Equipos de Alto Rendimiento Tercer Parcial Equipos de Alto Rendimiento
Equipos de Alto Rendimiento Tercer Parcial Equipos de Alto Rendimiento
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EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO
SABER HACER: PROPONER ESTRATEGIAS
PARA TRANSFORMAR EQUIPOS DE TRABAJO
EN COALBORATIVOS, MOTIVADOS,
AUTODIRIGIDOS Y ALTAMENTE
PRODUCTIVOS.
desarrollo, evaluacin...
- Los objetivos comunes a prever, programar y
planificar as como las actividades que se van a
abordar.
- La asignacin consensuada y con claridad de tareas,
proyectos y responsabilidades: objetivos individuales.
- La aportacin de cada persona al equipo y del
equipo a la organizacin.
- La actuacin del equipo acorde con la cultura de la
organizacin.
el equipo.
- Sinergia grupal: los valores del equipo.
- El rol del lder en un equipo maduro.
- Cmo conseguir un equipo capaz de autodirigirse.
- Cmo dotar al equipo de la necesaria flexibilidad
grupo.
Para que los miembros del
equipo del proyecto se perciban
como parte de ste,
es fundamental que cada uno
de ellos tenga una
participacin activa: los
miembros del equipo no solo
deben tener tareas especficas a
realizar, sino que deben
sentirse involucrados en la
discusin de los problemas y en
las decisiones que se adopten.
5. Orientacin a la solucin
de problemas.
La dinmica del equipo debe
tener una orientacin a la
solucin de problemas y no a
la bsqueda de culpables.
Esto genera un ambiente de
solidaridad y confianza que
contribuye significativamente a
la motivacin de los miembros
del equipo.
Que ello ocurra depende
fundamentalmente del estilo de
liderazgo del gerente.
excelencia.
No slo en aspectos
tcnicos, sino tambin en lo
referente a las relaciones
entre sus integrantes y con
otros involucrados, la
responsabilidad por el
trabajo y sus resultados.
Al trabajar en equipo
los integrantes de ste
sienten un compromiso
no slo con el trabajo a
realizar, sino que
tambin con sus
compaeros.
determinar qu habilidades y
capacidades puede esperar de sus
colaboradores en funcin de sus
tendencias y gustos naturales, y
aprovecharlas en su ventaja y en la
de ellos.
Si se usa para determinar quin se
encarga de qu, podr comprobar
cmo las cosas salen ms fcilmente
con el trabajo en equipo,
Cada persona suele tener una funcin
preferida y dos o tres secundarias en
las que se desenvuelve bien, de
forma que no es imprescindible que
un equipo est compuesto por nueve
o ms personas para que funcione
adecuadamente.
consejero.
La informacin de calidad es bsica
para tomar decisiones con fundamento.
Las personas que la cumplen son
especialmente hbiles localizando,
extractando y difundiendo informacin.
Les gusta estar envueltos en la toma de
decisiones, aunque ms como
consejeros que como ejecutores.
Frecuentemente son personas muy
observadoras y que describen muy bien.
En general, se toman su tiempo antes de
dar un consejo porque necesitan haber
asimilado toda la informacin procesada.
En algunas ocasiones son acusados de
no cumplir plazos.
3.
Funcin de Promocin:
Explorador y promotor en accin.
Planificador en marcha,
descubridor.
9. Funcin
de integracin: La
conexin de todas las
funciones.
ellos mismos.
2. a resultas de lo cual, muchos equipos estn descompensados, con demasiados
La funcin del directivo es repartir de forma ptima el trabajo que es preciso realizar, en
base a las capacidades y habilidades de los miembros del equipo.
10.Capitalice en el poder
del feedback positivo,
el reconocimiento y la
recompensa
aprovechando los
momentos de logros y
xitos.
11.
Establezca un
sistema de medicin.
6. Promocione el respeto y el
Es confiable, se comunica
honesta y abiertamente y crea confianza.
Demuestra altos estndares de
excelencia.
Demuestra un entendimiento
realista de sus roles y responsabilidades.
basados en hechos o
datos.
Apoya las decisiones
del equipo y se
compromete con su
implementacin.
Ofrece y recibe
feedback en forma
efectiva.
LOS ANTERIORES
INGREDIENTES SON EL
COMBUSTIBLE QUE
PERMITE QUE PERSONAS
COMUNES CONSTITUIDAS EN
EQUIPO LOGREN
RESULTADOS
EXTRAORDINARIOS.