INTEGRANTES:

VALLE MARTINEZ OMAR

OLAECHEA MENDOZA PAULO
FERNANDEZ ESPAA PIERRE
GARCIA FALCON IVONNE

INTRODUCCIN


El hospital SANTA MARIA DEL SOCORRO ICA, es una institucin de nivel II de
complejidad, realiza actividades preventivo promocionales asistenciales de
recuperacin y de rehabilitacin y administrativas, En la actualidad los cambios que
se vienen experimentando en el campo de salud pblica.

Obligan a la realizacin de modificaciones significativas en el diseo de las
organizaciones de salud. Con la finalidad de hacerlas ms dinmicas, eficientes,
competitivas y con ello elevar los niveles de calidad de atencin en sus diferentes
servicios. Ante esta perspectiva, el HOSPITAL SANTA MARIA DEL SOCORRO ICA, se
plantea garantizar un mayor acceso a la atencin integral de salud con servicios
adecuados y de calidad.

Cuya nica finalidad consiste en brindar una adecuada previsin de salud a la
poblacin en especial a aquellos de menores recursos.
En su cotidiano que hacer, el hospital realiza una serie de actividades que dan soporte
a los servicios mdicos quirrgicos de ayuda al diagnstico y de servicios
complementarios, para lo cual es imprescindible que dichas actividades planificadas
adecuadamente y el instrumento planificador por excelencia lo constituye el PLAN
OPERATIVO INTITUCIONAL.
Estar orientado a lograr una gestin administrativa y operativa, dinmica eficaz y
flexible.

RESEA HISTRICA

El Hospital Santa Mara del Socorro Ica se constituy gracias a la
lucha y colaboracin de los iqueos y los hacendados de esa
poca.
Actualmente tiene 226 aos de experiencia siendo uno de los
hospitales ms antiguos del pas.
Su edificacin se inicia el 31 de Julio de 1786, siendo uno de los
ejecutores y gestores de esta magnfica obra: Reverendo padre
Manuel Cordero de la congregacin de La Merced, quien fallece
en 1819.
La finalidad de esta obra era ayudar al ms necesitado, sobre
todo a nios hurfanos y mujeres en peligro moral. En 1814
asumen la administracin los religiosos de la orden Franciscana
de la Inmaculada Concepcin.
Con el crecimiento del hospital la administracin queda en
manos de la Sra. Josefa, de la Fundacin de la Lotera de Ica
Chincha, la misma que solventaba los gastos.
Posteriormente pas a manos de la Beneficencia de Ica, siendo
su funcionamiento como Hospital Mixto, convirtindose en un
hospital pionero y el ms importante del sur medio siendo
posteriormente transferido al Ministerio de Salud en el ao 1977.

MISIN:
Brindar una atencin integral de salud de calidad
mediante la promocin preventiva, recuperacin y
rehabilitacin del individuo, familia y comunidad,
contando con potencial humano competente y servicios
de salud adecuados, con articulacin intersectorial y
particin activa de la comunidad organizada, respetando
la dignidad de la persona y cumplimiento con las polticas
Nacionales y Regionales

VISIN:
Al 2017 el Hospital Santa Mara del Socorro de Ica es una
Institucin moderna eficiente con un sistema de gestin de
calidad en sus servicios, que satisface a los ciudadanos y
sus trabajadores, es calificado y comprometido en
garantizar una atencin integral de salud y constituye a
controlar los daos regionales con equidad, accesibilidad
y transparencia.

UNIDAD DE PERSONAL O RECURSOS
HUMANOS


Es la unidad orgnica encargada de lograr los recursos humanos necesarios y adecuados
para el cumplimiento de los objetivos estratgicos y funcionales del Hospital, depende de la
Oficina de Administracin y tiene asignados las Siguientes objetivos funcionales:

o Lograr la aplicacin de las polticas y normas de carcter interno y especifico de
administracin y desarrollo de personal, as como proponer su implementaron,
actualizacin e innovacin

o Gestionar, programar y registrar el pago de las remuneraciones, Pensiones, beneficios y
bonificaciones.

o Proponer la actualizacin e innovacin de normas de administracin y desarrollo de
personal.

o Proponer al rgano de Direccin Ejecutiva los desplazamientos del personal entre
unidades orgnicas y/o puestos de trabajo, en el marco de la normatividad vigente.

o Implementar oportunamente el Cuadro de Asignacin de Personal del Hospital para
dotarlo de los recursos humanos necesarios.

o Formular el Presupuesto Analtico de Personal.

UNIDAD DE PERSONAL O
RECURSOS HUMANOS
o Identificar y satisfacer las necesidades de recursos humanos, que deben asignarse a los
cargos o puestos de trabajo, establecidos en el Cuadro para Asignacin de Personal,
para desarrollar los procesos y sistemas organizacionales del Hospital.

o Establecer y ejecutar el planeamiento, programacin, reclutamiento, seleccin,
contratacin, registro, asignacin e induccin del personal para cubrir los puestos de
trabajo a cargos con financiamiento presupuestal.

o Programas y ejecutar el control. Desarrollo y capacitacin del personal, para que
desempeen las capacidades y habilidades requeridas para el logro de los objetivos
funcionales asignados.

o Sistematizar y mantener actualizado el registro de informacin de los recursos humanos
del Hospital para la toma de decisiones y la planificacin del desarrollo de los recursos
humanos.

o Desarrollar la cultura organizacional y asistir tcnicamente a la Direccin Ejecutiva para
lograr el compromiso del personal con la visin y misin institucional.
o Mantener un clima laboral adecuado para el cumplimiento de los fines del Hospital.
o Lograr que se establezca en la unidad orgnica y en el mbito de su competencia y
objetitos funcionales el control interno previo, simultneo y posterior.


MEJORAS EN EL AREA
DE RECURSOS HUMANOS


o Delegar autoridad en los niveles correspondiente, as como asesorar a las Unidades
Orgnicas del hospital en asuntos referentes al sistema de personal.

o Ejecucin del plan integral de las reas de la unidad (Lograr la aplicacin de Polticas y
normas de carcter interno y especifico de administracin y desarrollo de personal).

o Coordinar con la Oficina General. De Gestin de Recursos Humanos del GORE,
para la aplicacin e implementacin de normas y proponer a la Direccin
Administrativa planes y programas referentes al Sistema de personal. (Proponer la
actualizacin de innovacin de las normas de administracin y desarrollo de personal).

o Proponer a la Direccin ejecutiva los desplazamientos del personal, entre unidades
orgnicas y/opuestos de trabajo, en el marco de la normatividad vigente.

o Dirigir y controlar actividades que forma parte del Presupuesto funcional del pliego
Formular el Presupuesto Analtico de Personal.

o Capacidad de anlisis, expresin, direccin, coordinacin tcnica y de organizacin.

o Habilidades para utilizar equipos informticos, concretar resultados, motivar al personal,
para el logro de los objetivos institucionales.


ANALISIS FODA

FORTALEZAS
Incorporacin de mdicos especialistas.
Cuenta con profesionales psicolgicos (3).
Existencia de personal profesional de la salud especialista y con experiencia.
Infraestructura y equipamiento moderno.
Equipos biomdicos renovados.
Existencia de un plan integral de mantenimiento preventivo y correctivo de los bienes de la
institucin.
Existencia de un sistema de audio visin y video vigilancia.
Documentos de gestin aprobados (rof, cap, mof).
Servicios de transporte implementado con personal y ambulancia moderna tipo ii.
Se dispone de una red de informtica.
Implemento y funcionamiento de uci.
Contamos con cuatro salas de operaciones operativas.
Convenios inter institucionales (institutos, universidades e instituciones privadas).
Jefaturas de departamentos y unidades remuneradas, implementadas y operativas.
Apretura de la oficina de defensorio del paciente y de reniec.
Creacin y funcionamiento de la unidad de cmara hiperbrica.
Oficina de gestin de calidad implementada y en funcionamiento.
Incremento atencin en el sis.
Directivos administrativos proceso de vigilancia activa de eventos adversos.

OPORTUNIDADES
Accesibilidad geogrfica.
Presencia de centros educativos, institucionales pblicas
y privadas.
Presencia de agentes comunitarios de salud.
Presencia de organismos no gubernamentales.
Implementacin de los programas estratgicos por
presupuesto por resultados (ppr).
Organizaciones de base: clubes de madre, vaso de
leche, comedores, etc.
Preferencia de poblacin de zonas perifricas.
Cobertura deficiente a trabajadores de la agro
exportacin por es salud.
Alianza estratgica con eps, essalud, pnp, etc.
(aseguramiento universal).
Incremento de poblacin migrante en zona
jurisdiccional.
Existencia de convenios inter-institucionales (fospoli).

DEBILIDADES
Procesos administrativos y logsticos lentos e inadecuado.
Falta de mapro y guas de procedimientos.
Ausencia de guas de atencin.
Incompleta formulacin del plan de socializacin, informacin, educacin y comunicacin
permanente.
Escasa identificacin institucional con deficiente practica de valores y relaciones interpersonales
negativas de trabajadores.
Ausencia de proyectos de mejora continua y/o gestin de las jefaturas.
Falta implementar indicadores de gestin en departamento, unidades y servicio.
Ausencia de planes de supervisin de jefaturas.
Falta de una cultura de anlisis de la informacin.
Falta de identificacin para la captacin de ingresos econmicos para el hospital.
Escaso trabajo en equipo, insatisfaccin del usuario.
Falta software de gestin administracin y existencial.
Control inadecuado de insumos.
No se realizan estudios de costos-beneficios por falta de unidad de costos.
La oficina de gestin de calidad no tiene autonoma orgnica.
Dbil coordinacin en la gestin presupuestal.
Insuficientes programas de motivacin e incentivos por labor destacada del personal.
Equipos de gestin inactivo (falta de reuniones y toma de decisiones).
Farmacia no cuenta con medicamentos de uso frecuente.
deficiente comunicacin interinstitucional.
personal de seguridad no capacitado en el rea de salud.
deficiencia en la eliminacin de residuos slidos.
ausencia participacin del cuerpo mdico como ente asesor.

AMENAZAS
Presencia de drogadictos en las estaciones de la
organizacin.
Presencia de boticas y laboratorios en las
intermediaciones.
Zona de riesgo para desastres naturales.
Falta de seguridad vial.
Incremento de la demanda de pacientes emergentes.
Incremento de competidores en prestaciones mdicas.
Demanda insatisfecha.
Faltan normativas regionales en salud.
Usuarios agresivos y de dudosa reputacin
Poblacin de escasos recursos econmicos.
Falta de oportunidades de estudios tcnicos y superiores
para los jvenes de nuestra jurisdiccin de bajos recursos
econmicos.

COMPRATIVO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS

ANTES AHORA
SUPERVISAR Y CONTROLAR LA
OFICINA DE PERSONAL Y
SUELDOS


ORIENTAR E INFORMAR AL
PERSONAL EN MATERIA DE
DERECHOSY OBLIGACIONES


ELABORACION DE
PRESUPUESTO TRIMESTRAL


MANTENER UNA RELACION
CON EL AREA DE
CONTABILIDAD.
Cumplir y hacer cumplir las
disposiciones legales, normas
y reglamentos existentes sobre
la administracin del personal.

Dirigir, supervisar y controlar los
procesos de seleccin y
evaluacin de los Recursos
Humanos.

Formular y actualizar el
Cuadro de Asignacin de
Personal, en coordinacin con
la Oficina de Planificacin,
Presupuesto, Racionalizacin
e Inversiones del Hospital.



COMPRATIVO DEL AREA DE RECURSOS
HUMANOS

ANTES AHORA
VELAR POR UNA
PARTICIPACIN EFICIENTE
DEL PERSONAL,


EJECUTAR LOS PROGRAMAS
DE BIENESTAR.



PROMOVER EL BIENESTAR
INDIVIDUAL Y COLECTIVO.





RESOLUCIN DE CONFLICTOS

Promover el bienestar
individual y colectivo, as
como las buenas relaciones
humanas del personal.
Establecer las condiciones
necesarias que permitan la
promocin y ascensos del
personal de acuerdo a sus
mritos.

Dar a conocer al personal la
organizacin y funciones de
la institucin, as como las
normas y reglamentos
vigentes del hospital.

Formular y ejecutar los
Programas de Bienestar e
incentivos para los servidores
de la institucin.

COMPRATIVO DEL AREA DE RECURSOS
HUMANOS
ANTES AHORA
CONTROLAR LABORALES DEL
PERSONAL


SENTIDO DE
RESPONSABILIDAD Y
COMPROMISO DEL PUESTO.


INVESTIGACIN DE NUEVOS
PROYECTO

Las dems funciones que le
asigne la Direccin General,
inherentes a su cargo.

Formular y proponer a la
Direccin los planes y
programas de formacin de
recursos humanos.

Formular y proponer a la
Direccin los planes y
programas de formacin de
recursos humanos.

CONCLUSIONES
Dentro de las dificultades observadas, Actualmente, el marco normativo que
ordena la poltica de recursos humanos distribuye, en forma rgida, al personal a
un determinado establecimiento, lo que impide una movilidad ms dinmica del
mismo y vara la capacidad de dar respuesta a requerimientos de personal
especializado o de cubrir licencias de acuerdo a la disponibilidad de fondos para
realizar contratos temporarios. Esta situacin se encuentra facilitada en los
hospitales de mayor complejidad
que reciben fondos adicionales en virtud de convenios existentes con la
seguridad social y cuentan con un alto grado de autonoma microeconmica.
Recursos humanos en el sector de la salud pblica es un rea que no ha tenido en
el pasado el inters que merece. No slo es importante para la mejor provisin de
salud pblica; desde el punto de vista fiscal, el pago de salarios es el componente
ms importante del gasto en salud del estado provincial. Tambin debe
considerarse que, desde el punto de vista social, las negociaciones laborales
pueden derivar en situaciones de difcil resolucin. Teniendo en cuenta estos
aspectos, el presente estudio se propone contribuir al mejor conocimiento de la
situacin de recursos humanos en el sector pblico de salud y especular sobre
lneas futuras de trabajo para mejorar, as, la asignacin de recursos y la calidad
de los servicios. De manera especfica, se ha trabajado en la elaboracin y
actualizacin de datos relacionados con la disponibilidad de recursos humanos,
produccin de servicios, capacidad de recaudar fondos, modalidad de
distribucin de los recursos recaudados y caractersticas de los pacientes
atendidos en los hospitales y Centros de Atencin Primaria (CAPS) financiados
principalmente con recursos provinciales.