Grupo Bimbo

DIAMANTE DE LAS 5 PS PORTTER.
Rivalidad entre competidores
Grupo Bimbo mantiene una poltica que se basa en la

sana competencia sin descuidar el estado de la
competencia para estar a la vanguardia y reformular as
sus estrategias, entre las empresas con las que tiene
que compartir en el mercado este ramo.
Grado de diferenciacin que influye en

el mercado
Empresas Bimbo tiene la garanta de calidad , adems de
su reconocimiento internacional y los productos que
ofrecen contribuyen a que el grado de diferenciacin de la
empresa sea alto sobre todo por su adquisicin de
distintas compaas en Estados Unidos que hacen de sus
productos ms variados y tiene la capacidad por su nmero
de adquisiciones de condicionar el mercado , as que con
su sistema de cooperacin con estas empresas Bimbo
creci internacionalmente y sus productos son reconocidos
en todos los mercados mundiales en donde se desempea.
Amenaza de los nuevos competidores
Los nuevos competidores se basan en estrategias de bajos precios y

beneficios nutricionales adems de otras estrategias para conseguir un
mercado seguro y fiel. Bimbo posee el 65 % de acciones de Wonder, pero
eso lo hace por una sencilla razn, para que no lo acusen de monopolio. El
principal y prcticamente nico competidor de Bimbo en el pas es Grupo
Maseca (Gruma). GIMSA es el mayor productor de harina de maz en
Mxico, con una participacin de mercado aproximada del 70%. GIMSA
produce ms de 40 variedades de harina de maz para la produccin de
diversos productos alimenticios, y vende harina de maz empacada a los
productores de tortilla y frituras, as como al mercado de detallistas.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
En la industria alimentaria, se encuentra un auge de productos con alto

valor nutricional y se promueve una alimentacin sana libre de
conservantes por lo cual el principal producto que puede constituir una
amenaza lo constituyen los productos naturales frescos libres de
conservantes. Mxico como pas es un gran consumidor de tortilla y esta
es un producto sustituto del pan. Es una fuerza fuerte por el gran consumo
de tortilla en Mxico.
Poder de negociacin de los proveedores
Los principales proveedores de Grupo Bimbo son las

compaas de plsticos y empaque para sus productos,
as como proveedores de harina y trigo (en Mxico).
Poder de negociacin de los clientes
Las empresa Bimbo a nivel mundial tienen una amplitud en el mercado,

tanto los grandes almacenes como los minimarkets o las tiendas venden
sus productos, as que por ende, el poder de negociacin del cliente es
amplio, sobre todo en los grandes almacenes de cadena del mundo, y
Bimbo tiene la oportunidad como pocas empresas de trabajar con
distintos nivel es de clientes que hacen que el poder adquisitivo vari
dependiendo de las capacidades de estos.
ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA
Estrategia de Producto
Desarrollamos productos sabrosos, saludables e

innovadores.
Una propuesta que se escucha sencilla, pero que

realmente requiere mucha dedicacin y experiencia
para lograrla. En nuestra nota anterior sobre esta
empresa, mencionbamos que Bimbo escucha a los
clientes. Y es que solamente escuchndoles podemos
estar seguro de qu es lo que necesitan y con ello
entregarles productos y servicios que sobrepasen sus
expectativas.
Estrategia de Marca
Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros

consumidores.
Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo

entre millones de consumidores en Mxico, con marcas
que tienen ms de medio siglo en el mercado. La mayor
parte de los adultos crecieron con Gansito o Pan
Blanco Bimbo. Se han convertido en marcas
reconocidas en casa, parte de la familia. As, estos
aejos clientes son los primeros en adquirir los
productos y ensear a sus hijos a consumirles. Sobra
mencionar por supuesto, el cmo es que Pan Bimbo se
ha convertido en un vocablo genrico en Mxico.
Estrategia de Penetracin
de Mercado.
Llegamos cada da a ms consumidores.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas ms

importantes (o la ms importante) para Bimbo es su
capacidad de llegar a los puntos de venta ms alejados.
En Mxico, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un
promedio de menos de un kilmetro de distancia de
cada consumidor; y busca replicar ese importante factor
de xito en los otros pases en donde se encuentra.
Durante 2007, Bimbo creci sus rutas de 31,900 (2006)
a34, 600.
Estrategia de Incremento
de Mrgenes.
Incrementar la eficiencia para crear valor.
Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para

ello, ha desarrollado tecnologa propia para la
elaboracin de sus productos, lo que le ha permitido
optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de
produccin, elevar la calidad de sus productos a travs
del uso de mejores empaques; buscando continuamente
mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos.
Estrategia de
adquisiciones.
Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento.
Ya habamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo

ha tenido alrededor del mundo. En el ao 2007, esta
empresa adquiri nuevos activos en Chile, Per,
Panam, Brasil y Uruguay. Este crecimiento se ha dado
la mayora de las veces a travs de la adquisicin de
panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que
gozan de cierto arraigo y respeto en sus mercados. De
este modo, Bimbo incursiona entre nuevas audiencias
explotando marcas y productos ya conocidos por ellas,
al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas (como
las ya tradicionales en Mxico).
Estrategia de Gestin de
Talento.
Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores.
En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las

empresas que vean a los empleados (y trabajadores) como una carga
econmica ms. En un ambiente donde se compite cada ao entre las
mejores empresas para trabajar y la sociedad est la pendiente del
trato que los empleados de las grandes corporaciones reciben; el xito
lo obtienen las compaas que ofrecen a sus empleados ms. Bimbo lo
sabe, con ms de 90,000 colaboradores, ha desarrollado modernos
sistemas de administracin y medicin de objetivos, con el fin de
apoyar y empujar a sus empleados a lograr sus metas de manera pronta
y cabal, con los beneficios profesionales que esto conlleva.
El Reporte Anual 2007 de Bimbo es un documento que nos habla de una

empresa con Visin; de una empresa con Coraje y ganas de seguir
creciendo. Pero tambin nos habla del espritu de superacin
constante, ambicin y enfoque en el cliente, de todos los colaboradores
de este exitoso grupo.

Grupo Bimbo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Grupo Bimbo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Grupo Bimbo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DIAMANTE DE LAS 5 PS PORTTER.

Rivalidad entre competidores

Grupo Bimbo mantiene una poltica que se basa en la

Grado de diferenciacin que influye en

Amenaza de los nuevos competidores

Los nuevos competidores se basan en estrategias de bajos precios y

Amenaza de ingreso de productos sustitutos:

En la industria alimentaria, se encuentra un auge de productos con alto

Poder de negociacin de los proveedores

Los principales proveedores de Grupo Bimbo son las

Poder de negociacin de los clientes

Las empresa Bimbo a nivel mundial tienen una amplitud en el mercado,

ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA

Desarrollamos productos sabrosos, saludables e

Una propuesta que se escucha sencilla, pero que

Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros

Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo

Llegamos cada da a ms consumidores.

Ciertamente, una de las ventajas competitivas ms

Incrementar la eficiencia para crear valor.

Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para

Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento.

Ya habamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo

Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores.

En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las

El Reporte Anual 2007 de Bimbo es un documento que nos habla de una

También podría gustarte