Grupo Bimbo mantiene una política de sana competencia y diferenciación de productos. Aunque enfrenta amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos, su amplia presencia en el mercado le da poder de negociación frente a clientes y proveedores. Implementa estrategias de producto innovador, marca reconocida, penetración de mercado, eficiencia operativa, adquisiciones y desarrollo de talento para mantener su ventaja competitiva.
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Grupo Bimbo mantiene una política de sana competencia y diferenciación de productos. Aunque enfrenta amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos, su amplia presencia en el mercado le da poder de negociación frente a clientes y proveedores. Implementa estrategias de producto innovador, marca reconocida, penetración de mercado, eficiencia operativa, adquisiciones y desarrollo de talento para mantener su ventaja competitiva.
Descripción original:
analisis del capital intelectual en la empresa bimbo inc.
Grupo Bimbo mantiene una política de sana competencia y diferenciación de productos. Aunque enfrenta amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos, su amplia presencia en el mercado le da poder de negociación frente a clientes y proveedores. Implementa estrategias de producto innovador, marca reconocida, penetración de mercado, eficiencia operativa, adquisiciones y desarrollo de talento para mantener su ventaja competitiva.
Grupo Bimbo mantiene una política de sana competencia y diferenciación de productos. Aunque enfrenta amenazas de nuevos competidores y productos sustitutos, su amplia presencia en el mercado le da poder de negociación frente a clientes y proveedores. Implementa estrategias de producto innovador, marca reconocida, penetración de mercado, eficiencia operativa, adquisiciones y desarrollo de talento para mantener su ventaja competitiva.
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DIAMANTE DE LAS 5 PS PORTTER.
Rivalidad entre competidores
Grupo Bimbo mantiene una poltica que se basa en la
sana competencia sin descuidar el estado de la competencia para estar a la vanguardia y reformular as sus estrategias, entre las empresas con las que tiene que compartir en el mercado este ramo.
Grado de diferenciacin que influye en
el mercado Empresas Bimbo tiene la garanta de calidad , adems de su reconocimiento internacional y los productos que ofrecen contribuyen a que el grado de diferenciacin de la empresa sea alto sobre todo por su adquisicin de distintas compaas en Estados Unidos que hacen de sus productos ms variados y tiene la capacidad por su nmero de adquisiciones de condicionar el mercado , as que con su sistema de cooperacin con estas empresas Bimbo creci internacionalmente y sus productos son reconocidos en todos los mercados mundiales en donde se desempea.
Amenaza de los nuevos competidores
Los nuevos competidores se basan en estrategias de bajos precios y
beneficios nutricionales adems de otras estrategias para conseguir un mercado seguro y fiel. Bimbo posee el 65 % de acciones de Wonder, pero eso lo hace por una sencilla razn, para que no lo acusen de monopolio. El principal y prcticamente nico competidor de Bimbo en el pas es Grupo Maseca (Gruma). GIMSA es el mayor productor de harina de maz en Mxico, con una participacin de mercado aproximada del 70%. GIMSA produce ms de 40 variedades de harina de maz para la produccin de diversos productos alimenticios, y vende harina de maz empacada a los productores de tortilla y frituras, as como al mercado de detallistas.
Amenaza de ingreso de productos sustitutos:
En la industria alimentaria, se encuentra un auge de productos con alto
valor nutricional y se promueve una alimentacin sana libre de conservantes por lo cual el principal producto que puede constituir una amenaza lo constituyen los productos naturales frescos libres de conservantes. Mxico como pas es un gran consumidor de tortilla y esta es un producto sustituto del pan. Es una fuerza fuerte por el gran consumo de tortilla en Mxico.
Poder de negociacin de los proveedores
Los principales proveedores de Grupo Bimbo son las
compaas de plsticos y empaque para sus productos, as como proveedores de harina y trigo (en Mxico).
Poder de negociacin de los clientes
Las empresa Bimbo a nivel mundial tienen una amplitud en el mercado,
tanto los grandes almacenes como los minimarkets o las tiendas venden sus productos, as que por ende, el poder de negociacin del cliente es amplio, sobre todo en los grandes almacenes de cadena del mundo, y Bimbo tiene la oportunidad como pocas empresas de trabajar con distintos nivel es de clientes que hacen que el poder adquisitivo vari dependiendo de las capacidades de estos.
ESTRATEGIAS PARA LA VENTAJA COMPETITIVA
Estrategia de Producto
Desarrollamos productos sabrosos, saludables e
innovadores.
Una propuesta que se escucha sencilla, pero que
realmente requiere mucha dedicacin y experiencia para lograrla. En nuestra nota anterior sobre esta empresa, mencionbamos que Bimbo escucha a los clientes. Y es que solamente escuchndoles podemos estar seguro de qu es lo que necesitan y con ello entregarles productos y servicios que sobrepasen sus expectativas.
Estrategia de Marca
Establecemos relaciones a largo plazo con nuestros
consumidores.
Ciertamente Bimbo cuenta con un envidiable arraigo
entre millones de consumidores en Mxico, con marcas que tienen ms de medio siglo en el mercado. La mayor parte de los adultos crecieron con Gansito o Pan Blanco Bimbo. Se han convertido en marcas reconocidas en casa, parte de la familia. As, estos aejos clientes son los primeros en adquirir los productos y ensear a sus hijos a consumirles. Sobra mencionar por supuesto, el cmo es que Pan Bimbo se ha convertido en un vocablo genrico en Mxico.
Estrategia de Penetracin de Mercado.
Llegamos cada da a ms consumidores.
Ciertamente, una de las ventajas competitivas ms
importantes (o la ms importante) para Bimbo es su capacidad de llegar a los puntos de venta ms alejados. En Mxico, Bimbo ha logrado colocar sus productos a un promedio de menos de un kilmetro de distancia de cada consumidor; y busca replicar ese importante factor de xito en los otros pases en donde se encuentra. Durante 2007, Bimbo creci sus rutas de 31,900 (2006) a34, 600.
Estrategia de Incremento de Mrgenes.
Incrementar la eficiencia para crear valor.
Bimbo siempre ha buscado elevar su eficiencia. Para
ello, ha desarrollado tecnologa propia para la elaboracin de sus productos, lo que le ha permitido optimizar sus recursos, acortar sus tiempos de produccin, elevar la calidad de sus productos a travs del uso de mejores empaques; buscando continuamente mantener a sus consumidores complacidos y satisfechos.
Estrategia de adquisiciones.
Identificamos nuevas oportunidades de crecimiento.
Ya habamos comentado sobre el crecimiento que Bimbo
ha tenido alrededor del mundo. En el ao 2007, esta empresa adquiri nuevos activos en Chile, Per, Panam, Brasil y Uruguay. Este crecimiento se ha dado la mayora de las veces a travs de la adquisicin de panificadoras y procesadoras de alimentos locales, que gozan de cierto arraigo y respeto en sus mercados. De este modo, Bimbo incursiona entre nuevas audiencias explotando marcas y productos ya conocidos por ellas, al tiempo que lanza e introduce nuevas marcas (como las ya tradicionales en Mxico).
Estrategia de Gestin de Talento.
Impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores.
En el mundo moderno de los negocios ya no hay cabida para las
empresas que vean a los empleados (y trabajadores) como una carga econmica ms. En un ambiente donde se compite cada ao entre las mejores empresas para trabajar y la sociedad est la pendiente del trato que los empleados de las grandes corporaciones reciben; el xito lo obtienen las compaas que ofrecen a sus empleados ms. Bimbo lo sabe, con ms de 90,000 colaboradores, ha desarrollado modernos sistemas de administracin y medicin de objetivos, con el fin de apoyar y empujar a sus empleados a lograr sus metas de manera pronta y cabal, con los beneficios profesionales que esto conlleva.
El Reporte Anual 2007 de Bimbo es un documento que nos habla de una
empresa con Visin; de una empresa con Coraje y ganas de seguir creciendo. Pero tambin nos habla del espritu de superacin constante, ambicin y enfoque en el cliente, de todos los colaboradores de este exitoso grupo.