Teoría de Restricciones-1
Teoría de Restricciones-1
Teoría de Restricciones-1
El sistema solo puede ser tan fuerte como su eslabón mas débil es decir
restricción o cuello de botella
PILARES FUNDAMENTALES DE “TOC”
Gastos Operativos: El dinero que el sistema gasta para que los inventarios
se transformen en THROUGHPUT
RESULTADOS DE
IMPLEMENTACIONES ( TOC )
1. Tiempo de entrega: Una reducción del 69%