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    Mapa Mental Unidad 3

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    ErickCortes
    Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo la filosofía, estructura, misión, visión y objetivos. Explica que la filosofía y estructura organizacional ayudan a establecer roles para que los miembros de la empresa trabajen juntos de manera óptima. También define la misión como la razón de ser de la empresa, la visión como la imagen futura deseada, y los objetivos como metas estratégicas a largo plazo.

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    Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo la filosofía, estructura, misión, visión y objetivos. Explica que la filosofía y estructura organizacional ayudan a establecer roles para que los miembros de la empresa trabajen juntos de manera óptima. También define la misión como la razón de ser de la empresa, la visión como la imagen futura deseada, y los objetivos como metas estratégicas a largo plazo.

    Descripción original:

    Mapa mental Unidad 3 Ingeniería de Proyectos

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    Este documento describe los conceptos clave de la estructura organizacional de una empresa, incluyendo la filosofía, estructura, misión, visión y objetivos. Explica que la filosofía y estructura organizacional ayudan a establecer roles para que los miembros de la empresa trabajen juntos de manera óptima. También define la misión como la razón de ser de la empresa, la visión como la imagen futura deseada, y los objetivos como metas estratégicas a largo plazo.

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    Organización de la

    empresa
    ERICK FABIÁN RODRÍGUEZ CORTÉS 8° “A” INGENIERÍA QUÍMICA
    UNIDAD 3
    3.1. Estructura de la organización y
    su filosofía
     Filosofía: es una ciencia, originada en Grecia, que tiene como
    misión entender la realidad y formular preguntas, por el mero deseo
    de saber.
     Estructura: es un accionar que está vinculado a planear, es
    también fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse.
     Organizacional: es una creación social que implica la reunión de
    diversos individuos que deben ser en la mayoría de los casos,
    superiores a uno.
    La estructura organizacional

     La finalidad de una estructura organizacional es establecer un


    sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una
    entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las
    metas fijadas en la planificación.
    Filosofía

     En éste tema se ve reflejada la importancia de la filosofía


    organizacional ya que ayuda al desarrollo de una empresa y la
    visión de cada trabajador, esto va de la mano con la planeación
    ya que nos da a descubrir lo que queremos y hacia donde
    queremos llegar. También menciona que tiene varios tipos de
    planeación como la estratégica que es a mediano o a largo plazo,
    la táctica o funcional que solo es lo más específico y la operativa
    que es a corto plazo.
    Importancia de la filosofía

     La importancia de la filosofía organizacional ha sido un tema


    fundamental para el desarrollo y competitividad de las
    organizaciones desde los 80´s hasta nuestros días.
    3.2. Misión, visión, objetivo

     La Visión
     La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos
    vernos, como institución, en un futuro definido.
     La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador
    para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
     La Misión
     Como quiera que se defina, la Misión es la declaración que sirve para saber cuál es nuestro
    negocio o razón fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno de los elementos críticos
    para realizar una planeación estratégica.
     Los Objetivos
     Toda organización, una vez que ha establecido y tiene clara su Misión y Visión, debe definir sus
    OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O DE LARGO PLAZO, es decir, aquellos enunciados que orientan el
    camino hacia un fin concreto en un futuro a varios años.
    La misión

     Es la razón de ser de la organización, su formulación es una etapa


    de las más importantes en el proceso de planeación. La misión
    debe responder a tres preguntas: ¿Quiénes somos?, ¿a que nos
    dedicamos?, ¿Cuál es nuestro valor agregado y/o ventaja
    competitiva?; los requisitos que debe contener la misión son:
    amplia, motivadora, permanente y congruente.
    La visión

     Esta se debe formular a través de la empresa, ver su entorno social


    y económico para ver los alcances de las mismas.
    Valores

     Deberán ser dependiendo a las éticas de la persona y empresa,


    esto es fundamental en cualquier organización para ver como se
    rigen y por que debería ser así.
    Objetivo

     Debemos de formular decisiones en cualquier aspecto como lo


    que se plantea sea real. Tenemos que programar una serie de
    actividades y el éxito dependerá de la buena ejecución desde al
    principio hasta el final, al igual tenemos que presupuestar las
    estrategias planteadas.
    3.3. Marco legal de la empresa

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