Modulo 2. Principios de Administración - Administración
Modulo 2. Principios de Administración - Administración
Modulo 2. Principios de Administración - Administración
SECRETARIA DE GOBIERNO,
CONVIVENCIA Y SEGURIDAD
2011
CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN A LOS JÓVENES
PARA VINCULARLOS AL DESARROLLO
ECONÓMICO, EN TEMÁTICAS DE PENSAMIENTO
EMPRENDEDOR Y DINÁMICAS PRODUCTIVAS.
ADMINISTRACION
Administración es el trabajo
implicado en la combinación
y dirección del uso
especifico de los recursos
para lograr propósitos
específicos.
CONCEPTO DE ADMINISTRACION
Claude S. George
Administración es el proceso de planificar, organizar,
dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una
institución, utilizando los recursos disponibles para
alcanzar metas declaradas
James A. F. Stoner
Es un dispositivo que organiza y realiza la
transformación ordenada de la información, recibe la
información del objeto de dirección, la procesa y la
transmite bajo la forma necesaria para la gestión,
realizando este proceso continuamente".
·
· Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar
H. Fayol
"Es la dirección eficaz de las actividades y la
colaboración de otras personas para obtener
determinados resultados".
Guzmán Valdivia
Es un proceso social que lleva consigo la
responsabilidad de planear y regular en forma eficiente
las operaciones de una empresa, para lograr un
propósito dado".
E. F. L. Brech
Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con
base en un profundo y claro conocimiento de la
naturaleza humana". Y contrapone esta definición con
la que da sobre la organización como: "la técnica de
relacionar los deberes o funciones específicas en un
todo coordinado".
·
J. D. Mooney
"Una técnica por medio de la cual se determinan,
clarifican y realizan los propósitos y objetivos de un
grupo humano particular".
·
Peterson and Plowman
La Administración es "la dirección de un organismo
social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos,
fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".
·
Koontz and O'Donnell
"Es un conjunto sistemático de reglas para lograr la
máxima eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social".
·
Reyes Ponce
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Es medible
Establece un plazo para alcanzarlo
Define al responsable del mismo
Ejemplos de buenos y malos
objetivos
Objetivo deficiente
– Mejorar la moral de las gerencias
Objetivo mensurable
– Disminuir la rotación entre los
gerentes de marketing un 10 % para
el 1 de mayo de 2000
Ejemplos de buenos y malos
objetivos
Objetivo deficiente
– Mejorar las actividades de capacitación
Objetivo mensurable
– Proporcionar capacitación en ventas a 20
personas, que produzca un aumento
promedio de las ventas en 5 % para el 1
de junio de 2011
LA ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
Vertical: situándose el
origen en el centro de la
parte superior y bajando
por escalones sucesivos.
El conjunto presenta una
imagen piramidal.
CLASES DE ORGANIGRAMAS
Horizontal: con
desarrollo de izquierda
a derecha. Adopta la
misma figura de
pirámide con la base a
la derecha.
DEPARTAMENTALIZACIÓN