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DRP

El documento resume los conceptos clave de la Planificación de Recursos de Distribución (DRP). Explica que el DRP determina las necesidades de inventario por producto (SKU) en cada ubicación de almacenamiento para un horizonte de tiempo, asegurando que las fuentes de suministro puedan satisfacer la demanda. También describe los modelos de distribución, los datos de entrada y salida del proceso DRP, y cómo este planifica los pedidos a proveedores para equilibrar la compra con los límites establecidos.

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Alina Toledo Campos
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DRP

El documento resume los conceptos clave de la Planificación de Recursos de Distribución (DRP). Explica que el DRP determina las necesidades de inventario por producto (SKU) en cada ubicación de almacenamiento para un horizonte de tiempo, asegurando que las fuentes de suministro puedan satisfacer la demanda. También describe los modelos de distribución, los datos de entrada y salida del proceso DRP, y cómo este planifica los pedidos a proveedores para equilibrar la compra con los límites establecidos.

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DRP Planificacin de los Recursos de Distribucin

(Distribution Resource Planning)


UTN Facultad Regional Santa Fe

DRP, Planificacin de Recursos de Distribucin, Andre J. Martin, Ediciones S, 1994 Cap 3 y 4


Logstica y marketing para la Distribucin Comercial, Ignacio Scoret los Santos, Ed. ESIC, 2da Edicin, (1999) Cap 4 Punto 16

Trminos
ISL (inventory stocking location) Lugar de almacenamiento del inventario SKU (stock keeping unit) Unidad de producto en inventario AC Almacn Central AR Almacn Regional AL Almacn Local PR Punto (Centro) de Reexpedicin

Definicin
DRP es un proceso que determina las necesidades por unidad de producto en un lugar de almacenamiento para un horizonte de tiempo definido y garantiza que las fuentes de suministro van a tener capacidad para satisfacer la demanda
Planifica y controla el flujo de materiales a lo largo del Canal de Suministro

Modelos de Distribucin
Modelo de Distribucin Directa:
Canal de Distribucin Comercial Directo Canal de Distribucin Industrial Directo

Modelo de Distribucin en Red:


Canal de Distribucin Comercial Corto o Largo Canal de Distribucin Industrial Corto

Lista de Distribucin
Propia de los Modelos de Distribucin en Red Lista de Distribucin: estructura en rbol que representa la red de distribucin.
Almacn

Central

Flujo de materiales Flujo de informacin de los Puntos de venta

Almacn Regional I

Almacn Regional II

Lista de Distribucin
Almacn Central Almacn Central Almacn Central PdeV PdeV Punto de Reexpedicin I AL 1 PdeV AL 4 PdeV AL 5 PdeV AL 6 PdeV Almacn Regional AL 7 PdeV

AL 2 PdeV

AL 3 PdeV

Almacn Central Almacn regional Almacn Local Centro de Reexpedicin

ISL x x x

Distribucin x x x

PdeV ~x ~x x

Lista de Distribucin
Almacn Central Almacn Central Almacn Central PdeV PdeV

Punto de Reexpedicin I

AL 1

Almacn Regional AL 6 PdeV AL 7 PdeV

PdeV
AL 4 PdeV AL 5 PdeV

AL 2 PdeV

AL 3 PdeV

Las previsiones de venta por producto (SKU) son agregadas desde los Puntos de Venta (PdeV) hacia el Almacn Central (AC)

Observacin
En DPR aparecen tres tipos de fuentes de provisin posibles: 1. Logstica (Interna): Ej: un AR es provisto por un AC (ambos de propiedad de la misma empresa) 2. Compra: Ej: un AR es provisto por un proveedor (externo) 3. Produccin: Ej: Un AC es provisto por fbrica

DPR Datos de Entradas (Inputs)


Lista de distribucin (estructura de la red de distribucin)

Pronstico de ventas por producto (SKU) en cada PdeV


Pedidos de clientes a entregar Inventario disponible por producto (SKU) y lugar (ISL) rdenes de provisin/compra/produccin pendientes de entrega

Plazo de suministro (logstica, compra y fabricacin)


Stock de seguridad (Ss) por producto (SKU) y lugar (ISL) Lote de provisin, compra o fabricacin

DPR Datos de Salidas (Outputs)


Qu producto se necesita, cunto, dnde y cundo.

Estado de Inventarios: Matriz DRP


Inventario Actual = 30, SS=15
SKU: X Lote:50 TS: 1 perodo 0 perodo 1 perodo 2 perodo 3

Previsin
En trnsito Disponibilidad Necesidades netas Ing.pedidos planificados Emisin Pedido

200 150 30 180 30 35 50

155

25 140 150

50

150

DPR Datos de Salidas (Outputs)


Qu producto se necesita, cunto, dnde y cundo. Alternativas: Inversin en inventarios necesaria por ISL y Total Nivel de produccin y/o compra necesario por producto (SKU) y fuente de suministro Espacio, MO y capacidad de equipos en cada ISL y Centro de Reexpedicin

Programacin de Proveedores
Objetivo: equilibrar los Programas de Compra al Lmite de Compra Las Compras en firme deben ajustarse al Limite de Compra establecido. Permite negociar con los proveedores una compra mayor, para varias semanas, cuya entrega se har segn el plan. Beneficio: permite ayudar al proveedor a planificar su produccin y distribucin (si la hay) cumpliendo mejor los plazos de entrega

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