Salud Pública Final
Salud Pública Final
Salud Pública Final
Integrantes:
1. Sergio Barboza Panaifo
2. Josue Casquero Zambrano
3. Sandro Ibañez Timoteo
4. Karlos Valencia Lara
Gobierno Regional de
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Arequipa
P.S PERUARBO
ESTABLECIMIENTO Nazareno
CLASIFICACIÓN Puesto de Salud o Posta de Salud
TIPO Sin internamiento
CATEGORÍA I-2
DIRECCIÓN Asociación Nazareno G-12 Cono Norte
Arequipa – Arequipa – Cerro colorado
UBIGEO 040104
TELÉFONO 054-415682
HORARIO 12 horas
DISA Arequipa
RED Arequipa Caylloma
MICRORED Zamacola
UNIDAD EJECUTORA Salud Red Periférica Arequipa
Misión.-
_Algo que puede realizarse.
La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la _Concepto de una organización, su principal servicio y las
organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la necesidades principales del cliente que el establecimiento de
empresa. salud se propone satisfacer.
_Expresión conceptual de lo que es y de lo que debe ser y hacer la
Preguntas frecuentes para elaborar la Misión: organización, destacando su identidad institucional, como un todo
¿Quiénes somos? que provee servicios a un definido grupo de clientes, resaltando la
¿Qué buscamos?
relación establecida entre ambos, de servicio-cliente.
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos? _Se plantea como una declaración que trata de distinguir a una
¿Por qué lo hacemos? organización de las demás; por eso mismo también llega a
¿Para quién trabajamos? contener la descripción de los servicios, el cliente al que se dirige,
la filosofía del establecimiento y la tecnología básica utilizada o
que predomina.
Construcción de la Misión en Salud
1. Identificar los agentes internos y externos potenciales del
establecimiento de salud, es decir al personal que labora REQUISITOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
(médicos, enfermeras, administrativos, etc. y a los pacientes 1. Uso de lenguaje claro y concreto que propicie la
que acuden al establecimiento, con la finalidad de conocer sus credibilidad del personal de salud y que le transmita el
intereses. propósito del establecimiento.
2. Identificar los servicios o áreas de acción del establecimiento
de salud, es decir los servicios básicos (consultorios, 2. Definir lo que es y hace el establecimiento de salud y lo
hospitalización y áreas de apoyo administrativos). que aspira a ser y hacer.
3. Identificar las actividades que realiza, las cuales deben ser
muy concretas y así por ejemplo si la actividad es atención 3. Definir el servicio en términos del valor o beneficio que
médica, ésta debe especificar si es preventiva, curativa o de proporciona al cliente (Población Objetivo).
rehabilitación.
4. Establecer los logros que desean alcanzar en relación al 4. Incluir los principales rasgos distintivos del
propósito pero referidos al futuro, los cuales deben establecimiento de salud (el ámbito, el período de tiempo)
expresarse por ejemplo en términos de calidad, excelencia,
modernidad, etc.
5. Establecer el alcance geográfico que se pretende con la
actividad propuesta, es decir, si es de ámbito local, regional,
nacional e internacional.
Misión.-
El Ministerio de Salud tiene la misión de
proteger la dignidad personal, promoviendo la
salud, previniendo las enfermedades y Puesto de Salud Nazareno
garantizando la atención integral de salud de
Elevar la calidad de vida de los habitantes
todos los habitantes del país; proponiendo y de la jurisdicción del Puesto de Salud
conduciendo los lineamientos de políticas Nazareno, procurando la salud en todos
sanitarias en concertación con todos los sus ámbitos como principal motor del
sectores públicos y los actores sociales. La desarrollo físico, psicológico y social de
persona es el centro de nuestra misión, a la cual los individuos, conjuntando los esfuerzos
nos dedicamos con respeto a la vida y a los de las instituciones públicas y privadas,
derechos fundamentales de todos los peruanos, con la colaboración de los habitantes
desde antes de su nacimiento y respetando el para lograr una mejor atención integral.
curso natural de su vida, contribuyendo a la
gran tarea nacional de lograr el desarrollo de
todos nuestros ciudadanos. Los trabajadores del
Sector Salud somos agentes de cambio en
constante superación para lograr el máximo
bienestar de las personas.
Comparación de la Misión
Valores con respecto a la misión
En relación a la salud
La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es En la administración moderna de los establecimientos de salud,
una declaración de aspiración de la empresa a mediano o uno de los aspectos de importancia que se desarrolla en el
largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que proceso de la planificación estratégica es la visión, porque ésta
sea la empresa mas adelante. permite al establecimiento tener mayores posibilidades de
construir su propio futuro, es decir, lo convierte en una
Su propósito es ser el motor y la guía de la organización organización activa antes que reactiva.
para poder alcanzar el estado deseado.
Definir la visión es difícil, porque al explicarla se corre el riesgo de
Preguntas frecuentes para elaborar la Visión: destruir su «magia» que es una parte esencial de su fuerza. Quizá
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio? el aspecto más importante de la visión sea cautivar a la gente. Una
¿Cómo seremos en el futuro? buena visión también tiene que ser motivadora, debe ser el centro
¿Qué haremos en el futuro? de la atención y debe «electrizar» a los trabajadores de salud para
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro? que se dediquen en cuerpo y alma a las labores del
Establecimiento.
Construcción de la Visión en Salud
Para ello usted debe considerar los siguientes pasos:
Criterios para su formulación
1. Establecer sus valores centrales; para ello deberá Los criterios para la formulación de la visión son:
plantearse la pregunta: ¿cómo queremos actuar en
coherencia con nuestra misión, a lo largo de la senda que 1. La visión debe formularse en un lenguaje claro y
conducirá al logro de nuestra visión?. Y entonces nuestros definido.
valores incluirán integridad, honestidad, libertad, mérito, es
decir describe cómo el Establecimiento de Salud desea que 2. Debe ser motivacional.
sea la vida cotidiana mientras persigue la visión.
3. Debe crear un compromiso entre los miembros del
2. Crear su imagen sugerente para lo cual debe recordar el establecimiento de salud.
propósito del Establecimiento de Salud, pensar en lo que
debería ser su establecimiento de salud, muchas veces no 4. Debe contener valores institucionales auténticos.
alcanzable, pero es un norte que le guía emocionalmente,
acorde con la misión. 1. Debe ser coherente con el accionar de los directivos
http://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-mi.html
http://www.minsa.gob.pe/
https://www.deperu.com/salud-nacional/establecimientos-de-salud-gbno-regional-minsa/pucchun-
mariscal-caceres-1979
http://www.saludarequipa.gob.pe/oei/archivos/10.%20Infraestructura%20Sanitaria/2014/Fichas_Tecn
icas_EESS_Arequipa/red_aqpcaylloma/mr_zamacola/ps_nazareno.pdf
https://www.deperu.com/salud-nacional/establecimientos-de-salud-gbno-regional-minsa/nazareno-
cerro-colorado-1883
https://psnazareno.wordpress.com/