Dr. Jose Luis Baixeras 2

Salud intercultural
Experiencia de apoyo a la
Medicina Kallawaya en Apolobamba

La Cosmovisión Andina de la Cultura
kallawaya Obra Maestra del Patrimonio Oral e
Intangible de la Humanidad (2003)
Después de las jornadas de trabajo que

se llevaron a cabo en París del 2 a 6 de
noviembre de 2003, en la Sede de la
Organización de Naciones Unidas para la
Educación - UNESCO, Bolivia ha obtenido
la proclamación de la “Medicina
Tradicional Kallawaya” como Obra
Maestra del Patrimonio Oral e Intangible
de la Humanidad.
Cordillera Apolobamba
Cultura Kallawaya
• Aunque no ha sido el objeto de este trabajo, se ha
tenido en cuenta todo el conocimiento acumulado en
el tiempo, que es muy abundante, sobre la cultura
Kallawaya y la práctica herbolaria y mágica que han
tenido y tienen actualmente.
• Las principales referencias de autores que han
documentado este tema son las siguientes:
Rigoberto Paredes (1936), Gustavo Adolfo Otero
(1950), Enrique Oblitas (1963), Joseph Bastien
(1973), Federico Aguiló (1984), Javier Izco (1985),
Louis Girault (1987), Rolando Costa Arduz (1988), Ina
Rösing (1990), Jaime Zalles (1992), Jan Van Kessel
(1993), Gerardo Fernández (1999).Se remite a su
revisión para tener una visión amplia acerca de los
kallawayas.
Terrazas de cultivo
EMBAJADA
DE ESPAÑA
EN BOLIVIA COOPERACIÓN
ESPAÑOLA
Proyecto Integral
Apolobamba
Duración: 1999-2004
Mancomunidad
Municipios
Apolobamba
Charazani
Curva
Pelechuco
Mapa de ubicación del Área Natural de
Manejo Integrado Nacional Apolobamba
Vicuñas
Area Natural de Manejo Integrado
Extensión: 483.000 hectáreas.
Departamento: La Paz
Ubicación: A 250 kilómetros al
Norte de la ciudad de La Paz.
Al Oeste: Con Perú.
Al Norte y al Este: Con el Parque
Nacional Madidi.
Otros datos: Creada el 7 de
enero de 1972 por decreto. Fue
declarada Reserva Mundial de la
Biosfera por la Unesco en 1977.
Entre las especies protegidas se
encuentran los pumas y las
vicuñas. Se permite esquilar a los
camélidos de manera controlada.
Tres pisos ecológicos: puna, valle, trópico
Objetivo
- Conservar la biodiversidad
- Fomentar el desarrollo humano
- Fortalecer la institucionalidad
Características
Integralidad
Concentración de acciones
Enfoque productivo y social
Fortalecimiento de instituciones locales
Variedad de actores (coordinación y articulación)
Componentes
• COMPONENTE I
Planificar y ordenar el uso de los recursos naturales
del área protegida en función de sus capacidades
• COMPONENTE II
Impulsar el desarrollo de actividades productivas y de
comercialización sostenibles
• COMPONENTE III
Proveer de infraestructura y servicios básicos a los
habitantes de la zona
• COMPONENTE IV
Apoyar las labores de protección y gestión del área
protegida a través del fortalecimiento institucional y
el fomento de la participación local
MÉTODO ACELERADO DE INVESTIGACIÓN Y
ACCION PARTICIPATIVA (MAIAP)
• El objetivo general del MAIAP, es la

obtención directa de información primaria o
de "campo" en la comunidad y con un grupo
representativo de miembros de ella, hasta
llegar a un autodiagnóstico local acerca de la
situación de la salud y la intervención
acordada.
• Se trata de evaluar los problemas, las
oportunidades de solución y de los posibles
proyectos para el mejoramiento en el manejo
de la salud y de las condiciones de vida.
Gestión del Ciclo de la Intervención
Enfoque del Marco Lógico
• La Gestión del Ciclo del Proyecto (GCP) es un
método de trabajo aplicable a las intervenciones
de desarrollo. La Comisión Europea, en un
esfuerzo de sistematización, ha adoptado la
GCP desde enero de 1993, recomendando la
utilización de esta metodología a sus Estados
miembros.
• La GCP se apoya en el Enfoque del Marco
Lógico (EML), una herramiento analítica para la
planificación y gestión de las intervenciones. Su
empleo es sugerido por el Comité de Ayuda al
Desarrollo (OCDE).
POR QUE PARA QUE
Se va a actuar Se va a actuar
QUE COMO
Se va a hacer Se va a hacer
A QUIEN
Se dirige la acción
CON QUIEN
Se va a contar
DONDE CUANDO CON QUE

Se va a hacer Se va a hacer Se va a realizar la acción
EL CICLO DE DEMING
PEVA (PLANIFICAR-EJECUTAR-VERIFICAR-ACTUAR)
Es una herramienta de gestión que se origina a mediados del siglo XX

en el Japón. La mejora continua se transforma en la clave del cambio,
en la principal estrategia de la gestión.
Planificar
Proceso de mejora continua:
Lo primero planificar,
Ejecutar
después ejecutar lo
planificado, controlar las
Verificar desviaciones entre lo
Actuar
P planificado y lo realmente
conseguido, actuar tomando
las medidas que eviten la
existencia de desviaciones
A E corrigiendo la planificación.
V
Ciclo de Gestión
Análisis de viabilidad
Viabilidad
Impacto Análisis de participación
Eficacia Análisis de alternativas
Eficiencia Análisis de problemas
Pertinencia EVALUACION IDENTIFICACION Análisis de objetivos
EJECUCION Y DISEÑO
SEGUIMIENTO
Matriz de planificación
Seguimiento
Programación actividades
Realización de operaciones
Programación recursos
Plan de ejecución
Formulación
Marco general
• Al iniciar la actividad se ha tenido en cuenta que con
anterioridad se habían desarrollado en la zona
experiencias como el Hospital Kallawaya de Amarete
(1984), el Centro de Formación de Chajaya, el Centro
de Formación de Curva y que SOBOMETRA ha
tenido acciones y presencia importante aunque las
actividades estaban discontinuadas.
• También, se ha tenido como base el marco legal
existente en Bolivia sobre la medicina tradicional.
Especialmente lo relacionado a su aprobación en
1984, su regulación en 1987, la propuesta de su
integración en la Estrategia Boliviana de Reducción
de la Pobreza (2001) y en el Modelo Sanitario (2003),
así como la Estrategia de la OMS sobre la Medicina
Tradicional (2002-2005).
Elementos básicos del proceso
de integración
• Iniciativa propia
• Apertura previa
• Integración
• Apropiación
• Proceso
Proyecto de Construcción
Centro de Salud
• En 1998 fue realizado el proyecto por la
organización AUTODESARROLLO
AGROPECUARIO INDUSTRIAL DE
CAMELIDOS Y PRODUCTOS ANDINOS
(AAICAPA).
• La justificación del Proyecto estaba
respaldada por la solicitud de los
comunarios plasmado en el Plan Operativo
Anual correspondiente a la gestión 1998.
El rediseño del proyecto
Al comprobar las deficiencias del diseño del
proyecto se hizo un rediseño adaptado a lo
ya construido que tenía los siguientes
ambientes: Sala múltiple, administración,
sala varones con baño, sala mujeres con
baño, enfermería con baño, consultorio
médico con baño, consultorio de medicina
tradicional con baño, sala de partos.
Vivienda para el personal de salud con 3
dormitorios, 2 baños, almacén, cocina y
estar comedor.
Organización de Kallawayas
• En la capital Curva, Segunda Sección Municipal de la
provincia Bautista Saavedra del departamento de La Paz, a
horas catorce y treinta del día dieciséis de junio de dos mil
un años, fueron reunidos todos los vecinos Kallawayas de
Curva para organizar la Directiva en los siguientes puntos:
• Primero, después de realizar la Asamblea y apoyando el
noventa y ocho por ciento para el voto resolutivo son los
siguientes: 1º Presidente Máximo Paye Paye 2º
Vicepresidente Antenor Chaca Sea 3º Secretario de Actas
Miguel Tejerina Canza 4º Tesorero Eugenia Lizarraga 5º
Vocal primero Teodora Quispe Bravo 6º Vocal segundo
Armando Tudela Cajchaya.
• Luego de realizar la conclusión de la directiva dieron el
apoyo para el bien funcionamiento de los Kallawayas en el
Centro de Salud de esta población Curva y filiación de los
Kallawayas. Con lo que terminó la respectiva Asamblea de
los Kallawayas firmando a continuación al pie de que
certificamos. (Siguen 36 firmas).
Curva
Centro de Salud Hospital Kallawaya Curva
Funcionamiento
• Simbolismo
• Apropiación
• Turnos
• Se han planteado algunos otros interrogantes y
preguntas sobre las acciones a encarar en el
futuro. ¿Falta desarrollar mejor y sistematizar la
práctica y los procedimientos de atención de la
medicina tradicional? ¿Cómo se prevería
mantener la integración a los servicios de salud
ligada con el carácter itinerante de la medicina
Kallawaya?
Jardín Botánico
Gracias!!!

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Medicina Kallawaya en Apolobamba

Después de las jornadas de trabajo que

• El objetivo general del MAIAP, es la

DONDE CUANDO CON QUE

Es una herramienta de gestión que se origina a mediados del siglo XX

Pertinencia EVALUACION IDENTIFICACION Análisis de objetivos

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