la
mayoría de las organizaciones que la gran diferencia, la principal ventaja competitiva de las empresas,
se deriva de las personas que laboran en ellas, y por lo tanto las empresas están llamadas a retribuir en
beneficios a los colaboradores.

Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse de acuerdo con:

El puesto de trabajo, persona que lo desempeña, la empresa, factores externos


Las remuneraciones o compensaciones deben fijarse y asignarse atendiendo a el puesto de trabajo.
complejidad, de la labor asignada, persona que lo desempeña, y rendimiento, competencia tiempo,
experiencia en el cargo, conocimientos y habilidades.
El entorno laboral, manual de funciones, nivel jerárquico, desempeño adecuado
El desempeño, la eficiencia administrativa, políticas de personal, igualdad en el trabajo
El cumplimiento de responsabilidades, personal calificado, costo-beneficio, productividad

Pregunta 7
12.5 / 12.5 pts

Inducción, capacitación y desarrollo de las personas en las organizaciones

El proceso de inducción es muy importante para la adaptación de un nuevo colaborador, como una
herramienta que le permita desarrollar un buen desempeño. Los temas sugeridos a impartir por parte la
organización son:

Formas,roles y métodos de trabajo


Funciones, tareas, equipo de trabajo
Equipo de trabajo, roles , políticas, objetivos.

Los objetivos estratégicos (planeación), competencias del área, políticas, procedimientos, normas e información de
gestión humana
Las organizaciones cuentan con un programa de inducción establecido el cual se enfoca en dar
información respecto a la organización y del puesto de trabajo, De la organización da a conocer: Los
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objetivos estratégicos(planeación), competencias del área, políticas, procedimientos,normas e


información de gestión humana

Pregunta 8
12.5 / 12.5 pts

Lea el siguiente caso y elija la opción correcta según corresponda.

Hace unos años, una importante empresa de tecnología decidió ampliar su equipo de ingenieros de
software para mejorar su capacidad de desarrollo y producción. La empresa tenía una reputación sólida
en el mercado y muchos profesionales de la tecnología estaban interesados en trabajar para ellos.

Para el proceso de selección, la empresa publicó una oferta de trabajo en su sitio web y en diferentes
redes sociales. El anuncio requería un ingeniero de software senior con experiencia en lenguajes de
programación específicos y habilidades en el desarrollo de aplicaciones móviles. La empresa recibió
una gran cantidad de solicitudes, lo que hizo que el proceso de selección fuera más largo de lo
esperado. El equipo de recursos humanos tuvo que revisar cuidadosamente cada solicitud para
encontrar a los candidatos más adecuados para la posición.

Después de realizar varias entrevistas, se encontraron con un candidato que tenía la experiencia y
habilidades requeridas para el puesto, pero también tenía una fuerte personalidad y era muy bueno
trabajando bajo presión. El candidato destacó por su actitud innovadora y su capacidad de liderazgo, lo
que lo hizo destacar de los demás candidatos. Finalmente, la empresa decidió ofrecerle el puesto y él
aceptó.

Con lo anterior, se permite afirmar que el tiempo del proceso de selección de una empresa puede
variar debido a la especialidad del cargo y sus funciones.

Verdadero
Falso

Pregunta 9
12.5 / 12.5 pts
Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que requieren para un
desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente hace que estemos revisando y
actualizando la descripción de cargos, es:
La globalización y la no existencia de fronteras
Los excedentes y faltantes de personal
El cambio de remuneración
La evolución de la tecnología

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Pregunta 10
12.5 / 12.5 pts

El contexto en el que las organizaciones confluyen entre sí se ha vuelto cambiante, complejo y retador,
por lo que estas han tenido que adaptarse de manera rápida, creativa e innovadora a las necesidades
emergentes de su entorno, donde el talento humano parece ser el único activo difícilmente imitable.

De acuerdo con el texto anterior y desde la gestión estratégica del talento humano ¿Cuáles considera
que son los pilares que como Gerente de Talento Humano debe articular con la planeación de la
organización para hacerla difícilmente imitable?

Indicadores de gestión, promoción y línea de Carrera.


Modelos de contratación, compensación variable y desarrollo.
Gestión del Talento Humano, Gestión del Conocimiento y Gestión por competencias.
Estas tres estrategias o modelos de gestión son los pilares en gestión humana, actualmente tienen un
significado histórico y contextual en el ámbito de las organizaciones.
Outplacement, on boarding y escala salarial.
Puntaje del examen: 112.5 de 125
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