Formación SAP MM
Formación SAP MM
Formación SAP MM
R/3
FI
Gestin
financiera
SD
Comercial
MM
Materiales
CO
Controlling
QM
Calidad
Client / Server
ABAP/4
PM
Mantenimiento
HR
Recursos
humanos
23/07/15
TR
Tesorera
R/3
PP
Produccin
PS
Proyectos
WF
Gestin
Documental
IS
Soluciones
sectoriales
Gestin de Materiales
MM - Materiales
El mdulo de aplicacin MM gestiona la funcionalidad
SAP de:
Gestin de Compras
Gestin de Stocks
Planificacin
MM SD
Comercial
Materiales
Evaluacin de proveedores
AA
Inmovilizado
CO
Controlling
R/3
PP
Produccin
Control de facturas
Valoracin de stocks
FI
Gestin
financiera
QM
Calidad
Client / Server
ABAP/4
PM
Mantenimiento
HR
Recursos
humanos
PS
Proyectos
WF
Workflow
IS
Soluciones
sectoriales
ndice
Fundamentos de MM
Compras
Gestin de Stocks
Control de Facturas
Valoracin de Materiales y Determinacin de Cuentas
Planificacin de Necesidades
Sistemas Info
3
Resumen de MM
Planificacin necesidades
de material
Necesidades manuales
de material
Aprovisionamiento externo
Compras
Verificacin
de facturas
Recepcin
de facturas
Aprovisionamiento interno
Produccin
Gestin de
almacenes
Entrada
mercancas
Gestin
de stocks
A
Salida
Traslados
mercancasmercancas
Datos maestros
Material
Lote
Proveedor
Cuentas mayor
Cliente
Ubicacin
.
.
.
Comercial
4
Fundamentos de MM
Fundamentos de MM
Niveles de Organizacin
Maestro de Proveedores
Maestro de Materiales
Fundamentos de MM
Estructura Organizativa
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE COMPRAS Y LOGSTICA
MANDANTE
SOCIEDAD 1
SOCIEDAD 2
Organizacin
de Compras
CENTRO 1
CENTRO 2
CENTRO
Grupo de
Compras
ALMACN 1
ALMACN 2
ALMACN
Fundamentos de MM
Estructura Organizativa
EJEMPLO ONO
MANDANTE
VALENCIA DE CABLE
JEREZ DE CABLE
Organizacin
de Compras
VALENCIA
JATIVA
JEREZ
Grupo de
Compras
ALMACN 1
ALMACN 2
ALMACN
Fundamentos de MM
Estructura Organizativa
VISTAS
NIVELES
Grupo de empresas
Contab de Costes
Logstica externa
Sociedad CO
Org. De Ventas
Contabilidad
Org. De Compras
Sociedades
Areas de Valoracin
Logstica Interna
(Planificacin / Produccin)
Centros
Fundamentos de MM
Maestro de Proveedores
Funciones del proveedor
Compras
Banco
Pedido
compras
DEUTSCHE
MARK
DEUTSCHE
MARK
Pagos
Material
Proveedor
DEUTSCHE
MARK
Factura
Pedido
Cuenta
?
=
Entrada mercancas
Verificacin facturas
9
Fundamentos de MM
Maestro de Proveedores
Definicin
El maestro de proveedores contiene toda la informacin relevante sobre los proveedores
que suministran a una empresa
Organizacin
Los registros de proveedores se estructuran en vistas que tienen relacin con la
estructura organizativa de nuestra empresa y la funcin que desempea el proveedor.
Datos de contabilidad
Control de pago, facturacin, cuentas asociadas
Datos de compras
Moneda del pedido, condiciones de pago, plazos de entrega, etc.
10
Fundamentos de MM
Maestro de Proveedores
GRUPOS DE DATOS
DATOS GENERALES
AREA DE VALIDEZ
MANDANTE
Direccin
Comunicacin
DATOS DE COMPRAS
ORG. DE COMPRAS
Moneda de pedido
Funciones de interlocutor
DATOS CONTABLES
Banco/Cuenta
Operacin de pago
Gestin de cuentas
SOCIEDAD
Para UNA Sociedad
11
Fundamentos de MM
Maestro de Material
DEFINICIN
El maestro de materiales contiene todos los datos esenciales de los artculos
existentes
Contiene diferentes pantallas, llamadas vistas, donde se organiza la informacin
relevante segn el departamento.
Se puede configurar el sistema para permitir acceso selectivo por departamento
a las vistas del Maestro de Materiales
Cada vista contiene a su vez campos que pueden tener carcter descriptivo o de
control, y determinan el comportamiento de los materiales en el sistema.
NIVELES DE ORGANIZACIN
Los datos del maestro de materiales estn estructurados jerrquicamente y
reproducen los siguientes niveles de organizacin
Mandante
Centro
Almacn
Esto facilita la organizacin de la informacin y evita redundancia de datos
12
Fundamentos de MM
Compras
Compras
St
St
A
B
Planificacin
Planificacin
necesidades
necesidades
Stocks en
centro/almacn
Comercial
Maestro de
Materiales
Preparacin
trabajos
Contabilidad
Contabilidad
Control de
calidad
Gestin de
stocks
Pronsticos
Gestin de
almacenes
Clasificacin
13
Fundamentos de MM
Maestro de Material
UNIDADES DE ORGANIZACIN
VISTA
Datos Bsicos (Diseo)
Clasificacin
Ventas 1
Ventas 2
Ventas/Centro
Compras
Planif. de Necesidades 1
Planif. de Necesidades 2
Planif. de Necesidades 3
Pronstico
Prep de trabajo 1
Prep de trabajo 2
Almacenamiento
Gestin de almacenes
Gestin de calidad
Contabilidad
MANDANTE
CENTRO
ALMACN
14
Fundamentos de MM
Datos gestin
almacenes
Unidad de medida
Caract. de planificac. Precio de valoracin
Instrucciones de
Tiempo entrega
Clase valoracin
paletizacin
Grupo compradores Cantidad valoracin
Tamao de lote
Datos de centro
Datos de almacn
Valoracin
Datos comerciales
Centro entregas
Texto ventas
Datos pronsticos
Tiempo almacenamiento
Datos consumo
Etiquetado
15
Fundamentos de MM
Maestro de Material
Ramo
Determina:
Qu vistas aparecen y en qu secuencia
Datos especficos del ramo que aparecen
Los campos que aparecen y su status (obligatorio, opcional,
solo visible)
Tipo de Material
Determina:
Las vistas que pueden actualizar el registro maestro de
materiales
Si tendr lugar o no actualizaciones de cantidades de stock
Aprovisionamiento externo o interno
Las cuentas de mayor que se actualizan
16
Fundamentos de MM
Maestro de Material
ACTUALIZACIN
La actualizacin del Maestro de materiales se facilita por medio de
las siguientes funciones:
Valores Propuestos
Material modelo
Perfiles
Entrada colectiva
17
ndice
Fundamentos de MM
Compras
Gestin de Stocks
Control de Facturas
Valoracin de Materiales y Determinacin de Cuentas
Planificacin de Necesidades
Sistemas Info
18
Compras
Compras
Ciclo de aprovisionamiento
Estructura de los documentos de compra
Solicitud de Compra
Determinacin de fuentes de suministro
Peticin de Ofertas/Ofertas
Orden de Pedido
Contrato Marco
19
Compras
Solicitud de
pedido
1. Determinacin de Necesidades
Factura / Pedido
7. Control de facturas
6. Entrada de mercancas y
Gestin de Stocks
3. Seleccin de proveedor
4. Gestin de pedidos
20
Compras
Documento
compras
Pos:
no
imputada
Almacn
Entrada
mercancas
Salida
mercancas
Material
Proveedor
Produccin
Instalacin
Venta
Consumo
21
Compras
Entrada
mercancas
Consumo interno
Proveedor
Material
22
Compras
Documentos de compras
Solicitud de
Compra
Orden de
Pedido
Peticin de
Oferta
Pedido
abierto
Oferta
Hoja de
entrada
23
Compras
Pos 2
Estadsticas
...
Datos generales
Condiciones
Textos
Repartos
Datos adicionales
para pos2
...
Pos 1
...
Documento
de compras
24
Compras
Solicitud de pedido
Definicin
La solicitud de pedido es una notificacin de necesidades interna de
la empresa a Compras. Son documentos internos con los que se
solicita para una fecha determinada una cantidad determinada de un
material o un servicio
Creacin
Se pueden crear de dos formas:
Manualmente por cualquier usuario
Automticamente desde las siguientes funciones:
Funciones de planificacin (MRP, MPS)
rdenes de fabricacin
Pedidos de cliente
rdenes de mantenimiento
25
Compras
Entrada directa
Solicitud de pedido
Determinar fuente de
aprovisionamiento
Proveedor
Aprobar y Liberar
o.k.
Asignar y procesar
Pet oferta
Pedido
compras
Liberac.
Liberac.
26
Compras
Definicin
El registro info almacena datos que definen la relacin con un proveedor. Define el
conjunto de condiciones en las cuales un determinado proveedor suministra un
determinado producto.
Funciones
Los registros info tienen varias funciones:
Sirven como base para la determinacin del precio en los pedidos
Contiene toda la estadstica de operaciones realizadas con el proveedor sobre
un determinado material
Historial de precios de pedido u ofertas
27
Compras
Pieza
Pieza
%
%
Condiciones
Condiciones
ESP
ESP
Material
Reg. info
Proveedor A
Registro info
Material almacenable M1
Registro info
Material consumible M2
Registro info
Proveedor B
Registro info
Servicio S1
28
Compras
Datos generales
Textos
Datos proveedor
Datos origen
Unidad pedido
Datos de control
Precios y condiciones
Tiempo entrega
Cantidad mnima
Tolerancias
Precio bruto
Descuentos
Portes
Historial precios
Estadsticas compras
Modificaciones
29
Compras
Libro de pedidos
Definicin
El Libro de pedidos es una tabla donde se especifican las fuentes de
suministro permitidas, preferentes y bloqueadas para un material de un
centro, y que son vlidas para un periodo de tiempo determinado. Se
puede definir para un material que ste se aprovisione exclusivamente a
travs del Libro de Pedidos
Funciones
Asignacin de fuentes de suministro
Gestin de las fuentes de suministro
Posibilidades de control
Periodo de validez
Indicador fijo
Indicador de bloqueo
Indicador de planificacin
30
Compras
Libro de pedidos
Libro pedidos
Material M1
Centro 0001
Validez
1.1.95 - 30.6.95
1.7.95 - 31.12.95
Proveedor 1
Proveedor 1 permit.
Proveedor 2 permit.
Proveedor 3 permit.
fijo
31
Compras
Material
Material Halb15
Halb15
Centro
0001
Centro
0001
Validez
Validez 1.1.95
1.1.95 -- 31.12.96
31.12.96
Hasta
Hasta ahora
ahora
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Proveedor
Centro
Centro
Proveedor
Proveedor
L1
L1
L2
L2
Boston
Boston
K
K
(externo)
(externo)
(externo)
(externo)
(interno)
(interno)
(externo)
(externo)
10%
10
10%
10
10%
15
10%
15
70%
120
70%
120
10%
00
10% Consignacin
Consignacin
32
Compras
Prioridades
El sistema determina y propone las fuentes de suministro de
acuerdo a las siguientes prioridades:
33
Compras
Peticin de Oferta/Oferta
Definicin
La Peticin de Oferta es una carta dirigida a un proveedor para que proporcione
informacin en forma de oferta sobre condiciones de suministro de un material o
servicio (precios, fechas, etc.).
La oferta contiene los precios y condiciones del proveedor para los materiales o
servicios especificados en la Peticin de Oferta.
Posibilidades de control
Enlace de Peticiones de Oferta a travs del Nmero de licitacin
Comparacin de precios
Grabacin de los datos de la oferta a un Registro info de compras
Indicador de rechazo
34
Compras
Pedidos
Definicin
Un Pedido es un documento contractual en el que se notifica a un proveedor
una orden de compra de materiales y/o servicios y en el que se establecen las
condiciones tcnicas y econmicas en que se realizar la adquisicin indicada.
Creacin de Pedidos
Manual
Con referencia a otros documentos existentes (Solicitudes de Pedido,
Ofertas, otros pedidos)
Automtica a travs de conversin de Solicitudes de Pedido asignadas
Posibilidades de control
Tipo de posicin
Imputacin
35
Compras
Pedidos
Tipo de Posicin
El tipo de posicin determina si una posicin del pedido exige nmero de material,
imputacin, entrada de mercancas y/o facturas
Estndar
Servicio
Consignacin
Subcontratacin
Desconocido
Terceros
Texto
Transfer de Stock
Grupo de material
Imputacin
La imputacin puede realizarse de forma automtica o manual
Sin imputacin (a existencias)
Activos
Centro de coste
Proyecto
Orden
Pedido de ventas
36
Compras
Contrato Marco
Definicin
Un Contrato marco es un acuerdo a largo plazo con un proveedor sobre la
entrega de materiales o prestacin de servicios segn las condiciones
especificadas. Estas son vlidas para una cantidad de compra total o por un
valor de compra determinado, y un periodo de tiempo definido.
Tipo de contratos
Pedido Abierto
Contrato contra el cual se llevan a cabo rdenes de Entrega, posteriores a su
creacin y haciendo referencia al contrato. Puede tener dos modalidades:
Pedido abierto en cantidad
Pedido abierto en valor
Plan de entregas
Contrato que se lleva a cabo mediante repartos detallados de los envos que forman el contrato.
Realiza un desglose en pedidos concretos detallados en el tiempo.
37
ndice
Fundamentos de MM
Compras
Gestin de Stocks
Control de Facturas
Valoracin de Materiales y Determinacin de Cuentas
Planificacin de Necesidades
Sistemas Info
38
Gestin de Stocks
Gestin de Stocks
Entrada de Mercancas
Reservas
Salida de Mercancas
Traslado/Traspaso
Stocks Especiales
Inventario
39
Gestin de Stocks
Gestin de stocks
Sistema antiguo
Fabricacin
interna
Proveedor
Entrada mercancas
Traslado
Almacn 1
Almacn 2
Salida mercancas
Mermas
Consumo
40
Gestin de Stocks
Movimiento mercancas
Documento
material
Documento
contable
Documento de material
Describe los efectos de los movimientos de mercancas sobre las
cantidades en stock
Documento contable
Describe los efectos de los movimientos de mercancas sobre la valoracin
41
Gestin de Stocks
Clase de Movimiento
Gestin de Stocks
Entradas de Mercancas
Con referencia
Se pueden crear entradas de mercancas con referencia a pedidos de compra,
rdenes de fabricacin.
Importa los datos del pedido
Posibilidad de control de entrega correcta en cantidad y valor
Actualiza el historial de pedido
Posibilita el control de facturas
Valoracin del material a precio de pedido o registro en Maestro de
Materiales
Sin referencia
Cargas iniciales de stock, entradas sin pedido, devoluciones de clientes,
muestras y entregas gratuitas.
Valoracin segn entrada manual o registro en el Maestro de Materiales
43
Gestin de Stocks
Entradas de mercancas
Entradas
mercancas
Pedido
compras
Para
pedido compras
Entrega
Para entrega
Otros
orden
Orden de
fabricacin o ventas
44
Gestin de Stocks
EM a stock bloqueado
Stock disponible
Almacn
Proveedor
Co
ns
um
Gestin de Stocks
Gestin de Stocks
Gestin de Stocks
Cuenta compras
Debe
Haber
Cuenta existencias
Diferencia precios
) (
Gestin de Stocks
Cuenta consumo
Gestin de Stocks
Reservas
Reservas
En general se realizan para asegurar la
disponibilidad de materiales en el almacn para una
salida en fecha posterior y con un fin determinado
Una reserva tambin puede ser la pre-planificacin
de una entrada
Las reservas son tomadas en cuenta para la
Planificacin de Necesidades de material
50
Gestin de Stocks
31.
1.
Planificacin
Pedido
compras
Orden
Movimientos mercancas
Orden
Reserva
Reserva
Salida mercancas
Movimiento entrada de mercancas
sin pedido de compras
Movimiento entrada de mercancas
sin orden
Traslado
51
Gestin de Stocks
Salida de mercancas
De almacn
De almacn
consignacin
Salida mercancas
Consumo
Salida
Centro de coste
Muestras
Inmovilizado
Merma/Desguace
Ventas
Orden
52
Gestin de Stocks
Cuenta de existencias
Debe
Haber
Diferencia precios
) (
Gestin de Stocks
Traslados/Traspasos
Traslado
Traspaso
(miscelneos)
Traslado
De centro
a centro
De almacn
a almacn
De material
a material
TRASPASO:
54
Gestin de Stocks
Traslados
De almacn a almacn
Tiene lugar dentro del mismo centro. Es contabilizado sin valor ya que no
se mueve del centro
De Centro a Centro
Se producen cambios en la valoracin
Procedimiento en un paso
Con el mismo movimiento de salida se le da entrada.
Un solo movimiento, pero no permite gestionar el stock en trnsito
Datos
maestros
Gestin de
stocks
Compras
Control de
facturas
Stock
Stock
Factura
Pedido
Almacn de stock
en consignacin
Precio de
consignacin
Material/
Proveedor:
Posicin de
consignacin
- Disponible
- No valorado
EM
Contabilizacin
SM
Precio = 11,56
Compras
Gestin de
stocks
Control de
facturas
Control de
facturas
Almacn
Pedido
Proveedor de
subcontratacin
Almacn
CompoEM del
nentes
material
facilitados elaborado
Proveedor de
SC Elaboracin
Factura
costes de mano
de obra
Consumo de
componentes
Proveedor de
SC
57
Gestin de Stocks
Documento 4
inventario fsico
5a
Realizar recuento
5
Lista de
diferencias
Contabilizar
diferencias
5b
Modificar recuento
6
58
Gestin de Stocks
Anlisis
Resumen de stocks
Stock por material
Lista de movimientos
Gestin de inventario
de material
Anlisis ABC
Stock valorado
Lista necesidades/stock
Cobertura
Obsoletos/Rotacin
Anlisis estndar
59
ndice
Fundamentos de MM
Compras
Gestin de Stocks
Control de Facturas
Valoracin de Materiales y Determinacin de Cuentas
Planificacin de Necesidades
Sistemas Info
60
Control de Facturas
Inmovilizado
----
Entrada mercancas
Maestro materiales
Proveedores
Verificacin
facturas
Documento
factura
Centro de coste
Pedido compras
Material
Condiciones
61
Control de Facturas
Contabilizacin de facturas
Factura
en relacin a
pedido
compras
Contabilizacin
A
XX
Proveedor
B
XX
100100+
Precio promedio
Valor
Estadsticas pedido
Entrada mercancas
Anticipos
Facturas
62
Control de Facturas
Proveedores
Haber
Cuenta de existencias
IVA soportado
) (
Diferencia de precios
) (
63
ndice
Fundamentos de MM
Compras
Gestin de Stocks
Control de Facturas
Valoracin de Materiales y Determinacin de Cuentas
Planificacin de Necesidades
Sistemas Info
64
Determinacin de cuentas
Objetivo
- Relevancia desde el punto de vista contable de muchas de las operaciones de MM
(i.e. La salida de mercanca genera un documento de material y otro contable).
- Actualizacin de de las cuentas de mayor a travs de un documento contable.
CABL
Sociedad
0010
0001
rea de valoracin
Centro
0001
0001
0002
0002
0008
0008
Categora de valoracin
xxxx
Agrupamiento de materiales.
Permite simplificar al agrupar tipos de materiales y, dentro de ste, asignar distintas cuentas de mayor
a diferentes materiales.
65
Determinacin de cuentas
Control
La cuenta que se actualiza en cada operacin se determina con la combinacin de
las siguientes variables
Operacin logstica
Movimiento de entrada, salida, verificacin de facturas
Plan de cuentas
Cada sociedad tiene un nico plan de cuentas
Area de valoracin
Puede ser a nivel de sociedad o de centro
Categora de valoracin
Material ( en maestro de materiales), servicios, etc..
66
Valoracin de Materiales
EM del pedido
Al precio del pedido (EM antes de EF)
Al precio de factura (EF antes de EM)
Suministro gratuito
Valor cero
Valoracin de Materiales
Valoracin de Materiales
69
ndice
Fundamentos de MM
Compras
Gestin de Stocks
Control de Facturas
Valoracin de Materiales y Determinacin de Cuentas
Planificacin de Necesidades
Sistemas Info
70
Planificacin de Necesidades
Planificacin de necesidades
Funciones
La tarea principal de la Planificacin de necesidades es
determinar qu material se necesita, en qu cantidad y en qu
fecha
Los elementos de Planificacin internos son la Solicitud de
Pedido y la Orden Previsional, denominados propuestas de
pedido
Los datos relevantes para la Planificacin se encuentran en el
Maestro de Materiales y definidos a nivel de Centro
En el Maestro de Materiales existe tambin la posibilidad de
planificar un determinado almacn por separado (nicamente
por punto de pedido), o excluirlo de la planificacin
71
Planificacin de Necesidades
Niveles de Planificacin
Correciones/realimentacin
Regin 1
CO/PA
Regin 2
SOP
Grupo productos
Planificacin maestra
MP
- Programa de demanda
- Plan de produccin agregrado
o.k.?
o.k.?
Producto 1 Producto 2
Planificacin de necesidades
- Necesidades dependientes
- Plan de produccin
- Plan de aprovisionamiento
Conjunto 1
o.k.?
o.k.?
Pieza 1
MRP
Conjunto 2
Pieza 2
72
Planificacin de Necesidades
Proceso global
MRP
Necesidades
independientes
Proceso
comercial
Necesidades secundarias
Reservas
Orden
previsional
Conversin
Orden
fabricacin
Solicitud
pedido
Funciones
de compras
Pedidos de
compras
Plan de
entregas
Verificacin
de facturas
Almacenes
73
Planificacin de Necesidades
Entorno de la Planificacin
Planificacin
de
necesidades
Cantidad neta
Clculo del
tamao de lote
Pronstico
Maestro de
Materiales
Determinar
abastecimient
o
programacin
Compra
Gestin de
stocks
74
Planificacin de Necesidades
Entorno de la Planificacin
75
Planificacin de Necesidades
Ejecucin de planificacin
Planificacin total
Diferenciacin materiales MPS y MRP
Tipos: Planificacin regenerativa
Planificacin cambio neto
Planificacin cambio neto - horizonte planif-
Planificacin multinivel
Planificacin para una estructura multinivel
Tipos :
Planificacin cambio neto
Planificacin cambio neto - horizonte planif.
Planificacin un nivel
Planificacin para un material
Tipos :
Planificacin cambio neto
Planificacin cambio neto - horizonte planif
Planificacin interactiva
Planificacin para un material
Planificacin para un material
- Cambio
- Borrado
- Creacin
- Reprogramacin
Tipos :
Planificacin cambio neto
Planificacin cambio neto - horizonte planif
76
Planificacin de Necesidades
Mtodos de Planificacin
Basado en consumos
Los mtodos de Planificacin orientada al consumo estn basados nicamente en el
consumo de un material
Punto de Pedido
La planificacin por punto de pedido verifica si el stock planificado disponible est
por debajo del punto de pedido establecido para el material en el momento de la
notificacin. En caso afirmativo, se debe dar comienzo al aprovisionamiento. El
punto de pedido en el momento de la notificacin puede fijarse manualmente o bien
calcularse con ayuda del pronstico.
Estocstica
La planificacin estocstica calcula las necesidades futuras en base a un pronstico
sobre la base de los valores histricos de consumo. Estas necesidades se conocen
como necesidades pronosticadas y estn inmediatamente disponibles en la
planificacin
Peridica
La planificacin de necesidades peridica utiliza tambin el pronstico para estimar
las necesidades futuras, pero se lleva a cabo nicamente hasta llegar a
determinados eventos siguiendo un ritmo temporal concreto
77
Planificacin de Necesidades
Planificacin de Necesidades
Punto de Pedido
Stock de
seguridad
notificacin
Fecha de entrega
Tiempo
Plazo de
reaprovisionamiento
79
Planificacin de Necesidades
Planificacin de Necesidades
Plazo de reaprovisionamiento
Tiempo de
Proceso de
Compras
Fecha de
liberacin
Plazo de entrega
previsto
Tiempo de tratamiento
de
entrada de mercancas
Fecha de
entrega
Fecha de
Planificacin
81
Fundamentos de MM
Horizonte de
apertura
Fecha de
inicio extrema
Fecha fin
extrema
Fecha de
necesidad
Aprovisionamiento externo
Tiempo de trat. de compras
(Das laborables)
Plazo de
liberaci
n
Plazo de entrega
Fecha de
necesidad
Programacin regresiva
Fecha de necesidad
Programacin Progresiva
Hoy
82
Planificacin de Necesidades
Cantidad exacta
Tamao de lote fijo
Reaprovisionamiento a tamao mximo de stock
Tamao de lote fijo con particin
Procedimientos peridicos
-
Tamao
Tamao
Tamao
Tamao
Tamao
de
de
de
de
de
lote
lote
lote
lote
lote
diario
semanal
mensual
por periodo contable
segn calendario de planificacin
Punto de pedido
Planificacin de
nec. estocstica
Planificacin de
nec. peridica
necesidades y sustituyen
necesidades de pronstico
seguridad mediante
el pronstico.
al punto de pedido.
Clculo del stock de
seguridad mediante el
pronstico.
Distribucin de los valores
de pronstico
Pronstico
Modelos de Pronstico
Modelo
Modelo
Modelo
Modelo
constante
de tendencia
estacional
de tendencia estacional
ndice
Fundamentos de MM
Compras
Gestin de Stocks
Control de Facturas
Valoracin de Materiales y Determinacin de Cuentas
Planificacin de Necesidades
Sistemas Info
87
Sistemas de informacin
Sistemas
informacin logsticos
Ventas
100,000 Ventas y Gestin de
300,000Distribucin
stocks
150,000 Produccin
Mantenimiento
Ratios
Anlisis ABC
Compras
Gestin
de calidad
Planificacin y pronsticos
Clientes
Valor Stock
Comprador
Ventas
Clasificacin
Actualizacin automtica Materiales (%)
Integracin en Open
Information Warehouse
Herramientas de anlisis
Ventas (%)
Materiales (%)
Desglose
Valor ped.
Mr Smith
150,000
Ms BakerComprador:
70,000 Ms Baker
Mr BrownMateriales
80,000 Valor ped.
4711
4712
4713
150,000
70,000
80,000
88
Sistemas de informacin
Time base
Caractersticas
Ratios
394 005
157
Valor pedido
Num. lneas pedido
Proveedor
Material
Mes
Pick up
technique
Semana
Grupo
compras
Prov.
11
Importe
Grupo
compras facturado
Marzo 1995
Valor neto
pedido
200,000
Total
90,000
Schulz KG
40,000
Printer 6512
Computer H217 50,000
110,000
Meyer KG
Num. lneas
de pedido
DM
DM
DM
DM
DM
66
24
18
8
42
...
Abril 1995
Valor neto
pedido
240,000
100,000
40,000
60,000
140,000
DM
DM
DM
DM
DM
Num. lneas
de pedido
75
26
16
10
49
89
Controlling
empresa
Controlling
operativo
CIS
CIS
ROI
OP's
FIS
FIS
HIS
HIS
Employee /
qualification
Orders
Stocks
Capacity
Result / costs
R1
:-
R4
time
Actividades
diarias
R/3
R/3
nonSAP
syste
ms
R/2
Datos
externos
Sistemas operativos
90