Sistemas Tradicionales de Capacitación
Sistemas Tradicionales de Capacitación
Sistemas Tradicionales de Capacitación
TRADICIONALES DE
CAPACITACION
ABNER CAROLINA TERRERO 12-5611
THAIS HIDALGO ERICKSON 11-1917
SISTEMAS TRADICIONALES DE
CAPACITACION
Capacitacin de Instruccin sobre el puesto
Rotacin de Puestos
Conferencias y Videoconferencias
Capacitacin basada en simulaciones especiales
Actuacin o Sociodrama
SISTEMAS TRADICIONALES DE
CAPACITACION
Estudios de casos
Capacitacin en laboratorios
REPETICIO
N
RELEVANCIA
TRANSFERENCI
A
REALIMENTACI
ON
SI
SI
SI
SI
OCASIONAL
ROTACION DE PUESTOS
SI
OCASIONAL
SI
OCASIONAL
NO
SI
OCASIONAL
SI
OCASIONAL
OCASIONAL
NO
NO
NO
OCASIONAL
NO
NO
NO
NO
SI
NO
SIMULACION DE CONDICONES
REALES
SI
OCASIONAL
OCASIONAL
NO
OCASIONAL
SOCIODRAMAS
SI
OCASIONAL
OCASIONAL
NO
OCASIONAL
ESTUDIO DE CASOS
SI
OCAIONAL
OCASIONAL
OCASIONAL
OCASIONAL
ESTUDIOS INDIVIDUALES
SI
SI
OCASIONAL
OCASIONAL
NO
ENSEANZA PROGRAMADA
SI
SI
NO
SI
SI
CAPACITACION EN LABORATORIOS
DE SENSIBILIZACION
SI
SI
OCASIONAL
NO
SI
APRENDIZAJE MEDIANTE
LA PRACTICA
EVALUACION DE LA CAPACITACION Y EL
DESARROLLO
Es el proceso de capacitacin y desarrollo que posibilita y provoca el cambio.
Gracias a esto, los empleados mediocres se pueden transformar en
trabajadores capaces, y los trabajadores comprometidos se desarrollan para
cumplir nuevas responsabilidades. A fin de verificar el xito de un programa,
los gerentes de recursos humanos deben insistir en la evaluacin
sistemtica de su actividad. Las etapas de evaluacin de un proceso de
capacitacin deben seguir los pasos descritos a continuacin:
NORMAS DE
EVALUACION
EXAMEN
ANTERIOR
AL CURSO
O
PROGRAMA
S
EMPLEADO
S
CAPACITAD
OS
EXAMEN
POSTERIOR
AL CURSO
TRANSFER
ENCIA AL
PUESTO
SEGUIMIEN
TO
METODOS DE EVALUACION
Al igual que en el campo de la capacitacin, los mtodos de evaluacin han
evolucionado. En la actualidad las organizaciones se preocupan por evaluar
no slo la mejora del desempeo de los empleados en quienes se han
invertido recursos en trminos de capacitacin; tambin se busca evaluar
las competencias directivas de los gerentes y supervisores de manera
integral.
Entre los mtodos de evaluacin tenemos los siguientes:
EVALUACION 360 , la cual es
un sistema para evaluar el
desempeo y sus resultados.
OBSOLESCENCIA DEL
PERSONAL
El fenmeno de la obsolescencia del
personal describe el proceso que sufre
un individuo (o un grupo) que deja de
poseer el conocimiento o las
habilidades necesarias para
desempearse con xito.
En campos como la medicina, los
sistemas tecnolgicos y la ingeniera,
de cambios sumamente rpidos, la
obsolescencia puede ocurrir con gran
celeridad.
TASA DE ROTACION DE
PERSONAL
Rotacin de personal El trmino Rotacin de Personal,
se usa para definir la fluctuacin de personal entre una
organizacin y su ambiente; en otras palabras, es el
intercambio de personas que ingresan y salen de la
organizacin.
El grado de predisposicin que pueda tener el personal
de una empresa para abandonarla constituye un desafo
especial para el departamento de capital humano. Dado
que en gran medida es difcil predecir cundo se
producir una renuncia especfica, las actividades de
capacitacin se vuelven especialmente valiosas cuando
se enfocan a preparar a los empleados de niveles
medios
o
inferiores
para
asumir
nuevas
responsabilidades.
DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE
TRABAJO
GRACIAS POR SU
ATENCION