Eficiencia y Eficacia Clase
Eficiencia y Eficacia Clase
Eficiencia y Eficacia Clase
ORGANIZACIN Y
ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS MINERAS.
EFICACIA Y EFICIENCIA
Peter Drucker
Eficacia: consiste en alcanzar las metas establecidas en la
empresa.
TICA.-
Se deriva del griego ethika, de ethos,
comportamiento / costumbre),
equivale a principios o pautas de la
conducta humana.
TICA EMPRESARIAL
Es un conjunto de valores, normas y principios
reflejados en la cultura de la empresa, para
alcanzar una mayor sintona con la sociedad, y
permitir una mejor adaptacin a los distintos
entornos respetando los derechos reconocidos
por la sociedad y los valores que esta
comparte.
La obtencin del beneficio econmico no debe
ser un freno, sino un elemento impulsor de
innovacin o competitividad para las empresa
Una de las preguntas ms importantes
que se plantean los directivos cuando
formulan estrategias y toman
decisiones para la empresa es: Qu
es lo relevante en los negocios?. El
beneficio es la respuesta inmediata,
pero la duda se produce cuando se
quiere saber qu es el Beneficio y
cmo se obtiene.
ETICA EN LA ORGANIZACION
La tica se relaciona con lo bueno y con lo malo; con el deber y la
obligacin moral.
En las organizaciones los gerentes compiten por obtener
informacin, influencia y recursos. Los criterios que guan la
conducta tica y desarrollada como tres tipos bsicos de teoras
morales en el campo de la tica normativa son:
1. La teora utilitaria.
2. La teora basada en los derechos.
3. La teora de la justicia.
ETICA EN LA ORGANIZACION
1. La teora utilitaria.- sugiere que los planes y acciones
deben evaluarse por consecuencias. La idea es que los
planes y acciones deben producir el mximo bien para el
mayor nmero de personas.
2. La teora basada en los derechos.- sostiene que todas
las personas tienen derechos bsicos como el derecho a
la libertad de conciencia, la libre expresin, el proceso
correcto y otros.
3. La teora de la justicia.- que exige que quienes tomen
las decisiones estn guiados por la justicia y la equidad
as como la imparcialidad.