Trabajo Cinema Corporation

Caso Cinema
Corporation
Introduccin
Cinema es una corporacin que tuvo sus inicios en 1922, creada por
Philip Smith para construir y explotar salas de cine.
Durante los aos la corporacin ha tenido una fuerte poltica expansiva,

demostrada por el desarrollo de diversos negocios:
1968: ingresa al
negocio
de
embotellado
de
bebidas,
adquiriendo
a
American Beverage
Corporation.
1960:
ingres al
negocio de las salas
de bolos, el cual al
no
dar
buenos
resultados
fue
abandonado (1968).
1972: contrato para

financiar a Alperts Inc,
para venta de muebles
al detalle, el cual fue
finalmente
abandonado en el ao
1968: ingres en el
mercado
de
las
comunicaciones,
invirtiendo en emisoras
de radio y TV, no dando
del
todo
buenos
resultados.
1981: cierre de
Alperts Inc.
1976: Cadena de cines

ms importante de EE.UU
y
la
embotelladora
independiente
ms
importante de Pepsi-Cola y
de los productos de Dr
Pepper, as como tambin
era
la
mayor
embotelladora de bebidas
refrescantes de EE.UU.
Visin / Misin
VISIN
MISIN
Ser la corporacin ms grande de Norteamrica que promueva la

creacin y crecimiento de proyectos empresariales sostenibles..
Desarrollar proyectos empresariales vinculados a la entretencin y

servicios complementarios, obteniendo una rentabilidad adecuada que
permita mantener un ambiente de desarrollo favorable y continuo para
nuestros trabajadores, con resultados para la empresa y de impacto en el
mejoramiento de las comunidades donde operamos.
FILOSOFIA/VALORES
Responsabilidad
Innovacin
Actitud positiva
Liderazgo
Trabajo en equipo
Comunicacin
Resumen Anlisis del Macro y Micro

Entorno
UNIDADES DE NEGOCIOS CINEMA CORPORATION
HERRAMIEN
TAS DE
ANALISIS
CINES
EMBOTELLADORA
BOLOS
Macroentorno
Macroentorno
Macroentorno
favorable, altas
favorable, altas
desfavorable, escasas
PESTA
posibilidades de xito. posibilidades de xito. posibilidades de xito.
Pd. 3,16 ptos.
Pd. 3,17 ptos.
Pd. 2,4 ptos.
Atractivo alto de la
industria porque tiene Atractivo alto de la
Atractivo bajo de la
PORTER
altas barreras de
industria. Pd. 1,3 ptos industria Pd. 3,2 ptos.
entrada. Pd. 1,4 ptos
Anlisis interno
Anlisis interno
Anlisis interno
favorable.
favorable.
desfavorable.
Organizacin con altas Organizacin con altas Organizacin con
FUNCIONAL
posibilidades de
posibilidades de
bajas posibilidades de
xito. ponderacin de xito. ponderacion de xito. ponderacin de
factores 3,16 ptos.
factores 3,3 ptos.
factores 2,2 ptos.
MUEBLES
COMUNICACIONE
S
Macroentorno
posibilidades de xito.
Pd. 2,3 ptos.
Macroentorno
posibilidades de xito.
Pd. 2 ptos.
atractivo medio de la
industria . 2,45 ptos.
Atractivo bajo de la
industria. Pd. 3,4 ptos.
Anlisis interno
desfavorable.
Organizacin con
xito. ponderacin de
factores 2,4 ptos.
Anlisis interno
desfavorable.
Organizacin con muy
xito. ponderacin de
factores 2 ptos.
CADENA DE VALOR
INFRAESTRUCTURA
Administracin, finanzas, contralora, proyectos y operaciones.
RECURSOS HUMANOS
Contratacin de personal, capacitacin, compensaciones.
INVESTIGACION
Y DESARROLLO
Desarrollo de nuevas unidades de negocios y aplicacin de constantes nuevas

estrategias.
ABASTECIMIENTO
Compras de insumos, equipos, accesorios, repuestos.
Logstica Interna
Operaciones
Logstica externa
Utilizacin de
estrategia de
integracin vertical
Centralizado en la
alta calidad del
servicio.
Despacho de
insumos,
almacenamientos,
gestin de
distribucin.
Marketing.
Post Venta.
Marketing propio de
la empresa.
Atencin focalizada
Puntos estratgicos
en el cliente
de ubicacin.
Ventajas competitivas segn UEN:

Cine: Economa de escala.
Embotelladora: emplazamiento geogrfico.
Bolos: Uso de tecnologas.
Muebles: expertiz de la Direccin de General Cinema.
Estrategias Competitivas Genricas

Ventaja Competitiva
Objetivo de Mercado
Costos bajos
COSTOS MAS BAJOS
DELA INDUSTRIA
Baja
Focalizaci
n
LIDERAZGO EN
COSTOS
Muy
Focalizado
Diferenciacin
UNICO EN TODA LA
INDUSTRIA
DIFERENCIACION
DIFERENCIACION
nfasis en Calidad
nfasis en Precio
Matriz atractivo de la industria fortaleza del negocio

Bajo
CRECIMIENTO
COSECHA
Bajo
Fortalezas de las UEN
Alto
Alto
Atractivo de la
industria
Medio
LIQUIDACION
Matriz del ciclo de vida

Madurez de la industria
Posicin
competitiv
a
Embrionari Crecimient
o
o
Madurez
Dominante
Fuerte
NICHO / INV
SELECTIVA
DESINVERTIR
Favorable
REPLIEGUE/
ABANDONO
NICHO /
REINVERSION
Vejez
CRECIMIENTO DEL MERCADO

Bajo
Alto
MATRIZ CRECIMIENTO BCG
INVERTIR
LIQUIDAR
AFIANZAR
PARTICIPACIN RELATIVA DE LA UEN EN EL MERCADO
MATRIZ AVANZADA
DE PLANEACIN
PERSPECTIVAS DE RENTABILIDAD DEL SECTOR
CAPACIDAD COMPETITIVA DE LA
EMPRESA
NO ATRACTIVO
ATRACTIVO
DESINVERTIR
DEBIL
RETIRO
PROGRAMADO
PROMEDIO
FUERTE
PROMEDIO
CRECIMIENTO
LIDER
LIDER
COMPETIDOR
Estrategia Corporativa
Ser lideres de mercado en EE.UU, bsqueda de diversificar sus fuentes de
rentabilidad y de continuo crecimiento.
Objetivos Estratgicos
Corporativo
Obtener utilizadades del 25% sobre el monto de inversin

de los activos fijos en un plazo de 4 aos por medio del
crecimiento y diversificacin de sus unidades estratgicas
de negocios.
UEN Cine
Duplicar los ingresos de la empresa en un plazo de 3

aos por medio del desarrollo de nuevos productos
UEN
Embotelladora
Incrementar en un plazo de 2 aos la participacin del

mercado a un 50%
Incrementar las ventas de las bebidas retornables en un
plazo de 2 aos en un 50%

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Durante los aos la corporacin ha tenido una fuerte poltica expansiva,

1972: contrato para

1976: Cadena de cines

Ser la corporacin ms grande de Norteamrica que promueva la

Desarrollar proyectos empresariales vinculados a la entretencin y

Resumen Anlisis del Macro y Micro

Administracin, finanzas, contralora, proyectos y operaciones.

Contratacin de personal, capacitacin, compensaciones.

Desarrollo de nuevas unidades de negocios y aplicacin de constantes nuevas

Compras de insumos, equipos, accesorios, repuestos.

Ventajas competitivas segn UEN:

Estrategias Competitivas Genricas

Matriz atractivo de la industria fortaleza del negocio

Fortalezas de las UEN

Matriz del ciclo de vida

CRECIMIENTO DEL MERCADO

MATRIZ CRECIMIENTO BCG

PARTICIPACIN RELATIVA DE LA UEN EN EL MERCADO

Obtener utilizadades del 25% sobre el monto de inversin

Duplicar los ingresos de la empresa en un plazo de 3

Incrementar en un plazo de 2 aos la participacin del

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