El Valor Del Comité Paritario en La Estrategia Empresarial
El Valor Del Comité Paritario en La Estrategia Empresarial
El Valor Del Comité Paritario en La Estrategia Empresarial
TEMARIO
1.- Los nuevos desafos que enfrentan hoy las organizaciones 2.- Marco institucional y procesos claves. 3.- Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales
6.- Aspectos legales D.S. 54, ley 16.744 funciones y atribuciones de los comits paritarios.
7.- Estrategia del programa del comit paritario.
desarrollo tecnolgico
Sociedad dinmica, inestable y evolutiva Corren riesgos quienes permanezcan esperando lo que suceda La adaptacin a la realidad es sobrevivencia Surge el inversionista global, sin ataduras a un pas. La globalizacin derriba las barreras de entrada La competencia es supercompetencia La competencia no es con el pas, la competencia es con el mundo
Estrs ocupacional Problemas osteomusculares Exposicin a agentes y prcticas dainas Deterioro ambiental
Gestin de la Universidad
Internacionalizacin globalizacin
Docencia
Extensin
ADMINISTRACIN
LEGISLACIN Y NORMATIVA
Investigacin
Relacin Universidad-empresa
OPORTUNIDADES
GESTIN
Prdida de imagen para la empresa Accidente enfermedad profesional Multas, primas de seguros Prdida de motivacin de los trabajadores
Costos financieros
35 34 33 32 31 30 29
120 100 80 60 40 20 0
Ene-02
Jul-02
Sep-02
Ene-03
Jul-03
Sep-03
Nov-02
May-02
May-03
Nov-03
Mar-02
Mar-03
Ene-04
Mar-04
BRAZO 11,4%
PIE 22,1%
TORAX 5,2% OJOS - PARPADOS 5,8% CABEZA 8,4% OTRAS ZONAS 3,5%
27,1 6
25
22,30 1 3,49
20
15
1 2,39
10
0,73
9,78 6,50
7,41
0
0,24
M enos de 18 Aos 18 a 20 Aos 21 a 25 Aos 26 a 30 Aos 31 a 35 Aos 36 a 40 Aos 41 a 50 Aos 51 a 60 Aos 61 Aos o M as
HOMBRES 57%
MUJERES 43%
89,61
8,08
2,31
De 0 a 1 M es De 1 a 12 M eses 1 Ao o M as
Viernes 17%
Sabado 5%
Lunes 23%
Martes 20%
Impacto ambiental
Calidad
= INSUMOS
RECURSOS
Accidentes
Fallas operacionales
Productos Servicios
Procesos
Tareas.
Instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas.
A estndares de Productividad. A estndares de Seguridad. A estndares de Calidad. A estndares de Costos. A estndares Medio Ambientales
Proceso
Materiales.
Medio Ambiente. Otros
Fuentes de Riesgos
Actividades administrativas
Aseo industrial
Investigacin
Problemas ergonmicos en actividades administrativas Exposicin a solventes en talleres de pintura Facultad de Artes. Exposicin a Radiaciones ionizantes en Hospital clinico Exposicin a ruido en calderas y talleres mecnicos Exposicin Riesgos biolgicos (VIH y Hepatitis B) en Hospital Clnico, Exposicin a solventes orgnicos en talleres de pintura y mantenimiento Exposicin a humos de soldadura en talleres de mantenimiento Riesgos en el manejo de animales Hospital Clnico Veterinario. Exposicin a productos plaguicidas en Facultades de Ingeniera Forestal y Agronoma.
IDENTIFICACIN DE PELIGROS
UNIDAD
PROCESOS
MAPA DE PROCESOS
ACTIVIDADES TAREAS
PELIGROS
REGISTROS
IDENTIFICACION DE LA LEGISLACION CONTROL OPERACIONAL
POLITICA
TRABAJO EN PROCESOS
ORGANIZACION
ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO
UTILIZACIN DE EPP
ASEO Y ORDEN
TRABAJO EN PROCESOS
RUIDO
universidad
Seguridad
Salud Ocupacional
Universidad
Salud Ocupacional
Calidad
Medio Ambiente
Un ajuste inadecuado entre las personas, las tareas, herramientas y equipos dara origen a deterioros en tres reas, simultneamente. En Productividad vemos derroches, en Calidad vemos defectos, y en Seguridad vemos daos En consecuencia, La prevencin de los riesgos laborales y las enfermedades profesionales sern un elemento estratgico y tctico en la gestin de la universidad.
Cul es el perfil de un comit paritario en este mundo globalizado? Cules son las competencias bsicas que se exigen en la actualidad para una trabajo productivo y seguro?
COMITS PARITARIOS
Aspectos legales
Funcin investigadora
Negligencia inexcusable
Cumplimiento de misiones
D 54 LEY 16744
FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITS PARITARIOS
Promocin del adiestramiento
+
Conocimientos adecuados a los requerimientos de las empresas como por ejemplo conocer los sistemas de gestin, Medioambiente, Calidad, desarrollo de BP. y otros temas como ergonoma, higiene industrial, etc.
UN SOLO SISTEMA
EVALUACIN DE RIESGO
IDENTIFICACIN DE LA EXPOSICIN DE PERDIDAS
- CO2
Cliente
Seguridad
Productividad
TRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA PRIMERA Dividir un ser vivo por la mitad, no genera 2 seres vivos pequeos. Idem trabajo.
Diagnstico
Situacin Interna
Estrategia y Estructura
Alineamiento
Objetivos estratgicos
Prevencin
Salud
Procesos
Conoc. y Aprend.
Iniciativas y Proyectos
Indicadores Metas
Diagnstico
Metodologa de desarrollo
Permite llevar a cabo los proyectos, los cuales deben dirigirse y coordinarse
Situacin Interna
Estrategia
Proyectos destinados admistrar los peligros asociados a los procesos
Iniciativas
Desarrollo de proyectos
1. Definicin de proyectos
Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)
Definicin de proyectos
mbito de accin Productos/servicios que sern afectados Definicin de plazos de ejecucin del proyecto Establecer recursos y costos estimados del proyecto Efectuar comentarios respecto al proyecto si es necesario.
Definicin de proyectos
4. Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)
Definir plazos de desarrollo de actividades Definicin de las responsabilidades en la ejecucin de actividades. (Desarrollar Carta Gantt) Para cada proyecto debe considerarse las restricciones ya sea de recursos, tcnicas, etc.
Definicin de proyectos
IMPLEMENTACIN
4. Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)
Establecer avance del proyecto, (informes mensuales), en la medida que se implementan las actividades establecidas en el proyecto.
Definicin de proyectos
Esta etapa corresponde a la designacin del equipo de colaboradores que deben involucrarse en el proyecto, los cuales deben tener un inters y una visin de resultado, y/o colaboradores que pueden influir en el desarrollo exitoso de ste. Algunos de los criterios de designacin de los colaboradores puede basarse en grupos de inters del proyecto, afectados por el proyecto, clientes del proyecto, personas que pueden influir en este, etc.
Estrategia de implementacin
(Planificacin + implementacin)
Definicin de proyectos
Esta etapa corresponde a la obtencin y anlisis de la informacin de los proyectos, por lo que:
Se deber llevar un registro del seguimiento de los proyectos Evaluar implementacin v/s plan, validando o estableciendo planes que permitan reorientar las acciones del proyecto. Los problemas que surjan en la implementacin deben registrarse.
La medicin de las actividades completadas del proyecto, es decir: Avance % = Actividades ejecutadas Total de actividades La medicin del avance ponderado de aquellas actividades que involucren un periodo considerable de tiempo (a juicio subjetivo), es decir: % Avance de la actividad
Registro de las HH asociadas al proyecto (horas de reuniones + horas de actividades ocupadas en el proyecto).
Directores acadmicos
S y SO
Establecer un diagnstico Participar en su supervisin y ejecucin Establecer programa de control de riesgos Asesorar en la gestin del CPHS Coordinar las acciones de SO Gestionar el programa de PR, S y SO
Directores acadmicos
Comit paritario
Directores acadmicos
Directores acadmicos
Directores acadmicos
Elementos del Programa de un Comit Paritario. Poltica Planificacin Identificacin Evaluacin Control Riesgos Legislacin Otros Requisitos Objetivos Programas SSO Implementacin y Operacin Estructura Responsabilidad Competencias Conciencia Consulta Comunicaciones Documentacin Control Docs. Datos Control Operacional Preparacin Emergencias Verificacin Acciones Prev/Correct. Revisin Gerencial
Registros
Auditoras
Actuar
Planificar
Mejoramiento continuo
Verificacin y Accin Correctiva Monitoreo y Medicin No conformidades, acciones Correctivas y preventivas Registros Auditoras
Verificar
Hacer
Implementacin y Operacin Estructura y Responsabilidad Entrenamiento Comunicacin Documentacin SSO Control de doc. Y datos Control Operacional Prep. Y respuesta ante emergencias
Cambios profundos
Plan estrategico
DIAGNOSTICO
IDENTIFICACIN DE REAS CLAVE DE MEJORAMIENTO Control y mejoramiento del programa PLAN DE ACCIN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN, PLAZOS Y RESPONSABLES IMPLEMENTACIN DEL PROGRAMA
Esta lamina la Cambiaria para Estar mas cerca De la explicacin del Programa.
Normas legales que afectan al proceso o a sus componentes. Normas tcnicas que condicionan sus estndares.
Objetivos y estndares actuales. Entradas y salidas. Transformacin o conversin. Realimentacin. Los roles y las personas. Recursos. Procesos proveedores y clientes. Naturaleza del Entorno.
Paso 3: Evaluar los riesgos de cada uno en terminos la probabilidad de ocurrencia y consecuencias utilizando criterios de evaluacin que permitan determinar su significacin o importancia ( valorar )
Paso 4: Establecer medidas de control para los riesgos de SSO significativos
Seria
s Incapacidad temporal s Dao material parcial y reparable s Prdida produccin entre KUS$ 100 y KUS$ 200 s Lesiones no incapacitantes s Dao material, no impide funcionar s Prdida de produccin, menor a KUS$ 100
Menor
Seria
Menor
MATRIZ V.E.P.
C O N S E C U E N C I A S
16
Mayor
8
Seria
4
Menor
Alta
Media PROBABILIDAD
Baja
V.E.P. 16
Area Matriz
Altamente Crtico
Semanal
2-4
Moderadamente Crtico
Mensual
No Crtico
Semestral o Anual
Superficies de Trabajo
Provisorias Permanentes Improvisadas Compromisos niveles directivos, supervisores, trabajadores y programa reas y Puestos de trabajo Fin de jornada Puntos de Operacin Transmisin de Energa Partes en movimiento Partes estticas Comandos o controles
Orden y Aseo
Proteccin de Maquinas
Riesgos Elctricos
Disfuncin Dolorosas Extremidades Superiores Sndrome de Dolor Lumbar Levantamiento Transporte Almacenamiento Causas de los Accidentes Enfermedades Profesionales Deteccin Evaluacin Control Poltica de Orden y Limpieza Inspecciones Seguimientos
Orden y Limpieza
Deteccin de Peligros
Identificacin y Evaluacin de riesgos Recomendaciones Verificacin de cumplimiento de recomendaciones Equipos de proteccin personal necesarios Calidad y prueba de E.P.P. Seguimiento
Promociones de la Seguridad
Seleccin de temas relevantes Paneles y Pizarras de publicacin Materiales del CPHS Apoyo de la Mutualidad
Investigacin de Accidentes Normativa de informacin al CPHS Investigacin con la Lnea de Mando Establecimiento de Causas Bsicas Recomendaciones y Seguimiento Informacin de los Riesgos a los Trabajadores Riesgos a informar Procedimiento de Informacin Mtodos de trabajo correcto y medidas preventivas Registros
x Cadaxvez x x
x x x x
x x x x
x Cada vez x x x x
x x
x
x
x x x x x x
Planificacin
Control Operacional
Medicin Monitoreo
Revisin Gerencial
Comunicaciones
Responsabilidad Autoridad
Capacitacin
Poltica
Resultados: Usuarios
Indicadores de comportamiento deseado de los cliente y mercado (leatad, preferencia, permanencia, recomendacin...)
Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)
Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad
Resultados:
Resultados: Usuarios
Indicadores de comportamiento deseado de los cliente y mercado (leatad, preferencia, permanencia, recomendacin...)
Resultados: Usuarios
Indicadores de comportamiento deseado de los cliente y mercado (leatad, preferencia, permanencia, recomendacin...)
PROCESOS
Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)
Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad
Resultados:
Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)
Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad
Resultados:
Resultados: Personal
Indicadores de la competencia y motivacin para mejorar el desempeo de los programas, canales y procesos (talentos, formacin, experiencia, lealtad)
Capacidad de los Programas para cumplir la Misin. Eficacia y eficiencia de canales y procesos para influir en usuarios y comunidad
Resultados:
Personas
SISTEMA DE CONTROL DE GESTIN DEL PROGRAMA PREVENTIVO Impacto en indicadores de los objetivos organizacionales Impacto en la calidad de los procesos clave Impacto en las competencias y motivacin de su personal
Programa Preventivo
Implementacin proyecto
Ajust e
(objetivos/metas)
Ajust e
Ajust e
Seguimiento y medicin del programa
Evaluacin
Exposicin a ruido
<=2 >=90%
3-5 70-90 %
>5 <70%
>=100% >=90%
80-90% 70-90 %
<80% <70%
Actuar
Planificar
Verificar
AUDITORAS
Ejecutar
PROCESO DE LA AUDITORA
Planificacin De la auditoria
-Plan de la Auditora comunicada en Reunin 12.08.04
preventiva as
Acciones
P H
Correctivas
V A
Los comits paritarios necesitan comprender con facilidad los estndares o modelos empleados en Calidad/ Seguridad/ Salud. Centrar la gestin en los objetivos principales de la empresa. Desarrollar la Prevencin desde la perspectiva de los objetivos de la universidad. Utilizando el enfoque en la: Productividad Seguridad Control de Costos Calidad Control Medio Ambiental. Desarrollar intervenciones preventivas, estableciendo objetivos concretos y factibles para cada etapa. Apoyar las intervenciones preventivas en los procesos existentes y en los propios Integrar la gestin preventiva a todas las personas, en todos los procesos. Interactuar de manera sistemtica con los actores de los procesos.