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    4.1. - Contrato Epc

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    Este documento compara y resume los contratos EPC (Ingeniería, Adquisición y Construcción) y EPCM (Ingeniería, Adquisición, Gestión de Construcción). Los contratos EPC transfieren más riesgo al contratista y ofrecen mayor certeza de costos y plazos, mientras que los contratos EPCM transfieren más riesgo al propietario pero pueden resultar en una ingeniería de detalle de mejor calidad y costos más bajos. La elección entre los dos tipos de contrato depende de factores como el plaz

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    Descripción original:

    Curso contratos

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    4.1.- Contrato Epc

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    Contratos EPC-EPCM

    Prof.: Juan Pablo Vargas


    Norambuena

    CONTRATO EPC
    De sus siglas en ingls EPC Engineering,
    Procurement & Construction su traduccin
    literal Ingeniera, Adquisicin y Construccin.
    Tambin conocidos como contratos Llave en
    mano.
    Contrato a Suma Alzada (Precio fijo a todo
    evento)
    Gran certeza en torno al plazo de ejecucin y el
    costo.
    El
    contratista
    hace
    la
    ingeniera,
    las
    adquisiciones y construye.

    EPC EPCM
    Las empresas contratistas han
    exigido premiar sus aciertos y
    castigar sus errores.

    Precio base + premio/castigo


    (gestin en la construccin) EPCM
    CM: Construction Management.

    CONTRATO EPCM
    El contratista hace la Ingeniera
    Gestiona las Adquisiciones
    Administra la construccin a nombre del
    propietario.
    El Contratista EPCM es una agente del
    propietario.
    Crea relaciones comerciales entre el propietario y
    los proveedores, contratistas y proveedores
    especializados.
    El propietario debe contar con un equipo de
    gestin para regular las relaciones anteriores.

    Ventajas/Desventajas
    contrato EPC
    Ventajas:
    El contratista asume total responsabilidad de la
    obra.
    Costo finalizacin muy controlado (suma
    alzada).
    Plazo de trmino controlado.
    Se evita disputa y negociaciones con mltiples
    contratistas.

    Desventajas:
    La ingeniera de detalle es gestin del
    contratista.

    Ventajas/Desventajas contrato
    EPCM
    Ventajas:
    La ingeniera de detalle de mejor calidad (el contratista tiene ms
    responsabilidad en los diseos, ya que gestiona la construccin).
    Ingeniera detalle orientada a la construccin (relacin pto.
    anterior).
    Contrato ms barato ya que las contingencias las administra el
    propietario.

    Desventajas:
    La ingeniera de detalle busca minimizar la cantidad de obra
    (riesgo alto).
    Obliga a tener un equipo fuerte de parte del propietario para la
    administracin del EPCM.
    Los equipos tienden a ser comprados por costo y no por calidad.
    El contratista transfiere mucho riesgo al propietario.

    Consideraciones para la
    eleccin
    El plazo es rgido o puede variar.
    Organizacin del mandante o dueo del
    proyecto.
    Responsabilidad tcnica.
    Gestin entre propietario-contratista.
    Riesgo o situacin de mercado.
    Utilizacin de la especializacin.
    Optimizacin costos.
    Flexibilidad ante cambios de proyecto.

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